施工監(jiān)理管理制度(2篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：17

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目錄
1.施工監(jiān)理管理制度包括哪些方面 2.施工監(jiān)理管理制度重要性 3.施工監(jiān)理管理制度方案 4.施工監(jiān)理管理制度(2篇)

施工監(jiān)理管理制度

施工監(jiān)理管理制度是一項旨在確保工程質(zhì)量、安全和進度的重要管理工具，它涵蓋了項目前期準備、施工過程監(jiān)控、后期驗收與評估等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 監(jiān)理人員配置：明確監(jiān)理團隊的構(gòu)成，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等角色，以及他們的職責和權(quán)限。

2. 工程質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標準，規(guī)定檢查頻率和方法，處理質(zhì)量問題的流程。

3. 施工安全監(jiān)管：確立安全規(guī)章制度，包括安全培訓、現(xiàn)場安全管理、事故預防和應急響應計劃。

4. 進度管理：設定工程進度目標，監(jiān)控施工進度，及時調(diào)整計劃以應對延誤。

5. 合同管理：監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，確保各方權(quán)益。

6. 信息記錄與報告：規(guī)范信息收集、整理和報告制度，確保信息透明度。

7. 協(xié)調(diào)溝通機制：建立與業(yè)主、承包商和其他相關(guān)方的溝通渠道，解決爭議。

重要性

施工監(jiān)理管理制度的重要性在于：

1. 確保工程質(zhì)量：通過嚴格的監(jiān)控和檢驗，防止低劣工程的出現(xiàn)，保障建筑的安全性和耐久性。

2. 維護施工安全：減少安全事故，保護工人生命安全，降低企業(yè)風險。

3. 控制項目成本：有效管理進度，避免因延誤造成的額外費用。

4. 保障合同履行：確保各方遵守協(xié)議，維護公平公正的市場環(huán)境。

5. 提升企業(yè)信譽：通過高效監(jiān)理，提升企業(yè)的專業(yè)形象和市場競爭力。

方案

為了實施有效的施工監(jiān)理管理制度，建議采取以下措施：

1. 建立完善的監(jiān)理人員培訓體系，提升團隊專業(yè)能力。

2. 制定詳細的操作規(guī)程，明確每個環(huán)節(jié)的具體要求和執(zhí)行標準。

3. 引入先進的信息化管理系統(tǒng)，提高監(jiān)理工作的效率和準確性。

4. 定期開展內(nèi)部審計和外部評估，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

5. 加強與各方的溝通，確保信息暢通，及時解決問題。

6. 對監(jiān)理工作進行定期考核，激勵員工提高工作質(zhì)量。

施工監(jiān)理管理制度的成功實施需要全員參與，從上至下形成共識，共同致力于提升項目管理的規(guī)范化和專業(yè)化水平。

施工監(jiān)理管理制度范文

第1篇輸電工程施工監(jiān)理安全管理要求

1、按照業(yè)主電網(wǎng)建設安全管理及施工合同中各施工單位對安全工作的要求進行安全管理。

2、各施工單位安全責任人要認真負起安全責任,在施工全過程切實貫徹安全管理方針、安全管理目標和部頒《電力建設安全施工管理制度》《電力建設安全工作規(guī)程》和國家電力公司發(fā)布的電力建設《安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》。正確處理好安全與效益、進度和質(zhì)量的關(guān)系。必須把安全工作擺在首位,在確保安全的前提下保證質(zhì)量,促進度,創(chuàng)效益。

3、牢固樹立安全管理人人有責“層層抓安全、人人管安全”的思想。結(jié)合施工段的具體情況,健全安全保證體系,建立安全監(jiān)督機構(gòu),完善預防安全事故措施,落實各級安全責任制,將安全工作落到實處,做到宣傳到位、責任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護到位,使安全管理處于受控狀態(tài),做到安全、文明施工。

4、運用各種形式廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等。經(jīng)常組織職工和臨時工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要內(nèi)容包括:安全工作責任制度、安全教育培訓制度、安全施工檢查制度、安全工作例會制度、安全獎懲制度、安全風險抵押金制度、安全工作票制度、安全活動日制度、交通安全管理制度、安全監(jiān)護制度、安全技術(shù)措施編審及交底制度、勞保用品管理使用制度、森林防火制度等。

