現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(4篇)

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是對企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)、管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化操作的重要手段，旨在提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全與環(huán)保，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，以及優(yōu)化資源分配。

包括哪些方面

1. 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化：定義各崗位的作業(yè)步驟、操作規(guī)程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。

3. 設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化：制定設(shè)備保養(yǎng)、維修流程，減少故障率，延長設(shè)備壽命。

4. 安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化：確立安全操作規(guī)程，實(shí)施環(huán)保措施，預(yù)防事故，保護(hù)環(huán)境。

5. 人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化：建立統(tǒng)一的培訓(xùn)體系，提高員工技能，增強(qiáng)團(tuán)隊素質(zhì)。

6. 信息管理標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范信息記錄、傳遞和存儲，提高信息處理效率。

7. 應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)事件的快速有效應(yīng)對。

重要性

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：減少因不規(guī)范操作造成的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)和服務(wù)速度。

2. 保證質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保產(chǎn)品或服務(wù)的一致性和可靠性。

3. 保障安全：明確的安全規(guī)程可以降低事故風(fēng)險，保護(hù)員工生命安全。

4. 促進(jìn)協(xié)作：統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)有利于團(tuán)隊間的溝通和協(xié)調(diào)，減少誤解。

5. 降低成本：通過預(yù)防性維護(hù)和優(yōu)化資源分配，降低運(yùn)營成本。

方案

1. 制度編制：組建專家團(tuán)隊，結(jié)合實(shí)際情況，制定詳盡的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

2. 全員培訓(xùn)：對全體員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制度的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。

3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。

4. 反饋改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估和修訂制度，使其持續(xù)優(yōu)化。

5. 績效掛鉤：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，激勵員工遵守標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。

6. 文化塑造：將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的規(guī)范意識。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的實(shí)施需要全員參與，從上至下形成共識，逐步形成良好的工作習(xí)慣，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

第1篇 安全閥車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程

2.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

一、總體要求

以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容,以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線,以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化制度工作為手段,以規(guī)范主要校驗工作流程、操作方式為重點(diǎn),構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的校驗作業(yè)體系。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實(shí)現(xiàn)“四確保、一爭創(chuàng)”目標(biāo)。

四確保:

1.確保安全有序可控。實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊全、制度齊全、辦法完善,安全風(fēng)險管控手段有效,安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全,校驗作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定可控,執(zhí)行高效。

2.確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。保持設(shè)備工具使用性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡.

3.確保校驗操作,流程規(guī)范。校驗臺操作嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行;安全閥維修研磨手法規(guī)范,合格率高,各類資料報告準(zhǔn)確無誤,信息完整④掛牌、鉛封、出庫嚴(yán)謹(jǐn)有序,信息對應(yīng)準(zhǔn)確。各項工作實(shí)現(xiàn)高效化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.確保工作環(huán)境干凈整潔 。工具潔凈整齊擺放;工作臺干凈整潔無雜物;設(shè)備管路保持潔凈無銹跡,表面無灰塵,油漬。④辦公桌,文件柜,電腦,打印機(jī)的設(shè)施,外觀干凈,整齊無灰塵。

一爭創(chuàng):爭創(chuàng)高質(zhì)量、高效率、零風(fēng)險、標(biāo)準(zhǔn)化,一流的校驗中心。

3.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

我們工作現(xiàn)場中存在的問題

你是不是經(jīng)常走到一半通道的時候才發(fā)現(xiàn)“此路不通”,甚至找不到出路,又原路返回

是不是在我們需要某個工具的時候卻找不到,而當(dāng)事情過后他又出來了

是不是還在為一個工具到底是你的還是我的而爭論不休呢

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)某個場地的清潔衛(wèi)生沒有做好的時候,卻找不到責(zé)任人

通過一系列的調(diào)研總結(jié)我們得到以下的結(jié)果:

現(xiàn)場:生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,現(xiàn)場物品沒有定置,沒有做到一物一位

管理:需要建立整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模6s.

4.6s實(shí)施

6s活動的內(nèi)容:

6s活動的含義及實(shí)施

6s活動常見的問題

6s活動的重要性

6s活動的核心

6s活動的含義

6s是羅馬字拼寫的幾個日語詞匯,第一個字母均為“s”,統(tǒng)稱為“6s”

seiri

整理

區(qū)分有用物和無用物,并將現(xiàn)場不需要的東西整理出來

seiton

整頓

將需要的東西放到合適的位置,并做好標(biāo)識

seiso

清掃

掃除臟污部位,尋找污染源,保持設(shè)備及工作環(huán)境的干凈

seiketsu

清潔

制定5s管理標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行,維持以上活動形成的局面

shitsuke

素養(yǎng)

員工自覺遵守規(guī)范并形成習(xí)慣,對自我的高要求

safety

安全

設(shè)備運(yùn)行良好,人員安全生產(chǎn)

一、整理: ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的(合格的,不合格需要維修的、待檢的、報廢的的安全閥和工具、設(shè)備區(qū)分開來。)

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;(劃定相應(yīng)規(guī)格的區(qū)域:維修區(qū)、校驗區(qū)、合格區(qū)。)

◇不必要的東西要盡快處理掉。(送走合格的,符合出場標(biāo)準(zhǔn)的閥門,處理掉被判定報廢的閥門,需要轉(zhuǎn)換區(qū)域的閥門。)

1、目的: ●騰出空間,空間活用 ●防止出現(xiàn)誤用、誤送、裝錯、零部件丟失的情況 ●塑造整齊規(guī)范的工作場所.

