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缺陷管理制度是一套旨在識別、記錄、分析、處理和預防企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的問題或不足的系統(tǒng)性方法。它涵蓋了產(chǎn)品、服務、流程等多個層面，旨在提升組織的效率和質量，確保業(yè)務的持續(xù)改進。
包括哪些方面
1. 缺陷定義與分類：明確各類缺陷的定義，如嚴重性、優(yōu)先級等，并進行合理分類，以便于管理和跟蹤。
2. 缺陷報告機制：建立一套有效的報告流程，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)并上報缺陷，確保信息的及時傳遞。
3. 缺陷分析與評估：對收集到的缺陷進行深入分析，找出問題根源，評估其影響范圍和潛在風險。
4. 缺陷修復策略：制定針對每個缺陷的解決策略，包括短期應急措施和長期預防方案。
5. 缺陷跟蹤與關閉：監(jiān)控缺陷處理進度，確保每個問題得到妥善解決，并記錄關閉狀態(tài)。
6. 缺陷預防：通過流程優(yōu)化、培訓提升、技術改進等方式，預防類似缺陷的再次發(fā)生。
7. 定期回顧與反饋：定期評估缺陷管理制度的效果，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化制度。
重要性
缺陷管理制度的重要性在于：
1. 提升產(chǎn)品質量：通過及時發(fā)現(xiàn)和修復問題，提高產(chǎn)品或服務的可靠性和穩(wěn)定性。
2. 降低風險：有效管理缺陷可以防止小問題演變成大危機，降低企業(yè)的運營風險。
3. 促進團隊協(xié)作：鼓勵全員參與缺陷管理，增進團隊間的溝通與協(xié)作。
4. 持續(xù)改進：通過分析缺陷，找到改進點，推動企業(yè)的持續(xù)改進和創(chuàng)新。
5. 增強客戶滿意度：減少因缺陷導致的客戶投訴，提升客戶對產(chǎn)品或服務的滿意度。
方案
1. 設立專門的缺陷管理團隊，負責缺陷的收集、分析和協(xié)調修復工作。
2. 制定詳細的操作手冊，明確每個步驟的具體要求和執(zhí)行標準，確保制度落地執(zhí)行。
3. 建立缺陷管理系統(tǒng)，自動化處理缺陷報告、跟蹤和關閉，提高工作效率。
4. 定期舉辦培訓，提升員工對缺陷管理的認識和技能，增強他們發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。
5. 引入外部專家進行評審，提供專業(yè)建議，優(yōu)化缺陷管理制度。
6. 通過獎勵機制，激勵員工積極參與缺陷管理，形成積極的企業(yè)文化。
通過以上方案，我們可以構建一個有效的缺陷管理制度，幫助企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)改進和成功。
缺陷管理制度范文
第1篇 區(qū)人民醫(yī)院護理缺陷管理制度
人民醫(yī)院護理缺陷管理制度
一、各科室應建立差錯事故登記本,對差錯事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、后果及當事人等內(nèi)容應詳細記錄。
二、科室一旦發(fā)生護理差錯事故(含二級差錯,嚴重差錯事故)護士長應以書面形式上報護理部,由護理部向上一級領導匯報。
三、對發(fā)生的差錯事故應及時組織討論,汲取教訓,提出處理意見,制定出防范措施。
四、發(fā)生嚴重差錯事故后應立即組織搶救,以減輕不良后果。
五、科室對未能明確所發(fā)生嚴重差錯、事故的性質,應將發(fā)生的經(jīng)過和科室的意見以書面形式通過護理部上報院事故鑒定委員會裁決。
六、護理部每月應認真總結分析全院發(fā)生的護理差錯,定期在護士長會議上反饋,對全年無差錯事故的科室應給予表揚。
七、發(fā)生差錯事故的科室或個人,如不按規(guī)定報告,有意隱瞞,事后發(fā)現(xiàn)時,按情節(jié)輕重給予處分。
八、發(fā)生嚴重差錯或事故的有關記錄、檢驗報告及造成事故的藥品、物品、器械等均應按要求保管,不得擅自涂改,銷毀,以備鑒定。
第2篇 n醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理方案
第二醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理方案
為提高醫(yī)療質量,規(guī)范醫(yī)療行為,堅持“以病人為中心,質量第一”的思想,防范和杜絕醫(yī)療差錯和事故,制定本方案:
一、成立醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理委員會
主任:z
副組長:z
成員:z
任務:醫(yī)療缺陷委員會進行分工,由業(yè)務副院長管理全面工作,醫(yī)務科主任負責醫(yī)療質量,護理部主任負責護理質量,大科主任負責大科,其他成員負責相關各科事宜,全體成員各司其職又協(xié)同開展工作,使其各方面的工作都有專人負責,各成員間密切配合,盡可能不遺漏任何環(huán)節(jié)的管理,使我院的醫(yī)療缺陷管理工作更趨完善。
下設醫(yī)療缺陷管理辦公室,辦公室設在質控科:
主任:z
成員:質控科、醫(yī)務科相關工作人員
任務:負責醫(yī)療缺陷管理日常工作。
二、明確指導思想,制定工作原則
規(guī)范和完善醫(yī)療的每個環(huán)節(jié),不斷改進工作,堅持“以病人為中心,質量第一”是我們的工作原則。醫(yī)院將過去的事后管理變?yōu)槭虑邦A防,將管理關口提前,抓好基礎環(huán)節(jié)質量,落實質量責任制,落實16項核心制度,醫(yī)院將從人員的準入、崗前培訓、崗位培訓,轉崗培訓、門(急)診、住院、手術、會診、搶救、輔助檢查、院感、輸血規(guī)范操作等入手,減少醫(yī)療缺陷。
三、實施方案
1、嚴把人員準入制,凡未在我院注冊的醫(yī)師、護士不能單獨執(zhí)業(yè)。并保證我院的醫(yī)療活動在上級行政機關核準的范圍內(nèi)。
2、教育醫(yī)務人員樹立“救死扶傷,忠于職守,愛崗敬業(yè),滿腔熱情,開拓進取,精益求精,樂于奉獻,依法行醫(yī),文明行醫(yī)”。醫(yī)院向社會承諾了全程優(yōu)質服務,各科規(guī)范了服務流程。執(zhí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度。
3、強化“三基”培訓,嚴格“三嚴”標準。以學術講座,專題討論會,技術操作示教,短期或長期培訓,請進來、送出去,刊授,遠程教育,崗前培訓,轉崗培訓,崗位培訓等方式進行“三基”培訓。
3、完善各項規(guī)章制度,規(guī)范病歷書寫,基本操作。醫(yī)院出臺了《預防醫(yī)療事故預案》,《科室醫(yī)療事故處理程序》,《三級醫(yī)師查房制》,《會診制度》,《醫(yī)囑制度》,《搶救工作制度》,《門診工作制度》,《三查七對制度》,《值班、交接班制度》,《病歷書寫制度》,《內(nèi)部管理辦法》等規(guī)章制度。
4、建立新技術準入制,規(guī)范院內(nèi)開展新技術、新項目,實行手術分級管理,保證手術質量。實行抗感染藥物分級管理,嚴格掌握抗感染藥物使用指征。
5、具體要求醫(yī)囑下達全面準確,規(guī)范標準,層次分明,醫(yī)囑執(zhí)行及時準確,三查七對。病歷書寫和記錄及時,完整,真實,準確,歸檔及時。強調三級醫(yī)師查房制,上級醫(yī)師對下級醫(yī)師在診斷、病情和資料的綜合分析、治療方案制定和調整負責并落實。重視會診質量、疑難、危重、手術、急診的討論,掌握討論時機、討論形式、內(nèi)容和解決問題的效果。在診斷、處置方案、醫(yī)療費用、預后等方面,全面、準確、以通俗的語言告知病人及家屬履行簽字手續(xù)。在醫(yī)囑的執(zhí)行、治療處置、藥品準備、發(fā)放過程中做到準確無誤。重視標本采集,標本的標識,標本交接等環(huán)節(jié)。合理配置值班人員,值班人員不得擅離崗位。在交接班中,重點突出,重要病情仔細交班,內(nèi)容全面,有的放矢,重危病人口頭、書面、床旁交班。明確科室與科室間,醫(yī)療與護理,臨床與醫(yī)技科室的標本交接,臨床和醫(yī)技、輔助科室在檢查申請、預約、檢查結果的回報,特殊處置(手術、麻醉)中臨床科室和執(zhí)行科室之間關于病人交接、病歷資料交接等方面的職責,加強急診科建設,強調院前急救,人員安排合理。
6、抓好醫(yī)院內(nèi)感染管理工作,嚴格按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》及《消毒技術規(guī)范》管理。避免因醫(yī)院內(nèi)的感染增加病人的住院天數(shù)和經(jīng)濟負擔。
