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公司運行管理制度是企業(yè)日常運營的基礎框架，旨在確保公司的各項活動有序、高效、合規(guī)地進行。它不僅規(guī)范了員工的行為，還明確了各部門的職責，降低了運營風險，提升了組織的協(xié)調性和效率。通過制定和執(zhí)行有效的管理制度，公司能夠保障業(yè)務流程的順暢，促進戰(zhàn)略目標的實現，同時營造一個公平公正的工作環(huán)境，增強員工的歸屬感和滿意度。
包括哪些方面
公司運行管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵領域：
1. 組織架構：明確各部門的設置、職能及相互關系，確保工作流程的清晰和順暢。
2. 員工管理：包括招聘、培訓、考核、晉升、福利等人力資源政策，以吸引和保留優(yōu)秀人才。
3. 業(yè)務流程：規(guī)定各業(yè)務線的操作規(guī)程，確保服務質量和客戶滿意度。
4. 財務管理：制定預算、成本控制、財務報告等規(guī)定，保證財務健康和透明度。
5. 法規(guī)遵從：確保公司的經營活動符合法律法規(guī)，規(guī)避法律風險。
6. 內部控制：建立審計、風險管理等機制，防止欺詐和錯誤，提升治理水平。
7. 溝通與協(xié)作：設定內部溝通渠道和團隊合作規(guī)則，促進信息流通和團隊協(xié)作。
重要性
公司運行管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 穩(wěn)定性：制度為公司提供了穩(wěn)定性和連續(xù)性，減少了因個人行為或突發(fā)事件對公司運營的影響。
2. 效率：明確的流程和責任分配可以提高工作效率，減少不必要的沖突和延誤。
3. 法律保護：遵守法規(guī)的制度有助于防止法律糾紛，維護公司聲譽。
4. 決策依據：制度為管理層的決策提供了依據，確保決策的科學性和合理性。
5. 文化塑造：良好的管理制度有助于塑造積極的企業(yè)文化，提升員工士氣。
方案
構建和完善公司運行管理制度，需要采取以下措施：
1. 制度審查：定期評估現有制度的有效性，及時更新以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展。
2. 員工參與：鼓勵員工參與制度的制定，確保制度的可行性與接受度。
3. 培訓與宣導：通過培訓和內部溝通，確保員工理解和遵守制度。
4. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機制，確保制度的執(zhí)行，并對違規(guī)行為進行糾正。
5. 反饋機制：建立反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議，持續(xù)優(yōu)化制度。
6. 評估與改進：通過定期的績效評估，了解制度實施的效果，及時進行必要的調整。
公司運行管理制度是企業(yè)成功的關鍵要素之一，只有不斷適應變化，持續(xù)完善，才能充分發(fā)揮其作用，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
公司運行管理制度范文
第1篇 燃氣公司運行調度管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強____燃氣有限公司(以下簡稱“公司”)城市燃氣輸配系統(tǒng)生產運行調度管理工作,優(yōu)化管理流程,確保燃氣管道運行安全、平穩(wěn),依據公司有關規(guī)定及公司生產運行管理辦法,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司的生產運行調度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執(zhí)行。
第三條 本辦法規(guī)定了公司所屬單位生產運行管理過程中各級調度的職責權限、工作程序和應遵守的原則。
第四條 公司運行調度分三級:公司調度、區(qū)域公司調度和地區(qū)公司調度(區(qū)域公司和地區(qū)公司以下簡稱所屬單位),公司調度中心作為公司運行指揮中心,對所屬單位的生產運行實行集中統(tǒng)一的調度管理。
