園林工程管理制度(3篇)

園林工程管理制度是規(guī)范園林項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到后期維護(hù)全過程的重要準(zhǔn)則，旨在確保工程質(zhì)量、提高工作效率、保障生態(tài)環(huán)境安全，并維護(hù)公共利益。

包括哪些方面

1. 工程質(zhì)量管理：涵蓋設(shè)計(jì)審查、材料檢驗(yàn)、施工過程監(jiān)控及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保園林工程達(dá)到預(yù)期效果。

2. 安全生產(chǎn)管理：規(guī)定安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故，保護(hù)工作人員的生命安全。

3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理：設(shè)定明確的時(shí)間表，跟蹤進(jìn)度，保證工程按時(shí)完成。

4. 成本控制：對(duì)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5. 環(huán)境保護(hù)：遵循環(huán)保法規(guī)，減少施工對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)施綠色施工。

6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更流程，保障各方權(quán)益。

7. 培訓(xùn)與教育：定期組織員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和安全意識(shí)。

8. 維護(hù)保養(yǎng)：制定長(zhǎng)期的園林養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，確保景觀的持久美觀。

重要性

園林工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升工程品質(zhì)：通過制度化管理，可以確保園林工程的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。

2. 保障人員安全：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度能夠降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障工人的生命安全。

3. 優(yōu)化資源利用：良好的成本控制和進(jìn)度管理能有效利用資源，提高項(xiàng)目效率。

4. 保護(hù)生態(tài)環(huán)境：遵循環(huán)保規(guī)定，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)城市綠地的生態(tài)功能。

5. 維護(hù)公共利益：通過規(guī)范的合同管理和后期維護(hù)，保障公眾對(duì)綠地的享用權(quán)益。

方案

1. 建立完善的管理體系：結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際，制定全面的管理制度，明確各部門職責(zé)。

2. 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。

3. 引入信息化工具：利用項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4. 實(shí)行績(jī)效考核：根據(jù)制度執(zhí)行情況，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工遵守規(guī)章制度。

5. 定期審計(jì)和修訂：定期檢查制度執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整和完善，確保制度的時(shí)效性和適應(yīng)性。

園林工程管理制度的建立和執(zhí)行，對(duì)于提升項(xiàng)目管理水平、保障工程質(zhì)量和環(huán)境安全具有不可忽視的作用。各相關(guān)部門應(yīng)積極參與，共同維護(hù)和改進(jìn)這一制度，以實(shí)現(xiàn)園林工程的高質(zhì)量發(fā)展。

園林工程管理制度范文

第1篇 園林工程保證施工質(zhì)量管理措施

小區(qū)園林工程保證施工質(zhì)量管理措施

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

1.1、研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底

通過研究和會(huì)審圖紙,廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見,彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的不足,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量;使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。技術(shù)交底是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作,以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解本工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。

1.2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備:施工力量的集結(jié),能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài);勞動(dòng)力的調(diào)配,工種間的搭接,能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

2、施工階段的質(zhì)量管理

2.1、施工工藝的質(zhì)量管理:工程項(xiàng)目施工應(yīng)按照施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

2.2、施工工序的質(zhì)量管理:施工工序質(zhì)量管理,包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境),使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi);通過工序檢驗(yàn)等方式,準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài);在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下,分析產(chǎn)生的原因,并及時(shí)采取措施,使之處于允許的范圍內(nèi)。

2.3、人員素質(zhì)的管理:定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育。

3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

3.1、工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量管理:對(duì)施工全過程的分項(xiàng)與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的中間質(zhì)量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。

3.2、竣工交付使用階段的質(zhì)量管理:工程竣工后,由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定,評(píng)定等級(jí)。通過交工前的預(yù)驗(yàn)收,找出需要修補(bǔ)的工程,并及早安排施工。還應(yīng)作好竣工工程的保護(hù),以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。

4、保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格控制、強(qiáng)化驗(yàn)收機(jī)制。

4.1、保證工程質(zhì)量,對(duì)過程實(shí)行嚴(yán)格控制是關(guān)健措施。對(duì)材料質(zhì)量、苗木質(zhì)量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定,并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。各分部工程施工嚴(yán)格按本工程施工組織設(shè)計(jì)之施工要點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)執(zhí)行。

4.2、所有工程材料進(jìn)場(chǎng)都必須具有質(zhì)保書和苗木檢疫證,材料采購(gòu)先由技術(shù)部門提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門,采購(gòu)中堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,同種材料以質(zhì)量?jī)?yōu)者為選擇先決條件,其次才考慮價(jià)格因素。

4.3、嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織工程質(zhì)檢驗(yàn)收。施工項(xiàng)目質(zhì)檢驗(yàn)收分三個(gè)層次進(jìn)行,即項(xiàng)目部自檢驗(yàn)收、公司內(nèi)部驗(yàn)收、以業(yè)主為主由市質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司參加的竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。項(xiàng)目部在平常檢查把關(guān)的基礎(chǔ)上,在初步完工后,由項(xiàng)目部全體管理人員和施工班組長(zhǎng)參加,對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,由施工班組及時(shí)整改,直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司驗(yàn)收。公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導(dǎo),按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收,形成公司內(nèi)部驗(yàn)收紀(jì)要,如有質(zhì)量問題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。驗(yàn)收結(jié)果列為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對(duì)施工班組長(zhǎng)獎(jiǎng)罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良后報(bào)業(yè)主--進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。

