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項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，通過(guò)嚴(yán)格的管理流程和責(zé)任分配，保障項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)。該制度涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到驗(yàn)收的全過(guò)程，包括但不限于以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
2. 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
3. 質(zhì)量檢查與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4. 不合格處理及預(yù)防措施
5. 員工培訓(xùn)與績(jī)效考核
6. 質(zhì)量文檔管理
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)范，確保設(shè)計(jì)符合客戶需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理：監(jiān)控施工進(jìn)度，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工材料、工藝和設(shè)備符合質(zhì)量要求。
3. 質(zhì)量檢查與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立明確的質(zhì)量檢查點(diǎn)，執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收流程，保證工程成果達(dá)標(biāo)。
4. 不合格處理及預(yù)防措施：對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，分析原因，采取糾正措施，并預(yù)防類似問(wèn)題再次發(fā)生。
5. 員工培訓(xùn)與績(jī)效考核：定期進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，將質(zhì)量表現(xiàn)納入員工績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理水平。
6. 質(zhì)量文檔管理：記錄質(zhì)量管理過(guò)程，保存相關(guān)文件，便于追蹤和審計(jì)。
重要性
項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。它有助于提高工程的整體質(zhì)量和客戶滿意度，樹(shù)立公司品牌形象；通過(guò)有效的質(zhì)量控制，可以降低返工成本，提高工作效率；良好的質(zhì)量管理體系有助于滿足法規(guī)要求，防止因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 建立質(zhì)量小組：由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，成員包括各部門代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作。
2. 實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)：定期舉辦質(zhì)量知識(shí)講座，提升員工質(zhì)量意識(shí)和技能。
3. 制定質(zhì)量計(jì)劃：針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
4. 推行質(zhì)量審核：定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，表彰在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。
6. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)定期評(píng)估，對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，適應(yīng)項(xiàng)目需求的變化。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度將得到全面落地，為公司的項(xiàng)目執(zhí)行提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。
項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度范文
第1篇 深基坑項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度
(深基坑)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度
1.圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)交底制度
1)我方在收到設(shè)計(jì)圖紙后,組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,負(fù)責(zé)將圖紙中的疑點(diǎn)與問(wèn)題匯總后,與業(yè)主聯(lián)系,約定設(shè)計(jì)交底日期。
2)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要與其它文件具有同等效力。
2.設(shè)計(jì)變更,技術(shù)核定制度
1)設(shè)計(jì)方要求修改圖紙時(shí),應(yīng)予以積級(jí)配合。
2)在施工時(shí),發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤時(shí),及時(shí)將信息反饋給業(yè)主、設(shè)計(jì)單位。
3.施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、執(zhí)行制度
1)編制施工技術(shù)方案、工程計(jì)劃進(jìn)度表、材料設(shè)備分析、工料分析,最終裝訂成冊(cè)。
2)施工組織設(shè)計(jì)送交主任工程師審核、簽證,然后經(jīng)總工程師審批,總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計(jì)最終報(bào)業(yè)主審批認(rèn)可,作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。
3)實(shí)際施工中嚴(yán)格按照編制的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行,不得擅自修改,若必須進(jìn)行技術(shù)調(diào)整,必須重新編制修改方案審批,程序同上。
5.工程技術(shù)資料管理制度
1)在施工過(guò)程中及時(shí)收集的原始記錄和資料,按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定,制定各類分冊(cè)統(tǒng)一表格填寫(xiě)匯總。
2)每天記錄好施工時(shí)發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內(nèi)容。
3)竣工前到有關(guān)部門咨詢并及時(shí)請(qǐng)檔案專職人員對(duì)竣工資料進(jìn)行檢查。
第2篇 水庫(kù)某工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度
水庫(kù)工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度
(1)項(xiàng)目經(jīng)理:
代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性;組織有關(guān)部門對(duì)材料供方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審;主持項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議,審定或簽發(fā)對(duì)外的重要文件;組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃;組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及修改工作;其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)。
(2)項(xiàng)目副經(jīng)理:
負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理和運(yùn)行;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安排,開(kāi)展質(zhì)量教育,保證各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實(shí)施:其它應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé):
(3)項(xiàng)目總工程師:
組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用工作;負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn),發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)不合格工程的評(píng)定、處置的裁決;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的qc小組活動(dòng)。
(4)工程科:
負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),負(fù)責(zé)施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段;負(fù)責(zé)提出自制或購(gòu)件的質(zhì)量要求和主要材料計(jì)劃文件的批準(zhǔn);針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的潛在原因,組織制定預(yù)防措施。
(5)安質(zhì)人員:
負(fù)責(zé)工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)察工作;負(fù)責(zé)施工過(guò)程檢查、施工紀(jì)律檢查和工程質(zhì)量評(píng)定工作;根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。
(6)試驗(yàn)室:
與物資科配合,負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)料進(jìn)行理化試驗(yàn)分析,出具報(bào)告;現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),對(duì)砂漿、混凝土配合比和試件強(qiáng)度進(jìn)行試驗(yàn),以及土工試驗(yàn)等,并出具報(bào)告;負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作,認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)法則;負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作;負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖》
(7)物資設(shè)備科:
負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)物資采購(gòu)、管理,確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對(duì)所采購(gòu)的物資按規(guī)定要求進(jìn)行取樣送檢試驗(yàn)。組織并參與對(duì)分供方的評(píng)定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購(gòu)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標(biāo)識(shí)情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。
第3篇 工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)(13)
工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)(十三)
1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):
(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)同甲方主管部門就項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行具體商談。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織制訂各種管理辦法及規(guī)章制度。
(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系,配合其工作。
(4)負(fù)責(zé)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)把物資訂貨和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),并督促材料員做好進(jìn)場(chǎng)材料的貯存、保護(hù)和交付工作。
(5)明確各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人,根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實(shí)施情況,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審,按照內(nèi)部承包合同的要求,配合做好項(xiàng)目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收。
(7)組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算工作。
(8)對(duì)質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(9)每月公司上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)報(bào)。內(nèi)容包括施工計(jì)劃、工程形象部位、質(zhì)量情況、材料供應(yīng)情況、機(jī)械設(shè)備情況、人員管理情況、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔,以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部使用工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。
(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全面貫徹施工組織設(shè)計(jì),檢查執(zhí)行情況并根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修改和調(diào)整完善。
(3)組織施工人員仔細(xì)閱讀施工圖紙,并對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。施工前對(duì)各專業(yè)工程師、工長(zhǎng)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)(安全)交底。
(4)按期對(duì)施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量組織檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改要求,并就有影響的技術(shù)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。
(5)會(huì)同設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更,組織對(duì)施工過(guò)程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。
(6)工程項(xiàng)目中期質(zhì)量檢查及竣工驗(yàn)收前,組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢、預(yù)驗(yàn),并及時(shí)對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。
3、施工員質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計(jì)劃,在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,并做好施工日志和其他有關(guān)記錄。
(2)參加圖紙會(huì)審,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制分部、分項(xiàng)工程施工方案并組織貫徹實(shí)施。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,認(rèn)真執(zhí)行《項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及驗(yàn)收辦法》和《施工技術(shù)資料管理辦法》,對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
(4)對(duì)確認(rèn)為特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的部位要認(rèn)真詳細(xì)地編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),組織對(duì)施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行情況,對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施并督促有關(guān)人員落實(shí)。
(5)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作,對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢查組織實(shí)施。對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé),對(duì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量可追溯性負(fù)責(zé)。
(6)負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)人員和當(dāng)?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),文明施工。
(7)按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,工序合理,杜絕質(zhì)量和安全事故,做好工程隱、預(yù)檢工作和工程質(zhì)量自檢工作,并認(rèn)真填寫(xiě)施工日記以便為追溯性提供依據(jù)。
(8)對(duì)工程回訪中發(fā)現(xiàn)以及用戶提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論,并制定相應(yīng)的措施,及時(shí)進(jìn)行糾正。