校驗過程中經(jīng)常有一些報廢的、符合出場的、待維修的安全閥滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙工作進(jìn)度,包括一些已無法使用的夾具、量具、墊片,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。

現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)。

2、實(shí)施要領(lǐng): ⑴、各個崗位的人員,自己的工作場所(范圍)全面檢查清理,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場所,保證簡潔化,規(guī)范化。

⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ,合理控制成本。

⑸、制訂廢棄物處理方法,避免浪費(fèi),不必要的耗材。

⑹、每日自我檢查,塑造良好的日常工作習(xí)慣。

二、整頓: ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。(入庫校驗的、待維修的、合格的安全閥排列整齊的放置在規(guī)定區(qū)域)

◇明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識。(對于每一塊區(qū)的里的閥門都要有準(zhǔn)確的數(shù)量統(tǒng)計和具體相關(guān)情況的記錄)

1、目的: ●工作場所一目了然●整潔的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品

2、實(shí)施要領(lǐng):⑴、每日完成個人區(qū)域的整理的工作

⑵、每日完成流程布置,確定放置場所

⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

⑷、規(guī)范工作區(qū)域,劃線定位

⑸、相關(guān)場所、物品標(biāo)識

3、整頓的3要素:場所、方法、標(biāo)識 放置場所 、 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 ,物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量。

標(biāo)識方法 : 放置場所和物品原則上一對一表示 ;現(xiàn)物的表示和放置場所的表示;某些表示方法部門要統(tǒng)一。

三、清掃:◇將工作場所清掃干凈。(每天班后都要徹底打掃個人區(qū)域衛(wèi)生)

◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。(車間人員要遵循工作場所時刻干凈、整潔,及時處理掉工作區(qū)域內(nèi)的雜物)

1、目的: ●消除臟污,保持車間內(nèi)干凈、整潔 ●穩(wěn)定品質(zhì)

2、實(shí)施要領(lǐng): ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

⑵、執(zhí)行例行掃除,清理臟污

⑶、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范(地面無雜物,設(shè)備、桌面無灰塵,空氣清新,工具,閥門等按所化區(qū)域標(biāo)識合理擺放)

四、清潔: ◇將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

1、目的: ● 維持上面3s的成果

2、實(shí)施要領(lǐng):⑴、落實(shí)前面3s工作 (每周1.3.5為檢查日)

(2)、制訂考評方法(根據(jù)個人區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況按照部門的相關(guān)考核制度考核)

(3)、制訂獎懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行 (按照部門的相關(guān)考核制度考核)

五、素養(yǎng): 通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。

1、目的:●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營造團(tuán)體精神

2、實(shí)施要領(lǐng): ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)(車間人員必須著防靜電工裝,工鞋 ,衣著干凈整潔,不得留長發(fā))

⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 (1.車間人員上班期間,9點(diǎn)之前必須結(jié)束早餐時間2.禁止玩游戲、網(wǎng)聊、看視頻,嚴(yán)禁睡崗。3.不得在公司禁止抽煙的區(qū)域內(nèi)抽煙。4.堅決服從上級、領(lǐng)導(dǎo)的安排,不頂撞領(lǐng)導(dǎo) 。5.不得和客戶發(fā)生爭執(zhí)。6.上班時間禁止串崗,禁止越級上報。

⑶、制訂禮儀守則 (碰見客戶,領(lǐng)導(dǎo)要禮貌問好)。

⑷、教育培訓(xùn)(1.新進(jìn)人員首先學(xué)習(xí)公司的文化和規(guī)章制度,部門的管理制度和部門、車間的相關(guān)考核準(zhǔn)則。2.再次是學(xué)習(xí)部門相關(guān)的業(yè)務(wù)技能,每周五下午4:15進(jìn)行部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。3.進(jìn)行考核:試用期考核—實(shí)習(xí)期考核—月度考核。4.每次的考核結(jié)合日常表現(xiàn),理論、實(shí)操考試成績,月度的公司,部門的考核標(biāo)準(zhǔn)。

⑸、推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運(yùn)動等)。

六、安全:安全操作,生命第一;

目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)場無不安全因素,即整理、整頓取得了成果﹗七、員工的6s活動中之責(zé)任:

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放。

2、不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間。

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔 。

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層 。

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 。

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。

9、不斷清掃,保持清潔。

10、注意上級的指示,并加以配合。

5.0現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

安全閥校驗的工作流程:

一:安全閥離線校驗臺操作:

1.主要部件的組成:ha-ba300q40型安全閥校驗臺由:操作臺、氣動夾緊臺,液壓夾緊臺,氣驅(qū)氣增壓泵、數(shù)字校驗系統(tǒng)、報告打印機(jī)、標(biāo)牌打印機(jī)、中心墊塊、螺紋連接墊塊等組成,校驗選擇夾臺時要進(jìn)行相對應(yīng)的開關(guān)切換。

2.校驗臺的調(diào)試及操作步驟:接入介質(zhì)源(一般是蒸氣、空氣、水蒸氣安全閥的校驗介質(zhì)是蒸氣?？諝獍踩y的校驗介質(zhì)可以是空氣、氮?dú)?。水安全閥校驗介質(zhì)可以是水) 。

3.氣動夾緊校驗 :氣動夾緊臺可以對通徑dn25-100mpa,開啟壓力0-15mpa的安全閥進(jìn)行校驗。選擇氣通徑相對應(yīng)的中心墊塊選擇適當(dāng)?shù)膲毫Ρ?滿量程的30%-80%),并要及時的切換開關(guān)。

4.液壓夾緊臺校驗:可以對通徑dn25-300,開啟壓15-40mpa的安全閥進(jìn)行校驗在液壓站的壓力控制器上設(shè)定合適的夾緊力上限值。當(dāng)安全閥開啟的壓力大于15mpa,需要使用增壓系統(tǒng)時,一定要關(guān)閉高低壓切換閥,避免高壓介質(zhì)進(jìn)入低壓系統(tǒng)發(fā)生危險,反之切換閥要處于開啟狀態(tài)。

注意.校驗工作結(jié)束后,一定要先泄壓,等系統(tǒng)降至壓力表讀數(shù)為0時,方可泄放對安全閥的夾緊力。

.離線校驗臺的具體操作必須嚴(yán)格按照ha-d1 v1.1安全閥數(shù)字校驗系統(tǒng)操作說明書進(jìn)行操作。

5.校驗操作:第一次整定壓力后鎖緊鎖緊螺母,進(jìn)行第二次整定壓力校驗,合格后安裝閥帽及其他附件,進(jìn)行第三次整定壓力校驗,合格后(如帶提升扳手的安全閥在75%整定壓力后做手動排放試驗),安全閥在90%整定壓力下做密封試驗,要求保壓3分鐘,指針無滑落,校驗合格。

二:打印標(biāo)牌:

根據(jù)安全閥底單相關(guān)信息進(jìn)行操作。

開機(jī)—接通氣源—調(diào)整信息輸入框的位置—輸入相關(guān)信息—指針對位到0坐標(biāo)—放入標(biāo)牌并固定—點(diǎn)擊啟動開關(guān)—完成后核對信息—打印結(jié)束。

三:安全閥在線校驗儀操作:

1.主要部件的組成:ha-a3型安全閥在線校驗儀如下,液壓單元:手動油泵、液壓油管、油缸支座、提升油缸、數(shù)據(jù)處理單元:數(shù)據(jù)采集器、數(shù)據(jù)采集終端(電腦)、單體雙量程力傳感器、數(shù)據(jù)連接線安裝:不同規(guī)格的連接頭、連接桿、頂母,墊塊。

2.安裝:

以此往上

油缸支座墊塊—油缸支座—提升油缸—單體雙量程力傳感器—頂母(留1-2mm的空隙)。

3.校驗操作:

啟動校驗軟件—單位管理(進(jìn)入界面輸入安全閥的生產(chǎn)單位和使用單位,并存檔)——校驗管理(填寫基本參數(shù)信息并存檔校驗界面:判開方式為自動,進(jìn)行手動打壓,仔細(xì)觀察上升曲線,若曲線上出現(xiàn)一個點(diǎn),既表示安全閥開啟。顯示誤差在3.0%,如超出此范圍則校驗不合格。采用校驗臺法計算密封面直徑得出結(jié)論后二次打壓。出現(xiàn)打壓3次以上不合格則整定壓力不符合要求)——合格后保存——校驗結(jié)論(給出校驗意見和結(jié)論)——出具報告

實(shí)現(xiàn)在線校驗精確度的要求:1.基礎(chǔ)壓力測量要準(zhǔn)確。

2.提升外力測量要準(zhǔn)確。

3.密封面面積測量要準(zhǔn)確。

4.彈簧剛度判斷要準(zhǔn)確。

5.所配提升力傳感器和壓力傳感器定期坐標(biāo)定。

四:安全閥的維修:

1.安全閥的檢修要點(diǎn):.平面度;

.粗糙度;

.閥座閥瓣密封面與噴管軸線和閥桿垂直;

④.調(diào)節(jié)圈的相對位置;

⑤.彈簧的特性。

2.一般需要維修的零部件:閥瓣、閥座密封面(研磨,對焊,車削);

調(diào)節(jié)圈(適當(dāng)?shù)奈恢?除銹);

導(dǎo)向套、反沖盤、內(nèi)部腔室、調(diào)整螺母、鎖緊螺母(除銹、保養(yǎng));

