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幕墻管理制度主要涉及幕墻工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及后期維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保幕墻系統(tǒng)的安全、耐用與美觀，同時(shí)提高工程效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
包括哪些方面
1. 設(shè)計(jì)管理：規(guī)范幕墻設(shè)計(jì)方案的制定，確保符合建筑規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)。
2. 施工管理：涵蓋材料采購(gòu)、施工流程、質(zhì)量控制等方面，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。
3. 驗(yàn)收管理：明確幕墻工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和使用需求。
4. 維護(hù)管理：規(guī)定幕墻的日常檢查、保養(yǎng)及故障處理機(jī)制，保障幕墻長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
5. 安全管理：強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的安全措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
6. 文件記錄：要求完整記錄幕墻工程的所有相關(guān)資料，便于追溯和管理。
重要性
幕墻作為建筑物的外衣，其性能直接影響到建筑的外觀、能效和安全性。一套完善的幕墻管理制度：
1. 提升工程質(zhì)量：通過(guò)規(guī)范化的流程管理，保證幕墻工程的質(zhì)量和耐久性。
2. 保障人員安全：嚴(yán)格的施工和安全管理，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人員生命安全。
3. 節(jié)約成本：有效的材料管理和維護(hù)策略，減少浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本。
4. 提高企業(yè)形象：良好的工程質(zhì)量和安全記錄，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。
方案
1. 設(shè)立專門的幕墻管理部門，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 建立設(shè)計(jì)審查機(jī)制，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，確保合規(guī)性。
3. 實(shí)施施工過(guò)程監(jiān)控，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
4. 制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括外觀、功能和安全測(cè)試，不合格項(xiàng)目不得通過(guò)驗(yàn)收。
5. 建立定期維護(hù)計(jì)劃，對(duì)幕墻進(jìn)行周期性檢查，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題。
6. 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。
7. 設(shè)立文件管理系統(tǒng)，確保所有文件完整、準(zhǔn)確，便于查閱和追蹤。
8. 定期評(píng)估和修訂管理制度，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，幕墻管理制度將形成一個(gè)全面、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理體系，為幕墻工程的高質(zhì)量完成提供堅(jiān)實(shí)保障。
幕墻管理制度范文
第1篇 幕墻工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度
幕墻工程公司現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度
一、基礎(chǔ)設(shè)施:
庫(kù)房:由施工隊(duì)購(gòu)買材料搭建庫(kù)房,庫(kù)房統(tǒng)一使用彩鋼板圍檔;庫(kù)房要能夠防雨、防潮、防盜,面積可根據(jù)實(shí)際情況搭建,庫(kù)房中設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)小型材料架,貼上標(biāo)識(shí),用以存放中小型材料及機(jī)具。
二、準(zhǔn)備工作
1.項(xiàng)目部人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙,核定監(jiān)理部材料預(yù)算,由項(xiàng)目管理中心、材料部、項(xiàng)目部各存一份,作為材料提量、進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目部核算、成本控制的基本依據(jù)。
2.材料計(jì)劃:項(xiàng)目部人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況,每月做一份材料計(jì)劃,附在月報(bào)中,報(bào)材料部和項(xiàng)目管理中心。材料計(jì)劃中要有部位、工程量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。(注意:應(yīng)提前與材料部溝通,從提料到要求進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間不能少于材料加工、運(yùn)貨、資金影響等的基本時(shí)間)(附件:材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表)同時(shí)。