4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃,在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位工作,履行其質(zhì)量職責(zé),并做好記錄。
(2)熟悉施工圖和熟練掌握有關(guān)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,認(rèn)真做好工序、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢查,對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)要求進(jìn)行整改,嚴(yán)重的可暫停施工并監(jiān)督糾正措施的落實(shí)。
(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格的上道工序未進(jìn)行整改前,不許進(jìn)行下道工序,用工序的質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程的質(zhì)量。
(4)協(xié)助材料組對(duì)原材料、半成品等按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并督促試驗(yàn)員和材料人員取樣送檢,把好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)。對(duì)工程實(shí)行預(yù)控分析,對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時(shí)提醒班組長(zhǎng)及有關(guān)人員以便采取有效的預(yù)防措施。
(5)認(rèn)真執(zhí)行程序文件,做好質(zhì)量控制記錄和標(biāo)識(shí)。做好質(zhì)量資料的填寫(xiě)、整理、收集工作,參加質(zhì)量分析會(huì),參加對(duì)不合格質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審及處置的有關(guān)會(huì)議,參加工程竣工驗(yàn)收和分部工程的驗(yàn)收評(píng)定工作。
(6)根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量情況,并收集整理有關(guān)資料。
(7)在項(xiàng)目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,按內(nèi)部審核計(jì)劃實(shí)施內(nèi)審工作,對(duì)內(nèi)審中的不合格項(xiàng)目及時(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改并作跟蹤復(fù)查,并將內(nèi)審結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
(8)根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)選定的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行實(shí)施和檢查,并將統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、材料員質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃,在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位工作,履行質(zhì)量職責(zé),并做好有關(guān)記錄。
(2)做好開(kāi)工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場(chǎng)的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫(kù)房的搭建,確保施工各種原材料順利進(jìn)場(chǎng),滿足施工需要。
(3)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃(季、月),對(duì)物資的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件的要求,對(duì)物資采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)控制,通知試驗(yàn)員復(fù)檢,并做好進(jìn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、貯存、收取試驗(yàn)結(jié)果和發(fā)放等有關(guān)的手續(xù)、記錄。
(4)認(rèn)真做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領(lǐng)料要有工種代表簽發(fā)的領(lǐng)料單,并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,領(lǐng)料人要簽字,以備可追溯性的查尋。
(5)建立工程物資、材料臺(tái)帳,分類分項(xiàng)登記,及時(shí)匯集資料的有關(guān)單據(jù)、報(bào)表。
6、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃,在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位的工作,履行其質(zhì)量職責(zé)。
(2)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和生產(chǎn)計(jì)劃的安排,合理安排組織生產(chǎn),保證質(zhì)量合格,工序合理,進(jìn)度符合計(jì)劃要求,不出質(zhì)量安全問(wèn)題。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,及時(shí)做好工序的隱、預(yù)檢分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢工作,并做好記錄。
(4)工程的部位、進(jìn)度及每天的施工情況都要詳細(xì)記載,以備可追溯的查尋證據(jù)。
(5)合理、科學(xué)地組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)要保證文明施工,以確保質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格,分部工程達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
第4篇 建筑公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法
建筑工程公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法
1、質(zhì)檢員必須持證上崗,明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。、、+
3、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度齊全,開(kāi)工前必須上墻。
4、現(xiàn)場(chǎng)必須配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
5、分項(xiàng)工程施工時(shí),各專業(yè)施工隊(duì)伍必須設(shè)專職質(zhì)檢員。
6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上,為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)立即停工,并召開(kāi)全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
7、發(fā)現(xiàn)甲方外委隊(duì)伍在施工過(guò)程中,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即出具工程質(zhì)量檢查報(bào)告,抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。
8、竣工單位工程:
8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組,本著以用戶為服務(wù)中心的原則開(kāi)展工作。成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成,并上報(bào)公司。
8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責(zé)任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專業(yè)的人員組成。
8.3、工程辦理竣工手續(xù)時(shí),將用戶滿意服務(wù)小組人員名單上報(bào)公司質(zhì)檢部。
8.4、工程竣工填寫(xiě)用戶住房使用說(shuō)明書(shū)時(shí),須將用戶滿意服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫(xiě)在說(shuō)明書(shū)內(nèi),以便用戶有問(wèn)題及時(shí)取得聯(lián)系。
8.5、項(xiàng)目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量),負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。
第5篇 某項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則
項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則已經(jīng)為大家整理好了,歡迎大家閱讀!
