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大隊管理制度是一套旨在確保大隊高效運(yùn)作、提升團(tuán)隊協(xié)作與個人績效的規(guī)則體系。它涵蓋了職責(zé)分工、工作流程、考核評價、獎懲機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)、培訓(xùn)發(fā)展等多個層面，旨在促進(jìn)大隊成員明確職責(zé)、提高效率、激發(fā)潛力。
包括哪些方面
1. 職責(zé)與權(quán)限：明確規(guī)定大隊各層級、各部門的職責(zé)范圍及相應(yīng)的決策權(quán)限，確保責(zé)任清晰，權(quán)責(zé)一致。
2. 工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，保證各項任務(wù)從啟動到完成的順暢進(jìn)行。
3. 考核與評估：建立公正、透明的績效考核體系，定期對大隊成員的工作成果進(jìn)行評價。
4. 獎懲制度：設(shè)立激勵機(jī)制，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，同時對違反規(guī)定的行為進(jìn)行相應(yīng)處罰。
5. 溝通機(jī)制：構(gòu)建開放、有效的溝通平臺，促進(jìn)大隊內(nèi)部信息的流通與分享。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助大隊成員提升專業(yè)技能，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
重要性
大隊管理制度的重要性不言而喻，它是維持大隊秩序、激發(fā)團(tuán)隊活力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。一套完善的管理制度能夠：
1. 提升效率：明確的工作流程和職責(zé)分工減少混亂，提高工作效率。
2. 促進(jìn)協(xié)作：良好的溝通機(jī)制增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，降低內(nèi)部沖突。
3. 激發(fā)潛能：公正的考核與獎懲制度激勵成員積極進(jìn)取，挖掘個人潛力。
4. 維護(hù)秩序：規(guī)章制度的執(zhí)行，確保大隊運(yùn)行有序，避免無謂的紛爭。
方案
1. 制度建設(shè)：由大隊管理層主導(dǎo)，結(jié)合大隊實(shí)際情況，制定詳細(xì)、實(shí)用的管理制度，確保其可操作性和適用性。
2. 宣傳教育：通過培訓(xùn)、會議等方式，使大隊成員充分理解并接受管理制度，形成共識。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)跟蹤制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。
4. 反饋機(jī)制：鼓勵成員提出改進(jìn)建議，定期評估制度效果，適時進(jìn)行修訂。
5. 持續(xù)優(yōu)化：隨著大隊的發(fā)展和外部環(huán)境變化，不斷更新管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
大隊管理制度的實(shí)施需要全體成員的共同參與和努力，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在大隊管理中的核心作用，推動大隊朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。
大隊管理制度范文
第1篇 工程維修大隊秋冬季安全生產(chǎn)管理措施
根據(jù)《大慶油田康泰實(shí)業(yè)公司2022年安全環(huán)保hse工作要點(diǎn)》,結(jié)合工程維修大隊的實(shí)際情況,將緊緊圍繞油田公司、康泰公司安全環(huán)保工作總體要求,即:強(qiáng)責(zé)任、重執(zhí)行、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、上水平。特制訂工程維修大隊春季安全生產(chǎn)管理措施,具體內(nèi)容如下:
消 防 安 全
1、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作,履行《中華人民共和國國消防條例實(shí)施細(xì)則》第十九條規(guī)定的九項 主要職責(zé)。
2、施工現(xiàn)場都要建立,健全防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即消除;一時難以消除的隱患,要定人員,定項目,定措施限期整改。
3、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi),應(yīng)立即報告公安消防部門,并組織力量撲救。
4、根據(jù)三不放過原則,在火災(zāi)事故發(fā)生后,施工單位和建設(shè)單位共同做好現(xiàn)場保護(hù)和同消防部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察的工作。對火災(zāi)事故的處理提出建議,并積極落實(shí)防范措施。
5、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè),如易燃可燃材料堆場,倉庫,易燃廢品集中站生活區(qū)等區(qū)域。
6、施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備,保持消防車通道暢通無阻,并要安排力量加強(qiáng)值班巡邏。
7、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材,指定專人維護(hù),管理定期更新,保證完整好用。
8、施工現(xiàn)場的動火作業(yè),必須根據(jù)不同等級動火作業(yè)執(zhí)行審批制度。
交通安全管理
1、節(jié)假日期間用車,必須請示大隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并且持路單方能出車,違者處罰100元。
2、沒有路單,不許將機(jī)動車輛開出大隊院外,違者處罰責(zé)任人100元,由此而造成的后果完全自負(fù),堅決杜絕跑私車現(xiàn)象的發(fā)生。
3、杜絕無照駕駛車輛,駕駛員不得以任何借口將車輛交無照人員駕駛,違者對司機(jī)及有關(guān)責(zé)任者處罰200元,因此而造成的后果由當(dāng)事人自負(fù)。
4、車輛在執(zhí)行任務(wù)中,如發(fā)生交通事故,及時通知單位及有關(guān)部門,保護(hù)現(xiàn)場,由交通部門處理,根據(jù)事故的輕重和責(zé)任劃分,除了受交通部門處罰外,對當(dāng)事人也要進(jìn)行內(nèi)部處罰,處罰標(biāo)準(zhǔn)按康泰公司交委會規(guī)定執(zhí)行。
5、各單位非職業(yè)司機(jī),未經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)同意,不許駕駛本單位的車輛,違者處罰100元,造成后果由本人自負(fù)。