3.材料提量:用工作聯(lián)系單。注意:面材應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度安排,分批次提量,不具備安裝條件的部位暫不要提量,同時(shí)要求材料部或供應(yīng)商必須按照所提供的部位進(jìn)行加工送貨,項(xiàng)目部有權(quán)拒絕非所提部位材料的驗(yàn)收,材料部必須配合項(xiàng)目部對(duì)所提材料到貨不齊而導(dǎo)致工程延期的供貨廠商進(jìn)行處罰。
4.玻璃、鋁板、石材在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)核對(duì)每一塊的編號(hào)(玻璃由于全部拆箱后不利于保存,但在拆箱抽檢時(shí)核對(duì)編號(hào),其它核對(duì)箱體與清單的編號(hào))是否與運(yùn)貨清單一致,并做材料臺(tái)帳,并在編號(hào)圖上進(jìn)行勾畫,以利于準(zhǔn)確掌握材料信息,嚴(yán)禁未經(jīng)核對(duì)就按照運(yùn)貨清單進(jìn)行勾畫。
三、主要材料檢驗(yàn)
1.材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),必須由項(xiàng)目部材料人員組織材料供貨方負(fù)責(zé)人(或代理人)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人聯(lián)合驗(yàn)收,及時(shí)入庫(kù)。
2.材料驗(yàn)收要檢驗(yàn):規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、發(fā)貨清單、質(zhì)量證明文件、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。
3.具體要求:
3.1石材;
3.1.1每批石材進(jìn)場(chǎng),應(yīng)隨車附帶合格證、數(shù)量清單(裝箱單)(首批必須攜帶檢驗(yàn)報(bào)告原件,如是復(fù)印件,廠家應(yīng)在復(fù)印件上注明原件存放處,并有負(fù)責(zé)人簽字,加蓋本單位公章)、產(chǎn)地證明。
3.1.2每批石材應(yīng)抽檢總數(shù)量的5%,抽檢項(xiàng)目有:厚度、長(zhǎng)寬、平整度、方正度、鏡面光潔度、掉角磕邊、色斑、暗傷、編號(hào)、小面處理、空厚處理等,如抽驗(yàn)中有30%不合格,另行抽檢該批次的20%,若仍有30%不合格,則予以退貨。
3.1.3每批石材的抽檢,應(yīng)填寫《石材抽檢單》,作為原始質(zhì)量依據(jù)《附件:石材抽檢單》。
3.1.4石材驗(yàn)收分兩步:在以上抽檢完后,石材的色差在上墻后進(jìn)行第二步驗(yàn)收(考慮到實(shí)際情況,石材顏色不可能在驗(yàn)收時(shí)挑出色差)。故項(xiàng)目部在驗(yàn)收單上簽字時(shí),必須注明已完成的驗(yàn)收項(xiàng)和未進(jìn)行驗(yàn)收的項(xiàng)目,并要與材料部、供應(yīng)商及時(shí)溝通。
3.1.5進(jìn)場(chǎng)石材應(yīng)與封樣石材進(jìn)行顏色對(duì)比。
3.1.6驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相應(yīng)行業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和《金屬、石材幕墻技術(shù)手冊(cè)》執(zhí)行。
3.1.7貯存:板材應(yīng)貯存在室內(nèi)或庫(kù)房?jī)?nèi),按照品種、規(guī)格或工程部位分別碼放整齊。無(wú)論直立或平放,板材底部應(yīng)加方木墊起,光面對(duì)光面,背面對(duì)背面,直立碼放時(shí),傾斜度在9~15°,垛長(zhǎng)不超過(guò)1.5m,平放時(shí),垛高不超過(guò)1.2m;板材存在室外,應(yīng)選擇平坦,遠(yuǎn)離洼地存放,并在下方支墊不低于10cm的墊木,上面加遮蓋。
3.1.8試驗(yàn):石材試驗(yàn)一般做三項(xiàng):○1抗折強(qiáng)度:160_40_255塊;○2吸水率:50的立方體;○3干燥壓縮強(qiáng)度:○4寒冷地區(qū)做石材凍融性試驗(yàn)。
3.2鋼材
3.2.1每批鋼材進(jìn)場(chǎng),隨車附帶材質(zhì)證明單、原件(復(fù)印件要求同3.1.1)、發(fā)貨清單及鍍鋅層合格證、鋼材廠家要與我方投標(biāo)書中承諾的廠家一致。
3.2.2鋼材每爐批為60噸,材質(zhì)單應(yīng)與爐批對(duì)應(yīng)起來(lái)。
3.2.3每批鋼材應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量,校對(duì)規(guī)格,同時(shí)進(jìn)行2%抽檢,如有20%不合格,視為該批次不合格品,應(yīng)退貨處理或進(jìn)行100%檢驗(yàn)。留取合格品,抽檢必須填寫《鋼材抽檢記錄表》,注明該批次進(jìn)場(chǎng)量,抽檢量。
3.2.3鋼材在驗(yàn)收時(shí),應(yīng)根據(jù)合同或當(dāng)?shù)匾筮M(jìn)行取樣做物理、化學(xué)及焊接性能、鍍鋅層厚度試驗(yàn)。
3.2.4由于有復(fù)試要求,鋼材的合格表現(xiàn)在外觀及性能上,項(xiàng)目部在驗(yàn)收時(shí)也應(yīng)分兩步,分別注明驗(yàn)收項(xiàng)目及合格情況。
3.2.5貯存
鋼材應(yīng)分規(guī)格碼放整齊,兩端及中間用木方子墊起,并做標(biāo)識(shí),存放在標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房?jī)?nèi)。
3.3干掛、密封膠
3.3.1膠進(jìn)場(chǎng)時(shí),每批應(yīng)提供合格證、質(zhì)保書,進(jìn)口產(chǎn)品必須有商檢證(干掛膠應(yīng)做粘接性試驗(yàn),密封膠應(yīng)做相容性耐污性試驗(yàn))及發(fā)貨清單。
3.3.2膠在驗(yàn)收時(shí),應(yīng)檢查數(shù)量,品種是否符合圖紙要求,保質(zhì)期是否在有效期內(nèi),并填寫《膠驗(yàn)收記錄表》.
