煤礦職工管理制度(2篇)

煤礦職工管理制度是一套旨在保障煤礦安全生產(chǎn)、提高工作效率、維護職工權(quán)益的管理規(guī)則。它涵蓋了職工的選拔、培訓(xùn)、考核、獎懲、勞動保護、職業(yè)健康、工作紀(jì)律等多個方面，旨在建立一個有序、高效、安全的工作環(huán)境。

包括哪些方面

1. 職工選拔與培訓(xùn)：明確職工入職條件，制定定期培訓(xùn)計劃，確保職工具備必要的安全知識和技能。

2. 工作職責(zé)與考核：定義各崗位職責(zé)，設(shè)定績效指標(biāo)，定期進(jìn)行工作評估，以激發(fā)職工的工作積極性。

3. 獎懲制度：設(shè)立明確的獎勵與懲罰標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵先進(jìn)，糾正不良行為，促進(jìn)職工自我提升。

4. 勞動保護：規(guī)定必要的勞動保護措施，包括個人防護裝備、工作環(huán)境安全等，保障職工的生命安全。

5. 職業(yè)健康：關(guān)注職工的身心健康，提供定期體檢，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6. 工作紀(jì)律：設(shè)定工作紀(jì)律，確保生產(chǎn)秩序，防止違章作業(yè)。

7. 糾紛處理：建立公正公平的糾紛解決機制，及時處理勞動爭議，維護和諧的勞動關(guān)系。

重要性

煤礦職工管理制度的重要性不言而喻。一方面，它是保障煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，通過規(guī)范職工的行為，降低事故風(fēng)險，保護企業(yè)資產(chǎn)和人員生命安全。另一方面，它能夠提升工作效率，通過明確的職責(zé)劃分和激勵機制，激發(fā)職工的工作熱情，提高煤礦的生產(chǎn)效率。良好的管理制度也能維護職工的合法權(quán)益，增強團隊凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：結(jié)合煤礦的實際作業(yè)流程，編寫具體的操作指南，確保每個職工都清楚自己的職責(zé)和操作步驟。

2. 定期培訓(xùn)與考核：定期組織安全教育和技能培訓(xùn)，考核結(jié)果與職務(wù)晉升、獎金發(fā)放掛鉤，強化職工的安全意識和技能水平。

3. 強化監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時收集職工反饋，調(diào)整和完善制度。

4. 建立公平的獎懲體系：根據(jù)職工的工作表現(xiàn)，公開透明地進(jìn)行獎懲，表彰優(yōu)秀，糾正錯誤，形成正向激勵。

5. 提供健康保障：定期為職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，提供必要的醫(yī)療保障，預(yù)防和治療職業(yè)病。

6. 加強溝通與調(diào)解：建立暢通的溝通渠道，及時解決職工的疑慮和問題，預(yù)防和化解勞動糾紛。

煤礦職工管理制度應(yīng)以人性化、科學(xué)化為導(dǎo)向，兼顧安全、效率與和諧，確保煤礦的穩(wěn)定運行和職工的全面發(fā)展。

煤礦職工管理制度范文

第1篇 煤礦職工安全績效考核管理辦法

第一條:為了強化安全管理,加強我礦安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè),充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用,充分調(diào)動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,逐步形成自我加壓,自我約束的安全管理機制,實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,結(jié)合我礦安全管理工作的實際情況,特制定我礦職工安全績效考核管理暫行辦法。

第二條:職工安全績效考核采取12分制辦法,既每一名職工的原始安全績效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進(jìn)行考核,最低為0分。

第三條:考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級,既:特差(2分以下,包括2分)、差(4分以下,包括4分)、較差(6分以下,包括6分)、一般(7分以下,包括7分)、較好(8分以下,包括8分)、好(10分以下,包括10分)、優(yōu)秀(10分以上)。

第四條、考核辦法

1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工,證明本人的工作表現(xiàn),已完全不適應(yīng)本職崗位,給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。

2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工,證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作,試用期職工延長試用期半年,在冊職工降效益工資一級,半年內(nèi)不得調(diào)級或升級。

3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工,證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作,試用期職工延長試用期三個月,在冊職工,降效益工資一級,三個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。

4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工,證明其本人的工作表現(xiàn),基本能適應(yīng)自己的本職工作,但還有一定的差距,試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級,一個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。

5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工,取消本人的年終評模評先資格。

第五條、考核標(biāo)準(zhǔn):

職工安全績效考核從五個方面進(jìn)行考核:

1、安全會議:無故不參加安全例會一次扣1分

2、本職工作:工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分

3、安全培訓(xùn):補考一次扣1分

4、礦規(guī)礦紀(jì):違反一次扣1分

5、“三違行為”:出現(xiàn)一次一般三違扣2分,嚴(yán)重三違扣3分

第六條、安監(jiān)科將建立職工安全績效考核卡,每月對在考核中被扣分的職工進(jìn)行公布。

第七條、對于職工的處罰決定安監(jiān)科將已通知形式告知本人,在通知辦理處罰手續(xù)的規(guī)定期限內(nèi)本人必須按時到安監(jiān)科辦理有關(guān)手續(xù),對于在規(guī)定期限內(nèi)未辦理的人員,扣本人績效考核分?jǐn)?shù)1分。

第八條、對有下列行為之一的職工,除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵以外,其安全績效分?jǐn)?shù)可以加2~4分,但加分最高不超過基礎(chǔ)分。

1、為安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納,效果顯著者;

2、及時制止“三違”,避免了事故發(fā)生者;

3、安全生產(chǎn)管理中改革創(chuàng)新,其管理方法被推廣應(yīng)用,效果顯著者;

4、積極進(jìn)行事故搶救,阻止事故蔓延,減少事故損失者;

5、對其它人員的三違行為和其它有損礦上利益的行為能積極制止和向有關(guān)部門積極舉報的。

第八條、職工個人績效考核單獨執(zhí)行,違章處罰按其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九條、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。

第2篇 《煤礦職工安全手冊》發(fā)放考核管理辦法

為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,按照“生產(chǎn)抓規(guī)范、監(jiān)管抓創(chuàng)新、培訓(xùn)抓普及、安全抓質(zhì)量”的思路,根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加強職工隊伍建設(shè),全面提升煤礦職工安全意識,推動我礦持續(xù)健康安全發(fā)展,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,特制定《煤礦職工安全手冊》發(fā)放與考核管理辦法:

一、煤礦職工安全手冊保證井下人員人手一本,職能科室管理人員及井下人員領(lǐng)到手冊后必須認(rèn)真學(xué)習(xí),前期重點掌握內(nèi)頁入井安全知識。

二、手冊必須愛惜、愛護,不得亂圖亂畫,撕頁等現(xiàn)象。如有遺失罰款50元。

三、抽考范圍:從第一題至二十八道題。前期每10天考兩道題,依次開始。輪考完后進(jìn)入二十八道題抽考檢查。

四、抽查考試時,安監(jiān)站和培訓(xùn)中心各派一名人員到井口或者到隊組進(jìn)行抽查考試。職能科室管理人員如有回答不上者,不得下井并罰款100元;井下職工如有回答不上者,不得下井并罰款30元。

五、考核管理辦法從2022年4月1日起開始執(zhí)行,每各10天進(jìn)行一次抽考檢查。

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

安全技術(shù)培訓(xùn)中心

2022年3月26日