6、駕駛員不許將大隊機(jī)動車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛,違者處罰200元,交通肇事后果自負(fù)。
7、車輛完成任務(wù)后,及時停入庫內(nèi),行車證、準(zhǔn)駕證及鑰匙放到包里,交調(diào)度室鑰匙箱內(nèi)鎖好,發(fā)現(xiàn)一次不交者罰款50元。
8、各小隊每天出發(fā)前都要進(jìn)行安全講話,并且由小隊萬能員做好記錄,每檢查少一次處罰單位30元。
現(xiàn)場施工管理
1、以集團(tuán)公司反違章條令為標(biāo)準(zhǔn),在施工現(xiàn)場不聽從管理人員指揮或他人勸告,違章操作造成后果者,根據(jù)情節(jié)輕重處罰200—500元。
2、在生產(chǎn)崗位上,違反勞動紀(jì)律(如酒后、睡崗、脫崗、串崗)根據(jù)情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人100—200元,由此而造成后果的完全自負(fù)。
3、施工現(xiàn)場或暫設(shè)點(diǎn)不準(zhǔn)私自使用明火,因工作需要必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門批準(zhǔn),并做好防火措施后方可動火,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自作主處罰該隊100—500元,由此而引發(fā)的后果完全由當(dāng)事人自負(fù)。
工程維修大隊生產(chǎn)辦
第2篇 集輸大隊成本費(fèi)用管理辦法
第一節(jié) 總則
第一條 為加強(qiáng)大隊成本使用效益,確保大隊責(zé)任成本的有效控制,以《孤東采油廠財務(wù)預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》等財務(wù)管理制度為指針,精細(xì)成本運(yùn)行管理,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于大隊各基層單位、機(jī)關(guān)組室。
第二節(jié) 成本費(fèi)用控制原則
第三條 大隊所有責(zé)任成本項目,按照領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室職責(zé)范圍,實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、組室具體控制、基層切塊負(fù)責(zé)的三級負(fù)責(zé)制。
第四條 根據(jù)基層單位成本費(fèi)用的控制能力,將基層單位可控性較強(qiáng)的費(fèi)用分解劃切到基層單位;對基層單位控制不了或可控性低的項目,不向基層單位分解劃切,由機(jī)關(guān)組室進(jìn)行總體控制。
第五條 成本費(fèi)用的支出,以保安全、保生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。
第三節(jié) 成本費(fèi)用的調(diào)劑原則
第七條 成本費(fèi)用調(diào)劑使用范圍
1、部分成本項目之間大隊有權(quán)進(jìn)行互補(bǔ)調(diào)劑,但成本費(fèi)用調(diào)劑的范圍限于采油廠規(guī)定的可調(diào)劑費(fèi)用項目,不得超出采油廠規(guī)定。對可調(diào)劑費(fèi)用,組室根據(jù)詳細(xì)規(guī)定,可以進(jìn)行組室權(quán)限內(nèi)的調(diào)劑,但調(diào)劑需提前向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并通報經(jīng)營組。
第四節(jié) 成本運(yùn)行及成本分析制度
第八條 成本運(yùn)行基本要求
各項成本控制責(zé)任人應(yīng)定期完善所管成本費(fèi)用項目控制運(yùn)行基本程序和管理制度,負(fù)責(zé)制定成本控制的具體措施并組織落實(shí);做好成本全過程管理,對成本的支出進(jìn)行事前計劃、事中控制、事后核算對比分析。
1、 事前計劃:
①在成本項目中,常規(guī)材料費(fèi)、外雇運(yùn)費(fèi)、三防藥劑費(fèi)、破乳劑費(fèi)、勞保材料費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、外委維修費(fèi)、安全技措費(fèi)、技術(shù)檢定費(fèi)、非生產(chǎn)性費(fèi)用(差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)、印刷費(fèi)、零星報銷費(fèi))等對外支出項目費(fèi)用,屬于重點(diǎn)控制項目,劃切到組室和基層隊進(jìn)行考核。
②該部分項目成本每月須預(yù)先制定計劃,編制月度支出項目和費(fèi)用預(yù)算,報分管副大隊長和大隊長審批后方可實(shí)施,各費(fèi)用負(fù)責(zé)組室可根據(jù)成本費(fèi)用支出特點(diǎn)設(shè)計相應(yīng)表格,做為大隊內(nèi)部運(yùn)行資料。
③已確定項目實(shí)施者(乙方)的,由成本費(fèi)用責(zé)任人與乙方共同到現(xiàn)場落實(shí)工作量,拿出初步預(yù)算,填寫申請表格,提交領(lǐng)導(dǎo)審批。大隊內(nèi)部審批后,再按采油廠要求辦理計劃上報等手續(xù)。
④對月度計劃外需要追加資金的項目,需要單獨(dú)填寫申請和預(yù)算,小額的由分管副大隊長審批后即可實(shí)施,大額的須報副大隊長和大隊長審批后實(shí)施。大小額度標(biāo)準(zhǔn)見后面分項目具體規(guī)定。
2、事中控制:費(fèi)用實(shí)施過程中,應(yīng)嚴(yán)格按大隊內(nèi)部審批項目實(shí)施,原則上,不得超審批項目和預(yù)算實(shí)施。負(fù)責(zé)組室必須制定詳細(xì)可行的成本控制方案并組織落實(shí)。
3、事后核算:每個項目實(shí)施完畢后,應(yīng)建立相應(yīng)成本費(fèi)用統(tǒng)計明細(xì)臺帳,將項目名稱、預(yù)算費(fèi)用、實(shí)施時間、施工隊伍等內(nèi)容列清楚,做為成本費(fèi)用控制、成本分析的基礎(chǔ)資料。各費(fèi)用責(zé)任人每月將所負(fù)責(zé)成本費(fèi)用發(fā)生情況(包括實(shí)際發(fā)生費(fèi)用、結(jié)算費(fèi)用、費(fèi)用節(jié)超情況及節(jié)超原因)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次。重點(diǎn)控制項目中如果出現(xiàn)未按計劃運(yùn)行,即出現(xiàn)較大額度的超、欠計劃運(yùn)行,必須詳細(xì)分析,并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第九條 成本分析制度
1、成本分析例會制度
