電站運(yùn)行管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 運(yùn)行操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定電站設(shè)備的操作流程、安全標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急處理措施。
2. 維護(hù)保養(yǎng)制度：涵蓋設(shè)備的日常檢查、定期維護(hù)和故障修復(fù)。
3. 安全管理規(guī)定：強(qiáng)調(diào)人員安全培訓(xùn)、事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案。
4. 能源管理規(guī)則：涉及能源的合理利用、節(jié)能減排和環(huán)保措施。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制：確保員工技能提升和知識(shí)更新。
6. 監(jiān)控與考核體系：對(duì)運(yùn)行效率、安全指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。
包括哪些方面
1. 設(shè)備管理：確保設(shè)備正常運(yùn)行，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
2. 人力資源管理：培訓(xùn)員工，提高其專(zhuān)業(yè)技能和安全意識(shí)。
3. 質(zhì)量控制：保證電力輸出的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
4. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施綠色發(fā)電策略。
5. 數(shù)據(jù)分析：通過(guò)收集和分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，優(yōu)化運(yùn)行策略。
6. 應(yīng)急響應(yīng)：制定并執(zhí)行有效的應(yīng)急預(yù)案，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
重要性
電站運(yùn)行管理制度的重要性在于：
1. 確保安全生產(chǎn)：規(guī)范操作，防止設(shè)備損壞和人員傷亡。
2. 提升效率：通過(guò)科學(xué)的管理和優(yōu)化，提高電站的發(fā)電效率。
3. 保障服務(wù)質(zhì)量：穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)是服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵。
4. 符合法規(guī)要求：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：通過(guò)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)電站的綠色發(fā)展目標(biāo)。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：針對(duì)電站各類(lèi)設(shè)備，制定詳細(xì)的操作指南，明確操作步驟和注意事項(xiàng)。
2. 實(shí)施定期培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
3. 引入智能監(jiān)控系統(tǒng)：利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)，提前預(yù)警潛在問(wèn)題。
4. 建立考核機(jī)制：設(shè)定運(yùn)行指標(biāo)，定期評(píng)估員工工作績(jī)效，激勵(lì)員工提升工作效率。
5. 設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)小組：成立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急團(tuán)隊(duì)，定期演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)高效、安全、環(huán)保的電站運(yùn)行管理體系，為電站的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)不斷根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善制度，確保其適應(yīng)性與有效性。
電站運(yùn)行管理制度范文
第1篇 某箱式變配電站運(yùn)行管理制度
為保證公司箱式站變配電系統(tǒng)安全運(yùn)行,制定本制度。
(1) 箱式變配電站應(yīng)該建立健全合理有效的安全運(yùn)行規(guī)章管理制度。箱式站應(yīng)該明確負(fù)責(zé)人和運(yùn)行人員職責(zé)。廂站應(yīng)該有抄表記錄,設(shè)備試驗(yàn)檢修記錄,設(shè)備異常及事故記錄,來(lái)站人員登記記錄,安全培訓(xùn)記錄。應(yīng)該制定箱式站巡視檢查制度;設(shè)備缺陷管理制度;電氣設(shè)備檢修制度(涵蓋檢修工作票制度,工作許可制度,工作監(jiān)護(hù)制度和檢修工作間斷,轉(zhuǎn)移,終結(jié)制度);倒閘操作制度;工(器)具管理制度;安全用具管理制度和異常停電事故處置辦法等制度規(guī)章,防止杜絕設(shè)備和人身安全事故發(fā)生。
(2) 箱式變配電站應(yīng)該繪制張貼高低壓變配電設(shè)備的一次接線原理圖。箱式變配電站運(yùn)行人員應(yīng)熟練掌握高低壓變配電電氣設(shè)備一次接線原理圖,熟悉廂站電氣設(shè)備規(guī)范,性能,位置,操作和維護(hù)方法。
(3) 箱式站所有功能室門(mén)上必須加鎖。巡查,檢修,異常事故處理和其他必要情況時(shí)由有資質(zhì)的人員開(kāi)鎖,操作。
(4) 箱式站應(yīng)懸掛相應(yīng)的警告標(biāo)志,配置合格有效的滅火器具和聯(lián)系方式。
(5) 運(yùn)行人員應(yīng)該使用和穿戴符合電壓等級(jí)的絕緣用具和防護(hù)用品。箱式站的絕緣靴,絕緣手套,絕緣棒及驗(yàn)電器的絕緣性能,必須定期送到由相應(yīng)檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢查試驗(yàn)。
(6) 無(wú)資質(zhì),非運(yùn)行人員禁止操作箱式站內(nèi)的電氣設(shè)備。
(7) 箱式站進(jìn)行停電檢修或安裝工作時(shí),應(yīng)該有保證人身安全和設(shè)備安全的組織措施和技術(shù)措施,應(yīng)該向工作負(fù)責(zé)人指明停電范圍及帶電設(shè)備所在位置。