④彈簧(強(qiáng)度試驗、保養(yǎng));

⑤閥桿(實(shí)體校正,除銹保養(yǎng))。

3.密封面研磨:靜研磨:一般閥瓣密封面的研磨采用靜研磨(8 形,0形)。

動研磨:閥座采用動研磨(一 、十 交替轉(zhuǎn)換)。

五:校驗資料:

1.委托單:由客戶填寫并簽字確認(rèn),由車間工作人員核對并簽字接收。

使用方相關(guān)信息必須填寫完整:使用單位名稱、單位地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。

安全閥相關(guān)信息:型號、出廠編號、通徑、整定壓力、工作壓力、介質(zhì)、安裝位置、設(shè)備代碼、零部件是否齊全。

安全閥維修:由客戶確認(rèn)出現(xiàn)泄漏的安全閥是否維修并在相應(yīng)位置確認(rèn)。

2.底單:由委托單信息和安全閥銘牌信息組成,能體現(xiàn)出安全閥的具體使用情況、打壓狀態(tài)、密封情況、安全閥的生產(chǎn)廠家、出場日期、下次校驗日期等并作為案底存檔,內(nèi)容必須準(zhǔn)確無誤,無涂改痕跡。

3.校驗報告:分為離線校驗報告和在線校驗報告,向客戶、使用廠家提供安全閥具體的校驗情況、下次校驗日期和合格報告。所有信息必須完整、準(zhǔn)確。

4.出庫單(維修費(fèi)用單):每日出庫安全閥及時填寫相關(guān)信息,并落實(shí)相關(guān)出庫、取貨人簽字確認(rèn)。

5.客戶告知單:告知客戶、使用廠家相關(guān)的注意事項,征取合理的建議和意見,并確認(rèn)簽字。

6.每日車間工作情況報表:每日及時更新當(dāng)日安全閥校驗進(jìn)度、維修進(jìn)度、入庫信息、出庫信息、報廢信息等,并發(fā)布到部門微信群。

7.車間工作報表:當(dāng)天的工作匯總至部門領(lǐng)導(dǎo)。

第2篇 項目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、內(nèi)容

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理包括公司的管理制度,iso-9002國際標(biāo)準(zhǔn),法律法規(guī)等。

2、職責(zé)

由質(zhì)量安全科和綜合辦公室按建設(shè)主管部門的規(guī)定,對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、施工現(xiàn)場

1) 根據(jù)施工組織設(shè)計要求進(jìn)行現(xiàn)場平整、疏通交通道路,做好上下水、電力、電訊及能源安排。

2) 掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周圍管線的關(guān)系,建立工程測量控制圖。

3) 現(xiàn)場布局規(guī)劃周密,使管理方便,合理壓縮臨時設(shè)施構(gòu)筑,以減少費(fèi)用支出。

4) 大門、圍墻等設(shè)置按照公司要求統(tǒng)一設(shè)置。

5) 按定置管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置,避免不必要的場內(nèi)運(yùn)輸,減少二次般運(yùn),提高勞動生產(chǎn)率。

6) 符合勞動力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。

7) 以定置管理的方法管理場容,為文明施工打好基礎(chǔ)。

8) 在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。

4、施工現(xiàn)場的場容管理

1) 場容管理總要求

① 施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放,符合定置管理要求。[[為符合實(shí)際,對施工總平面圖進(jìn)行動態(tài)控制,隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進(jìn)行核對和修訂調(diào)整,使之圖實(shí)相符。

② 努力實(shí)現(xiàn)三優(yōu)二好一無

三優(yōu)

(1)樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu);

(2)嚴(yán)格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu);

(3)合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場容場帽優(yōu)。

二好

(4)合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好;

(5)核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好。

一無

(6)進(jìn)場教育、標(biāo)志明確、防范周密。定期巡視,無重大和社會管理事故。

2)做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理;按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備;加強(qiáng)對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。

3)施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目副經(jīng)理(生產(chǎn))負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。

5、施工現(xiàn)場的安全管理

1) 建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人。與施工班組組長簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

2) 全方位對職工進(jìn)行技術(shù)教育,采用多樣化的教育形式,如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標(biāo)語等。

3) 開展項目安全活動日和班組安全活動。

4) 加強(qiáng)對安全設(shè)施管理。

5) 在施工現(xiàn)場注意消防安全,嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。

第3篇 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理方案

現(xiàn)場標(biāo)化管理措施

建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場文明施工管理小組。成員包括:主管安全、保衛(wèi)和現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人,施工隊長和各專業(yè)班長。

相應(yīng)的編制、貫徹、執(zhí)行文明施工管理制度,定期組織檢查、整改,堅持長效管理。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工管理目標(biāo)

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理、文明施工綜合反映施工單位的管理水平。在我公司施工連續(xù)保持建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化合格現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格遵守【君臨天成】建筑施工現(xiàn)場文明管理規(guī)定,再創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化合格現(xiàn)場,做到施工場三化達(dá)標(biāo)。

