煤礦設(shè)備管理制度旨在確保煤礦安全生產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)備管理流程，提高設(shè)備使用效率，預(yù)防設(shè)備故障，保障礦工生命安全，以及維護企業(yè)經(jīng)濟效益。制度主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)備采購與驗收
2. 設(shè)備使用與維護
3. 設(shè)備檢查與保養(yǎng)
4. 故障處理與應(yīng)急措施
5. 設(shè)備報廢與更新
6. 培訓(xùn)與考核
7. 監(jiān)督與評估
包括哪些方面
1. 設(shè)備采購與驗收：明確設(shè)備采購標準，規(guī)定驗收流程，確保新設(shè)備符合安全規(guī)范和技術(shù)要求。
2. 設(shè)備使用與維護：制定設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)定日常維護保養(yǎng)計劃，防止設(shè)備過早磨損。
3. 設(shè)備檢查與保養(yǎng)：設(shè)定定期檢查周期，執(zhí)行嚴格的保養(yǎng)程序，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。
4. 故障處理與應(yīng)急措施：建立快速響應(yīng)機制，制定應(yīng)急預(yù)案，降低設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。
5. 設(shè)備報廢與更新：設(shè)定設(shè)備報廢標準，規(guī)劃設(shè)備更新策略，確保設(shè)備技術(shù)先進性。
6. 培訓(xùn)與考核：組織設(shè)備操作培訓(xùn)，進行技能考核，提升員工操作水平。
7. 監(jiān)督與評估：設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，定期評估設(shè)備管理效果，確保制度執(zhí)行到位。
重要性
煤礦設(shè)備管理制度對于煤礦企業(yè)的運營至關(guān)重要。它不僅關(guān)乎礦工的生命安全，還直接影響生產(chǎn)效率和企業(yè)成本。通過有效的設(shè)備管理，可以減少設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本，提高生產(chǎn)效率，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定運行和經(jīng)濟效益。良好的設(shè)備管理制度也有助于滿足國家的安全生產(chǎn)法規(guī)要求，避免因設(shè)備問題引發(fā)的事故風(fēng)險。
方案
1. 設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，負責(zé)設(shè)備的采購、驗收、使用、保養(yǎng)、報廢等全過程管理。
2. 定期組織設(shè)備操作培訓(xùn)，強化員工安全意識，提升設(shè)備操作技能。
3. 實施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，預(yù)測和預(yù)防故障發(fā)生。
4. 制定詳細的設(shè)備保養(yǎng)計劃，確保每臺設(shè)備都得到定期維護，減少突發(fā)故障。
5. 設(shè)立獎懲機制，對嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的進行處罰，提高制度執(zhí)行力。
6. 定期開展設(shè)備管理評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善管理制度，確保其持續(xù)有效。
煤礦設(shè)備管理制度應(yīng)以安全生產(chǎn)為核心，結(jié)合實際情況不斷優(yōu)化，確保設(shè)備的高效、安全運行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
煤礦設(shè)備管理制度范文
第1篇 _煤礦設(shè)備管理制度
為了加強機電管理,保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn),充分發(fā)揮設(shè)備效能,進一步管好機電設(shè)備,制訂機電設(shè)備管理制度如下:
1、全礦所有機電設(shè)備由機電科根據(jù)全礦生產(chǎn)計劃的需要,統(tǒng)一管理、計劃、分配,任何人不準以任何借口私自動用。設(shè)備未經(jīng)機電科批準,不準亂拆亂卸,否則追查責(zé)任,嚴肅處理。
2、機電科建立全礦設(shè)備臺賬和牌板,礦屬各使用單位設(shè)立由機電班長兼職的設(shè)備管理員和機電科設(shè)備組對口,設(shè)備要數(shù)量清狀態(tài)明,做到賬、卡、物、牌四對照。
