化肥管理制度(2篇)

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：61

目錄
1.化肥管理制度包括哪些方面 2.化肥管理制度重要性 3.化肥管理制度方案 4.化肥管理制度(2篇)

化肥管理制度

本化肥管理制度旨在規(guī)范企業(yè)化肥生產(chǎn)、儲存、銷售及使用過程中的各項管理活動，確?；十a(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境安全。

包括哪些方面

1. 生產(chǎn)管理：涵蓋原料采購、生產(chǎn)流程控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)。

2. 儲存管理：涉及倉庫管理、庫存控制、防潮防損措施等。

3. 銷售管理：包括銷售策略、價格設(shè)定、客戶關(guān)系維護(hù)等。

4. 使用指導(dǎo)：提供化肥正確使用方法，減少農(nóng)民誤用造成的損失。

5. 環(huán)保與安全：規(guī)定廢棄物處理、安全操作規(guī)程，強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)。

重要性

化肥作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要投入品，其質(zhì)量直接影響農(nóng)作物產(chǎn)量和土壤健康。有效的管理制度能：

1. 提升化肥品質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力。

2. 降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3. 減少環(huán)境污染，促進(jìn)可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

4. 保障農(nóng)民權(quán)益，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

方案

1. 生產(chǎn)管理：建立嚴(yán)格的原料驗收制度，確保源頭質(zhì)量；實施生產(chǎn)過程監(jiān)控，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與校準(zhǔn)；設(shè)立質(zhì)量控制部門，對成品進(jìn)行多環(huán)節(jié)檢驗，不合格產(chǎn)品不得出廠。

2. 儲存管理：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化倉庫，配備適當(dāng)?shù)臏貪穸瓤刂圃O(shè)備；實施先進(jìn)先出原則，定期盤點庫存，避免過期化肥積壓；培訓(xùn)員工正確搬運(yùn)化肥，減少破損。

3. 銷售管理：根據(jù)市場需求制定銷售計劃，合理定價；建立客戶檔案，提供個性化服務(wù)；定期舉辦銷售培訓(xùn)，提升銷售人員的專業(yè)知識和服務(wù)水平。

4. 使用指導(dǎo)：編寫化肥使用手冊，詳細(xì)說明適用作物、施用時期和用量；開展農(nóng)民培訓(xùn)，現(xiàn)場示范化肥正確使用方法；設(shè)立咨詢服務(wù)熱線，解答農(nóng)民在使用過程中遇到的問題。

5. 環(huán)保與安全：制定廢棄物處理程序，確保合規(guī)處置；執(zhí)行安全操作規(guī)程，提供必要的防護(hù)裝備；定期進(jìn)行安全檢查，及時消除隱患；倡導(dǎo)綠色化肥，減少對環(huán)境的影響。

通過上述方案，我們將構(gòu)建一個全面、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的化肥管理制度，以實現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)業(yè)、環(huán)境的和諧共生。

化肥管理制度范文

第1篇化肥生產(chǎn)中的安全管理規(guī)范

化肥生產(chǎn)的關(guān)鍵點(1)

化肥生產(chǎn)大都在高溫、高壓、高噪聲、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等的環(huán)境中進(jìn)行,而且生產(chǎn)工藝、電氣、設(shè)備復(fù)雜,管線多、戰(zhàn)線長、又具有連慣性和連續(xù)性,技術(shù)要求高。生產(chǎn)中的安全管理有以下難以控制的關(guān)鍵點:

1 檢修

化肥的生產(chǎn)過程,生產(chǎn)裝置檢修頻繁、檢修量大、內(nèi)容多,檢修中大多為高空作業(yè),立體交叉,進(jìn)罐入塔,清堵物料,起重吊裝,動火焊接,檢修人員多,而且檢修中接觸的大多為有毒有害、易燃易爆易腐蝕介質(zhì),檢修使用的多為移動式電動工具,臨時性用電雜亂,容易引發(fā)各類事故。

2 生產(chǎn)

