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本項(xiàng)目實(shí)施管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過程，確保項(xiàng)目高效、有序地進(jìn)行，保障項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。制度將涵蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目啟動、計(jì)劃制定、執(zhí)行控制、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目收尾。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目啟動：明確項(xiàng)目目標(biāo)，確定項(xiàng)目范圍，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配資源，并制定初步的時(shí)間表。
2. 計(jì)劃制定：詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目工作，包括任務(wù)分解、時(shí)間管理、成本預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和溝通計(jì)劃。
3. 執(zhí)行控制：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，定期報(bào)告，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)對項(xiàng)目變更進(jìn)行有效管理。
4. 變更管理：設(shè)立變更審批流程，評估變更影響，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，定期評估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，減少風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。
6. 項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目交付，進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
重要性
項(xiàng)目實(shí)施管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少決策延誤和資源浪費(fèi)，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率。
2. 控制質(zhì)量：明確責(zé)任，確保每個(gè)階段的工作都符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量。
3. 管理風(fēng)險(xiǎn)：提前預(yù)防和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
4. 促進(jìn)溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者之間的信息流通。
5. 保證合規(guī)：遵守公司政策、行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)，確保項(xiàng)目的合法性。
方案
1. 制度制定：由項(xiàng)目管理部門主導(dǎo)，結(jié)合過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，參考行業(yè)最佳實(shí)踐，制定全面的項(xiàng)目實(shí)施管理制度。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織全體員工學(xué)習(xí)制度，確保理解并能按照制度執(zhí)行，提高制度執(zhí)行力。
3. 實(shí)施監(jiān)督：設(shè)置專門的項(xiàng)目審計(jì)團(tuán)隊(duì)，定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，對不符合制度的行為進(jìn)行糾正。
4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度的有效性，適時(shí)調(diào)整和完善制度內(nèi)容。
5. 激勵(lì)機(jī)制：建立與制度執(zhí)行掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)遵守制度并取得優(yōu)秀成果的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。
本項(xiàng)目實(shí)施管理制度的實(shí)施，旨在構(gòu)建一個(gè)規(guī)范、高效的項(xiàng)目管理環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付，提升公司的項(xiàng)目管理能力。各相關(guān)部門需積極配合，共同維護(hù)制度的權(quán)威性和有效性。
項(xiàng)目實(shí)施管理制度范文
第1篇 erp項(xiàng)目實(shí)施管理制度范本
erp項(xiàng)目實(shí)施管理制度
1、雙方必須嚴(yán)格按照《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》執(zhí)行;
2、項(xiàng)目里程碑:每一項(xiàng)目階段結(jié)束必須填寫《項(xiàng)目階段確認(rèn)書》,并經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)方可進(jìn)行下一階段工作,否則下一階段任務(wù)不允許開始;
3、關(guān)鍵用戶的保證:erp項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)知識轉(zhuǎn)移的過程,希望各個(gè)部門的關(guān)鍵用戶用心投入這個(gè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)能力的提升(掌握產(chǎn)品的應(yīng)用技能),保證項(xiàng)目的快速實(shí)施;
4、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告:定期召開項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告會議,報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、存在的問題及解決辦法,解決辦法要求落實(shí)到具體完成時(shí)間和具體責(zé)任人,填寫《項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告》 ;
5、每周五舉行工作例會,協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中的問題,及安排下一周的工作計(jì)劃;例會注意事項(xiàng):會議時(shí)間不宜太長,以解決問題為主。
第2篇 裝飾公司工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理
裝飾公司工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理
1 項(xiàng)目進(jìn)度控制
1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容包括:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層次管理,進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批,進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)跟蹤與控制,進(jìn)度控制的總結(jié)。
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1.2 為提高我公司計(jì)劃管理水平,要求各工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。
2 項(xiàng)目質(zhì)量控制
按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行(待定)。
3 項(xiàng)目安全控制
按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行(待定)。
4 項(xiàng)目成本控制
按公司《經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》執(zhí)行。
5 施工現(xiàn)場管理
按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(待定)。
6 項(xiàng)目合同管理
6.1 施工項(xiàng)目的合同管理包括施工項(xiàng)目投標(biāo)、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價(jià)。
6.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)按《投標(biāo)評審制度》執(zhí)行。
6.3 施工合同的訂立
6.3.1 施工合同的簽訂按《合同評審程序》執(zhí)行。
6.3.2 外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》執(zhí)行。
6.4 施工合同的履行
6.4.1 施工合同簽訂后,預(yù)算合約部應(yīng)按照經(jīng)營向生產(chǎn)移交的原則和要求及時(shí)組織移交和交底。同時(shí),根據(jù)成本測算結(jié)果,協(xié)助公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
6.4.2 項(xiàng)目部必須履行施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實(shí)和分解各項(xiàng)目標(biāo),依據(jù)施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目部在施工合同履行期間,應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),作為索賠的依據(jù)。
6.4.3 項(xiàng)目部應(yīng)對施工合同實(shí)行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行進(jìn)行預(yù)測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。
6.5 合同的變更
按《設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行。
6.6 違約、索賠、爭議
按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.7 合同終止和評價(jià)
6.7.1 合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.7.2 項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目部應(yīng)對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。
7 項(xiàng)目信息管理
7.1 一般規(guī)定
7.1.1 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。
7.1.2 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。
7.1.3 項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。
7.2項(xiàng)目信息的內(nèi)容
項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理的信息包括有項(xiàng)目公共信息(法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息,市場信息,自然條件信息,利率、匯率信息);工程概況信息;施工信息(施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息);項(xiàng)目管理信息。
7.3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
7.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)積極采用比較成熟的項(xiàng)目管理單項(xiàng)軟件,不斷提高項(xiàng)目管理水平。如概預(yù)算軟件、施工技術(shù)軟件、autocad繪圖軟件、office辦公軟件等。
8 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
8.1 項(xiàng)目人力資源管理
8.1.1 項(xiàng)目人力資源管理體制
a) 堅(jiān)持管理層和勞務(wù)層的兩層分離,管理層由公司選派或選調(diào),勞務(wù)層的配置有兩種形式:一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍,即勞務(wù)作業(yè)公司;二是外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)。
b) 凡勞務(wù)費(fèi)在50萬元以上的,需進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目,項(xiàng)目部均應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo),并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。
c) 人力資源的管理由工程局公司內(nèi)業(yè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé),項(xiàng)目實(shí)施期間參加項(xiàng)目部工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理按照工程局有關(guān)規(guī)定對成員的工作績效進(jìn)行管理,項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。
d) 項(xiàng)目人力資源的管理既包括對參與項(xiàng)目管理工作人員工資獎(jiǎng)金等的分配管理,提高人員的工作積極性,最大限度地發(fā)揮參與項(xiàng)目人員的主觀能動性;同時(shí)也包括對項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的管理,項(xiàng)目部應(yīng)通過制定切實(shí)可行的項(xiàng)目人力資源計(jì)劃,防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟(jì)損失。
8.1.2 人力資源的計(jì)劃管理