7、定期檢查各種醫(yī)療設備,正確使用保持設備的完好率,使其更好的服務于臨床。
8、建立完整的監(jiān)督機制,如院長查房制、質控查房制、病歷考評標準、職工考評、院感抽查,醫(yī)務科、護理部到各臨床科室抽查規(guī)范操作和規(guī)范服務的情況,嚴把“診斷、治療、手術、急危重癥搶救關”等重點環(huán)節(jié)。
9、通過狠抓強化醫(yī)療服務、基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量、急診急救、院感質量及各種相關科室的職責,做到常規(guī)工作程序化,日常管理制度化,各項要求標準化,技術操作規(guī)范化,監(jiān)督檢查日?；?確保醫(yī)療安全。
四、醫(yī)療缺陷的處理
認真對待已發(fā)生的醫(yī)療缺陷,嚴格報告制,按照“事實經(jīng)過不查清不放過,經(jīng)驗教訓不總結不放過,當事人不認真處理不放過”的原則進行嚴肅處理,切實吸取經(jīng)驗教訓。
發(fā)生醫(yī)療事故爭議后,認真做好解釋說明工作,避免引發(fā)新的醫(yī)患沖突。對于病人投訴的問題,做必要的核實,問題重大,矛盾突出時,做好調查工作。確屬由于醫(yī)方原因引發(fā)的病人投訴事件,立即按程序報告,采取必要措施,妥善處理,記錄在案,消除醫(yī)療事故隱患和減輕傷害后果。提高質量,加強內(nèi)部管理。警惕因小的疏漏而引發(fā)醫(yī)療糾紛,甚至差錯事故。
待醫(yī)療糾紛處理完畢后,一般糾紛,按《射洪縣人民醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》和《射洪縣人民醫(yī)院醫(yī)療安全管理及責任追究辦法(2022年)》執(zhí)行;重大醫(yī)療糾紛或賠付糾紛,將納入醫(yī)療缺陷醫(yī)院內(nèi)部處理程序,明確醫(yī)療缺陷性質和責任,應總結的經(jīng)驗教訓,以及承擔的賠付費用。并公示醫(yī)院缺陷委員會討論結論,將缺陷結論存入個人技術檔案。
第3篇 設備零缺陷運行管理制度
為了保證機組安全穩(wěn)定運行,提高設備可靠性,保證設備缺陷及早發(fā)現(xiàn)并得到盡快處理,使機組安全可靠性進一步提高,特制定設備零缺陷運行管理制度如下:
1、 運行各崗位值班員應嚴格執(zhí)行規(guī)定,定期對設備按檢查項目進行巡回檢查。在設備巡檢中要認真仔細,同時對設備運行情況進行分析判斷是否存在異常及缺陷。
2、 各部門專業(yè)人員應定期對運行人員的巡回檢查情況進行抽查,發(fā)現(xiàn)運行人員存在巡檢不及時、檢查不仔細、不到位時應按有關規(guī)定進行處理。
3、 值長、單元長應加強對運行人員的巡回檢查、監(jiān)盤情況監(jiān)督和檢查。同時應對設備運行情況進行檢查,確保及早發(fā)現(xiàn)設備問題。
4、 各崗位人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷時應立即匯報主值班員、單元長,同時填寫設備缺陷通知單。
5、 白班發(fā)現(xiàn)一般設備缺陷,單元長、主值班員可直接通知檢修班組,并填寫好通知時間、被通知人。重大設備缺陷必須立即通知檢修人員同時匯報值長及分場,并在單元長、值長交接班日志做好記錄。
6、 運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后,每填寫一張正確合格的缺陷通知單(包括通知、驗收)生技處將根據(jù)缺陷重要情況嘉獎1-5元。
7、 運行人員發(fā)現(xiàn)的設備重大缺陷可填寫請獎報告,由本單位或值長簽字后交有關部門后,由公司研究決定后進行嘉獎。
8、 對于由于運行人員檢查不及時、不到位未能發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,每發(fā)生一次將扣崗位責任人50元。對于由于檢查不及時、不到位未能發(fā)現(xiàn)設備缺陷構成異常以上事故的按公司安全考核制度有關規(guī)定進行處理。
9、 檢修處理后的設備缺陷后,運行人員應對設備進行驗收合格后,在設備缺陷記錄及設備缺陷通知單上由檢修、運行人員共同簽字。
10、檢修未能處理的缺陷應向值長、單元長說明原因。較大缺陷運行人員應進行交班,崗位值班員應對缺陷進行監(jiān)視級檢查。
第4篇 設備缺陷登記管理制度
1 設備缺陷分類
⑴緊急缺陷:指嚴重程度已使設備不能連續(xù)安全運行,隨時可能導致事故發(fā)生。此類缺陷必須盡快消除(安排臨時或事故搶修)或采取必要的安全技術措施進行臨時處理。
⑵重大缺陷:指缺陷比較重大,但設備仍可維持短期運行。此類缺陷應在短期內(nèi)消除,消除前應對該設備進行嚴密監(jiān)視。
⑶一般缺陷:指缺陷范圍較小,對近期安全經(jīng)濟運行影響不大,較容易解決,列入日常檢修計劃進行處理。
2 管理程序
⑴凡運行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷,及時設法消除,消除后,記錄在設備缺陷記錄本上。
⑵凡運行人員發(fā)現(xiàn)的,若無法消除時立即上報,同時記錄在設備缺陷登記本上。
⑶在消除缺陷時如需進行生產(chǎn)調整,及時向車間、公司生產(chǎn)調度匯報。
⑷記錄中應注明缺陷的設備名稱、部位寫清楚,并寫明時間,班次和發(fā)現(xiàn)人。
⑸運行人員應定期巡檢,了解設備狀況,主動消除缺陷。檢查出的缺陷上,并將查出的缺陷記入《設備缺陷登記本》。
⑹缺陷消除后,應記錄消除時間、檢查驗收人,在缺陷登記本上詳細記錄。
⑺設備缺陷處理原則:基本做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。
⑻消除缺陷時,運行人員要主動與檢修人員配合,創(chuàng)造條件,嚴禁扯皮。
⑼缺陷消除后,應由班長和有關運行人員進行檢查和驗收(包括衛(wèi)生情況),認可后,班長在檢修工作票上簽字。簽字后如再發(fā)現(xiàn)有遺留問題,由運行人員負責。
⑽在運行中能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理而未能得到處理的設備缺陷造成了嚴重后果,或發(fā)現(xiàn)缺陷后沒有及時匯報、記錄,要追究責任,嚴肅考核。
第5篇 設備部可靠性缺陷管理專工安全生產(chǎn)職責
(1)對可靠性、缺陷相關安全管理負責,對設備管理部主任(副主任)負責。
(2)負責落實可靠性、缺陷相關安全法律法規(guī)、廠各項規(guī)章制度。
1)貫徹落實國家、集團公司和河南省公司有關發(fā)電設備可靠性相關的行業(yè)標準、規(guī)程等,以及上級指示、文件;
2)修訂廠內(nèi)發(fā)電設備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行;
3)及時協(xié)調解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題;
4)及時收集有關專業(yè)上報提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計信息,定期進行數(shù)據(jù)整理、核對;
5)負責向有關部門提供安全方面的可靠性技術資料;
6)根據(jù)集團公司、省公司要求,準確、完整、及時的上報可靠性、缺陷有關數(shù)據(jù)。
(3)負責可靠性、缺陷相關安全生產(chǎn)的管理考核。
1)按照《設備長周期及有效期管理標準》和部門《缺陷管理實施細則》對部門各專業(yè)日?？煽啃?、缺陷管理工作開展情況落實考核;
2)對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標考核明細;
(4)在設備管理部主任(副主任)領導下做好可靠性、缺陷相關工作。
1)及時了解現(xiàn)場設備安全生產(chǎn)情況;
2)定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會,依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運行檢修和設備的更新改造建議。
3)負責全廠的可靠性管理業(yè)務培訓考核,提高全員的可靠性管理意識和水平。
4)負責主機、輔機和輸變電設備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報告。
5)參加設備管理部周生產(chǎn)分析會議;
6)積極參與安監(jiān)部和其他相關本部門開展的有關缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動;要認真總結本單位和兄弟單位的事故教訓和先進經(jīng)驗,聯(lián)系本單位的實際與本崗位工作的職責范圍,完善本崗位的安全職責。