3.3.3檢驗(yàn)要求參照《金屬與石材幕墻技術(shù)手冊(cè)》。
3.3.4應(yīng)存放在溫度適宜、干燥、無(wú)腐蝕性危害的室內(nèi)。
3.4玻璃
3.4.1玻璃進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須隨車附帶該批次的發(fā)貨清單、合格證(進(jìn)口產(chǎn)品提供商檢證)。
3.4.2校對(duì)發(fā)貨清單與裝箱單是否一致,發(fā)貨單是否與設(shè)計(jì)的品種、規(guī)格是否一致,并應(yīng)拆箱抽檢5%;校驗(yàn)玻璃數(shù)量、尺寸、規(guī)格、厚度、品種、顏色及中空鍍膜、鋼化,是否與裝箱單及設(shè)計(jì)要求一致,發(fā)現(xiàn)有不合格品即做退貨處理,同時(shí)填寫《玻璃抽檢單》。
3.4.3如有特殊原因當(dāng)時(shí)不能拆箱驗(yàn)收,項(xiàng)目部人員在簽收時(shí)要予以注明。
3.4.4玻璃質(zhì)量驗(yàn)收參照國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。
3.4.5存放:已拆箱玻璃,現(xiàn)場(chǎng)制作玻璃架子,架子表面凡能夠接觸到玻璃部位均釘上膠條;玻璃存放到架子上,傾斜度在9~15度,長(zhǎng)度不宜超過(guò)1.2m,外面遮蓋。
3.5鋁型材
3.5.1帶發(fā)貨清單、合格證、材質(zhì)單(進(jìn)口產(chǎn)品商檢證)。
3.5.2每批鋁型材進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行3%抽檢,抽檢中超過(guò)10%,不合格視為該批次為不合格品,作退貨處理,《鋁型材抽檢單》。
3.5.3根據(jù)要求做化學(xué)和物理性能復(fù)試報(bào)告。
3.5.4材料檢驗(yàn)按照《鋁合金建筑型材》(gb/t5237-93)進(jìn)行檢驗(yàn)。
3.5.5貯存:鋁型材驗(yàn)收后,施工隊(duì)購(gòu)買包裝保護(hù)膜,進(jìn)行包裝,應(yīng)分規(guī)格、整齊地碼放在庫(kù)房中,并應(yīng)用方木墊起。
3.5.6由于鋁型材要做復(fù)試,故在抽檢簽認(rèn)時(shí),應(yīng)予以注明驗(yàn)收項(xiàng)。
四、入庫(kù):
1.檢驗(yàn)合格的材料、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù),
填寫入庫(kù)單,入庫(kù)單上要注明供貨廠家,項(xiàng)目部(或工程),材料碼放、規(guī)格、數(shù)量等。并簽字齊全。負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理簽;經(jīng)手人、材料負(fù)責(zé)人、保管、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、嚴(yán)禁代理簽字。
2.入庫(kù)單于每月5日、15日、25日前寄回公司,作為材料供貨商結(jié)帳的依據(jù)。
3.對(duì)于兩個(gè)工程間的轉(zhuǎn)借材料,如果歸還,則采用借條形式,由項(xiàng)目經(jīng)理及材料負(fù)責(zé)人簽字;如不能歸還,則由借用方辦理入庫(kù),借出方辦理出庫(kù),出入庫(kù)單都要注明對(duì)方工程名稱。
4.對(duì)于不合格材料,一般不予入庫(kù)。特殊材料經(jīng)加工后可代用的(如石材),①由于廠家加工錯(cuò)誤,得到確認(rèn)后,可以退貨,但廠家沒有拉走或聲明不用,工期緊急又要使用,項(xiàng)目部可改制使用,但不辦理入庫(kù)或經(jīng)協(xié)商折半辦理;②由于加工單原因造成錯(cuò)誤經(jīng)改制可用的,可與廠家協(xié)商,酌情按照改制后面積入庫(kù),或?qū)嶋H入庫(kù),并要附注說(shuō)明。
5.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu):現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料,首先要與材料部取得聯(lián)系,說(shuō)明采購(gòu)的原因、數(shù)量、價(jià)格,經(jīng)材料部同意,可自行采購(gòu),采購(gòu)時(shí)要開具材料發(fā)票,辦理入庫(kù),并注明現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)字樣,寄回材料部校對(duì)報(bào)銷。
五、建立臺(tái)帳
1.材料辦完入庫(kù),根據(jù)入庫(kù)單建立材料臺(tái)帳。材料臺(tái)帳有兩種形式,有編號(hào)的面材使用本制度后附帶的格式,其它仍使用原格式。
2.材料驗(yàn)收,入庫(kù)及臺(tái)帳要同步進(jìn)行。
3.材料臺(tái)帳是施工隊(duì)領(lǐng)用材料的基本依據(jù),也是材料浪費(fèi),成本核算的依據(jù),必須分規(guī)格、數(shù)量、日期、登記認(rèn)領(lǐng)。附件:材料臺(tái)帳格式。
六、材料標(biāo)識(shí):
1.檢驗(yàn)、驗(yàn)收完的材料,要碼放整齊、合理,做出標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)有材料名稱、規(guī)格(或型號(hào))、檢驗(yàn)狀態(tài)、負(fù)責(zé)人。
2.不合格材料不能及時(shí)退場(chǎng),也要做標(biāo)識(shí)。
七、材料報(bào)驗(yàn)
1.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收完,要及時(shí)向總包方、監(jiān)理方填寫材料報(bào)驗(yàn)單,并附上相關(guān)質(zhì)量證明文件、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)行報(bào)驗(yàn),需要做復(fù)試的材料還要附上復(fù)試報(bào)告,取得簽字認(rèn)可后投入使用。
2.施工隊(duì)伍自行采購(gòu)的材料(如電焊條),必須附上材質(zhì)單、合格證、填寫材料報(bào)驗(yàn)單,報(bào)給項(xiàng)目部,項(xiàng)目部要根據(jù)圖紙要求認(rèn)真校對(duì),驗(yàn)收合格后準(zhǔn)許使用。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)收的材料,施工隊(duì)不允許使用。
六、材料使用。
1.所有材料都要注意節(jié)約,避免浪費(fèi)。
2.每天工人下班后,工作面的剩余材料必須帶回庫(kù)房,不準(zhǔn)隨意丟棄,項(xiàng)目部應(yīng)每周至少抽查三次,填寫抽查單。
3.工作面材料包括:鋼材、鋁型材、鋁板、掛件、螺栓、膠及膠桶、埋板、不銹鋼板、五金件、鐵皮、角碼。所有材料在收集后以原價(jià)的5倍記入施工隊(duì)材料損耗上(石材和玻璃可不回收)。