(8) 箱式站的電氣操作,必須兩人進(jìn)行。一人監(jiān)護(hù),一人操作。
(9) 箱式站設(shè)備停電后,即使是事故停電,在未拉開(kāi)有關(guān)刀閘合采取安全措施以前,不準(zhǔn)接觸設(shè)備,以防突然來(lái)電。
(10) 在雨,霧,雪天氣巡視箱式站時(shí),必須穿絕緣靴。雷雨天氣不準(zhǔn)靠近箱式站。
(11) 倒閘操作必須做好組織措施和技術(shù)措施的落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作票制度。
(12) 箱式站檢修清掃必須停電進(jìn)行,檢修人員必須在指定區(qū)域工作,10kv電壓距離帶電體不少于1m間距。
(13) 對(duì)檢修清掃的開(kāi)關(guān),必須斷開(kāi)前一級(jí)開(kāi)關(guān)后方可進(jìn)行,嚴(yán)禁在帶電開(kāi)關(guān)下進(jìn)行清掃檢修工作。
(14) 在電容補(bǔ)償器,變壓器,電纜線路上工作時(shí),停電后應(yīng)先充分放電,放電時(shí)操作人員必須帶絕緣手套。
(15) 箱式站每年應(yīng)該進(jìn)行一次高壓設(shè)備,變壓器,電纜線路的繼電試驗(yàn)和接地阻值測(cè)試試驗(yàn)。
(16) 箱式站應(yīng)該有防雷電保護(hù)措施。
第2篇 水電站運(yùn)行管理制度范文
〈一〉電站運(yùn)行管理
四方利水集團(tuán)為加強(qiáng)各發(fā)電廠、站內(nèi)部管理適應(yīng)運(yùn)行制度化管理要求,切實(shí)抓好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、務(wù)實(shí)、低耗、滿(mǎn)發(fā)、高效”的管理目標(biāo)。不斷提高員工的運(yùn)行檢修能力和經(jīng)濟(jì)效益水平,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行技術(shù)和掌握電站設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),特制定運(yùn)行制度。
⒈嚴(yán)格組織紀(jì)律,遵守各項(xiàng)規(guī)程制度(運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程及兩票、三規(guī)、四制)服從指揮,執(zhí)行命令。
兩票:工作票、操作票
三規(guī):安全工作規(guī)程、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程
四制:工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終止制度
2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查,認(rèn)真做好運(yùn)行記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和事故隱患,及時(shí)判斷,正確處理,并報(bào)告值班長(zhǎng),由值班長(zhǎng)層層上報(bào),做好設(shè)備缺陷記錄。
3.因公使用電話,應(yīng)記錄撥接時(shí)間通話內(nèi)容,雙方所在地點(diǎn)和受話人姓名、電話號(hào)碼,以便備查,私事不得使用值班電話。
為了保證人身和發(fā)電設(shè)備、電氣設(shè)備安全,嚴(yán)禁站外閑人從廠區(qū)內(nèi)通過(guò)。
〈二〉電站安全規(guī)程
為了貫徹電業(yè)“安全第一、預(yù)防為主”生產(chǎn)的方針,保證電站正常運(yùn)行,根據(jù)電站的設(shè)備技術(shù)要求,保證發(fā)電人員的人身和設(shè)備安全,特制定如下規(guī)程
1.值班人員必須熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),運(yùn)行接線和設(shè)備運(yùn)行方式,掌握操作技術(shù)。
2.新員工對(duì)設(shè)備的操作需要在熟悉人員指導(dǎo)下進(jìn)行,操作及檢查設(shè)備時(shí)不小于二人(一人監(jiān)護(hù)一人操作)由熟悉設(shè)備人員監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁無(wú)監(jiān)護(hù)情況下個(gè)人操作。
3.上班不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、裙子,不能散頭發(fā),扎辮子,當(dāng)班前四小時(shí)不能喝酒,喝酒后嚴(yán)禁上班。
4.巡視檢查時(shí),必須保證安全距離(10kv-0.7米,35kv-1.5米),不能進(jìn)高壓地段,做到巡道暢通,坡道防滑。
5.進(jìn)行開(kāi)停機(jī),電氣設(shè)備檢修時(shí),必須填寫(xiě)操作票、工作票,履行工作審批手續(xù),并按工作票要求做好安全措施。
6.雷雨天氣巡視室外高壓設(shè)備時(shí),必須穿絕緣靴、雨衣,不得靠近避雷針、避雷器,操作時(shí)必須佩戴絕緣手套,嚴(yán)禁在雷雨天氣檢修室外電氣設(shè)備。
7.設(shè)備不管帶點(diǎn)與否,操作時(shí)都應(yīng)該當(dāng)作帶電體來(lái)對(duì)待,不得直接接觸或超過(guò)安全距離(10kv-0.7米,35kv-1.5米)。
8.倒閘操作時(shí),停電操作必須按照先油開(kāi)關(guān),后負(fù)荷側(cè)刀閘,順序依次操作,送電時(shí),先負(fù)荷側(cè)刀閘后油開(kāi)關(guān),嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘。
9.在設(shè)備上工作時(shí),做好停電、驗(yàn)電、裝接地線,懸掛標(biāo)志和裝設(shè)遮攔,所使用的安全工具,必須定期按規(guī)定實(shí)驗(yàn)合格才能使用。
10.嚴(yán)格遵守發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)、變壓器等主設(shè)備運(yùn)行規(guī)程,調(diào)整各參數(shù)在額定參數(shù)下運(yùn)行。
11.特別注意直流電源在正常工作狀態(tài),以防事故無(wú)跳閘電源。
12.學(xué)會(huì)觸電急救法和人工呼吸。
13.對(duì)模范遵守本規(guī)程者,給予表?yè)P(yáng);對(duì)違反本規(guī)程者,認(rèn)真分析,批評(píng)教育,吸取教訓(xùn),對(duì)造成事故者,應(yīng)按其情節(jié)嚴(yán)重性予以經(jīng)濟(jì)或行政處分。
〈三〉運(yùn)行管理職責(zé)
