調(diào)盤管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機制，旨在確保公司資產(chǎn)的有效管理和追蹤。它涵蓋了資產(chǎn)的采購、分配、使用、維護、盤點及處置等一系列環(huán)節(jié)，旨在提高資產(chǎn)利用率，防止資產(chǎn)流失，并為企業(yè)的財務(wù)報告提供準確的數(shù)據(jù)支持。
包括哪些方面
1. 資產(chǎn)登記：詳細記錄所有固定資產(chǎn)的信息，如購買日期、價格、型號、狀態(tài)等。
2. 盤點流程：設(shè)定定期盤點時間，規(guī)定盤點方法，明確盤點責任人。
3. 資產(chǎn)變動管理：涵蓋資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢、丟失等情況的處理流程。
4. 維護保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)周期和標準，保證資產(chǎn)的正常運行。
5. 使用權(quán)限：設(shè)定資產(chǎn)的使用權(quán)限，防止未經(jīng)授權(quán)的使用。
6. 報表與審計：生成資產(chǎn)報表，配合內(nèi)部審計和外部審計需求。
重要性
調(diào)盤管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程，提高資產(chǎn)管理工作效率，減少錯誤和遺漏。
2. 資產(chǎn)保護：防止資產(chǎn)非法使用或流失，保障企業(yè)利益。
3. 會計準確性：為財務(wù)報告提供準確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，符合會計準則要求。
4. 法規(guī)遵從：滿足稅務(wù)、審計等法規(guī)要求，降低法律風險。
5. 決策支持：提供實時的資產(chǎn)信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。
方案
1. 設(shè)立專門的資產(chǎn)管理小組，負責制度的制定和執(zhí)行。
2. 引入數(shù)字化資產(chǎn)管理工具，實現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理，提升盤點效率。
3. 定期培訓(xùn)員工，增強他們對調(diào)盤管理制度的理解和遵守。
4. 建立嚴格的資產(chǎn)審批流程，確保每一項資產(chǎn)變動都有跡可循。
5. 實施不定期的抽查盤點，以驗證日常管理效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
6. 對于資產(chǎn)損失或異常情況，需迅速調(diào)查原因，采取相應(yīng)措施，防止類似問題再次發(fā)生。
7. 定期評估和更新制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。
調(diào)盤管理制度的實施需要全員參與和持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
調(diào)盤管理制度范文
第1篇 _置業(yè)顧問離職、調(diào)崗、調(diào)盤管理制度
置業(yè)顧問離職、調(diào)崗、調(diào)盤管理制度
一、前提及目的
1、前提:置業(yè)顧問的工作到客戶交清首期款、簽署正式買賣合同并協(xié)助客戶提交按揭所需資料為止,同時有義務(wù)協(xié)助開發(fā)商辦理與銷售相關(guān)的各項工作。
2、目的:為保障客戶服務(wù)的效果,明確置業(yè)顧問應(yīng)承擔的工作義務(wù),及置業(yè)顧問在離職或調(diào)項目/崗后的業(yè)績劃分和提成分配問題。
二、離職置業(yè)顧問的業(yè)績劃分
(一)置業(yè)顧問離職,分為以下四種情況:
1)主動離職;
2)業(yè)績不達標淘汰;
3)合同不再續(xù)約;
4)因違反置業(yè)顧問工作規(guī)范或由于其他行為對公司、客戶(開發(fā)商、小業(yè)主)造成重大經(jīng)濟損失或聲譽損失而被辭退。
置業(yè)顧問離職屬于上述1、2、3種情況者,對其以前已收取正式定金并已簽訂認購書,但未辦理結(jié)算(未辦理首期款和未簽訂購房合同及辦理按揭手續(xù)的)成交單位,不能結(jié)算全部傭金,領(lǐng)取的提成比例按60%折算。其后續(xù)工作由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排,離職置業(yè)顧問與受委托完成后續(xù)工作的置業(yè)顧問,業(yè)績劃分和領(lǐng)取提成比例均參照60:40的比例執(zhí)行。
置業(yè)顧問離職,屬于上述第4種情況者,該置業(yè)顧問不得領(lǐng)取提成,并應(yīng)承擔已造成的經(jīng)濟損失。
(二)臨時定金(包括客戶誠意金)不納入離職置業(yè)顧問的業(yè)績提成范圍。
三、置業(yè)顧問調(diào)項目/調(diào)崗位的業(yè)績劃分
(一)置業(yè)顧問調(diào)項目/崗位,需向項目經(jīng)理提交所屬客戶資料,在調(diào)離項目四日內(nèi),若有客戶成單(指交正式定金或簽署正式買賣合同),該置業(yè)顧問領(lǐng)取提成的100%。
(二)置業(yè)顧問調(diào)項目/崗位,在調(diào)離項目四日后至三十日內(nèi),由項目經(jīng)理統(tǒng)一處理其客戶資源,若有客戶成單,調(diào)離的置業(yè)顧問與受委托完成后續(xù)工作的置業(yè)顧問,業(yè)績劃分和領(lǐng)取提成比例均按照50:50的比例執(zhí)行,三十日后成交將不計入所調(diào)項目/崗位置業(yè)顧問的傭金。