化肥生產(chǎn)原料多,廢渣廢氣廢水量大,生產(chǎn)中因歷史、工藝陳舊、設(shè)備腐蝕以及日常維護(hù)與管理等原因,有毒氣、液、粉塵泄漏,噪聲危害等嚴(yán)重,給生產(chǎn)環(huán)境造成不良影響,生產(chǎn)人員的工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病預(yù)防是化肥生產(chǎn)的關(guān)鍵點。生產(chǎn)中的另一關(guān)鍵點為操作。操作的準(zhǔn)確與否,不僅決定了產(chǎn)量的高低,還會導(dǎo)致生產(chǎn)事故。

3 設(shè)備

化肥生產(chǎn)中的管道、管架、電纜復(fù)雜,傳動、滾動設(shè)備和高溫高壓設(shè)備以及電器種類多,而多種設(shè)備處在污染大、腐蝕強(qiáng)、長周期運(yùn)行的環(huán)境之中、磨損腐蝕大,設(shè)備提前老化,強(qiáng)度提前退化等,還有設(shè)備材質(zhì)要求高,制造困難,造價高,生產(chǎn)中的設(shè)備因設(shè)計布局以及多年生產(chǎn)過程中的改造等原因,使得維護(hù)困難,成為安全管理的關(guān)鍵點。

4 人員

隨著勞動力市場的形成,化肥生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工人更換較為頻繁,難以保證持續(xù)的熟練操作?；噬a(chǎn)具有連續(xù)性和連慣性,操作人員必須靠倒班才能完成生產(chǎn),連續(xù)不斷的倒班如不注意休息容易打亂人的生物節(jié)律,影響正常的工作和生活。部分人員安全意識不夠高,工作中會把安全工作當(dāng)成負(fù)擔(dān),自然會產(chǎn)生“要我安全”的落后思想,事故防范意識不強(qiáng),有僥幸心理,群防群治意識淡薄。安全生產(chǎn)是龐大的系統(tǒng)工程,涉及的領(lǐng)域廣泛,需要全方位多渠道管理,但部分人只知道安全是安全管理部門的事,參與性與支持性不夠,導(dǎo)致直接安全管理與間接安全管理脫節(jié),由于人們的主動安全管理意識不強(qiáng),生產(chǎn)中的直接、間接事故隱患難以得到及時消除等。

加強(qiáng)關(guān)鍵點控制的對策(2)

上述問題不同程度影響了化肥企業(yè)的生產(chǎn)安全,解決好安全問題,對化肥生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”有著重要的作用和深遠(yuǎn)的意義,因此,必須控制好安全管理的關(guān)鍵點?，F(xiàn)對化肥生產(chǎn)中反應(yīng)出的突出問題,從整個安全管理的角度提出如下對策:

1 提高安全生產(chǎn)意識,進(jìn)一步落實和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

