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對標管理制度是一種企業(yè)內部管理方法，旨在通過比較自身與行業(yè)領先者或最佳實踐的標準，找出差距，制定改進策略，提升企業(yè)的運營效率和競爭力。這種制度涉及多個層面，包括業(yè)務流程、績效指標、企業(yè)文化、人力資源等多個方面。
包括哪些方面
1. 業(yè)務流程對標：分析和比較企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)，如生產、銷售、服務等，尋找優(yōu)化空間。
2. 績效指標對標：設定關鍵業(yè)績指標（kpis），對比行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)，以提高自身業(yè)績。
3. 企業(yè)文化對標：學習和借鑒先進企業(yè)的文化理念，推動企業(yè)文化的塑造和發(fā)展。
4. 人力資源對標：比較招聘、培訓、激勵等人力資源管理策略，提升員工滿意度和生產力。
5. 技術創(chuàng)新對標：關注行業(yè)最新技術動態(tài)，評估自身技術研發(fā)能力，制定追趕計劃。
6. 財務管理對標：比較財務狀況，如利潤率、成本控制等，實現(xiàn)財務健康。
重要性
1. 提升效率：通過對標，企業(yè)能識別自身的不足，優(yōu)化工作流程，提高運營效率。
2. 增強競爭力：了解并學習行業(yè)最佳實踐，有助于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。
3. 創(chuàng)新驅動：對標可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務模式和技術應用，推動創(chuàng)新。
4. 提高員工士氣：明確目標，激發(fā)員工積極性，增強團隊凝聚力。
5. 滿足客戶需求：通過對標，企業(yè)能更好地理解市場，提供更符合客戶需求的產品和服務。
方案
1. 確定對標對象：選擇與企業(yè)業(yè)務相近、業(yè)績突出的國內外企業(yè)作為對標對象。
2. 收集數(shù)據：收集對標企業(yè)的公開信息，進行深度研究，必要時可進行行業(yè)調研或合作交流。
3. 分析差距：對比自身與對標企業(yè)在各個方面的表現(xiàn)，找出差距，分析原因。
4. 制定改進計劃：針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體、可執(zhí)行的改進措施，設定時間表。
5. 實施與監(jiān)控：執(zhí)行改進計劃，定期評估效果，根據需要調整策略。
6. 持續(xù)學習：對標不是一次性的活動，而是持續(xù)的過程，企業(yè)應建立長期的學習和改進機制。
通過上述步驟，企業(yè)可以有效地運用對標管理制度，不斷提升自身水平，適應市場的快速變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
對標管理制度范文
第1篇 工務段軌道車崗位對標管理作業(yè)精細化考核表
軌道車司機:軌道車副司機:
考核
項目
考核
內容
標準
分值
評分標準
得分
工作
目標
當月生
產任務
10
①完成當月公司下達的工作任務,無失職、失誤行為,否則每次扣7分;②無其它因素影響任務未完成扣3分。
當日生
產任務
6
完成當班工作,無失職、失誤行為,否則每次扣3分。
其他任務
4
公司、段上安排的其他工作任務未完成扣2分。
行車作業(yè)標準管理
作業(yè)人員儀表
10
①統(tǒng)一服裝,佩戴勞動保護用品、精神狀態(tài)良好;②解說過程中,要吐字清楚,話語流利,語速適當,聲音洪亮,確?？己藞F成員能聽清所介紹的步驟和內容;③作業(yè)中應規(guī)范作業(yè),并緊張有序。