第二章 職責和權限
第五條 公司調度中心負責全公司城市燃氣生產運行的調度管理,其主要職責與權限:
(一)以安全生產和平穩(wěn)運行為原則,優(yōu)化運行方案和運行參數,高效低耗地完成公司下達的年銷氣指標,做好燃氣購、運、銷的銜接與平?,指揮協(xié)調全公司燃氣輸配的生產運行工作。
(二)嚴格執(zhí)行城市燃氣站場(庫)及工藝管道的工藝、設備、電氣、儀表、安全等技術規(guī)范和標準,分析所屬單位的生產運行情況,及時協(xié)調解決運行過程中出現的問題。
(三)負責天然氣月度銷售計劃的收集、匯總,按規(guī)定在管道生產系統(tǒng)填報公司銷售建議計劃。負責按照專業(yè)公司月度銷售正式批復量,下達到所屬公司。
(四)負責液化氣營銷計劃和資源配置方案,負責收集編制相應的年、月運輸計劃并組織實施。
(五)負責公司跨區(qū)公路、鐵路、海運物流運輸設備的統(tǒng)一調度指揮和運能配置。負責公司所有跨區(qū)運輸車輛(船舶)的在途和運行動態(tài)監(jiān)督管理。
(六)負責全天24小時了解和掌握公司購銷運行動態(tài)管理,督促、檢查購銷計劃執(zhí)行情況,按照計劃執(zhí)行進度適時進行分析。負責對所屬單位的購銷運行數據的收集、整理、匯總和分析。
(七)了解和掌握公司燃氣管線及附屬設備、設施的運行和檢修等生產運行動態(tài),重要信息及時報送公司調度中心領導,確保信息暢通。
(八)對重要生產事件進行調查、取證,負責與相關單位進行協(xié)調。
(九)液化氣公路跨區(qū)運輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進行統(tǒng)一調度指揮。各區(qū)域分公司依據下達的運輸計劃、調度令與運輸管理單位和相關方對接后組織運行。
(十)每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時間,組織液化氣營銷處、財務處等有關部門對各分公司開展盤庫工作。
(十一)公司調度中心調度有權向區(qū)域和所屬單位的調度或有關領導、技術人員了解核實生產運行動態(tài)及事故現場情況、事故處理、重點設備檢修、大型試驗等情況;結合實際情況,下達調度指令。
(十二)負責公司與所屬單位之間生產方面指令以及公司領導指示和應急狀態(tài)下指令的上傳、下達,并收集相關反饋信息。
(十三)向主管領導和上級主管部門匯報重大生產事件。
第六條 所屬單位調度的職責和權限:
(一)所屬單位生產運行管理部門應設立調度室,并配備調度值班人員實行24小時值班,與本單位值班干部和公司調度中心組成公司燃氣運行調度網絡。
(二)嚴格執(zhí)行公司調度中心生產調度指令。認真調整各項運行參數,準確記錄各項數據,按時整理有關資料,分析本單位運行動態(tài),按時向公司調度中心匯報。
(三)嚴格執(zhí)行本單位制定的運行和調運計劃,認真遵守有關技術標準和操作規(guī)程,組織本站的生產運行,保證操作正確和運行安全。
(四)負責全天24小時監(jiān)控本單位管線和運輸設備的運行實際動態(tài)及附屬設備、設施的運行和檢修、車輛、船舶的貨物在途情況等運行動態(tài),指揮協(xié)調管道燃氣作業(yè)、事故搶修、新設備新工藝的工業(yè)試、實驗,重要信息及時上報公司調度中心,確保信息暢通。
(五)負責本單位與公司之間安全、生產等指令以及相關決策的上傳、下達,并收集相關反饋信息。
(六)負責每天對本單位的生產運行數據和運輸設備動態(tài)的收集、整理、分析和匯總,編寫本單位購銷存日報、運行周報、月報、半年度和年度生產運行工作總結及分析報告,經審核后上報公司調度中心。
(七)負責本單位工藝、電氣、儀表、設備、計量、通信、scada站控系統(tǒng)的故障報修,并監(jiān)督修理。
(八)按規(guī)定時間、線路及內容進行巡回檢查,掌握本單位生產設備設施的現場情況、所轄管網的運行情況,記錄核實運行參數,處理并匯報現場發(fā)現的問題。
(九)在進行停氣、降壓、維搶修等操作控制前,所屬單位調度須與相關單位(上游單位、下游各類用戶等)進行聯(lián)系通報情況,確保供銷系統(tǒng)受控,提高服務質量和企業(yè)信譽保證,保證燃氣管線及設備的運行平穩(wěn)和操作安全。