4.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后,項(xiàng)目部按照工作部位及工程量對(duì)材料進(jìn)行分發(fā),并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在材料臺(tái)帳上簽認(rèn),再入各隊(duì)的庫(kù)房,由各隊(duì)自行保管,不能存入庫(kù)房?jī)?nèi)的材料也由領(lǐng)用隊(duì)進(jìn)行看管。由于保管或看管不力造成的材料丟失、破壞、損傷等質(zhì)量問(wèn)題而不能使用的,計(jì)入施工隊(duì)材料損耗。
5.材料在存放、使用期間,項(xiàng)目管理部應(yīng)制定相應(yīng)的保管,使用措施,并負(fù)責(zé)監(jiān)管(可在例會(huì)中要求或訂出書面制度),以盡量避免不必要的損失。
6.施工隊(duì)庫(kù)房必須有專人管理,小材料必須有領(lǐng)用制度,具體辦法由項(xiàng)目部出臺(tái),并經(jīng)常予以檢查、落實(shí)。
7.材料浪費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制,總損耗價(jià)值不應(yīng)超過(guò)工程總價(jià)的5‰,具體獎(jiǎng)懲辦法詳見相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任制。
8.公司材料領(lǐng)用:由公司供應(yīng),施工隊(duì)伍領(lǐng)用的材料,先由施工(負(fù)責(zé)隊(duì)提出申請(qǐng),寫明使用部位、數(shù)量后經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理及材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),直接到庫(kù)房領(lǐng)取,由公司庫(kù)房辦理出庫(kù)手續(xù)。
9.工程完工后的剩余材料,如其它工程能夠使用,則可辦理出入庫(kù),轉(zhuǎn)入別的工地,如果都不能使用,且運(yùn)輸費(fèi)用較高,不能運(yùn)回公司的,則由項(xiàng)目部申請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)或管理中心處理方法。如是批準(zhǔn)項(xiàng)目自行解決,則在處理完后寫明詳細(xì)的清單報(bào)管理中心及財(cái)務(wù)部。
10.私自處理材料:未經(jīng)上一級(jí)主管部門批準(zhǔn),項(xiàng)目部不準(zhǔn)私自處理工程所剩余材料。一經(jīng)查實(shí),將視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰。
第2篇 玻璃幕墻工程安全管理制度
一、 日常維護(hù)和保養(yǎng)
1、 應(yīng)保持幕墻表面整潔,避免銳器及腐蝕性氣體和液體與幕墻表面接觸;
2、 及時(shí)檢查門窗啟閉不靈或附件損壞等現(xiàn)象時(shí),應(yīng)及時(shí)修理或更換;
3、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)密封膠和密封條脫落或損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)與更換;
4、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件或附件的螺栓、螺釘松動(dòng)或銹蝕時(shí),應(yīng)及時(shí)擰緊或更換;
5、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件銹蝕時(shí),應(yīng)及時(shí)除銹補(bǔ)漆或采取其他防銹措施。
二、 玻璃幕墻日常使用注意事項(xiàng)
1、 保持玻璃幕墻表面整潔;
2、 在下雨和刮4級(jí)以上風(fēng)時(shí)及時(shí)關(guān)閉玻璃幕墻;
3、 玻璃幕墻附近不能堆放雜物,更不能放置高溫物體。
三、 玻璃幕墻日常維護(hù)管理小組
組 長(zhǎng):李長(zhǎng)林
成 員:賈__ 李__ 韓__ 宋__
四、 玻璃幕墻維護(hù)小組的職責(zé)
1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)《玻璃幕墻使用維護(hù)說(shuō)明書》、《____醫(yī)院玻璃幕墻使用安全管理制度》。
2、 玻璃幕墻維護(hù)管理小組成員職責(zé)
組長(zhǎng):李__ 監(jiān)督各成員日常管理到位情況,需要較大的維修時(shí),聯(lián)系專業(yè)維修人員維修,對(duì)維修項(xiàng)目檢查并做好檢修記錄。
成員負(fù)責(zé)做好玻璃幕墻的日常管理維護(hù),定期檢查。
五、 玻璃幕墻安全管理制度從即日起執(zhí)行。
第3篇 展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系制度
展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系、制度
1 質(zhì)量保證體系:
為了本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),必須對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,按公司20__年通過(guò)的德國(guó)tuvis09001質(zhì)量保證體系文件成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),通過(guò)全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、防腐、玻璃幕墻等流水過(guò)程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。
2 質(zhì)量管理體系
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員,對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制。
樹立全員質(zhì)量意識(shí),貫徹誰(shuí)管生產(chǎn),誰(shuí)管理質(zhì)量;誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰(shuí)操作,誰(shuí)保證質(zhì)量的原則,實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。
3 質(zhì)量管理制度
1.技術(shù)交底制度:堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。
2.建立三檢制度,實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。
3.質(zhì)量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進(jìn)行返工。
