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質(zhì)檢員管理制度(5篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):95

質(zhì)檢員管理制度

質(zhì)檢員管理制度旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率,通過規(guī)范質(zhì)檢員的工作行為和職責,保證企業(yè)的產(chǎn)品符合市場和客戶的需求。該制度涵蓋了質(zhì)檢員的選拔、培訓、考核、職責、工作流程等多個方面。

包括哪些方面

1. 質(zhì)檢員選拔:明確質(zhì)檢員的資格要求,包括教育背景、工作經(jīng)驗和技術能力。

2. 培訓體系:制定系統(tǒng)化的培訓計劃,確保質(zhì)檢員具備必要的產(chǎn)品知識和檢驗技能。

3. 工作職責:定義質(zhì)檢員的日常任務,如產(chǎn)品檢驗、記錄維護、異常報告等。

4. 工作流程:設定質(zhì)檢流程,從原材料到成品,確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

5. 考核機制:建立公正的績效評估標準,以激勵質(zhì)檢員提高工作質(zhì)量和效率。

6. 溝通協(xié)調(diào):強調(diào)質(zhì)檢員與其他部門的協(xié)作,確保信息的準確傳遞。

7. 不斷改進:鼓勵質(zhì)檢員參與質(zhì)量改進活動,提出改進建議。

重要性

質(zhì)檢員管理制度的重要性在于:

1. 確保產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)檢員是企業(yè)質(zhì)量防線的第一道關,他們的工作直接影響產(chǎn)品的最終品質(zhì)。

2. 提升生產(chǎn)效率:有效的質(zhì)檢流程可以減少不良品率,降低返工成本,提高生產(chǎn)線效率。

3. 客戶滿意度:高質(zhì)量的產(chǎn)品能提升客戶滿意度,增強企業(yè)品牌形象。

4. 法規(guī)合規(guī):遵守相關質(zhì)量法規(guī),避免因質(zhì)量問題引發(fā)的法律風險。

方案

1. 選拔:設立嚴格的入職標準,優(yōu)先選擇具有相關專業(yè)背景和實踐經(jīng)驗的人員。

2. 培訓:定期進行產(chǎn)品知識、檢驗技術及質(zhì)量管理體系的培訓,確保質(zhì)檢員持續(xù)學習和提升。

3. 工作流程標準化:制定詳細的操作規(guī)程,明確每一步的檢驗標準和方法。

4. 實施績效考核:根據(jù)工作量、準確率和問題處理速度等指標,定期評估質(zhì)檢員表現(xiàn)。

5. 強化溝通:建立跨部門溝通機制,質(zhì)檢員應及時反饋質(zhì)量問題,協(xié)助解決問題。

6. 制定改進計劃:鼓勵質(zhì)檢員提出改進意見,實施有效措施,持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量控制過程。

通過上述方案的實施,質(zhì)檢員管理制度將為企業(yè)的質(zhì)量管理提供堅實的基礎,促進產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升,進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)檢員管理制度范文

第1篇 建筑工程質(zhì)檢員管理規(guī)定

建筑工程質(zhì)檢員管理辦法

質(zhì)檢員職責

1、具備較高的工作責任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。

2、具備一定的施工相關業(yè)務知識。

3、具備較高的對客服務意識,掌握一定的對客服務技巧。

4、具備基本的工作管理能力。

質(zhì)檢員崗位職責

1、工作期間嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

2、尊重領導,無條件服從上級領導的工作指令,按時保質(zhì)保量地完成所承擔的工作義務。

3、嚴禁質(zhì)檢員利用職務之便營私舞弊,對任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂。

4、嚴禁私自不到崗位或不按時間要求到崗工作。

5、在涉及工作內(nèi)容時,嚴禁對領導隱瞞、欺騙。

6、工作期間,應著裝標準,舉止得體,語言、行為規(guī)范,嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。

7、努力學習業(yè)務知識,不斷提高自身業(yè)務技能,提高工作效率,改進工作弊端。

8、積極舉報不良事物,維護公司利益。

9、保持同事之間的良好工作關系。

質(zhì)檢員日常工作內(nèi)容

1、質(zhì)檢員每日準時參加早例會。

2、詳細匯報前日工作情況;按規(guī)定呈交各項工作報表,及客戶反饋信息。

3、準備進行日常工作,向主管說明當日工作計劃。

4、嚴格按照上級批準的日工作計劃(時間、路線、地點)進行日常巡檢工作。

5、質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督工程進展狀況,根據(jù)公司對施工方面規(guī)定的條例進行全面逐項嚴格檢查,如實填寫表格,由相關人員簽字;發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標準等情況,立即按照相應規(guī)定對其工作人員指明,責其整改;后根據(jù)現(xiàn)場工作人員違章性質(zhì)、程度給予相應處罰,并詳細記錄。

6、在工作中按照有關規(guī)定辦理工程增減項手續(xù),及時送達中期款交款通知單,并帶回回執(zhí)。

7、監(jiān)督并協(xié)助施工隊辦理工程各種驗收及手續(xù)。

8、每日完成日常巡檢工作后回公司向上級匯報當日工作內(nèi)容,提交工作記錄,以備核查。

9、客戶在任何時間因施工或材料問題表示質(zhì)疑、不滿或投訴時,負責該項工程的質(zhì)檢員必須及時采用有效的方式打消顧客的不滿,在任何情況下都不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。

10、每周向主管呈報周工作總結(包括樣板間情況)。

11、每月向部門呈報月述職報告。

質(zhì)檢員薪酬體系

1、質(zhì)檢員薪酬構成:底薪+效益工資+工齡工資+補助

⑴底薪:1000元

⑵效益工資:工程提成+回單獎勵

a工程提成:質(zhì)檢員當月所監(jiān)工地驗收合格,款項全部交齊,未違反《質(zhì)檢員處罰條例》,按工程款3‰提成,每月15日發(fā)放。

b回單獎勵:為調(diào)動質(zhì)檢員抓回單的積極性,提高工程回單量,現(xiàn)將質(zhì)檢員所監(jiān)工程由施工隊或質(zhì)檢員返回公司的工程簽約后按該工程總款的7‰提取,每月隨工程提成一并發(fā)放。

⑶工齡工資:質(zhì)檢員在公司工作每滿壹年,增加工齡工資100元

⑷補助:飯補6元/天+交通補助40元/月

2、優(yōu)秀質(zhì)檢員(具體見《優(yōu)秀質(zhì)檢評比條例》)

公司每季度評比優(yōu)秀質(zhì)檢員,發(fā)放獎金1000元。(此款項由工程部從獎罰基金中支出)

質(zhì)檢員處罰條例

1、每天早例會,無故不參加者罰款20元,當月累計三次記過失單一張;

2、與客戶約好時間無故遲到者,罰款50元;

3、向施工隊或設計師吃、拿、卡、要者雙倍金額處罰,并記過失單一張;

4、接投訴應立即到現(xiàn)場解決,將處理結果當日返回工程部,違者罰款50元;

5、每月至少上報一個樣板間,不能提供樣板間者,罰款100元;

6、每月30日之前交述職報告,內(nèi)容應包括月工作總結、施工質(zhì)量情況、驗收情況、延期情況以及工地出現(xiàn)的問題,不能按時上交者罰款100元;

7、工程存在增減項,完工時未能及時發(fā)現(xiàn),罰款100元;

8、現(xiàn)場檢查應認真填寫巡檢表,并全面檢查工地,出現(xiàn)巡檢表與現(xiàn)場情況不符,記過失單一張;

9、對于不按公司工藝標準施工的工地,應按嚴格按照“施工隊獎罰條例”開罰款單,并限期整改,凡達不到要求的質(zhì)檢員記過失單一張,嚴重者待崗培訓;

10、質(zhì)檢員接到材料進場驗收通知無故不到場,扣除提成1‰;接到中期隱蔽工程驗收通知無故不到場,扣除提成1‰;接到完工驗收通知無故不到場,扣除提成3‰,最多不超過3‰;

11、監(jiān)管工地在施工期間出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題,扣除提成6‰;

12、監(jiān)管工地在一個月內(nèi)出現(xiàn)報修,扣除提成3‰;

13、檢查工地前應先與客戶取得聯(lián)系,凡客戶主動投訴質(zhì)檢員不到位,扣除該項工程全部提成;凡客服回訪質(zhì)檢員到位情況,客戶沒見過質(zhì)檢并對質(zhì)檢員工作不滿意的,扣除該項工程1‰提成;每月客服回訪質(zhì)檢員到位情況,累計3次者記過失單一張。

質(zhì)檢過失單

一、未能遵守公司各項規(guī)章管理制度。

二、質(zhì)檢員利用職權吃、拿、卡、要施工隊及設計師。

三、質(zhì)檢員不公平、公正、秉公辦事、循私舞弊。

四、對客戶提出的問題不耐心解決,發(fā)生口角影響公司形象聲譽。

五、質(zhì)檢原因造成工程延誤,給公司造成損失。

六、質(zhì)檢原因工程二期款、尾款結不回來。

七、質(zhì)檢管理不善,造成質(zhì)量問題返工較大。

八、施工工藝、質(zhì)量不符合驗收標準,而草率驗收造成客戶投訴的。

九、一項工程由于質(zhì)量問題客戶投訴兩次以上,未能及時解決。

十、當月工程質(zhì)量整體合格率低于90%。

十一、當月客戶投訴率高于3個以上。

十二、發(fā)現(xiàn)重大投訴造成工程損失2000元以上。

十三、由于質(zhì)量造成客戶減項及退單。

第2篇 建筑項目質(zhì)檢員管理職責

項目質(zhì)檢員管理職責

1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關規(guī)定,制定和完善項目質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

2、圖紙和工程文件,對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督;

3、責對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標識上報,并通知操作者和下道工序的施工者,避免不合格品的轉序,根據(jù)項目經(jīng)理的指示,組織有關人員對文件進行傳閱、學習;

4、充分行使質(zhì)量否決權,對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者,下達停工或罰款通知單,并及時報告上級;

5、參加物資進場驗證工作,保證進貨質(zhì)量;

6、全面進行質(zhì)量檢查,掌握質(zhì)量動態(tài),作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作,定期對分項工程質(zhì)量作出書面總結,及時匯報給技術負責人和技術主任;

7、協(xié)助主管工程師,對有關技術交底進行質(zhì)量復查,確保工程順利進行;

8、按時如實做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定。

第3篇 顧目部質(zhì)檢員質(zhì)量管理辦法

顧目部質(zhì)檢員質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)辦法

1、工序交接制:上下道工序施工必須認真交接,不合格項工程不得轉序。并認真填寫交接記錄,上下工序組長簽字后,由質(zhì)檢員驗收蓋章。

2、自檢:分項工程完工后,質(zhì)檢員協(xié)助工長組織自檢,并作好質(zhì)量評定記錄,班組長簽字,質(zhì)檢員蓋章。

3、專檢:質(zhì)檢員按形象進度進行檢查,并作好質(zhì)量評定記錄。份數(shù)以滿足要求為準,要及時準確,違者罰款50元/次。

4、質(zhì)檢員每半月對標識進行一次檢查,并形成記錄。

5、項目部根據(jù)工程的需要,開工前提出監(jiān)視和測量裝置配置計劃,上報質(zhì)檢部審批。項目部按審批的計劃購置裝置,經(jīng)質(zhì)檢部驗證后計入臺帳,統(tǒng)一編號,形成記錄。

6、開工前制定監(jiān)測器具配置計劃,并作周期核定記錄,每月作月檢記錄上報公司蓋章留存。

7、成品保護:質(zhì)檢員依據(jù)措施隨時跟蹤檢查,并作好記錄。

8、對不合格品進行評審,每月一次,并附復檢記錄。

9、回訪:竣工后一年內(nèi)最后一個月進行回訪,填寫回訪卡,讓用戶簽字,一式兩份上報公司。項目部制定回訪回修方案,并組織回訪。

10、公司下發(fā)質(zhì)量通知單,按通知單要求整改、驗收。工地質(zhì)檢員應妥善保管。

11、質(zhì)量內(nèi)業(yè)在工程竣工后l0日內(nèi)隨技術內(nèi)業(yè)裝訂成冊歸檔,并報送質(zhì)檢部門。

12、單位工程竣工后,及時收取甲方外委隊伍分項工程內(nèi)業(yè)資料。

13、內(nèi)業(yè)資料整理不及時,并影響檢查驗收的罰款200元/天。

以上條款凡與現(xiàn)行國家法律、法規(guī)及國家各部委、省、市法規(guī)、規(guī)章相抵觸的,均以現(xiàn)行法律、法規(guī)為準予以修正。

第4篇 質(zhì)檢員技術質(zhì)量管理職責

一、建立質(zhì)量控制系統(tǒng),制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計臺賬、報表、質(zhì)量事故報告處理制度等)。

二、協(xié)助和監(jiān)督班組搞好自檢、互檢、交接檢工作。隱蔽工程應按有關驗收要求,組織檢查、簽字驗收、與監(jiān)理工程師及時完善各種驗收資料。

三、直接參加各個驗收批、分項、分部(子分部)、單位工程質(zhì)量驗收和評定工作,并評定質(zhì)量等級。

四、收集、整理各個驗收批、分項、分部(子分部)的質(zhì)量驗收記錄,做到工程進度與各種資料同步。

五、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品、構配件進行登記和檢查驗收,并建立好臺帳。

六、及時對工程質(zhì)量進行實測和評定,對不符合質(zhì)量標準的驗收批、分項、分部工程有權責令返工或停工。

七、熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點,參與圖紙會審,形成會審記錄。

八、完善工序質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制點,抓住主要矛盾和技術關鍵,依靠組織制度及職能劃分,完成工序活動的質(zhì)量控制,做好記錄。

九、 理有關工程項目質(zhì)量的技術文件并編目建檔。

十、 堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,大膽行使質(zhì)檢員的權限,當好質(zhì)量管理的參謀。

第5篇 質(zhì)檢員崗位質(zhì)量管理責任書

質(zhì)檢員

1、 負責施工過程的質(zhì)量控制與監(jiān)督;并制定質(zhì)量控制計劃。

2、 負責按圖復核,對項目施工工序質(zhì)量的把關驗收。

3、 日常質(zhì)量工作的檢查,做好影像資料保存,負責施工日記記錄。

4、 負責隱蔽工程預檢的申報;辦理和甲方、監(jiān)理、混凝土公司混凝土計劃申報工作。

5、 負責質(zhì)量評定(包括自檢資料檢查記錄)、質(zhì)量整改的簽發(fā)工作。

6、 負責建立主要材料設備臺帳,建立材料標識牌和不合格品控制臺帳。

7、 執(zhí)行質(zhì)量檢查計劃,完善質(zhì)量檢查資料。

8、參加進場主要材料的驗收,對不符合質(zhì)量標準的材料堅決要求退場,并協(xié)助辦理相關手續(xù)。

9、負責內(nèi)外勞班組月度貨幣工資的質(zhì)量審核工作。

10、做好業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)相關工作。

工作標準

1、 熟悉工程施工圖紙及規(guī)范、嚴把質(zhì)量關,認真核查隱蔽工程并及時報驗;

2、 加強施工過程工序及質(zhì)量控制,在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,

確保一次成優(yōu)。

3、 做好工程隱蔽驗收的及時申報,并及時做好質(zhì)量評定。

4、 質(zhì)量檢查記錄填寫正確,定期整理,保管有序,符合主管部門檢查及檔案管理要求。

5、 質(zhì)量問題整改條理清楚,措施明確,并有整改要求和時間。

6、 材料標識牌齊全,臺帳全面,真實。/

7、 質(zhì)量信息統(tǒng)計資料要及時、準確,并及時反饋。

8、 嚴格執(zhí)行貫標程序,對進場材料的驗收嚴格、及時,對不符合質(zhì)量標準的材料堅決要求退場。

質(zhì)檢員管理制度(5篇)

質(zhì)檢員管理制度旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率,通過規(guī)范質(zhì)檢員的工作行為和職責,保證企業(yè)的產(chǎn)品符合市場和客戶的需求。該制度涵蓋了質(zhì)檢員的選拔、培訓、考核、職責、工作流程
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