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學(xué)校預(yù)算管理制度

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):26

學(xué)校預(yù)算管理制度

學(xué)校預(yù)算管理制度是確保教育資源有效配置和管理的核心環(huán)節(jié),旨在規(guī)劃、控制和評估學(xué)校的財務(wù)活動。它涉及預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和審計等多個層面,旨在實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo),提高資金使用效率。

包括哪些方面

1. 預(yù)算編制:依據(jù)學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計劃,制定詳細(xì)的收入和支出預(yù)算,包括人員薪酬、教學(xué)資源、設(shè)施維護(hù)、科研項(xiàng)目等方面。

2. 預(yù)算審批:由學(xué)校管理層審議預(yù)算草案,確保其符合學(xué)校的發(fā)展策略和財務(wù)承受能力。

3. 預(yù)算執(zhí)行:在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行財務(wù)活動,記錄和追蹤每一項(xiàng)支出。

4. 預(yù)算監(jiān)控:定期分析預(yù)算執(zhí)行情況,對比實(shí)際收支與預(yù)算,及時調(diào)整偏差。

5. 預(yù)算審計:年終進(jìn)行全面的財務(wù)審計,評估預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性和效果。

6. 預(yù)算調(diào)整機(jī)制:面對突發(fā)事件或變化,建立靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制,確保財務(wù)穩(wěn)定。

重要性

學(xué)校預(yù)算管理制度的重要性不容忽視:

1. 資金透明:增強(qiáng)財務(wù)透明度,防止資金濫用和浪費(fèi),保障公共資源公正分配。

2. 決策依據(jù):為學(xué)校管理層提供決策依據(jù),指導(dǎo)資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃。

3. 績效評估:通過預(yù)算執(zhí)行情況評估各部門和項(xiàng)目的績效,促進(jìn)效率提升。

4. 風(fēng)險防范:提前預(yù)見和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,確保學(xué)校長期健康發(fā)展。

方案

1. 完善預(yù)算編制流程:引入專業(yè)財務(wù)管理軟件,提高預(yù)算編制的精確性和效率。

2. 強(qiáng)化預(yù)算培訓(xùn):定期對教職員工進(jìn)行預(yù)算知識培訓(xùn),提升全校的財務(wù)素養(yǎng)。

3. 設(shè)立預(yù)算委員會:組建跨部門的預(yù)算審查小組,提升預(yù)算審批的專業(yè)性和公正性。

4. 實(shí)施預(yù)算績效考核:將預(yù)算執(zhí)行情況納入部門和個人的績效考核,激發(fā)積極性。

5. 建立反饋機(jī)制:鼓勵師生參與預(yù)算管理,收集意見和建議,持續(xù)改進(jìn)制度。

通過上述方案,學(xué)校預(yù)算管理制度將更加科學(xué)、規(guī)范,從而更好地服務(wù)于教育事業(yè),推動學(xué)校的全面發(fā)展。

學(xué)校預(yù)算管理制度范文

第1篇 a學(xué)校預(yù)算管理制度

學(xué)校財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施,必須確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。下面qiquha小編為大家精心搜集了關(guān)于學(xué)校預(yù)算的管理制度,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

為加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理,本著量入為出,事前控制的原則,有計劃的調(diào)配使用教育資金,合理配置辦學(xué)資源,安排好費(fèi)用支出,保障和促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,特制定本制度。

1、學(xué)校預(yù)算實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,權(quán)責(zé)結(jié)合”的管理體制。學(xué)校預(yù)算編制要遵循“量入為出,收支平衡”的總原則,根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算年度全??赡芙M織的收入情況,統(tǒng)籌合理安排支出項(xiàng)目,不搞赤字預(yù)算。

2、財務(wù)預(yù)算是根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務(wù)編制的財務(wù)收支計劃、固定資產(chǎn)設(shè)備購置計劃、資金使用計劃、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需要和財力結(jié)合單位工作任務(wù)安排所需資金,是學(xué)?;I集、分配、運(yùn)用、控制資金的依據(jù)。

