基本建設工程管理制度

基本建設工程管理制度是對建設項目從立項到驗收全過程進行有效管理和控制的規(guī)則體系，旨在確保工程的質(zhì)量、安全、進度和成本控制，同時保障各方權(quán)益。

包括哪些方面

1. 工程項目管理：涵蓋項目的前期策劃、可行性研究、立項審批等階段，明確項目啟動、執(zhí)行和關閉的流程。

2. 設計管理：包括設計招標、設計方案審查、設計變更控制等，保證設計符合規(guī)范和項目需求。

3. 施工管理：涉及施工隊伍選擇、施工計劃制定、施工過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗、安全管理等。

4. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)，確保合同公平公正執(zhí)行。

5. 財務管理：對工程資金的預算、支付、審計等進行監(jiān)控，防止資金濫用。

6. 檔案管理：對工程文件、圖紙、報告等資料進行收集、整理和歸檔，便于后期查閱。

7. 環(huán)境與社會影響管理：確保工程實施符合環(huán)保法規(guī)，減少對周邊環(huán)境和社會的不良影響。

重要性

基本建設工程管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通過標準化流程，減少決策延誤和資源浪費，提高工程實施效率。

2. 控制風險：預防和應對可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、法律等問題，降低項目風險。

3. 維護權(quán)益：保護業(yè)主、承包商、供應商等各方的合法權(quán)益，促進公平交易。

4. 保證質(zhì)量：確保工程符合設計要求和技術標準，滿足使用功能和使用壽命。

5. 法規(guī)合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導致的法律糾紛。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：細化每個管理環(huán)節(jié)的步驟和責任人，提供清晰的操作指南。

2. 建立監(jiān)督機制：設立專門的項目監(jiān)理部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，確保落實到位。

3. 強化培訓：對相關人員進行制度培訓，提升其理解和執(zhí)行力。

4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度效果，適時調(diào)整優(yōu)化。

5. 建立獎懲機制：對于嚴格執(zhí)行制度的個人或團隊給予獎勵，對于違反制度的行為進行處罰。

通過上述方案的實施，基本建設工程管理制度將更加完善，有助于提升工程項目的管理水平，保障項目的順利進行。

基本建設工程管理制度范文

第1篇 學院基本建設工程變更及簽證管理實施辦法

技術學院基本建設工程變更及簽證管理的實施辦法

一、工程變更管理

(一)、工程變更的提出

1、設計院因結(jié)構(gòu)設計不合理或圖紙出現(xiàn)差錯對工程設計圖紙進行修改,需經(jīng)學院認可,并出具設計變更通知單;設計變更通知單必須有設計人員簽字,加蓋設計院公章才生效。

2、學院因建筑增加或調(diào)整使用功能需對設計圖紙進行修改,應事先與設計院、施工單位磋商,出具設計變更(若引起工程結(jié)構(gòu)受力情況變化,必須經(jīng)設計院出變更設計施工圖);特殊情況學院可在不影響建筑結(jié)構(gòu)安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設項目負責人簽字才生效,涉及到裝飾效果的變更施工必須經(jīng)學院分管院領導確認批準后才生效),但應及時補辦經(jīng)設計院確認的設計變更文件備查。

3、施工單位無權(quán)擅自改變設計,對原設計圖紙中施工確有困難的部分,設計本身也存在不合理或設計錯誤,需要請設計院修改設計的,施工單位應向?qū)W院現(xiàn)場負責人提出書面建議或要求,由學院負責與設計院協(xié)調(diào)解決。若由于施工條件變動,材料達不到設計要求或因采用新技術、新工藝施工等原因,必須對設計圖紙作某些修改時,應事先征得設計院、學院同意,由施工單位填寫技術核定單,經(jīng)設計院簽證認可。

所有變更原則上必須有正式的書面通知單,任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦學院或設計院正式發(fā)出的書面變更通知。

(二)、工程變更流程

1、院方因使用功能調(diào)整而發(fā)生的變更操作程序:學院發(fā)出書面變更要求,通知書交現(xiàn)場,現(xiàn)場工程師會同設計院進行變更設計,并出具變更設計文件,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收,秘書組(資料員)登記備案,現(xiàn)場工程師督促實施。

2、現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術員必須在每道工序?qū)嵤┣巴瓿蓪張D,并提出施工方案,報監(jiān)理工程師審批。為解決施工難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的結(jié)構(gòu)設計變更,原則上應控制在該工序?qū)嵤┣?嚴格防止返工和造成損失,具體變更程序:現(xiàn)場工程師通知設計院會同施工單位技術員對圖紙會審,設計院出具變更設計文件,施工單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師、審計單位簽收,秘書組(資料員)登記備案。

(三)、工程變更的實施

1、對于任何設計變更文件,現(xiàn)場代表應從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以工作聯(lián)系單的形式向設計院提出修改意見供其參考。

2、將設計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時,要同時作好交底工作,并隨時指導施工。

3、項目負責人在收到設計變更文件后,應及時在有關的施工圖紙上作好相應的標記,注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處。

二、工程簽證管理

(一)、工程簽證流程

簽證流程:所有增加的工作量和隱蔽工程,必須由現(xiàn)場工程師、項目監(jiān)理工程師會同審計人員,對所發(fā)生的工程量進行現(xiàn)場實測、核準工程量及施工方法,并備案會簽,報現(xiàn)場組組長審批,秘書組歸檔備案。

(二)、工程簽證

1、工程簽證應與工程驗收同步,簽證期限不能超過一周,特別是隱蔽工程簽證,逾期不予補簽。

2、為使工作有序及有利于結(jié)算等,每月月底應辦理設計變更文件的校核;經(jīng)院方、施工方、監(jiān)理、審計單位校核簽字后的簽證單,由施工單位保存一份;院方保存的一份封存后移交秘書組保管,并填寫《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》,為方便查對,清單需一式兩份并需學院審計負責人及審計單位人員簽字,雙方各持一份。

3、簽證單需四方(施工方、監(jiān)理方、審計方以及院方)共同簽字方為有效

4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡圖

5、凡涉及工程造價認定的項目,現(xiàn)場負責人、監(jiān)理人員及現(xiàn)場組組長均無權(quán)決定,特殊情況必須有院領導授權(quán)。

6、所有現(xiàn)場簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定,對現(xiàn)場簽認的造價僅供工程審計參考使用。

7、隱蔽工程需在隱蔽前請監(jiān)理、審計人員以及現(xiàn)場工程師共同到現(xiàn)場審核后備案會簽。