a) 項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部時(shí),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理任務(wù)的需要確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目管理人員計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)。人員計(jì)劃批準(zhǔn)后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在與公司內(nèi)業(yè)部商議后,首先在公司內(nèi)部選配參與項(xiàng)目管理工作的人員名單,對公司缺乏的人力資源,由公司行政部統(tǒng)一招聘。
b) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計(jì)劃。
8.1.3 人力資源的薪酬管理
按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。
8.1.4 人力資源的動態(tài)管理
a) 項(xiàng)目部應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力的補(bǔ)充與減員。
b) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入廠教育,組織安全考試,進(jìn)行技術(shù)交底;在施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍和人員的管理,確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本處于受控。
c) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書,進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。
8.2 項(xiàng)目材料管理
按公司物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。
8.3 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。
8.4 項(xiàng)目技術(shù)管理
按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。
8.5 項(xiàng)目資金管理
8.5.1 公司派項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)主管由公司委派或管理,工程收入一律進(jìn)公司行帳戶(或公司指定的帳戶),公司派項(xiàng)目部參照執(zhí)行。
8.5.2 項(xiàng)目竣工后收取的工程款,按下列順序使用:①上交公司費(fèi)用;②項(xiàng)目部全體員工的工資;③清理債務(wù);④最后進(jìn)行成本節(jié)余的獎(jiǎng)金分配。
請財(cái)務(wù)部門補(bǔ)充有關(guān)資金計(jì)劃申請、使用管理、財(cái)務(wù)臺帳等方面的要求。
第3篇 項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序
1.目的
使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到最合理的控制。
2.適用范圍
適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目實(shí)施階段工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。
3.術(shù)語和定義
3.1.項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理:就是在項(xiàng)目開工后,為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào);
3.2.供方:指提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。
3.3.工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備,以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人,如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。
3.4.總承包商:主體工程土建及安裝工程總承包單位;
3.5.分包商:分項(xiàng)工程承包單位;
3.6.承包商:總承包單位和分包單位統(tǒng)稱承包商;
3.7.供應(yīng)商:材料設(shè)備供應(yīng)單位。
4.職責(zé)
4.1.工程及采購管理部
4.1.1.按照項(xiàng)目前期階段編寫的《工程管理指導(dǎo)書》實(shí)施項(xiàng)目工程管理;
4.1.2.負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同;
4.1.3.協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作;
4.1.4.完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo);
4.1.5.協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本控制;
4.1.6.銷售現(xiàn)場::配合管理。
4.1.7.負(fù)責(zé)經(jīng)辦單筆金額大于五萬元以上的工程招投標(biāo)、材料設(shè)備采購及合約簽署;
4.1.8.大于三萬元、小于五萬元由成本管理部、采購管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)封樣的前提下評標(biāo)。
4.1.9.每月對項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并提交檢查報(bào)告;
4.1.10.為項(xiàng)目現(xiàn)場管理提供技術(shù)支持;
4.1.11.組織項(xiàng)目單體竣工驗(yàn)收、入伙前全面驗(yàn)收。
4.2.監(jiān)理單位
4.2.1.全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé);
4.2.2.主持圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)審核、主持召開開工預(yù)備會、工程例會和專題協(xié)調(diào)會;
4.2.3.負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督;
4.2.4.對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面的監(jiān)控;
4.2.5.組織工程初驗(yàn)收。
4.3.承包商
4.3.1.按照合同、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范提供產(chǎn)品或施工服務(wù);
4.3.2.確保工程進(jìn)度、質(zhì)量符合合同要求;
4.3.3.組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收。
4.4.供應(yīng)商
4.4.1.按照合同提供設(shè)備、材料;
4.4.2.對提供的設(shè)備、材料進(jìn)行檢測并取得合格檢測報(bào)告。
5.工作程序
5.1.施工質(zhì)量控制
5.1.1.工程及采購管理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu),應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
5.1.2.施工預(yù)控:項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。
5.1.3.過程控制
5.2.3.1.加強(qiáng)對測量及定位放線的監(jiān)控工作,監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。
5.2.3.2.工程及采購管理部每周定期召開協(xié)調(diào)會,及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。
5.2.3.3.對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。
5.2.3.4.工程及采購管理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度,對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序(如樁基工程、防水工程、裝修工程等)要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。
5.2.3.5.督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收,項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
5.1.4.事后控制
5.2.4.1.對于重要分部分項(xiàng)工程,如防滲漏的有關(guān)工序,在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100%檢查驗(yàn)收,并落實(shí)整改。
5.2.4.2.對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié),分析產(chǎn)生問題的原因,提出采取預(yù)防的辦法,并報(bào)總經(jīng)理辦公室歸檔。
5.2.4.3.督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。
5.2.施工進(jìn)度管理
5.2.1.總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
工程及采購管理部要求總包單位根據(jù)《寧波萬科工程主要節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一工期》的要求,編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃;并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃,關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。
5.2.2.總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整
除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化,否則一般不對項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整,進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。
5.2.3.施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行
>針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施,及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù),及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供(包括甲控)材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況,檢查現(xiàn)場勞動力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況,在每月項(xiàng)目部編制的工程月報(bào)中對月進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比,分析進(jìn)度滯后的原因;根據(jù)進(jìn)度滯后情況提出追趕進(jìn)度的方法,督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。
5.2.4.項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后,工程及采購管理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂施工圖紙交付計(jì)劃以及項(xiàng)目材料一覽表中的要求進(jìn)場時(shí)間欄,并分別抄送設(shè)計(jì)管理部、成本管理部等,以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在項(xiàng)目工程月報(bào)中對下月需要職能部門的協(xié)助配合的工作列出時(shí)間清單,前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。
5.3.工程物資采購管理
5.3.1.設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);
5.3.2.工程及采購管理部健全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫;
5.3.3.設(shè)計(jì)管理部組織工程及采購部建設(shè)材料設(shè)備樣品間;
5.3.4.工程及采購::管理部負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備分類;
5.3.5.成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購目標(biāo)成本控制;
5.3.6.工程及采購管理部制定材料設(shè)備采購目標(biāo)管理總體計(jì)劃;
5.3.7.工程及采購管理部協(xié)助填寫項(xiàng)目材料一覽表并明確進(jìn)場時(shí)間,經(jīng)工程及采購管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后作為工程采購依據(jù);
5.3.8.工程及采購管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購及合同簽約;
5.3.9.工程及采購管理部組織總包、監(jiān)理負(fù)責(zé)材料設(shè)備首批進(jìn)場驗(yàn)收,并填寫首批材料進(jìn)場驗(yàn)收表。
5.4.安全文明施工管理
5.4.1監(jiān)理單位每月定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、提出相應(yīng)的整改通知并對提出整改項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。
5.5.信息管理
5.5.1.項(xiàng)目信息管理由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé),各主辦工程師協(xié)助。
5.5.2.項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則,文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。
5.6.竣工驗(yàn)收
5.6.1.負(fù)責(zé)組織小區(qū)竣工驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作。
5.6.2.負(fù)責(zé)組織小區(qū)工程質(zhì)量評獎(jiǎng)工作。
6.支持性文件
6.1.nbvk/wi/pr025《工程質(zhì)量控制作業(yè)指引》
6.2.nbvk/wi/pr026《工程進(jìn)度控制作業(yè)指引》
6.3.nbvk/wi/pr027《安全文明施工管理作業(yè)指引》
6.4.nbvk/wi/pr044《設(shè)備材料驗(yàn)收作業(yè)指引》