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度【1】
質(zhì)量控制的對(duì)象是全過(guò)程,包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等。
控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求;為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求,就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法,健全全面有效的質(zhì)量管理制度。
本工程主要質(zhì)量管理制度如下:
1 質(zhì)量責(zé)任制
建立健全質(zhì)量責(zé)任制,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任,確定每個(gè)部門的職責(zé),最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員,并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀,與個(gè)人收入掛鉤,形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控,項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。
2 技術(shù)責(zé)任制
建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職、有權(quán)、有責(zé)。
貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。
3 圖紙會(huì)審、圖紙交底制度
實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度,在正式施工前,項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙,與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖,參加施工圖會(huì)審,接受各部門提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。
在施工前,對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。
4 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度
實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度。
開(kāi)工前,根據(jù)工程特點(diǎn),制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單,明確時(shí)間和責(zé)任人。
每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過(guò)提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。
5 技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度
建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度,施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審,編制施工方案,在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作,以減少和避免施工誤差。
6 工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度
建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。
每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完后,首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢,最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。
同時(shí),公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。
特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度,可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量,保證每道工序均達(dá)到合格以上,以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo),可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作,提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量,也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定:
1、凡項(xiàng)目分部或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程,必須先由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查,合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。
2、實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制,質(zhì)量部門根據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排,有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門具體安排。
3、各項(xiàng)目分部或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收,并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單,無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收,并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。
4、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性,驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格,質(zhì)量部門將填寫(xiě)存在問(wèn)題通知單,并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。
凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目,其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的,將給予一定金額的罰款處理,同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款,并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。
5、報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際,經(jīng)驗(yàn)收,實(shí)際情況與自檢記錄單出入過(guò)大,驗(yàn)收認(rèn)定不合格,將給予罰款處理。
6、對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序,由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收;對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目,由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加,并辦理簽認(rèn)手續(xù)。
7、工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后,由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取,并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。
7 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度
建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”;并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳,建立質(zhì)量基金,專款專用。
1、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制則是認(rèn)真貫徹國(guó)家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定,以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量評(píng)定為依據(jù),對(duì)在施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”;質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳,建立質(zhì)量基金,?？顚Ｓ?工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位,由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。
3、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
(1)堅(jiān)持“樣板引路”。
質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。
(2)對(duì)有要求的地下室、屋面,廁浴間項(xiàng)目,在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的,對(duì)班組或分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)每月進(jìn)行一次資料評(píng)比,對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表,工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的項(xiàng)目分部或分包單位,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性,每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人,并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定
(1)凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下,并擅自進(jìn)行大面積施工的項(xiàng)目分部或分包單位,除勒令停工整改外,同時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款。
(2)在日常工作中,一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書(shū)面提出,但未能得到及時(shí)整改的,對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款,直到整改達(dá)到要求為止。
(3)因管理不善,質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)的,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí),依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。
(4)加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制,認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作,凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問(wèn)題的,每一處(以每一滲水點(diǎn)為一處)第一次蓄水過(guò)程中存在的給予罰款,并按實(shí)際滲漏處累加罰款。
