施工現場人員管理制度(2篇)

施工現場人員管理制度是一套旨在確保施工安全、提高工作效率、維護現場秩序的管理規(guī)定，它涵蓋了從人員選拔、職責分配到行為規(guī)范等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員選拔與培訓：包括對施工人員的資格審查、技能評估，以及必要的安全培訓和崗位技能培訓。

2. 職責劃分：明確每個工種的職責范圍，確保責任到人，避免工作重疊或遺漏。

3. 行為規(guī)范：制定施工現場的行為準則，包括著裝規(guī)定、作業(yè)時間、休息制度、安全操作規(guī)程等。

4. 安全管理：設立安全檢查制度，定期進行安全教育，確保每位員工了解并遵守安全規(guī)定。

5. 工效管理：通過合理的排班和任務分配，提高工作效率，防止過度勞累。

6. 現場秩序：規(guī)定物料擺放、設備管理、清潔衛(wèi)生等方面的要求，保持良好的工作環(huán)境。

7. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，解決施工中遇到的問題，促進團隊協(xié)作。

重要性

施工現場人員管理制度的重要性不容忽視。它可以保障施工人員的生命安全，減少因違章操作或疏忽大意導致的事故。良好的管理制度能提升工程質量和進度，降低返工和延誤的可能性。規(guī)范的管理有助于維護良好的工地形象，增強客戶信任。它還能提升員工滿意度，提高員工的忠誠度和歸屬感。

方案

1. 制定詳盡的選拔標準，確保新入職員工具備必要的技能和素質，同時提供持續(xù)的在職培訓。

2. 設立專門的安全管理部門，定期進行安全巡查和應急演練，強化安全意識。

3. 明確各崗位職責，實行績效考核，激勵員工積極工作。

4. 推行5s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持現場整潔有序。

5. 建立反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，不斷完善管理制度。

6. 強化內部溝通，定期召開工地會議，及時解決施工中的問題。

施工現場人員管理制度應以人性化和實用性為原則，既要嚴格規(guī)范員工行為，又要關注員工需求，確保施工項目的順利進行。

施工現場人員管理制度范文

第1篇 施工現場人員車輛出入管理規(guī)定車輛傷害應急措施

(一)承包單位的施工管理人員、施工技術人員、施工設備首次進入現場前必須由監(jiān)理單位核驗《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設備合格證》、《年檢證》、《準用證書》及體檢證明,并報建設(項目管理)單位備案、批準后,方可進入現場;

(二)禁止與本工程無關人員進入施工現場,特殊情況應由建設(項目管理)、監(jiān)理或承包單位人員陪同進入;

(三)出入口由承包單位派人,并在建設(項目管理)單位的監(jiān)督下負責守衛(wèi),嚴格監(jiān)督檢查所有人員、車輛的出入,并辦理登記手續(xù)。

(四)除本工程材料、設備運輸的車輛外,其他任何車輛未經許可不得進入施工現場。

(五)運送物資材料出場的車輛必須出示有關負責人簽發(fā)的出場單,并由相應的工程管理人員核驗出場材料是否與出場單一致。

(六)出場須自行清理、清洗輪胎,避免造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產生的責任由車輛駕駛人或使用人承擔。

(七)當施工現場發(fā)生車輛傷害事件時,按以下程序組織救援:

1、應急措施原則

a. 搶救傷者要及時,體現時間就是生命;

b. 搶救方法得當,避免二次傷害;

c. 實施現場急救與送醫(yī)院救治相結合的原則;

d. 送現場最近的醫(yī)院救治的原則;

2、現場急救措施

2.1 收集信息和事故評價

a. 保持通訊暢通,信息及時溝通,隨時掌握現場事態(tài)發(fā)展狀況;

b. 確定事故類型、傷害形式和范圍;

c. 確定人員傷害情況;

d. 掌握天氣變化情況(電話咨詢、氣象預報);

e. 確定現有資源是否滿足救援需要(人力、物資和設備),是否需要外援;

f. 根據上述情況啟動應急預案,實施救援行動。

2.2 救護救援應急分隊在接到事故通知后應第一時間趕到現場, 并和事發(fā)現場搶險小組一起把傷者轉移到安全地帶;

2.3 針對傷者的受傷情況采取有效的救護措施,避免搬運過程中的二次傷害。 2.4 與醫(yī)院或急救中心及時取得聯(lián)系,轉送傷者,使傷者得到進一步的救治,減少傷亡。

2.5 為了救治工作的順利進行,保衛(wèi)組實施警戒工作保證搶險道路暢通。

3、人員自救及救治方法

3.1 外傷止血:由于事故可能引起出血,出血量大(達到總血量的 40%),就有生命危險?，F場搶救時,首先采取緊急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。

3.2 包扎:可以起到快速止血、保護傷口、防止污染作用,有利于轉送和進一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網包扎自粘貼包扎。

3.3 骨折固定:為了使斷骨不在加重,避免加重斷骨對周圍組織的傷害,減輕傷員的痛苦并便于搬運,常用夾板的方法來固定。搬運時應注意:

a. 下肢骨折需用擔架;

b. 脊柱骨折,用門板或硬板擔架,使傷者面向上。由 3-4 人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部,動作一致平放在擔架上,用布帶將傷員綁在擔架上,以防移動。

第2篇 施工現場人員管理規(guī)定

a)工程建設人員來自四面八方,為了加強對施工人員的控制和管理,總承包商將制訂“工程建設員工基本守則”,作為參加工程建設施工人員的基本行為準則,其具體內容如下:

b)貫徹執(zhí)行國家和當地政府頒布的有關政策法規(guī)和總包商制定的各項管理規(guī)定,自覺維護施工現場的工程秩序和施工環(huán)境。

c)以總包商確立的總體目標為導向,立足本職、精心管理、精心施工,共同為業(yè)主提供高品位的建筑產品而勤奮工作。

d)自覺遵守安全生產六大紀律和安全操作規(guī)程,做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康,確保國家和企業(yè)的財產不遭受損失。

e)自覺愛護施工現場的各種安全設施、安全標志和材料設備,積極參與施工全過程的建筑產品保護,自覺抵制一切損壞建筑產品和影響工程質量的行為。

f)發(fā)揚大工程大協(xié)作精神,增進員工之間團結協(xié)助的親密關系,樹立上道工序為下道工序服務的思想,確保工作質量和施工質量,齊心協(xié)辦攜手共進。

g)積極參與創(chuàng)建蘇州文明衛(wèi)生工地的活動,創(chuàng)導良好的文明作業(yè)風范和個人衛(wèi)生習慣,樹立一流員工形象和工地形象。

h)為了有效地協(xié)調進場分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為,保證“工程建設員工基本守則”的貫徹落實,創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境,總包商采用以下具體措施:

1 、身份識別

為便于總包對進入現場的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識別其所屬單位和身份,采取以下措施:

2、安全帽識別

要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽,安全帽正面粘貼其所屬公司的標志,側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全管理部門提交資料,內容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號,便于總包的管理。

3、工作牌識別

凡是在現場工作的所有人員只要未離開現場,必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。