1.經(jīng)理工作崗位職責(zé)
⑴要正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī),集團(tuán)公司的規(guī)定及公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)責(zé)。
⑵對(duì)本電站水電廠、站部門(mén)職能、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作程序的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。
⑶對(duì)本電站水電廠安全生產(chǎn)(工作)責(zé)任制度的落實(shí)責(zé)任。
⑷對(duì)本電站水電廠發(fā)生的障礙及以上的不安全事件負(fù)責(zé)。
⑸對(duì)本電站水電廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
⑹對(duì)本電站水電廠工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
⑺對(duì)本電站水電廠員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)負(fù)責(zé)。
⑻對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、精神面貌負(fù)責(zé)。
⑼對(duì)本電站水電廠的外部形象負(fù)責(zé)。
⑽對(duì)本電站水電廠涉及的保密工作負(fù)責(zé)。
⑾對(duì)本電站水電廠草擬、審批、辦理公文的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
⑿對(duì)本電站水電廠造成的不良影響及后果負(fù)責(zé)。
2.主管崗位責(zé)任
⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定及公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
⑵向本電站水電廠、站長(zhǎng)提出工作報(bào)告。
⑶負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)培訓(xùn),編制事故演習(xí)及技術(shù)問(wèn)答的具體內(nèi)容和實(shí)施方案。
⑷掌握設(shè)備缺陷和異常情況,并制定運(yùn)行保安全的措施。
⑸負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基本工作,定期修編現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),校和系統(tǒng)圖和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)志,擬訂各種標(biāo)準(zhǔn)操作票。
⑹負(fù)責(zé)新設(shè)備的投入運(yùn)行和設(shè)備大小修后的啟動(dòng)試驗(yàn)工作。
⑺負(fù)責(zé)國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、制度等在運(yùn)行工作的貫徹執(zhí)行。
⑻協(xié)助值長(zhǎng)分析處理故障事故,定期進(jìn)行運(yùn)行分析,參與對(duì)設(shè)備的評(píng)級(jí)和安全性評(píng)價(jià)。
⑼負(fù)責(zé)部門(mén)的安全監(jiān)察工作,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。監(jiān)督運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和指令。
⑽對(duì)事故障礙進(jìn)行調(diào)查分析,并初步定性,向安監(jiān)部書(shū)面報(bào)告。
⑾負(fù)責(zé)部門(mén)的安全技術(shù)措施計(jì)劃的編寫(xiě)。
⑿組織開(kāi)展季節(jié)性安全大檢查,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施。
⒀監(jiān)督審查“雙票”的正確性,重大操作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo)。
⒁組織參加班組的安全學(xué)習(xí)討論。
⒂完成本電站水電廠、站長(zhǎng)交辦的其他工作。
3.總值長(zhǎng)崗位職責(zé)
⑴執(zhí)行公司和本電站水電廠、站各項(xiàng)規(guī)章制度。
⑵主持運(yùn)行值班工作,完成運(yùn)行工作任務(wù)。
⑶值班期間電站安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
⑷執(zhí)行調(diào)度命令,與調(diào)度部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
⑸責(zé)任運(yùn)行工作安全管理,執(zhí)行“兩票三制”及《運(yùn)行規(guī)程》。
⑹負(fù)責(zé)電站事故處理和緊急疏散。
⑺不安全事件有關(guān)資料的收集與報(bào)告填寫(xiě)。
⑻負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備分析,掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修情況。
⑼安排設(shè)備操作,對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行定期巡檢。
⑽檢查設(shè)備缺陷,檢查各臺(tái)帳、記錄的錄入情況。
⑾填寫(xiě)《值長(zhǎng)交待》、審查《運(yùn)行日志》及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
⑿負(fù)責(zé)組織《事故預(yù)想》、《技術(shù)問(wèn)答》的編寫(xiě)。
⒀提交電站反事故演習(xí)方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
⒁主持運(yùn)行值班前班后會(huì),參加相關(guān)會(huì)議
⒂負(fù)責(zé)運(yùn)行值圖紙、資料、儀器、材料計(jì)劃、工具器、安全用具、防護(hù)用品、鑰匙的管理。
⒃完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施標(biāo)示,推進(jìn)定置管理和“5s”管理。
⒄負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行當(dāng)班期間每日工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)督促實(shí)施當(dāng)值培訓(xùn)計(jì)劃。