5、種植土、苗木、材料設(shè)備質(zhì)量的保證措施

5.1、種植土是苗木生長(zhǎng)的必要材料,園林種植土必須具有滿足園林栽植植物生長(zhǎng)所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴(yán)禁建筑垃圾和有害物質(zhì)混入,本工程種植土應(yīng)達(dá)到綠化種植要求,用于種植的土方,必須通過檢測(cè),并向建設(shè)方提供檢測(cè)報(bào)告。

5.2、苗木是綠化工程的基礎(chǔ)材料,對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和效果至關(guān)重要。

苗木的選擇。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的苗木規(guī)格和樹形,盡量選擇離施工現(xiàn)場(chǎng)距離較近的近郊苗圃,苗木要求長(zhǎng)勢(shì)健旺、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正、樹冠飽滿、根系發(fā)達(dá),花灌木盡量選用容器苗,地苗盡量用假植苗。同時(shí)配合建設(shè)單位對(duì)合格樹種、苗木拍照封樣。選擇經(jīng)有關(guān)部門檢疫并取得植物檢疫合格證的苗木。

5.3、起苗時(shí)間和栽植時(shí)間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過程中一旦確定種植時(shí)間,項(xiàng)目部立即由經(jīng)驗(yàn)豐富的專職苗木質(zhì)量員專程赴起苗現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理整個(gè)起苗、吊裝、運(yùn)輸全過程,確保苗木運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)不脫水、樹形完整。

5.4、遇特殊情況,苗木運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)不能按時(shí)栽植的,都要進(jìn)行假植。不同的苗木假植時(shí),要按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植,以方便施工。假植區(qū)的土質(zhì)不能太泥濘,地面不能積水,在周圍邊沿地帶要挖溝排水。在陽(yáng)光特別強(qiáng)烈的時(shí)候,假植苗木上面要設(shè)置遮陽(yáng)網(wǎng)。

公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導(dǎo),按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收,形成公司內(nèi)部驗(yàn)收紀(jì)要,如有質(zhì)量問題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。驗(yàn)收結(jié)果列為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對(duì)施工班組長(zhǎng)獎(jiǎng)罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良后報(bào)業(yè)主-鎮(zhèn)江恒順房地產(chǎn)恒美嘉園二期住宅小區(qū)工程竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。

第2篇 園林工程公司食堂管理員考核標(biāo)準(zhǔn)

園林綠化工程公司食堂管理員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,否則按罰款守則執(zhí)行,注意食堂的清潔衛(wèi)生,按公司標(biāo)準(zhǔn)就餐,做好就餐人員的記錄,不許超標(biāo),否則扣2分。

2.非就餐時(shí)間不許外人進(jìn)入食堂,外出要鎖好門窗,否則扣1分。

3.非本公司或不應(yīng)在公司就餐的人員,一律禁止在公司就餐,如有特殊情況在食堂就餐的,應(yīng)收取就餐費(fèi),否則扣2分。

4.加強(qiáng)公司的菜基地管理,與植物園積極配合,做到適時(shí)耕種施肥,否則扣10分。

5.食堂所需材料必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可購(gòu)進(jìn),否則扣10分。

6.投料標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量應(yīng)記在公示板上,否則扣5-10分。

7.按就餐時(shí)間開閉食堂,沒有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)在工作時(shí)間就餐,否則扣1分。

8.不準(zhǔn)非食堂人員自行在食堂開小灶,否則扣罰食堂管理員10-20分,扣罰當(dāng)事人10-20分。

9.食堂的泔水雜物不準(zhǔn)隨意傾倒,應(yīng)倒在遠(yuǎn)離食堂的指定地點(diǎn),否則扣2分。

10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必須整潔,否則扣1分。

11.食堂工作人員要注意安全,每次炊具使用后必須關(guān)好氣閥、電源,否則扣2分。

12.食堂工作人員一定要杜絕浪費(fèi),嚴(yán)禁非正常用氣、用電燒水、取暖等,否則扣2分。

第3篇 園林工程公司倉(cāng)庫(kù)保管員管理制度

園林綠化工程公司倉(cāng)庫(kù)保管員管理制度

1. 注意庫(kù)房的干燥整潔,保護(hù)庫(kù)內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

2. 倉(cāng)庫(kù)物品要分類存放,擺放整齊,對(duì)庫(kù)存物品要心中有數(shù),了如指掌。

3. 物品出庫(kù)要有領(lǐng)用人簽字,入庫(kù)物品要及時(shí)登記入賬,對(duì)工地急用的物品,直接到工地的要及時(shí)辦出庫(kù)手續(xù)。

4. 存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定,放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。

冬季怕凍的物品,一定要放到保暖、防凍的地方,以免造成損失。

5. 大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,放到安全的地方,要整齊,做好苫蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

6. 加強(qiáng)防火防盜工作,確保庫(kù)房安全。

7. 臨時(shí)借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫(kù),如有丟失、損壞,由保管員按價(jià)賠償。