“安全第一,預(yù)防為主”是我國的安全生產(chǎn)方針,“安全第一”是指各級領(lǐng)導(dǎo)者要把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來,抓生產(chǎn)首先要抓好安全,龍其是當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)要服從安全?！邦A(yù)防為主”是實現(xiàn)“安全第一”的基礎(chǔ),就是要做到防微杜漸,防患于未然,要求將安全管理由事故管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿暑A(yù)防型,把工作重點放在預(yù)防上,主動采取措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài),防止各類事故和職業(yè)病的發(fā)生。安全生產(chǎn)的目的是最大限度地降低人身傷害事故和職業(yè)病,減少財產(chǎn)損失,生產(chǎn)中如果沒有較高的安全生產(chǎn)意識,就不可能有全面的事故防范手段和措施。安全生產(chǎn)這一系統(tǒng)工程,需要各方面、各層次、各領(lǐng)域的支撐。作為化肥生產(chǎn)企業(yè),安全涉及到的不僅僅是生產(chǎn)人員,還涉及到各方面的管理和技術(shù)人員,全面提高化肥企業(yè)人員的安全意識是做好安全工作的最起碼的也是最重要的要求。生產(chǎn)中可結(jié)合實際,企業(yè)黨、政、工、團(tuán)齊手抓,開展豐富多彩形式多樣的安全宣傳教育活動,對新入廠工人要按“三級教育”的標(biāo)準(zhǔn)施教,各種教育要有針對性和適用性,特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)。通過安全教育學(xué)習(xí)等手段可不斷地全面提高人們的安全意識,改變安全生產(chǎn)觀念,牢固樹立“安全第一”的思想,安全工作才會得到全面順利的開展。與此同時,還要落實好各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,光有安全意識和安全知識還不夠,關(guān)鍵是要將安全工作落到實處,安全工作落到實處是全面抓好安全工作的本質(zhì)和前提,要做好這一工作,真正體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和“群防群治、防治結(jié)合”,根據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的實際制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制是必不可少的,以責(zé)任制規(guī)定和約束人們在各自的工作范圍內(nèi)按安全規(guī)章辦事,實現(xiàn)對安全生產(chǎn)層層把關(guān)和負(fù)責(zé),只要做到這一點,安全生產(chǎn)工作就會沿著良性循環(huán)的軌道發(fā)展。

2 建立健全安全管理機(jī)制,加大安全資金投入,夯實安全管理基礎(chǔ)

進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì),各化工企業(yè)的管理機(jī)制已作變更,重新理順安全管理關(guān)系是當(dāng)務(wù)之急,特別是2002年11月1日《安全生產(chǎn)法》施行后,企業(yè)的安全必須依法管理,企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員只能加強(qiáng)不能減弱,安全措施費用必須落到實處,安全投入與生產(chǎn)事故為反比關(guān)系,少量的主動投入會減少較大的被動支出。按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定不斷完善和健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)程等,使安全管理規(guī)范化,統(tǒng)一化、合法化,最終促進(jìn)化肥生產(chǎn)的順利發(fā)展。

3 認(rèn)真抓好新建、改建、擴(kuò)建項目“三同時”,為生產(chǎn)安全打下基礎(chǔ)

“三同時”制度是國家明文規(guī)定的對新建、改建、擴(kuò)建工程的安全設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn),“三同時”制度執(zhí)行得好,對工程完工后生產(chǎn)中的安全管理會帶來極大的方便和好處,企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)不能把“三同時”制度看成是生產(chǎn)建設(shè)中的負(fù)擔(dān),可有可無,一定要將其放在工程建設(shè)中的重要位置。把好各項工程安全關(guān)也屬于“預(yù)防為主”的主要內(nèi)容,在工程期間的安全投資雖然量大直觀,但其給生產(chǎn)帶來的安全效益卻無法用量來衡量。百年大計,安全第一,沒有超前意識和超前投資,必定會產(chǎn)生事后過大浪費。在“三同時”執(zhí)行過程中化肥生產(chǎn)單位要根據(jù)自己的實際,首先對工程設(shè)計中的安全衛(wèi)生內(nèi)容作出可行性論證,這一關(guān)很重要,如果設(shè)計關(guān)未把好,安全就成了先天畸形,給后人留下難以整改的隱患。工程施工中不僅要把好安全設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量關(guān),還要把好安全設(shè)施建設(shè)的數(shù)量關(guān),工程建設(shè)中的矛盾多為資金緊張或資金不到位,不管出現(xiàn)什么困難,首先要保證安全設(shè)施的建設(shè)?！叭瑫r”的最后一關(guān)為安全設(shè)施與主體工程同時投產(chǎn),把好這一關(guān)一可以檢驗安全設(shè)施的適用性與可靠性,二可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全問題,便于及時整改。