(十)負責本單位上、下游之間的調度業(yè)務聯(lián)系。做好與上下游用戶、裝車站等的業(yè)務協(xié)作。
(十一)負責區(qū)域內液化氣運輸能力的平衡協(xié)調。
(十二)負責按資源配置和運輸計劃,組織所屬單位辦理充裝、發(fā)運和接卸業(yè)務。
(十三)負責所轄區(qū)域內液化氣運輸車輛及跨區(qū)運輸設備(船舶)運行動態(tài)登記和管理。
(十四)所屬單位采購、銷售、財務主管人員對液化氣盤庫數據進行確認,經主管領導或負責人審核簽字后上報調度中心。
(十五)向本單位領導和公司調度中心及時匯報生產運行情況特別是重大生產事件,并傳達公司指示和有關會議決議。
第三章 調度指令
第七條 調度指令的格式、命名與編號
(一)口頭調度指令:以口頭形式下達,主要用于調節(jié)站場(庫)等供氣壓力、供氣流量等參數、切換站場(庫)工藝流程等的調度指令?？陬^調度指令要求記錄并錄音,并由接令人復述無誤后方可執(zhí)行。
(二)書面調度指令:以書面形式下發(fā),主要用于運行方式,如:啟動/關閉門站、母站進出站閥門等。書寫格式按公司調度中心規(guī)定的調度指令統(tǒng)一格式進行編寫。
(三)緊急調度指令:口頭下達,并追加書面調度指令,主要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的情況下的調度指令。
(四)下發(fā)的書面調度指令按公司調度中心調度指令統(tǒng)一編號進行編號。
第八條 調度指令的編寫、審核與下達
(一)調度指令只能由公司調度中心在運行工作需要時下發(fā)給所屬單位站場(庫)調度。
(二)公司調度中心下達的調度指令要保證其準確性、合理性和可操作性,并對其負責。
(三)調度指令由值班調度進行編寫(格式見附件1),由公司調度中心處長審核、簽發(fā)或由調度中心處長授權審核、簽發(fā)。
(四)口頭調度指令和書面調度指令由調度中心處長批準后下達;緊急調度指令由現場領導批準下達(領導不在場時,可由調度員先下達),下達后及時向調度中心處長匯報。
第九條 調度指令的執(zhí)行、回饋和檢查
(一)所屬單位及站場(庫)必須遵循“下級服從上級”的原則執(zhí)行調度指令。
(二)所屬單位及站場(庫)如對公司調度中心調度下達的調度指令執(zhí)行有困難或有異議,應先向調度申述,如調度堅持要求執(zhí)行,下級站場(庫)必須服從,產生的后果由指令下發(fā)調度負責。
(三)調度指令執(zhí)行者要按調度指令要求向公司調度中心調度反饋調度指令執(zhí)行情況。
(四)公司調度中心調度應及時檢查調度指令執(zhí)行情況,并向調度中心處長匯報。
第十條 調度指令的修正與歸檔
(一)下發(fā)調度指令如需修正,經公司調度中心處長同意后,公司調度中心調度補發(fā)口頭或書面修正調度指令,并對修正內容進行解釋與說明。
(二)書面調度指令下發(fā)后,應做好“調度存檔”和“文件已發(fā)”標記,歸檔到指定文件夾,并存檔電子版文件。
第四章 正常運行工作程序
第十一條 日常工作管理
(一)所屬單位調度應掌握并嚴格執(zhí)行有關技術標準,組織運行崗位人員按照標準、規(guī)程,規(guī)范作業(yè)。
(二)調度崗位應配備相關的技術標準及其它生產管理資料。
(三)所屬單位調度應按照運行方案,遵循安全、平穩(wěn)、經濟的原則,實時監(jiān)控生產運行狀況及運行參數。
(四)所屬單位工藝管線調壓過程中結合輸量對運行設備實施優(yōu)化匹配,優(yōu)先使用高效節(jié)能設備。
(五)所屬單位要做好與上游和下游各種介質(包括管道氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等)計量與質量的監(jiān)控,及時解決存在的問題。
(六)所屬單位調度對運行參數有質疑,有權要求系統(tǒng)維護人員及時檢查維護,保證采集與傳輸數據的準確與完整。
(七)當控制參數或操作過程無法達到技術標準和操作規(guī)程的要求時,所屬單位調度應執(zhí)行控制參數超限報批程序。