6.5.nbvk/qp/pr007《工程成本管理程序》
6.6.nbvk/wi/pr030《商鋪供電配套管理作業(yè)指引》
6.7.nbvk/wi/pr031《室外混凝土道路管理作業(yè)指引》
6.8.nbvk/wi/pr032《綠化工程管理作業(yè)指引》
7.相關(guān)記錄
7.1.工程管理指導(dǎo)書
7.2.工程月報(bào)
7.3.分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)告
7.4.nbvk/qr/pr045《現(xiàn)場簽證單》
7.5.nbvk/qr/pr055《項(xiàng)目工作聯(lián)系函》
第4篇 學(xué)校小型設(shè)備采購小型修繕項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定
學(xué)校小型設(shè)備采購、小型修繕項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定
(一)、小型設(shè)備等物品的請購、采購流程:
1、因教學(xué)等需要,由需用部門的主管提出申請,報(bào)總務(wù)處,由總務(wù)處核實(shí),報(bào)請校長室批準(zhǔn)。
2、總務(wù)處委派外勤人員到正規(guī)的商店或政府定點(diǎn)的供應(yīng)商進(jìn)行采購,回校將物品交財(cái)產(chǎn)保管員進(jìn)行登記,并做好領(lǐng)用手續(xù)。
3、物品采購的發(fā)票由經(jīng)辦人、保管員、總務(wù)主任和校長簽字后交財(cái)務(wù)報(bào)銷做帳。
4、采購過程中做到貨比三家,質(zhì)量第一,廉潔自律。
5、價(jià)格高且又不在招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)備,由總務(wù)主任會同使用部門相關(guān)人員共同議價(jià),并報(bào)校長。
(二)、小型修繕項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施:
1、總務(wù)處在日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問題或教師在教育教學(xué)上有需要,報(bào)請總務(wù)主任核實(shí),由總務(wù)主任將修繕方案報(bào)請校長或校務(wù)會批準(zhǔn)。
2、由總務(wù)處根據(jù)方案向二個(gè)以上有資質(zhì)的施工隊(duì)詢價(jià),然后同校長室一起確定施工隊(duì)伍。
3、總務(wù)處與施工隊(duì)簽定協(xié)議,在確保不影響教學(xué)的前提下進(jìn)行施工,施工結(jié)束后由總務(wù)處驗(yàn)收,合格后結(jié)清款項(xiàng),發(fā)票由經(jīng)辦人、總務(wù)主任、校長簽字。
4、實(shí)施過程中實(shí)事求是,廉潔自律,接受廣大群眾的監(jiān)督。
第5篇 項(xiàng)目實(shí)施階段工程監(jiān)理管理制度
總 則
第一條 為了加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施階段工程監(jiān)理工作的管理力度,使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用,也便于公司對監(jiān)理工作進(jìn)行考評,進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司對與其合作的監(jiān)理單位進(jìn)行管理工作。
第三條 本辦法的編制依據(jù)為:《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》示范文本、《中華人民共和國國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及公司的相關(guān)規(guī)章制度。
第四條 本辦法包括:總則、工程監(jiān)理實(shí)施過程中的管理、工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評、附則共四部分內(nèi)容。
工程監(jiān)理實(shí)施過程中的管理
第五條 監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施過程中,公司工程部應(yīng)對監(jiān)理單位的以下工作重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);本條款中需要監(jiān)理單位填報(bào)的表格,公司工程部應(yīng)在第一次監(jiān)理會議上,向監(jiān)理單位予以說明(或在合同中予以明確)。
⒈監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,公司工程部技術(shù)主管必須全面、細(xì)致的審核,并重點(diǎn)審核其各項(xiàng)預(yù)控措施和風(fēng)險(xiǎn)管理措施;
⒉在圖紙會審前,工地代表應(yīng)督促監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙審查,監(jiān)理單位應(yīng)將圖紙中存在的問題分專業(yè)匯總后,按附表3格式上報(bào),并審查附表3的內(nèi)容;
3.工地代表應(yīng)要求監(jiān)理單位詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場每周的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面發(fā)生的問題,并填報(bào)《監(jiān)理工作周報(bào)》(見附表4),工地代表要對《監(jiān)理工作周報(bào)》的內(nèi)容審核確認(rèn)。
4. 工地代表應(yīng)對監(jiān)理單位的旁站工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,并要求監(jiān)理單位在進(jìn)行旁站之前向工地代表提交旁站方案計(jì)劃表(見附表5)。其主要內(nèi)容包括:旁站部位、旁站方法、主控項(xiàng)目等。工地代表負(fù)責(zé)收集附表5,并對其內(nèi)容審查、確認(rèn)。
5.監(jiān)理單位對施工進(jìn)度計(jì)劃審核時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位提交的勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)要素的需求計(jì)劃,分析其可行性并提出審核意見。工地代表應(yīng)對監(jiān)理單位的審核意見分析其合理性,必要時(shí)可要求監(jiān)理單位對審核意見作出解釋說明。
6.工程實(shí)際進(jìn)度落后于施工總進(jìn)度計(jì)劃7天(包括7天)以上,工地代表應(yīng)督促監(jiān)理單位采取措施以保證工期。
7.公司工程部經(jīng)理應(yīng)定期組織與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)會議。根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、監(jiān)理工作質(zhì)量考評結(jié)果等情況,討論監(jiān)理單位工作的效果,工作方法及相互配合等問題。會后應(yīng)形成會議紀(jì)要。
8.公司工地代表負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位定期、按時(shí)召開監(jiān)理例會,工地代表參加監(jiān)理例會并對監(jiān)理單位的會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。
9.公司工程部應(yīng)對監(jiān)理單位工作的廉政情況進(jìn)行監(jiān)督。
10.針對施工單位報(bào)審的冬、雨季施工方案,工地代表應(yīng)督促監(jiān)理單位編制冬、雨季監(jiān)理方案,工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)審核。
11.公司工程部應(yīng)統(tǒng)一要求監(jiān)理單位驗(yàn)線前須將驗(yàn)線內(nèi)容、驗(yàn)線方法等內(nèi)容書面通知工地代表,工地代表必須跟蹤監(jiān)理單位的驗(yàn)線過程。見附表6
12. 對施工單位的違規(guī)操作,監(jiān)理單位必須采取措施制止。監(jiān)理單位下發(fā)的《監(jiān)理通知》和《工程質(zhì)量整改通知》,應(yīng)報(bào)送工地代表留存一份。
13.監(jiān)理單位必須經(jīng)公司工程部經(jīng)理同意,才能發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令。如果屬于緊急情況,監(jiān)理單位不能向工程部報(bào)告時(shí),則應(yīng)在發(fā)布停工令的24小時(shí)內(nèi)向公司工程部經(jīng)理作出書面報(bào)告。工程技術(shù)主管審核后報(bào)工程部經(jīng)理審批。
14.監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中不符合設(shè)計(jì)要求、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范之處,必須以書面報(bào)告方式向工地代表提出。工地代表確認(rèn)后報(bào)相關(guān)人員審批。
15.發(fā)生工程變更時(shí),工地代表應(yīng)要求總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料,按照施工合同的有關(guān)條款,對工程變更的費(fèi)用和工期作出書面評估報(bào)告(見附表7),報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理。項(xiàng)目工程部經(jīng)理按《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。
16.工地代表負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位報(bào)審監(jiān)理月報(bào),并對其內(nèi)容審核確認(rèn)。
第六條 在監(jiān)理單位責(zé)任期內(nèi),由于監(jiān)理單位的過失造成建設(shè)單位損失的,公司工程部應(yīng)根據(jù)合同及其補(bǔ)充責(zé)任條款約定的程序,向監(jiān)理單位提出索賠。
工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評
第七條 為了準(zhǔn)確掌握監(jiān)理單位的工作質(zhì)量水平,公司工程部在工程監(jiān)理實(shí)施過程中除對監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督外,還應(yīng)對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進(jìn)行考評。
第八條 監(jiān)理單位工作質(zhì)量考評的內(nèi)容包括:現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考評、施工現(xiàn)場管理的考評和監(jiān)理文件管理的考評三部分?？荚u滿分為100分,其中現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考評占20分,施工現(xiàn)場管理的考評占60分,監(jiān)理文件管理的考評占20分?？偟梅?0分以下為不合格,70~85分為合格,85分以上為優(yōu)良。
第九條 此項(xiàng)考評工作由公司工程部經(jīng)理組織實(shí)施。
第十條 工地代表對其分管的單位工程,按本辦法“考評方法與標(biāo)準(zhǔn)”中的要求每月對監(jiān)理單位進(jìn)行一次考評,并填寫《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》。本辦法中規(guī)定由監(jiān)理單位填報(bào)的表格,由工地代表負(fù)責(zé)收集、確認(rèn)并上報(bào)工程技術(shù)主管。
工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)匯總考評結(jié)果,以監(jiān)理單位所監(jiān)理單位工程的平均考評成績作為該監(jiān)理單位當(dāng)月的考評成績。根據(jù)考評成績,公司工程部分析監(jiān)理單位在該月工作中的不足,提出改進(jìn)要求。見附表2
第十一條 公司對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的考評應(yīng)符合以下規(guī)定:
⒈公司工程部應(yīng)于每月25日前完成對當(dāng)月監(jiān)理工作質(zhì)量的考評工作。
⒉《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》應(yīng)由考評人及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽字?！侗O(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》一式兩份,公司工程部存檔一份。
第十二條 監(jiān)理工作質(zhì)量考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法
一、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考評
1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成及監(jiān)理人員的相關(guān)要求
⑴ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員及其進(jìn)場安排,應(yīng)與投標(biāo)文件和監(jiān)理規(guī)劃相符,其執(zhí)業(yè)證書應(yīng)真實(shí)、有效。
考評方法:查閱投標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)證書
⑵ 人員分工及職責(zé):項(xiàng)目監(jiān)理的成員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,各崗位應(yīng)有明確的職責(zé)和分工。除非必要,監(jiān)理單位不得設(shè)置總監(jiān)理工程師代表,如有特殊原因需要設(shè)置的,必須征得建設(shè)單位同意。
考評方法:檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成。
⑶ 專業(yè)人員配套:根據(jù)工程特點(diǎn),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成應(yīng)專業(yè)配套,且數(shù)量滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。
考評方法:檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成及其執(zhí)業(yè)證書
⑷項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證取樣人員必須具備相應(yīng)資格。
考評方法:檢查見證取樣人員資格證書
2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程需要及《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定配備檢測和測量儀器。