第6篇 生產(chǎn)設備缺陷管理制度
1. 總則
1.1 為了加強設備缺陷管理,提高設備健康水平,保證設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行,特制定本制度;
1.2 本制度適用于公司各風電場。
2. 生產(chǎn)設備缺陷定義
2.1生產(chǎn)設備缺陷是指風電場生產(chǎn)設備發(fā)生的對安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行有直接影響的各種異常情況。
2.2本制度所指設備包括:
風力發(fā)電機組、110kv系統(tǒng)及設備、35kv系統(tǒng)及設備、10kv供電系統(tǒng)、380v供電系統(tǒng)、接入系統(tǒng)設備、消防報警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、站內(nèi)監(jiān)視系統(tǒng)、變電站生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建(構)筑物等。
3. 設備缺陷的分類
3.1一類缺陷:
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時內(nèi),可以消除的缺陷;
3.2二類缺陷:
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時內(nèi),無法消除的缺陷。
4.設備缺陷的匯報與記錄
4.1風電場發(fā)現(xiàn)、消除設備缺陷后,應在《缺陷管理臺帳》內(nèi)登記;
4.2登記為二類的缺陷,應經(jīng)安全生產(chǎn)部同意;
4.3二類缺陷的信息通過oa系統(tǒng)呈報總工程師及安全生產(chǎn)部。
5.設備缺陷的處理
5.1 風電場發(fā)生任何威脅人身、設備安全的缺陷應立即布置安全防護措施,并由安全生產(chǎn)部負責檢查;
5.2 設備缺陷由風電場自行組織及時處理(特殊天氣情況除外);
5.3 對于風電場無法自行處理且需要對外聯(lián)系的缺陷應及時匯報安全生產(chǎn)部,安全生產(chǎn)部協(xié)助處理。
6 缺陷轉類
風電場在消缺過程中發(fā)現(xiàn)無法自行組織處理時,可提出轉類申請,經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后,由一類缺陷轉為二類缺陷。
7. 缺陷管理職責
7.1安全生產(chǎn)部職責:
7.1.1對風電場缺陷管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核;
7.1.2 協(xié)助對二類缺陷進行處理,負責安全措施、消缺方案的審查;
7.1.3 定期對缺陷發(fā)生情況進行分析,并根據(jù)分析結論改進管理流程,或列入檢修、技改計劃;
7.2風電場職責
7.2.1 負責對設備進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷,組織消缺工作;
7.2.2 對未能及時消除的缺陷制定并實施相應的安全防護措施;
7.2.3 每月對缺陷進行統(tǒng)計分析,制定改進措施并組織實施。
8. 缺陷管理的獎懲考核
8.1 風電場對及時發(fā)現(xiàn)運行設備缺陷、重大缺陷以及積極消缺的情況提出獎勵申請,由安全生產(chǎn)部審核后,報分管領導批準;
8.2 安全生產(chǎn)部對發(fā)現(xiàn)缺陷不及時、消缺不及時等情況提出考核意見,經(jīng)分管領導批準后執(zhí)行。
9. 本制度從下發(fā)之日起試行,最終解釋權歸安全生產(chǎn)部
第7篇 設備缺陷處理索賠管理制度
1.目的
為了妥善處理設備驗收、安裝和調試過程中出現(xiàn)的缺陷問題,保證設備的質量,避免由于設備的缺陷影響工程的質量和進度,特制訂本制度。
2.原則
2.1設備缺陷處理及索賠管理必須符合國家、華電集團、華電國際及華電青島發(fā)電有限公司的有關規(guī)定。
2.2以“講誠信、守協(xié)議”的道德準則進行設備缺陷處理及索賠管理。
2.3以有利于問題解決為出發(fā)點,明確有關各方責任,確定解決方案,并落實解決方案。
3.釋義
設備缺陷處理及索賠管理是指通過對缺陷處理工作的組織、鑒定設備缺陷和造成缺陷的責任方、確定解決方案以及缺陷處理結果的驗收、審核及落實處理費用等管理活動,保證設備質量和工程質量的管理過程。
4.管理要求
4.1缺陷的提出
4.1.1物資代保管單位在接貨卸車過程中,對外觀、數(shù)量提出缺陷。
4.1.2在設備開箱驗收時,由參與驗收的各單位技術人員提出設備缺陷,并由代保管單位統(tǒng)一形成書面材料(驗收程序參照《設備材料檢驗驗收管理制度》。
4.1.3安裝和調試過程中的缺陷主要由安裝和調試單位提出,其它監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)缺陷也有權利和義務提出。
4.2對缺陷的鑒定與審批
4.2.1監(jiān)理單位組織建設單位、施工承包商、調試單位、代保管單位、供貨單位等相關單位進行設備材料缺陷及缺陷責任的鑒定,確定缺陷對工程的影響:影響接口性能、影響設備性能、影響設備壽命,可能達到的修復水平以及對工期的影響等,同時,填寫《現(xiàn)場物資缺陷及責任鑒定表》(附件一),并經(jīng)總監(jiān)確認,三期辦批準后,進行缺陷處理。必要時還可外請專家,如廠家無人參加,可傳真通知或確認。若屬于在開箱驗收時發(fā)現(xiàn)的缺陷(缺件),且責任明確,處理方案簡單,可在驗收時直接提出處理方案。
4.2.2建設單位根據(jù)鑒定結果,確定是否繼續(xù)使用、修復或退貨、重新購買。
4.3缺陷的處理及費用負擔
4.3.1缺陷的處理原則上由責任單位自行解決。
4.3.1設備材料的缺陷及責任鑒定明確后,由施工承包商提供《現(xiàn)場物資缺陷處理方案報審單》(附件二),責任單位出具處理方案,施工承包商審核,監(jiān)理單位審批,三期辦批準后由監(jiān)理轉責任單位處理并承擔所需費用。
4.3.3如責任單位不能及時予以處理,為了確保工程進度,在征得責任單位的同意后,由三期辦以附件三的格式提出委托處理意見,設備物資組確認。如果責任單位在規(guī)定的時間內(nèi)沒有明確表態(tài)是否委托,也不自行處理,為了不影響工程進度,建設單位可先行委托處理。
4.3.4設備材料現(xiàn)場消缺的費用由缺陷處理單位提出《異常處理費用申請表》(附件四),責任單位確認,三期辦、設備物資組共同核實。責任單位可通過傳真確認,如責任單位遲遲不予確認,為不影響施工進度,則建設單位直接批準,費用在其合同款中扣除。
4.3.5如需返廠,由責任單位具體辦理返廠事宜,物資代保管單位配合;若屬于供貨單位責任的,由物資代保管單位具體負責辦理。所有費用由責任單位承擔。
4.4消缺設備的質量保證及驗收。
4.4.1監(jiān)理單位組織有關單位、人員跟蹤缺陷的處理過程,并對在安裝和調試過程中的消缺設備材料進行缺陷處理驗收,并組織審批由施工承包商填寫的《設備材料缺陷報驗表》(附件五)。
4.4.2未出庫的設備材料消缺后,由物資代保管單位重新組織驗收,直至合格為止。
4.5確因責任過大或缺陷處理過程中無法協(xié)調解決,需要進行索賠的由設備物資組負責組織協(xié)調進行索賠。
4.5索賠過程原則上通過協(xié)商解決,協(xié)商不成的,通過法律手段進行解決。
5.附則
5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實施。
5.2本管理制度解釋權歸屬設備物資組。
第8篇 遠動設備缺陷管理制度范本
1.主站端設備管理
1.1、系統(tǒng)主站端設備配置為分布式雙前置機、雙后臺機、雙調度工作站。由于設備失電或網(wǎng)絡中斷導致雙前置機(雙后臺機)均退出運行的,應為一類缺陷,立即組織檢查處理,連續(xù)停機1小時的為異常,超過2小時為障礙。
1.2、由于設備故障等原因導致調度模擬盤不能正確顯示實時信息,應盡快進行檢查處理,從接到調度員通知起連續(xù)12小時不能恢復的為異常,超過24小時的為障礙。
1.3、正常情況下,不允許將調度工作站退出系統(tǒng)。當遠動人員確實需要在工作站上工作時,須征得調度班長或當班調度正值的同意,而且要始終保證一臺工作站的正常工作。由于設備故障或未經(jīng)領導批準,人為原因導致兩臺工作站同時退出系統(tǒng)運行的,應作為一類缺陷,立即檢查處理,并至少恢復一臺工作站正常運行。雙工作站退出系統(tǒng)連續(xù)時間超過2小時為異常,超過4小時的為障礙。
1.4、電源故障,導致計算機系統(tǒng)無備用電源保障,應盡快組織處理,超過48小時沒有恢復的為異常,超過96小時的為障礙。
2.場站端設備管理
