移動(dòng)公司管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保公司的日常運(yùn)作有序、高效，并符合法律法規(guī)要求。它規(guī)范員工的行為，明確職責(zé)分工，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的穩(wěn)定和可持續(xù)性。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：定義各部門(mén)的職能，明確各級(jí)管理層的權(quán)限和責(zé)任。
2. 員工管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面，確保人力資源的有效利用。
3. 業(yè)務(wù)流程：制定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，保證服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量，確保產(chǎn)品與服務(wù)的可靠性。
5. 法規(guī)遵從：確保公司活動(dòng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
6. 內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
7. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保資金安全，優(yōu)化成本控制。
8. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，保障公司安全運(yùn)行。
重要性
1. 提升效率：明確的工作流程和責(zé)任分配能提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。
2. 保證合規(guī)：制度可以確保公司在法律框架內(nèi)運(yùn)營(yíng)，避免違規(guī)行為帶來(lái)的損失。
3. 維護(hù)文化：通過(guò)制度傳達(dá)公司價(jià)值觀，塑造積極的企業(yè)文化。
4. 增強(qiáng)信任：公正公平的管理制度能增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
5. 促進(jìn)發(fā)展：良好的管理制度為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 制度建設(shè)：定期審查和更新管理制度，確保其適應(yīng)公司的發(fā)展變化。
2. 培訓(xùn)與教育：定期組織員工學(xué)習(xí)制度，提高制度執(zhí)行力。
3. 監(jiān)督與評(píng)估：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。
4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善制度。
5. 激勵(lì)機(jī)制：建立與制度執(zhí)行掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)遵守制度的行為。
6. 文化融合：將制度融入企業(yè)文化，使制度成為員工自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。
移動(dòng)公司管理制度是公司治理的靈魂，是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力保障。通過(guò)不斷完善和執(zhí)行，公司可以實(shí)現(xiàn)高效、合規(guī)、和諧的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
移動(dòng)公司管理制度范文
第1篇 z移動(dòng)公司大樓空調(diào)機(jī)房管理規(guī)定
移動(dòng)公司大樓空調(diào)機(jī)房管理規(guī)定
一、空調(diào)機(jī)房的日常管理工作由崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)運(yùn)行操作維護(hù)保養(yǎng),非本崗位無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)操作中央空調(diào)運(yùn)行。
二、崗位責(zé)任人應(yīng)堅(jiān)守崗位保證中央空調(diào)正常運(yùn)行滿(mǎn)足業(yè)主需要,嚴(yán)格按管理處確定的時(shí)間開(kāi)機(jī)停機(jī)。
三、崗位操作人員必須經(jīng)常巡視檢查中央空調(diào)機(jī)室內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況,每班做出日檢記錄及4次運(yùn)行記錄。
四、崗位操作人員每班負(fù)責(zé)保持室內(nèi)及機(jī)電設(shè)備清潔衛(wèi)生,并盡力做到保持室內(nèi)干燥,不準(zhǔn)雜物亂堆放。
五、崗位操作人員除對(duì)中央空調(diào)機(jī)房的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行操作維護(hù)保養(yǎng),還要負(fù)責(zé)對(duì)冷卻塔風(fēng)機(jī)運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
六、崗位操作人員必須嚴(yán)格按中央空調(diào)機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作,不允許隨意改變運(yùn)行操作規(guī)程的要求規(guī)定。
七、實(shí)行兩班作業(yè)的崗位操作人員必須作好交接班記錄并簽字,在未交接班前不準(zhǔn)擅自離崗。
八、空調(diào)機(jī)在運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象,如不制冷、壓縮機(jī)不工作,風(fēng)機(jī)不運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲異常,冷卻水進(jìn)出口、冷凍水進(jìn)出口壓差太大,冷卻水溫度過(guò)高,冷凍水溫度過(guò)低及制冷劑高低壓力異常,崗位操作人員須立即報(bào)告工程班長(zhǎng),同時(shí)向公司工程部專(zhuān)業(yè)人員報(bào)告,由專(zhuān)業(yè)人員檢查做出處理決定。
九、每年在正式開(kāi)機(jī)以前由工程班長(zhǎng)組織運(yùn)行組及機(jī)電維修組人員對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)所有設(shè)備和管道進(jìn)行一次全面檢查,試機(jī)并做出檢查記錄,確定是否有故障。當(dāng)確認(rèn)系統(tǒng)狀態(tài)符合開(kāi)機(jī)條件才能開(kāi)機(jī)投入運(yùn)行。
十、每年冬季在停機(jī)以后,由公司工程部專(zhuān)業(yè)人員組織管理處工程班對(duì)空調(diào)系統(tǒng)主機(jī)、副機(jī)及管道進(jìn)行一次全面保養(yǎng)或針對(duì)運(yùn)行情況存在的問(wèn)題進(jìn)行一次檢修,并做出年保養(yǎng)維修記錄。
第2篇 移動(dòng)公司大樓營(yíng)業(yè)廳消防管理規(guī)定
移動(dòng)公司大樓營(yíng)業(yè)廳消防管理規(guī)定
