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某企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度匯編【4篇】

更新時(shí)間:2024-05-11 查看人數(shù):89

某企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度

包括哪些

某企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分:

1. 設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收:規(guī)定設(shè)備采購(gòu)流程,包括需求分析、選型、招標(biāo)、合同簽訂及設(shè)備到貨后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng):詳細(xì)闡述設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、故障排查及維修程序,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3. 安全操作規(guī)程:制定各類(lèi)型設(shè)備的操作手冊(cè),強(qiáng)調(diào)安全操作的重要性,預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4. 設(shè)備使用權(quán)限:明確設(shè)備使用權(quán)的分配原則,規(guī)定操作人員的資格認(rèn)證和培訓(xùn)要求。

5. 設(shè)備報(bào)廢與更新:設(shè)立設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定設(shè)備更新的評(píng)估機(jī)制,以保持設(shè)備的先進(jìn)性和生產(chǎn)效率。

6. 設(shè)備績(jī)效管理:建立設(shè)備性能指標(biāo),進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行效果的跟蹤與評(píng)估,以?xún)?yōu)化設(shè)備使用。

體系框架

該生產(chǎn)設(shè)備管理制度的體系框架如下:

1. 制度總則:闡明制度的目的、適用范圍、責(zé)任部門(mén)和相關(guān)定義,為制度的執(zhí)行提供基礎(chǔ)。

2. 設(shè)備管理組織:設(shè)立設(shè)備管理部門(mén),明確其職責(zé)和權(quán)限,包括設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。

3. 設(shè)備生命周期管理:從設(shè)備的購(gòu)置、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、改造到報(bào)廢的全過(guò)程管理,形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。

4. 設(shè)備操作與安全:詳細(xì)規(guī)定設(shè)備操作流程、安全規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案,確保操作安全。

5. 設(shè)備績(jī)效考核:設(shè)定設(shè)備性能指標(biāo),定期進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)估,以提升設(shè)備使用效率。

6. 制度的修訂與執(zhí)行:規(guī)定制度的修訂周期,以及對(duì)違反制度行為的處理辦法,確保制度的有效執(zhí)行。

7. 附則:包括制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)歸屬,以及與其他企業(yè)政策的協(xié)調(diào)等事項(xiàng)。

重要性

生產(chǎn)設(shè)備管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有至關(guān)重要的作用:

1. 提升生產(chǎn)效率:通過(guò)規(guī)范設(shè)備使用和維護(hù),減少設(shè)備故障,提高生產(chǎn)線(xiàn)的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率。

2. 保障安全生產(chǎn):嚴(yán)格的安全操作規(guī)程能防止人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的事故,保護(hù)員工生命安全,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命:科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備更新成本。

4. 優(yōu)化資源配置:通過(guò)設(shè)備績(jī)效管理,合理調(diào)配設(shè)備資源,避免資源浪費(fèi),提高企業(yè)效益。

5. 提高企業(yè)形象:完善的設(shè)備管理制度體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制和安全管理的重視,有助于提升企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

某企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理制度是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的基石,需要全體員工共同遵守和不斷完善。

某企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度范文

第1篇 某企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)主要的組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)。為了確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)的完整,充分發(fā)揮設(shè)備的效率,對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格管理和監(jiān)督,做到科學(xué)管理、正確使用、合理潤(rùn)滑、精心維護(hù)、定期保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修,防止非正常的磨損和損壞。

一、操作工使用設(shè)備必須遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”及做到“三好”“四會(huì)”。

五項(xiàng)紀(jì)律

1.憑操作證使用設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

2.管理好工具附件,不得遺失。

3.不準(zhǔn)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)離開(kāi)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常情況立即停查,自己處理不了的故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管科室。

4.不準(zhǔn)擅自拆卸零部件當(dāng)作它用。

5.遵守交接班制度,做好清潔、潤(rùn)滑工作,做到不做好潤(rùn)滑工作不開(kāi)車(chē),不做好清潔工作不下班。

“三好”

(一)管好:

1.操作者對(duì)所有使用設(shè)備負(fù)保管責(zé)任,不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和本人同意,不準(zhǔn)別人動(dòng)用自己使用的設(shè)備。

2.操作者對(duì)設(shè)備及附件或其它裝置保持清潔、完整無(wú)損。

3.設(shè)備開(kāi)動(dòng)后,不準(zhǔn)擅離工作崗位。

4.認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳記錄和日常點(diǎn)檢記錄。

5.認(rèn)真做好交接班,并詳細(xì)準(zhǔn)確填好交接記錄。

(二)用好:

1.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)禁精機(jī)粗用和超負(fù)荷使用設(shè)備,更不準(zhǔn)拚設(shè)備(特殊情況需經(jīng)主管科和廠部領(lǐng)導(dǎo)同意后使用。)

2.堅(jiān)持做好日常維護(hù)保養(yǎng),做到每天一小擦,每周一大擦,并經(jīng)常清洗油氈、油線(xiàn),保證設(shè)備無(wú)油垢、無(wú)鐵屑、無(wú)雜質(zhì)臟物,各油孔清潔暢通。

(三)維護(hù)好:

1.熟悉設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性能,掌握設(shè)備操作原理,經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)。

2.能排除設(shè)備的一般常見(jiàn)故障,以及進(jìn)行局部的精度調(diào)整,在維修人員的幫助下,逐步掌握更多的修理技術(shù)。

3.按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng),配合維修工進(jìn)行的二級(jí)保養(yǎng)。設(shè)備大修時(shí),參加拆卸、總裝和試車(chē)工作。

四會(huì)

(一)會(huì)使用:

1.操作者應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,熟悉各操作手柄的使用方法,變速時(shí)應(yīng)停車(chē),防止發(fā)生設(shè)備事故和喪失設(shè)備的精度。

2.對(duì)新設(shè)備或未操作過(guò)的設(shè)備,在操作前應(yīng)先熟悉設(shè)備性能及操作機(jī)構(gòu)的作用,在確有把握時(shí),方可上機(jī)操作。

3.熟悉設(shè)備性能和加工范圍,能選用合適的切削用量或工作負(fù)荷,發(fā)揮設(shè)備的最大效能,熟悉加z12t藝,能選用合適的工具和刀具及其它輔助裝置。

第2篇 化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收過(guò)程的管理,確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、高效的展開(kāi),特制定本制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)、安全設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收。

1、驗(yàn)收的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1.1、設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。

1.2、設(shè)備清單是否與實(shí)物相符,以及其它資料是否齊全,有無(wú)缺損。

2、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收

2.1、設(shè)備設(shè)施到達(dá)公司后,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員,及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),共同參加設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收工作。

2.2、各部門(mén)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后首先檢查設(shè)備設(shè)施的外包裝情況,在確認(rèn)設(shè)備外包裝完整無(wú)損的情況下,即可開(kāi)箱驗(yàn)收。開(kāi)箱后依據(jù)清單明細(xì),逐件核對(duì)設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料,如發(fā)現(xiàn)資料短缺,應(yīng)由設(shè)備采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)追回。

2.3、驗(yàn)收過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時(shí),驗(yàn)收人員應(yīng)暫停驗(yàn)收,并責(zé)成采購(gòu)部門(mén)督促設(shè)備供貨廠家更換,更換后再重新進(jìn)行驗(yàn)收。如設(shè)備有缺失采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)向供貨廠家進(jìn)行追要,到達(dá)后再行驗(yàn)收。

2.4、開(kāi)箱設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收合格后,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收入庫(kù)單,其他參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。

2.5、設(shè)備設(shè)施完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后,車(chē)間操作人員對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部和生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告,由生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)成采購(gòu)部門(mén)督促設(shè)備供貨廠家及時(shí)進(jìn)行返修,直至符合質(zhì)量要求為止,對(duì)于無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)返修的設(shè)備,要求供貨廠家及時(shí)予以更換。

2.6、設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題,由生產(chǎn)部聯(lián)系采購(gòu)部門(mén)督促供貨廠家直接解決。

2.7、對(duì)進(jìn)廠設(shè)備中的安全設(shè)備設(shè)施,在驗(yàn)收中必須注明完好與否,并要求所有參與驗(yàn)收的人員進(jìn)行確認(rèn)。

2.8、對(duì)有關(guān)安全的設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收,要求有安委會(huì)人員參加并建立臺(tái)帳。

第3篇 工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度

一、目的

為杜絕生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報(bào)廢管理過(guò)程中發(fā)生的安全事故,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報(bào)廢過(guò)程。

三、職責(zé)

3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢審核。

3.2 安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)拆除和報(bào)廢過(guò)程中的作業(yè)證審批,安全監(jiān)督。

3.3 設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報(bào)廢的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定拆除計(jì)劃,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.4 拆除工作人員進(jìn)行具體拆除工作,對(duì)本職工作負(fù)責(zé)。

四、管理內(nèi)容和要求

4.1 拆除和報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施,由總經(jīng)理進(jìn)行審批。

4.2 拆除作業(yè)前,拆除作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)與需拆除設(shè)施的主管部門(mén)和使用單位共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。

4.3在拆除生產(chǎn)設(shè)施前,作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別,應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)要認(rèn)真、仔細(xì)、到位。

4.4根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果制定詳細(xì)的拆除計(jì)劃或方案,經(jīng)安全管理部門(mén)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。并辦理拆除設(shè)施交接手續(xù)。

4.5拆除單位要認(rèn)真落實(shí)安全措施,按計(jì)劃或方案進(jìn)行。

4.6拆除過(guò)程中注意事項(xiàng):

4.6.1 在拆除過(guò)程中,必須嚴(yán)格按照《安全作業(yè)管理制度》要求進(jìn)行作業(yè)。

4.6.2 凡需拆除的容器、設(shè)備和管道,應(yīng)先清洗干凈,分析、驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行拆除作業(yè)。

4.6.3 拆除時(shí)按自上而下、先外后內(nèi)的順序進(jìn)行,禁止數(shù)層同時(shí)拆除,不準(zhǔn)用挖、掏或推倒的方法拆除,未拆除的部分應(yīng)保持穩(wěn)固。拆除的物件不準(zhǔn)自上部向下拋擲。

4.6.4 作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4.6.5 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須有拆除單位安全監(jiān)護(hù)人員。

4.7 報(bào)廢

4.7.1 有毒物品用后的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴(yán)加管理,統(tǒng)一回收,登記造冊(cè),專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

4.7.2 欲報(bào)廢的容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍存有危險(xiǎn)化學(xué)品的,應(yīng)清洗干凈,分析、驗(yàn)收合格后,方可報(bào)廢處置。

第4篇 化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全管理制度

1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施設(shè)計(jì)與制造的安全保障

1.1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有配套的安全設(shè)備或安全警示裝置,凡可產(chǎn)生危險(xiǎn)、有害因素較大的場(chǎng)所、部位,都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)裝置。如設(shè)備的可動(dòng)零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置,凡人員易觸及的可動(dòng)零部件,應(yīng)盡可能封閉或隔離。對(duì)于操作人員在設(shè)備運(yùn)行時(shí)可能觸及的可動(dòng)零部件,必須配置必要的安全防護(hù)裝置。對(duì)于運(yùn)行中可能超過(guò)極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件,應(yīng)配置可靠的限位裝置。

1.2、安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、安全設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)、檢測(cè)的安全保障

對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),并定期檢測(cè),保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄,并由有關(guān)人員進(jìn)行簽字。

2.1、設(shè)備安裝的安全要求

設(shè)備安裝好后,應(yīng)逐項(xiàng)檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產(chǎn)的要求。檢查的安全項(xiàng)目包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面,靜態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備不運(yùn)行的條件下進(jìn)行,如設(shè)備表面安全性,安全防護(hù)距離等;動(dòng)態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備運(yùn)行的條件下進(jìn)行,如控制系統(tǒng)安全性能、可動(dòng)部件安全防護(hù)性能、安全防護(hù)裝置的工作性能和可靠性、設(shè)備運(yùn)行中灰塵的產(chǎn)生情況等。

2.2、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的安全要求

設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制,制定安全操作規(guī)程,以確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

2.3、設(shè)備安全檢測(cè)的要求

安全檢測(cè)是了解設(shè)備運(yùn)行狀況,預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行變化趨勢(shì)的有效手段,其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生,保證生產(chǎn)安全。

2.4、設(shè)備的報(bào)廢與淘汰

建立對(duì)設(shè)備的報(bào)廢與淘汰制度,禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。

2.5、建立設(shè)備安全檔案

設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作,它為公司設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)檔案信息資料的整理、分析,可以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。

某企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度匯編【4篇】

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  • 小企業(yè)生產(chǎn)管理制度61人關(guān)注

    包括哪些小企業(yè)的生產(chǎn)管理制度是一個(gè)綜合性的管理體系,它涵蓋了以下幾個(gè)核心部分:1.生產(chǎn)計(jì)劃管理:包括制定生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃以及監(jiān)控執(zhí)行情況。2.生產(chǎn)過(guò)程控制:涉及 ...[更多]

  • 企業(yè)生產(chǎn)管理制度包括匯編(15篇)
  • 企業(yè)生產(chǎn)管理制度包括匯編(15篇)57人關(guān)注

    【企業(yè)生產(chǎn)管理制度包括】企業(yè)生產(chǎn)管理制度是確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行的關(guān)鍵,它涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全環(huán)保、人力資源等多個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō),主要包 ...[更多]

  • 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編(3篇)
  • 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編(3篇)57人關(guān)注

    包括哪些企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量,其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面:1.崗位職責(zé):明確各崗位人員的工作任務(wù)、權(quán)限與責(zé)任,確保生產(chǎn)活動(dòng)有序 ...[更多]

  • 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度匯編(4篇)
  • 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度匯編(4篇)48人關(guān)注

    包括哪些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,它涵蓋了設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、更新改造及報(bào)廢等全過(guò)程的管理活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō),主要包 ...[更多]

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