4.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員,從項(xiàng)目的各部門到班組,層層落實(shí),明確責(zé)任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量,精心操作工序,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
5.開展質(zhì)量管理qc 小組活動(dòng),攻關(guān)解決質(zhì)量問(wèn)題,同時(shí)做好qc 成果的總結(jié)工作,建立qc 小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。
6.制定工程的質(zhì)量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制工程質(zhì)量。
7.采取各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想,觀點(diǎn)和方法,使全體職工樹立起安全第一和為用戶服務(wù)的觀點(diǎn),以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
第4篇 幕墻工程質(zhì)量管理制度
幕墻工程質(zhì)量管理制度
1 職責(zé)分工制
1.1總經(jīng)理
1)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策,遵守國(guó)家的法律、法規(guī),以身作則,重視工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,嚴(yán)格貫徹質(zhì)量、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證工程(產(chǎn)品)質(zhì)量。
2)采取切實(shí)可行的各項(xiàng)措施,確保管理資源滿足工程(產(chǎn)品)實(shí)現(xiàn)的需要,滿足顧客和法律的要求,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
3)組織制定、批準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境管理手冊(cè),負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、環(huán)境管理方針、目標(biāo),任命管理者代表。
4)不斷改善勞動(dòng)條件,搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),重視市場(chǎng)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā),節(jié)能降耗,保護(hù)資源。
5)主持管理評(píng)審,確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系適宜、充分和有效,并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的有效性。
6)協(xié)調(diào)各職能部門的質(zhì)量、環(huán)境的管理職責(zé)。
1.2總工程師職責(zé)
1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市等主管部門有關(guān)的科學(xué)技術(shù)、政策和規(guī)定以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
2)負(fù)責(zé)組織技術(shù)系統(tǒng)和有關(guān)部門大力開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。
3)負(fù)責(zé)組織編制和審定科技工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及技術(shù)改造規(guī)劃,并組織貫徹實(shí)施。
4)負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);組織制定和審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完善技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
5)組織編制技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃,主持論證和審定工程項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析和重大工藝方案及改造措施。
6)負(fù)責(zé)各類工程設(shè)計(jì)方案的審定和圖紙的簽發(fā),審批a 類工程的施工組織設(shè)計(jì)。
7)組織解決施工中的關(guān)鍵或重大技術(shù)問(wèn)題制訂技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃。
8)組織并制訂實(shí)施技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃和考核方案。
1.3 總質(zhì)量師職責(zé)
1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。
2)負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理工作及質(zhì)量計(jì)劃的審核。
3)負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境二個(gè)管理體系運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查工作。
4)組織制訂質(zhì)量教育和質(zhì)量?jī)?nèi)外審核工作計(jì)劃及質(zhì)量信息反饋的研究工作。
5)協(xié)助總經(jīng)理召開質(zhì)量工作會(huì)議,監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)議執(zhí)行情況。
6)組織、協(xié)調(diào)、分析、處理全公司各部門出現(xiàn)的重大安全質(zhì)量問(wèn)題。
7)組織全公司質(zhì)量、環(huán)境管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
8)完成總經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。
2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制制度
2.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃
為滿足合同和相關(guān)方的需求,公司所建立的一體化管理體系能在公司所承建的每個(gè)具體的工程項(xiàng)目中得以執(zhí)行,各合同實(shí)施單位(或任務(wù)主責(zé)部門)應(yīng)在工程施工前對(duì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的有關(guān)過(guò)程進(jìn)行識(shí)別和策劃,確保策劃的結(jié)果與公司管理體系要求相一致
1)策劃應(yīng)形成文件,并編制質(zhì)量計(jì)劃。
2)質(zhì)量計(jì)劃的編寫由承接任務(wù)(或合同)的部門主要領(lǐng)導(dǎo)編寫。
3)質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全面性管理文件,是公司對(duì)工程的施工準(zhǔn)備、過(guò)程控制、實(shí)施監(jiān)督檢查的依據(jù)。
4)工程的質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì),除應(yīng)滿足管理體系要求外,還應(yīng)在形式及名稱上滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求。
2.2 與相關(guān)方有關(guān)的過(guò)程控制
公司建立并保持《與顧客有關(guān)過(guò)程的控制程序》,工程管理部是該程序的主管部門。對(duì)顧客及相關(guān)方的要求加以識(shí)別和評(píng)審,并及時(shí)安排與顧客及相關(guān)方溝通,確保顧客滿意。
1)與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定
合同簽訂前,公司應(yīng)收集匯總顧客信息,識(shí)別顧客要求。
2)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審,以確定甲方的明示及隱含要求、有關(guān)法律法規(guī)的要求、公司對(duì)環(huán)境因素的控制等。
2.3 與相關(guān)方的溝通
與相關(guān)方的有效溝通是為了準(zhǔn)確和充分地掌握顧客/相關(guān)方要求及顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度的有關(guān)信息。做好必要的記錄,以此作為標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)條款的輸入信息。
2.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程的控制
設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它將決定產(chǎn)品的固有特性。建立并保持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制和驗(yàn)證的過(guò)程,控制從策劃開始到設(shè)計(jì)確認(rèn)的全過(guò)程,使設(shè)計(jì)和開發(fā)工作有計(jì)劃、按程序進(jìn)行,確保設(shè)計(jì)滿足甲方及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。
1)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃,制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)劃書。
2)市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)輸入進(jìn)行評(píng)審,對(duì)不完整的、含糊的、或矛盾的要求進(jìn)行糾正或予以解決,以確保其充分性和適宜性。
3)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出就是通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程及相關(guān)資源和活動(dòng)所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)成果,且能夠?qū)φ赵O(shè)計(jì)輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出。如圖樣、技術(shù)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
4)設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出應(yīng):
a.符合設(shè)計(jì)要求;
b.為指導(dǎo)順利施工制定的相應(yīng)技術(shù)文件;
2.5 材料采購(gòu)過(guò)程的控制
公司應(yīng)確保任何影響工程質(zhì)量、環(huán)境的產(chǎn)品采購(gòu)的過(guò)程,應(yīng)符合規(guī)定的采購(gòu)要求。
1)采購(gòu)職責(zé)
a.材料處:負(fù)責(zé)a 類材料的采購(gòu)。
b.經(jīng)營(yíng)預(yù)算處:對(duì)設(shè)備的采購(gòu)及外包過(guò)程予以實(shí)施管理。
c.質(zhì)量監(jiān)理處:對(duì)檢測(cè)裝置和計(jì)量器具的采購(gòu)實(shí)施管理。
d.綜合辦公室:負(fù)責(zé)勞務(wù)采購(gòu),必要時(shí)對(duì)于施工過(guò)程需要有技能要求的勞務(wù)人員,按照《人力資源控制程序》規(guī)定,進(jìn)行必要的培訓(xùn)考核。
e.各項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)b、c 類材料的采購(gòu)。
2)指采購(gòu)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法律、法規(guī)、合同等有關(guān)要求及公司或工程項(xiàng)目部另有附加的質(zhì)量要求。
3)供方滿足質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求,并有質(zhì)量保證能力,能夠提供符合規(guī)定要求的產(chǎn)品并有履約能力及后續(xù)服務(wù)、支持能力。
2.6 施工過(guò)程的控制
為順利施工,公司建立《施工過(guò)程管理程序》,從物資材料進(jìn)場(chǎng)、下料加工、制造、安裝至工程項(xiàng)目交付和服務(wù)的整個(gè)施工過(guò)程,按要求實(shí)施控制和管理。
第5篇 門窗幕墻公司安全生產(chǎn)管理制度
一、總則
第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。
第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。
二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條 企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
