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房地產策劃管理制度是對房地產項目從規(guī)劃、設計、營銷到后期運營全過程的策略制定與執(zhí)行進行規(guī)范化管理的體系。它旨在確保項目的順利進行，提高工作效率，保障企業(yè)利益，同時也為客戶提供優(yōu)質的產品和服務。
包括哪些方面
1. 市場調研：對目標市場進行深入研究，了解消費者需求、競爭態(tài)勢及行業(yè)趨勢。
2. 項目定位：確定項目的開發(fā)方向、產品類型、價格策略等關鍵要素。
3. 策劃方案：制定詳細的策劃計劃，包括項目推廣、銷售策略、開盤活動等。
4. 實施監(jiān)控：對策劃方案的執(zhí)行情況進行跟蹤，及時調整策略。
5. 成效評估：定期評估策劃效果，為未來項目提供經驗借鑒。
6. 團隊管理：對策劃團隊進行培訓、考核和激勵，提升團隊整體能力。
重要性
房地產策劃管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 規(guī)范運作：制度化管理有助于消除決策隨意性，保證項目運作的規(guī)范性。
2. 提高效率：明確的工作流程和職責分工能提高工作效率，減少資源浪費。
3. 降低風險：通過市場調研和策劃，可以預見并規(guī)避潛在風險。
4. 增強競爭力：精準的項目定位和有效的營銷策略能提升項目在市場中的競爭力。
5. 客戶滿意度：良好的策劃能提供符合客戶需求的產品，提升客戶滿意度。
方案
1. 設立專門的策劃部門，負責整個項目的策劃工作，明確部門職能和人員配置。
2. 制定市場調研流程，包括數(shù)據收集、分析和報告編寫，確保信息準確、全面。
3. 引入項目管理工具，跟蹤策劃方案執(zhí)行進度，及時調整策略。
4. 設立評估機制，定期對策劃成果進行評價，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，對不足之處提出改進措施。
5. 提供持續(xù)培訓，提升策劃團隊的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力。
6. 加強內部溝通，確保各部門對策劃目標和策略的理解一致，形成協(xié)同效應。
通過上述方案，房地產策劃管理制度將更加完善，為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在實施過程中，應根據實際情況靈活調整，以適應市場的變化。
房地產策劃管理制度范文
第1篇 房地產策劃廣告部管理辦法
一、作息時間
1、策劃部采取五天坐班工作制,時間為上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。
2、上班遲到10分鐘以上,罰款10元,30分鐘以上必須電話通知行政辦或負責人,否則,作為曠工處理,曠工一天扣除當天工資,一月兩次曠工扣半月工資,三次作開除處理。
3、請假,原則上必須提前通知,并將工作交接完畢,方可準假,嚴禁請霸王假。病假扣除當天工資的50%,事假扣除當天工資的100%。
4、外出人員必在留言處留言,違反三次以上,罰款10元-50元。
二、辦公環(huán)境
1、辦公室內必須保持整潔,用完工具書必須歸位,會議桌用完收拾干凈及板凳規(guī)位,工作桌面保持整潔,三次以上,罰款50元。
2、辦公室內嚴禁食零食(9:00以后不能吃早餐),與客戶交談不準爵口香糖,違者罰款20元。
3、設計人員下班之前必須關閉所使用的電腦、打印機、掃描儀等電源。最后離開辦公室的工作人員必須關畢所有電源、窗戶、空調等。否則,視情節(jié)嚴重性罰款20-50元。
4、上班時間工作人員穿戴整潔,配工號牌,嚴禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。
5、辦公設施須人人愛護,保持潔凈。
三、例會
每周星期一作為策劃部例會時間,若遇特殊情況可作為調整。策劃部人員必須出席例會,到會工作人員必須做好筆記。每周會議內容提交總經辦。
四、試用及轉正
策劃部員工試用期原則是1-3個月,工作能力表現(xiàn)突出的,可提前提出申請,由部門負責人對其工作能力、工作態(tài)度等方面作出客觀評述,由總經理批準,方可轉正。
五、工作效率
凡是工作任務下達簽字認可后,必須按時完成(若遇特殊情況時間順延),逾期罰款20-200元。
六、定稿
1、報紙廣告需打廣字號、預售證號、公司全稱及電話。
2、打印公司作品需在樣稿的右下角,注公司全稱及電話。
3、設計人員初稿基本完成后,需經過初次校稿之后,通知下達工作任務的人員認可、之后方可定為初稿。
4、打印、打樣之前需嚴格校稿,若因沒校稿或校稿不嚴而造成公司的資源浪費或名譽受損的,罰款該部門200元以上。
5、改稿,因客戶要求需要改稿的,應立即改稿完畢,且通知工作人員認可。方可完稿。
七、加班
9:00以前作為正常加班,時間超過9:00以后,可實報打的費。加班至10:00以后的工作人員,可采取輪班制,第二天,上班時間可延長至9:30分,加班至12:00以后,可調半天至1天的休息時間。如當月雙休日加班又無法獲調休累計超過2天,超過部分按該員工日薪予以補貼。
八、年終獎
年終獎的發(fā)放按公司收益、員工工作性質,工作能力、創(chuàng)造價值、工作時間、工作崗位等方面的標準發(fā)放年終獎。
九、提成
策劃部提成按以下辦法執(zhí)行:
1、提成以該部門為基礎,由部門負責人建議各成員應得獎金及公積金用途,報總經辦審批同意后發(fā)放或執(zhí)行。
2、根據樓盤項目的差異,看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%-10%計提;報版按每版300元計提(見報為準,購房超市不在內);小全版彩色和整版按600元計提。
3、以上提成的80%在當月內發(fā)放,20%累計于年底發(fā)放。
4、公司將根據上述提成總和的10%作為企劃部公積金,用于加班誤餐、交通或員工活動等,具體執(zhí)行由策劃部提案,經總經辦審批同意后實施。
上述條例望企劃部全體成員共勉并在實際過程中不斷完善。
