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包括哪些
安全生產(chǎn)人員管理制度的核心在于確保每位員工都能理解并遵守安全規(guī)定，以預防工作場所事故的發(fā)生。它涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 安全職責明確：每個工種的員工都應清楚自己的安全職責，包括遵守安全操作規(guī)程、報告潛在危險和事故。
2. 培訓與教育：定期進行安全培訓，提升員工的安全意識和技能。
3. 應急預案：建立全面的應急預案體系，以便在突發(fā)事件發(fā)生時迅速響應。
4. 監(jiān)督與評估：設立安全監(jiān)督機制，定期評估安全生產(chǎn)狀況，并根據(jù)評估結(jié)果進行改進。
培訓內(nèi)容
安全生產(chǎn)人員的培訓內(nèi)容應涵蓋：
1. 安全法規(guī)：讓員工了解國家及地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，明白違規(guī)的后果。
2. 工作安全規(guī)程：詳細講解各工種的操作規(guī)程，包括正確使用設備、防護裝備的穿戴等。
3. 危險源識別：教授如何識別和評估工作環(huán)境中的潛在危險，以及相應的防范措施。
4. 應急處理：模擬應急情況，訓練員工的應急反應和自救互救能力。
5. 安全文化：培養(yǎng)員工的安全文化意識，使他們認識到每個人都是安全的第一責任人。
應急預案
應急預案應包括以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 預警系統(tǒng)：建立有效的預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并通報可能的危險情況。
2. 應急指揮：設定應急指揮體系，明確各級負責人的職責。
3. 救援程序：制定詳細的救援步驟，包括疏散路線、急救措施等。
4. 后續(xù)處理：設定事故調(diào)查、損失評估、恢復生產(chǎn)的流程。
重要性
安全生產(chǎn)人員管理制度的重要性不言而喻：
1. 保障生命安全：通過嚴格的管理制度，可以有效降低工傷事故，保護員工的生命安全。
2. 提升工作效率：良好的安全環(huán)境能減少因事故造成的停工，提高生產(chǎn)效率。
3. 維護企業(yè)聲譽：避免安全事故對企業(yè)形象的損害，增強客戶和社會的信任。
4. 遵守法規(guī)要求：符合國家和行業(yè)的安全標準，避免因違規(guī)導致的罰款或其他法律風險。
總結(jié)而言，安全生產(chǎn)人員管理制度是企業(yè)正常運營的基礎，也是對員工基本權(quán)益的保障。管理者需重視并不斷完善這一制度，確保其在實踐中得到有效執(zhí)行。
安全生產(chǎn)人員管理制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)人員管理制度
(一)目的
為更好地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,保障員工的健康和安全,規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展,根據(jù)國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和消防等法律法規(guī)、標準、規(guī)范,制定本制度。
(二)適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部安全管理人員的日常管理。
(三)規(guī)范性引用文件
1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
(四)管理要求
1.公司安全管理人員管理規(guī)定
1.1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標準、行業(yè)標準,參與本單位安全生產(chǎn)決策;
1.2參與制定并督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行;
1.3開展安全生產(chǎn)檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為;
1.4發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促有關(guān)業(yè)務部門和人員及時整改,并告知本單位負責人;
1.5開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓,推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)和經(jīng)驗;
1.6參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定;
1.7參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查,督促勞動防護用品的發(fā)放、使用;
1.8參與組織本單位應急預案的制定及演練;
1.9協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理,對事故進行統(tǒng)計、分析;
1.10法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。
第2篇 專職職業(yè)安全衛(wèi)生管理人員安全生產(chǎn)責任制管理制度
（一）貫徹、執(zhí)行國家和公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、政策，監(jiān)督檢查公司各部門的執(zhí)行情況。
（二）編制燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施計劃和職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃，并負責貫徹落實，按計劃和上級要求開展各種職業(yè)安全衛(wèi)生活動。
（三）參加制訂完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度，參加修訂、審查職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程。并對其執(zhí)行情況進行督促檢查。
（四）配合綜合辦做好三級安全教育、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和復訓工作，配合組織部、工會辦公室做好職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳工作。
（五）經(jīng)常開展職業(yè)安全衛(wèi)生巡查工作。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為及時制止，發(fā)現(xiàn)特別不安全的情況，有權(quán)先令停止生產(chǎn)，并及時報告領(lǐng)導研究處理；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時下達事故隱患限期整改通知書，并及時報告領(lǐng)導。協(xié)助領(lǐng)導組織開展安全大檢查和專業(yè)性、季節(jié)性的安全檢查，對查出的問題，及時督促有關(guān)部門整改，對其中需要采取技術(shù)措施的重大問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究解決。
（六）參加使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的“三同時”會審，參加新建、改建、擴建、引進技術(shù)改造、大的修理工程項目的方案審定、設計審定、竣工驗收和試運轉(zhuǎn)工作，督促勞動防護設施和主體工程按“三同時”原則執(zhí)行。
（七）及時收集、積累職業(yè)安全衛(wèi)生資料，為領(lǐng)導及時提供職業(yè)安全衛(wèi)生資料。
（八）按“四不放過”原則組織對輕傷事故的調(diào)查處理，參加重傷以上事故的調(diào)查處理，對造成傷亡事故的責任者提出處理意見。負責如實登記、統(tǒng)計、報告因公傷亡事故。參加設備、火災等各類重大事故的調(diào)查、處理。
（九）制訂保健津貼發(fā)放標準及制度。按照有關(guān)規(guī)定，組織編制燒結(jié)廠勞動保護用品、清涼飲料發(fā)放計劃，并負責對勞動保護用品的質(zhì)量驗收。督促有關(guān)部門及時按標準發(fā)放，教育員工正確使用。
（十）負責對燒結(jié)廠兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員進行業(yè)務指導；做好燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生競賽、評比工作。
（十一）督促有關(guān)部門做好女工特殊保護工作。
（十二）日常工作中嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準開展工作，積極推行安全科學管理方法。參加安全技術(shù)科學研究，總結(jié)推廣職業(yè)安全衛(wèi)生科研成果和先進經(jīng)驗。
第3篇 安全生產(chǎn)管理人員輪流跟班帶班制度
為充分發(fā)揮領(lǐng)導干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（魯煤安管〔2010〕162號）、《關(guān)于印發(fā)<山東煤礦領(lǐng)導帶班下井監(jiān)察辦法>;的通知》（魯煤安監(jiān)[2010]180號文）、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號文件進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯政發(fā)〔2010〕77號)和《關(guān)于學習貫徹國務院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號）以及滕煤字[2010]114號文件《關(guān)于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求，制定本制度：
一、跟班帶班下井干部的范圍
1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經(jīng)理；
2、副總工程師；
3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。
4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。
二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定
公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：
1、主要負責人（董事長）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于5次；
2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；
3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；
4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；
5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數(shù)不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；
公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。
三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定
1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。
2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴格執(zhí)行。
3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領(lǐng)導干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領(lǐng)導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。
4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進行請示、備案，即：
（1）公司領(lǐng)導班子成員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況請示董事長批準；
（2）二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導批準；
（3）其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報其分管領(lǐng)導批準；
（4）所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調(diào)度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔所調(diào)整班次的所有職責。
四、下井帶班作業(yè)的任務和職責權(quán)限
1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任者。
2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。
3、負責加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術(shù)措施的落實；負責生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。
4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。
5、負責及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。
6、負責對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。
7、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領(lǐng)導帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
9、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調(diào)度室和值班領(lǐng)導匯報，積極協(xié)助做好搶險救災工作。
五、考核辦法及要求
1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構(gòu)，具體負責本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日進行通報。
2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制?！八膶凇保阂皇巧?、下井時必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規(guī)定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認，然后由當班區(qū)域安全員再進行簽字確認?！八膶凇背绦蛉币豁椌暈楫敯辔聪戮?。“一記錄”即交接班記錄，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領(lǐng)導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導進行交接。
3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現(xiàn)場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。
4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴重隱患，發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調(diào)度室和信息站，由公司值班領(lǐng)導安排專人幫助整改單位落實。
5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進行簽字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時向有關(guān)單位下達整改指令。
六、責任追究
1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責任；現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規(guī)定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關(guān)單位按照責任程度進行調(diào)查，并形成處理意見進行處理。
4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整改的，嚴格按照有關(guān)規(guī)定處罰。
5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經(jīng)公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。
七、補貼
為充分體現(xiàn)公司“責、權(quán)、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標準執(zhí)行。
八、本制度即日起執(zhí)行。
第4篇 后勤房產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)按照公司安全質(zhì)量標準化的要求組織對公司廠房、辦公用房、輔助用房的安全性鑒定,建立燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營用房安全檔案,對危房采取有效的預防加固和監(jiān)控措施。
(二)為確保燒結(jié)廠產(chǎn)經(jīng)營用房的安全使用,定期制定房屋維護修繕計劃,并組織落實。
(三)經(jīng)常對燒結(jié)廠內(nèi)房產(chǎn)進行安全性檢查,發(fā)現(xiàn)問題(包括屋檐腐朽脫落、墻體脫落、墻體松動、漏雨、下水不暢等)及時落實修繕。
(四)雨季來臨之前及時組織對下水道進行疏通,以防引起水災。
(五)冬季來臨之前做好防寒、防凍、防雪災工作。制定門窗修繕計劃和危房加固計劃,并認真組織實施。
(六)經(jīng)常檢查燒結(jié)廠路面狀況,發(fā)現(xiàn)坑溝及時安排修繕。
(七)關(guān)注氣象變化,風暴、寒流來臨之前通知各部門關(guān)好門窗,做好預防風暴寒流災害準備;大雪之后及時組織掃雪、清理危房積雪。
(八)嚴格執(zhí)行“相關(guān)方管理制度”。在接待外來維修人員時,告知燒結(jié)廠安全、保衛(wèi)、保密制度,并要求嚴格執(zhí)行;在簽訂外包合同、承租合同時同時簽訂安全協(xié)議;在接待短期施工隊伍簽訂施工合同時同時簽訂安全協(xié)議,同時要求施工隊伍填寫“施工隊伍安全信息表”,并口頭或書面通知公司安全管理人員。
(九)在進行樹木移栽時或修剪時,應充分考慮操作過程的安全問題,制定有效的安全方案報部門領(lǐng)導審批(必要時報生產(chǎn)安全部審查)后實施,嚴禁違章指揮、違章作業(yè),確保樹木移栽或修剪工作的安全。
第5篇 安全生產(chǎn)管理人員培訓制度
為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領(lǐng)導安全生產(chǎn)的能力，促進我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓制度：
安全生產(chǎn)管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的負責人（副礦長、總工程師）；安全、生產(chǎn)技術(shù)、通防、機電、地測、調(diào)度等部門負責人；采煤、掘進、機電、運輸、通風等班組長；其他從事安全生產(chǎn)管理的人員。
安全生產(chǎn)管理人員必須參加具備相應資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)組織的安全培訓，經(jīng)煤礦安全管理機構(gòu)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證，并且按照國家有關(guān)規(guī)定進行復審和再培訓。
未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理工作。
因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并依照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
派外培訓的人員，返礦后應將有關(guān)證書交到安全培訓科，存檔備案。若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。
第6篇 安全生產(chǎn)責任制安全管理人員資質(zhì)管理制度
安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。
公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍,制定了安全生產(chǎn)責任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實,做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法:
(1)本辦法依據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全,安全生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。
(2)本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。
(3)本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
(4)各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責任開始生效。
(5)安全生產(chǎn)責任制的考核,實行分級考核的辦法。即:公司經(jīng)理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核;工程項目經(jīng)理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。
(6)安全生產(chǎn)責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行,公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結(jié)果實行逐級審查,逐級上報。
(7)每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即:稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。
(8)獎罰
a.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比,職務晉升,獎金等級的評定。
b.第一次考核基本稱職的部門和個人,公司除對此進行批評教育外,并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領(lǐng)導罰款500元,部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。
c.第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導,個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。
(9)由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外,直到追究刑事責任。
第7篇 部門技術(shù)人員安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)負責修改完善部門安全技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)工藝不合理可能引起安全生產(chǎn)事故或職業(yè)危害時,應及時通知工藝管理部門修改。
(二)在審查或執(zhí)行工藝文件時,發(fā)現(xiàn)使用的有毒材輔料可以用無毒或低毒材輔料替代時,應及時通知有關(guān)技術(shù)人員修改工藝文件。
(三)負責監(jiān)督檢查操作人員嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀律的行為應及時制止糾正。
(四)負責收集一線工人對改善工藝、改善操作、改善現(xiàn)場、改善設備、改善安全方面的合理化建議,及時匯總上報部門領(lǐng)導或有關(guān)部門。
第8篇 安全生產(chǎn)責任制及安全管理人員資質(zhì)管理制度
安全生產(chǎn)責任制及安全管理人員資質(zhì)管理制度安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。
公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：
（1）本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。
（2）本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。
（3）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
（4）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任開始生效。
（5）安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負責對項目經(jīng)理部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。
（6）安全生產(chǎn)責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、北京公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。
（7）每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。
（8）獎罰
a.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。
b.第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領(lǐng)導罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。
c.第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。
（9）由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。
第9篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置人員配備制度
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職責主要包括:落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準、編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格,并取得安全生產(chǎn)考核合格證書在企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員,包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實際,適時修訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,調(diào)配各級安全生產(chǎn)管理人員,監(jiān)督、指導并評價企業(yè)各部門或分支機構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作,配合有關(guān)部門進行事故的調(diào)查處理等。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作人員負責安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現(xiàn)場安全督查等。
施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時,應及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目經(jīng)理報告;對違章指揮、違章操作的,應立即制止。
建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員應當按企業(yè)資質(zhì)類別和等級足額配備,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模,專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)至少為:
(一)集團公司--1人/百萬平方米·年(生產(chǎn)能力)或每十億施工總產(chǎn)值·年,且不少于4人
(二)工程公司(分公司、區(qū)域公司)--1人/十萬平方米·年(生產(chǎn)能力)或每一億施工總產(chǎn)值·年,且不少于3人。
(三)專業(yè)公司--1人/十萬平方米·年(生產(chǎn)能力)或每一億施工總產(chǎn)值·年,且不少于3人。
(四)勞務公司--1人/五十名施工人員,且不少于2人。
建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組,小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員,專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為:
(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積:
1、1萬平方米及以下的工程至少1人;
2、1萬~5萬平方米的工程至少2人;
3、5萬平方米以上的工程至少3人,應當設置安全主管,按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。
(二)土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價:
1、5000萬元以下的工程至少1人;
2、5000萬-1億元的工程至少2人;
3、1億以上的工程至少3人,應當設置安全主管,按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。
工程項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應當根據(jù)施工實際情況,在第六條規(guī)定的配置標準上增配。勞務分包企業(yè)建設工程項目施工人員50人以下的,應當設置1名專職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的,應設2名專職安全生產(chǎn)管理人員;200人以上的,應根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配,并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰。
第10篇 管理人員安全生產(chǎn)上崗到位管理制度
1目的
為規(guī)范公司各級管理人員安全生產(chǎn)上崗到位管理,落實安全生產(chǎn)責任制及各級人員安全生產(chǎn)職責,制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司各部門管理人員安全生產(chǎn)上崗到位管理。
3職責
3.1公司總經(jīng)理對各級管理人員上崗到位管理負領(lǐng)導責任;生產(chǎn)副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托管理安全生產(chǎn)工作。
3.2安全監(jiān)察部是公司各級管理人員安全生產(chǎn)上崗到位管理的歸口部門,負責公司各級管理人員安全生產(chǎn)上崗到位標準的制定,以及對各級管理人員安全生產(chǎn)上崗到位行為日常監(jiān)督、檢查、通報和考核工作,對公司各級管理人員上崗到位管理不善負管理責任。
3.3公司各級管理人員應按照崗位責任制認真履行崗位職責,執(zhí)行本制度要求,對未能執(zhí)行制度導致的安全生產(chǎn)事故負直接管理責任。
4工作內(nèi)容、要求與程序
4.1管理人員安全生產(chǎn)上崗到位標準
4.1.1公司高級管理人員到位標準(見表1)
表1公司高級管理人員上崗到位標準
序號
上崗到
位人員
上 崗 到 位 內(nèi) 容
要求
備注
1
總經(jīng)理
(1)參加中電投蒙東能源集團發(fā)電事業(yè)部月度安全分析會
每月一次
(2)參加公司月度安全分析會
每月一次
(3)閱批上級安全文件、事故通報
三日內(nèi)
(4)新投運機組啟停,a級檢修啟停
參加
(5)巡視生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場
每月一次
(6)聽取各部門工作匯報
每月一次
2
生產(chǎn)副總經(jīng)理
(1)參加中電投蒙東能源集團發(fā)電事業(yè)部月度安全分析會
每月一次
(2)主持公司月度安全分析會
每月一次
(3)機組啟停,abc級檢修的啟停
參加
(4)閱批上級安全文件、事故通報
兩日內(nèi)
(5)巡視檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場
每天一次
(6)夜間巡視生產(chǎn)現(xiàn)場
每月一次
(7)重大操作、重大作業(yè)項目
每次
(8)聽取生產(chǎn)部門工作匯報
每天一次
(9)審批公司安全和生產(chǎn)有關(guān)計劃、文件、報表
兩日內(nèi)
3
經(jīng)營副總經(jīng)理
(1)參加中電投蒙東能源集團發(fā)電事業(yè)部季度經(jīng)濟運行分析會
每季度一次
(3)參加公司月度安全分析會
每月一次
(4)巡視生產(chǎn)及作業(yè)現(xiàn)場
每月一次
(5)組織抽查勞動、值班、工作紀律或夜間查崗
每月一次,檢查有記錄
(6)聽取所分管部門工作匯報
每月二次
4.1.2公司中級管理人員到位標準(見表2)
表2公司中級管理人員到位標準
序號
上崗到
位人員
上 崗 到 位 內(nèi) 容
要求
備注
1
安全監(jiān)督部經(jīng)理
(1)參加中電投蒙東能源集團發(fā)電事業(yè)部月度安全分析會
每月一次
(2)參加公司月度安全分析會
每月一次
(3)組織公司及本部門安全活動
公司每月一次、本部門每周一次
(4)巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場
每日一次
(5)夜間巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場
每周一次
(6)機組啟停,abcd級檢修啟停
參加
(7)組織抽查勞動、值班、工作紀律或夜間查崗
每月兩次,檢查有記錄
(8)組織或參加有關(guān)事故調(diào)查
3日內(nèi)報出
(9)有關(guān)重大項目作業(yè)或操作
全過程參加
(10)審核或批準技術(shù)措施、安全措施和試驗方案
2日內(nèi)
(11)根據(jù)職能組織有關(guān)檢查(抽查)
每月一次,檢查有紀要
(12)有關(guān)安全文明生產(chǎn)活動、安全教育培訓及職業(yè)安全健康等工作的計劃、總結(jié)和費用審批
3日內(nèi)完成
(13)組織召開部門早會、晚會
每天一次
(14)天氣惡劣時主動堅守或趕到工作崗位
到位
2
設備工程及維護部經(jīng)理
(1)參加中電投蒙東能源集團發(fā)電事業(yè)部月度工程、生產(chǎn)例會
每月一次
(2)參加公司月度安全分析會
每月一次
(3)組織本部門安全活動
本部每周一次
(4)巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場
每日一次
(5)夜間巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場
每周兩次
(6)機組啟停,abcd級檢修啟停
參加
(7)組織抽查勞動、值班、工作紀律或夜間查崗
每月兩次,檢查有記錄
(8)組織或參加有關(guān)事故調(diào)查
3日內(nèi)報出
(9)有關(guān)重大項目作業(yè)或操作
全過程參加
(10)審核或批準技術(shù)措施、安全措施和試驗方案
2日內(nèi)
(11)根據(jù)職能組織有關(guān)檢查(抽查)
每月一次,檢查有紀要
(12)有關(guān)安全文明生產(chǎn)活動、安全教育培訓及職業(yè)安全健康等工作的計劃、總結(jié)和費用審批
3日內(nèi)完成
(13)組織召開部門早會、晚會
每天一次
(14)天氣惡劣時主動堅守或趕到工作崗位
到位
3
設備工程及維護部副經(jīng)理
(1)參加或組織本部門安全活動;
每周一次
(2)巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場。
每日一次
(3)機組啟停,abcd級檢修啟停
參加
(4)參加或組織抽查勞動、值班紀律或夜間查崗
每月一次,檢查有記錄
(5)組織或參加有關(guān)事故調(diào)查
3日內(nèi)報出
(6)有關(guān)重大項目作業(yè)或操作
全過程參加
(7)審核技術(shù)措施、安全措施和有關(guān)試驗方案
2日內(nèi)
(8)根據(jù)職能參加或組織聯(lián)合檢查(抽查)
檢查有紀要
(9)參加部門早會、晚會
每天一次
(10)天氣惡劣時主動堅守或趕到工作崗位
到位
(11)夜間巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場
每周兩次
4
運行部經(jīng)理
(1)參加中電投蒙東能源集團發(fā)電事業(yè)部月度生產(chǎn)例會
每月一次
(2)參加公司月度安全分析會
每月一次
(3)組織本部門安全活動
本部每周一次
(4)巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場
每日一次
(5)夜間巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場
每周兩次
(6)機組啟停,abcd級檢修啟停
參加
(7)組織抽查勞動、值班、工作紀律或夜間查崗
每月兩次,檢查有記錄
(8)組織或參加有關(guān)事故調(diào)查
3日內(nèi)報出
(9)有關(guān)重大項目作業(yè)或操作
全過程參加
(10)審核或批準技術(shù)措施、安全措施和試驗方案
2日內(nèi)
(11)根據(jù)職能組織有關(guān)檢查(抽查)
每月一次,檢查有紀要
(12)有關(guān)安全文明生產(chǎn)活動、安全教育培訓及職業(yè)安全健康等工作的計劃、總結(jié)和費用審批
3日內(nèi)完成
(13)組織召開部門早會、晚會
每天一次
(14)天氣惡劣時主動堅守或趕到工作崗位
到位
5
運行部副經(jīng)理
(1)參加或組織本部門安全活動;
每周一次
(2)巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場。
每日一次
(3)機組啟停,abcd級檢修啟停
參加
(4)參加或組織抽查勞動、值班紀律或夜間查崗
每月一次,檢查有記錄
(5)組織或參加有關(guān)事故調(diào)查
3日內(nèi)報出
(6)有關(guān)重大項目作業(yè)或操作
全過程參加
(7)審核技術(shù)措施、安全措施和有關(guān)試驗方案
2日內(nèi)
(8)根據(jù)職能參加或組織聯(lián)合檢查(抽查)
檢查有紀要
(9)參加部門早會、晚會
每天一次
(10)天氣惡劣時主動堅守或趕到工作崗位
到位
(11)夜間巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場
每周兩次
6
非生產(chǎn)部室經(jīng)理
(1)參加公司月度安全分析會
每月一次
(2)根據(jù)職能組織或參加有關(guān)檢查(抽查)
每月一次,檢查有記錄
7
非生產(chǎn)部室副經(jīng)理
根據(jù)職能參加或組織有關(guān)檢查(抽查)
每月一次,檢查有記錄
4.1.3公司一般管理人員到位標準(見表3)
表3公司一般管理人員到位標準
序號
上崗到
位人員
上崗到位內(nèi)容
要求
備注
1
生
產(chǎn)
部
門
專
工
(1)參加公司月度安全分析會
每月一次
(2)參加本部門安全活動
每周一次
(3)巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場
每日1-2次
(4)機組啟停,abcd級檢修啟停
參加
(5)編制審核安全生產(chǎn)專業(yè)報表
按安全生產(chǎn)管理程序辦理
(6)參加抽查勞動、值班、工作紀律或夜間查崗
檢查有記錄
(7)參加有關(guān)事故調(diào)查
3日內(nèi)報表
(8)有關(guān)重大項目作業(yè)或操作
全過程參加
(9)審核技術(shù)措施、安全措施和有關(guān)試驗方案
2日內(nèi)
(10)根據(jù)職能參加聯(lián)合檢查(抽查)
檢查有記錄
(11)參加部門早會、晚會
每天一次
(12)天氣惡劣時主動堅守或趕到工作崗位
到位
2
非生產(chǎn)部室管理人員
(1)根據(jù)職能參加有關(guān)檢查(抽查)
檢查有記錄
4.1.4重大操作、作業(yè)項目生產(chǎn)管理人員到位標準:(見表5;表中“z”代表組織;“c”代表參加)
表5重大操作、作業(yè)項目生產(chǎn)管理人員到位標準(運行)
到位人員
工作內(nèi)容
機組正常啟停
機組緊急啟停
鍋爐安全門定砣
其他安全門定砣
機組c檢冷熱態(tài)驗收
機組c檢后部分試運
機組c檢后啟動
機組a、b檢后部分試運
機組a、b檢冷熱態(tài)驗收
機組a、b檢后啟動
公用系統(tǒng)a檢驗收
公用系統(tǒng)a檢后啟動
主設備技更改項目驗收
主設備技更改項目投運
500kv母線停、投運
10kv、6kv母線停投運
機組特殊方式運行(如低負荷)
機組惡劣天氣運行
鍋爐打焦子、事故放灰渣
廠用電運行方式
異常
廠內(nèi)輸煤單側(cè)皮帶運行(無備用)
清理煤斗堵煤蓬煤
總經(jīng)理
生產(chǎn)副總經(jīng)理
c
c
c
c
c
運行值長
z
z
z
z
z
z
z
z
z
z
z
z
z
z
z
z
z
安全監(jiān)察部
經(jīng)理
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
專工
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
設備工程及維護部
經(jīng)理
c
c
z
c
z
c
z
z
c
c
c
c
c
c
z
副經(jīng)理
c
c
c
c
c
c
c
c
z
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
專工
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
運行部
經(jīng)理
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
副經(jīng)理
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
專工
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
續(xù)表5重大操作、作業(yè)項目生產(chǎn)管理人員到位標準(檢修)
到
位
人
員
機組搶修
主要輔機搶修
汽輪機扣大蓋
汽輪機吊轉(zhuǎn)子
發(fā)電機抽裝轉(zhuǎn)子
鍋爐吊盤驗收
500kv變壓器吊芯
10kv、6kv變壓器吊芯
設備帶壓堵漏
廠內(nèi)輸煤系統(tǒng)換皮帶
水源地主線停運及恢復
機組a檢前后效率試驗
機組大型試驗
a檢后電除塵加壓試驗
停工待檢點質(zhì)量見證點
影響負荷缺陷處理
主要設備修后
傳動試運
總經(jīng)理
c
c
c
c
生產(chǎn)副總經(jīng)理
c
c
z
c
c
c
c
c
c
運行值長
z
z
z
z
安全監(jiān)察部
經(jīng)理
z
c
c
z
z
z
z
c
c
c
c
副經(jīng)理
c
z
c
c
c
c
c
c
c
z
c
檢修專工
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
運行專工
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
安全專工
c
c
c
c
c
設備工程及維護部
經(jīng)理
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副經(jīng)理
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c
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專工
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運行部
經(jīng)理
c
c
副經(jīng)理
c
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專工
c
c
c
c
c
c
c
c
4.1.5生產(chǎn)現(xiàn)場和有關(guān)重點部位管理人員上崗簽到要求
表6生產(chǎn)現(xiàn)場和有關(guān)重點部位管理人員上崗到位簽到要求
簽到簿設置地點
簽 到 人 員 及 時 間 次 數(shù)
集控室
公司副總經(jīng)理、通遼檢修、河一檢修經(jīng)理或副經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、設備工程及維護部經(jīng)理或副經(jīng)理、運行部經(jīng)理或副經(jīng)理每周簽字不少于兩次;檢修公司專業(yè)專工、公司生產(chǎn)部門專工每周不少于三次。
電除塵器值班室
公司副總經(jīng)理、通遼檢修、河一檢修經(jīng)理或副經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、設備工程及維護部經(jīng)理或副經(jīng)理、運行部經(jīng)理或副經(jīng)理每周簽字不少于一次;通遼檢修、河一檢修專業(yè)專工公司安全監(jiān)察部專工、設備工程及維護部燃脫、電氣、熱控專工每周不少于兩次;運行部鍋爐專工每天不少于一次,電氣、熱控專工每周不少于三次。
輸煤值班室
公司副總經(jīng)理、通遼檢修公司經(jīng)理或副經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、設備工程及維護部經(jīng)理或副經(jīng)理、運行部經(jīng)理或副經(jīng)理每周簽字不少于一次;通遼檢修公司專業(yè)專工、公司生產(chǎn)部門燃脫、電氣、熱工、安全專工每周簽字不少于兩次。
油區(qū)值班室
公司副總經(jīng)理每周簽字不少于一次,通遼檢修公司經(jīng)理或副經(jīng)理、公司安全監(jiān)察部經(jīng)理、設備工程及維護部經(jīng)理或副經(jīng)理、運行部經(jīng)理或副經(jīng)理每周簽字不少于兩次;通遼檢修公司專業(yè)專工、公司生產(chǎn)部門燃運、安全專工每周簽字不少于三次,電氣、熱工專工每周簽字不少于一次。
氫站值班室
公司副總經(jīng)理每周簽字不少于一次,通遼檢修公司經(jīng)理或副經(jīng)理、公司安全監(jiān)察部經(jīng)理、設備工程及維護部經(jīng)理或副經(jīng)理、運行部經(jīng)理或副經(jīng)理每周簽字不少于兩次;通遼檢修公司專業(yè)專工、公司生產(chǎn)部門化學、安全專工每周簽字不少于三次,電氣、熱工專工每周簽字不少于一次。
脫硫值班室
公司副總經(jīng)理每周簽字不少于一次,通遼檢修公司經(jīng)理或副經(jīng)理、公司安全監(jiān)察部經(jīng)理、設備工程及維護部經(jīng)理或副經(jīng)理、運行部經(jīng)理或副經(jīng)理每周簽字不少于兩次;通遼檢修公司專業(yè)專工、公司生產(chǎn)部門燃脫、安全專工每周簽字不少于三次,電氣、熱工專工每周簽字不少于一次。
化水值班室
公司副總經(jīng)理每周簽字不少于一次,通遼檢修公司經(jīng)理或副經(jīng)理、公司安全監(jiān)察部經(jīng)理、設備工程及維護部經(jīng)理或副經(jīng)理、運行部經(jīng)理或副經(jīng)理每周簽字不少于兩次;通遼檢修公司專業(yè)專工、公司生產(chǎn)部門化學、安全專工每周簽字不少于三次,電氣、熱工專工每周簽字不少于一次。
1、2號爐汽包
公司副總經(jīng)理、通遼檢修、河一檢修經(jīng)理或副經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、設備工程及維護部經(jīng)理或副經(jīng)理、運行部經(jīng)理或副經(jīng)理每周簽字不少于兩次;檢修公司專業(yè)專工、公司生產(chǎn)部門專工每周不少于三次。
4.2管理人員安全生產(chǎn)上崗到位管理要求及考核
4.2.1上崗到位簽到簿由安全監(jiān)察部統(tǒng)一印刷,運行部定期發(fā)放管理,各級管理人員如實記錄上崗到位情況,安全監(jiān)察部定期進行檢查。
4.2.2 已明確規(guī)定檢查有關(guān)生產(chǎn)崗位及重點部位的管理人員,在各崗位設立的《管理人員上崗到位簽到簿》上簽字,各部門管理人員按照表6要求上崗到位,并提出檢查意見。
4.2.3各部門管理人員夜間值班,除了按照本規(guī)定執(zhí)行外,還應到集控室簽到。
4.2.4為保持本制度持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,公司各部門及時將本部門執(zhí)行該制度的情況及意見等信息反饋給安全監(jiān)察部,以便及時修編完善。
5支持性文件和相關(guān)記錄、圖表
5.1支持性文件
5.1.1中國電力投資集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)則》
5.1.2中國電力投資集團公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》
5.1.3公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)則實施細則》
5.1.4公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定實施細則》
5.2附件
5.2.1制度執(zhí)行情況反饋意見表(見附件一)
附件一
制度執(zhí)行情況反饋意見表
制度
名稱
通遼霍林河坑口發(fā)電有限責任公司管理人員安全生產(chǎn)上崗到位制度
制度
編號
執(zhí)
行
中
發(fā)
現(xiàn)
的
問
題
第11篇 管理、技術(shù)崗位人員安全生產(chǎn)責任制管理制度
（一）積極參加安全技術(shù)培訓，努力學習有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù)，不斷提高應急處置能力和自我保護能力。
（二）遵守國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，不違法、不違章、不違規(guī)。
（三）發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)和冒險蠻干應及時勸阻、糾正，勸阻，糾正無效時應及時報告。
（四）對在工作過程中因違法、違規(guī)而導致事故的后果負責。
（五）積極參加各種安全活動。服從職業(yè)安全衛(wèi)生管理人員的指導，積極關(guān)心職業(yè)安全衛(wèi)生工作，主動提出改進安全工作的建議。
（六）發(fā)生事故和危險時，應立即報警，采取應急有效的措施，防止事態(tài)擴大，并設法及時搶救受傷人員。同時盡快向領(lǐng)導報告，做好事故現(xiàn)場的保護工作。
第12篇 從業(yè)人員和車輛安全生產(chǎn)管理制度
一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程
為了加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動及公司機動車和駕駛員的安全管理，預防各種隱患，防止安全事故的發(fā)生，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)國家《道路運輸管理暫行條例》和重慶市有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，制度本制度。
公司以張鵬為第一責任人（法人）為領(lǐng)導，成立有安全科，駕駛員，辦公室文員，財務員。
二 、安全生產(chǎn)和崗位責任制
安全科是負責本公司安全生產(chǎn)和機動車及駕駛員技術(shù)安全組織管理的職能部門，其主要工作職責是：
1、協(xié)助公司總經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全工作。宣傳和貫徹執(zhí)行政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項安全活動、技術(shù)培訓，交流和推廣安全先進經(jīng)驗，提高員工的安全生產(chǎn)意識；
2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際情況，組織制定或修訂、審查安全工作計劃、安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并負責組織實施和檢查執(zhí)行情況；
3、組織召開各類安全、車管會議，總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況，并針對存在的問題制定相應的防范措施；
4、布置和檢查各運輸單位的安全學習，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準；
5、負責機動車的技術(shù)檢驗、鑒定和駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，負責公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)查、處理、傷殘鑒定及保險理賠善后工作。負責安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計上報工作。
6、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結(jié)。加強對道路貨物運輸車輛、車主、駕駛員、押運員的教育和管理，對有嚴重違章行為或不聽勸阻的，應及時向公司反應，取消其運輸資格；
7、負責監(jiān)督和檢查公司下屬部門在經(jīng)營活動中有無違犯安全管理規(guī)定的行為。發(fā)現(xiàn)違章行為有權(quán)制止。情況緊急時可先令其停止工作，并立即向總經(jīng)理報告。
（三）公司主管安全工作的副總經(jīng)理，負責安全科的日常安全組織管理及監(jiān)督工作，其主要職責為：
1、宣傳和貫徹政府頒發(fā)的安全法規(guī)、條例、規(guī)定和公司各項安全管理規(guī)章、制度、措施，定期組織安全學習，抓好駕駛員的安全教育和管理，加強員工的安全生產(chǎn)意識。
2、主持公司各類重大事故的調(diào)查，本著“三不放過”的原則，對事故責任人進行嚴肅處理。會同有關(guān)部門做好事故善后和結(jié)案工作，同時做好事故車輛的估價、預算和索賠工作。
3、負責督促技術(shù)安全科對駕駛員的建檔管理和事故登記、里程統(tǒng)計、安全獎罰等安全業(yè)務，做好車輛有關(guān)手續(xù)的經(jīng)辦工作。
4、負責督促公司技術(shù)安全部門做好車輛的技術(shù)檢驗和日常管理工作。
5、負責組織制度對重大災害事故的預防措施和處理方案。
6、辦理公司總經(jīng)理委托和交辦的其他安全生產(chǎn)組織管理事項。
（四）公司安全科科長負責主持日常安全管理工作，其主要職責為：
1、貫徹執(zhí)行政府頒發(fā)及公司制度的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好車輛、機械的技術(shù)建檔和使用管理，及時、完整、準確地記錄車輛運行、保修、肇事等有關(guān)資料，定期組織安全學習，提高員工的安全生產(chǎn)意識；
2、制訂所屬部門的安全工作計劃和安全防范措施，定期做好各階段的工作總結(jié)，并及時收集、統(tǒng)計、整理有關(guān)資料報送公司有關(guān)部門；
3、教育和督促駕駛員遵守操作規(guī)程，做好愛車例保工作，管好、用好、養(yǎng)護好車輛，組織和開展群眾性的專業(yè)技術(shù)競賽活動，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗；
4、督促技安人員編排車輛、機械保修計劃，按期組織安排車輛、機械保養(yǎng)和維修，并會同安全員定期做好車輛例保質(zhì)量檢查及技術(shù)等級簽定工作；
5、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的有關(guān)登記、考核、統(tǒng)計、盤查等各項管理工作，搞好成本節(jié)支、實施節(jié)超獎罰，定期分析測算、按月匯總上報；
6、負責組織各種安全事故的處理及其他安全生產(chǎn)業(yè)務；
7、辦理公司主管部門委托和交辦的其它安全生產(chǎn)管理事項；
8、對業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負全面責任。
（五）公司在所屬各部門設立安全員。安全員應具備思想作風正派，工作認真負責，并懂得汽車駕駛技術(shù)，掌握汽車基本原理，并對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力，同時有一定的文字、語言表達能力。
（六）車管員應具備思想作風正派，工作認真負責，并懂得汽車駕駛技術(shù)，掌握汽車基本原理和修理技術(shù)，有獨立判斷和排除汽車一般故障的技術(shù)和現(xiàn)場處理能力，并有一定的文字、語言表達能力。
公司對安全員和車管員要進行有計劃的培訓，通過自培或選送代培訓渠道，不斷提高其業(yè)務水平及工作能力，同時根據(jù)他們的工作性質(zhì)和特點，授于一定的工作權(quán)力和給予一定的崗位津貼。
三、安全例會制度
1.公司每個月開安全會議最低一至三次，地點就在辦公室，時間有公司安全科通知。
2.每次開會都由公司第一責任人（張鵬）主持。每位員工務必參加，不到者無特殊情況責扣20分。
3.開會時所有參會者都要將手機或其他通信設備調(diào)為振動，如會議期間手機鈴聲響起影響會議紀律者扣10分。
4.會議都會在提前一天通知時間，如遲到者扣10分。誤到者扣20分。
5.每次會議都有專人記錄下來，要求到場者簽字確認。
6.會議內(nèi)容要能記腦海里，特別是駕駛員要注意一些開車時的安全問題。
7.有特殊情況不能到場者請到場者相互轉(zhuǎn)告會議內(nèi)容。
四、從業(yè)人員安全管理制度
公司建立以執(zhí)行董事為組長，公司總經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各部門負責人均為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的成員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的工作對公司股東會負責。
（一）公司建立各級正副經(jīng)理的安全崗位責任制：公司總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責任人，分管副總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)直接責任人，安全科長為公司安全生產(chǎn)組織管理責任人：下屬各部門負責人為所在工作單位安全生產(chǎn)第一責任人，分管副經(jīng)理為所在工作單位安全生產(chǎn)直接責任人，安全員、車管員為所在單位安全生產(chǎn)組織管理責任人。實行全面質(zhì)量管理，運用全面質(zhì)量管理辦法抓好安全管理基礎工作。
（二）公司下屬各部門必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全和管理生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則。正確處理生產(chǎn)經(jīng)營與安全的關(guān)系，實行全方位安全管理，把安全工作列入公司決策部門的議事日程，齊抓共管。
（三）公司安全管理部門及下屬各部門，要運用各種宣傳手段，大力宣傳國家和企業(yè)有關(guān)安全法規(guī)和公司的安全管理制度，推廣行車先進經(jīng)驗和表彰好人好事，教育員工遵章守紀，自覺做好安全生產(chǎn)的各項工作。
（四）公司技安管理部門每月應至少召開兩次關(guān)于安全生產(chǎn)的會議，組織公司駕駛員進行兩次安全學習，開展經(jīng)常必須的教育。學習內(nèi)容：
１、學習交通法規(guī)，提高安全觀念；
２、總結(jié)行車工作，交流安全經(jīng)驗；
３、分析事故案例，查找事故苗頭；
４、檢查安全漏洞，制度防范措施；
５、宣傳安全典型，表揚好人好事。同時做好會議記錄和簽到手續(xù)；
（五）實行車輛承包經(jīng)營的駕駛員，必須把安全考核指標納入承包合同，并要加強對承包者的安全思想教育和對承包車的技術(shù)管理工作，不得以包代管，以罰代教。
(六)公司安全管理部門和主管經(jīng)理要經(jīng)常深入到各單位、各部門檢查各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行、落實情況及各項原始資料的建檔登記情部。公司及各部門應建立領(lǐng)導值班制度，設立安全值班日記和原始資料記錄臺帳或檔案。
（七 ）公司安全管理部門應根據(jù)季節(jié)變化和運輸工作的實際情況，組織各種安全生產(chǎn)競賽活動，如百日安全無事故競賽、春運全競賽、安全知識和優(yōu)質(zhì)服務競賽等，并做好日常安全生產(chǎn)統(tǒng)計工作，報送公司有關(guān)部門及領(lǐng)導。
五、駕駛員管理制度
公司聘用的機動車駕駛員，必須經(jīng)駕駛技術(shù)考核合格后才能辦理聘用手續(xù)。
（一） 持有汽車駕駛執(zhí)照未從事過職業(yè)駕駛工作的員工，因工作需要調(diào)公司駕駛車輛時，必須經(jīng)過駕駛技術(shù)考核合格才能安排駕駛車輛。
（二） 持有機動車駕駛證的員工及新聘用的機動車駕駛員，均須到公司安全技術(shù)部門填表登記建立駕駛員檔案。
（三） 解聘的機動車駕駛員，應在解除聘用后十天后辦妥相關(guān)手續(xù)。其解聘后的違章肇事行為與本公司無關(guān)。
（四）?被聘用的駕駛員，在報到上班前必須與公司簽訂用工合同，并按規(guī)定繳納合同和安全保證金，并由技安科做好崗前教育培訓工作，否則不準安排駕車。
（五）駕駛員的崗位職責：
１、遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車。
２、積極參加各項安全學習及活動，提高安全行車意識和技術(shù)水平。
３、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從調(diào)度指揮，按時、按質(zhì)完成運輸任務。
４、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例?！惫ぷ鳎３周囕v的整潔及證件齊全和完好。
５、熟悉車輛性能，熟練駕駛技術(shù)，學習先進經(jīng)驗，掌握行車規(guī)律，努力完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
６、履行車隊工作程序，做好車輛交接班工作。
７、服從完全管理人員的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務和培訓。
（六） 駕駛員必須牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守國家《道路交通管理條例》和公司安全行車規(guī)定，切實做到“十堅持”、“九不準”。
十堅持：
１、堅持中速行駛，不開英雄車；
２、堅持各行其道，不開霸王車；
３、堅持文明禮讓，不開斗氣車；
４、堅持安全第一，不開冒險車；
５、堅持預防為主，不開僥幸車；
６、堅持二嚴律己，不開違章車；
７、堅持三勤例保，不開帶病車；
８、堅持四慢五掌握，不開盲目車；
９、堅持勞逸結(jié)合，不開疲勞車；
１０、堅持顧客至上，不開缺德車。
九不準：
１、駕駛車輛時不準吸煙、欽食和玩耍；
２、不準光腳和穿拖鞋開車；
３、不準超速和超載；
４、不準疲勞和帶病駕車；
５、不準駕駛技術(shù)狀況不良和與駕駛記錄不符的車輛；
６、不準欽酒后開車；
７、不準動用單位車輛私帶學徒學車；
８、不準將營運車輛交給外單位司機及無駕駛執(zhí)照的人員駕駛；
９、不準裝運走私物品和贓物。
（七）公司安全管理部門要經(jīng)常了解和掌握駕駛員的思想
動態(tài)和精神狀態(tài)，主動關(guān)心他們的工作和生活，不斷改善他們的工作和生活條件；注意勞逸結(jié)合，適度安排出車，防止疲勞駕駛。
六、安全培訓和教育學習制度
（一）公司各部門應對新招聘的員工進行安全生產(chǎn)知識方面的教育，其內(nèi)容包括：
1、本崗位的各種安全管理制度和本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的特點及消防器材的使用方法；
2、崗位責任安全制，事故因素及事故處理方法。發(fā)生緊急情況下的急救措施和報告方法；
3、教育時間不少于２４小時。
（二）對從事危險品轉(zhuǎn)運的員工應每月組織一次安全生產(chǎn)知識方面的教育。
（三）對違章作業(yè)以及重大責任事故責任人，公司技安科應根據(jù)其情節(jié)提出處理意見，同時應進行離崗安全教育。
（四）重大事故責任人上崗，必須到技安科接受遵章守紀、安全思想和對本次事故的認識等方面的安全教育，并將事故性質(zhì)、責任登記在案。
七、車輛設施、設備安全管理制度
公司所有車輛必須建立車輛檔案，車輛檔案內(nèi)容包括：購買車輛的原始資料、行駛證、保險單、養(yǎng)路費、稅單等行車必備有效證件的復印件，維修項目登記表，以及駕駛員資料等。
（一）駕駛員在出車前，必需認真檢查車況，如車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎等影響安全行車的機件，如發(fā)現(xiàn)損壞或不良情況，應立即進行修理。不得開帶病車。
（二）公司駕駛員應定期對車輛進行二級維護保養(yǎng)，經(jīng)常保持車況完好，車容整潔，并定期參加年審。
（三）從事貨運的車輛，標志應懸掛在指定的位置，各種證件齊全有效，交應按時到運管部門參加技術(shù)等級評定。
（四）車輛裝載貨物時，貨物寬度不準超出車箱左右各二十厘米；高度從地面算起不準超過四米；長度前后共不準超過車身2米，超過部分不準觸地，貨物必須拴牢。
（五）載重車輛禁止違章搭人。
本制度自二零一一年六月一日起實施。有關(guān)條款如與政府部門頒發(fā)的法令、規(guī)定不符，應及時進行修改；如與本公司原來制訂的制度有出入的，則以本制度為準。
本制度的解釋權(quán)屬于公司技術(shù)安全科。
2023年6月1日
第13篇 現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)紀律管理制度
一、所有現(xiàn)場人員必須牢記“安全生產(chǎn)、人人有責”，樹立“安全第一”的思想。
二、進入施工現(xiàn)場必須衣著整齊，穿戴好安全防護用品。
三、所有現(xiàn)場人員應積極參加現(xiàn)場組織的各項學習教育、培訓活動，認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范，努力提高自身的專業(yè)知識。接受施工現(xiàn)場的三級安全教育培訓，合格后上崗。
四、現(xiàn)場所有人員必須服從管理，聽從指揮，工作期間必須嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自離崗，嚴禁酒后作業(yè)，未經(jīng)批準不得動用機械、電氣設備、施工設施和安全防護設施。
五、施工現(xiàn)場操作人員要認真執(zhí)行操作規(guī)程，要做到無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全目標不操作；危險問題不解決不操作；機械電器無防護不操作；不懂安全知識不操作以及吸煙入室、生火登記等切忌，提高自我保護意識。
六、對無故不參加學習或違犯現(xiàn)場紀律、規(guī)定、制度者，由項目部據(jù)情并按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。
第14篇 管理技術(shù)崗位人員安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)積極參加安全技術(shù)培訓,努力學習有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù),不斷提高應急處置能力和自我保護能力。
(二)遵守國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,不違法、不違章、不違規(guī)。
(三)發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)和冒險蠻干應及時勸阻、糾正,勸阻,糾正無效時應及時報告。
(四)對在工作過程中因違法、違規(guī)而導致事故的后果負責。
(五)積極參加各種安全活動。服從職業(yè)安全衛(wèi)生管理人員的指導,積極關(guān)心職業(yè)安全衛(wèi)生工作,主動提出改進安全工作的建議。
(六)發(fā)生事故和危險時,應立即報警,采取應急有效的措施,防止事態(tài)擴大,并設法及時搶救受傷人員。同時盡快向領(lǐng)導報告,做好事故現(xiàn)場的保護工作。
第15篇 專職職業(yè)安全衛(wèi)生人員安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)貫徹、執(zhí)行國家和公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、政策,監(jiān)督檢查公司各部門的執(zhí)行情況。
(二)編制燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施計劃和職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃,并負責貫徹落實,按計劃和上級要求開展各種職業(yè)安全衛(wèi)生活動。
(三)參加制訂完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度,參加修訂、審查職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程。并對其執(zhí)行情況進行督促檢查。
(四)配合綜合辦做好三級安全教育、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和復訓工作,配合組織部、工會辦公室做好職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳工作。
(五)經(jīng)常開展職業(yè)安全衛(wèi)生巡查工作。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為及時制止,發(fā)現(xiàn)特別不安全的情況,有權(quán)先令停止生產(chǎn),并及時報告領(lǐng)導研究處理;發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時下達事故隱患限期整改通知書,并及時報告領(lǐng)導。協(xié)助領(lǐng)導組織開展安全大檢查和專業(yè)性、季節(jié)性的安全檢查,對查出的問題,及時督促有關(guān)部門整改,對其中需要采取技術(shù)措施的重大問題,協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究解決。
(六)參加使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的“三同時”會審,參加新建、改建、擴建、引進技術(shù)改造、大的修理工程項目的方案審定、設計審定、竣工驗收和試運轉(zhuǎn)工作,督促勞動防護設施和主體工程按“三同時”原則執(zhí)行。
(七)及時收集、積累職業(yè)安全衛(wèi)生資料,為領(lǐng)導及時提供職業(yè)安全衛(wèi)生資料。
(八)按“四不放過”原則組織對輕傷事故的調(diào)查處理,參加重傷以上事故的調(diào)查處理,對造成傷亡事故的責任者提出處理意見。負責如實登記、統(tǒng)計、報告因公傷亡事故。參加設備、火災等各類重大事故的調(diào)查、處理。
(九)制訂保健津貼發(fā)放標準及制度。按照有關(guān)規(guī)定,組織編制燒結(jié)廠勞動保護用品、清涼飲料發(fā)放計劃,并負責對勞動保護用品的質(zhì)量驗收。督促有關(guān)部門及時按標準發(fā)放,教育員工正確使用。
(十)負責對燒結(jié)廠兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員進行業(yè)務指導;做好燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生競賽、評比工作。
(十一)督促有關(guān)部門做好女工特殊保護工作。
(十二)日常工作中嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準開展工作,積極推行安全科學管理方法。參加安全技術(shù)科學研究,總結(jié)推廣職業(yè)安全衛(wèi)生科研成果和先進經(jīng)驗。
第16篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及人員配備管理制度
1目的
為更好地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,保障員工的健康和安全,規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展,根據(jù)國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和消防等法律法規(guī)、標準、規(guī)范,制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)的設置和安全管理人員的配置。
3編寫依據(jù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《江西省安全生產(chǎn)條例》
4安全管理機構(gòu)設置和人員配備
4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會
4.1.1安委會作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導機構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。
4.1.2安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)以公司總經(jīng)理為主任,公司總經(jīng)理是公司安全生 產(chǎn)的第一責任人,公司廠辦負責分管責任。
各單位負責人為安委會成員,是本部門的安全生產(chǎn)第一責任人。
安委會的組成如下:
主 任:總經(jīng)理
副主任:廠辦
成 員:設備科科長、質(zhì)檢科科長、財務科科長、倉管管理員、果奶車間車間主任、利樂車間車間主任、超凈車間車間主任、
黨員代表、工會代表、職工代表、女工代表。
4.1.3安委會職責
4.1.3.1審查公司安全工作計劃和實施。
4.1.3.2審查公司重大安全生產(chǎn)技術(shù)項目。
4.1.3.3安全生產(chǎn)投入情況。
4.1.3.4研究和審定公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重大事項。
4.1.3.5督促落實消除事故隱患的措施。
4.1.3.6決定安全生產(chǎn)方面的其他重大事項。
4.1.3.7其他方面
4.2公司廠辦 4.2.1廠辦是安委會的常設機構(gòu),負責公司的日常安全生產(chǎn)管理工作。
4.2.2廠辦應配備不少于兩名安全生產(chǎn)管理人員。
4.2.3廠辦應當履行下列職責:
4.2.3.1監(jiān)督、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標準、行業(yè)標準,參與公司安全生產(chǎn)決策
4.2.3.2參與制定并督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行。
4.2.3.3開展安全生產(chǎn)檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。
4.2.3.4發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促有關(guān)業(yè)務部門和人員及時整改,并報告公司負責人。
4.2.3.5開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓,推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)和經(jīng)驗。
4.2.3.6參與公司生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。
4.2.3.7參與公司新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查,督促勞動防護用品的
發(fā)放、使用。
4.2.3.8參與組織公司應急預案的制定及演練。 4.2.3.9協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理,對事故進行統(tǒng)計、分析。 4.2.3.10法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。 4.2.4人員要求 4.2.4.1高中以上學歷,具備5年以上基層管理工作經(jīng)歷。 4.2.4.2必須經(jīng)負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門培訓考核合格后方可任職。 4.2.4.3工作認真作風正派,忠于職守,適應行業(yè)安全管理的需要。 4.2.4.4熟悉國家安全相關(guān)法律法規(guī)和標準及飲料行業(yè)安全規(guī)章制度,具備飲料生產(chǎn)、電氣、機械、設備、交通、防火等方面的知識。
5管理要求
5.1安全生產(chǎn)委員會
5.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。
5.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
5.1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài),確定解決方案。
5.1.4搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)。
5.1.5建立、健全安全機構(gòu),支持安全工作,指導公司的安全生產(chǎn)。
5.1.6負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對責任者的處理意見。
5.1.7公司其他重要安全工作
5.2廠辦
5.2.1在公司安委會領(lǐng)導下開展工作。
5.2.2制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案,經(jīng)批準后組織
實施。
5.2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患;制訂隱患排查、治理方案。
5.2.4配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。 5.2.5監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全,在責任范圍內(nèi)簽發(fā)危險作業(yè)許可。
5.2.6定期進行安全生產(chǎn)考核。
5.2.7做好事故處理工作,組織專題事故分析法,對事故責任者進行處理和教育。
5.2.8開展應急管理工作。
5.2.9監(jiān)督特種設備的運行管理工作,并督促設備科組織特種設備的定期檢測和年檢工作。
5.2.10做好特種作業(yè)人員的培訓組織和復審工作,確保持證上崗。 5.2.11開展職責范圍內(nèi)和主管領(lǐng)導交辦的其他工作
6記錄
《安全生產(chǎn)委員會任命文件》
《安委會安全專題會議紀要》
《杭州哇哈哈集團吉安生產(chǎn)基地安全管理網(wǎng)絡圖》