4 不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

工藝安全管理是化工安全管理的重點,生產(chǎn)工藝不僅關(guān)系產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量,還關(guān)系到操作環(huán)境、工業(yè)衛(wèi)生、勞動強(qiáng)度等,要解決工藝安全應(yīng)從以下方面著手:一是原料的選擇,盡可能以低毒代高毒,無毒代有毒,盡量減少生產(chǎn)中產(chǎn)生有毒有害物質(zhì),從源頭預(yù)防可大大減少生產(chǎn)過程中的被動預(yù)防工作和開資;二是不斷探索新的生產(chǎn)工藝,到同行業(yè)先進(jìn)廠家學(xué)習(xí),吸取精華,采用新工藝,控制好生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏,應(yīng)用電子技術(shù),提高自動化程度,減輕工人的勞動強(qiáng)度;三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理,對設(shè)備的材質(zhì)選擇,要考慮強(qiáng)度、腐蝕、磨損、密閉、維護(hù)檢修方便適用等,對特種設(shè)備必須按《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》辦理;四是不斷提高工人的科學(xué)技術(shù)文化水平,隨著電子技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用,生產(chǎn)操作越來越簡單、方便和舒適,要掌握好這種簡單、方便的技術(shù)必須有較高的科學(xué)文化,其次還要加強(qiáng)對工人職業(yè)道德與操作技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使其具有高的責(zé)任感和操作技能,能以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度精心操作,準(zhǔn)確操作。

5 做好職業(yè)病預(yù)防,加強(qiáng)勞動保護(hù)

職業(yè)病預(yù)防,勞動保護(hù)工作是化肥生產(chǎn)中一項長期、復(fù)雜的工作,做好這項工作對保護(hù)工人的身體健康有重要和深遠(yuǎn)的意義,對生產(chǎn)者實施保護(hù)是安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)。當(dāng)前,對職業(yè)病預(yù)防和勞動保護(hù)工作應(yīng)有新的觀念、新的認(rèn)識和新的工作方法,企業(yè)安全管理部門在生產(chǎn)過程中首先掌握好生產(chǎn)環(huán)境中的有毒有害物質(zhì)、噪聲、熱輻射、放射源等情況,再根據(jù)實際采取密閉、通風(fēng)、隔離、吸收、個人防護(hù)等措施;二是明確工業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、工業(yè)衛(wèi)生管理人員和工作責(zé)任,以便開展專業(yè)性的工作,比如定期體檢,建立工業(yè)衛(wèi)生檔案,定時發(fā)放預(yù)防性藥物,職業(yè)病預(yù)防宣傳等,做到群防群治,防治結(jié)合;三要加強(qiáng)勞動保護(hù),化肥生產(chǎn)中,勞動保護(hù)對生產(chǎn)人員身體健康的保護(hù)起著很大作用,勞動保護(hù)也是一項全方位性的工作,包括工作、休息、生活等,生產(chǎn)中直觀表現(xiàn)為對防護(hù)用品的依賴,防護(hù)用品在化肥生產(chǎn)中必不可少,政府安全管理部門對防護(hù)用品的設(shè)計、生產(chǎn)、使用等已作出明確規(guī)定,任何單位和個人必須執(zhí)行,不能把勞保視為福利,搞平均或發(fā)現(xiàn)金或任意克扣。生產(chǎn)環(huán)境里的工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護(hù)設(shè)施如休息室、用餐室、廁所等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,確保工人具有良好的工作環(huán)境。另外對工人8小時以外的生活也要納入安全管理,《化工安全生產(chǎn)禁令》中規(guī)定,“班前班上不準(zhǔn)喝酒”、“上班期間不準(zhǔn)睡覺干私活”等,要執(zhí)行好這些條款,還得把預(yù)防工作插入職工的生活中,后勤部門要為職工創(chuàng)造好衛(wèi)生、休息、飲食、娛樂等條件,讓職工休息好,生活好,用飽滿充沛的精力確保安全操作。