5、重點防范的安全事故是:塌方、物體打擊、高空墜落、觸電、倒塔、跑線、跨越架倒傾、火災及交通事故等。

6、切實加強對臨時用工的管理,各施工單位必須制定臨時用工安全管理實施細則。將臨時用工納入管理范圍進行安全管理。做到全過程、全員、全方位進行管理,保證施工安全。

7、把好工序過程的安全關(guān),未經(jīng)培訓考試合格者嚴禁上崗,無安全技術(shù)措施不準施工,不經(jīng)過技術(shù)交底不準施工,檢驗不合格的工器具不準使用。施工現(xiàn)場必須設有安全警戒圍欄,設立明顯的安全警示標志,進入施工現(xiàn)場必須正確使用安全帽。高空作業(yè)必須系安全帶,穿軟底鞋,設安全監(jiān)護人。

8、對重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)、垂直交叉作業(yè)(包括基坑內(nèi)作業(yè))等,必須寫專題安全施工技術(shù)措施,作好施工工序的過程控制,由施工單位總工程師審批,派專人進行安全監(jiān)護。掏挖式基礎基坑開挖時,設專人監(jiān)護;基坑內(nèi)作業(yè)時工作平臺跳板及模板支撐木搭設必須牢固可靠,禁止在支撐木上行走。

9、立塔、起吊和組裝鐵塔時,指揮和操作人員必須緊密配合。任何情況下無特殊措施不準拆除臨時拉線。高空作業(yè)應防止掉東西,作業(yè)下方不準逗留人。

10、臨近運行電力線立塔須有專項措施。臨近 (平行接近)運行電力線架線須做好接地并防止擺動,附件安裝及裝跳線須做好接地以防感應電傷人。

11、跨越架須安全可靠。對帶電跨越作業(yè)須有專項安全措施,引繩越過架體及帶電體附近作業(yè)時必須由有經(jīng)驗的技工實施操作,施工單位領導或安全負責人必須在場監(jiān)護。

12、放緊線時壓接管和旋轉(zhuǎn)器過滑輪須設專人監(jiān)護,防止卡住,出現(xiàn)故障處理時工作人員應站在導線外角側(cè)。壓線臨錨設置應牢固,升空操作應緩慢。

13、現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)必須搞臨時用電施工組織措施,由專人負責管理。配電箱要加裝漏電保護器。電氣設備及設施 (包括混凝土攪拌機、振動器)須做好接地或接零保護。

14、切實抓好預防森林火災工作。防止森林火災人人有責,隱患險于明火,防范勝于救火,責任重于泰山。各施工單位要制定預防森林火災和駐地防火的防范措施報我監(jiān)理部。

15、切實抓好安全行車管理。嚴禁酒后開車、疲勞駕駛和精力不集中駕駛、搶道行車、超速行駛及開快車、無照駕駛、車輛帶病行駛等不安全行為。雨天更要謹慎駕駛。非專業(yè)司機不準駕駛。

16、要認真執(zhí)行《國家重點建設項目治安保衛(wèi)工作執(zhí)行規(guī)定》,成立消防、治安領導小組,緊緊依靠當?shù)毓膊块T做好工地消防及治安保衛(wèi)工作。防火、防盜,在工具房、材料庫、加工間及生活區(qū)配置足夠的消防器材并設安全警示標示。

17、要定期開展安全檢查,消除事故隱患,防患未然。安全檢查要堅持邊檢查、邊總結(jié)、邊整改,嚴格執(zhí)行獎懲制度。

18、在施工過程中要接受監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)督,重大、特殊的施工項目的安全技術(shù)措施必須申報,必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查同意后方可實施。19、監(jiān)理部在施工過程中的各主要階段,將配合建設管理部門對施工單位進行安全大檢查,屆時將另行通知。

第2篇施工監(jiān)理資料管理制度

工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理組對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的,是工程建設過程真實、全面的反映;工程建設監(jiān)理資料的管理水_映了工程項目監(jiān)理組的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。公司依據(jù)《工程建設監(jiān)理規(guī)范》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《浙江省建設工程監(jiān)理管理條例》及其它有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定,對監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔作如下要求:

一、施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容:

1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同;

2、勘察設計文件;

3、監(jiān)理規(guī)劃;

4、監(jiān)理實施細則;

5、分包單位資格報審表;

6、設計交底與圖紙會審紀要;

7、施工組織設計(方案)報審表;

8、工程開工/復工報審表及工程停工令;

9 、測量核驗資料;

10、工程進度計劃;

11、工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件;

12、檢查試驗資料;

13、工程變更資料;