考評方法:檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)儀器配備情況。
3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)制度的制定及執(zhí)行情況
⑴ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵守相關(guān)的廉政建設(shè)規(guī)章及監(jiān)理人員職業(yè)道德守則。
考評方法:檢查監(jiān)理單位是否有廉政建設(shè)規(guī)章或職業(yè)道德守則及其執(zhí)行情況。
⑵ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定工作時(shí)間制度、旁站監(jiān)理制度、工地例會制度、見證取樣制度、現(xiàn)場檔案管理制度,并經(jīng)分公司工程部認(rèn)可。
考評方法:檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否制定了旁站監(jiān)理制度、工地例會制度、見證取樣制度。
二、監(jiān)理文件管理的考評
⒈監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要結(jié)合工程特點(diǎn),且內(nèi)容齊全。
考評方法:檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容
⒉監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志應(yīng)及時(shí),內(nèi)容應(yīng)完整、全面。
考評辦法:檢查監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志的內(nèi)容
⒊現(xiàn)場的工程監(jiān)理資料的管理應(yīng)分類清楚、收集齊全、簽字有效、完整。
考評方法:檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料的收集、整理情況
三、施工現(xiàn)場管理的考評
1.監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計(jì)的審核。
⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)的可行性及合理性進(jìn)行審核。
考評方法:檢查施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和監(jiān)理單位的審核結(jié)果
⑵ 監(jiān)理單位應(yīng)對承包商進(jìn)場人員和設(shè)備進(jìn)行審核。
考評辦法:檢查進(jìn)場人員相關(guān)證書和主要施工機(jī)械報(bào)審表
2.監(jiān)理單位對進(jìn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制情況
⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣、送檢工作;
考評方法:跟蹤監(jiān)理人員見證取樣過程、檢查檢測報(bào)告。
⑵ 監(jiān)理單位應(yīng)對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進(jìn)場建立臺帳。
考評方法:檢查原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)臺帳。
⑶ 原材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)具備合格證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
考評方法:檢查原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件
3. 旁站監(jiān)理工作的落實(shí)
監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。
考評方法:檢查監(jiān)理人員旁站的到崗和工作情況。
4.施工測量放線的復(fù)核工作
⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)范的要求對施工單位測量放線的成果進(jìn)行復(fù)核。
考評辦法:跟蹤檢查監(jiān)理人員的驗(yàn)線過程
⑵ 監(jiān)理測量資料應(yīng)完整。
考評方法:檢查監(jiān)理驗(yàn)線資料
5.工程質(zhì)量通病的防治工作
⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)針對建設(shè)單位下發(fā)地《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》制定防治方案。
考評方法:檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否有防治方案和措施
⑵ 工程質(zhì)量通病能夠得到較好的防治效果
考評方法:檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量
6.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收情況
⑴ 監(jiān)理人員能夠很好地完成各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的驗(yàn)收工作。
⑵ 基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收前,監(jiān)理單位要及時(shí)編制質(zhì)量評估報(bào)告。
考評辦法:檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報(bào)告及相關(guān)的驗(yàn)收記錄和會議紀(jì)要。
7.監(jiān)理單位對工程進(jìn)度的控制
⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位報(bào)送的工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核并監(jiān)督實(shí)施。
考評辦法:檢查總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表
⑵ 監(jiān)理單位對工程出現(xiàn)進(jìn)度落后的情況應(yīng)進(jìn)行分析及提出調(diào)整意見,與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定實(shí)施方案后,監(jiān)督施工單位實(shí)施。
考評辦法:檢查監(jiān)理單位關(guān)于進(jìn)度落后的分析報(bào)告或是否采取積極的措施。
8.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量缺陷和事故的處理
⑴ 監(jiān)理單位對施工單位的違規(guī)施工應(yīng)及時(shí)采取措施,下發(fā)監(jiān)理通知或工程質(zhì)量整改通知單。
考評辦法:查看監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單
⑵ 發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故后,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,最后形成處理結(jié)果或分析報(bào)告。
考評辦法:查看處理結(jié)果或分析報(bào)告
9.監(jiān)理單位對工程量的審核
⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位報(bào)送的工程量清單的真實(shí)性進(jìn)行審核。
⑵ 在工程實(shí)施變更前,總監(jiān)理工程師要對變更的可行性及必要性進(jìn)行審核,確認(rèn)后要對工程變更的工程量及費(fèi)用進(jìn)行審核并簽署意見。
考評辦法:查看工程量計(jì)量清單
10.工程款支付情況
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程量清單和施工合同對工程款支付進(jìn)行審核,審核無誤后,確認(rèn)并報(bào)工程部審批。
考評辦法:查看工程款支付申請表
11.安全文明施工
現(xiàn)場應(yīng)無安全隱患、無安全事故發(fā)生。
考評辦法:檢查工作記錄和施工現(xiàn)場是否存在安全隱患
第十三條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如月考評結(jié)果不合格,公司工程部應(yīng)認(rèn)真分析原因,并向監(jiān)理單位提出整改要求,必要時(shí)可要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員(包括總監(jiān)理工程師),情節(jié)較嚴(yán)重時(shí)可中止《建設(shè)委托監(jiān)理合同》。
第6篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引
項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引
1.目的
為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本指引規(guī)范了方案設(shè)計(jì)階段的成本管理和控制方法。
2.范圍
適用所有公司開發(fā)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的成本管理及控制工作。
3.術(shù)語和定義
3.1實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段:包括規(guī)劃方案(含單體)設(shè)計(jì)和建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)。
4.職責(zé):
4.1公司-造價(jià)部
4.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場成本調(diào)研,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告;
4.1.2負(fù)責(zé)建立成本模型和數(shù)據(jù)庫;
4.1.3負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)階段《成本測算》及編制《方案階段成本分析報(bào)告》;
4.1.4負(fù)責(zé)組織編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段《成本概算》及《擴(kuò)初階段成本分析報(bào)告》;
4.1.5負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各階段成本控制建議及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值;
4.1.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本控制工作的跟進(jìn)工作;
4.1.7負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)階段方案成本比較和修正。
5.工作流程
5.1項(xiàng)目開發(fā)成本調(diào)研
5.1.1公司項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)后,造價(jià)部各專業(yè)工程師須開始收集和調(diào)研同類項(xiàng)目市場成本水平,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告;
5.1.2造價(jià)部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項(xiàng)目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和研究模型。
5.2方案設(shè)計(jì)階段成本管理和控制
5.2.1造價(jià)部須參與項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的專業(yè)小組評審,對規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本提出要求和建議;
5.2.2規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成后,造價(jià)部依據(jù)技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))提供的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)在一個(gè)月內(nèi)編制其建安《成本測算》,對前期可研階段的項(xiàng)目《成本估算》進(jìn)行修正并對項(xiàng)目成本影響較大或成本容易流失的單項(xiàng)工程做專項(xiàng)成本分析和建議;
5.2.3造價(jià)部須在方案設(shè)計(jì)完成后一個(gè)半月內(nèi)完成《方案設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告》的編制,對方案設(shè)計(jì)階段所做主要成本工作進(jìn)行總結(jié)和對后續(xù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)提出成本控制建議,并報(bào)造價(jià)部經(jīng)理審核。
5.3擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本管理和控制
5.3.1成本控制目標(biāo)中建安成本目標(biāo)在考慮可能發(fā)生的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證及其它不可預(yù)見的費(fèi)用后,將建安成本目標(biāo)盡可能的合理分解到每一個(gè)單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程上,形成擴(kuò)初階段的成本限額設(shè)計(jì)初步建議;
5.3.2造價(jià)部組織召集技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))相關(guān)人員開會討論擴(kuò)初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會議紀(jì)要,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會簽給技術(shù)管理部(設(shè)計(jì)),作為擴(kuò)初階段的成本限額;
5.3.3初設(shè)計(jì)完成并提交后一個(gè)半月內(nèi)造價(jià)部須組織編制項(xiàng)目《成本概算》,概算依據(jù)擴(kuò)初圖紙針對典型配套(如地下室、會所、網(wǎng)球場館等)及不同層高塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項(xiàng)工程計(jì)算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價(jià)按規(guī)定取費(fèi)并按平均市場下浮水平計(jì)算,部分因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠的項(xiàng)目暫按估算指標(biāo)值,專業(yè)分包工程按市場價(jià)格。項(xiàng)目《成本概算》經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核后報(bào)分管副總經(jīng)理辦公會審批;