(八)天然氣和液化氣購銷存管理系統(tǒng)是日常業(yè)務運行和管理平臺。各使用單位要按規(guī)定及時錄入當日參數和信息,確保系統(tǒng)中數據的真實、完整、準確。
(九)液化氣公路區(qū)內運輸車輛,由各區(qū)域分公司組織調運和配送業(yè)務。
(十)液化氣公路跨區(qū)運輸車輛、鐵路車輛和船舶由調度中心統(tǒng)一調度指揮。各區(qū)域分公司依據下達的運輸計劃、調度令與運輸管理單位和相關方對接后組織運行。
(十一)有鐵路發(fā)運業(yè)務的區(qū)域分公司應提前按照鐵路運輸計劃督促管理方安排請車計劃,同步督促承運單位檢車、請車、取送車、裝運,均?組織發(fā)運資源。
(十二)定期開展調運分析工作,并按照月度、半年、年度對調度運行進行分析與總結,定期將運行分析及運行建議上報調度中心。
第十二條 控制參數超限報批程序
(一)在燃氣管道運行過程中,當控制參數無法達到技術標準和操作規(guī)程的控制指標時,所屬單位調度應立即向本單位主管領導匯報并及時采取措施,防止發(fā)生事故,同時上報公司調度中心。
(二)當事單位領導接到控制參數超限報告后,立即與上下游單位進行溝通。同時調度中心調度將情況匯報調度中心處長,盡快與上游主管單位進行協(xié)調,共同提出解決方案。
(三)在控制參數超限狀態(tài)期間,采取應急措施,確保安全運行。
(四)為防止發(fā)生事故或減輕事故災害所采取的控制參數超限作業(yè)方案,必須上報公司調度中心審核。
(五)緊急事故狀態(tài)下控制參數超限作業(yè),執(zhí)行緊急情況調度工作程序。
(六)燃氣管道附近有市政施工、管線改造等施工項目以及維檢修等生產活動,需改變管道運行方式和狀態(tài)而進行的動火、降壓等對燃氣管道運行有重大影響時應執(zhí)行分級審批制度,本單位安全生產管理部門制定作業(yè)方案并填寫動火作業(yè)報告,并向主管部門申報,經審核批準后方可進行。
(七)所屬單位調度結合實際情況做好對現場維檢修、改造、市政施工等項目進行總體布署和監(jiān)督協(xié)調工作。
第五章 緊急情況工作程序
第十三條 所屬單位門站、加氣母站、lng和lpg氣庫以及城區(qū)管網、庭院小區(qū)等部位發(fā)生事故時,所屬單位調度要立即向本單位領導和公司調度中心匯報,并啟動相應預案進行緊急處理。
第十四條 所屬單位調度對突發(fā)(事故)危害程度、影響范圍進一步確認后,立即向公司調度中心匯報事故詳情,匯報內容包括:事故發(fā)生的時間、地點和發(fā)現的人員、事故情況和事故原因,已經或者擬采取的處理措施等。如果事故原因暫時不清的,盡快查清后及時續(xù)報。
第十五條 當燃氣管線發(fā)生突發(fā)事故時,所屬單位調度在不造成燃氣管道事故擴大的前提下,有權根據應急預案的內容,進行防止事故擴大及減小財產損失和人員傷亡的操作處理,并于事后及時將事故情況、采取措施向本單位主管領導和公司調度中心匯報;當所屬單位調度在不能確定事故對整個燃氣管道生產運行的影響程度時,不得采取任何操作和處理措施,應立即向本單位領導和公司調度中心匯報。
第十六條 發(fā)生任何事故,公司調度中心調度必須向報告人了解記錄事故發(fā)生時間、地點、操作者、設備損失及人員傷害情況。
第十七條 公司調度中心調度接到事故報告后,要立即采取如下措施:
(一)向公司應急辦公室主任匯報;
(二)經授權,啟動公司相應應急預案,采取必要的措施,進行應急事故處理,防止事態(tài)擴大。
第十八條 公司調度中心調度應及時準確向事故發(fā)生單位傳達公司應急領導小組所做出的指示和決策。
第十九條 公司調度中心調度應隨時跟蹤事故發(fā)生單位突發(fā)(事故)動態(tài)以及突發(fā)(事故)搶修現場進展情況,搞好信息的收集工作,并及時向應急領導小組進行匯報,同時做好向事故單位的信息傳達工作。
第二十條 各級調度根據本單位的運行情況,可以決定暫?；蚪K止對燃氣安全運行有重大影響的施工、維檢修、試實驗等項目的作業(yè)。
第二十一條 各級調度必須做好值班和交接班工作,并認真填寫事故信息等相關記錄,保證通訊24小時暢通。
第二十二條 當事故得到控制、現場救援已經結束,生產恢復正常后,公司應急領導小組確定并下令應急救援程序關閉。
第六章 工作制度和會議
第二十三條 各級調度值班制度