2.1、在一、二次設備定期檢修、校驗時,檢修人員應通知遠動班,配合完成遙信、遙控等聯(lián)調工作。遙測系統(tǒng)數(shù)據(jù)更改應及時反饋到遠動班,確?，F(xiàn)場信息準確地傳送到調度端。當遠動調試、通道均正常時,只是由于一次設備缺陷或二次設備不正確,導致遙信遙控誤動拒動,應由調度室聯(lián)系檢修工區(qū)盡快處理。
2.2、在一、二次設備通道均正常的情況下,發(fā)現(xiàn)遙信,遙控誤動、拒動現(xiàn)象,遠動人員應及時查找原因,立即處理。超過8小時沒有排除的為異常,超過12小時的為障礙。
2.3、遠動人員應嚴格執(zhí)行變送器定期校驗制度,遙測的總準確度不低于1.5級。在測量回路正常情況下,由于變送器故障原因,沒有及時校驗、更換,導致遙測量不正確影響正常調度的,超過8小時為異常,超過12小時為障礙。
3.通道設備管理
3.1、要保證實時信息的可靠傳輸,遠動人員應定期測試通道的數(shù)據(jù)傳輸特性,發(fā)現(xiàn)問題及時通知通訊人員檢查、處理。
3.2、通訊人員在檢查、測試運動通道部分設備時,應及時通知遠動班。在遠動設備均為正常的情況下,只是由于通道異常導致主站與廠站端設備的聯(lián)系中斷,應由通訊人員及時修復,并參照有關通訊專業(yè)設備缺陷管理辦法進行考核。
4、建立調度自動系統(tǒng)缺陷管理記錄薄,發(fā)現(xiàn)缺陷應進行登記,缺陷處理完畢應進行注銷,并有負責人簽字。
5、考核要求:
本標準的考核作為遠動維護人員月度考核的一項內(nèi)容,納入月度考核。
第9篇 設備缺陷管理考核細則
為加強設備可靠性管理,提高設備健康水平,確保機組安全穩(wěn)定運行,特制定本細則。
一、設備缺陷的定義范圍
設備缺陷是指設備運行過程中發(fā)生的影響機組正常運行的各種異常情況,如振動、摩擦、卡澀、過熱變形、變音、泄漏、不準、失靈、事故跳閘、無法啟動等,以及由于設備異常引起的參數(shù)不正常。
二、缺陷的分類
1、一類缺陷:指必須停止機組運行的缺陷或者必須停止機組運行才能處理的缺陷。
2、二類缺陷:指在機組運行狀態(tài)下就能消除而不立即消除將影響機組安全穩(wěn)定運行或機組降出力運行才能處理的缺陷。
3、三類缺陷:是指不影響機組的安全穩(wěn)定運行,而在機組運行中就能消除的缺陷。
三、缺陷的記錄
1、單元控制室設汽機專業(yè)、鍋爐專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本;網(wǎng)控設電氣專業(yè)缺陷記錄本;化學凈水室設化學檢修、熱工專業(yè)缺陷記錄本;除灰23米設鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本;啟動爐設汽機專業(yè)、鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本。
2、單元控制室設《可靠性管理考核記錄》,由值長負責記錄。
3、缺陷的記錄由相應專業(yè)的運行班長或單元長負責確認、記錄、聯(lián)系。對機組運行有影響的缺陷要及時匯報值長記錄。
4、缺陷管理實行登記、電話通知兩種方式同時進行,運行發(fā)現(xiàn)缺陷應立即電話通知檢修人員,消缺延誤者由值長視情況填入《可靠性管理考核記錄》進行考核。
5、缺陷處理完后檢修人員應會同運行人員到現(xiàn)場檢查,并一起在缺陷記錄本上簽字消缺。
6、《缺陷記錄本》每月底由生產(chǎn)部專業(yè)專工負責更換,并將未處理的缺陷轉入新本,收繳與保存由生產(chǎn)部專業(yè)專工負責。
四、考核標準
l、不論白天、夜間檢修班組在接到處理缺陷通知后,白天應在15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,夜間有值班人員的班組,應在20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,啟動爐應在30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場(啟動爐缺陷由值長負責通知)檢修人員末按要求時間到達現(xiàn)場,每超過1分鐘罰款5元,值班人員脫崗,加倍考核。
2、對危急機組安全運行的缺陷,檢修人員到達現(xiàn)場后必須立即組織處理,因檢修原因不能處理或運行措施不利、不及時,影響消缺,按延誤時間的5元/分鐘考核責任單位。
3、運行人員記錄缺陷時,必須查明缺陷的情況,落實到具體專業(yè),因運行人員對缺陷判定不明確,影響缺陷處理的考核50元/項次。影響機組啟動的按《可靠性管理考核細則》進行考核。要求運行人員提報、記錄、通知檢修處理缺陷間隔時間不超過1小時,否則每項.次考核5分。
4、檢修車間內(nèi)部分工不明確,延誤缺陷處理的加罰50元/項次,因廠部分工不明確,由生產(chǎn)部負責協(xié)調處理,生產(chǎn)部處理不及時,考核50元/項次。
5、每天早8:30分、晚15:30分之前(啟動爐、除灰每天10點前)檢修單位的專業(yè)負責人及生產(chǎn)部專業(yè)專工要分別檢查缺陷記錄,在本專業(yè)缺陷記錄本相應欄目內(nèi)簽字,安排、督促、檢查班組消缺情況,否則每次扣10分。由值長負責監(jiān)督并提出考核建議。
6、每天早6點前由機、爐、電專業(yè)班長負責(外圍專業(yè)由值長負責)對局域網(wǎng)上記錄的所有缺陷進行刷新消項,否則每次扣10分。值長負責進行檢查、監(jiān)督,并提出考核建議。
7、《缺陷記錄本》更換不及時,每次扣10分。
8、運行、檢修人員巡視檢查不認真,應發(fā)現(xiàn)的缺陷未發(fā)現(xiàn),考核運行單位50元/項次,考核檢修單位25元/項次,造成設備損壞或延誤機組啟動,同時依據(jù)《設備可靠性管理考核細則》進行考核。廠管理者發(fā)現(xiàn)的未登記缺陷,除對檢修、運行單位考核外,考核生產(chǎn)部相應專業(yè)專工100元/項次。
9、一個缺陷涉及到幾個專業(yè)時,由值長協(xié)調,在缺陷不明沒有值長許可的情況下有關專業(yè)的消缺人員不許離開,否則按延誤消缺考核。
10、處理缺陷過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象,查出責任后,對責任單位考核200元/項次。
11、檢修人員在處理缺陷的過程中,發(fā)現(xiàn)該缺陷屬其它專業(yè),應及時向值長說明,得到值長同意方可消項,并及時轉到相應專業(yè)。否則,對責任單位考核50元/項次。
12、三類缺陷必須在24小時內(nèi)消除,否則每項次考核責任單位100元。超時未處理的缺陷,要求值長了解掌握原因,原因不清每次扣10分/項。缺陷能在規(guī)定時間內(nèi)消除但未消的,考核車間主任10分,生產(chǎn)部專業(yè)專工5分。受到考核后,仍不積極處理的,逐日加倍累計考核。
13、因無備件暫無法處理的缺陷,對責任單位以50元/項按天進行累計考核,直到備件到貨消項為止。
14、發(fā)生缺陷,檢修交待可以運行的,經(jīng)生產(chǎn)部專業(yè)專工確認,可視為消項,但因該缺陷造成設備損壞、影響負荷或機組停運等影響安全生產(chǎn)的事件發(fā)生時,對檢修單位按3倍考核,同時生產(chǎn)部專業(yè)專工連帶20%。
15、確因設備質量原因,造成缺陷重復發(fā)生又無力解決的缺陷由生產(chǎn)部確認后,可降低考核力度;若因運行人員操作不當,造成缺陷重復出現(xiàn),考核運行人員。
16、未經(jīng)驗收的外圍工程發(fā)生缺陷,由施工單位負責消缺,生產(chǎn)部專工監(jiān)督,列入工程管理考核,驗收后由檢修單位負責消缺。
17、運行人員對所有缺陷消除后的驗收負責,只有缺陷處理完時,運行人員才能在驗收欄簽字,其它情況不許簽字,否則考核50元/項次。
18、生產(chǎn)部專工對一、二類缺陷消除負有連帶責任,如缺陷消除后,存在質量問題致使缺陷重復發(fā)生,對驗收責任人按缺陷責任單位的15%進行考核。
19、運行、檢修人員在缺陷消項時,未按真正消項時間填寫,或存在不如實記錄缺陷、缺陷末處理即消項等其它弄虛作假行為,考核責任人200元/項次,考核20分/項次。
20、發(fā)現(xiàn)及時、消缺主動、措施得當,避免因重大缺陷停機及消缺組織好的單位,生產(chǎn)部視情節(jié)給予不低于2000元以上的嘉獎。
21、當月消缺率及消缺及時率均達到100%,獎勵機、爐、電各2000元、熱工1000元。
22、生產(chǎn)部專工對缺陷的管理和考核不到位,每項次考核100元。
23、生產(chǎn)部對設備消缺工作進行監(jiān)督、管理、考核,按天統(tǒng)計并予以通報,每月對缺陷發(fā)生及消缺情況進行統(tǒng)計分析,并提出考核意見,當月兌現(xiàn)。
五、對設備缺陷發(fā)生率的考核
