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調(diào)盤管理制度

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):74

調(diào)盤管理制度

調(diào)盤管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機制,旨在確保公司資產(chǎn)的有效管理和追蹤。它涵蓋了資產(chǎn)的采購、分配、使用、維護、盤點及處置等一系列環(huán)節(jié),旨在提高資產(chǎn)利用率,防止資產(chǎn)流失,并為企業(yè)的財務(wù)報告提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

包括哪些方面

1. 資產(chǎn)登記:詳細記錄所有固定資產(chǎn)的信息,如購買日期、價格、型號、狀態(tài)等。

2. 盤點流程:設(shè)定定期盤點時間,規(guī)定盤點方法,明確盤點責(zé)任人。

3. 資產(chǎn)變動管理:涵蓋資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢、丟失等情況的處理流程。

4. 維護保養(yǎng):規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)周期和標(biāo)準(zhǔn),保證資產(chǎn)的正常運行。

5. 使用權(quán)限:設(shè)定資產(chǎn)的使用權(quán)限,防止未經(jīng)授權(quán)的使用。

6. 報表與審計:生成資產(chǎn)報表,配合內(nèi)部審計和外部審計需求。

重要性

調(diào)盤管理制度的重要性在于:

1. 提升效率:通過規(guī)范化的流程,提高資產(chǎn)管理工作效率,減少錯誤和遺漏。

2. 資產(chǎn)保護:防止資產(chǎn)非法使用或流失,保障企業(yè)利益。

3. 會計準(zhǔn)確性:為財務(wù)報告提供準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù),符合會計準(zhǔn)則要求。

4. 法規(guī)遵從:滿足稅務(wù)、審計等法規(guī)要求,降低法律風(fēng)險。

5. 決策支持:提供實時的資產(chǎn)信息,支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。

方案

1. 設(shè)立專門的資產(chǎn)管理小組,負責(zé)制度的制定和執(zhí)行。

2. 引入數(shù)字化資產(chǎn)管理工具,實現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理,提升盤點效率。

3. 定期培訓(xùn)員工,增強他們對調(diào)盤管理制度的理解和遵守。

4. 建立嚴(yán)格的資產(chǎn)審批流程,確保每一項資產(chǎn)變動都有跡可循。

5. 實施不定期的抽查盤點,以驗證日常管理效果,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

6. 對于資產(chǎn)損失或異常情況,需迅速調(diào)查原因,采取相應(yīng)措施,防止類似問題再次發(fā)生。

7. 定期評估和更新制度,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。

調(diào)盤管理制度的實施需要全員參與和持續(xù)優(yōu)化,只有這樣,才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

調(diào)盤管理制度范文

第1篇 _置業(yè)顧問離職、調(diào)崗、調(diào)盤管理制度

置業(yè)顧問離職、調(diào)崗、調(diào)盤管理制度

一、前提及目的

1、前提:置業(yè)顧問的工作到客戶交清首期款、簽署正式買賣合同并協(xié)助客戶提交按揭所需資料為止,同時有義務(wù)協(xié)助開發(fā)商辦理與銷售相關(guān)的各項工作。

2、目的:為保障客戶服務(wù)的效果,明確置業(yè)顧問應(yīng)承擔(dān)的工作義務(wù),及置業(yè)顧問在離職或調(diào)項目/崗后的業(yè)績劃分和提成分配問題。

二、離職置業(yè)顧問的業(yè)績劃分

(一)置業(yè)顧問離職,分為以下四種情況:

1)主動離職;

2)業(yè)績不達標(biāo)淘汰;

3)合同不再續(xù)約;

4)因違反置業(yè)顧問工作規(guī)范或由于其他行為對公司、客戶(開發(fā)商、小業(yè)主)造成重大經(jīng)濟損失或聲譽損失而被辭退。

置業(yè)顧問離職屬于上述1、2、3種情況者,對其以前已收取正式定金并已簽訂認(rèn)購書,但未辦理結(jié)算(未辦理首期款和未簽訂購房合同及辦理按揭手續(xù)的)成交單位,不能結(jié)算全部傭金,領(lǐng)取的提成比例按60%折算。其后續(xù)工作由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排,離職置業(yè)顧問與受委托完成后續(xù)工作的置業(yè)顧問,業(yè)績劃分和領(lǐng)取提成比例均參照60:40的比例執(zhí)行。

置業(yè)顧問離職,屬于上述第4種情況者,該置業(yè)顧問不得領(lǐng)取提成,并應(yīng)承擔(dān)已造成的經(jīng)濟損失。

(二)臨時定金(包括客戶誠意金)不納入離職置業(yè)顧問的業(yè)績提成范圍。

三、置業(yè)顧問調(diào)項目/調(diào)崗位的業(yè)績劃分

(一)置業(yè)顧問調(diào)項目/崗位,需向項目經(jīng)理提交所屬客戶資料,在調(diào)離項目四日內(nèi),若有客戶成單(指交正式定金或簽署正式買賣合同),該置業(yè)顧問領(lǐng)取提成的100%。

(二)置業(yè)顧問調(diào)項目/崗位,在調(diào)離項目四日后至三十日內(nèi),由項目經(jīng)理統(tǒng)一處理其客戶資源,若有客戶成單,調(diào)離的置業(yè)顧問與受委托完成后續(xù)工作的置業(yè)顧問,業(yè)績劃分和領(lǐng)取提成比例均按照50:50的比例執(zhí)行,三十日后成交將不計入所調(diào)項目/崗位置業(yè)顧問的傭金。

調(diào)盤管理制度

調(diào)盤管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機制,旨在確保公司資產(chǎn)的有效管理和追蹤。它涵蓋了資產(chǎn)的采購、分配、使用、維護、盤點及處置等一系列環(huán)節(jié),旨在提高資產(chǎn)利用率,防止資產(chǎn)流失,并
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