施工項目經(jīng)理管理制度

施工項目經(jīng)理管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范項目執(zhí)行流程，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，確保項目安全，并提升客戶滿意度。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 項目經(jīng)理的選拔與任命

2. 項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

3. 項目計劃與執(zhí)行管理

4. 質(zhì)量控制與安全管理

5. 成本與預(yù)算管理

6. 團隊建設(shè)與人力資源管理

7. 溝通協(xié)調(diào)與報告機制

8. 項目評估與績效考核

包括哪些方面

1. 項目經(jīng)理的選拔與任命：明確項目經(jīng)理的選拔標準，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的要求，以及任命程序。

2. 項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限：定義項目經(jīng)理在項目生命周期中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，如項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、控制等，同時明確其決策權(quán)范圍。

3. 項目計劃與執(zhí)行管理：規(guī)定項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的具體流程，以及關(guān)鍵里程碑的設(shè)定和進度控制。

4. 質(zhì)量控制與安全管理：建立質(zhì)量保證體系，確保項目符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時制定安全措施，預(yù)防和應(yīng)對潛在風(fēng)險。

5. 成本與預(yù)算管理：規(guī)定項目成本估算、預(yù)算編制、成本控制和審計流程，確保項目的經(jīng)濟效益。

6. 團隊建設(shè)與人力資源管理：強調(diào)團隊協(xié)作，明確人員配置、培訓(xùn)、激勵和績效管理策略。

7. 溝通協(xié)調(diào)與報告機制：設(shè)立有效的溝通渠道，確保內(nèi)外部信息流通，定期提交項目報告，以便管理層決策。

8. 項目評估與績效考核：設(shè)立項目完成后的評估標準，對項目經(jīng)理和團隊進行績效考核，作為晉升、獎勵或改進的依據(jù)。

重要性

施工項目經(jīng)理管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它有助于：

1. 確保項目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成，減少延誤和超支。

2. 提升項目團隊的凝聚力和執(zhí)行力，降低員工流動率。

3. 增強客戶滿意度，提升企業(yè)品牌形象。

4. 通過績效考核，激勵項目經(jīng)理和團隊持續(xù)改進，推動企業(yè)發(fā)展。

方案

1. 制定詳細的項目經(jīng)理職務(wù)描述和任職資格，明確選拔標準。

2. 設(shè)立項目管理辦公室，負責(zé)制度的實施、監(jiān)督和改進。

3. 對項目經(jīng)理進行定期培訓(xùn)，提升項目管理技能和行業(yè)知識。

4. 引入項目管理軟件，自動化流程，提高效率。

5. 實行定期項目審計，確保制度執(zhí)行到位。

6. 建立反饋機制，收集項目經(jīng)理和團隊成員的意見，不斷優(yōu)化制度。

施工項目經(jīng)理管理制度的完善和執(zhí)行，將直接影響到企業(yè)項目的成功率和長期發(fā)展。通過持續(xù)的制度建設(shè)和實踐，企業(yè)能夠構(gòu)建一套高效、有序的項目管理體系，為項目成功奠定堅實基礎(chǔ)。

施工項目經(jīng)理管理制度范文

第1篇 施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分管理規(guī)定

一、建筑施工項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個月,滿分為12分。自項目經(jīng)理所負責(zé)的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。

二、依據(jù)項目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴重程度,一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。

三、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記12分:

(一)超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書擔(dān)任項目經(jīng)理的;

(二)執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產(chǎn)考核合格證書過期仍擔(dān)任項目經(jīng)理的;

(三)因未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準造成質(zhì)量安全事故的;

(四)謊報、瞞報質(zhì)量安全事故的;

(五)發(fā)生質(zhì)量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場或未開展應(yīng)急救援的。

四、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記6分:

(一)違反規(guī)定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔(dān)任項目經(jīng)理的;

(二)未按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準組織施工的;

(三)未按規(guī)定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的;

(四)未按規(guī)定組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行見證取樣的;

(五)送檢試樣弄虛作假的;

(六)篡改或者偽造檢測報告的;

(七)明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告的;

(八)未參加分部工程驗收,或未參加單位工程和工程竣工驗收的;

(九)簽署虛假文件的;

(十)危險性較大分部分項工程施工期間未在現(xiàn)場帶班的;

(十一)未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的;

(十二)使用安全保護裝置失效的起重機械的;

(十三)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料的;

(十四)未組織落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求的。

五、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記3分:

(一)合同約定的項目經(jīng)理未在崗履職的;

(二)未按規(guī)定組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗的;

(三)未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗收的;

(四)挪用安全生產(chǎn)費用的;

(五)現(xiàn)場作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的;

(六)未組織質(zhì)量安全隱患排查,或隱患排查治理不到位的;

(七)特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的;

(八)作業(yè)人員未經(jīng)質(zhì)量安全教育上崗作業(yè)的。

六、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記1分:

(一)未按規(guī)定配備專職質(zhì)量、安全管理人員的;

(二)未落實質(zhì)量安全責(zé)任制的;

(三)未落實企業(yè)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的;

(四)未按規(guī)定組織編制施工組織設(shè)計或制定質(zhì)量安全技術(shù)措施的;

(五)未組織實施質(zhì)量安全技術(shù)交底的;

(六)未按規(guī)定在驗收文件或隱患整改報告上簽字,或由他人代簽的。

七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的,應(yīng)當責(zé)令其改正,并按本規(guī)定進行記分;在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有兩個及以上質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的,應(yīng)當分別記分,累加分值。

八、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分超過6分的,工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當對其負責(zé)的工程項目實施重點監(jiān)管,增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。

九、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分達到12分的,住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當依法責(zé)令該項目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)1年;情節(jié)嚴重的,吊銷執(zhí)業(yè)資格證書,5年內(nèi)不予注冊;造成重大質(zhì)量安全事故的,終身不予注冊。項目經(jīng)理在停止執(zhí)業(yè)期間,應(yīng)當接受住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的質(zhì)量安全教育培訓(xùn),其所屬施工單位應(yīng)當按規(guī)定程序更換符合條件的項目經(jīng)理。

十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)本辦法,結(jié)合本地區(qū)實際制定實施細則。