(一)要及時、準確傳達貫徹領導指示、要求及有關通知精神。記錄齊全、準確、清楚,并及時反饋執(zhí)行情況,作到項項有記錄,事事有著落。
(二)要及時收集各種生產運行資料、數據,按時填報各種報表,數據要準確,并符合標準。各種技術資料、數據、報表,未經主管領導同意,不得外傳。
(三)持證上崗,衣著統(tǒng)一整潔,舉止大方,語言文明,有禮貌。
(四)各級調度實行全年365天、全天24小時連續(xù)值班制度。
(五)所屬單位調度值班方式結合本單位實際情況自行制定。
第二十四條 各級調度實行交接班制
(一)交班要求?？偨Y本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協(xié)調的相關問題,整理好文件、工具和物品,清潔室內衛(wèi)生,認真填寫交接班記錄,向下一班調度交待本班及之前的生產活動、領導指示、收發(fā)文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關人員予以確認。
(二)接班要求。接班調度提前15分鐘到達調度崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題,并認真查看值班記錄、傳閱文件,對部分情況存在疑問時要與當班人一定核對清楚并加以確認,對上班遺留的問題必要時要求其處理完成。同意接班后,在交接班記錄本上簽名,并寫接班評語。
(三)交接班嚴格執(zhí)行“六交”和“六不接”,(內容見附件2)。
第二十五條 生產報表(告)編制
(一)所屬單位調度每天收集整理生產運行數據和生產動態(tài),編寫購銷存日報表,經審核后于每天上午十一點以前報送公司調度中心。
(二)所屬單位調度按規(guī)定格式編寫周報、月報、季報,經審核后分別于每周五上午十點以前、每月初的五日以前報送公司調度中心。
(三)液化氣購銷存日報所填報數據信息的統(tǒng)計時間為前一日早8:00到當日早8:00,上報數據以實際發(fā)生量為準。
(四)公司調度中心調度每天對所屬單位上報的數據進行匯總和分析,編制公司購銷存日報表,經審核后于每日下午2點前報送公司領導和相關處室。
(五)每年1月20日、7月20日公司調度中心完成全年和半年公司燃氣運行分析報告,報送公司相關領導。
(六)各類報(表)要注重時效性,要求能真實、完整、迅速反應生產情況,報表內容不得缺項、漏項,填報數據要準確無誤,上報內容須經相關處室領導審核。
第二十六條 匯報、請示和詢問
(一)所屬單位調度遵守逐級請示匯報制度,嚴禁越級、越權請示、匯報。
(二)日常生產動態(tài)和有關情況由各站場(庫)值班人員或值班干部向公司調度中心請示、匯報,由公司調度中心調度負責協(xié)調處理,或向調度中心處長匯報、反映,重點工作和主要生產情況須由調度中心處長負責向主管領導請示、匯報。
(三)公司調度中心調度在處理需要解決而解決不了的問題時,必須及時向調度中心處長請示。
(四)相關生產活動或問題處理完成后,及時向有關領導匯報。
第二十七條 調度令和操作票執(zhí)行制度
(一)調度令適用于改變運行方式和工藝參數、工藝流程切換及事故處理等方面。
(二)調度令在系統(tǒng)內由上至下下達。
(三)調度令內容應準確、合理,具有可操作性。
(四)調度令分為口頭調度令和書面調度令。
(五)下達書面調度令應注明調度令編號、接令單位、接令人、發(fā)令人、發(fā)令時間和簽發(fā)人。
(六)下達口頭調度令應進行錄音或書面記錄,并由接令人復述內容無誤后執(zhí)行。
(七)下級調度對執(zhí)行調度令有困難或有異議,應先向上級調度申述,如上級調度堅持原調度令,下級調度必須執(zhí)行,產生的結果由上級調度負責。
(八)操作票是改變運行方式和工藝參數、切換工藝流程及事故處理等工作內容的操作依據。
(九)操作票由單位調度簽發(fā)(格式見附件3),模擬操作無誤后,交于相關崗位進行執(zhí)行,操作票采用唱票制度。
(十)執(zhí)行操作票時,須有監(jiān)護人監(jiān)護。
(十一)調度令和操作票作為原始資料,整理歸檔并保存。
第七章 調度通訊
第二十八條調度應有專用通信線路及可靠備用通信方式。
第二十九條調度通信線路必須保證生產需要,其他任何單位和個人不得占用、借用或轉接。