1、標(biāo)準(zhǔn)化

a、按施工總平面布置圖,布置現(xiàn)場施工機(jī)械、施工道路、施工電路、上、下水路、排水溝道、臨時設(shè)施和建筑材料。

b、現(xiàn)場所有設(shè)備、材料堆放整齊、成堆、成型。

c、倉庫材料、工具用具按規(guī)格、類別擺放整齊,卡片標(biāo)識,帳、物、卡相符。

d、定期打掃衛(wèi)生,食堂、宿舍、辦公室、樓層、廁所、現(xiàn)場道路,門前三包,保持整齊、清潔、衛(wèi)生。

e、場容整潔、::排水暢通,無積水、無四害。

f、宣傳標(biāo)志、色標(biāo)、警示齊全、醒目,位置合理。

g、消防設(shè)施按規(guī)定布置,治安保衛(wèi)工作得力。

h、安全保護(hù)用品使用正確,安全裝置、設(shè)施齊全可靠,無危害職工安全和健康的有害因素。

i、全體施工人員、管理人員佩帶止崗證出入。

2、亮化

a、整個施工現(xiàn)場、樓梯口和主要通道出入口有足夠的照明。

b、建筑物四周圍墻設(shè)彩燈,以配合建設(shè)單位和城市的亮化效應(yīng)。

c、主要出入口設(shè)彩燈。

3、凈化

a、宿舍、辦公室、倉庫等保持窗明地凈,堅持衛(wèi)生值日,檢查評比制度。

b、建筑樓層隨施工進(jìn)度,層層清理干凈。

c、廁所設(shè)定時沖水清洗系統(tǒng),定期噴灑藥水,清除異味。

d、食堂設(shè)紗門紗窗,完善消毒制度,炊具及職工食具定時消毒,做到無蠅、無鼠、無病毒傳染源。

第4篇 管理標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

早在上世紀(jì)60年代,周恩來總理就對錫礦工人的矽肺病及肺癌問題給與了極大的關(guān)注。記者還就此問題問過云錫安全環(huán)保部的徐部長,他笑了笑輕松地說,那時候是什么生產(chǎn)條件呀!經(jīng)過幾十年的改造,現(xiàn)在的云錫早已是舊貌換新顏,作業(yè)條件發(fā)生了翻天覆地的變化,困擾錫礦工人的矽肺病和肺癌已經(jīng)成為歷史。記者看到,環(huán)繞在個舊市周圍的云錫各個分廠,綠草成茵,鮮花盛開,藍(lán)天白云與藍(lán)色的廠房使人感到清潔與舒適。

云錫是一個集地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶煉、錫化工、砷化工、有色金屬產(chǎn)品深加工、建筑安裝、建材、機(jī)械制造、倉儲運(yùn)輸、科研設(shè)計和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、生物資源開發(fā)加工等為一體的跨地區(qū)特大型有色金屬聯(lián)合企業(yè),是中國最大的錫生產(chǎn)、加工、出口基地和錫化工、砷化工基地。現(xiàn)擁有下屬廠礦單位22個,全資子公司5個,控股公司9個,參股公司22個,對外合資公司3個,合作聯(lián)營公司1個?，F(xiàn)有全民職工2.97萬人,集體職工7900人。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入,云錫的安全生產(chǎn)遇到了一些前所未有的新情況、新問題,安全管理的環(huán)境、對象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、手段和方式都發(fā)生了很大變化。面對新形勢、新變化,如何認(rèn)真履行好企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé),建立和完善長效機(jī)制,從根本上解決好安全生產(chǎn)中存在的問題,是云南錫業(yè)集團(tuán)公司長期下大力量探索和完善的一大重要課題。

從1998年開始,云錫開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,重點(diǎn)推行“管理標(biāo)準(zhǔn)化、 操作標(biāo)準(zhǔn)化、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”的3大標(biāo)準(zhǔn)化體系,至今已經(jīng)有8年時間。云南錫業(yè)集團(tuán)公司推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,本著“不走過場,不搞形式,不圖虛名,注重實(shí)效”的原則,以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為載體,以安全生產(chǎn)競賽、責(zé)任制考核為動力,堅持不懈地抓好班組、車間、廠礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過嚴(yán)格驗收,動態(tài)復(fù)查管理,使一大批班組進(jìn)入了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組的行列。截至2004年底,有670個班組通過廠礦驗收,進(jìn)入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組行列,占生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組總數(shù)的61%;72個車間、工區(qū)(段)通過了廠礦驗收,占車間總數(shù)的34%。大屯選廠、物資儲運(yùn)公司、供水廠、冶煉分公司、化工材料分公司5個單位通過集團(tuán)公司組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠評審驗收,進(jìn)入集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠行列。