6 立足安全檢查,抓好現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是各種管理的實踐場地,企業(yè)各種管理的疏漏或不到位等都會在現(xiàn)場暴露,安全管理更是如此,因此抓好現(xiàn)場安全也就成為抓好整個安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過現(xiàn)場檢查可發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和工人所處環(huán)境的不安全因素,反饋安全管理中的存在問題,起到消除隱患和違章的作用,將事故控制在萌芽階段。當(dāng)然,安全檢查要持之以恒,檢查如果是一時查一時停,生產(chǎn)松時查,生產(chǎn)忙時不查或檢查了也是走馬觀花,那么檢查不但起不到應(yīng)有的作用,反而失去了檢查的嚴(yán)肅性,最后,工人反感,隱患依然。怎樣才能做好安全檢查呢安全檢查方式方法很多,但要做到經(jīng)?；?、日?；?還得發(fā)動員工,發(fā)動各級相關(guān)管理部門,采取面上查與集中查相結(jié)合、重點查與普遍查相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)查與相互查相結(jié)合等形式,生產(chǎn)越忙越要查,各類安全檢查要定時、定量、有組織、有紀(jì)律、有記錄、有考核、有評比、有總結(jié)。檢查內(nèi)容主要有安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實,是否有違章指揮、違章操作、事故隱患,隱患是否能按時整改,安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程是否齊全有效,安全管理臺帳是否健全有效適用等。充分利用好安全檢查的手段,促進(jìn)安全管理的全面提高。

結(jié)束語(3)

總之,安全工作對化肥生產(chǎn)是一項艱巨、長期、復(fù)雜的工作,“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”,“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”,從管理到生產(chǎn),任何人,任何時候,任何環(huán)境,不能有麻痹思想,要警鐘長鳴,繃緊安全這根弦,這樣就能攻破生產(chǎn)中的各種安全難關(guān),化肥的生產(chǎn)就有安全保障。

第2篇化肥廠拆除管理辦法

貴陽劍江舊設(shè)備、管道、電器、儀表屬使用拆運(yùn),為保證本次貴陽劍江化肥廠舊設(shè)備拆運(yùn)工程的順利實施,做到人盡其責(zé),確保安全拆運(yùn)無事故,按期拆運(yùn),文明施工、環(huán)保施工,特制定本管理辦法。

管理辦法

1. 設(shè)立設(shè)備拆運(yùn)專職管理機(jī)構(gòu),做到分工明確、責(zé)任到人,負(fù)責(zé)拆運(yùn)過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、治保等管理工作。

2. 由專人負(fù)責(zé)按照合同設(shè)備清單詳細(xì)清查合同內(nèi)容,建立設(shè)備臺賬(設(shè)備名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地)、管段表(管段名稱、起點、終點、長度、所屬管件)。

3. 由專人按合同清單清點查收設(shè)備結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備平面布置圖,工藝流程圖,管段圖,各種竣工圖,安裝使用說明書,檢修檔案,設(shè)備基礎(chǔ)圖,壓力容器臺賬、圖紙、基礎(chǔ)圖、檢修檔案、注冊登記卡、使用證、出廠監(jiān)檢證明書(合格證、質(zhì)量證明書、監(jiān)檢證、設(shè)備材質(zhì)化學(xué)成分表、各種試驗報告)、年度檢驗報告,以上資料建立臺賬,簽字移交。

4. 拆運(yùn)前由拆運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)組制定詳細(xì)的置換方案、拆裝方案、合成塔拆運(yùn)詳細(xì)方案、拆運(yùn)工程計劃進(jìn)度表、觸媒保護(hù)方案,由專職管理人員辦理相關(guān)的動火、吊裝手續(xù)。

5. 裝車設(shè)備要有裝車清單,按清單稱重、查收、簽字、發(fā)車。

6. 運(yùn)輸管理

(1)裝車前高壓管口保護(hù)措施、高壓螺栓、主要儀表裝箱,配電柜包裝由運(yùn)輸方負(fù)責(zé),現(xiàn)場管理人員監(jiān)督。

(2)起運(yùn)前,清點設(shè)備填寫清單表、貨物稱重、查驗、建賬由現(xiàn)場專人管理。

(3)公路運(yùn)輸超限、跨省界手續(xù)由運(yùn)輸承包方負(fù)責(zé)辦理。

7. 安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理辦法

7.1 安全管理

設(shè)立專職安全員,本著“安全第一,預(yù)防為主”的原則,全面負(fù)責(zé)本次拆運(yùn)工程的安全管理工作,達(dá)到七無目標(biāo),即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機(jī)械事故,無火災(zāi),無中毒事故,無失盜事件,無設(shè)備設(shè)施損壞事故”。