為了加強(qiáng)消防工作,保護(hù)國(guó)有財(cái)產(chǎn)和廣大使用人與客戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)的安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)消防條例》和市府有關(guān)消防規(guī)定,特制訂本規(guī)定,望各使用人與客戶(hù)積極支持、互相配合、共同遵守。
一、辦公樓消防安全由物業(yè)管理部安保部門(mén)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào),部主任是責(zé)任人,管理部全體人員都是義務(wù)消防員。
二、樓內(nèi)各單位按使用樓層實(shí)行防火責(zé)任制,并由各單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任防火責(zé)任人,負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的防火安全工作。消防工作要貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針。
三、各使用人與客戶(hù)應(yīng)指定義務(wù)消防員。防火責(zé)任人和義務(wù)消防員的職責(zé)是:
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示,開(kāi)展防火宣傳,普及消防知識(shí)。
2.經(jīng)常檢查防火安全工作,特別是辦公用房的安全工作,糾正消防違章,整改火險(xiǎn)隱患。
3.管理消防器材設(shè)備,特別是室內(nèi)消防器材,定期檢查,確保各類(lèi)器材和裝置處于良好狀態(tài)。安全防火通道要時(shí)刻保持暢通。
4.管理部工程設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等,定期運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng),使之處于良好狀態(tài)。
5.管理部安保部負(fù)責(zé)管理好消防監(jiān)控中心,實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。
6.使用人、客戶(hù)與管理部定人、定時(shí)、定措施,組織制訂緊急狀態(tài)下的疏散方案。接到火災(zāi)報(bào)警后,在向消防機(jī)關(guān)準(zhǔn)確報(bào)警的同時(shí),迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救,并協(xié)助消防部門(mén)查清火災(zāi)原因。
四、樓梯走道和出口必須保持暢通無(wú)阻,任何單位或個(gè)人不得占用或封堵。嚴(yán)禁在通道上停放車(chē)輛和堆放物品,辦公樓防煙門(mén)應(yīng)經(jīng)常關(guān)閉。
五、不得損壞消防設(shè)備和器材,妥善維護(hù)樓梯、走道和出口的安全疏散指示和事故照明設(shè)施。
六、辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)和貯存煙花、爆竹、炸藥、雷管、汽油、香蕉水等易燃易爆物品以及各類(lèi)劇毒物品,不得在辦公樓內(nèi)燃放煙花、爆竹。
七、辦公室內(nèi)煙頭及火柴余燼要隨時(shí)弄熄。
八、遵守安全用電管理規(guī)定,嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電器,以免發(fā)生事故。
九、各使用人與客戶(hù)進(jìn)行室內(nèi)裝修,必須向管理部工程設(shè)備部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)工。需要增設(shè)電器線(xiàn)路時(shí),必須符合安全規(guī)定,嚴(yán)禁亂接臨時(shí)用電線(xiàn)路。裝修應(yīng)采用阻燃材料,使用易燃或可燃材料的,必須經(jīng)消防機(jī)關(guān)批準(zhǔn),按規(guī)定進(jìn)行防火處理。
十、需要進(jìn)行燒焊等動(dòng)火作業(yè)的,應(yīng)向工程設(shè)備部門(mén)、安保部門(mén)提出申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)后,在辦公樓工程設(shè)備部門(mén)人員的監(jiān)護(hù)下,持有明火操作證的人員,方可作業(yè)。
十一、晚上辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁施工,特別是動(dòng)用明火。
十二、發(fā)現(xiàn)火警,應(yīng)立即告知管理部或撥火警電話(huà)119,并關(guān)閉電氣閘和門(mén)窗,迅速離開(kāi)工作場(chǎng)所,切勿從電梯逃生,應(yīng)徒步從樓梯下去。
十三、根據(jù)市消防管理暫行規(guī)定,有下列情形之一的,視情況處以罰款,并可處以行政處理:
1.占用或封堵樓梯、走道或安全疏散出口的;
2.封閉或損壞安全疏散指示、事故照明設(shè)施或消防標(biāo)志的;
3.使用電爐、電熱鍋、電熱杯等的;
4.亂拉、亂接電器線(xiàn)路的;
5.擅自挪用滅火工具、器材或消防備用水源的。
十四、有下列情形之一的,責(zé)令停止作業(yè),并分別情況,處單位罰款:
1.未辦理申報(bào)審批手續(xù)即進(jìn)行室內(nèi)裝修的;
2.室內(nèi)裝修所用材料不符合防火要求,又不進(jìn)行防火處理的;
3.未辦理申報(bào)審批手續(xù)即進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的;
4.燒焊、用火、用電作業(yè)時(shí),防火安全措施不落實(shí)的。
十五、各使用人與客戶(hù)必須服從消防機(jī)關(guān)和管理部安保人員有關(guān)防火方面的管理,對(duì)刁難、辱罵或以暴力、威脅等手段妨礙消防監(jiān)督人員工作的有關(guān)人員,根據(jù)情況,或處罰款,或處行政拘留,直至依法追究刑事責(zé)任。
十六、使用人與客戶(hù)如對(duì)辦公樓消防管理有意見(jiàn)、建議等,可到辦公樓內(nèi)投訴點(diǎn)書(shū)面投訴,或直接到辦公樓管理部投訴。
第3篇 移動(dòng)公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:
1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門(mén)特點(diǎn),提出相關(guān)的決策焦點(diǎn),形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門(mén)資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門(mén)的貫徹實(shí)施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,完成本部門(mén)戰(zhàn)略措施分解表,年度計(jì)劃工作表,計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績(jī)效與戰(zhàn)略銜接表,績(jī)效計(jì)劃書(shū),戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫(xiě)。
7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門(mén)的相關(guān)信息,同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。