第三十條調度通信線路的正常停機測試,有關主管信息部門應事先通知調度,征得調度同意并保證備用線路暢通,否則不能停機測試。
第三十一條緊急事故狀態(tài)下,調度有權要求有關主管信息部門調用其它通信設施和工具。
第八章 基礎工作管理
第三十二條 傳真處理
(一)調度在接收到傳真后,要確認傳真收件人和傳真的完整性,并及時轉交給收件人,與生產緊密相關的復印留檔。
(二)調度在發(fā)送傳真時要確認對方收到的傳真件完整、清晰,傳真發(fā)送完成后,要在文件上做好“調度存檔”標記。
第三十三條 書面文檔處理
(一)書面文檔包括:與公司各處室、上級主管部門及外單位來往的各種書面文件。
(二)調度在值班期間要做好各種文件的收發(fā)、轉送、復印與存檔等工作。
(三)調度負責文檔管理,并定期做好調度室內部文檔管理工作。
第三十四條 電子文檔處理
(一)調度要及時查閱公司各處室及上級主管部門、單位通過電子郵件上傳的文件,并按要求及時歸檔,重要文件要打印歸檔。
(二)調度編制的報表、文件等在傳給相關單位、領導和人員后,要按規(guī)定歸檔。
(三)調度要定期整理、歸檔電子文件。
第三十五條 電話錄音管理
(一)電話錄音系統(tǒng)要保持24小時正常錄音狀態(tài),非授權人員不得訪問系統(tǒng)更改設置甚至刪除文件。
(二)調度可在授權范圍內根據生產需要查詢相關錄音。
(三)調度負責維護錄音系統(tǒng),要定期清理錄音文件,并下載保存。
第三十六條 記錄填寫
(一)調度在值班期間需要填寫交接班記錄和電話記錄,記錄要認真填寫,字跡工整清晰,表達清楚,并按要求填寫記錄人姓名、值班員姓名及班次、日期、頁碼等,具體填寫內容按以下要求填寫。
(二)交接班記錄填寫內容包括:管線接、銷氣量的變化情況及原因;站場(庫)工藝流程、設備變化情況;重要生產活動過程及需協(xié)調的工作;報表、傳真及報告等文件的處理情況;內外聯(lián)系和領導指示要求;待處理工作;調度室內部事務。
(三)電話記錄填寫內容包括:頁面上填寫日期、班次、值班員及頁碼;來話時間、單位、人員姓名和具體內容;發(fā)話時間、發(fā)話人姓名、具體內容;重要電話在交接班記錄本強調提示。
第三十七條 安全保密管理
(一)隨時或定期做好對調度所用計算機的查毒和殺毒工作,避免或減少計算機病毒的破壞。
(二)調度室內的文件與信息對外保密,不得私自泄露,如調度室以外的人員或單位索取文件或數據時,須經主管領導同意后方可提供。
(三)借閱調度室內的文件資料時,需通過調度調取,并辦理借閱手續(xù)。
(四)及時銷毀作廢的書面文件,不得隨意丟棄。
第九章 調度培訓和考核
第三十八條 為提高運行調度人員的操作技能和工作質量,規(guī)范運行調度人員的管理工作,公司對從事城市燃氣運行和調運管理、操作的調度人員,按照資格認證和培訓考核的方式進行管理。
第三十九條 在公司業(yè)務范圍內從事城市燃氣運行、調運操作和管理的調度人員,實行調度專業(yè)資格認證和持證上崗制度,未取得或被取消調度專業(yè)資格者,不得從事燃氣運行、調運管理工作。
第四十條 公司運行調度的培訓考核和資格認證,由公司調度中心和人事處(組織部)負責。
第四十一條 所屬單位調度人員由所屬單位主管生產部門進行考核,根據所轄燃氣生產運行的實際情況進行能力和技術培訓,由公司調度中心配合進行資格認證。
第四十二條 除資格認證培訓外,在崗調度還將不定期的進行能力素質培訓,并將培訓結果納入調度人員年度考核,培訓內容采用理論與實踐相結合的方法進行
第十章 附則
第四十三條 其它有關液化氣調運參照《____燃氣有限公司液化氣調運管理辦法(試行)》執(zhí)行。
第四十四條 本規(guī)定生效后,公司下發(fā)的《____燃氣有限公司運行調度管理規(guī)定(試行)》失效。
第四十五條本辦法由公司調度中心負責解釋。
第四十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
第2篇 公司運行維護部登高作業(yè)安全管理規(guī)定
目的
建立高空作業(yè)程序。
為確保野外登山巡檢作業(yè)、登塔、固話寬帶安裝作業(yè)生產活動中,操作員工的生命安全和儀器設備的工作安全,防止發(fā)生登高作業(yè)安全事故,特制定本規(guī)定。
范圍