14、隱蔽工程驗收資料;

15、工程計量單和工程款支付證書;

16、監(jiān)理工程師通知單;

17、監(jiān)理工作聯(lián)系單;

18、報驗申請表;

19、會議紀要;

20、往來函件;

21、監(jiān)理日記;

22、監(jiān)理月報;

23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件;

24、分部工程、單位工程等驗收資料;

25、索賠::文件資料;

26、竣工結(jié)算審核意見書;

27、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告;

28、監(jiān)理工作總結(jié);

二、歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容

1、委托監(jiān)理合同;

2、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則;

3、監(jiān)理日記;

4、監(jiān)理月報;

5、監(jiān)理指令文件(監(jiān)理工程師通知單,監(jiān)理工程師通知回復單,備忘錄,工程停工

令,工程開工/復工報審表等)

6、與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設計單位往來函件、文件;

7、會議紀要;

8、工程計量單、工程款支付證書、竣工結(jié)算審核意見書;

9、施工組織設計、施工方案審核簽證資料;

10、監(jiān)理總結(jié)報告、工程質(zhì)量評估報告;

11、工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件;

12、工程驗收資料(分部工程驗收記錄,單位工程竣工驗收記錄,單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄,單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄,單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄,單位工程竣工報驗單,竣工驗收報告,工程質(zhì)量保修書等方面的資料);

13、分包單位資格報審資料;

14、索賠文件資料;

15、報驗申請表(原材料/構(gòu)配件/設備、檢驗批、分項、定位放樣、沉降觀察、施工試驗等);

16、工程變更單;

17、監(jiān)理工作聯(lián)系單;

18、總監(jiān)巡視檢查記錄;

19、旁站記錄;

20、工程進度資料;

21、主要的監(jiān)理臺帳;

三、監(jiān)理資料的管理要求

1、公司監(jiān)理資料管理實行總工程師負責制;

2、監(jiān)理檔案應按單位工程和施工的時間先后順序整理,分類立卷裝訂,每頁要有編

號,每卷要有目錄;

3、每個單位工程的監(jiān)理檔案封面應注明工程名稱、合

同號、建設單位、總包單位、建設日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字;

4、在工程(合同)完成后一個月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂后,移交公司檔案室并辦理交接手續(xù);

5、一般工程監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年,重要的工程監(jiān)理檔案保存可延長至三年。保存期間需要查閱時,應辦理借閱和歸還手續(xù);

6、監(jiān)理檔案,應真實可靠,字跡要清楚,簽字要齊全,不得弄虛造假、擅自涂改原始記錄。

四、施工階段監(jiān)理資料的歸檔方法

施工階段監(jiān)理資料按五部分歸檔:

■合同管理資料■質(zhì)量控制資料■投資控制資料

■進度控制資料■監(jiān)理工作管理

1、合同管理資料

編號歸檔資料名稱

1監(jiān)理委托合同

2分包單位資格報審資料

3施工組織設計報審表

4索賠文件資料(申請書、批復意見)

5工程變更單

6工程竣工驗收資料

7工程質(zhì)量保修書或移交證書

2、進度控制資料

編號歸檔資料名稱

1施工進度計劃報審單及審核批復意見

2工程開工/復工報審表及批復意見

3有關(guān)工程進度方面的專題報告及建議

注:工程進度資料通常指:施工進度計劃(年、月、旬、周)申報表及監(jiān)理方的審批意見,進度計劃與工程實際完成情況的比較分析報告,::施工計劃變更申請及監(jiān)理方的批復意見,延長工期申請及批復意見,人員、材料、機械設備的進場計劃及監(jiān)理方的審批意見,工程開工/復工申請及監(jiān)理方的批復意見。

3、工程質(zhì)量控制資料

編號歸檔資料名稱

1施工方案報審表及監(jiān)理工程師審批意見

2工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件(事故調(diào)查報告、事故處理意見書、事故評估報告等)

3原材料、構(gòu)配件、設備報驗申請表(含批復意見)

4檢驗批、分項工程報驗單(含批復意見)

5工程定位放線報驗單及監(jiān)理工程師復核意見

6分部工程驗收記錄(工程驗收記錄)

7旁站記錄

8施工試驗報審單及監(jiān)理方的見證意見

9工程質(zhì)量評估報告

注:因歸檔需要,在有關(guān)的報驗申請表中,應注明部位、內(nèi)容,監(jiān)理方的審批意見明確、依據(jù)充分。