(5)做好成品保護(hù)工作。
因人為因素造成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款;性質(zhì)特別嚴(yán)重的,除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。
(6)凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)其負(fù)責(zé)人給予罰款。
(7)工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真,與實(shí)際情況超差10%以上的,給予罰款,并限期糾正解決。
(8)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié),每月25日前報(bào)質(zhì)量部門,逾期不報(bào)的給予罰款。
(9)造成重大隱患,構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)隱瞞不報(bào)的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問(wèn)題的輕重對(duì)其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。
5、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度具體處罰細(xì)則
為便于實(shí)施處罰,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作,分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。
在施工過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者,將對(duì)其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰金,交財(cái)務(wù)實(shí)施。
實(shí)行罰款,同時(shí)對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10%罰金,交財(cái)務(wù)實(shí)施。
8 工程樣板引路制度
建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度,在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。
樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設(shè)施盡量齊全,可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。
在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板,樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn),該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。
所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過(guò)“樣板引路”這一模式再全面鋪開(kāi),對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量,爭(zhēng)取一次成優(yōu),起到關(guān)鍵的作用。
針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn),在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。
樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下
1、所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。
2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設(shè)施盡量齊全,可根據(jù)實(shí)際情況期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。
3、驗(yàn)收程序(分三種情況):
(1)針對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位做的分項(xiàng)施工樣板,應(yīng)由其技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢,并按細(xì)化設(shè)計(jì),施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定,在符合要求的基礎(chǔ)上,填寫(xiě)樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部門,由質(zhì)量部門邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù),重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。
(2)由質(zhì)量部門依據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位情況、技術(shù)水平,指定單位、地點(diǎn)來(lái)做,其他單位共同參加樣板會(huì)簽,待其通過(guò)后參照?qǐng)?zhí)行。
不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(3)精裝修階段中,對(duì)于沒(méi)有定型的材料(設(shè)計(jì)沒(méi)有最后確定的)及新材料、新工藝,即通過(guò)樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板,由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來(lái)做,并組織邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收,確定其最后做法。
4、在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。
5、在裝修施工階段中,樣板通過(guò)后,需掛牌標(biāo)識(shí)。
6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn),該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。
9 工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度
制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度,有效地推進(jìn)了質(zhì)量問(wèn)題的消除和質(zhì)量的提高。
項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位共同參與例會(huì),減少質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)的出現(xiàn),提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。
1、整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位共同建了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度,業(yè)主主持召開(kāi)。
2、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式列出,在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人;同時(shí)對(duì)上次提出問(wèn)題落實(shí)解決情況,經(jīng)監(jiān)理證實(shí),解決的問(wèn)題給予消項(xiàng)。
3、對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問(wèn)題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。
4、質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中,依然未改正處理的項(xiàng)目分部或分包單位,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款,必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。
10 質(zhì)量分析會(huì)制度
建立質(zhì)量分析會(huì)制度,將工程質(zhì)量推向深入,對(duì)工程缺陷有目的有預(yù)見(jiàn)的采取有效措施,把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi),各部門有關(guān)人員及班組長(zhǎng)參加,每月不少于一次。
質(zhì)量分析會(huì)針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。
1、由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi),各部門有關(guān)人員及項(xiàng)目分部、分包單位負(fù)責(zé)人參加,每月不少于一次。
2、各項(xiàng)目分部或分包單位內(nèi)部要開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì),由其技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi),各部門及有關(guān)人員參加,對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以文字形式寫(xiě)出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。
3、質(zhì)量分析會(huì)主要內(nèi)容:
(1)對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控,做到心中有標(biāo)準(zhǔn),施工有標(biāo)準(zhǔn)。
(2)對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。
(3)分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題(含不合格物資、不合格過(guò)程)和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。
(4)針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。
4、對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等,以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。
11 持證上崗制度
實(shí)行持證上崗制度,主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書(shū)。
12 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度
建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度,現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放,材料設(shè)備存放場(chǎng)地須掛牌標(biāo)識(shí),應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。
露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放,底墊木高度不小于200mm,碼放整齊,鋼材、設(shè)備必須有防雨措施,上蓋下墊。
需入庫(kù)保存的材料布局合理,庫(kù)容整潔,便于收發(fā)。
化工油漆等危險(xiǎn)品材料,單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放,庫(kù)房遠(yuǎn)離火源,不得將庫(kù)房設(shè)在建筑物內(nèi)。
13 計(jì)量管理制度
建立健全計(jì)量管理制度,按1s09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系,提高施工質(zhì)量,降低物耗、能耗。
為保證計(jì)量器具的精度,在用計(jì)量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定。
特別加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過(guò)程的計(jì)量管理。
14 分包管理制度
建立健全分包管理制度,分包方進(jìn)場(chǎng)前將資質(zhì)副本、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及管理人員名單、分包工程項(xiàng)目合同副本和深化設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審查。
分包方進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書(shū)并交適量的抵押金。
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定為分包方創(chuàng)造必要的施工條件,并抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,建立協(xié)調(diào)會(huì)制度。
工程項(xiàng)目管理制度【2】
第一章總則
第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作,提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況,特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項(xiàng)目管理。
第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制,以增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任性;明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。
第二章單位工程開(kāi)工申請(qǐng)制度
第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開(kāi)工前,必須達(dá)到必備的開(kāi)工準(zhǔn)備條件。
工程項(xiàng)目管理制度。
第五條施工單位準(zhǔn)備開(kāi)工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)開(kāi)工報(bào)告,建設(shè)單位派工地代表對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行考核,所有考核項(xiàng)目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。
施工單位不能按時(shí)開(kāi)工,必須在約定的開(kāi)工日期前7天,以書(shū)面形式提出延期開(kāi)工的理由和請(qǐng)求,經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后,工期相應(yīng)順延。
建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi)工請(qǐng)求,工期不予順延。
第三章施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度
第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件:
1、設(shè)計(jì)單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖,并提出初步意見(jiàn)。
工程項(xiàng)目管理制度。
3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí),設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席,技術(shù)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程開(kāi)工10天之前進(jìn)行。
第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序:
1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)。
2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解釋說(shuō)明的問(wèn)題。
3、設(shè)計(jì)單位答疑。
4、建設(shè)單位對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決問(wèn)題的方案。
5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫(xiě)出技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。
第十條圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容:
1、圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。
2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求。
4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否能符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際能力。
5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾。
第十一條對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改,由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第四章施工組織總設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度
第十二條工程開(kāi)工前,承建單位必須編制施工組織總設(shè)計(jì),經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,提交建設(shè)單位會(huì)審。
第十三條施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審工作,由建設(shè)單位主持,質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同參加。
會(huì)審后,由建設(shè)單位形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理,措施得當(dāng),利于安全、文明施工,利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求:
1、符合建設(shè)單位對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書(shū)。
3、符合設(shè)計(jì)單位所提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí),應(yīng)有充分論據(jù),并征得設(shè)計(jì)方代表的同意。
4、符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
5、符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件。
第十六條施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容:
1、工程概況,工藝流程,設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)等。
2、主要施工方案和措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)。
3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃,包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃。
4、主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排。
5、施工綜合進(jìn)度安排,包括開(kāi)工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。
6、施工場(chǎng)地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質(zhì)量、文明施工計(jì)劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費(fèi)用估算及工作量進(jìn)度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。
工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計(jì)中安排的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施,經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。
因施工單位的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),施工單位無(wú)權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費(fèi)用。
第五章設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理制度
第十八條由于下列原因可要求設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行局部變更:
1、設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)。
2、設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有變化。
3、現(xiàn)場(chǎng)條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求。
4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
5、施工差錯(cuò)經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見(jiàn)。
6、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設(shè)計(jì)變更時(shí),必須由要求設(shè)計(jì)變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
第二十條設(shè)計(jì)變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類:
1、一般小型設(shè)計(jì)變更(__萬(wàn)元以下),原則上不增減預(yù)算費(fèi)用,不改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯(cuò)、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理。
這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、較大設(shè)計(jì)變更(__萬(wàn)元以上、__萬(wàn)元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或減少預(yù)算費(fèi)用,要對(duì)局部施工計(jì)劃與施工進(jìn)度有一定影響,這類設(shè)計(jì)變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
3、重大設(shè)計(jì)修改(__萬(wàn)元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。
第二十一條設(shè)計(jì)變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。
因施工單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失,由施工單位承擔(dān),延誤的工期不予順延。
第二十三條設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成部分應(yīng)妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第六章工程施工質(zhì)量管理制度
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位)會(huì)審,不準(zhǔn)開(kāi)工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的工程不準(zhǔn)開(kāi)工。
第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)不予審批實(shí)施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗(yàn)的,不準(zhǔn)開(kāi)工。
第二十八條施工質(zhì)量不合格者,必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分,交通運(yùn)輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場(chǎng)地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設(shè)計(jì)的要求,結(jié)合工程實(shí)際情況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。
如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。
第三十二條施工單位要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé),建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開(kāi)挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí),必須提前________天提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
施工單位必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù),如不能按時(shí)完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時(shí),應(yīng)事先提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費(fèi)用。
第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應(yīng)在建設(shè)單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。
施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由施工單位及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn),不得隨意堆放。
第三十六條設(shè)置在施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)志或永久測(cè)量標(biāo)石,施工單位應(yīng)予以保護(hù),不得損壞和移動(dòng)。
第三十七條施工單位所承建的工程項(xiàng)目完工并經(jīng)驗(yàn)收后,應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng),所建臨時(shí)設(shè)施應(yīng)及時(shí)拆除,不得借故拖延。
第七章隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收的目的是為使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制做到工序控制,將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中,從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān),使工程整體質(zhì)量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過(guò)程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的工作,一般驗(yàn)收項(xiàng)目如下:
1、工程建設(shè)工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收。
如建筑工程中的鋼筋工程,驗(yàn)收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。
驗(yàn)收內(nèi)容有:地基開(kāi)挖土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸,樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。
如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及反腐處理等的施工質(zhì)量。
第四十條隱蔽工程驗(yàn)收,必須填寫(xiě)“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”,并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗(yàn)收,施工單位應(yīng)提前24小時(shí)通知建設(shè)單位工地代表,經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。
施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽,建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開(kāi)挖檢查,費(fèi)用由施工單位自理。
經(jīng)檢查存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí),施工單位應(yīng)按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工,停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。
第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長(zhǎng)期保存。
第八章單位工程竣工驗(yàn)收制度
第四十三條單位工程的竣工驗(yàn)收,必須具備下列三個(gè)條件:
1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求全部施工完畢,并達(dá)到國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。
第四十四條單位工程驗(yàn)收文件,一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、單位工程開(kāi)工報(bào)告。
2、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄。
3、單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單、簽證單,內(nèi)容包括驗(yàn)收時(shí)間,驗(yàn)收意見(jiàn)等。
4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計(jì)變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測(cè)記錄。
第四十五條單位工程竣工驗(yàn)收一般分為預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收。
1、單位工程竣工驗(yàn)收前,施工單位必須整理移交全部驗(yàn)收資料,填寫(xiě)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)。
由建設(shè)單位組織,施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。
2、單位工程竣工正式驗(yàn)收時(shí),由建設(shè)單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加,驗(yàn)收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第四十六條正式驗(yàn)收程序如下:
1、確定驗(yàn)收日期。
2、審閱驗(yàn)收文件及記錄。
3、審閱預(yù)驗(yàn)收的驗(yàn)評(píng)結(jié)果。
4、檢驗(yàn)或抽檢。
5、驗(yàn)收總評(píng)意見(jiàn),確定工程等級(jí)。
6、驗(yàn)收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗(yàn)收后,應(yīng)及時(shí)搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收,應(yīng)及時(shí)辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。
第九章合同管理制度
第四十九條工程建設(shè)開(kāi)工前,必須簽訂書(shū)面施工合同,并全面履行。
第五十條施工合同的簽訂,應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。
第五十一條雙方簽訂施工合同時(shí),必須按照<建設(shè)工程施工合同示范文本>的“合同條件”,明確約定合同條款。
對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題,要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容
1、工程名稱、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容,工程價(jià)款及開(kāi)竣工日期。
2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任。
3、工程質(zhì)量要求、檢驗(yàn)與驗(yàn)收方式。
4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、設(shè)計(jì)變更。
6、結(jié)算方式。
7、違約責(zé)任及處置辦法。
8、爭(zhēng)議解決方式。
9、安全生產(chǎn)防護(hù)措施。
10、合同的生效方式。
第五十三條合同文件應(yīng)能相互解釋,互為說(shuō)明。
組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:
1、合同協(xié)議書(shū)。
2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
3、圖紙。
4、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)。
第五十四條允許分包的工程,應(yīng)簽訂分包合同,分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時(shí),以總包合同為準(zhǔn)。
第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù),竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后,合同即告終止。
合同終止后,施工單位應(yīng)遵循誠(chéng)信原則,履行保密義務(wù)。
第十章機(jī)電設(shè)備安裝工程管理制度
第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外,還應(yīng)符合下列要求:
安裝的準(zhǔn)備工作,對(duì)各種機(jī)電設(shè)備安裝,施工單位必須做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,具備以下前提條件:
1、各種圖紙齊全。
2、具有設(shè)備清冊(cè)及出廠合格證。
3、熟悉安裝指南。
4、仔細(xì)參閱國(guó)家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗(yàn)收規(guī)范。
5、有廠家和廠家委托試驗(yàn)單位對(duì)設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及性能調(diào)試結(jié)果的報(bào)告。
6、使用說(shuō)明書(shū)。
7、基礎(chǔ)強(qiáng)度與尺寸要符合規(guī)定,環(huán)境要滿足安裝和運(yùn)輸起吊要求,要有能滿足安裝要求的中間驗(yàn)收。
8、編寫(xiě)具體施工計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)等。
以上條件具備后,方可申請(qǐng)開(kāi)工。
第五十八條安裝的經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求。
1、必須遵守制定出安全防范措施,按計(jì)劃組織施工。
2、對(duì)有特殊要求的專業(yè)設(shè)備,如機(jī)電設(shè)備、升降設(shè)備安裝、運(yùn)輸設(shè)備安裝等,必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4、施工組織設(shè)計(jì)要符合安全、快速、經(jīng)濟(jì)的要求,重大安裝項(xiàng)目必須進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。
5、必須嚴(yán)格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。
第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。
1、根據(jù)具體設(shè)備確定調(diào)試要求。
2、找出該設(shè)備運(yùn)行的基本環(huán)節(jié)和基本元件,確定調(diào)試項(xiàng)目。
3、按照被調(diào)試設(shè)備出廠說(shuō)明及使用要求,確定調(diào)試參數(shù),以確保誤差允許值。
4、制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。
5、編制調(diào)試計(jì)劃與安全技術(shù)措施。
6、檢查各項(xiàng)調(diào)試準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備完善后,方可實(shí)施計(jì)劃。
7、整理數(shù)據(jù)、編寫(xiě)調(diào)試報(bào)告。
報(bào)告應(yīng)包括對(duì)設(shè)備性能的評(píng)價(jià)及使用后的意見(jiàn)。
并向使用單位提出初步驗(yàn)收申請(qǐng)。
第六十條試運(yùn)轉(zhuǎn)程序及要求。
1、對(duì)安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗(yàn)收合格,方可批準(zhǔn)組織試運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力,在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后,進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。
在運(yùn)行前,應(yīng)檢查、核對(duì)電源、通訊、水源、風(fēng)源、氣源情況,然后進(jìn)行空負(fù)荷運(yùn)行。
空負(fù)荷調(diào)試正常后,再帶負(fù)荷調(diào)試。
在設(shè)備和系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí),首先制定具體的試運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)則,同時(shí)還要精心組織,認(rèn)真檢查,嚴(yán)明程序,密切配合,統(tǒng)一指揮。
3、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,方可辦理交接驗(yàn)收手序。
第六十一條交接驗(yàn)收程序。
1、驗(yàn)收組織。
為評(píng)定設(shè)備安裝質(zhì)量,劃分其責(zé)任,由公司工程管理部組織企劃部、安全監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進(jìn)行交接驗(yàn)收。
其主要職責(zé)是:
1)檢驗(yàn)單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報(bào)告及設(shè)備清冊(cè)。
2)對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)和安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢與復(fù)驗(yàn),對(duì)質(zhì)量和安全問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。
3)安裝單位和使用單位編制試運(yùn)行計(jì)劃,檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
4)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)。
2、驗(yàn)收終結(jié)后,對(duì)下列資料應(yīng)歸檔:
1)設(shè)備出廠說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單。
2)固定資產(chǎn)清單,包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。
3)裝配圖和隨機(jī)配件圖。
4)基礎(chǔ)圖。
5)調(diào)試記錄和調(diào)試報(bào)告。
6)隱蔽工程記錄及實(shí)測(cè)圖。
7)系統(tǒng)圖。
8)施工預(yù)算及決算。
第十一章獎(jiǎng)懲管理制度
第六十二條第對(duì)單位工程施工存在以下情形的,公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰:
一、安全
1、單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患,甲方代表責(zé)令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,視情節(jié)處以__―__元罰款并責(zé)令其停工整改。
2、工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故,根據(jù)情節(jié)處以__元以上,__萬(wàn)元以下罰款。
二、進(jìn)度
1、未按審定的開(kāi)工報(bào)告規(guī)定的日期開(kāi)工,延期__日以內(nèi),處以__元罰款;超過(guò)__日,每延期__天,增加罰款__元;延期__日以上者,處以__元罰款,并解除施工合同。
2、未采取積極有效的措施,致使工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃,處以__元罰款。
3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等造成影響的,除嚴(yán)格按合同約定條款執(zhí)行外,另處以__元罰款。
三、質(zhì)量
1、超出允許誤差范圍,但無(wú)質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以__-__元以下罰款。
2、超出允許誤差范圍,但無(wú)質(zhì)量隱患且不影響使用功能,只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以__-__元以下罰款。
3、對(duì)影響使用功能,但無(wú)質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除令施工單位整改外,處以__-__元以下罰款。
4、對(duì)存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除責(zé)令施工單位返工外,處以__-__元以下罰款。
5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時(shí)編寫(xiě)和完善,或弄虛作假,與實(shí)際情況不相符的,除要求施工單位限期補(bǔ)上或整改外,并處以__元以下罰款。
第六十三條罰款由公司工程管理部以書(shū)面形式通知施工單位和公司財(cái)務(wù)部,在當(dāng)月應(yīng)付工程款中扣除。
罰款列專帳作為工程獎(jiǎng)勵(lì)使用。
第六十四條獲得省部級(jí)“飛天獎(jiǎng)”和“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的單位工程,按工程總造價(jià)的__進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);獲得國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”的單位工程,按工程總造價(jià)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二章附則
第六十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第六十六條未盡事宜,按<中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法>、<現(xiàn)行施工規(guī)范>及國(guó)家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負(fù)責(zé)解釋。
第6篇 工程項(xiàng)目部質(zhì)量安檢員的工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制
1、在本公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所轄項(xiàng)目的工程安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。
2、全面貫徹落實(shí)工程安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、具體做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,如三道一平等工作。
4、參與圖紙會(huì)審的工作,參與施工過(guò)程中工程變更的工作。 5、檢查已審定的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施等的落實(shí)情況,并監(jiān)督執(zhí)行。
6、經(jīng)常檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。
7、檢查施工項(xiàng)目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證的原件,檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件,對(duì)未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場(chǎng)(事前應(yīng)通知建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理)。
8、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況。對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員,可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理(事前應(yīng)通知建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理)。
9、對(duì)所轄項(xiàng)目的工程安全生產(chǎn)應(yīng)履行日常性檢查的工作,并填寫(xiě)日檢表(把 每日檢查的內(nèi)容寫(xiě)清楚基本上和質(zhì)安檢查日記相似)。
10、必須參與本項(xiàng)目部的周檢和公司的月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定 期的檢查。
11、積極主動(dòng)并及時(shí)地做好施工過(guò)程技術(shù)資料和文件的分發(fā)收集工作,按類歸檔,不得丟失。
12、必須參加本項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開(kāi)的每周一次工地例會(huì),并對(duì)一周來(lái)工程 安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題,持自己的看法和意見(jiàn)。
13、必須參加地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、單位工程的驗(yàn)收工作,參與檢驗(yàn)批,其它分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收。
14、按照國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)部門規(guī)定和本公司的制度,認(rèn)真做好工程竣工備案資料的整理并裝訂成冊(cè),及時(shí)完整交回工程管理部。 15、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào)。