3、做好預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作。要分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,通過實(shí)際情況與預(yù)算的對比,摸索收支規(guī)律,為本年度的預(yù)算編制打下基礎(chǔ);要了解和掌握預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況,以便安排支出預(yù)算時做到保證重點(diǎn),兼顧一般。

4、學(xué)?;A(chǔ)信息是做好財務(wù)預(yù)算的根本保障,各部門有義務(wù)向財務(wù)部門提供其職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資料,并對所提供的基礎(chǔ)信息負(fù)責(zé),對于重大數(shù)據(jù)差錯,要追究其責(zé)任。

5、預(yù)算的編制要堅(jiān)持穩(wěn)健的原則,盡可能排除收入的不確定因素,不將上年非經(jīng)常性的收入作為預(yù)算年度的收入依據(jù)。收入預(yù)算的編制按來源測算:在編制財政補(bǔ)助收入時應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)、人員工資標(biāo)準(zhǔn)及北京市公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)編列;在編制預(yù)算外資金收入(事業(yè)收入)時,應(yīng)根據(jù)具體的收費(fèi)項(xiàng)目確定,凡明確有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,要根據(jù)有關(guān)基數(shù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算編列;在編制其他收入時,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和結(jié)合上年情況編列。

6、預(yù)算的編制要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的原則,各部門應(yīng)根據(jù)本部門的年度工作計劃,參照上年度本部門各項(xiàng)實(shí)際開支,考慮可能出現(xiàn)的變化因素,先自行作出本部門費(fèi)用預(yù)算。財務(wù)部門匯總后編制學(xué)校年度預(yù)算草案。

7、支出預(yù)算分為基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算兩部分,支出預(yù)算首先要保證基本支出。

8、編制基本支出時,應(yīng)分為人員支出、日常公用支出和對個人及家庭補(bǔ)助支出三個兩部分:人員支出應(yīng)按國家有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和編制人數(shù)等計算編列;公用支出有支出定額的,要按定額計算編列,無支出定額的,要根據(jù)實(shí)際情況測算編列。

9、項(xiàng)目支出的預(yù)算要與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,其安排要做到“量力而行”,對于不能短期完成的項(xiàng)目要制定項(xiàng)目規(guī)劃,分步實(shí)施。在編制項(xiàng)目支出預(yù)算時,應(yīng)分為“基本建設(shè)項(xiàng)目支出”、“行政事業(yè)性項(xiàng)目支出”和“其他項(xiàng)目支出”,在對申報項(xiàng)目進(jìn)行充分的可行性論證和嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上,按照輕重緩急進(jìn)行排序,并及時上報教委計劃財務(wù)科。項(xiàng)目支出實(shí)行項(xiàng)目管理,要有執(zhí)行項(xiàng)目完成情況報告、招投標(biāo)制度、重大項(xiàng)目審核制度和績效考評制度。

10、各部門應(yīng)在每年11月31日前向財務(wù)部門報送本部門下年度預(yù)算草案。財務(wù)部門根據(jù)學(xué)校下年度的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位收支計劃,匯總編制預(yù)算方案,并于12月底以前將預(yù)算方案報學(xué)校校務(wù)會議討論,經(jīng)校務(wù)會審定、校長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

11、學(xué)校財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施,必須確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。各部門應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行,嚴(yán)格控制超過預(yù)算及無預(yù)算開支情況,非經(jīng)規(guī)定程序,不得隨意更改和突破。

12、凡是未報預(yù)算或未經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的預(yù)算項(xiàng)目,所需支出必須寫出書面報告,經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報校務(wù)會審定、校長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

學(xué)校預(yù)算管理制度

學(xué)校預(yù)算管理制度是確保教育資源有效配置和管理的核心環(huán)節(jié),旨在規(guī)劃、控制和評估學(xué)校的財務(wù)活動。它涉及預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和審計等多個層面,旨在實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo),提高資金使用
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