適用于登塔、上線纜桿作業(yè);野外登山巡檢作業(yè)等登高生產作業(yè)。
職責
3.1 生產部門負責人,為登高作業(yè)安全生產的第一責任人,負責登高作業(yè)安全管理規(guī)定的有效執(zhí)行。
3.2 項目生產現場管理人,應熟悉現場安全生產各項安全生產管理制度,并嚴格執(zhí)行。對登高作業(yè)安全負直接責任。
3.3 項目安全生產員,適時把握危險源并實施安全防范策劃,督辦日常登高作業(yè)安全生產。
管理內容與要求
4.1 總體要求
(1)貫徹“安全第一、預防為主”的思想,適時組織宣傳教育,使員工充分認識安全生產工作的重要性,樹立安全保護意識。
(2)針對項目野外生產情況,做好危險源初始識別、評價,并制定控制措施。
(3)從事登高作業(yè)的人員必須身體健良好,患有有關禁忌癥的人員,禁止從事相關登高作業(yè)。
(4)加強日常性的安全生產監(jiān)督檢查,發(fā)現問題及時協(xié)調解決,對存在的重大安全問題及時上報。
(5)每年一次由部門管理者指定專人對登高作業(yè)安全器具進行檢查,并記錄。
4.2 登高作業(yè)安全規(guī)定
4.2.1 嚴禁酒后、生病中登高作業(yè)。
4.2.2 必須腳穿橡膠底性質防滑鞋子,安全登高從腳下做起。
4.2.3 山體坡度超過30°以上需登山作業(yè)時,須2人及其以上相伴登山,必要時攜帶安全繩索登山作業(yè)。雨雪天氣,禁止攀爬30°的山體陡坡。
4.2.4 在登山過程中,應選擇安全區(qū)域行進,避免在有墜石危險的地方或陡崖邊行走。
4.2.5 登塔作業(yè)操作必須2人及其以上相伴,相互配合作業(yè)。
4.2.6 在夏季登塔、登山作業(yè),應帶足飲用水,以不斷補充身體所需的水分,避免發(fā)生虛脫、中暑。
4.2.7 登塔作業(yè)前要注意觀察天氣情況,氣象條件不適于登塔作業(yè),嚴禁登塔。
4.2.8 在山頂作業(yè)遇雷雨天氣,應及時躲避至相對低洼處或干燥掩體遮擋的地方,及時關閉無線通訊設備,嚴禁將有關桿、架、傘、鐵鍬扛在肩上,以防雷擊。
4.2.9 登塔、登山作業(yè)必要時應隨身攜帶急救藥品,以便在發(fā)生摔傷、碰傷、扭傷時應急使用。
4.2.10 在山林中作業(yè)時,切勿亂扔煙蒂,離去時須徹底消除燃火隱患。
4.3 高空作業(yè)安全規(guī)定
4.3.1 高空作業(yè)場地要求
(1)確保有足夠的工作場地及空間。
(2)操作平臺人員和物料的總重量,嚴禁超過設計的容許載荷。
(3)操作平臺有開口部的,要安裝扶欄或安全網。
(4)確保操作區(qū)域充足的光亮度。
4.3.2 高空作業(yè)人員防護要求
(1)從事登高作業(yè)的人員必須身體健良好,患有高血壓、心臟病、嚴重貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的人員,禁止從事高空作業(yè)。
(2)登高作業(yè)人員必須穿戴好防護用品、用具。(工作服、安全帽、安全帶、防滑鞋、手套、工具包)
(3)在工作區(qū)的每個人都要按規(guī)定穿戴防護用品、用具。(工作服、安全帽、安全鞋等)
(4)工作人員進入工作區(qū)時不得佩戴會被鉤住、掛住的珠寶首飾或其他裝飾品。頭發(fā)及胡須不得妨礙防護的有效功能。
4.3.3設施設備的選擇要求
(1)所使用的安全帶必須完好并適合于該項工作的特殊工作要求。安全帶配有的短繩用尼龍或者強度相當的材料制作;短繩的長度必須能夠調節(jié)。
(2)所使用的梯子,應保證踏板完好無損,無缺陷及開裂現象,立腳無彎曲變形。
(3)所使用的安全帽應經檢驗合格(安全帽必須經過沖擊實驗和防觸電保護實驗)。
(4)基本裝備應由同一家制造商提供,如更換購買廠家,則采購管理者應對新采用的基本配備的質量、安全性能進行評估。
4.3.4 高空作業(yè)實施要求
(1)作業(yè)現場要按規(guī)定設置足夠的安全警示標志,安全標志必須醒目,并得到妥善保護。
(2)登高作業(yè)前,操作者必須對所有高空作業(yè)器具的有效性進行確認。
(3)離地2米以上高度作業(yè)人員,應系上符合要求的安全帶,安全帶的栓掛不得低掛高用。不得用繩子代替。