大隊每季度召開一次成本分析會,由各項責(zé)任成本負(fù)責(zé)人匯總分析責(zé)任成本發(fā)生情況,向經(jīng)營辦提交分析報告,分析時要與計劃對比節(jié)超情況,與去年同期對比增減情況,具體說明節(jié)超與增減的原因,分析要透徹清晰。說明下一步節(jié)約挖潛的措施及辦法,尤其是超計劃費(fèi)用,要有具體的控制辦法和措施。經(jīng)營辦負(fù)責(zé)匯總所有材料,向大隊提交分析報告。
每季度召開一次成本分析例會,經(jīng)營辦負(fù)責(zé)進(jìn)行整體情況匯報,各負(fù)責(zé)組室準(zhǔn)備材料進(jìn)行詳細(xì)解釋。
2、月度成本分析制度
對于常規(guī)材料費(fèi)、勞保材料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、外雇運(yùn)費(fèi)、三防藥劑費(fèi)、破乳劑費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、燃料費(fèi)、安全技措費(fèi)、技術(shù)檢定費(fèi),按要求每月編寫成本費(fèi)用分析,出一份分析報告,詳細(xì)分析本月成本實(shí)際發(fā)生情況,與計劃相比節(jié)超情況,與上月相比增減情況,分析具體節(jié)超與增減的原因,預(yù)測下一步成本發(fā)生計劃,每月3日前將分析報告報經(jīng)營辦,由經(jīng)營辦匯總后,報大隊領(lǐng)導(dǎo)參閱。經(jīng)營辦每月7日前完成。
3、成本控制預(yù)警制度
所有項目成本實(shí)行月度匯總分析,對于超出正常運(yùn)行計劃水平的項目,不論是超支還是節(jié)支,責(zé)任組室必須及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,認(rèn)真分析查找原因,并制定下步控制運(yùn)行措施;對于年度確實(shí)不能按照計劃運(yùn)行的,必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,提前制定解決措施。明年在10月份必須詳細(xì)預(yù)測年度成本項目全年完成情況,異常的及時制定控制措施或變通措施,確保全年成本控制工作的有序運(yùn)行。
第五節(jié) 常規(guī)材料費(fèi)管理辦法
第十條 責(zé)任管理部門與人員
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管副大隊長,責(zé)任組室為材料組。
第十一條 計劃與審批
1、年度材料費(fèi)由經(jīng)營辦與材料組和生產(chǎn)辦結(jié)合,依據(jù)上一年度實(shí)際用料額度和本年度實(shí)際生產(chǎn)變化情況,在控制總額不超采油廠下達(dá)計劃的基礎(chǔ)上,制定材料費(fèi)劃切計劃。將材料費(fèi)合理劃切到基層隊。
2、每月必須編制詳細(xì)進(jìn)料計劃,計劃須報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報大隊長簽批。材料計劃由基層單位(受益單位)提出申請,由材料組組織相關(guān)人員對基層單位上報的計劃進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí),確認(rèn)后進(jìn)行計劃匯總。報大隊領(lǐng)導(dǎo)審批后,再上報采油廠財務(wù)資產(chǎn)中心審批,經(jīng)財務(wù)審批后,從erp中上報。
3、平時追加的應(yīng)急生產(chǎn)用料,單項材料費(fèi)用不高于3000元(含3000元)的,由大隊分管材料費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)審批;單項用料費(fèi)用達(dá)3000元以上或月度計劃外費(fèi)用合計5000元以上的,必須報大隊主要領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、材料計劃的申報以滿足生產(chǎn)需要為原則,要確保上報計劃的準(zhǔn)確性,不得出現(xiàn)庫存積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象,否則,按大隊規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。材料運(yùn)行執(zhí)行《孤東采油廠三級物資需求計劃管理暫行規(guī)定》。
5、大隊材料組負(fù)責(zé)制定材料管理、調(diào)控、挖潛的具體運(yùn)行辦法并組織落實(shí)。
第十二條 總結(jié)與分析
1、作為成本控制的重要內(nèi)容,每月進(jìn)行一次簡單總結(jié)分析。分析當(dāng)月用料情況,有超(欠)計劃等特殊情況的分析原因;每月向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)支出情況報表,詳細(xì)列明當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生情況、年度進(jìn)度情況、專項資金進(jìn)料情況等,并通報經(jīng)營辦。每季度進(jìn)行詳細(xì)分析。
第六節(jié) 燃料費(fèi)管理辦法
第十二條 責(zé)任管理部門與人員
本項目責(zé)任管理組室為生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管材料的副大隊長。
第十三條 燃料費(fèi)實(shí)行切塊管理,即分為車用汽油、柴油、柴油機(jī)油,聯(lián)合站等化驗汽油,注水站潤滑油,壓縮機(jī)潤滑油和機(jī)泵潤滑脂等五部分,管理也將采取不同的管理模式。燃料費(fèi)運(yùn)行同時按《孤東采油廠油料管理規(guī)定》執(zhí)行。每年由經(jīng)營辦會同分管組室制定分塊用量計劃,劃切到基層隊,并制定詳細(xì)的考核制度,進(jìn)行嚴(yán)格考核。
第十四條 車用燃料管理
1、按采油廠規(guī)定,實(shí)行單車單卡加油,各單位車輛油料計劃由大隊機(jī)動根據(jù)年度計劃及生產(chǎn)需要劃分,油料劃分計劃及后期計劃變動情況,向經(jīng)營辦提供一份,以便每月檢查考核。
2、車輛實(shí)行路單制度,除領(lǐng)導(dǎo)定向車輛外每日填寫行駛路線及由帶車人簽字認(rèn)可,作為月底核算油料消耗的依據(jù)。
3、車輛里程表要做到完好準(zhǔn)確,損壞后及時匯報并在15日內(nèi)整改完好。
4、車輛需要追加油料的,由車輛管理單位測算所需數(shù)量,提出申請,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加油。加油小票交材料站,月底到主管領(lǐng)導(dǎo)處簽字處理。
5、車輛管理單位每月21日統(tǒng)計核對單車當(dāng)月出勤、行駛里程、實(shí)際油耗及百公里消耗與定額標(biāo)準(zhǔn)對比,進(jìn)行當(dāng)月油料使用分析。每月24日前車輛管理單位上報油料使用情況,由大隊材料、機(jī)動認(rèn)可報經(jīng)營辦。
6、車輛管理單位管理和使用好油卡,任何人不得使用單位車輛油卡或公共油卡對外加油。發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次處罰車輛管理單位1000元;倒賣油料查實(shí)一次扣罰單位2000元,對責(zé)任人按等量油料價格3倍進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
6、各有車單位(包括農(nóng)用車),要建立車輛加油登記及有關(guān)臺帳記錄,便于對油料消耗情況進(jìn)行分析。
7、綜合隊要完善內(nèi)部燃料考核制度,確定單臺車百公里耗油定額,并進(jìn)行月度內(nèi)部考核。
第十五條 其他油料管理
聯(lián)合站化驗汽油、注水泵潤滑油等油料實(shí)行基層隊與大隊雙向控制,需要時,由基層單位報計劃,責(zé)任組室核實(shí)后,報大隊分管領(lǐng)導(dǎo)審批,同時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后報采油廠進(jìn)料。
第七節(jié) 破乳劑、三防藥劑費(fèi)管理辦法
第十六條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任組室生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為藥劑指定分管領(lǐng)導(dǎo)。
第十七條 根據(jù)生產(chǎn)需要,結(jié)合藥劑包站辦法,由生產(chǎn)辦合理劃分各聯(lián)合站破乳劑、三防藥劑投加量和費(fèi)用計劃,編排月度分解計劃,實(shí)行投加量日控制。藥劑管理同時按《孤東采油廠三次采油用直達(dá)料管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十八條 根據(jù)藥劑使用效果,督導(dǎo)藥劑廠家選擇聯(lián)合站適宜的破乳劑型號和配方,與藥劑廠家簽訂生產(chǎn)保障協(xié)議,確保所用藥劑的有效性和適應(yīng)性。制定詳細(xì)的考核規(guī)定,對藥劑廠家進(jìn)行嚴(yán)格考核。
第十九條 根據(jù)藥劑包站承包合同,督導(dǎo)藥劑廠家按規(guī)定費(fèi)用足額投加藥劑,每日核對藥劑投加情況。責(zé)任組室負(fù)責(zé)組織各站,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定具體的藥劑管理措施并組織落實(shí)。
第八節(jié) 水費(fèi)管理辦法
第二十條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任組室為調(diào)度室,具體責(zé)任崗位為水電干事,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊長副大隊長。
第二十一條 根據(jù)各單位用水需求,由水電管理干事合理劃分用水量及水費(fèi)計劃。
第二十二條 各單位要完善計量水表,實(shí)現(xiàn)單獨(dú)計量,無特殊原因水表計量不完善的,對計量不完善期間的用水量按最大管徑計算。水表出現(xiàn)故障要及時向大隊相關(guān)組室匯報。水表數(shù)字看不清楚不能抄錄的,要及時組織清洗;如果沒有及時整改的,按照采油廠相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
第二十三條 研究節(jié)水技改措施,進(jìn)行推廣應(yīng)用,相應(yīng)制定節(jié)約挖潛數(shù)額,配套相應(yīng)獎懲辦法。
第二十四條 水費(fèi)管理主要是加強(qiáng)日常用水情況檢查,按采油廠規(guī)定取締養(yǎng)魚池、藕池等場所,避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕長流水現(xiàn)象。
第九節(jié) 電費(fèi)管理辦法
第二十五條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任組室為調(diào)度室具體責(zé)任崗位為水電干事,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊長。
第二十六條 根據(jù)各單位用電需求,由水電管理干事合理劃分集輸用電量及電費(fèi)計劃。注水電費(fèi)不分解,由大隊進(jìn)行總體控制。
第二十七條 檢查各單位節(jié)電設(shè)施,如變頻器、節(jié)能電機(jī)等使用情況,存在問題的,要及時修復(fù),確定使用率指標(biāo)。大型(功率100kw及以上)用電設(shè)備啟停要及時上報,電量每天波動1000kw.h要說明原因,以便大隊掌握用電狀態(tài)。
第二十八條 根據(jù)各單位節(jié)約挖潛潛力,制定具體的挖潛措施和項目,明確挖潛額,配套制定相應(yīng)的獎懲辦法。
第二十九條 加強(qiáng)日常用電檢查,對常明燈等浪費(fèi)電現(xiàn)象,進(jìn)行嚴(yán)格考核。
第十節(jié) 設(shè)備修理費(fèi)
第三十條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任組室為生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)
第三十一條 設(shè)備修理費(fèi)由大隊集中控制,不向基層單位分配。設(shè)備修理費(fèi)支出項目主要包括車輛維修、注水站行吊維修、電機(jī)維修及配件加工。
第三十二條 設(shè)備修理費(fèi)運(yùn)行管理辦法
1、設(shè)備外修審批程序。每月末前,由生產(chǎn)辦組織與各基層單位結(jié)合,制定下月維修計劃,生產(chǎn)辦設(shè)計計劃匯總表,上報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審核;在月度計劃外的應(yīng)急維修,由設(shè)備所屬單位提出維修申請,填寫維修申請單,說明存在問題及需維修事項,大隊機(jī)動崗進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)后,核算維修項目和資金,核實(shí)后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。維修費(fèi)用超過5000元的,由分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。維修申請經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,由機(jī)動崗按采油廠設(shè)備管理科要求,辦理維修事項。
2、設(shè)備管理單位嚴(yán)格按照大隊審定的維修項目和資金,監(jiān)督送修設(shè)備的維修質(zhì)量和資金情況。不得超既定維修項目內(nèi)容和資金。若需要增加資金項目需重新辦理申請手續(xù)。
3、對于不按程序?qū)徟鸁o計劃私自外出的設(shè)備維修項目,由此發(fā)生的費(fèi)用,概不結(jié)算。
4、特殊情況發(fā)生的維修費(fèi)用必須由主管領(lǐng)導(dǎo)同意,設(shè)備修回10日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù),10日內(nèi)不辦手續(xù)的不給結(jié)算。
5、車輛維修的單據(jù)要有基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可和司機(jī)本人的簽字,上交大隊機(jī)動負(fù)責(zé)保管,建立車輛維修臺帳。
6、設(shè)備維修結(jié)算必須有設(shè)備維修審批單,結(jié)算費(fèi)用在申請價格以內(nèi)。
第十一節(jié) 運(yùn)輸費(fèi)
第三十三條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任組室為調(diào)度室,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)
第三十四條 主要包括使用管理局工程運(yùn)輸公司、井下作業(yè)公司的吊車、卡車及東方公司吊車、卡車、油罐車等值班車,以確保生產(chǎn)用車為主,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用車。
第三十五條 所有外雇車輛實(shí)行路單制,路單由車輛所屬單位自行提供,嚴(yán)格路單簽字制度,路單必須由使用基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度長簽字,并加蓋調(diào)度專用章,路單簽字不全的,每張路單扣罰調(diào)度室10元。調(diào)度室要建立外雇車輛使用臺帳,詳細(xì)列明使用時間、用車類型、用車單位、工作事由等。
第三十六條 每月5日前對運(yùn)輸費(fèi)使用情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計,詳細(xì)列明本月、年累運(yùn)輸費(fèi)支出情況,報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
第十二節(jié) 差旅費(fèi)、零星報銷費(fèi)
第三十七條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任組室為經(jīng)營組,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為大隊長。其中活動費(fèi)、慰問費(fèi)責(zé)任組室為黨群辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為工會主席;信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)責(zé)任組室為信息技術(shù)組,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為首席工程師。
第三十八條 差旅費(fèi)按采油廠規(guī)定報銷。零星報銷費(fèi)用項目包括活動經(jīng)費(fèi)、慰問費(fèi)以及其他零星報銷費(fèi)用。年初,在采油廠下達(dá)計劃后經(jīng)營辦按照歷年實(shí)際發(fā)生情況,從中將活動費(fèi)(包括慰問費(fèi))、信息集輸維修費(fèi)等比較固定的大項支出項目單獨(dú)劃切,將零星報銷費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分劃切出來,由職能組室和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制。
第三十九條 零星報銷費(fèi)管理辦法
1、基層單位微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備維修及配件購置,由各基層單位自行聯(lián)系維修,費(fèi)用從各單位零星報銷計劃費(fèi)用中支出。機(jī)關(guān)組室與微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備關(guān)聯(lián)的零星報銷支出項目,由大隊信息組統(tǒng)一辦理。機(jī)關(guān)組室需要時,向大隊信息組申請,由信息組填寫維修申請單,寫明維修項目和資金,找大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審批,將領(lǐng)導(dǎo)審批后的維修申請單交大隊信息辦實(shí)施。
2、生產(chǎn)應(yīng)急料、其它辦公用品等零報項目
(1)基層單位發(fā)生零星報銷項目:1000元及以下的費(fèi)用支出,由基層隊自行辦理;1000元以上的零星報銷項目,實(shí)施前,必須報請大隊主要領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可實(shí)施,否則,大隊不予辦理報銷手續(xù)?；鶎訂挝幻吭驴杉袌箐N一次,將所要報銷項目列一張報銷明細(xì)表,連同報銷發(fā)票一同交大隊長和教導(dǎo)員共同簽字,各單位要嚴(yán)格控制零星報銷費(fèi)用支出。
(2)機(jī)關(guān)組室發(fā)生零星報銷項目:項目發(fā)生前,必須向大隊主要領(lǐng)導(dǎo)提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,否則,大隊不予辦理報銷手續(xù)。
第十三節(jié) 印刷費(fèi)
第四十條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任組室為生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)辦領(lǐng)導(dǎo)。該項費(fèi)用用于東方印刷廠印刷業(yè)務(wù)。
第四十一條 原則上基層隊及機(jī)關(guān)大批量使用的常規(guī)報表,生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)進(jìn)行定期集中印刷配發(fā)。
第四十二條 每季度由基層單位及機(jī)關(guān)組室提出報表印刷計劃,生產(chǎn)辦根據(jù)年度印刷費(fèi)計劃及報表庫存情況,編制報表印刷計劃,報大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,上報采油廠財務(wù)資產(chǎn)管理中心審批印刷。印刷費(fèi)出現(xiàn)超支時,必須向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。超支印刷業(yè)務(wù)必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報、審批。
第四十三條 基層單位和機(jī)關(guān)組室不得私自聯(lián)系印刷事項,所有印刷業(yè)務(wù)必須按程序申報計劃,否則發(fā)生的費(fèi)用自行解決。
第十四節(jié) 其他維修費(fèi)
第四十四條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)
其他維修費(fèi)包括輕烴檢修費(fèi)、清砂費(fèi)、零星維修費(fèi)和其他維修費(fèi)四部分。
其中,輕烴檢修費(fèi)專門用于輕烴檢修,責(zé)任組室是生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管輕烴生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo);清砂費(fèi)為專門用于聯(lián)合站油水罐、油池以及其他設(shè)備清砂的費(fèi)用,責(zé)任組室為生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo);零星維修費(fèi)為日常以生產(chǎn)零星維修為主,同時包括后勤、基建、安全等領(lǐng)域的零星維修費(fèi)用;運(yùn)行辦法是劃切一塊作為集輸生產(chǎn)應(yīng)急維修費(fèi)用,由負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)控制;其余的為大隊長控制。
第四十五條 集輸維修費(fèi)
1.責(zé)任組室和領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任組室為生產(chǎn)辦、調(diào)度室,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo);臨時性生產(chǎn)應(yīng)急維修項目由調(diào)度室負(fù)責(zé),大型流程改造及維修項目由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé);基建維修項目由經(jīng)營辦負(fù)責(zé),責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管經(jīng)營辦領(lǐng)導(dǎo)。
2.控制原則:①所有超過1萬元以上的項目先向采油廠和集輸科申請解決,解決不了的再自行組織處理。②凡是采油廠(集輸科)安排的工作量,盡可能申請由采油廠(集輸科)解決資金。③按照先急后緩的原則,每季度分別由生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營辦合理編排小型維修改造計劃,組織有關(guān)人員、基層單位討論后,報分管領(lǐng)導(dǎo)身后提交領(lǐng)導(dǎo)行政辦公會,會議討論通過后方可施行。④大隊內(nèi)部解決的小型維修項目原則上不超過2萬元,個別情況需要應(yīng)急維修資金超過1萬元但不超過5萬元的,須擬定具體方案,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論后向大隊長匯報,超過5萬元的專門寫申請報告向采油廠申請資金解決。
3、集輸維修項目計劃申報程序:
①每季度第一個月上旬,生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營辦根據(jù)基層單位調(diào)查問題和平時運(yùn)行情況,同時考慮所劃切資金額度控制情況,制定小型維修改造計劃,按照上述控制原則,屬于大隊內(nèi)部解決的項目,制定維修方案;可以上報申請采油廠(集輸科)解決的項目,打報告申請。方案提交中旬旬度領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論后,相關(guān)負(fù)責(zé)組室組織實(shí)施。
②凡是需要較大資金額的維修項目,單項5萬元以上或幾項性質(zhì)相近的維修項目合計超過5萬元的,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,先向集輸科打維修報告,集輸科同意予以解決的,按照采油廠相關(guān)程序辦理立項手續(xù),施工;凡是集輸科不能解決的,由分管領(lǐng)導(dǎo)向大隊長匯報,提交申請報告,由大隊長持報告向采油廠廠長匯報審批,廠長審批后辦理相關(guān)手續(xù),組織施工。
③凡是在平時發(fā)生的應(yīng)急維修項目,超過1-5萬元的,首先向集輸科申請,集輸科不能解決的,自行組織處理;超過5萬元的,須向采油廠打報告。凡是在1萬元以內(nèi)的,立即自行組織處理,由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
4、各責(zé)任組室單位要建立維修項目的登記臺帳,統(tǒng)計內(nèi)容包括:施工項目、主要施工內(nèi)容、資金來源、資金額、施工用料、施工單位名稱、開工竣工時間等。每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)提交一份明細(xì)表。
5、由大隊自行控制列入到大隊責(zé)任成本的維修項目包括:玻璃鋼管線維修、帶壓堵漏、化驗儀器維修、變頻柜維修、節(jié)能測試維修、管線維護(hù)、油水罐清砂、輕烴檢修、罐體反腐保溫及零星維修等,各組室在預(yù)算額度內(nèi)統(tǒng)籌使用。
第四十六條 注采維修
1、調(diào)度室為注采維修的控制部門,負(fù)責(zé)編制年度維修計劃,提交大隊行政辦公會討論。
2、注采維修項目實(shí)施程序:由基層單位向調(diào)度室提出維修項目申請,由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí),確定維修方案,報大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報采油廠注采科協(xié)調(diào)維修。
第四十七條 維修項目的結(jié)算
所有工程維修項目(包括大型技改項目、投資項目)的結(jié)算,實(shí)行工程項目大隊內(nèi)部結(jié)算預(yù)驗收制度,實(shí)施三級簽字,即基層隊行政正職、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和大隊主管領(lǐng)導(dǎo)三級審查驗收,確保工程遺留問題能夠及時得到解決。工程項目大隊內(nèi)部確認(rèn)單簽字齊全,方可給施工單位辦理結(jié)算事益。
第四十八條 所有工程項目立項、合同辦理、結(jié)算等未盡事宜,按《孤東采油廠基建工程管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十五節(jié) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)
第四十九條 責(zé)任組室為黨群辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為大隊長,業(yè)務(wù)招待費(fèi)由黨政一把手聯(lián)審聯(lián)簽。
第五十條 業(yè)務(wù)招待按采油廠規(guī)定在銀州賓館、一號公寓餐廳、東方一招等定點(diǎn)處進(jìn)行。
第五十一條 所有業(yè)務(wù)招待發(fā)生時,從大隊辦索取業(yè)務(wù)招待申請單,填寫好相關(guān)內(nèi)容后,由大隊黨政一把手審核簽字,無業(yè)務(wù)招待申請單的,大隊不予辦理報銷。
第五十二條 活動經(jīng)費(fèi)支出,比照差旅費(fèi)、零星報銷費(fèi)管理辦法執(zhí)行。
第十六節(jié) 采油廠三級單位勞務(wù)成本
第五十三條 責(zé)任組室為調(diào)度室,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為運(yùn)行大隊長。
第五十四條 綜合大隊工程維修勞務(wù)、綜合大隊特車勞務(wù)、運(yùn)輸大隊勞務(wù)、特車大隊勞務(wù)、水電訊管理站勞務(wù)由調(diào)度室負(fù)責(zé)控制。
1、綜合大隊工程維修由基層單位向調(diào)度室報維修計劃,調(diào)度室匯總后,報大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審核,由調(diào)度室報采油廠集輸科和生產(chǎn)辦,聯(lián)系實(shí)施。
2、綜合大隊特車勞務(wù)、特車大隊勞務(wù)費(fèi)用發(fā)生以滿足生產(chǎn)需要為前提,盡量進(jìn)行壓縮和車輛合并使用,提高車輛利用率,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。車輛結(jié)算必須以路單為依據(jù),按要求路單上必須由使用單位寫明車輛報到時間、收車時間、施工項目等關(guān)鍵信息。由調(diào)度室把關(guān),路單加蓋調(diào)度專用章。路單簽字不全的,每張路單扣罰調(diào)度室10元。
3、水電訊管理站勞務(wù)費(fèi)由調(diào)度室編排年度項目實(shí)施計劃,并根據(jù)實(shí)際情況適時進(jìn)行調(diào)整,嚴(yán)格控制費(fèi)用不超。
第五十五條 綜合大隊泵修勞務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)辦機(jī)動崗負(fù)責(zé)控制,按照先急后緩的原則,合理安排注水泵等維修,維修程序可比照資金成本中設(shè)備修理費(fèi)管理辦法執(zhí)行,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
第五十六條 技術(shù)監(jiān)督站勞務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)控制,按照先急后緩的原則,合理編排計劃,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
第五十七條 培訓(xùn)中心勞務(wù)費(fèi)由勞資辦負(fù)責(zé)控制,根據(jù)年度費(fèi)用計劃,合理編排分項費(fèi)用支出計劃,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
第十七節(jié) 成本費(fèi)用考核
第五十八條 對基層單位考核責(zé)任成本,作為一項考核指標(biāo)列入經(jīng)營承包合同中,具體考核辦法以簽訂的經(jīng)營承包合同為準(zhǔn)。
第五十九條 屬于大隊政策原因?qū)е碌某杀举M(fèi)用超支部分,在成本考核時予以扣除。
第3篇 安全檢查大隊各項管理制度
一、出勤制度
1、實(shí)行三八制作業(yè),小月出勤24天、大月出勤25天計算。
2、考勤時間:
8點(diǎn)班:06:204點(diǎn)班:14:20 0點(diǎn)班:22:20
3、出勤日少于規(guī)定者,不享受礦超制度工日補(bǔ)助。
4、出勤時間不符合規(guī)定,提前出井、推遲入井(地面遲到早退者),扣除當(dāng)班工;不請假無故缺勤者,處罰30元。
5、班前、安全會議及各類安全培訓(xùn)遲到早退者,扣除2分/次;不到者,扣除5分/次。
二、管理制度
(一)安全員責(zé)任區(qū)域劃分
1、定點(diǎn)安全員
主要負(fù)責(zé)各采掘開工作面、探放水施工點(diǎn)、機(jī)分廠現(xiàn)場作業(yè)、工程隊組施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。
開掘隊組(防治水隊組)安全員:巷口(包括巷口前后10米范圍)至工作面迎頭
回采隊組安全員:工作面及正副兩巷(包括巷口前后10米范圍)
機(jī)分廠安全員:廠區(qū)責(zé)任區(qū)域內(nèi)及廠內(nèi)吊、裝、運(yùn)設(shè)備的安全管理。
2、動態(tài)安全員
主要是分區(qū)域、分系統(tǒng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,重點(diǎn)是責(zé)任區(qū)域內(nèi)供電、運(yùn)輸、排水、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控等作業(yè)的安全監(jiān)督;檢查運(yùn)輸系統(tǒng)、安全設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施是否齊全可靠;各排水點(diǎn)、配電點(diǎn)和其他工作崗位操作人員的“手指口述、崗位描述”執(zhí)行情況及持證情況。
東區(qū)a崗:主斜井(井口至行人巷風(fēng)門)、井底行人巷、556皮帶巷、二部、三部強(qiáng)力皮帶機(jī)頭配電點(diǎn)、東區(qū)皮帶巷、556皮帶巷、東區(qū)總回風(fēng)巷以及各橫貫
東區(qū)b崗:副斜井(停車期間檢查)、井底車場、火藥庫、中央水倉、中央變電所、2米絞車房、556軌道暗斜井、185泵房、井底水泵房、井底變電所、行人巷、水源井、東區(qū)皮帶巷末端配電點(diǎn)、556軌道運(yùn)輸大巷、2#風(fēng)井井底變電所、2#風(fēng)井底、東區(qū)軌道巷
西區(qū)a崗:西區(qū)一部皮帶斜巷、西區(qū)皮帶巷及所有皮帶機(jī)頭硐室、2#配電室、2#配電室回風(fēng)聯(lián)巷、皮帶末端聯(lián)巷及所有橫貫,皮帶巷各排水點(diǎn)
西區(qū)b崗:總回風(fēng)巷(包括中央泵房、中央配電室、2米絞車房回風(fēng)巷)西區(qū)軌道巷、無極繩絞車硐室、七橫貫泵房及變電所、11#集中軌道巷及11#煤集中軌道巷各排水點(diǎn)、117壓風(fēng)機(jī)房、14橫貫配電室、下部水倉、106配電室
3、安全員崗位根據(jù)原采、掘、開、輔助崗位,進(jìn)行相應(yīng)安排,確保安全員發(fā)揮應(yīng)有業(yè)務(wù)能力。不定時在本系統(tǒng)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行輪調(diào),保證安全監(jiān)督公平、公正。
(二)安全檢查員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域班組的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即責(zé)令隊組整改。
2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域和班組到期隱患的跟蹤檢查工作,到期隱患沒有處理的,一律停產(chǎn)處理。
3、嚴(yán)格制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為,對查處的“三違”行為,一律登記在案,并報檢查大隊。
4、加強(qiáng)安全監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常情況時,立即停止作業(yè),并向安全檢查大隊及相關(guān)業(yè)務(wù)科室匯報,并組織職工安全撤離。
5、對責(zé)任范圍內(nèi)班組(區(qū)域)進(jìn)行安全質(zhì)量班評估工作。
6、為當(dāng)班發(fā)生事故的分析、追究,提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的信息。
7、負(fù)責(zé)完成臨時性工作的監(jiān)督檢查。
8、嚴(yán)格履行和監(jiān)督“手指口述、崗位描述”工作的開展。
(三)安全檢查員日常考核
1、一旦查出睡崗者,扣除當(dāng)班工,并處罰100元。
2、安全員實(shí)行向安全大隊“接班、班中、班后安全三匯報制度”,少一次安全匯報,扣除3分/次;各種臺賬、記錄、信息表不按規(guī)定填寫者,扣除2分/次。
3、工作面有重大隱患不及時發(fā)現(xiàn)、匯報并協(xié)助處理的,因此造成重大事故的否決基礎(chǔ)工資50%和個人安全技能工資,并按事故分析追究其責(zé)任。如遇特殊情況(如停風(fēng)、停電、瓦斯超限、漏頂?shù)?,必須及時匯報并協(xié)助處理,否則扣除10分/次。
4、不按規(guī)定參加隊、礦安全培訓(xùn)或其它活動的扣扣除5分/次。
5、不遵守礦規(guī)礦紀(jì)出現(xiàn)井上下打架、酗酒滋事等行為的,首先扣除當(dāng)班工資,并根據(jù)情節(jié)情況分析追究;情節(jié)嚴(yán)重的交礦研究處理。
6、當(dāng)班發(fā)生死亡事故的,扣除當(dāng)月個人一切安全工資,并調(diào)離安全檢查大隊。
7、當(dāng)班發(fā)生重傷事故的,否決當(dāng)班安全員當(dāng)月安全技能工資的100%及基礎(chǔ)工資50%。
8、當(dāng)班發(fā)生輕傷事故的,否決當(dāng)班安全員當(dāng)月安全技能工資100%。
9、本礦領(lǐng)導(dǎo)查出一條嚴(yán)重隱患且當(dāng)班安全員未查出者責(zé)任人當(dāng)班工資減半;本礦領(lǐng)導(dǎo)查出一起嚴(yán)重“三違”且當(dāng)班安全員未查出者責(zé)任人當(dāng)班工資減半;本礦領(lǐng)導(dǎo)掛黃牌工作面的安全員否決其當(dāng)班工資且否決當(dāng)月安全技能工資的10%;本礦領(lǐng)導(dǎo)掛紅牌工作面的安全員否決其當(dāng)班工資且否決當(dāng)月安全技能工資的20%;上級領(lǐng)導(dǎo)查出以上問題對責(zé)任人雙倍處罰。
10、凡發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要及利用職權(quán)刁難隊組的責(zé)任人一經(jīng)核實(shí)立即調(diào)離安全大隊。
11、查出的隱患處罰必須按規(guī)定執(zhí)行;一旦發(fā)現(xiàn)處罰不實(shí)或不符合規(guī)定者,扣除當(dāng)班工資。
12、進(jìn)入會議室后嚴(yán)禁抽煙,發(fā)現(xiàn)抽煙者一次扣2分。
三、工資分配制度
安全員工資由基礎(chǔ)工資、個人技能賬戶兩部分構(gòu)成;按礦規(guī)定執(zhí)行,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、基礎(chǔ)工資
(1)安全員工資水平基數(shù)暫執(zhí)行直接和輔助隊組安全副隊長三季度測算的平均工資6315元。
(2)各安全員崗位單班出勤計分標(biāo)準(zhǔn):每班查出隱患不得低于3條,達(dá)到規(guī)定者安全員15分/班、定點(diǎn)安全員回采隊組11分/班、開掘隊組(包括防治水、安裝隊)10分/班、井上7分/班、系統(tǒng)安全員8分/班(西區(qū)各崗位安全員出勤得分在標(biāo)準(zhǔn)上上調(diào)1分);抓嚴(yán)重三違一次加5分,掛黃牌一次加10分,掛紅牌一次加20分。
2、個人安全技能賬戶
個人安全技能賬戶按礦井生產(chǎn)隊組井下一般職工(1500元)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,按礦個人安全技能賬戶考核辦法進(jìn)行考核。
3、工資總額隨人員調(diào)動增減(不含三職隊干工資)。
第4篇 某警衛(wèi)大隊安全生產(chǎn)管理職責(zé)
1負(fù)責(zé)對本單位服刑人員的安全教育工作。
2負(fù)責(zé)對獄墻高壓電網(wǎng)及所屬獄政設(shè)施的安全檢查與維修,維修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程及用電安全制度。
3負(fù)責(zé)對罪犯生活區(qū)用電及消防設(shè)施的檢查,防止觸電、火災(zāi)等事故的發(fā)生。
4一旦發(fā)生大的突發(fā)安全生產(chǎn)事故,負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場的保護(hù)和警戒,并參與應(yīng)急救援。
第5篇 科長主任大隊長院長安全生產(chǎn)管理職責(zé)
在監(jiān)獄長和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,其安全職責(zé)是:
(一)組織本單位按照本部門安全生產(chǎn)職責(zé)部署安排和開展工作;
(二)根據(jù)部門崗位設(shè)置,細(xì)化崗位職責(zé),確定本部門工作人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé);
(三)落實(shí)本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制;
(四)依照職責(zé),監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)監(jiān)區(qū)的安全生產(chǎn)工作,并提出意見和建議;
(五)檢查本部門工作人員的安全生產(chǎn)履行職責(zé)情況;
(六)負(fù)責(zé)向監(jiān)獄長或者分管領(lǐng)導(dǎo)匯報本單位安全生產(chǎn)的工作情況,提出建議和意見;
(七)協(xié)調(diào)本部門安全生產(chǎn)工作;
(八)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全生產(chǎn)工作。
第6篇 交警大隊交通安全管理員行為規(guī)范范例
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律作風(fēng)是交通安全管理員形象和工作效應(yīng)的外在表現(xiàn)。因此,交通安全管理員必須有嚴(yán)整的紀(jì)律作風(fēng),言行規(guī)范,養(yǎng)成守紀(jì)律、有禮貌、著裝整潔、舉止端莊的良好作風(fēng)。
一、交通安全管理員行使管理職責(zé)時,必須按規(guī)定佩戴胸卡。
二、著裝要整潔,夏季不準(zhǔn)敞胸露懷、穿拖鞋,要舉止文明。
三、禮貌待人,文明服務(wù) ,不酒后上崗,不刁難群眾,不耍特權(quán),不假公濟(jì)私。
四、要忠于職守,堅持原則,不徇私情,不吃請受賄。
五、勸阻、告知交通違法行為時,言行要規(guī)范,要以情感人,以理服人,以說服勸導(dǎo)的方式,勸阻交通違法行為。
六、牢固樹立我為人民管交通的服務(wù)意識,尊老愛幼,為群眾排憂解難。
