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水電公司的管理制度是保障企業(yè)高效、安全、可持續(xù)運營的關(guān)鍵。它旨在規(guī)范員工行為，明確職責分工，優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，確保資源合理利用，預(yù)防風險，促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能與權(quán)限，規(guī)定各級管理層的職責，確保組織運作順暢。
2. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面，激發(fā)員工潛能，提升團隊效能。
3. 運營管理：規(guī)定水電設(shè)施的日常運行、維護、檢修標準，保證供電供水的穩(wěn)定與安全。
4. 質(zhì)量控制：制定服務(wù)標準和質(zhì)量檢測體系，確保水電供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性。
5. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行風險評估，防止安全事故的發(fā)生。
6. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)活動，實現(xiàn)成本控制，確保財務(wù)健康。
7. 法規(guī)遵從：確保公司業(yè)務(wù)符合國家法律法規(guī)，規(guī)避法律風險。
重要性
水電公司的管理制度的重要性不容忽視，它直接影響公司的運營效率、服務(wù)質(zhì)量及市場競爭力。完善的制度能：
1. 提升效率：明確的工作流程和責任分配減少混亂，提高工作效率。
2. 保障安全：嚴格的安全管理措施預(yù)防事故，保護員工和公眾的生命財產(chǎn)安全。
3. 增強穩(wěn)定性：通過有效的資源配置和風險管理，增強公司的抗風險能力。
4. 提升形象：高質(zhì)量的服務(wù)和合規(guī)經(jīng)營贏得客戶信任，提升公司品牌形象。
方案
1. 制度建設(shè)：定期審查和更新管理制度，確保其適應(yīng)公司發(fā)展需求和行業(yè)變化。
2. 培訓(xùn)落實：組織全員培訓(xùn)，確保員工了解并遵守各項規(guī)章制度。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立內(nèi)部審計機制，監(jiān)督制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為及時糾正。
4. 反饋機制：建立反饋渠道，鼓勵員工提出改進意見，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
5. 文化融合：將制度融入企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的遵規(guī)意識和責任擔當精神。
6. 合作與交流：借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀實踐，與同行交流，不斷提升自身管理水平。
通過上述方案，水電公司能夠構(gòu)建一套既符合實際又具有前瞻性的管理制度，為公司的穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
水電公司管理制度范文
第1篇 水利水電建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理制度
一、為進一步加強股份公司安全生產(chǎn)工作,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營特點,對原集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行了修訂,形成了《中國水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》(以下簡稱《管理制度》)。
二、《管理制度》包括25個管理辦法,針對股份公司安全機構(gòu)設(shè)置、檢查考核、教育培訓(xùn)、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責任等做出了明確規(guī)定。同時,對特種設(shè)備安全管理、重大危險(源)因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專門的管理辦法。
三、《管理制度》中,“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司;“二級單位” 是指“各單位”所屬或直管的分局(工程處)、施工局(項目部、聯(lián)營體)以及所屬的全資和控股公司;“項目部” 是指各“二級單位” 所屬或直管的項目部。
四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。
五、股份公司的安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。
六、股份公司安全管理目標:規(guī)范管理,持續(xù)改進;杜絕較大及以上事故,逐步消滅一般事故,建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。
七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中,堅持以人為本,珍愛生命,安全發(fā)展的理念,堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟可行、風險可控、管控可及”的原則,堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工,堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴張;堅決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績利潤。
八、股份公司實行安全生產(chǎn)崗位責任制度,堅持誰在崗誰負責、誰主管誰負責的原則;堅持責任明確,分工負責,齊抓共管的原則;堅持分級管理,各負其責,自上而下逐級監(jiān)管的原則。
九、各單位在貫徹落實《管理制度》的同時,應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點,制訂實施細則,完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
十、各單位要在認真貫徹oshms18000職業(yè)安全健康管理體系標準的同時,積極研究和引進其他先進的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法,不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識,不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、制度化。
十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵守項目所在國法律法規(guī),按照“不低于股份公司國內(nèi)安全生產(chǎn)管理標準”原則開展管理工作。
十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會負責解釋。
十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布,自發(fā)布之日起執(zhí)行,原《中國水利水電建設(shè)集團公司安全規(guī)章制度》2006版同時廢止。
第2篇 裝飾公司工地水電管理制度
裝飾公司工地水電管理制度
1 目的
為搞好工地的水電管理工作,確保工程施工用電用水的安全可靠,節(jié)約資源制定工地生產(chǎn)、生活水電管理制度。
2 使用范圍
適用于本企業(yè)各建筑安裝工程施工工地生產(chǎn)、生活的水電管理。
3 引用標準、術(shù)語
3.1 引用標準
3.1.1 《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2001)
4 組織和職責
4.1 組織
4.1.1 成立項目水電班,班長一名、若干電工和按管工組成。直屬項目部領(lǐng)導(dǎo)或項目部某一施工分部負責,服從項目部統(tǒng)一管理。
4.2 職責
4.2.1水電班組負責對整個工地的生產(chǎn)、生活用水的正常供應(yīng),負責對水電設(shè)施的維護維修工作,負責每月對各單位水電費用的登記記錄,并提供給項目部,實施每天24小時值班制,確保10小時水電供應(yīng)正常,要建立崗位安全責任制,對水電進行經(jīng)常的安全檢查,并填寫安全檢查記錄,參加項目部的安全檢查工作。具有良好的服務(wù)態(tài)度。
4.2.2 用水用電單位要服從水電班組對水電使用的管理,尊重水電管理人員。
5 水電管理要求
5.1 用水用電管理規(guī)定
5.1.1 一般規(guī)定
5.1.1.1 施工用電的布置應(yīng)按已經(jīng)審批的施工組織總設(shè)計進行,并符合當?shù)毓╇姴块T和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。
5.1.1.2 施工用電設(shè)施按施工方案施工竣工后,經(jīng)驗收合格方可投入使用。
5.1.1.3 施工用電設(shè)施安裝完畢后,應(yīng)有完整的系統(tǒng)圖和布置圖等資料。由項目水電班負責運行和維護,嚴禁其他人員拆裝該設(shè)施。
5.1.1.4 電工應(yīng)經(jīng)勞動部門培訓(xùn)考核合格后,持證上崗,并嚴格按操作規(guī)程操作。
5.1.1.5 各部門單位用水用電均設(shè)置水電表計量水電量,嚴禁各單位私自亂拉亂接,嚴禁偷用水電。
5.1.1.6 施工用水用電地下埋管應(yīng)在地面設(shè)置標識,各方應(yīng)注意對水電管線的保護、愛護水電設(shè)施。
5.1.2 施工用電設(shè)施
5.1.2.1 同一臺變壓器供電的低壓系統(tǒng),嚴禁同時采用tn-s和tt系統(tǒng)。
5.1.2.2 嚴格執(zhí)行三相五線制和一機一閘一漏電保護開關(guān)制。嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用電設(shè)備(含插座)。
5.1.2.3 低壓配電箱標準按安全設(shè)施標準執(zhí)行。
5.1.2.4 配電箱須裝設(shè)漏電保護器,做到一機一閘一漏一箱。
5.1.2.5 電氣設(shè)備附近配備撲滅電氣火災(zāi)的消防器材,電氣火災(zāi)時應(yīng)切斷電源。
5.1.2.6 配電線路保護零線和相線的材質(zhì)相同,其最小截面應(yīng)符合下表的規(guī)定:(單位:mm2)
相線截面s≤161635
相應(yīng)保護零線的最小截面816s/2
5.1.3 施工用電及照明
5.1.3.1 電氣設(shè)備不得超銘使用,閘刀型電源開關(guān)嚴禁帶負荷拉閘。
5.1.3.2 溶絲溶斷后,須查明原原因,排除故障后方可更換,更換熔絲、裝好保護罩后方可送電。
5.1.3.3 在光線不足及夜間工作的場地應(yīng)用足夠的照明,主要通道上應(yīng)裝設(shè)路燈。
5.1.4 接地及接零
5.1.4.1 在施工現(xiàn)場,無論是采用專用變壓器供電或公用變壓器供電,嚴禁采用tn-c接地保護系統(tǒng)。
5.1.4.2 接引至電氣設(shè)備的工作零線(n線)與保護零線(pe線)必須分開,保護零線上嚴禁裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。
5.1.4.3 保護零線或保護地線的連接應(yīng)采用焊接、壓接、螺栓連接。嚴禁簡單纏繞或掛鉤。
5.1.4.4 380v/220v動力、照明配電箱中提供給設(shè)備保護接地用的連接點必須確實可靠接地,禁止處于無接地的懸浮狀態(tài),以防引發(fā)人身觸電。
5.1.4.5 觸電保護內(nèi)型為i類的電氣設(shè)備,其可導(dǎo)電的金屬外殼須接地,其保護開關(guān)應(yīng)采用相應(yīng)容量的自動空氣開關(guān)漏電保護開關(guān)。
5.1.5 施工用電其他管理
5.1.5.1 電氣絕緣工具應(yīng)按規(guī)程進行定期檢查,嚴禁使用不合格的電氣絕緣工具。
5.1.5.2 電氣設(shè)備維護時應(yīng)切斷電源,并掛上不許合閘,有人工作的標志牌。停電作業(yè)應(yīng)履行停復(fù)用電手續(xù)。電源停用時應(yīng)在開關(guān)加鎖或取下保險絲。
5.1.5.3 使用電動工具應(yīng)戴絕緣手套或站在絕緣墊上。
5.1.5.4 嚴禁私自亂接電源線路。非電工人員不得從事電氣作業(yè)。
5.1.5.5 嚴禁將電線線芯直接插入插座,或?qū)⒕€芯掛在電源開關(guān)上。
5.1.5.6 嚴禁用其它金屬絲代替保險絲。嚴禁使用電爐、電熱棒。
5.1.5.7 接引至移動電動機械或手提電動工具的電源電纜必須采用銅芯軟線(單相設(shè)備)或三相五線(三相設(shè)備)的移動式軟電纜,其中的保護零線或保護地線的截面一般不得小于相線截面的1/3,且不得小于1.5mm2。移動電線必須符合以下要求:
a) 移動電動機械或手提電動工具的電源線應(yīng)使用隨工具配備的電源線,不得隨意更換、接長。如有損壞需要更換時,應(yīng)采用同型號規(guī)格的電纜,其長度不得大于原有長度,如果不清楚原有長度,不得大于2.5m。
b) 供電給移動電動機械或手提電動工具的開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)一機一漏電開關(guān)保護,并設(shè)相應(yīng)的三孔(單相)或四孔(三相)電源插座。
5.1.5.8 掛接地線時,應(yīng)先接接地端,后接導(dǎo)線端,接地線連接應(yīng)可靠牢固,嚴禁用纏繞方法進行接地或短路。拆接地線時的程序與此相反。裝、拆接地線時,工作人員應(yīng)使用絕緣棒,戴絕緣手套,人體不得碰觸接地線。
5.1.5.9 在帶電設(shè)備周圍嚴禁使用鋼卷尺、皮卷尺、線尺等導(dǎo)電體進行測量工作。
5.1.5.10 電氣設(shè)備和各類電動工具(機械),特別是檢修現(xiàn)場臨時安裝使用的砂輪機、電鉆、電風扇等,其電機外殼必須有良好的接地。
5.1.5.11 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的電焊機,其高、低壓側(cè)接線柱必須設(shè)護罩,以防工作中誤觸碰。不停電更換焊條,必須戴焊工手套進行。
5.1.5.12 在潮濕或水面上等惡劣環(huán)境進行電焊工作,焊工必須站在干燥的木板上或穿橡膠絕緣鞋,采取防止觸電措施后方可開始工作。
第3篇 公司生活用水電費管理制度
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為了加強我公司的水電管理,減少浪費,樹立節(jié)電、節(jié)水意識。按照“計量準確、按表收費、強化管理、減少浪費、改善服務(wù)”的原則,制定本辦法。
1、 公司職工住宅用水電費:由物業(yè)管理中心抄表,由財資科每季度從工資中扣繳,工資關(guān)系不在公司的人員由物業(yè)管理中心上門收取。職工電費按0.3元/度、水費按
0.4元/度收取,協(xié)解人員電費按0.4元/度收取、水費按0.5元/度收取,其他電費按0.6元/度、水費按0.8元/度收取。
2、 公司內(nèi)承包單位、經(jīng)濟實體,如車隊、液化氣公司,所使用的水電費。由物業(yè)管理中心抄表使用部門到財資科繳費。電費按0.6元/度、水費按0.8元/度收取。
3、 公用樓梯間及過道的路燈,只允許使用40w以下的燈泡,
4、 對拖欠水電費的用戶和部門,物業(yè)管理中心提前書面通知到用戶和部門,送達五日后仍不補交清的,由物業(yè)管理中心停水停電。
5、 物業(yè)管理中心按季抄表,并及時向職工公布。
6、 物業(yè)管理中心要加強安全用電、用水的監(jiān)督和管理,對私搭亂接、偷用水電等行為,按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
7、 雜物房用電要注意安全,按規(guī)定除照明以外,不能使用其他大功率電器,不能開長明燈。如違反規(guī)定造成事故,由違規(guī)當事人承擔一切責任。
8、 物業(yè)管理中心要進一步改變服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,加強日常管理和宣傳工作,努力做到“計量準確、收費合理、服務(wù)到位”。
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第4篇 某物業(yè)公司工程部水電管理制度怎么寫
物業(yè)公司工程部水電管理制度1.工程部水電管理規(guī)定(如客戶需要可以提供)
1.1目的加強對水電管理,堵住漏洞。
1.2適用范圍客戶服務(wù)處工程部
1.3內(nèi)容
1.3.1 所有工程部人員都有責任和義務(wù)對本客戶服務(wù)處所管水電進行認真管理。
1.3.2 所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。
1.3.3 確保水電設(shè)備、設(shè)施正常運行,水電正常安全供給。
1.3.4 隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時維修,節(jié)約用水、用電
1.3.5 定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。
1.3.6 按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)。
1.3.7 嚴禁私拉亂接、水電線路的更改。
水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。
1.3.8 隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現(xiàn)的問題多做解釋工作。
1.3.9 抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。
1.4附表
1.4.1 《月份用電情況匯總表》
1.4.2 《月份用水情況匯總表》
第5篇 某裝飾公司水電工現(xiàn)場管理制度
裝飾公司水電工現(xiàn)場管理制度
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎誠形象,特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;水電工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)有損壞的物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元;現(xiàn)場開罰單。
二、水電工進場時候要認真熟悉該工地的電路和水路改造要求,嚴格按照要求的工藝方式施工。
三、水電工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;垃圾必須清理干凈并運至小區(qū)指定位置,違者發(fā)現(xiàn)一次,罰款五十元;發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。
四、要注重細節(jié),線槽及穿線管要橫平豎直,底盒水平,底盒內(nèi)不得有水泥,內(nèi)絲彎頭和內(nèi)絲三通固定位置必須合適。
五、電線按照要求分色;水管按照要求分布;強弱電改造必須按照規(guī)范分離;電工線路改造必須按照空間位置區(qū)分。
六、水電工工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設(shè)計師請假;下班時候要關(guān)好窗戶,關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。
九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者,發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元,現(xiàn)場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、水電工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四、本公司的質(zhì)量總監(jiān)、設(shè)計師以及授權(quán)的管理人員具有處罰權(quán),本公司經(jīng)理有裁決權(quán)。被罰人員必須可以詢問處罰原因,質(zhì)量總監(jiān)必須出具處罰的書面依據(jù),被罰人員必須在罰單上簽字;被罰人員不服處罰的,有本公司經(jīng)理裁決,如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的,罰單即行失效;如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的,該罰單即行生效。
十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長;工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。
十六、工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。
經(jīng)理(簽字): 工長(簽字)
年 月 日
第6篇 水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度
一、為進一步加強股份公司安全生產(chǎn)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，對原集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行了修訂，形成了《中國水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡稱《管理制度》）。
二、《管理制度》包括25個管理辦法，針對股份公司安全機構(gòu)設(shè)置、檢查考核、教育培訓(xùn)、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責任等做出了明確規(guī)定。同時，對特種設(shè)備安全管理、重大危險（源）因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專門的管理辦法。
三、《管理制度》中，“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司；“二級單位” 是指“各單位”所屬或直管的分局（工程處）、施工局（項目部、聯(lián)營體）以及所屬的全資和控股公司；“項目部” 是指各“二級單位” 所屬或直管的項目部。
四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。
五、股份公司的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。
六、股份公司安全管理目標：規(guī)范管理，持續(xù)改進；杜絕較大及以上事故，逐步消滅一般事故，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。
七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以人為本，珍愛生命，安全發(fā)展的理念，堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟可行、風險可控、管控可及”的原則，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴張；堅決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績利潤。
八、股份公司實行安全生產(chǎn)崗位責任制度，堅持誰在崗誰負責、誰主管誰負責的原則；堅持責任明確，分工負責，齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監(jiān)管的原則。
九、各單位在貫徹落實《管理制度》的同時，應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制訂實施細則，完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
十、各單位要在認真貫徹oshms18000職業(yè)安全健康管理體系標準的同時，積極研究和引進其他先進的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、制度化。
十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵守項目所在國法律法規(guī),按照“不低于股份公司國內(nèi)安全生產(chǎn)管理標準”原則開展管理工作。
十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會負責解釋。
十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國水利水電建設(shè)集團公司安全規(guī)章制度》2006版同時廢止。
第7篇 某裝飾公司水電工管理制度
裝飾公司水電工管理制度
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎誠形象,特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;水電工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)有損壞的物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元;現(xiàn)場開罰單。
二、水電工進場時候要認真熟悉該工地的電路和水路改造要求,嚴格按照要求的工藝方式施工。
三、水電工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;垃圾必須清理干凈并運至小區(qū)指定位置,違者發(fā)現(xiàn)一次,罰款五十元;發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。電工安裝面板時候,必須保證墻面的干凈,不得有任何污染和手印,否則發(fā)現(xiàn)一處罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。
四、要注重細節(jié),線槽及穿線管要橫平豎直,底盒水平,底盒內(nèi)不得有水泥,內(nèi)絲彎頭和內(nèi)絲三通固定位置必須合適。凡是按照電路規(guī)劃不需要拆除的開關(guān)和插座,必須保持完整,不得擰掉螺絲和缺少任何配件,違者發(fā)現(xiàn)一處罰款五十元,現(xiàn)場開罰單。
五、電線按照要求分色;水管按照要求分布;強弱電改造必須按照規(guī)范分離;電工線路改造必須按照空間位置區(qū)分。
六、水電工工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。拆掉的開關(guān)和插座必須完整的收集到指定位置,丟失的開關(guān)和插座以及不完整的開關(guān)和插座,由電工全額賠償。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向負責該工地的管理人員請假;下班時候要關(guān)好窗戶,關(guān)掉電源;發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。必須按照約定時間到崗工作,發(fā)現(xiàn)遲到超過十分鐘以上一次且無正當充分理由,罰款五十元,現(xiàn)場開罰單。
九、z裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者,發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元,現(xiàn)場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、水電工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四 工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。
經(jīng)理(簽字): 工長(簽字)
年 月 日
第8篇 某物業(yè)公司工程部水電管理制度格式怎樣的
物業(yè)公司工程部水電管理制度1.工程部水電管理規(guī)定(如客戶需要可以提供)
1.1目的加強對水電管理,堵住漏洞。
1.2適用范圍客戶服務(wù)處工程部
1.3內(nèi)容
1.3.1 所有工程部人員都有責任和義務(wù)對本客戶服務(wù)處所管水電進行認真管理。
1.3.2 所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。
1.3.3 確保水電設(shè)備、設(shè)施正常運行,水電正常安全供給。
1.3.4 隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時維修,節(jié)約用水、用電
1.3.5 定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。
1.3.6 按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)。
1.3.7 嚴禁私拉亂接、水電線路的更改。
水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。
1.3.8 隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現(xiàn)的問題多做解釋工作。
1.3.9 抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。
1.4附表
1.4.1 《月份用電情況匯總表》
1.4.2 《月份用水情況匯總表》
第9篇 a公司生活用水電費管理制度
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為了加強我公司的水電管理,減少浪費,樹立節(jié)電、節(jié)水意識。按照“計量準確、按表收費、強化管理、減少浪費、改善服務(wù)”的原則,制定本辦法。
1、公司職工住宅用水電費:由物業(yè)管理中心抄表,由財資科每季度從工資中扣繳,工資關(guān)系不在公司的人員由物業(yè)管理中心上門收取。職工電費按0.3元/度、水費按
0.4元/度收取,協(xié)解人員電費按0.4元/度收取、水費按0.5元/度收取,其他電費按0.6元/度、水費按0.8元/度收取。
2、公司內(nèi)承包單位、經(jīng)濟實體,如車隊、液化氣公司,所使用的水電費。由物業(yè)管理中心抄表使用部門到財資科繳費。電費按0.6元/度、水費按0.8元/度收取。
3、公用樓梯間及過道的路燈,只允許使用40w以下的燈泡,
4、對拖欠水電費的用戶和部門,物業(yè)管理中心提前書面通知到用戶和部門,送達五日后仍不補交清的,由物業(yè)管理中心停水停電。
5、物業(yè)管理中心按季抄表,并及時向職工公布。
6、物業(yè)管理中心要加強安全用電、用水的監(jiān)督和管理,對私搭亂接、偷用水電等行為,按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
7、雜物房用電要注意安全,按規(guī)定除照明以外,不能使用其他大功率電器,不能開長明燈。如違反規(guī)定造成事故,由違規(guī)當事人承擔一切責任。
8、物業(yè)管理中心要進一步改變服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,加強日常管理和宣傳工作,努力做到“計量準確、收費合理、服務(wù)到位”。
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第10篇 某物業(yè)公司工程部水電管理制度
物業(yè)公司工程部水電管理制度
1.工程部水電管理規(guī)定(如客戶需要可以提供)
1.1目的
加強對水電管理,堵住漏洞。
1.2適用范圍
客戶服務(wù)處工程部
1.3內(nèi)容
1.3.1所有工程部人員都有責任和義務(wù)對本客戶服務(wù)處所管水電進行認真管理。
1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。
1.3.3確保水電設(shè)備、設(shè)施正常運行,水電正常安全供給。
1.3.4隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時維修,節(jié)約用水、用電
1.3.5定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。
1.3.6按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)。
1.3.7嚴禁私拉亂接、水電線路的更改。水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。
1.3.8隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現(xiàn)的問題多做解釋工作。
1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。
1.4附表
1.4.1《月份用電情況匯總表》
1.4.2《月份用水情況匯總表》