⒅負(fù)責(zé)組織建立并維護(hù)好運(yùn)行書(shū)表臺(tái)帳。
⒆負(fù)責(zé)組織開(kāi)展班組qc活動(dòng)和技術(shù)革新工作。
⒇定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)分析、設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)分析。
(21) 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
(22) 必要的情況下向運(yùn)行值長(zhǎng)授權(quán)。
(23) 定期向本電站水電廠站長(zhǎng)述職。
(24) 接受本電站水電廠站長(zhǎng)和公司職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查。
(25) 指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)的工作,掌握工作情況。
(26) 制訂下級(jí)的崗位描述,定期開(kāi)展述職工作。
(27) 組織運(yùn)行值搞好班組建設(shè)。
(28) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
4.值長(zhǎng)崗位職責(zé)
⑴執(zhí)行公司和本電站水電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。
⑵接受上級(jí)的監(jiān)督檢查。
⑶服從上級(jí)指揮并及時(shí)復(fù)命。
⑷負(fù)責(zé)值班期間所轄人員、設(shè)備的安全運(yùn)行。
⑸選擇合理、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式,保障電網(wǎng)電能質(zhì)量。
⑹對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作、調(diào)整及巡視檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并向總值長(zhǎng)匯報(bào)。
⑺填寫(xiě)操作票,擔(dān)當(dāng)?shù)归l操作的操作人。
⑻審查操作票,擔(dān)當(dāng)?shù)归l操作的監(jiān)護(hù)人。
⑼辦理工作票許可、終結(jié)等手續(xù)。
⑽檢查確認(rèn)設(shè)備缺陷,檢查各臺(tái)帳、記錄的錄入情況。
⑾負(fù)責(zé)組織本值人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、制度、技術(shù)業(yè)務(wù)、安全通報(bào),組織進(jìn)行運(yùn)行分析、反事故演練、事故預(yù)想、考問(wèn)講解、合理化建議等活動(dòng),搞好本值的技術(shù)培訓(xùn)工作。
⑿貫徹執(zhí)行“兩票三制”及《運(yùn)行規(guī)程》、《安全工作規(guī)程》。
⒀負(fù)責(zé)實(shí)施當(dāng)班期間每日工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定實(shí)施班組培訓(xùn)計(jì)劃。
⒁協(xié)助完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施標(biāo)示,推進(jìn)定置管理和“5s”管理。
⒂負(fù)責(zé)記錄的保管與交接。
⒃負(fù)責(zé)填寫(xiě)當(dāng)班《運(yùn)行日志》、《運(yùn)行方式交接記錄》。
⒄主持運(yùn)行值班前班后會(huì)。
⒅負(fù)責(zé)班組圖紙、資料、儀器、材料計(jì)劃、工器具、安全用具、防護(hù)用品、鑰匙的管理。
⒆完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施標(biāo)示、推進(jìn)定置管理和“5s”管理。
⒇參加培訓(xùn)和述職。
(21) 完善總值長(zhǎng)交辦的其他工作。
〈四〉電站運(yùn)行值班制度
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)的安全、運(yùn)行、調(diào)度等規(guī)程以及公司管理制度。
2.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間發(fā)電站設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)工作,對(duì)當(dāng)班的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,監(jiān)視各種表計(jì)和信號(hào)指示,正確填寫(xiě)運(yùn)行記錄和運(yùn)行日志。
4.按時(shí)巡視檢查全站設(shè)備,了解設(shè)備存在的缺陷和運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,并及時(shí)記錄并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
5.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,負(fù)責(zé)接受、審查和辦理工作票,正確布置安全措施,準(zhǔn)確地進(jìn)行站內(nèi)設(shè)備的倒閘操作任務(wù)和事故處理。
6.正確填寫(xiě)電站各類(lèi)臺(tái)帳。
7.搞好生產(chǎn)廠區(qū)的衛(wèi)生工作。
〈五〉交接班制度
交接班工作必須認(rèn)真、嚴(yán)格的進(jìn)行。交班人員要為交班人員創(chuàng)造有利的工作條件,并樹(shù)立一班工作好的工作責(zé)任感。
1.值班人員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的值班表按時(shí)進(jìn)行交接班,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。
2.如已到交接班時(shí)間而接班人員未到,交班人員應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并留在班上繼續(xù)工作,不得擅自離職,個(gè)別原因特殊情況遲到的接班人員,同樣應(yīng)履行交班手續(xù)。
3.在交接班期間,應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。
4.在交接班過(guò)程中發(fā)生事故應(yīng)停止交接班,應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。同時(shí)要求接班人員協(xié)助處理,事故處理一段后再繼續(xù)交接。
5.在交接巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及異常情況,由交班人員填寫(xiě)缺陷記錄。
6.下列情況,不得進(jìn)行交接:在倒閘操作及許可工作未告一段落;在事故處理未告一段落;發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或精神不正常時(shí),未正式辦理交接手續(xù),交班人不得擅自離開(kāi)工作崗位。
7.交接班前,接班人員應(yīng)提前十五分鐘做好接班前的一切準(zhǔn)備。
8.交接班內(nèi)容:設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備變更和異常情況以及事故處理過(guò)程,工具、器具安全情況,本班自行完成的維護(hù)工作,各種記錄薄等。
9.接班人員根據(jù)交班內(nèi)容會(huì)同交班人員逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。
10交接班檢查后,接班負(fù)責(zé)人認(rèn)為無(wú)差錯(cuò),交接班手續(xù)正式結(jié)束,交接負(fù)責(zé)人簽字。
11.接班負(fù)責(zé)人接班后,布置本班工作重點(diǎn)、操作分工,應(yīng)該做的維護(hù)工作等。
集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部
2022年1月6日
第3篇 水電站運(yùn)行巡回管理制度
1 目的
為加強(qiáng)青銅峽水電站發(fā)電運(yùn)行管理工作,提高設(shè)備健康水平,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及缺陷,確保青銅峽水電站設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2 適用范圍
適用于青銅峽水電站設(shè)備運(yùn)行、巡回檢查管理。
3 職責(zé)
3.1 寧電分公司
3.1.1寧電分公司受黃河水電公司委托管理電站的資產(chǎn)和安全發(fā)電運(yùn)行工作,發(fā)電運(yùn)行工作由寧電分公司運(yùn)行部承擔(dān)。
3.1.2寧電分公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)電站的運(yùn)行管理工作進(jìn)行規(guī)范、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.1.3貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、黃河水電公司有關(guān)運(yùn)行管理的規(guī)定。制定寧電分公司運(yùn)行、巡回管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
3.1.4嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令,服從電網(wǎng)統(tǒng)一指揮,履行《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》,確保機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。組織安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中重大科技項(xiàng)目的實(shí)施工作。
3.1.5負(fù)責(zé)落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》,積極開(kāi)展發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià),分析和查找存在的安全隱患,制定防范措施。
3.1.6根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行方式、季節(jié)特點(diǎn)和安全運(yùn)行防范的重點(diǎn),組織電站的反事故演習(xí);根據(jù)電網(wǎng)要求制定“黑啟動(dòng)”方案,并組織實(shí)施。
3.1.7負(fù)責(zé)組織運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的編制、修訂、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布。并對(duì)所審批規(guī)程中重要規(guī)定及各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)、銜接負(fù)責(zé)。
3.1.8負(fù)責(zé)制定電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、巡回檢查工作的相關(guān)制度和要求。
3.1.9生產(chǎn)技術(shù)部按要求對(duì)運(yùn)行部、寧電檢修分公司的設(shè)備巡回檢查工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查;并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄。
3.2運(yùn)行部
3.2.1運(yùn)行部對(duì)電站發(fā)電運(yùn)行工作負(fù)責(zé),保證發(fā)電機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3.2.2按集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度管理的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)向集團(tuán)公司、黃河水電公司報(bào)告運(yùn)行管理信息。
3.2.3認(rèn)真遵照《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定,依據(jù)《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》組織生產(chǎn)。
3.2.4定期組織開(kāi)展運(yùn)行分析,對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施,并組織實(shí)施。做好運(yùn)行分析和有關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。
3.2.5值長(zhǎng)和運(yùn)行人員要保證機(jī)組按照調(diào)度部門(mén)下達(dá)的無(wú)功電壓曲線在正常范圍內(nèi)運(yùn)行。若機(jī)組存在異常或無(wú)法調(diào)整,值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度部門(mén)。
3.2.6運(yùn)行人員遇到設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),按規(guī)程規(guī)定及時(shí)、果斷處理,處理后,及時(shí)向?qū)庪姺止居嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部和運(yùn)行部匯報(bào)。
3.2.7運(yùn)行值班人員要加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視,優(yōu)化運(yùn)行方式,及時(shí)調(diào)整設(shè)備及運(yùn)行參數(shù)在最佳工況下運(yùn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象并聯(lián)系處理。
3.2.8認(rèn)真執(zhí)行電站設(shè)備缺陷管理制度。設(shè)備缺陷的處理依照設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行、并認(rèn)真履行驗(yàn)收手續(xù),實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。
3.2.9運(yùn)行值班人員值班期間應(yīng)負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)維護(hù)和操作,并將當(dāng)班時(shí)間內(nèi)的重要操作過(guò)程、設(shè)備異常情況、上級(jí)指示、試驗(yàn)計(jì)劃等詳細(xì)記錄在運(yùn)行日志中。
3.2.10運(yùn)行當(dāng)值值長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的直接指揮者,也是電站生產(chǎn)指揮決策的執(zhí)行者,接受電網(wǎng)調(diào)度的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)全面掌握發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和系統(tǒng)運(yùn)行信息,組織協(xié)調(diào)發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3.2.11加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,制定切實(shí)可行的運(yùn)行培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,逐級(jí)分解實(shí)施,定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖考試,以提高分析和處理事故的能力,有效防范事故的發(fā)生。
3.2.12從制度、組織和技術(shù)方面建立有效措施,防止誤操作的發(fā)生。
3.2.13根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式及電站的具體情況,制定有效的防止電站全停事故預(yù)案;
3.2.14要根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化、運(yùn)行方式變化、設(shè)備的狀況做好事故預(yù)想;根據(jù)季節(jié)天氣變化,做好設(shè)備防寒防凍、防洪防汛、防雷、防污閃等措施和事故預(yù)想。
3.2.15建立健全安全例行工作制度,緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全例會(huì)、運(yùn)行分析、安全活動(dòng),分析不安全的因素、查找設(shè)備的隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,做好防范措施。
3.2.16結(jié)合電站情況制定相應(yīng)主要的運(yùn)行管理制度,運(yùn)行管理制度包括:
a) 運(yùn)行崗位責(zé)任制度;
b) 工作票制度;
c) 操作票制度;
d) 交接班制度;
e) 巡回檢查制度;
f) 設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度;
g) 運(yùn)行人員培訓(xùn)制度;
h) 運(yùn)行分析制度;
i) 設(shè)備缺陷管理制度;
j) 設(shè)備變更管理制度;
k) 工作聯(lián)系匯報(bào)制度;
l) 防誤閉鎖管理制度;
m) 安全例行工作制度;
n) 生產(chǎn)管理人員到崗、到位制度。
3.2.17 要積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行方案、提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、合理安排運(yùn)行方式、減少機(jī)組旋轉(zhuǎn)備用、降低廠用電量等措施,創(chuàng)造了良好的發(fā)電效益。
3.2.18充分利用運(yùn)行分析加強(qiáng)運(yùn)行管理和生產(chǎn)指標(biāo)管理,提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。運(yùn)行分析包括崗位分析、定期分析、專(zhuān)題分析:
3.2.19 負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的編制,編寫(xiě)運(yùn)行規(guī)程要指定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和有現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的人員參加,在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上定稿。編寫(xiě)運(yùn)行規(guī)程所參考的文獻(xiàn)、資料等,必須準(zhǔn)確、有效。行規(guī)程中應(yīng)明確各崗位運(yùn)行人員的每一生產(chǎn)行為有章可循,設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、監(jiān)視和試驗(yàn)程序步驟清晰,對(duì)故障的判斷和處理有明確的規(guī)定和方法。
3.2.20 負(fù)責(zé)制定所管轄設(shè)備巡回檢查路線、周期、項(xiàng)目、詳細(xì)內(nèi)容及要求,并報(bào)寧電分公司生產(chǎn)技術(shù)部審批后執(zhí)行;
3.2.21定期檢查運(yùn)行人員巡回檢查的情況;
3.2.22 根據(jù)設(shè)備檢修、變更情況及時(shí)修訂巡回檢查制度。
3.2.23巡回檢查內(nèi)容主要包括:
a) 設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式是否正常;
b) 運(yùn)行設(shè)備的有關(guān)參數(shù)指標(biāo)是否合格;設(shè)備有無(wú)滲漏現(xiàn)象;設(shè)備運(yùn)行狀況是否良好;
c) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好;
d) 水工建筑物、觀測(cè)系統(tǒng)及其他現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的完好情況
e) 有關(guān)防暑、防寒防凍設(shè)施的完好情況。
3.2.24負(fù)責(zé)電站界定區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)。
3.3寧電檢修分公司
3.3.1負(fù)責(zé)制定所管轄設(shè)備巡回檢查路線、周期、項(xiàng)目、詳細(xì)內(nèi)容及要求,并報(bào)寧電分公司生產(chǎn)技術(shù)部審批后執(zhí)行。
3.3.2根據(jù)設(shè)備檢修、變更情況及時(shí)修訂巡回檢查制度。
3.3.3定期檢查檢修人員巡回檢查的情況。
3.3.4認(rèn)真執(zhí)行電站設(shè)備缺陷管理制度,依照設(shè)備缺陷管理流程及時(shí)履行消缺手續(xù),實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。
3.3.5負(fù)責(zé)電站界定區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)。
4 工作程序
4.1堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。”的方針,認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定。
4.2設(shè)備需要計(jì)劃?rùn)z修、臨檢、試驗(yàn)和消除缺陷時(shí),由寧電分公司生產(chǎn)技術(shù)部提出申請(qǐng),經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度和值長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
4.3設(shè)備檢修和改造時(shí),寧電分公司應(yīng)發(fā)揮運(yùn)行人員熟悉設(shè)備和系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),充分聽(tīng)取運(yùn)行部和運(yùn)行人員的意見(jiàn),重大項(xiàng)目的檢修和改造應(yīng)吸收運(yùn)行人員參與項(xiàng)目可研和方案論證。
4.4重大操作、試驗(yàn)及事故處理時(shí),寧電分公司生產(chǎn)技術(shù)部和運(yùn)行部應(yīng)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督,并建立健全管理人員到崗、到位制度。
4.5 寧電分公司生產(chǎn)技術(shù)部和運(yùn)行部應(yīng)指導(dǎo)、協(xié)助值長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)指揮和相關(guān)的運(yùn)行管理工作,確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)暢通無(wú)阻、令行禁止。
4.6 寧電分公司生產(chǎn)調(diào)度發(fā)布的命令,如果涉及電網(wǎng)調(diào)度的權(quán)限時(shí),必須經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度許可才能執(zhí)行。
4.7對(duì)涉及設(shè)備和系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要活動(dòng)(如投退保護(hù)、修改定值、設(shè)備變更、在線檢修、取消備用等)實(shí)施嚴(yán)格管理,堅(jiān)持無(wú)批準(zhǔn)不執(zhí)行、誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。上述工作在按規(guī)程規(guī)定要求提出操作方式、運(yùn)行時(shí)間和制定相應(yīng)的安全、技術(shù)措施后,必須經(jīng)寧電分公司批準(zhǔn)后,方可執(zhí)行。
4.8發(fā)生安全事件及發(fā)現(xiàn)危及機(jī)組安全運(yùn)行的重大設(shè)備缺陷,應(yīng)即時(shí)報(bào)告寧電分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部、安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部、運(yùn)行部。發(fā)生不安全運(yùn)行事件后,運(yùn)行部應(yīng)向?qū)庪姺止鞠嚓P(guān)部門(mén)提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的事件信息。認(rèn)真分析事件發(fā)生的根本原因,有針對(duì)性地制定防范措施。
4.9運(yùn)行人員值班期間認(rèn)真規(guī)范執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,認(rèn)真遵守電站文明生產(chǎn)管理規(guī)定,做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范和文明值班。
4.10 運(yùn)行人員應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一著裝,戴安全帽、佩帶崗位標(biāo)志。
4.11值班場(chǎng)所各種值班臺(tái)帳、報(bào)表等記錄,要填寫(xiě)準(zhǔn)確、書(shū)寫(xiě)工整,規(guī)范使用術(shù)語(yǔ),表述清晰、簡(jiǎn)潔。
4.12 值班場(chǎng)所應(yīng)保持清潔、整齊,窗明幾凈,各類(lèi)生產(chǎn)辦公用品(如技術(shù)臺(tái)帳、報(bào)表、技術(shù)資料、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度與相關(guān)文件、安全生產(chǎn)工器具等)、個(gè)人用品與學(xué)習(xí)資料,均應(yīng)按規(guī)定、按定置圖進(jìn)行放置或存放。