缺一項扣2分,扣完為止。
作業(yè)程序
20
①班前準備:1班前8小時及當班期間禁止飲酒,庫內整備作業(yè)始按規(guī)定著裝,攜帶上崗證件。2認真檢查發(fā)動機、走行、制動、照明、喇叭、連掛及裝載情況,各種行車備品齊全。出車前認真填寫“派車單”
②出庫:1作業(yè)組員及工具材料上車,司機與工作領導人共同檢查確認人員到齊并處于安全位置、料具裝載穩(wěn)固、各作業(yè)機構已復位,作業(yè)組成員禁坐(臥)發(fā)動機蓋和非操作端駕駛位(適用于所有參加作業(yè)的軌道車輛動車前環(huán)節(jié))。2副司機立崗瞭望3與信號樓聯(lián)控,確認具備動車條件后開車;3作業(yè)全過程司機與副司機執(zhí)行雙人確認信號、行車憑證及呼喚應答制度。
③發(fā)車:1接到調度命令(其他行車憑證)后,司機或學習司機按規(guī)定詢問發(fā)車進路。2兩人確認人員安全及料具正常;確認各儀表顯示及風壓正常。3兩人確認出站信號顯示正確,行車憑證準確無誤,發(fā)車手信號或電臺發(fā)車用語正確,執(zhí)行呼喚應答動車。
④途中運行:1在軌道車運行方向的前端操作。2推進運行時,學習司機手持黃色信號旗(夜間為黃色信號燈),在運行前端引導,引導時要戴安全帽、并降低重心防止跌倒。3隨時觀察制動主管壓力及儀表顯示。4遇危及行車安全和人身安全等緊急情況立即停車。5及時填記運行日志。
⑤入庫:1共同確認入庫調車信號開放,執(zhí)行呼喚應答。2車輛停穩(wěn)后,司機實施保壓制動。3摘車時,做到“一關前,二關后,三摘風管,四提鉤”。4落實庫內防溜工作。5檢查確認車輛各部技術狀態(tài)、排放各系統(tǒng)積水和油污。6對軌道車、平車的衛(wèi)生進行全面清潔。缺一項扣2分,扣完為止
行車備品
10
響墩12個、手信號旗6面、、鐵鞋4個、雙面防護燈2盞、短接銅線2根、對講機等。缺一項扣2分,扣完為止
行車安
全管理
安全
工作
20
①上級安全精神未傳達、落實;②安全活動未開展;③未完成安全任務;④安全制度每缺項;⑤安全宣傳、學習;⑥未持證上崗;
⑦兩必須:1必須了解施工作業(yè)項目和施工進度,使機具情況,現(xiàn)場作業(yè)里程,當日列車運行情況。注意值班員辦理行車事項和觀察行車控制臺的信號顯示。在執(zhí)行任務是要及時準卻傳達的車次及鄰線閉塞時間。2必須帶齊防護設備,保證通訊設備良好。
⑧八不準:1不準兼職防護或一人擔任兩個區(qū)間的防護。2不準在班中看書和與他人閑談。3不準間斷了望私自竄離崗位。4不準班中接客送友和看熱鬧。5不準關閉電話和報話機。6不準盲目回答,臆測行車和冒險放車。7不準胡思亂想,打瞌睡。8不準做與防護無關的工作。
⑨五做到:1)作到3分鐘聯(lián)系一次,對講機故障時應立即停止作業(yè),通知機械下道,在未下道前工地防護員用紅色信號防護,不得冒險放行列車。2)做到鄰站有車開來時,從閉塞.接近.通過.站停.發(fā)車.機械人員下道等都要及時準確進行通報.復誦.并作好記錄.保證機械人員下道。3)做到機械,人員上道作業(yè),轉移地點等事項,工地防護員要通知駐站防護員,并得到施工負責人的準許后方可進行。4)做到發(fā)現(xiàn)列車計劃變更及時準確的通知工地防護員,在確認機械人員下道后方可放行列車,否則應立即通知車站值班員采取停車和不提前發(fā)車的補救措施,確保行車,人生安全。5)做到作業(yè)中工地防護員中和施工領導人都要加強了望,保持聯(lián)系。缺一項扣2分,扣完為止
安全隱患
排查治理
5