5.3.4概算完成一個(gè)月內(nèi)造價(jià)部負(fù)責(zé)完成《擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告》的編制,對擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段所做的主要成本工作進(jìn)行總結(jié)并對下一階段施工圖設(shè)計(jì)提出成本控制建議并報(bào)本部門經(jīng)理審核。
6.表格和記錄
6.1《設(shè)計(jì)限額要求》
6.2《建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議書》
第7篇 it項(xiàng)目實(shí)施管理辦法模版
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it項(xiàng)目實(shí)施管理辦法【1】
第一條為了確?？h城城市集中供熱新建、改造項(xiàng)目順利實(shí)施,確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按合同條款完成項(xiàng)目工程,特制定本制度。
第二條本制度僅限于公司在實(shí)施項(xiàng)目工程中有效。
第三條項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行公告制、工程招標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、合同制、工程監(jiān)理制、審計(jì)制。
同時(shí)建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人和項(xiàng)目管理責(zé)任人制度。
第四條成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由班子成員組成,并建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展情況及存在的問題,提請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論決策。
第五條嚴(yán)格執(zhí)行工作作息時(shí)間,嚴(yán)禁在高危作業(yè)區(qū)進(jìn)行晚間加班作業(yè)。
第六條項(xiàng)目實(shí)施期間的實(shí)際工作天數(shù)有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或其委托人負(fù)責(zé)記錄并如實(shí)統(tǒng)計(jì),對不可抗力因素,比如停水、停電、風(fēng)雨天氣如實(shí)記錄。
第七條現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促監(jiān)督施工企業(yè)制訂項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃及月度進(jìn)度報(bào)表。
第八條認(rèn)真落實(shí)安全施工的各項(xiàng)制度和規(guī)則,對施工過程中,違反安全操作規(guī)程的,協(xié)助監(jiān)理單位嚴(yán)格糾正,絕不姑息,必要時(shí)加重經(jīng)濟(jì)處罰力度。
第九條項(xiàng)目資金的使用嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目資金使用管理規(guī)定執(zhí)行,做到?？顚Ｓ?使有限的資金發(fā)揮最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照施工單位上報(bào)的月度表以合同約定的條款審核項(xiàng)目及資金的落實(shí)撥付。
第十條項(xiàng)目竣工后,必須組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行驗(yàn)收,對驗(yàn)收過程中指出的整改部分督促在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
對不履行整改措施的施工企業(yè),對該項(xiàng)目不予以決算,暫緩工程款撥付。
項(xiàng)目監(jiān)督檢查制度
一、項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和項(xiàng)目責(zé)任人
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目責(zé)任人對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
二、項(xiàng)目名稱
同心縣老城區(qū)集中供熱設(shè)施改造項(xiàng)目
三、辦理程序及期限
1、項(xiàng)目責(zé)任人對施工企業(yè)上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目總進(jìn)度及月進(jìn)度進(jìn)行審核并在2個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)監(jiān)督檢查計(jì)劃,會同監(jiān)理單位對施工企業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度操作規(guī)程等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、項(xiàng)目責(zé)任人對各環(huán)節(jié)各分部提出的整改通知在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)到施工企業(yè)并落實(shí)整改。
四、監(jiān)督檢查
項(xiàng)目責(zé)任人對整改項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查。
領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目實(shí)施每月必須進(jìn)行系統(tǒng)的大檢查,查漏補(bǔ)缺,防患于未然。
同時(shí),接受項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的檢查。
五、責(zé)任追究
項(xiàng)目責(zé)任人及承辦人員在監(jiān)督檢查過程中,有下列情形之一的,必須追究其責(zé)任。
1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及質(zhì)量問題未進(jìn)行監(jiān)督整改處理。
2、接受施工企業(yè)錢物、隱瞞工程質(zhì)量問題的。
3、濫用權(quán)、玩忽職守。
4、其他過錯(cuò)行為。
it項(xiàng)目實(shí)施管理辦法【2】
第一章質(zhì)量管理制度
第一節(jié) 總則
第一條 為加強(qiáng)公司的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理,貫徹好公司的服務(wù)職能,特制定本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理制度。
第二條 公司項(xiàng)目管理實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理制度為核心的工作制度。
第二節(jié) 項(xiàng)目信息管理
第三條 項(xiàng)目信息管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分。
為了使實(shí)施工作中的各種質(zhì)量問題能得到及時(shí)收集、傳遞、分析和處理,不斷提高服務(wù)管理水平,須遵守以下幾點(diǎn):
1、項(xiàng)目信息反饋是指項(xiàng)目辦理的全過程中各階段、各部門、各環(huán)節(jié)和各職工,在發(fā)現(xiàn)前階段,前部門,上一環(huán)節(jié)和上一辦事人員存在各種不良因素或手段、資料缺陷的時(shí)候,以及客戶或政府有關(guān)部門反映的該項(xiàng)目各種問題時(shí),進(jìn)行的質(zhì)量信息收集、分析、分類、傳遞和處理。
2、新業(yè)務(wù)信息反饋是指項(xiàng)目實(shí)施中任何部門、任何個(gè)人,對其他非本項(xiàng)目、非本公司辦理的其他新項(xiàng)目或?qū)Ρ竟居杏绊懙钠渌蛩赜行滦畔r(shí),進(jìn)行的信息反饋和處理。
3、去甲方或政府部門必須攜帶筆記本,把所談的情況記錄以備查閱。
第四條 信息反饋方法、原則如下:
1、各種有用的信息必須以書面形式按規(guī)定及時(shí)反潰
2、質(zhì)量反饋的基本原則是后對前、下對上,并要求緊急信息及時(shí)準(zhǔn)確。
3、業(yè)務(wù)信息一般應(yīng)包括:時(shí)間、地點(diǎn)、收集人、主要內(nèi)容和信息評估。
第五條 業(yè)務(wù)信息的處理:
1、涉及本項(xiàng)目的信息,項(xiàng)目經(jīng)理在接收到后要及時(shí)處理,并把處理意見或結(jié)果告知消息來源人,重大事情同時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。
2、新的業(yè)務(wù)信息及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),等待經(jīng)理處理。
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理制度
第六條 本公司業(yè)務(wù)工作以項(xiàng)目為依托,實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,公司人員以后義
務(wù)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成。
第七條 項(xiàng)目小組在項(xiàng)目開展時(shí)按經(jīng)理要求成立,在項(xiàng)目主要工作完成后解散。
第八條 項(xiàng)目小組職責(zé):
一、項(xiàng)目經(jīng)理:1、負(fù)責(zé)受理業(yè)務(wù),核查點(diǎn)收委托方報(bào)送的業(yè)務(wù)資料;2、負(fù)責(zé)頭籌業(yè)務(wù)的工作進(jìn)度,保證工作如期進(jìn)行并圓滿完成;3、負(fù)責(zé)整體把握、審核經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)工作質(zhì)量,保證工作的準(zhǔn)確度和正確性;4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)成果的交付和業(yè)務(wù)費(fèi)用的收取,保證業(yè)務(wù)成果的如期交付和業(yè)務(wù)費(fèi)用的如額收取;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌承辦的業(yè)務(wù)的檔案整備,并與檔案員交接。
二、經(jīng)辦人員:1、按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排,如期、保質(zhì)的完成自己負(fù)責(zé)的部分業(yè)務(wù);2、負(fù)責(zé)承辦的業(yè)務(wù)檔案整備,并完整的交付給項(xiàng)目經(jīng)理;3、按項(xiàng)目經(jīng)理的安排,對其它經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行復(fù)核,并保證復(fù)核后的業(yè)務(wù)成果的準(zhǔn)確度和正確性。
第四節(jié) 三級復(fù)核制度
第九條 一級復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目小組經(jīng)辦人員進(jìn)行交叉復(fù)核。
第十條 二級復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),復(fù)核完成后,簽字后連同復(fù)核意見一起報(bào)經(jīng)理。
第十一條 三級復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理與政府機(jī)關(guān)完成,復(fù)核完成后,連同政府審批意見返回項(xiàng)目小組。
第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)辦人員若有意見分歧,報(bào)總經(jīng)理決策。
第二章 保密管理制度
第十三條 為客戶保守秘密,維護(hù)公司發(fā)展和利益,打造公司良好的服務(wù)形象,特制定保密管理制度。
第十四條 全體項(xiàng)目工作人員都有保守秘密的義務(wù),保守秘密是員工的基本道德要求。
第十五條 在對外交往和合作中,須特別注意不泄露項(xiàng)目相關(guān)和其他投標(biāo)公司的秘密,更不準(zhǔn)出賣投標(biāo)公司的秘密。
第十六條 全體項(xiàng)目工作人員保守的秘密包括下列事項(xiàng):
1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);
2、招標(biāo)項(xiàng)目的資料;
3、重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道;
4、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行賬戶賬號;
5、其他經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項(xiàng)。
第十七條 屬于秘密的文件、資料,應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收發(fā)、傳遞、保管。
第十八條 非經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)復(fù)英摘抄秘密文件、資料。
第十九條 記載有各種秘密事項(xiàng)的工作筆記,持有人必須妥善保管。
如有遺失,必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。
第二十條 接觸秘密資料的員工,未經(jīng)允許不準(zhǔn)向他人泄露。
非接觸公司秘密的員工嚴(yán)禁接觸秘密資料。
第三章 安全管理制度
第二十一條 為了貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針,根據(jù)“管項(xiàng)目必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施安全,制定項(xiàng)目安全制度。
第二十二條 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),實(shí)行每周定期和不定期開會,對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行檢查。
第二十三條 實(shí)行項(xiàng)目安全承包責(zé)任制度,公司和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目安全協(xié)議承諾書,由項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)辦人員簽訂項(xiàng)目細(xì)節(jié)實(shí)施安全協(xié)議承諾書,確保項(xiàng)目得以安全實(shí)施。
第二十四條 事故處理制度。
一、出現(xiàn)事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理,情節(jié)嚴(yán)重的要報(bào)告總經(jīng)理。
二、同時(shí)及時(shí)對事故進(jìn)行處理,以使損失降到最低。
三、根據(jù)事故原因,進(jìn)行追責(zé)。
實(shí)行“誰承包誰負(fù)責(zé)”的原則,公司將針對情況輕微或嚴(yán)重情況不同做不同處理。
第四章 財(cái)務(wù)管理制度
第一節(jié) 總則
第二十五條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度,結(jié)合
公司具體情況,制定本制度
第二十六條 財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦公司”的方針,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,在公司經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。
第二節(jié) 財(cái)務(wù)人員
第二十七條 主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作,領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員施行崗位責(zé)任制,切實(shí)地完成各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)工作;
第二十八條 財(cái)務(wù)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。
第二十九條 記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,賬目清楚,日清月潔,按期報(bào)賬。
第三十條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)報(bào)賬財(cái)會人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。
第三十一條 財(cái)會人員在辦理會計(jì)事物中,必須堅(jiān)持原則,按章辦事。
對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),必須決絕付款,決絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行,并向上級財(cái)務(wù)部門報(bào)告。
第三十二條 被撤銷的財(cái)會人員,必須會同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊,辦理交接手續(xù)。
第三十三條 移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。
第三十四條 移交交接必須監(jiān)交。
一般財(cái)會人員的交接,由公司領(lǐng)導(dǎo)會同財(cái)務(wù)部部長進(jìn)行監(jiān)交;計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長的交接,由總經(jīng)理會同會計(jì)師進(jìn)行監(jiān)交。
第三節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理
第三十五條 財(cái)務(wù)人員對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理,防止損失、杜絕浪費(fèi),提高效益。
付款審批單由項(xiàng)目經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理報(bào)批。
審批權(quán)限如下:50元以下由部門經(jīng)理審批;50元以上由總經(jīng)理審批。
第三十六條 銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。
銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴(yán)禁出借賬戶供外單位或個(gè)人使用,嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。
第三十七條 銀行賬戶的賬號必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。
第三十八條 銀行賬戶印鑒的使用保管慎重,印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由委
托他人代管,一定有用章記錄。
第三十九條 一切現(xiàn)金往來,必須收付有憑據(jù),嚴(yán)禁口說為憑。
第四十條 嚴(yán)禁將公款存入私人賬戶,違者按貪臟論處。
第四十一條 員工每周末要會同經(jīng)理盤點(diǎn)一次,結(jié)算清賬目。
第四十二條 正常的辦公費(fèi)用開支,發(fā)票應(yīng)印章齊全,經(jīng)手人驗(yàn)收人簽外,經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方能報(bào)銷付款。
第四十三條 非生產(chǎn)性的特殊開支,由總經(jīng)理審批。
第四十四條 嚴(yán)格資金使用審批手續(xù),否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。
第二節(jié) 工資及獎(jiǎng)金
第四十五條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第四十六條 公司員工年度工資及資金總額,由總經(jīng)理按崗位和職責(zé)的規(guī)定擬定。
第四十七條 員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方法,有總經(jīng)理審定。
本管理細(xì)則自20__年11月起施行。
第8篇 qc項(xiàng)目實(shí)施管理辦法模版
qc小組活動管理辦法【1】
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)裝備中心全面質(zhì)量管理工作,鼓勵(lì)廣大職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱qc小組)活動,增強(qiáng)廣大職工提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的責(zé)任感,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合中心實(shí)際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于裝備中心各二級單位和科室部門qc小組活動的開展、成果的發(fā)布、推薦。
第三條 技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)中心各二級單位和科室部門qc小組活動的指導(dǎo)、檢查等工作。
各二級單位和科室部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位和部門qc小組活動的組織工作。
第二章 qc小組的組建與注冊登記
第四條 各二級單位(部門)應(yīng)結(jié)合本單位(部門)的工作實(shí)際,有重點(diǎn)、有針對性地組建qc小組。
解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)質(zhì)量難題、管理難點(diǎn),以提高工作效率和質(zhì)量。
第五條 開展以專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人組成的“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場qc小組活動。
第六條 為推廣應(yīng)用機(jī)械加工新技術(shù)、新材料、新工藝,促進(jìn)本單位在機(jī)械加工新技術(shù)、新工藝、新方法等方面的不斷進(jìn)步,鼓勵(lì)和支持以專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成的 “創(chuàng)新型”qc小組活動。
第七條 qc小組以單位(部門)為單元在中心注冊登記,成員人數(shù)以3-10人為宜。
第八條 qc小組成立和活動課題確定后,應(yīng)填寫“湖北省地質(zhì)勘查裝備中心qc小組登記表”,一式三份,一份小組留存,一份交所在單位(部門)留存,一份交中心技術(shù)質(zhì)量科備案,并在中心技術(shù)質(zhì)量科申請注冊登記。
第九條 中心qc小組的注冊登記號由四個(gè)字母和二組兩位數(shù)字組
成,前兩個(gè)字母為wt,后兩個(gè)字母為qc,前一組數(shù)字為年號,如10表示2010年,最后兩位數(shù)字為注冊順序號,并按注冊時(shí)間先后順序分別從01、02的順序向下排列,如wtqc-10-01。
第三章 qc小組活動開展與成果總結(jié)
第十條 qc小組活動課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的生產(chǎn)技術(shù)難題等來開展,其內(nèi)容涉及節(jié)能降耗、技術(shù)革新、生產(chǎn)經(jīng)營管理、服務(wù)質(zhì)量等方面,選題要有針對性,先易后難,力求“小、實(shí)、活、新”,以“實(shí)”為主。
第十一條 qc小組活動要有計(jì)劃、有安排,并嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行。
qc小組活動要經(jīng)常開展,每月不少于一次,并做好活動原始記錄。
第十二條 qc小組活動形式要靈活多樣,并注意原始數(shù)據(jù)的積累和資料整理。
活動達(dá)到預(yù)期效果后,應(yīng)及時(shí)總結(jié)qc小組活動成果,并將qc小組活動成果材料一式三份,報(bào)技術(shù)質(zhì)量科。
第四章 qc小組活動成果評審
第十三條 技術(shù)質(zhì)量科收到各單位(部門)上報(bào)的qc小組活動成果材料后,應(yīng)對其進(jìn)行核查,確?；顒映晒恼鎸?shí)性和有效性。
第十四條 中心成立qc小組活動成果評審組,其成員由中心技術(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成,具體負(fù)責(zé)qc小組活動成果的評審。
第十五條 單位兩年一次召開qc成果發(fā)表會,對qc活動成果進(jìn)行評審,技術(shù)質(zhì)量管理小組評選優(yōu)秀qc活動成果小組。
第十六條 被評為qc活動優(yōu)秀成果的小組,中心給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
一等獎(jiǎng)5000元、二等獎(jiǎng)4000元、三等獎(jiǎng)3000元。
第十七條 獲qc小組活動優(yōu)秀成果獎(jiǎng)前兩名的由中心技術(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組推薦上報(bào)。
被推薦參加上級主管部門主辦的qc小組活動成果發(fā)布材料,其封面制作和材料內(nèi)容格式應(yīng)按照上級要求進(jìn)行。
第五章 附 則
第十八條 qc小組活動的開展情況作為單位(部門)年底評優(yōu)的重要條件之一。
第十九條 本辦法由中心技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本辦法自下發(fā)之日起施行。
公司科技進(jìn)步管理辦法【2】
__公司科技進(jìn)步管理辦法
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針,推進(jìn)創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)新促發(fā)展,實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略,充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo),根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理辦法。
第二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能
第二條 公司設(shè)立“科技管理委員會”,下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。
管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:
1、公司科技管理委員會
主 任:公司
副主任:公司
委 員:公司
2、技術(shù)成果評審委員會
主 任:公司
委 員:公司
3、管理成果評審委員會
主 任:公司
委 員:公司
第三條 管理機(jī)構(gòu)職能
1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,公司科技管理委員會負(fù)責(zé)對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進(jìn)行部署和管理;對下設(shè)的技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào),對出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
2、技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會,在公司科技管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,在科技成果和管理成果兩個(gè)方面,分別開展管理工作。
第四條 公司科技管理委員會在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心,具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理,主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。
主要工作內(nèi)容:項(xiàng)目的立項(xiàng)、監(jiān)督實(shí)施、成果受理、組織鑒定(評議或驗(yàn)收)、申報(bào)評獎(jiǎng)、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。
第三章 項(xiàng)目的立項(xiàng)及實(shí)施
第五條 公司級項(xiàng)目的立項(xiàng)。
1、每年11月由科技管理中心負(fù)責(zé)組織公司級項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。
2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計(jì)劃安排,結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要,每年下達(dá)一次項(xiàng)目計(jì)劃,實(shí)行立項(xiàng)管理。
3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項(xiàng)目(課題),經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后,向科技管理中心申報(bào)立項(xiàng)。
科技管理中心負(fù)責(zé)將申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目(課題)匯總,報(bào)公司科技管理委員會審批,由公司行文下發(fā)到各單位。
4、年度中,各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項(xiàng)目,需要追加立項(xiàng)時(shí),必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,科技管理中心方可受理。
第六條 集團(tuán)公司級及以上級科技項(xiàng)目的立項(xiàng)。
凡是申報(bào)公司級及以上立項(xiàng)的項(xiàng)目,分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單位課題人員對項(xiàng)目進(jìn)行廣泛調(diào)研和論證,填寫《公司重大科研項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》報(bào)科技管理中心匯總,經(jīng)公司總工程師審批后,由科技管理中心負(fù)責(zé)逐級申報(bào)立項(xiàng)。
第七條 凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達(dá)的立項(xiàng)項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項(xiàng)目實(shí)施方案,做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項(xiàng)工作的落實(shí)到位,認(rèn)真組織實(shí)施。
科技管理中心人員要全過程跟蹤監(jiān)控,及時(shí)了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施,提出指導(dǎo)性建議,保證立項(xiàng)項(xiàng)目按期完成。
第四章 成果的申報(bào)和評審
第八條 科技管理中心對完成的項(xiàng)目及時(shí)協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行材料整理。
凡公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目完成后,承擔(dān)單位必須及時(shí)寫出技術(shù)工作報(bào)告,經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署意見后,報(bào)科技管理中心申報(bào)評審。
第九條 對所受理的項(xiàng)目成果,由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭,匯同承擔(dān)單位及有關(guān)部門,對成果進(jìn)行現(xiàn)場考察,提出初評意見,為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。
第十條 由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任,召集委員會成員,對經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人初評的項(xiàng)目成果,按照科技含量、技術(shù)水平、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容,進(jìn)行綜合評議,確定獲獎(jiǎng)成果及等級,并報(bào)公司科技管理委員會審定。
第十一條 凡申報(bào)集團(tuán)公司級及以上評獎(jiǎng)的成果,必須經(jīng)過集團(tuán)公司及以上組織的鑒定或評議。
科技管理中心負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位,按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求,出具完備的鑒定或評議材料,提交組織鑒定或評議的部門。
科技管理中心負(fù)責(zé)鑒定(評議)會議的組織和協(xié)調(diào),并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的申報(bào)評獎(jiǎng)工作。
第十二條 公司鼓勵(lì)開展月度創(chuàng)新活動,對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果,由完成單位及時(shí)整理好評審材料,經(jīng)專業(yè)副總審查后,報(bào)科技管理中心登記匯總,按季度進(jìn)行評審。
第五章 科技人員的管理及評選
第十三條 對全公司工程技術(shù)人員實(shí)行業(yè)績量化考核管理,具體如下:
1、月度創(chuàng)新成果:每完成1項(xiàng),記10分,經(jīng)評審獲獎(jiǎng)后,加10分。
2、公司級成果:每完成1項(xiàng),記15分;通過集團(tuán)公司評議的,再加15分。
3、集團(tuán)公司級成果:申請報(bào)獎(jiǎng)后,獲集團(tuán)公司特等獎(jiǎng)的,記60分;獲一等獎(jiǎng)的,記40分;獲二等獎(jiǎng)的,記30分;獲三等獎(jiǎng)的,記20分。
4、省部級(包含省局級)成果:申請報(bào)獎(jiǎng)后,獲一等獎(jiǎng)的,記80分;獲二等獎(jiǎng)的,記60分;獲三等獎(jiǎng)的,記40分。
5、國家級成果:申請報(bào)獎(jiǎng)后,獲一等獎(jiǎng)的,記150分;獲二等獎(jiǎng)的,記100分;獲三等獎(jiǎng)的,記80分。
6、論文:每發(fā)表1篇論文,國家級——記30分;省級——記20分;地市級——記10分。
7、專利:1項(xiàng)專利成果,記30分。
8、對同一成果,屬多人參與的,第一名記滿分,第二名按第一名得分的90%記分,第三名按第二名得80%記分,依次類推遞減記分。
論文參照成果,按比成果多10%的幅度遞減記分。
9、本管理規(guī)定涉及成果級別包括:公司月度創(chuàng)新成果,公司年度成果,獲集團(tuán)公司級及以上級獎(jiǎng)勵(lì)成果;涉及成果范圍包括:科技成果、管理成果、qc成果、專利。
本標(biāo)準(zhǔn)涉及論文為在國內(nèi)外公開(含經(jīng)省級批準(zhǔn)有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的)發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。
10、成果評定級別以證書、公示的文件為準(zhǔn)。
11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負(fù)責(zé)。
第十四條 公司對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),每年評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”,在年度科技創(chuàng)新工作會議上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選,參照第十三條規(guī)定,以一個(gè)年度為期限,量化積分占70%,綜合考察其它方面業(yè)績占30% (由科技管理委員會委員投票評選)。
第六章 論文的管理規(guī)定
第十五條 公司鼓勵(lì)廣大職工結(jié)合工作實(shí)際積極發(fā)表科技論文,并定期進(jìn)行評選,擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。
本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文,不包括政研論文或通訊報(bào)道等。
第十六條 論文級別的劃分原則
1、刊物級別界定
刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進(jìn)行界定,分為國家級,省部級、地市級(包括集團(tuán)公司級)三級。
由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊,或在全國有重要影響的學(xué)術(shù)期刊定為國家級期刊;由省級主辦的刊物,包括省局、高等院校學(xué)報(bào)、煤科總院下屬分院(所)主辦的科技期刊,定為省級期刊;由地市級主辦的刊物,包括集團(tuán)公司級及有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的期刊,定為地市級期刊。
2、發(fā)表論文的級別參照以上刊物級別,按照《論文量化評審表》,由評委會進(jìn)行綜合審定。
第十七條 本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文,由完成者本人持發(fā)表論文刊物原件及復(fù)印件,到科技管理中心登記建檔,不登記不予受理評獎(jiǎng)。
第十八條 符合評獎(jiǎng)范圍論文的基本條件:
1、本公司在職職工撰寫;
2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián),經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案;
3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān),針對本專業(yè)工作所撰寫;
4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準(zhǔn)印證刊物上發(fā)表;
5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文,其它不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。
第十九條 凡涉及我公司科研成果項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的論文,必須對關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密,在發(fā)表前,必須得到審核批準(zhǔn),方可對外發(fā)表。
技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān),管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)。
經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文,審核者簽字,作者到科技管理中心登記備案。
否則,不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍,并追究相關(guān)責(zé)任。
審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項(xiàng)等企業(yè)秘密把關(guān)負(fù)責(zé)。
第二十條 凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文,出現(xiàn)內(nèi)容不實(shí),泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密,對公司造成形象損害或財(cái)產(chǎn)損失的,由論文作者承擔(dān)具體責(zé)任,并聯(lián)帶追究審核者的責(zé)任。
由公司科技管理委員會提出處理意見,報(bào)公司審核后處理。
第二十一條 對在公開學(xué)術(shù)會議上交流發(fā)表并獲獎(jiǎng)的論文,根據(jù)其會議級別、論文質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等級等因素,確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。
第二十二條 對同一類內(nèi)容的論文,只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)發(fā)表的作者,其他發(fā)表的人員,不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十三條 對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員,不予獎(jiǎng)勵(lì);對單純以追求論文獎(jiǎng)勵(lì)為手段的人員,不予獎(jiǎng)勵(lì)。
其識別界定由評審委員會負(fù)責(zé)。
第二十四條 對發(fā)表的論文由科技管理中心負(fù)責(zé)受理、審核、初評,對初評合格的論文,每季度向公司評審委員會提交一次。
由科技、管理評審委員會進(jìn)行評選,對優(yōu)秀論文按相應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),年末在公司科技大會上發(fā)文通報(bào)表彰。
經(jīng)管理委員會評審確認(rèn),不屬實(shí)的論文,不予獎(jiǎng)勵(lì)。
第七章 創(chuàng)新項(xiàng)目管理規(guī)定
第二十五條 屬集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目,實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制(或招聘制),具體落實(shí)到人,明確一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須從事項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的研究,項(xiàng)目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作,在成果材料中,研究人員按貢獻(xiàn)大小依次排名。
第二十六條 對列入集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目完成后,在運(yùn)行1~3個(gè)月的基礎(chǔ)上,寫出成果評議材料及報(bào)告交科技管理中心,科技管理中心負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)部門,申請組織評議或驗(yàn)收。
公司月度創(chuàng)新成果完成并運(yùn)行一個(gè)月以上后,將成果材料報(bào)到科技管理中心,公司組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評審。
第二十七條 公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請,并附有關(guān)成果鑒定(評議、驗(yàn)收)證書、經(jīng)濟(jì)效益證明、成果研究報(bào)告、工業(yè)性試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)材料。
第二十八條 對獲公司獎(jiǎng)勵(lì)成果實(shí)行公示制度。
由科技管理中心負(fù)責(zé)將公司初評獲獎(jiǎng)成果的具體內(nèi)容,在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天,做到公開、公正、公平、合理。
第二十九條 申報(bào)上級獎(jiǎng)勵(lì)的成果,必須通過上級或公司組織的技術(shù)鑒定、評議或驗(yàn)收。
凡是有爭議的科技成果,在爭議未解決之前,不得申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
第八章 管理現(xiàn)代化和qc成果管理的規(guī)定
第三十條 各單位主要負(fù)責(zé)人要提高管理現(xiàn)代化和qc質(zhì)量管理的思想意識,落實(shí)專人負(fù)責(zé),積極開展管理創(chuàng)新活動;有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理(qc)小組。
第三十一條 管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定
1、選題原則