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

云南錫業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核、重質(zhì)量。把“創(chuàng)標(biāo)”工作作為一項重要內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營工作、精神文明建設(shè)工作同時研究、部署和總結(jié),按照各級領(lǐng)導(dǎo)對“創(chuàng)標(biāo)”工作的信心、決心,對“創(chuàng)標(biāo)”工作的重視程度,決定“創(chuàng)標(biāo)”工作的進(jìn)程、質(zhì)量。安全生產(chǎn)沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視,特別是第一責(zé)任人的重視是搞不好的。各級領(lǐng)導(dǎo)的信心、決心、重視程度決定“創(chuàng)標(biāo)”工作的進(jìn)程。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中,云錫的領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào),要克服“生產(chǎn)任務(wù)重,沒空搞;廠里基礎(chǔ)差,沒法搞;經(jīng)濟(jì)效益低,沒錢搞;安全問題不大,不用搞;看看風(fēng)向,慢慢搞”的思想,要堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核、重質(zhì)量。“創(chuàng)標(biāo)”工作堅持做到按標(biāo)準(zhǔn)要求、布置、考核、驗收、復(fù)查,成熟一個驗收一個,嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決”,并與個人、班組、工段、車間的經(jīng)濟(jì)利益,以及“雙文明建設(shè)”評比有機(jī)地結(jié)合。在修訂標(biāo)準(zhǔn)時,既不能脫離當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí),又要從發(fā)展的高度來對待;制定的標(biāo)準(zhǔn)既要有科學(xué)性、先進(jìn)性,又要有操作性和實(shí)效性。公司領(lǐng)導(dǎo)要求,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,當(dāng)執(zhí)行安全規(guī)章制度有阻力時,當(dāng)群眾對一些安全規(guī)定不理解時,各級主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究,親自到基層做職工思想工作,統(tǒng)一思想,督促落實(shí)整改,齊心合力抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)

云南錫業(yè)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識到,管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),是企業(yè)管理之本。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。云錫公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個標(biāo)準(zhǔn),第一個就是管理標(biāo)準(zhǔn)化。這是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。主要是強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎(chǔ)管理扎實(shí),規(guī)章制度齊全,原始記錄準(zhǔn)確。標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的“10項基本制度”、“8種安全基礎(chǔ)資料”,用這些制度和基礎(chǔ)資料記錄來教育、規(guī)范、約束每一個員工的行為準(zhǔn)則和道德觀念,提高每個員工的安全意識,真正樹立“安全第一”的思想。

云南錫業(yè)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(工作)的實(shí)施辦法》,堅持健全基礎(chǔ)安全管理制度,嚴(yán)格按制度、按標(biāo)準(zhǔn)管理。從制度上、工藝上強(qiáng)化操作管理,職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規(guī)程及操作程序,每月對每個職工必須提問或演練一次。強(qiáng)化特殊工種的管理,做到持證上崗,按程序操作。通過嚴(yán)格的管理,有效的約束,不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能,規(guī)范職工的操作行為,做到“我要安全”、“我會安全”,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),按程序操作,有效地減少了違章事故的發(fā)生。

云錫冶化分公司既是一個有著百年歷史的有色冶煉加工老企業(yè),又是一個新生的現(xiàn)代企業(yè)單位,不僅生產(chǎn)地域?qū)掗?而且由于歷史原因造成了產(chǎn)房陳舊,設(shè)備老化故障多,作業(yè)環(huán)境差,生產(chǎn)現(xiàn)場“水火交加”、“高溫高壓”、“三酸兩堿”,廠區(qū)環(huán)境治理難度大等問題。但他們認(rèn)為,“創(chuàng)標(biāo)”是優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)要素配置,進(jìn)一步規(guī)范員工的自我管理行為、操作行為和作業(yè)現(xiàn)場的基礎(chǔ),也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn),以低投入創(chuàng)造高產(chǎn)出的前提,更是提升企業(yè)管理檔次的重要一環(huán)。

2001年3月,云錫冶化分公司引進(jìn)了澳大利亞先進(jìn)的錫冶煉設(shè)備。他們以世界一流的技術(shù)和裝備—澳斯麥特工程的建設(shè)和投產(chǎn)為契機(jī),確立了“依托一流錫冶煉技術(shù),創(chuàng)建一流企業(yè)管理”的理念,把“創(chuàng)標(biāo)”納入全面提升企業(yè)管理的重要內(nèi)容,將創(chuàng)建“無泄漏工廠”與創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工廠”有機(jī)地結(jié)合起來。

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)需要應(yīng)用現(xiàn)代化管理與之相適應(yīng)。云錫冶化分公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理的人本原理、系統(tǒng)原理、預(yù)防原理和強(qiáng)制原理,針對危險化學(xué)品、高溫高壓、易燃易爆等危險源點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)以及要害崗位進(jìn)行分析,研究制定了應(yīng)急救援預(yù)案。結(jié)合分公司點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、設(shè)備繁多、工作場地分散、作業(yè)環(huán)境差的實(shí)際,以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為突破口,從建章立制抓起,做好創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工廠的各項基礎(chǔ)管理工作。