第五條 企業(yè)生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由本單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
第七條 企業(yè)安全生產(chǎn)專職管理人員職責(zé)：
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。
7.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
第八條 本單位專職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第九條 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6.參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。
8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督執(zhí)行。
9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
10.對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。
第十條 各項(xiàng)目專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本項(xiàng)目安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第十一條 各項(xiàng)目班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告班組的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。
第十二條 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。
三、教育與培訓(xùn)
第十三條 對(duì)新職工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
第十四條 對(duì)從事電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
四、設(shè)備、工程建設(shè)、施工場(chǎng)所
第十五條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
第十六條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。
第十七條 勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)措施
第十八條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
五、易燃、易爆物品
第十九條 易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。
第二十條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。
六、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療
第二十一條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各項(xiàng)目必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。
第二十二條 努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過(guò)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。
第二十三條 對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對(duì)確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報(bào)公司人事部，由人事部或公司安委會(huì)視情況調(diào)整工作崗位，并及時(shí)作出治療或療養(yǎng)的決定。
第二十四條 禁止中小學(xué)生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。
七、檢查和整改
第二十五條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司組織全公司的檢查，每年不少于二次；各項(xiàng)目每周檢查不少于一次；各施工班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。
第二十六條 發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時(shí)整改，如項(xiàng)目不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告公司統(tǒng)一安排整改。
八、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第二十七條 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
第二十八條 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：
1.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；
2.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作；
3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力；
4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件；
5.連續(xù)三年以上無(wú)責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。
第二十九條 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：
1.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；
2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；
3.堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第三十條 對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十一條 工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：
1.從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。
2.在緊急情況下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等)，從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。