管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實(shí)可行性相結(jié)合,當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合;企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合;管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合;改革與創(chuàng)新相結(jié)合。
2、選題范圍
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究,計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件開發(fā)研究等。
3、立項(xiàng)管理
每年12月份,進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項(xiàng),各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項(xiàng)表,報(bào)科技管理中心。
4、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)
企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后,將材料報(bào)科技管理中心匯總,由公司推選優(yōu)秀的成果申報(bào)集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
公司級評選在年末進(jìn)行,對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十二條 質(zhì)量管理(qc)成果管理規(guī)定
1、qc小組注冊登記每年一次。
在每年的2月份,由各單位提出申請,報(bào)科技管理中心進(jìn)行審核、注冊。
小組活動課題的登記,每選定一個(gè)活動課題,在開展活動之前就要進(jìn)行一次課題的注冊登記。
2、qc小組成果申報(bào)實(shí)行逐級申報(bào)制。
首先參加本公司成果評審,對獲得優(yōu)秀成果獎(jiǎng)的成果,由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、公司每年組織一次qc成果發(fā)布,并對年度qc成果進(jìn)行評選獎(jiǎng)勵(lì),評選辦法參照集團(tuán)公司相關(guān)文件。
對不注冊的qc小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎(jiǎng)。
第九章 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
第三十三條 公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會議,總結(jié)全公司上屆科技工作,部署下屆的科技規(guī)劃,并對優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十四條 公司每年評選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”;對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文,公司每季度進(jìn)行一次評選、獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十五條 獎(jiǎng)勵(lì)范圍
1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果(包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等)。
2、在本公司首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進(jìn)科技成果(包括新儀器、新設(shè)備的應(yīng)用)。
3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。
4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。
5、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。
6、集團(tuán)公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術(shù)或管理論文。
7、各種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明成果。
第三十六條 獎(jiǎng)勵(lì)等級及標(biāo)準(zhǔn)
1、公司科技成果設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。
授獎(jiǎng)比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)成果的10%、15%、35%;獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為_元、_元、_元;主要完成人員分別取前7、6、5位人員。
2、公司現(xiàn)代化管理成果設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。
授獎(jiǎng)比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)成果的10%、15%、30%;獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為_元、_元、_元。
3、公司qc成果設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)三個(gè)級別,分別對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)_元、_元、_元;
4、公司月度創(chuàng)新成果,由評審委員會根據(jù)其技術(shù)水平高低和所創(chuàng)效益的大小確定等級,每項(xiàng)給予100 ~1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
5、公司設(shè)立效益獎(jiǎng)項(xiàng)。
對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按本年成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)凈效益的1~5%。
所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益必須要附計(jì)算基礎(chǔ),由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審定并簽字,經(jīng)公司科技管理委員會研究決定后執(zhí)行。
6、對優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,產(chǎn)生明顯效益的設(shè)計(jì),經(jīng)公司科技評審委員會評審確定,公司按創(chuàng)效益的1~3%對有關(guān)設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、優(yōu)秀科技或管理論文的評選設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng),比例分別占所評選論文的10%、15%、35%。
評選時(shí),由科技管理委員會根據(jù)論文發(fā)表的級別、內(nèi)容質(zhì)量、文字多少等方面的情況,按《論文量化評審表》所定標(biāo)準(zhǔn)量化評定;獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為_元、_元、_元;與外單位合作的論文按一半獎(jiǎng)勵(lì)。
8、對公司評出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員,分別給予每月_元的科技津貼補(bǔ)助,執(zhí)行時(shí)間一年;對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月_元津貼補(bǔ)助,執(zhí)行時(shí)間一年;對連續(xù)三年及三年以上年度被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月_元津貼補(bǔ)助,執(zhí)行時(shí)間一年。
9、公司鼓勵(lì)廣大員工崗位成才,對在地市級及以上級組織的各類技術(shù)比武中,獲得國家級、省部級、地市級榮譽(yù)稱號的個(gè)人,分別按照本人上年度實(shí)發(fā)工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),同一榮譽(yù)稱號,以最高級別獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)授獎(jiǎng)。
(1)個(gè)人年度實(shí)發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準(zhǔn)。
(2)本條款中,地市級不包括集團(tuán)公司級,受獎(jiǎng)人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。
10、對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn),獲得地市級及以上級獎(jiǎng)勵(lì)的成果的完成人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
(獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見附表)
第三十七條 所有科技獎(jiǎng)勵(lì)要按貢獻(xiàn)大小分配,杜絕平均分配現(xiàn)象;同一獲獎(jiǎng)成果由兩個(gè)以上單位完成的,獎(jiǎng)金發(fā)到第一完成單位,由其負(fù)責(zé)分配;同一成果獲得多項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),按最高級別獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)授獎(jiǎng)。
第三十八條 獲獎(jiǎng)成果的受獎(jiǎng)人員以項(xiàng)目策劃和具體研究人員為主,按貢獻(xiàn)大小排序。
項(xiàng)目主要受獎(jiǎng)人員是指提出項(xiàng)目思路和確定項(xiàng)目的總體方案設(shè)計(jì),直接參與和對關(guān)鍵技術(shù)、問題的解決做出重要貢獻(xiàn)的人員。
第十章 考核規(guī)定
第三十九條 采掘設(shè)計(jì)、通防、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè),每年至少提出1項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目,填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目任務(wù)書》后,報(bào)集團(tuán)公司對口專業(yè)一份,交科技管理中心1份。
否則,對分管副總罰款200元,并對專業(yè)通報(bào)批評。
第四十條 實(shí)行專業(yè)目標(biāo)量化考核,全公司每年要保證完成集團(tuán)公司級以上獲獎(jiǎng)成果10項(xiàng),其中確保省部級獲獎(jiǎng)成果4項(xiàng)。
指標(biāo)分解為:采掘?qū)I(yè)3項(xiàng),通防安全專業(yè)2項(xiàng),機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)3項(xiàng),管理經(jīng)營1項(xiàng),非煤產(chǎn)業(yè)1項(xiàng)。
每少一項(xiàng)罰專業(yè)分管副總200元。
每年各管理部室必須至少有2項(xiàng)公司級管理成果,部室主要負(fù)責(zé)人至少完成2篇論文,副總牽頭完成至少2項(xiàng)公司級以上管理成果,副公司級領(lǐng)導(dǎo)至少完成1項(xiàng)集團(tuán)公司級以上成果,否則,對相關(guān)人員罰款100元。
第四十一條 實(shí)行專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
公司各專業(yè)副總對本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負(fù)責(zé),每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會議,落實(shí)科技項(xiàng)目、新技術(shù)推廣項(xiàng)目的完成情況,篩選排查新的創(chuàng)新項(xiàng)目,對已完成的項(xiàng)目,要及時(shí)組織編寫出材料,報(bào)送科技管理中心申請?jiān)u議或鑒定。
各專業(yè)副總每年至少參與完成一項(xiàng)集團(tuán)公司級以上的成果,否則罰款100元。
第四十二條 實(shí)行工程技術(shù)人員年度科技業(yè)績考核制。
高級職稱人員,每年至少完成公司級成果1項(xiàng),發(fā)表科技論文1篇;中級職稱人員,每年至少完成1項(xiàng)公司級成果,或2項(xiàng)月度創(chuàng)新成果;初級職稱人員,每年至少完成1項(xiàng)月度創(chuàng)新成果,或發(fā)表1篇科技論文。
第四十三條 公司每半年考核一次。
半年考核,對沒有成果、論文的人員進(jìn)行通報(bào)警告;對一項(xiàng)成果也沒有的單位的黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人。
年終考核,沒有完成個(gè)人規(guī)定指標(biāo)的,對副總罰款200元/人,對工程技術(shù)人員罰款100元/人;對沒有成果的單位罰款500元,并對單位黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人;由公司年度立項(xiàng)的科技項(xiàng)目,若沒有特殊情況,到期完不成的,對項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人每項(xiàng)罰款100元。
第四十四條 對由集團(tuán)公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目(包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)推廣應(yīng)用等),不積極組織實(shí)施,到期沒有完成的,所屬專業(yè)承擔(dān)集團(tuán)公司的罰款,并對項(xiàng)目分管副總罰款_元。
第四十五條 科技管理中心是全公司科技工作的管理部門,具體負(fù)責(zé)科技工作的日常運(yùn)行管理和考核工作,每半年組織一次科技發(fā)布會,每月監(jiān)督檢查一次項(xiàng)目的完成情況,掌握項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的有關(guān)問題,指導(dǎo)正常開展工作,做好記錄,定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
對科技創(chuàng)新活動開展不力、不重視的單位進(jìn)行通報(bào),并給予100~500元的處罰。
第四十六條 科技管理中心對已完成的項(xiàng)目及時(shí)督促編寫成果材料,報(bào)送到主管部門,組織鑒定(評議或驗(yàn)收)工作。
每年至少要向集團(tuán)公司申請?jiān)u議(或驗(yàn)收)20項(xiàng)以上技術(shù)成果,年終考核時(shí),每少一項(xiàng),對科技管理中心人員罰款100元。
每季度對各種成果的完成情況、論文發(fā)表情況及對單位和個(gè)人的考核情況通報(bào)一次。