首先,云錫冶化分公司建立、完善安全生產(chǎn)管理辦法和制度。為使“創(chuàng)標(biāo)”工作不流于形式,減少隨意性,形成一種長效機(jī)制,他們在堅持10項安全管理基本制度的同時,結(jié)合實(shí)際先后建立和完善了《安全生產(chǎn)管理(試行)辦法》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)競賽辦法》《安全風(fēng)險保證金管理辦法》《檢修期間的安全規(guī)定》《危險化學(xué)品安全管理規(guī)定》《放射源安全管理規(guī)定》《消防安全工作管理規(guī)定》《化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案》《安全技術(shù)規(guī)程》等26個規(guī)章制度,并編印成冊發(fā)到管理人員和各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行,使安全生產(chǎn)步入了制度化管理、規(guī)范化運(yùn)作的軌道。

其次,云錫冶化分公司實(shí)行嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各班組和每一位員工。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明、設(shè)備管理考核辦法》,堅持每季組織一次綜合大檢查,將安全生產(chǎn)競賽、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)復(fù)查、設(shè)備管理、現(xiàn)場文明衛(wèi)生等一起檢查一起考核,根據(jù)檢查結(jié)果,對優(yōu)秀單位和不合格單位一個季度獎懲一次;對“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”班組,考核不合格的撤消其稱號。4年來,共有16個車間、224個班組受到獎勵,2個班組被撤消稱號,并按《辦法》規(guī)定進(jìn)行了處罰。

云錫公司大屯選廠將全廠的車間科室按工作性質(zhì)分a、b、c3個類別,a類為生產(chǎn)班組,b類為輔助班組,c類為管理性班組(單位)。3類的標(biāo)準(zhǔn)既有共性,又有個性;既相互聯(lián)系,又有區(qū)別,實(shí)現(xiàn)公平競爭,良性互動。采取先班組、后工段、再車間達(dá)標(biāo),先生產(chǎn)車間、后輔助車間、最后機(jī)關(guān)科室達(dá)標(biāo)的分期達(dá)標(biāo)辦法,并堅持10項安全基本安全管理制度,作為標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。其中有強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)控的《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控管理制度》;規(guī)范藥劑交收、配比、使用為主的《藥劑管理制度》;提高管理人員工效的《管理人員生產(chǎn)巡視制度》;嚴(yán)格員工工作紀(jì)律、操作紀(jì)律的《準(zhǔn)時制工作制度》等。

管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是條件

云錫公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個標(biāo)準(zhǔn)中, 第二個是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的條件。主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場按國家標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標(biāo)志、標(biāo)語齊全醒目,各種信號、保險防護(hù)、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。

云錫公司大屯選廠為了給職工創(chuàng)造一個安全清潔的工作環(huán)境,對事故多發(fā)點(diǎn)、危險源點(diǎn)安裝了安全防護(hù)設(shè)施的安全警示牌,對塵毒危害點(diǎn)安裝了除塵器,并有專人定期監(jiān)測、監(jiān)控。發(fā)動全體員工治漏、治亂、治臟、治理“三廢”,推行“三定”管理,即管理人員的定向管理;操作人員的定位管理;設(shè)備、材料、工具的定置管理。規(guī)定車間、工段兩級管理人員在定向作業(yè)現(xiàn)場的時間不少于7小時,在辦公室的時間不得超過1小時。徹底治理生活區(qū)的臟、亂、差,實(shí)施全員綠化美化工程。先后拆除廢舊管道、溝槽、攪拌筒300余噸,回收利用100余噸,對設(shè)備、設(shè)施除銹刷漆,屋頂墻壁粉刷20多萬平方米,清除工業(yè)拉圾、雜草1500余噸,種植草坪8000多平方米,培植花卉、樹木50000余株。崗位粉塵合格率保持在97%以上,改善了作業(yè)環(huán)境的生活環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的國家環(huán)境保護(hù)委員會授予的“環(huán)境優(yōu)美工廠”稱號。

云錫冶化分公司2000年12月通過了省、州、市環(huán)保排放達(dá)標(biāo)驗收,4年間,借澳斯麥特工程造勢,以建成綠色工廠為目標(biāo),堅持把創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的生產(chǎn)、工作環(huán)境,作為“創(chuàng)標(biāo)”和企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作來抓,先后投資2000多萬元,完成環(huán)保項目30余個,加強(qiáng)環(huán)保綜合治理和美化綠化廠區(qū)。加大“三廢”治理力度,完善了污水治理設(shè)施,實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放,收到了較好的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。澳斯麥特工藝技術(shù)的建成投產(chǎn),使錫精礦還原熔煉的低濃度二氧化硫煙氣得到徹底治理,并以新帶老,新建脫硫塔兩座,對煙化爐、沸騰爐煉前處理低濃度二氧化硫煙氣進(jìn)行治理,實(shí)現(xiàn)了二氧化硫達(dá)標(biāo)排放,同時治理了熔煉、精煉等車間的冶金爐窯外排煙氣和尾氣。廢渣處理有了新措施,對廢渣場進(jìn)行了根治和覆土綠化,達(dá)到了環(huán)保評價的要求。他們實(shí)施全員綠化美化廠區(qū)環(huán)境工程,先后投資340多萬元,改造廠區(qū)道路和植樹種花綠化美化廠區(qū)環(huán)境。如今的廠區(qū)改變了過去黑、灰、亂的舊模樣,環(huán)境質(zhì)量顯著改善,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。