4.13 中控室運(yùn)行值班人員接待匯報(bào)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,言談舉止有禮有節(jié),認(rèn)真準(zhǔn)確回答提出的各類(lèi)問(wèn)題。
4.14嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,掌握設(shè)備狀況。
4.15巡回檢查人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間和巡回檢查路線,對(duì)所管轄設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致檢查,做好相應(yīng)記錄,并對(duì)檢查內(nèi)容及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.16巡回檢查人員應(yīng)了解設(shè)備特征,掌握設(shè)備正常時(shí)的溫度、壓力、液位、電壓、電流、振動(dòng)和聲音等是否正常。
4.17巡回檢查人員應(yīng)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因,并及時(shí)做出處理與防患措施,避免事故擴(kuò)大或設(shè)備損壞。
4.18巡回過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常現(xiàn)象要逐級(jí)匯報(bào),做好相應(yīng)記錄后及時(shí)處理。
4.19巡回中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重威脅設(shè)備或人身安全的異常情況,應(yīng)根據(jù)具體情況和有關(guān)規(guī)程規(guī)定予以正確處理,并逐級(jí)匯報(bào)。
4.20遇有特殊情況,除定期巡回檢查外,應(yīng)按運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、氣候情況、新設(shè)備投入等情況進(jìn)行不定期巡回檢查或特殊檢查。
4.21巡回檢查中對(duì)設(shè)備遇有疑問(wèn),不得隨意操作設(shè)備或?qū)⑵渫顺鲞\(yùn)行,應(yīng)立即向當(dāng)值值長(zhǎng)匯報(bào)。
4.22進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域或接近危險(xiǎn)區(qū)域巡回檢查時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定。
5要求
5.1寧電分公司生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)專(zhuān)責(zé),每天到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工作業(yè)場(chǎng)地,對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)人員的“三違”情況進(jìn)行檢查,對(duì)運(yùn)行部、寧電檢修分公司巡回檢查情況、衛(wèi)生區(qū)域的清潔情況等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知運(yùn)行部、寧電檢修分公司進(jìn)行限期整改,并進(jìn)行記錄。對(duì)不及時(shí)整改的,將依照委托合同予以考核。
5.2在巡回檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重威脅人身安全或設(shè)備安全,可能造成機(jī)組非計(jì)劃停用的重大缺陷,將予以獎(jiǎng)勵(lì)。
5.3因巡回檢查不認(rèn)真、不到位,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成事故,按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》及委托合同相關(guān)條款,追究有關(guān)人員的責(zé)任并予以考核。
6支持性文件及相關(guān)圖表
6.1《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則》
6.2《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
6.3《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司運(yùn)行管理規(guī)定》
6.4《黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司運(yùn)行管理制度》
7附則
本制度由寧電分公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 變電站運(yùn)行管理值班交接班工作標(biāo)準(zhǔn)化程序
(1)交接班前的準(zhǔn)備:交接人員應(yīng)于交班前做好交班準(zhǔn)備工作,總結(jié)本值運(yùn)行情況,檢查全部設(shè)備和記錄,清理衛(wèi)生,整理資料,工器具,鑰匙。接班人員應(yīng)于接班前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),由值班長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)入主控制室。
(2)交待運(yùn)行情況:交班值班長(zhǎng)口頭交待本值運(yùn)行操作,事故處理,發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備和缺陷,設(shè)備檢修,保護(hù)變更和設(shè)備運(yùn)行情況,交待下一班要進(jìn)行的工作和安全注意事項(xiàng)。接班人員傾聽(tīng)交待,查閱記錄,資料,直到無(wú)疑問(wèn)。
(3)現(xiàn)場(chǎng)檢查:接班值班長(zhǎng)分配接班人員分頭檢查和了解,重點(diǎn)檢查了解新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和前一班未完工作,明確接班后的檢修試驗(yàn)工作和安全注意事項(xiàng),核對(duì)模擬圖,試驗(yàn)有關(guān)信號(hào)和裝置,資料,清點(diǎn)安全用具,工具,儀器,鑰匙等,檢查環(huán)境衛(wèi)生,室內(nèi)外建筑設(shè)施,照明等。
(4)辦理交接班手續(xù):接班人員檢查無(wú)問(wèn)題后,先由接班值班長(zhǎng)在交接記錄落款上簽名,后由交班值班長(zhǎng)簽名,并注意交接時(shí)間,然后交接崗位,交接班工作方告結(jié)束。