(4)高空作業(yè)現場應指定專門監(jiān)護人員,監(jiān)督高空作業(yè)人員遵守規(guī)章制度,防護高空作業(yè)人員的安全,發(fā)現危險情況時應責令其停止作業(yè)。
(5)員工進入工作區(qū)必須戴檢驗合格的安全帽。
(6)作業(yè)人員穿著要靈便,禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋。
(7)使用梯子登高作業(yè)時,梯子的閉鎖部件應完好,底部堅實防滑。
(8)在五級風以上的、雷電、雨雪、大霧、霜降等惡劣氣候條件下影響作業(yè)安全時,禁止進行露天高空作業(yè)。當夏季溫度高于35°、冬季溫度低于-10°時,露天登高作業(yè)應選擇在適宜時間段進行。
(9)夜間高處作業(yè)應有充足的照明,嚴禁夜間登塔作業(yè)。
(10)高處作業(yè)嚴禁上下投擲工具、材料和雜物等,所用工具包、袋有防止墜落的措施。在同一墜落平面上,一般不得進行上下交叉高處作業(yè),如需進行交叉作業(yè)中間應有隔離措施,嚴禁上下垂直作業(yè)。
(11)線路外勤人員在石棉瓦、木板條等輕型或簡易結構的屋面上操作,要有可靠的防護措施。防止滑跌、踩空或因材料斷折而墜落傷人。
(12)線路施工登高用的梯子不能缺檔,不得墊高使用。梯子橫檔間距以三十厘米為宜。使用時上端要扎牢,下端要采取防滑措施。單面梯與地面夾角以六十至七十度為宜。禁止二人同時在梯上作業(yè)。如需接長使用,應綁扎牢固。人字梯底腳下數第二檔必須用繩子拉牢。在通道處使用梯子,應有人監(jiān)護或設置圍欄。
(13)登高維修帶電機械物件、輸電線路時,一定要切斷電源,并經檢驗確實停電后,才能進行登高作業(yè)。
(14)在登高檢查光(電)纜前要檢查牽引鋼絞線是否帶電,確認安全再進行作業(yè)。否則,要查找?guī)щ娫?排除帶電因素以后才能進行作業(yè)。
(15)高空作業(yè)要與架空電線保持規(guī)定的安全距離。特別是高壓線路,應保持安全間距:10kv以下2.5m以上,10kv以上4m以上。
(16)攀爬墻上垂直爬梯時,作業(yè)人員手上不得攜帶物品,要放在工具包內攜帶,大件物品材料要用繩索提吊。
(17)攀爬電桿前必須對電桿的安全狀況進行檢查,包括電桿的埋深、有無斷裂痕跡、是否有足夠的安全操作空間等,以及腳扣是否牢固、安全帶磨損程度等影響安全操作的所有因素。必須順線路方向或背拉線方向上攀爬電桿,攀爬上桿后操作的過程中,安全帶應掛在距桿梢50cm以下的地方。
(18)利用滑椅在城區(qū)架空線路上作業(yè)時,必須有另一工作人員在地面上進行保護配合,操作段線路傾斜度超過30度時,應在滑椅上固定拉力繩,并由另一工作人員在教高的一側面協(xié)助作業(yè),控制滑椅的移動。
(19)在架空電路上使用梯子進行操作時,搭接點上端應在梯子的1/4到1/3之間,不得超過1/2,同時必須有另一工作在員在地面?zhèn)冗M行保護沒,防止梯子滑動。
備注:本規(guī)定如與上級有關文件相抵觸時,應按上級有關文件執(zhí)行。
運行維護部
2022年8月25日
第3篇 物業(yè)公司運行值班崗位安全防火管理規(guī)范
物業(yè)公司運行值班崗位安全防火管理規(guī)范
1.變電站屬于要害部位,必須建立門禁制度,非崗位值班人員進入要登記簽字,要制定應急情況處置方案、崗位職責、交接班制度、安全防火管理制度、查巡記錄制度,各項制度裝框上墻。
2.要害部位是防火、防盜、防破壞、防事故的重要崗位,崗位值班人員必須政治可靠,遵紀守法,經人事保安部門審查無劣跡,在崗位值班人員出現違紀、自由散漫、責任心不強,經教育仍無改正必須調離本崗。
3.要害部位值班員嚴禁設床鋪睡覺,值班期間嚴禁飲酒或從事與值班無關的事項,在離開責任部位查巡時必須鎖好門窗。
4.要害部位嚴禁存放易燃易爆物品,嚴禁寄存私人物品,嚴禁存放與本崗位無關的物品,嚴禁搭晾衣物或從事各種加工維修。
5.要害部位需施工維修,必須派專人值班看守并通知保安部備案。
6.水泵房、保安監(jiān)控室為公司重點部位,非值班人員禁止進入,外單位參觀必須經公司主管領導和部門經理批準。
7.重點部位嚴禁存放易燃易爆物品,不準搭涼衣物,值班人員不準從事與工作無關的事項,因公暫離崗位必須鎖好門窗。
8.重點部位設備和環(huán)境必須作到清潔有序各項制度健全裝框上墻。