3、為掌握設(shè)備的數(shù)量和狀態(tài),設(shè)備組和電管組每十天檢查核對一次設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,做到賬物一致。
4、各生產(chǎn)單位的使用設(shè)備,按礦有關(guān)設(shè)備租賃的管理辦法,實行有償使用。超租設(shè)備加倍收取租賃費。
第2篇 _煤礦設(shè)備管理網(wǎng)員制度
1、各單位必須有機電班長兼職的設(shè)備管理網(wǎng)員。
2、各單位所有機電設(shè)備要合理布局,按設(shè)計要求做到合理使用,不準超負荷運行。對不按設(shè)計要求、私自改變設(shè)備用途、變更供電線路的單位,按規(guī)定對責(zé)任人進行處罰。
3、領(lǐng)用庫存新設(shè)備時,須經(jīng)機電科長簽字后,由設(shè)備管理網(wǎng)員與設(shè)備組聯(lián)系,其他人員不予接洽。
4、設(shè)備網(wǎng)員應(yīng)及時向設(shè)備組匯報設(shè)備使用情況,并注明設(shè)備編號、型號、使用地點。設(shè)備變動使用地點要立即匯報。
5、每周召開一次設(shè)備管理網(wǎng)員會,不得缺席,每月必須與設(shè)備組的設(shè)備牌板,設(shè)備手冊對照,做到帳、卡、物、板四相符。準確率達到100%。
第3篇 某煤礦設(shè)備管理制度
(一)為加強煤礦設(shè)備管理工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)所有機電設(shè)備都應(yīng)登記造冊,機電管理部門負責(zé)設(shè)備的登記工作。
(三)設(shè)備的登記臺賬具體內(nèi)容至少包括:設(shè)備的所有銘牌參數(shù)、設(shè)備的購買時間、
驗收投入使用時間、技術(shù)特征數(shù)據(jù)、維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備原值等。
(四)購買使用的設(shè)備必須具有出廠合格證、防爆合格證、煤礦安全標志準用證。(五)機電管理部門負責(zé)對每臺使用的設(shè)備懸掛設(shè)備管理牌,內(nèi)容至少包括:名稱、
型號、編號、維護責(zé)任人、維護時間、用途等,配電設(shè)備還需標明電壓、電流等技術(shù)特征值。
(六)機電管理部門負責(zé)管理保護所有設(shè)備的銘牌,確保銘牌完好,對不完好設(shè)備要登記備案,懸掛自制銘牌,自制銘牌格式和內(nèi)容必須與出廠銘牌保持一致。
(七)應(yīng)根據(jù)實際情況制定符合煤礦實際的相關(guān)機電設(shè)備管理規(guī)定,如維修管理制度、材料管理制度、電氣管理制度以及具體設(shè)備的管理制度等。
(八)必須按相關(guān)要求,對需要檢測檢驗的設(shè)備定期委托有資質(zhì)的機構(gòu)進行安全檢測檢驗。
第4篇 某煤礦設(shè)備包機管理制度
(一)為規(guī)范煤礦設(shè)備包機管理,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)包機內(nèi)容
1. 包所轄范圍內(nèi)機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、維護檢修。
2. 包設(shè)備性能指標達到標準要求。
3. 包配件消耗,降低成本。
4. 包硐室和設(shè)備衛(wèi)生。
5. 包設(shè)備的安全設(shè)施齊全可靠。
6. 避免事故發(fā)生,杜絕“三違”,參加包機設(shè)備的事故分析。(三)包機人員的職責(zé)
1. 包機人員是指各崗位司機、各小班值班維修工和大班維修工。包機人員是包機設(shè)備安全運行的第一責(zé)任者。因維修保養(yǎng)不當,設(shè)備發(fā)生事故,包機人員應(yīng)負主要責(zé)任。包機人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點、操作規(guī)程,達到應(yīng)知應(yīng)會,真正做到管好、用好設(shè)備。要按規(guī)定的方法、標準及注意事項進行檢修、維護,同時根據(jù)質(zhì)量達標檢查要求,及時進行達標整改。
2. 嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》(2022)和《操作規(guī)程》,履行崗位職責(zé),遵守各項規(guī)章制度。
3. 包機司機和包機維修人員對所包設(shè)備加強維護及時檢修,把隱患處理在事故發(fā)生之前,不得隱瞞設(shè)備隱患。對重大問題沒有能力處理時,必須匯報維修班長及本單位領(lǐng)導(dǎo),提出自己的處理建議,以便安排好時間,組織人力、物力進行維修處理。
4. 各種保護裝置和安全設(shè)施要靈活可靠,加強檢查。
5. 工具、材料存放整齊,備件齊全,保持硐室及設(shè)備衛(wèi)生。
6. 認真填寫各種記錄,保存好各種圖紙資料,執(zhí)行好各種操作規(guī)程。
7. 及時提報設(shè)備大中修計劃。