l、統(tǒng)計方法:各專業(yè)每月發(fā)生的一、二、三類缺陷的項數(shù)與本專業(yè)的設備臺套數(shù)之比,為該專業(yè)一、二、三類的缺陷發(fā)生率。
2、各專業(yè)的設備臺套數(shù)為:汽機專業(yè)l0315,鍋爐專業(yè)10188,電氣專業(yè)l0892,熱工專業(yè)9822,化檢4650(含啟動爐850);另外啟動爐:汽機專業(yè)1503,鍋爐專業(yè)1350,電氣專業(yè)756,熱工專業(yè)2000。
3、各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標:一類缺陷發(fā)生率各專業(yè)均為0(含啟動爐);二、三類缺陷發(fā)生率為:汽機5‰,鍋爐專業(yè)14‰,電氣專業(yè)4‰,熱工專業(yè)4‰,化檢8‰;啟動爐:汽機、鍋爐14‰,電氣專業(yè)、熱工專業(yè)12‰。一類缺陷發(fā)生即按一類缺陷考核,二、三類缺陷發(fā)生率每增加(減少)l‰,罰款(獎勵)300元,啟動爐缺陷發(fā)生率每增加(減少)l‰,罰款(獎勵)100元。生產(chǎn)技術部依據(jù)機組運行穩(wěn)定程度的不斷提高,將對各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標進行不定期的調整。同時,對于本細則定義缺陷范圍外的其它缺陷在核實缺陷發(fā)生率時予以扣除。
4、缺陷發(fā)生率定額值的確定:上述各缺陷發(fā)生率指標×(1+雙機運行時間/統(tǒng)計時間),啟動爐同樣根據(jù)機、爐運行臺數(shù)和時間對定額進行調整,每月依據(jù)該定額值進行考核?；瘜W專業(yè)按冬、夏季進行定額調整。
5、電氣專業(yè)的照明缺陷除照明變和電源開關外的其他缺陷不列入缺陷發(fā)生率的考核。
六、對重復消缺的考核
l、 一類缺陷考核基數(shù)為300元/項,二類缺陷考核基數(shù)為200元/項;三類缺陷考核基數(shù)100元/項。
2、 缺陷消除后,一周內(nèi)重復發(fā)生,按500%考核;一個月內(nèi)重復發(fā)生,按300%考核;二個月內(nèi)重復發(fā)生,按200%;三個月內(nèi)重復發(fā)生,按100%考核;三個月后重復發(fā)生不考核。
3、 技改、大(小)修中處理的缺陷,在機組啟動后重復發(fā)生,考核責任單位2000元,每延長l天,減少20元。
七、一、二類缺陷的考核:
1、一類缺陷或無法做措施的缺陷必須由值長負責認定,若值長無法認定,組織生產(chǎn)部專業(yè)專工認定。
2、一、二類缺陷考核按缺陷發(fā)生的項數(shù)和存在的時間考核。
3、按月統(tǒng)計,每月每1項天考核責任單位50元,未消的一類缺陷下一月重新進行累計考核直至消項為止。
4、因一、二類缺陷造成機組非計劃停運或降出力運行,按可靠性相應條款考核。
5、若缺陷重復出現(xiàn),同時按重復消缺相應條款考核。
八、其它
l、本細則與可靠性管理沖突重復時,以《可靠性管理考核細則》為主。
2、本細則解釋權屬生產(chǎn)技術部。
3、本細則自2002年1月1日起執(zhí)行,原考核細則及補充規(guī)定作廢。
第10篇 施工安全管理缺陷安全方案
序號
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標
管理措施
完成時間
落實部門
主責部門
相關部門
1
無安全技術措施、施工方案
1管理不嚴格,未經(jīng)審批;
2落實不徹底
承建工程安全技術措施(施工方案)編制率100%,審批100%
1施工組織設計中必須有安全技術措施,專業(yè)性較強的項目要單獨編制專項方案;
2施工組織設計及專項安技措施要審批;
3措施要全面,要有針對性;
4項目部要認真落實;
5專職人員要做好監(jiān)督檢查。
1-3,施工前;
4-5,施工過程
項目部
1-3,質量部
4--5,工程部
質量、工程部
2
設備設施未經(jīng)驗收
1防護裝置基本齊全;
2未驗收即運行
現(xiàn)場使用設備設施的驗收合格率達100%,按部頒標準(jgj59-99)檢查評分≥80分
1進入施工現(xiàn)場的設備設施安全防護裝置齊全、靈敏、有效;
2經(jīng)設備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗收,確認符合要求,取得準用證或驗收手續(xù);
3編制作業(yè)指導書或安全技術交底。
施工過程
項目部
安全部
安全部
3
未使用或不正確使用個人防護用品
1缺少必要的防護用品;
2部分人員不能正確佩戴個人防護用品。
進入施工現(xiàn)場人員佩戴安全帽100%,從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%
1為職工配備合格的個人防護用品;
2對員工進行安全教育;
3嚴格執(zhí)行公司《安全獎罰制度》。
1-2,進入施工現(xiàn)場前;
3,施工過程
項目部
安全部
安全部
4
施工人員無證上崗操作
1有的工人未經(jīng)培訓即上崗;
2普通工種人員從事特種作業(yè);
3個別人不持證上崗。
特種作業(yè)人員持證上崗率100%,施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達90%以上。
1對特種作業(yè) 人員進行培訓考核辦證;
2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓辦證;
3對全體員工進行安全技能培訓。
施工過程
項目部
安全部
安全部
一、吊裝指揮信號不明的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標
管理措施
完成時間
落實部門
主責部門
相關部門
吊裝無資質,指揮信號不明
吊裝有資質,有時指揮不明
因吊裝信號不明發(fā)生事故率為0。
1吊裝作業(yè)要制定吊裝方案并做安全技術措施;
2司機、司索及指揮人員培訓上崗,持證上崗;
3指揮要選擇適宜位置;
4司機堅持信號不明,不吊;
5專職人員監(jiān)督。
1-2,作業(yè)前;
3-5,作業(yè)中。
項目部
安全部
機電物資部和安全部
二、起重機安裝管理缺陷的管理方案
序號
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標
管理措施
完成時間
落實部門
主責部門
相關部門
1
無安全技術方案
有方案,執(zhí)行不徹底
制定并保持方案,由此引發(fā)的事故率
1編制電梯及起重機安裝施工方案和詳盡的安全技術措施;
2管理及操作人員培訓取證后持證上崗;
3嚴格執(zhí)行方案與交底;
4專職人員做好監(jiān)督檢查。
1-2,作業(yè)前;
3-4,作業(yè)中。
項目部
機電物資部
機電物資部、安全部
2
未使用或不正確使用個人防護用品
能夠使用個人防護用品,但有時佩戴不正確。
正確佩戴個人防護用品,預防事故發(fā)生。因此引發(fā)的事故率為0。
1配備合格的個人防護用品;
2加強以員工安全教育;
3專職人員監(jiān)督檢查。
1-2,作業(yè)前;
3,作業(yè)中。
項目部
機電物資部
機電物資部、安全部
三、未達到三級配電、兩級保護的管理方案的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標
管理措施
完成時間
落實部門
主責部門
相關部門
現(xiàn)場臨配電不符合規(guī)范
1大部分現(xiàn)場執(zhí)行jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》達標;
2個別現(xiàn)場臨電管理未達三級配電、兩級保護;
3有的電工技術水平低,配電不合理。
加強臨電管理,按jgj59-99檢查現(xiàn)場臨電得分≥75分
1編制專項用電施工組織設計;
2進行安全技術交底,明確配電方法 ;
3現(xiàn)場采用tn-s系統(tǒng),實行“三級配電,兩級保護”采取“一機、一閘、一漏、一箱”;
4漏電保護器、熔斷器等參數(shù)匹配;
5專職人員做好監(jiān)督檢查;
6對員工加強安全技術培訓。
1-2,施工前;
3-6,施工中;
現(xiàn)場施工安全部、
項目部
1-2,安全部
3-6,安全部
安全部
四、焊渣引燃引起明火的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標
管理措施
完成時間
落實部門
主責部門
相關部門
焊渣引燃引起明火
個別操作人員對作業(yè)環(huán)境檢查了解不清,焊渣清除不及時、不徹底。
工作結束后及時清除焊渣確保引燃引起火災事故為0。
1編寫防火安全技術交底;
2現(xiàn)場作業(yè)開具動火證;