①每月未開展安全大檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)日前后安全檢查,每次扣2分;②自查出的安全隱患及下發(fā)的安全隱患通知未按“五落實”原則整改,每項扣2分;處理不徹底每項扣3分。
違章及
事故
5
①每違章1人次扣4分;②一般事故每起扣10分;事故危機扣8分;嚴重違章扣6分;③超過公
司對工務段下達的安全指標扣60分。
注:此扣分不夠從總分里扣
行車質量管理
10
1、不執(zhí)行調度命令,扣5分/次;2、責任晚點,每次扣2分;3、出庫后,出現(xiàn)機械故障等原因,扣2分/次;;3、無調度命令或調度口頭指示,擅自停車,扣5分/次;4、無命令時未拿路票開車,扣2分/次;5、行車設備故障未及時按規(guī)定向相關部門上報,延誤列車,影響生產,扣2分/次; 6、未得到調度命令,擅自占有固定線路或特別用途線,扣1分/次;7、路票未交、遲交、錯交,造成延誤列車,扣2分/次;
考核小組簽字
考核項目總分
第2篇 班組對標管理體系計劃和措施制度
一、 班組對標管理組織
組長:__
成員:____
二、班組對標管理工作計劃
1、動員準備階段(2022年1月至4月)
組織學___公司年度工作會議精神和本廠關于開展對標管理年活動的文件精神,認真領會精神實質,部署班組對標管理年活動。成立班組對標管理組織機構,提出對標實施細則并討論確定;提出對標管理指標體系和標桿值。
2、對標實施階段(2022年5月至12月)
根據__公司對標管理工作要求和本廠對標領導小組的要求,分步實施,逐步完善,開展好班組對標有關工作,做好迎接廠部對標工作小組的檢查。班長要對班組對標管理工作組織檢查督導,推動工作深入開展,并認真學習我廠管理水平比較高的班組管理經驗和先進做法。
3、總結階段(2022年1月至3月)
__年1月份要認真總結班組對標管理工作情況,總結活動成效,分析問題及不足并制定整改措施,認真開展好自查評工作。2月至3月份廠部將組織對各班組進行全面檢查,并推選優(yōu)秀班組。在總結經驗基礎上制定進一步實施對標管理的方案,建立對標管理長效機制。
二、班組對標指標體系
根據__公司對標工作的要求,制定班組對標指標體系如下:
(一)發(fā)電量指標體系
1、達標標桿值:__公司對我廠下達的__年度發(fā)電量指標任務值
2、考核標桿值:__公司對我廠下達的__年度發(fā)電量指標任務值
(二)安全指標管理指標體系
1、達標標桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負主要責任的異常及以上不安全事件。
2、考核標桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負主要責任的異常及以上不安全事件。
三、深化班組對標管理要采取的主要措施
(一)加強設備的維護工作,保證設備安全健康運行,減少因設備故障造成的棄水。
維護人員應認真做好生產設備的運行維護工作,保證運行中的機組的安全穩(wěn)定運行,備用的機組健康備用,保證機組不發(fā)生非停,爭取多發(fā)電,避免發(fā)生棄水或設備故障引起機組停運。
按照檢修計劃表,做好主輔設備的計劃檢修。
做好設備巡檢,保證及時發(fā)現(xiàn)設備隱患。
做好主輔設備的運行分析,把握設備狀態(tài),及時堵住工作漏洞。
及時消除設備缺陷,保證設備實時健康。
(二)加強班組安全管理工作,確保班組安全管理指標順利實現(xiàn)。
堅決貫徹“安全第一,預防為主”的方針,把防患于未然放在安全管理工作的第一位,及時消除各種安全隱患;嚴格執(zhí)行“兩票三制”,認真做好安全措施,嚴禁無票工作;嚴格執(zhí)行安全生產工作規(guī)程及現(xiàn)場各項規(guī)程制度。巡檢設備要仔細認真,及時處理缺陷;督促班員加強業(yè)務學習與各種業(yè)務技能培訓,積極參加廠部舉辦的各種技術培訓,努力提高業(yè)務技能水平。
