人才引進管理制度

人才引進管理制度旨在規(guī)范企業(yè)的人才招聘、選拔、引進和管理流程，確保企業(yè)能夠吸引并留住具備專業(yè)技能和潛力的人才，以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 人才需求分析：明確企業(yè)當前及未來的發(fā)展需求，確定所需人才的專業(yè)領域、技能水平和經(jīng)驗要求。

2. 招聘策略：制定有效的招聘渠道和方式，如內(nèi)部推薦、在線招聘、招聘會等。

3. 人才評估標準：建立公平、公正、科學的評估體系，包括簡歷篩選、面試、技能測試等環(huán)節(jié)。

4. 薪酬福利：設定合理的薪酬待遇和福利政策，以吸引和激勵人才。

5. 培訓與發(fā)展：提供入職培訓和職業(yè)發(fā)展機會，提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

6. 績效管理：設立績效考核機制，定期評估員工工作表現(xiàn)，作為晉升、調(diào)薪和獎勵的依據(jù)。

7. 離職管理：規(guī)范離職程序，了解離職原因，以便改進人力資源管理。

重要性

人才引進管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：明確的引進流程能提高招聘效率，減少無效時間和資源浪費。

2. 保障公平：統(tǒng)一的評估標準避免了主觀偏見，確保人才選拔的公正性。

3. 保持競爭力：吸引和保留優(yōu)秀人才，有助于企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。

4. 促進發(fā)展：通過培訓和發(fā)展，人才的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力將推動企業(yè)持續(xù)進步。

方案

1. 建立全面的人才庫：收集和更新行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才信息，以便在需要時迅速接觸。

2. 定期審查招聘流程：根據(jù)市場變化和企業(yè)需求，適時調(diào)整招聘策略和標準。

3. 引入外部專家進行面試評估：增加評估的客觀性和專業(yè)性。

4. 設立內(nèi)部晉升通道：鼓勵內(nèi)部員工提升自我，增強員工滿意度和忠誠度。

5. 實施個性化培訓：根據(jù)員工的個人發(fā)展需求，提供定制化的培訓計劃。

6. 建立反饋機制：定期收集員工對管理制度的意見和建議，不斷優(yōu)化制度。

人才引進管理制度是企業(yè)成功的關鍵，需要持續(xù)關注、調(diào)整和完善，以適應不斷發(fā)展變化的內(nèi)外部環(huán)境。

人才引進管理制度范文

第1篇 學院學校人才引進管理辦法

學院(校)人才引進管理辦法

為優(yōu)化學院師資隊伍結(jié)構(gòu),加強學科梯隊建設,規(guī)范人才引進工作,根據(jù)學校人才引進相關文件規(guī)定,特制定本補充辦法。

一、人才引進的原則和條件

(一)人才引進的原則

根據(jù)學科、專業(yè)建設和發(fā)展需要,擇優(yōu)引進學科帶頭人、學科方向帶頭人與教學科研骨干人才。

(二)人才引進的條件

1.身心健康,具有良好的思想政治素質(zhì),業(yè)務能力強。

2.一般應具有博士學位,學科帶頭人年齡一般在50周歲(含)及以下,學科方向帶頭人年齡一般在45周歲(含)及以下,教學科研骨干人才年齡一般在40周歲(含)及以下。

3. 學科帶頭人和學科方向帶頭人需有2名同行專家推薦,教學科研骨干人才原則上需要博士階段的指導教師推薦。

二、引進的程序

1. 根據(jù)學院師資隊伍建設規(guī)劃和學科專業(yè)建設需要,制定人才引進計劃報學校審批。

2. 應聘人員根據(jù)學校核定的崗位類別填寫應聘表格,并以電子文檔的形式發(fā)至人事處人才引進專用信箱。(各類別人才引進應聘表直接從學校人事處人才引進網(wǎng)站___下載。)

3.學院分管人事工作領導根據(jù)應聘人員類別,將應聘材料轉(zhuǎn)給系(中心)主任及學科負責人,再由系(中心)主任及學科負責人組織教師確定試講人選。

4. 應聘教學科研骨干人員,由各系(中心)組織安排試講,原則上要求學院領導及各系(中心)或?qū)W科1/2以上教師參與聽講,由系(中心)或?qū)W科提出試講考核意見。

5. 教學科研骨干人員試講結(jié)束后,由人才引進論證委員會主任組織業(yè)務面談,黨總支書記組織政審考察,有關專家提出推薦意見。

6.對符合引進條件的教學科研骨干人員,由學院人才引進論證委員會負責與應聘人員商議五年目標任務及引進待遇并提出初步意見,最后由辦公室匯集有關材料交學院人才引進論證委員會研究決定。

7.學科帶頭人和學科方向帶頭人,由二級學科負責人召集學科成員討論引進意向,然后由學院人才引進論證委員會與應聘人員直接接洽,通過講座、考察答辯等方式后再審議論證。

8.經(jīng)學院人才引進論證委員會討論通過的引進人員,由學院辦公室負責上報校人事處人才引進辦公室。

三、引進人才考核期的目標任務

引進人才5年內(nèi)必須完成與購房補貼約定的教學科研任務。同時,要求聘用后3年內(nèi)原則上完成以下2項標志性教學科研成果(可與購房補貼約定的教學科研任務重復計算)。

(一)教學科研骨干人員:

1.一級b論文2篇,其中1篇可用專著替代。

2.省部級課題1項。

(二) 學科帶頭人/學科方向帶頭人:

1.一級a論文1篇。

2.國家級課題1項。

四、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

二○一三年六月三日

附件一應聘人員需提供的材料

1.身份證復印件

2.副高以上人員,職稱證書復印件(原有職稱人員)

3.崗位培訓證書復印件(原有職稱人員)

4.教師資格證復印件(原有職稱人員)

5.普通話證書復印件(有教師資格證人員)

6.學歷學位證書復印件(從最高學歷學位至本科)

7.有海外經(jīng)歷人員(到國外做訪問學者、課程進修等),則需提供相應證明材料,如回國人員證明書

8.有海外經(jīng)歷人員(到國外讀學位),則需提供由教育部頒發(fā)的相關證明材料

9.科研項目立項文件復印件

10.代表性學術著作或論文復印件

11.主要獲獎證書復印件

12.戶籍所在地派出所(或610辦公室)或畢業(yè)院校保衛(wèi)部門(應屆生)出具的未參加“法_”非法組織的證明

13.政審函(有學校發(fā)函)

14.體檢報告

附件二學院引進人才上報材料

1.相應層次應聘表

2.學院人才引進論證表

3.__財經(jīng)大學引進人才專家推薦意見表

4.聘調(diào)師資試講考核意見表

5.聽課記錄表

6.體檢表

7.應聘人員簡歷