3焊割作業(yè)場所10m以內(nèi)不得存有易燃易爆物品;
4工作結束仔細檢查現(xiàn)場,及時清除火險;
5加強對員工安全培訓。
1、2、5,作業(yè)前;
3、4作業(yè)中及作業(yè)后。
項目部
安全部
安全部
五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標
管理措施
完成時間
落實部門
主責部門
相關部門
現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求
1個別工程現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)無設計計算;
2立柱不按規(guī)定設置縱橫向支撐,底部無墊板或墊磚。
現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)90%以上受方案控制,100%受監(jiān)督檢查控制,按jgj59-99檢查評分≥75分
1單獨編制模板工程施工方案和安全技術措施,并審批;
2支撐系統(tǒng)有設計計算;
3支撐系統(tǒng)符合設計計算;
4立柱間距符合規(guī)定,并按規(guī)定設置縱橫向支撐,底部設墊板;
5按規(guī)定控制模板上的施工荷載;
6模板上堆料均勻;
7模板工程有驗收,拆模有申請;
8砼強度未達規(guī)定不拆模;
9編制作業(yè)指導書或安全技術交底;
10項目經(jīng)理對目標及實施情況總體評價。
1-2、9,支模前完成;
3-8、10,在施工中。
項目部
1-3、9,質量技術部
4-8、10,工程管理部
機電物資部
第11篇 新能源企業(yè)設備缺陷管理制度
新能源公司設備缺陷管理制度
第一章 總 則
第一條 為落實“安全第一、預防為主”的方針,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,盡快根除隱患,確保設備在良好狀態(tài)下運行。要求生產(chǎn)系統(tǒng)各級人員積極主動地采取措施,認真執(zhí)行設備缺陷管理制度。
第二章 設備缺陷等級的劃分
第二條 處于運行或備用的生產(chǎn)設備,如:發(fā)電、變電、供電設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建筑,均屬設備缺陷管理范圍。
第三條 凡出現(xiàn)影響安全、經(jīng)濟或文明生產(chǎn)的異常情況,統(tǒng)稱為設備缺陷。按發(fā)、供電設備影響安全生產(chǎn)的程度將設備缺陷劃分為五類。
第一類:設備出現(xiàn)重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠對外停止供電、主設備損壞或造成有政治影響的事故等,此類缺陷性質嚴重、情況危急,必須立即停止運行,進行處理。
第二類:設備雖有缺陷,但尚可繼續(xù)運行或已影響設備出力,但必須在6小時以內(nèi)停止運行。
第三類:一般設備缺陷。設備存在輕微異常,暫不危及安全運行,可延至6小時以后,但必須在72小時之內(nèi)停運,可列入計劃進行處理的缺陷。
第四類:設備缺陷較輕微,可延至72小時以后停運,但必須在下次計劃停運以前進行處理的缺陷。
第五類:設備帶缺陷運行可超過計劃停運期限的缺陷。
第三章 設備缺陷處理原則
第四條 運行值班人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷立即報告值班長,并做好相關記錄。針對缺陷及系統(tǒng)運行情況做好事故預想,制定防范措施,防止設備健康狀況惡化造成事故擴大。
第五條 要求小缺陷隨時處理,重大缺陷連續(xù)處理。如:電網(wǎng)電壓大幅波動,風機全部跳閘或風機本身故障跳閘須到就地人為恢復時,應立即進行處理。
第六條 發(fā)生第一類設備缺陷時,可根據(jù)當時設備及系統(tǒng)情況迅速處理,并報告值班長、風廠廠長、主管領導;當發(fā)生第二類設備缺陷時,應及時報告值班長和風廠廠長,值班長迅速組織人員采取有效防護措施,嚴防事故擴大(涉及電網(wǎng)缺陷要及時向調度匯報)。
第七條 在缺陷處理時,特別是安全措施復雜或有較高危險性的作業(yè),必須經(jīng)過生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部或公司主管領導批準。
第八條 暫不能消除的重大設備缺陷,由生產(chǎn)技術部制定安全技術措施和采取必要的防護措施;對技術復雜、難以滿足安全條件的措施要報公司主管領導批準。
第九條 進行缺陷處理作業(yè)時,必須認真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全措施以及危險點、危險源的控制方案,并符合有關規(guī)程和規(guī)定。
第十條 對設備缺陷進行處理時,必須全部辦理工作票,嚴禁任何時候、任何人進行無票作業(yè)。需要進行電氣操作時,還應填寫操作票。
第十一條 運行人員在進行設備消缺驗收時,必須認真檢查驗收。驗收的主要內(nèi)容是: 工作現(xiàn)場已清掃整理干凈,工作人員已撤離工作現(xiàn)場; 設備具備啟運條件; 安全防護裝置符合規(guī)程要求; 檢修交代記錄齊全,其內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果。
第十二條 設備缺陷處理結束后,按規(guī)定辦理工作票結束手續(xù),值班人員做好設備檢修后的驗收工作,并由檢修人員填寫好設備檢修記錄,在設備缺陷通知單上注明缺陷消除時間及驗收人等,在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續(xù)。
第四章 設備缺陷統(tǒng)計記錄
第十三條 設備缺陷通知單內(nèi)容包括設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發(fā)現(xiàn)人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時間、處理結果等。
第十四條 值班人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷后,要認真填寫設備缺陷通知單,值班長根據(jù)設備缺陷通知單通知檢修人員進行缺陷處理。各風廠要對設備缺陷建立臺帳,進行統(tǒng)計。
第十五條 設備缺陷記錄應保存完好定點存放,嚴禁任何人亂寫、亂畫,防止丟失,在進行交接班時作為一項交接內(nèi)容進行交接。 第十六條 每月5日前將上月缺陷按照固定格式統(tǒng)計一次存檔,同時上報缺陷月分析報告。
第五章 設備缺陷的考核
第十七條 未及時發(fā)現(xiàn)一般性設備缺陷,每次考核50元。 第十八條 未及時發(fā)現(xiàn)重要設備缺陷,造成事故擴大或設備損壞的,視情節(jié)嚴重程度考核200-800元。
第十九條 及時發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷,避免主要設備損壞或未釀成重大事故,由生產(chǎn)技術部審核、確認,經(jīng)公司領導批準后給予通報嘉獎。
第二十條 不填寫或不及時填寫設備缺陷通知單(設備缺陷通知單填寫時出現(xiàn)錯誤),一次對責任人給予50元罰款。
第六章 附 則 第二十二條 設備缺陷單由各風廠負責統(tǒng)計,每月5日前將統(tǒng)計結果報生產(chǎn)技術部,批準后實施考核。
第二十三條 本制度由生產(chǎn)技術部負責解釋。
第二十四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,以前相應制度作廢。
附件一 缺陷處理單
第12篇 變配電室設備缺陷管理制度
1. 變配電室值班人員須全面掌握設備正常運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,認真分析缺陷產(chǎn)生原因,采取積極措施盡快消除設備隱患。
2. 發(fā)現(xiàn)缺陷,應根據(jù)具體情況,判斷缺陷類型。
2.1 嚴重缺陷:將可能導致人身死亡、設備損壞及停電事故。因情況危急,須立即處理。
2.2 重要缺陷:已影響設備效率,不能滿足系統(tǒng)正常運行的需要,或短期內(nèi)將會發(fā)生事故威脅安全運行。因情況緊急,必須及時處理。
2.3 一般缺陷:對安全運行造成局部影響,使設備帶病工作,將會導致故障發(fā)生,必須盡快處理。
3發(fā)現(xiàn)缺陷后的匯報和處理要求。
3.1 嚴重缺陷:值班人員發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷后,應立即報告電氣主管和工程部經(jīng)理,并由工程部經(jīng)理立即組織搶修。
3.2 重要缺陷:值班人員發(fā)現(xiàn)重要缺陷后,應立即向電氣主管和工程部經(jīng)理匯報,并在強電主管組織下及時搶修。
3.3 一般缺陷:值班人員及時向電氣主管匯報,并在電氣主管主持下盡快解決。
4. 嚴重和重要缺陷在未修復前,應加強監(jiān)視并采取積極有效措施,控制事態(tài)的發(fā)展。所有缺陷均由電氣主管負責記入缺陷記錄薄,作為重要技術資料存檔。
第13篇 線路缺陷管理制度
線路缺陷管理是重要的基礎工作之一,是保證設備應有的健康水平和搞好線路安全運行的重要環(huán)節(jié),為了加強線的缺陷管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷,確保線路安全運行,特制定本制度。
第一條:線路缺陷管理的目的,在于對設備存在的缺陷進行統(tǒng)籌安排、及時處理,做到查有記錄、積累資料、便于分析和總結經(jīng)驗。
第二條:送電線路有下列情況之一者,即認為存在缺陷
1.零部件代用、缺損、銹蝕、嚴重變形等;
2.不符合《架空送電線路運行規(guī)程》規(guī)定的運行標準者;
3.達不到《架空送電線路設計技術規(guī)程》和《架空電力線路施工及驗收規(guī)范》的要求者;
4.防護區(qū)外危機線路安全運行的設施和障礙;
5.不符合設計圖紙和上級技術文件并影響線路運行安全者;
第三條:線路缺陷按其嚴重程度可分為三類。
一、緊急缺陷:是指嚴重程度已使設備不能繼續(xù)安全運行,隨時有可能導致事故發(fā)生的缺陷,必須盡快(在1日內(nèi))消除或采取必要的安全技術措施進行臨時處理。
(一)、有下列情況之一者可視為緊急缺陷:
1、桿塔及基礎情況
1)鐵塔長度3米以上的塔材5塊及以上;架線塔缺塔材15塊及以上;耐張塔缺塔材10塊及以上;
2)鐵塔有一節(jié)包鋼缺螺栓數(shù)量達1/3及以上者;
3)桿塔拉線斷線或丟失、拉線下楔丟失;
4)桿塔基礎周圍取土、基礎嚴重下沉、滑坡及受洪水沖刷等情況已造成桿塔傾斜、有可能隨時倒桿塔的;
2、導線與本來避雷線情況
1)導線避雷線上懸掛有異物并隨時可能造成事故者;
2)導線連接器過熱;
3)導、地線連接金具損壞或螺栓帽及開口銷子丟失,有可能隨時導致掉線事故發(fā)生者;
3、絕緣子情況
1)瓷橫擔斷裂;
2)瓷質絕緣子、玻璃絕緣子零值或自爆片數(shù)大于下表數(shù)值者:
電壓等級(kv)
零值或自爆絕緣子片數(shù)13546
4、其他隨時可能導致發(fā)生事故的缺陷;
二、重大缺陷是指缺陷比較重大,但設備仍可在短期內(nèi)繼續(xù)安全運行的缺陷。無需對外停電既可消除的重大設備缺陷,應在該缺陷發(fā)現(xiàn)之日起三天內(nèi)消缺;需對外停電才能消除者,也應盡快做好安排,抓緊消缺。(消除前應加強監(jiān)視)
(一)、有下列情況之一者可視為重大缺陷:
1、桿塔及基礎情況
1)鐵塔缺長度3米以上塔材3—4塊;架線塔缺塔材8—14塊;耐張塔缺5—9塊;鐵塔有一節(jié)包鋼缺螺栓數(shù)量在1/5以上,1/3以下者;鐵塔主材彎曲或變形嚴重已導致鐵塔結構受力不正常者;
2)桿塔的拉線斷股、損傷達25%以上(如:7股斷2股,19股斷5股);
3)桿塔基礎周圍取土、桿根遭沖刷、下陷嚴重,危及線路安全運行的。
2、導線與避雷線情況(復合光纜等同架空地線維護)
1)導、地線斷股損傷截面超過運行標準;
2)導線在最大弧垂或最大風偏時,限距達不到下列數(shù)值的作為重大缺陷:
電壓(kv)
項目
樹木(垂直距離)444.55.5
樹木(凈空距離)3.53.545
經(jīng)濟作物林、渠道、街道行道樹333.54.5
鐵路軌頂7.57.58.59.5
鐵路接觸網(wǎng)3345
交跨電力線路或弱點線路3345
建筑物(水平)3456
建筑物(垂直)4567
公路7789
特殊管道4456
居民區(qū)(導線對地距離)777.58.5
非居民區(qū)(導線對地距離)666.57.5
交通困難地區(qū)(導線對地距離)555.56.5
3)在運行中接續(xù)管、補修管損傷、變形嚴重者;
4)引流并溝線夾螺栓松動及缺彈簧墊片、連接不緊者。
3、絕緣子、瓷橫擔情況
瓷質絕緣子、玻璃絕緣子零值或自爆片數(shù)達到下表數(shù)值者:
電壓等級(kv)
損傷絕緣子片數(shù)13546
4、鳥類活動頻繁區(qū)防鳥設施損壞、變形或缺少;
5、接地引下線斷線,接地網(wǎng)丟失;接地裝置嚴重銹蝕,截面減少在50%以上者。
6、其它比較重大但設備仍可在短期內(nèi)繼續(xù)安全運行的缺陷
(二)般缺陷是指近期對安全運行影響不大的缺陷,應在2個月內(nèi)消除。除緊急缺陷和重大缺陷外,其它缺陷均為一般缺陷.
第四條線路缺陷應用送電線路的缺陷標準術語進行填寫,要求書寫工整,具體寫法見附錄。
第五條線路缺陷實行專責巡線員、保線站、工區(qū)三級管理。各級管理人員的職責如下:
1、專責巡線員
專責巡線員負有巡視線路設備、發(fā)現(xiàn)設備缺陷、掌握設備運行狀況的責任;負責完成自行處理的缺陷,負責提交、委托缺陷處理;負責對缺陷處理的全過程進行督促、跟蹤和檢查驗收。
查線必帶的工器具:望遠鏡、斧頭、扳手、剛卷尺、記錄本,需個人補加的材料《保護電力設施通知書》、《關于砍伐影響電力線路安全運行的樹木的通知書》。如發(fā)現(xiàn)攜帶工器具不全者扣罰當事人獎金500元。
每月的巡線計劃(日巡線區(qū)段)應在巡線工作開始前書面報告站長,以便站長督察。不按規(guī)定上報者,不予報銷當月車票和住宿費。
1)認真巡視所管線路設備,巡線時必須在巡線記錄本上詳細記錄當日的巡線日期、天氣、線路區(qū)段,發(fā)現(xiàn)缺陷應及時用缺陷標準術語記錄在巡線記錄本上。
2)巡線中能自行處理的一般缺陷,不得委托上報,處理后應詳細記錄在巡線記錄本上,可延期在下月巡線中消除。未按期消除缺陷者,每處扣罰100元。
3)巡線中必須處理防護區(qū)的樹木。難以處理的樹木(如房前屋后及院內(nèi)的樹等)由站上安排處理,因阻擋不能處理的樹木應下發(fā)通知書;新栽小樹必須及時處理。(對防護區(qū)外超高樹木應有記錄,便于掌握)。違反上述規(guī)定者。每處扣罰專責巡線元100元。
4)巡線時對發(fā)現(xiàn)的防護區(qū)內(nèi)不合格的交跨越、建房、桿塔基礎取土及影響送電線路安全運行等情況,應及時聯(lián)系處理。回站后向站長書面匯報,并在巡線記錄本上作詳細記錄。未按規(guī)定處理者,扣專責巡線元100元。
5)巡線員在巡線中發(fā)現(xiàn)緊急缺陷應立即向站長和工區(qū)匯報。
6)巡線時對線路的檢修、清掃情況進行質量驗收,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)質量不合格者應向站長書面匯報區(qū)段、桿號等詳細情況,經(jīng)站上堅定后將結果上報工區(qū),工區(qū)將根據(jù)實際情況進行處理。
7)巡線結束后,專責巡線員應在第一個工作日內(nèi)填寫缺陷記錄,并將缺陷情況及處理方案書面抱站長。逾期扣罰專責巡線員500元。
8)以線路為單元,在每月23日前把本月發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)、消缺率統(tǒng)計上報,逾期扣罰專責巡線員500元。
9)設備發(fā)生變化后,應在收到移交資料后一個月內(nèi)變更技術資料。逾期扣罰專責巡線員、技術員獎金各500元。
2、保線站
保線站是缺陷管理的基層單位、也是處理缺陷的組織和實施單位之一。
1)站長應根據(jù)線路缺陷情況、預防性檢查周期和《送電工區(qū)線路缺陷消除的責任分工規(guī)定》等制訂月工作計劃,負有安排消缺、檢查消缺質量和巡線質量,落實本站缺陷管理的責任。
站長每月應將下個月的巡線計劃在25日前書面報工區(qū)。
2)副站長協(xié)助站長工作,站長不在站上時,代理站長搞好缺陷管理工作。副站長是保線站線路檢修、缺陷處理的主要工作負責人。
3)專責技術員協(xié)助站長并指導專責巡線員搞好缺陷管理工作,編寫輸電線路月報表、大修計劃、用送電線路缺陷標準術語填寫線路缺陷卡、月份線路巡視及處理情況表其他有關報表,經(jīng)站長簽字后報工區(qū)運行專工處。
統(tǒng)計本站每月的缺陷情況及消缺率,在每月5日前報工區(qū)。逾期未能上報者,扣站長、技術員各500員。
4)巡線工作結束后,站長應在第二個工作日內(nèi)組織對全站的設備缺陷進行分析歸類,必要時安排人員到現(xiàn)場進行復查和鑒定,對所發(fā)現(xiàn)的缺陷提出處理方案或建議。
5)缺陷填寫和匯報必須詳細準確。保線站上報工區(qū)的缺陷與實際不符或有誤者,工區(qū)扣該保線站每處500元。
6)站上的消缺工作,站長必須下現(xiàn)場。站長抽查巡線質量,每月不應小于5次。無故不完成者,扣除500元。下現(xiàn)場情況應隨月報一同上報。
7)在年度考核中,班站緊急、重大缺陷的消缺率應達到100%,一般缺陷的消缺率不小于90%。消缺率達不到上述要求者,扣該站一個月月獎。
3、工區(qū)
1)根據(jù)各站上報的月工作計劃、線路月報表、線路缺陷卡及線路工作的季節(jié)性特點,運行專工負責編制月運行工作計劃,下達月消缺任務,在27日前向檢修專工提交缺陷委托。逾期扣罰500元。
2)對緊急、重大缺陷必要時組織有關人員及時到現(xiàn)場復查落實,制定處理方案,及時消除缺陷。需委托檢修處理的,應在最短時間內(nèi)委托,檢修班站在規(guī)定的時間消除缺陷。
3)對緊急、重大難以處理的線路缺陷或線路設備存在的問題和處理方案應及時向局生技部匯報。缺陷處理后,向局生技部匯報處理情況。未按要求完成扣罰500元。
4)運行專工應在接到檢修情況通知書、缺陷回執(zhí)單后3日內(nèi)向保線站下達檢修情況通知單和返回缺陷卡,并在下月安排保線站對缺陷處理和檢修情況進行質量驗收。逾期扣罰500元。
5)根據(jù)線路運行的實際情況,安排設備互查工作。
附錄:
送電線路缺陷標準術語
1.線路方向以桿號方向為正方向,即線路大號側方向。面向正方向分前、后、左、中、右。
2. 架空地線分左、右地線,地線吊架分左、右地線吊架;導線分左、中、右相(垂直排列者分上、中、下相)或按相序分,雙分裂導線需注明某相左、右線;導、地線壓接管與導、地線分法相同,但必須注明壓接管距某桿的距離;間隔棒要寫明某相某檔,再按接近某桿塔由近及遠計數(shù)。
3.導、地線缺陷必須寫明在某檔中的位置及詳細情況和周圍環(huán)境(地形、該檔交叉跨越情況)。并溝線夾由后向前依次計數(shù)。導、地線防振錘從桿子中心向前、后側依次計數(shù)。應寫明防振錘型號,移位要寫明某桿塔的距離(單位:米)。
4.瓷瓶串分左、中、右相(垂直排列者分上、中、下相)或按相序分。耐張瓷瓶串還應分前側、后側。雙串瓷瓶要分左、右串(或前后串)。
瓷瓶片數(shù)從橫擔向導線依次計數(shù)。其缺陷必須寫明是低、零值,打破多少(單位:平方厘米),自爆,并寫明瓷瓶位置、型號、大小槽、色別。瓷瓶串信偏斜要寫明偏斜方向、度數(shù)或距離(單位:毫米)。
5.桿段按自然位置分;雙桿分左、右桿;鐵塔分塔頭及塔身上、中、下段;桿塔的前后側和左、右側按線路正方向分。
6.橫擔分導、地線橫擔、左橫擔頭、右橫擔頭。單桿和垂直排列者其橫擔導線相位分。
7.叉梁分上、下叉梁。每個叉梁分左上、左下、右上、右下梁。叉梁節(jié)板胺前、后側分。
8.桿塔傾斜、橫擔歪斜應注明方向(前側、后側、左側、右側、左前側、左后側、右前側、上、下)及數(shù)值(單位:毫米)。
9.塔材應注明規(guī)格及尺寸、塔材號、數(shù)量。
10.導、地線拉線按左、右桿的前、后側分(例:左桿前導線拉線);桿子內(nèi)、外角拉線。拉線分上楔、鋼絞線、下楔、拉線棒、基礎。接線繡蝕要注明拉線規(guī)格和銹蝕的詳細情況。
11.接地裝置按左、右桿分。接地裝置接地引下線和接地網(wǎng)組成,記缺陷時要寫明確。
12.基礎起土要寫明起土方位、起土深度、起土范圍、距桿塔距離(單位:米),起土人或單位及詳細地址。必要時畫圖說明。
13.防護區(qū)內(nèi)缺陷必須寫明某檔前后桿號、距最近某相垂直和水平距離、在該檔中距某桿塔距離,其交叉跨越物或建筑物歸誰所有,詳細地址,并注明當時溫度。
14.防護區(qū)內(nèi)樹木應寫明樹種、樹徑、數(shù)量(棵),距導線垂直或水平距離(米),樹主。超高的樹木要說明超高多少米。
16.缺陷和文字難以詳細表達時,應附圖說明。
17.缺陷應按一般、重大、緊急進行定行。
18.缺陷應歸類計量:如樹為多少條線路多少處共多少棵,拉線為多少條線路多少基共多少條,塔材為多少條線路多少基共多少塊等,其它缺陷為多少條線路多少處。
第14篇 安全管理缺陷危險因素分析
1、若擬建項目沒有設置安全管理組織,缺乏專門的安全管理人員和專(兼)職安全隊伍,存在的安全隱患將任其擴大,既不能預防事故發(fā)生,更不能在發(fā)生事故后采取積極有效的措施防止事故的擴大、減少財產(chǎn)損失和人員傷,亡。
2、若擬建項目沒有專門的或義務消防隊,發(fā)生事故時將來不及阻止事故擴大,減少損失。因此,建立有效的安全管理組織是安全生產(chǎn)的重要保證。
3、若擬建項目缺少安全管理制度,沒有建立各級各類人員的安全管理責任制;缺乏安全教育培訓、安全生產(chǎn)防火、設備檢修管理、動火審批、事故報告、進出車輛人員管理、勞保用品管理、發(fā)放及使用等制度,沒有嚴格的安全生產(chǎn)管理制度和安全檢查、獎懲制度,不攙照工藝操作規(guī)程制定各崗位的工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程;并且事故發(fā)生后,若缺乏必要的應急救援措施,將會使事故損失擴大,產(chǎn)生不必要的損失。
4、若擬建項目缺乏事故應急救援措施或預案等,將會產(chǎn)生各級各類安全管理人員職權不明、責任不清的結果,使安全工作無法落實;不根據(jù)《氧氣站設計規(guī)范》和《建筑防火設計規(guī)范》或其它相關的國家規(guī)范制定相關的管理或檢驗制度,從業(yè)人員缺乏安全操作、安全預防和安全管理制度的約束,則生產(chǎn)過程隨時都可能因違章操作行為而導致事故發(fā)生,將會使事故損失擴大,產(chǎn)生不必要的損失。
5、以往發(fā)生的安全事故中,有很大比例均是人的不安全行為引起的。人的不安全行為主要有兩個方面:作業(yè)人員違章作業(yè)和安全管事人員的安全管理缺陷。
1)作業(yè)人員違章作業(yè)主要表現(xiàn)在:
(1)違章操作、違章指揮、違反勞動紀律或操作失誤;
(2)人員未經(jīng)培訓合格就上崗、不熟悉操作規(guī)程或不嚴格按操作規(guī)程作業(yè);
(3)各作業(yè)環(huán)節(jié)之間,在缺乏聯(lián)絡和銜接的情況下擅自操作;
(4)思想麻痹、粗心大意等等;
(5)疲勞作業(yè)、醉酒上崗、從事禁忌作業(yè)、帶病上崗等。
2)安全管事人員的安全管理缺陷主要表現(xiàn)在:
(1)未制定嚴格、完善的安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程或執(zhí)行力度不夠;
(2)對輸送中的物質性質以及有關儲運安全知識缺乏了解;
(3)對設備、設施及工藝系統(tǒng)的安全可靠性缺乏認真的檢驗分析和評估;
(4)對儲罐、接頭、管道及附件存在質量缺陷或事故隱患,沒有及時檢查和治理;
違章作業(yè)也是安全管理不善造成的。如果安全管理不善,就有可能發(fā)生介質泄漏、火災爆炸等重大事故。
第15篇 變電站設備缺陷管理制度
一、運用中的變電設備及建筑物發(fā)生異常,雖能繼續(xù)使用,但影響安全運行,均稱設備缺陷。
二、設備缺陷的分類和處理期限:
1.危急缺陷:直接威脅安全運行,若不及時處理,隨時會造成設備或建筑的損壞,發(fā)生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過24小時。
2.嚴重缺陷:嚴重威脅安全,不及時處理,暫時可以運行,但在一定時間內(nèi)不消除,可能造成設備損壞和發(fā)展成危急缺陷。嚴重缺陷處理不得超過7天。
3.一般缺陷:對運行雖有影響,但尚能較長時間堅持運行者。一般缺陷可列入檢修計劃處理,年度消除率應在85%以上。
三、設備缺陷的鑒定、登記及報表:
1.運行、檢修、試驗及各級管理人員發(fā)現(xiàn)缺陷,均由運行人員在“缺陷記錄簿”內(nèi)進行登記。
2.運行人員發(fā)現(xiàn)的危急和嚴重缺陷,要經(jīng)站長(值長)鑒定定性,由發(fā)現(xiàn)人進行登記。
3.嚴重、危急性缺陷,應用電話立即通知上級供電部門鑒定后,組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報中填報。
4.上級供電部門得到各類缺陷報告后,應記入“設備缺陷記錄簿”,并填寫“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗等有關單位處理。
5.修試單位在試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷,也應通知運行人員或填寫“缺陷通知單”交變電站和有關單位,由運行人員登記。
四、處理后的缺陷,應經(jīng)當值長驗收,確認缺陷消除后,在“設備缺陷記錄簿”驗收欄內(nèi)簽注意見并簽名。各單位處理缺陷后,應將“通知單”的“回執(zhí)”在規(guī)定時間內(nèi)返回通知單位。
五、變電站缺陷應進行閉環(huán)管理(附流程圖):
發(fā)現(xiàn)缺陷—-缺陷記錄本—-缺陷月報—-工作票(操作票)—-運行記錄本—-設備檢修試驗記錄(報護及自動化裝置工作記錄)—-消除缺陷