云錫冶化分公司各車間工會堅持工會小組活動制度,組織員工學(xué)習(xí)“兩法一條例”、“工會三個條例”,以及分公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。統(tǒng)一制作勞動保護(hù)監(jiān)查員標(biāo)識牌,認(rèn)真組織開展推廣“一法三卡”的群眾性安全生產(chǎn)活動。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、環(huán)境的各種不安全因素進(jìn)行排查、確認(rèn)和評估,已建立危險源點(diǎn)警示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡和安全檢查提示卡共計104塊,分別貼在各個易發(fā)生事故的危險現(xiàn)場,并按a、b、c級別做好建檔、檢查等日常工作。工會積極配合車間治理工作環(huán)境,改善作業(yè)條件,做到各種標(biāo)識、工具擺放有序,確保工作現(xiàn)場、休息場地清潔、整齊、無隱患。同時,組織開展義務(wù)勞動,清除雜草、雜物。組織發(fā)動員工大力開展以“提高設(shè)備開動率,降低能耗、降低成本”、“加強(qiáng)現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、滴、漏”、“抓現(xiàn)場促進(jìn)創(chuàng)標(biāo)工作”等為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,以及開展改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、勞動條件,改造工藝、設(shè)備和推廣采用新技術(shù)、新材料為內(nèi)容的群眾性合理化建議活動,有力地推動了“創(chuàng)標(biāo)”工作。

操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心

云錫公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個標(biāo)準(zhǔn), 第三是操作標(biāo)準(zhǔn)化。這是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。云錫要求對每個工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn),使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程,是對職工進(jìn)行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是將工人在進(jìn)行某項操作時的程序與動作,用行為科學(xué)的方法使人—機(jī)(物)—環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài),最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

云錫冶化分公司在實(shí)施操作標(biāo)準(zhǔn)化過程中,推行了“四個規(guī)范”:一是規(guī)范車間班組臺賬、記錄。根據(jù)各班組安全記錄五花八門到處掛的實(shí)際,分公司將過去的“五簿一表”規(guī)范為每年一本的安全活動記錄和每月一張的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組日檢查表,由分公司統(tǒng)一印發(fā)各班組使用。同時,為規(guī)范車間級的安全記錄臺賬,購買了塑料文件夾,制作了統(tǒng)一的表格,發(fā)各車間安全員專用。二是規(guī)范和完善各類圖表。制作了安全標(biāo)志、警示牌、安全操作規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、定置管理圖等1160多塊,懸掛在各生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場。三是規(guī)范現(xiàn)場管理,加大了三廢治理力度,杜絕“跑、冒、滴、漏”。四是規(guī)范員工行為,讓員工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,不斷提高安全意識和預(yù)防處理事故的能力。為了規(guī)范員工行為,對在每月安全查崗中查出的違章違紀(jì)員工,每人次罰款50元,管理人員也要罰款100元。所在車間的主要黨政領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任,同時進(jìn)行罰款,并納入每季《安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明、設(shè)備管理考核辦法》考核扣分。經(jīng)考評為不合格的車間(部門),每人扣罰10元,車間主要黨政領(lǐng)導(dǎo)還要罰款200元。根據(jù)不同時期的特點(diǎn),認(rèn)真組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、首席操作員工競聘等一系列旨在提高員工安全意識和操作技術(shù)水平的教育培訓(xùn)活動,促使員工在工作中嚴(yán)格按操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)操作。

為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒,并確保質(zhì)量和效果,云錫大屯選廠將競爭機(jī)制引入了運(yùn)行過程之中,使崗位之間、單位之間的“創(chuàng)標(biāo)”與“達(dá)標(biāo)”時時處于良性發(fā)展的態(tài)勢。在檢查考核中,最先是“矮子里面挑將軍”,達(dá)標(biāo)者獎,不達(dá)標(biāo)者罰;在所有班組都已達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,又推行“末位淘汰”,凡標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)領(lǐng)先a類的前6名,b、c類前3名的班組(單位)給予獎勵,反之則給予處罰。動態(tài)考核機(jī)制,加速了大屯選廠標(biāo)準(zhǔn)化工廠的進(jìn)程,又使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在良性競賽中生機(jī)勃勃。

云錫公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),經(jīng)歷了從1998年準(zhǔn)備, 1999年試點(diǎn),2000年扎實(shí)開展,2001年全面推行、100%的班組開展,全年力爭1個工廠、8~10個車間(坑口)、30%~50%的班組達(dá)標(biāo),取得了顯著的效果。幾年來,通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè), 云錫公司現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改善,作業(yè)人員操作行為進(jìn)一步規(guī)范,安全生產(chǎn)意識得到增強(qiáng),管理工作逐步做到規(guī)范化,企業(yè)安全本質(zhì)化水平不斷提高,事故率大幅下降,因工死亡人數(shù)逐年減少,安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。幾年來的實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程。