(1) 安全巡視

在組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作,對拆運(yùn)區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的部位嚴(yán)加檢查及時消除,對施工人員作好安全提示,對出現(xiàn)的安全違章行為隨時查處、上報。

(2) 安全報告

按規(guī)定由專職安全員填寫每天的安全報告,上報組長,對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果做出統(tǒng)計報表。(3) 分析會

會同施工方召開每周的安全分析會,對當(dāng)周的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析,對安全隱患提出整改時間,對以后的安全工作提出預(yù)防措施,對安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析,對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見,對下周的安全工作提出新的指導(dǎo)意見和預(yù)防措施。

8.2 質(zhì)保措施:

(1) 現(xiàn)場管理人員拆運(yùn)施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)拆運(yùn)方案,明確拆運(yùn)宗旨,做到心中有數(shù)。

(2) 做好對施工人員的技術(shù)交底,并對參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量及安全教育。

(3) 施工用材料與機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)過驗收合格方可進(jìn)場。

(4) 開工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制,由技術(shù)質(zhì)量人員專職負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作,對甲方負(fù)責(zé),確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

(5) 施工時由技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,并作好記錄工作。

(6) 拆運(yùn)完工后組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場平整工作,做到現(xiàn)場平整,外部整潔。

8.3進(jìn)度控制措施:

(1) 由施工隊編制切實可行的施工準(zhǔn)備計劃,科學(xué)、合理安排組織施工工序,對準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任制和檢查制度,做到有計劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項工程必須按計劃完成。

(2) 全力保證人力、物力,確保施工進(jìn)度需求,保證按計劃完成。

(3) 推動全面計劃管理、動態(tài)管理的方法,堅持日計平?,定期召開拆運(yùn)計劃調(diào)度會,以保證施工計劃的實施。

(4) 精心組織,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的控制與協(xié)調(diào)工作,超前預(yù)測,并及時解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動力、施工機(jī)具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾,使施工過程緊張有序、有條不紊,按計劃進(jìn)行。

(5) 根據(jù)總施工進(jìn)度計劃的要求,制定詳細(xì)的日進(jìn)度、月進(jìn)度計劃。加強(qiáng)計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,在編制日計劃時要考慮各種不利因素的影響,以保證計劃的有效性、可行性,一但發(fā)現(xiàn)日計劃與總進(jìn)度計劃相比有滯后現(xiàn)象時,要及時調(diào)整,采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,制定可行的計劃,以保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

(6) 現(xiàn)場施工單位必須嚴(yán)格按施工程序,施工規(guī)范的要求組織施工,各階段施工過程中,合理劃分施工流水段,形成流水拆運(yùn)運(yùn)輸,確保施工的連續(xù)性。

9. 人員獎懲辦法

9.1 總則

本獎懲辦法適用于參與本次拆運(yùn)工程所有人員,目的在于嚴(yán)明紀(jì)律,獎勵先進(jìn),處罰落后,調(diào)動員工積極性,提高工作效率;以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎懲為輔;由副組長監(jiān)督本辦法的貫徹實施。

9.2 獎勵方法

通報表揚(yáng)、獎金獎勵。

9.3 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

(1) 遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行本次拆運(yùn)工程各項管理制度,事跡突出者;

(2) 積極提出合理化建議,并被采納者;

(3)維護(hù)公司利益,防止事故或減輕經(jīng)濟(jì)損失有功者;

(4) 服從領(lǐng)導(dǎo),圓滿完成任務(wù)。

9.4 獎勵程序: