建設單位工程管理制度(4篇)

建設單位工程管理制度是確保工程項目順利進行的關鍵，其主要內(nèi)容涵蓋了項目規(guī)劃、招標投標、施工管理、質量控制、安全監(jiān)管、成本控制、進度管理、驗收交付等多個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互交織，共同構成了完整的工程管理體系。

包括哪些方面

1. 項目規(guī)劃：明確工程目標、預算、時間表，制定詳細的工作計劃。

2. 招標投標：規(guī)范招標程序，保證公平競爭，選擇合適的承包商。

3. 施工管理：監(jiān)督施工過程，確保按圖施工，協(xié)調各方資源。

4. 質量控制：設立嚴格的質量標準，執(zhí)行定期檢查，確保工程質量。

5. 安全監(jiān)管：落實安全生產(chǎn)責任制，預防和處理安全事故。

6. 成本控制：精細化成本核算，避免浪費，提高經(jīng)濟效益。

7. 進度管理：跟蹤工程進度，及時調整計劃，確保按時完工。

8. 驗收交付：組織竣工驗收，完成交接手續(xù)，保證工程順利交付使用。

重要性

建設單位工程管理制度的重要性不容忽視。它不僅有助于保障工程的質量和安全，防止成本超支，還能有效協(xié)調各方關系，提升工作效率。通過科學的管理制度，可以減少工程糾紛，降低法律風險，同時也有利于塑造良好的企業(yè)形象，增強市場競爭力。

方案

1. 建立完善制度：制定詳盡的工程管理規(guī)章制度，明確各部門職責，確保有章可循。

2. 強化人員培訓：定期進行工程管理知識和技能培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。

3. 引入信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)工程管理的數(shù)字化和智能化。

4. 加強內(nèi)外部溝通：與承包商、監(jiān)理方、政府部門保持良好溝通，確保信息暢通。

5. 建立健全監(jiān)督機制：設置內(nèi)部審計部門，定期評估工程管理制度的執(zhí)行情況，及時調整優(yōu)化。

建設單位工程管理制度的構建需要全面考慮各個管理環(huán)節(jié)，結合實際情況靈活調整，以實現(xiàn)高效、優(yōu)質的工程建設。只有這樣，才能確保每個工程項目都能在預定的時間、預算內(nèi)，達到預期的質量標準，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

建設單位工程管理制度范文

第1篇 建設單位工程管理部經(jīng)理工作崗位職責

一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長和總經(jīng)理負責;

二、負責項目工程規(guī)劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;

三、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作;

四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯(lián)系、協(xié)調和公關,以及施工各方的協(xié)調工作、確保工程保質按期完成;

五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收,組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;

六、制定項目工程的成本控制目標,報公司批準后負責實施;

七、負責與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調、協(xié)作與銜接;

八、負責項目工程招標、議標工作,對技術資料、技術參數(shù)和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認;

九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)范、圖集、定額等的購買;

十、負責開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;

十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作;

十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);

十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設施設備進行維護維修工作;

十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;

十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。

第2篇 建設單位工程資料管理規(guī)范

建設單位工程資料管理

一、工程項目資料分類:

1、文字資料:

(1)工程項目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;

(3)總包單位報告、函件;

(4)建設單位指令、通知;

(5)設計圖紙和設計文件;

(6)會議紀要;

(7)工程質量事故核查處理報告;

(8)施工組織設計;

(9)施工進度計劃;

(10)工程報表;

(11)經(jīng)濟簽證;

(12)現(xiàn)場技術核定單;

(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;

(14)工程款支付申請單;

(15)工程竣工資料;

(16)工程檢查驗收資料;

(17)公司內(nèi)部文件資料;

2、圖片圖象資料:工程項目照片;

3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;

二、工程項目資料的管理職責:

1、建設單位工程項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理;

2、現(xiàn)場工程管理人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;

三、工程項目資料管理規(guī)定:

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

1、設立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;

2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;

3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

第3篇 建設單位工程管理部門安全責任

1認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。

2負責組織管理建設工程的安全、文明施工和環(huán)境保護等工作,并對存在的問題落實整改。

3在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂相應安全操作規(guī)程,并負責組織培訓。

4在組織審查施工組織設計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。

5負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。

6認真執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定,安排好工程項目的施工進度。

7參加對進場的施工機械、特種設備等進行安全技術狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設備等嚴禁進場。

8負責組織各種應急預案實施后的生產(chǎn)恢復工作。

9參加安全工作會議和安全大檢查。

10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術措施。

第4篇 建設單位工程管理部工作職責

一、辦理項目工程前期《建設用地規(guī)劃許可證》《建設工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。

二、組織工程的招投標工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準確提供施工單位資質、資格審查報告。

三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標點和水準點等工作。

四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,最后辦理《建設工程竣工備案證》。

五、加強技術管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設計。

六、嚴格按照國家有關法律、法規(guī),當?shù)卣嘘P政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準、合同、施工圖等,結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標的實現(xiàn)。

七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術負責人的任職文件,項目部機構組成管理成員的資質,要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。

八、對施工質量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠,定期進行質量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。

九、對施工單位的材料、設備進行檢查驗收,記錄材料設備的供貨情況及質量情況,從源頭把好質量關,杜絕不合格材料用于工程。

十、審批施工單位的施工進度計劃報表,定期召開協(xié)調會,檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料設備供應情況,保證按合同工期竣工。

十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施,保證安全、文明施工。

十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質量通病的預防與整改,并監(jiān)督實施。

十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調配。

十四、按合同預算價款把好成本關,依據(jù)公司工程管理制度,辦理設計變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預算價款時應及時預警,上報公司領導和工程管理小組。

十五、編制施工圖預算,辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。

十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責貫徹執(zhí)行。

十七、完成公司交辦的其他工作。