3.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。
4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。
5.乘坐本單位的機(jī)動(dòng)車輛去開會(huì)、聽報(bào)告、參加行政指派的各種勞動(dòng)和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。
6.職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動(dòng)的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。
第三十二條 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：
1.輕傷：指負(fù)傷后需要歇工1個(gè)工作日以上，低于國(guó)標(biāo)105日，但未達(dá)到重傷程度的失能傷害。
2.重傷：指符合勞動(dòng)部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過(guò)國(guó)際105日的失能傷害。
3.死亡。
第三十三條 發(fā)生無(wú)人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí)：
1.一般事故：經(jīng)濟(jì)損失不足1萬(wàn)元的事故；
2.大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿1萬(wàn)元，不滿10萬(wàn)元的事故；
3.重大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿10萬(wàn)元，不滿100萬(wàn)元的事故；
4.特大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿100萬(wàn)元的事故。
第三十四條 發(fā)生事故的項(xiàng)目必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：
1.事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。
2.立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告，事故單位即向公司安委辦報(bào)告。
3.開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。
4.制定整改防范措施。
5.以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
6.以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工。
第三十五條 事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對(duì)于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí)，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。
第三十六條 在調(diào)查處理事故中，對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。
第三十七條 各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2.對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。
4.對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
5.對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
7.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
8.擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。
9.不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。
10.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
第三十八條 各項(xiàng)目可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實(shí)施措施。
第三十九條 本規(guī)定由公司負(fù)責(zé)解釋。
第四十條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
第6篇 玻璃幕墻安全管理制度
一、 日常維護(hù)和保養(yǎng)
1、 應(yīng)保持幕墻表面整潔，避免銳器及腐蝕性氣體和液體與幕墻表面接觸；
2、 及時(shí)檢查門窗啟閉不靈或附件損壞等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)修理或更換；
3、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)密封膠和密封條脫落或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)與更換；
4、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件或附件的螺栓、螺釘松動(dòng)或銹蝕時(shí)，應(yīng)及時(shí)擰緊或更換；
5、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件銹蝕時(shí)，應(yīng)及時(shí)除銹補(bǔ)漆或采取其他防銹措施。
二、 玻璃幕墻日常使用注意事項(xiàng)
1、 保持玻璃幕墻表面整潔；
2、 在下雨和刮4級(jí)以上風(fēng)時(shí)及時(shí)關(guān)閉玻璃幕墻；
3、 玻璃幕墻附近不能堆放雜物，更不能放置高溫物體。
三、 玻璃幕墻日常維護(hù)管理小組
組? 長(zhǎng)：李長(zhǎng)林
成? 員：賈__??? 李__??? 韓__??? 宋__
四、 玻璃幕墻維護(hù)小組的職責(zé)
1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)《玻璃幕墻使用維護(hù)說(shuō)明書》、《____醫(yī)院玻璃幕墻使用安全管理制度》。
2、 玻璃幕墻維護(hù)管理小組成員職責(zé)
組長(zhǎng)：李__?? 監(jiān)督各成員日常管理到位情況，需要較大的維修時(shí)，聯(lián)系專業(yè)維修人員維修，對(duì)維修項(xiàng)目檢查并做好檢修記錄。
成員負(fù)責(zé)做好玻璃幕墻的日常管理維護(hù)，定期檢查。
五、 玻璃幕墻安全管理制度從即日起執(zhí)行。
第7篇 建筑幕墻施工安全管理制度
一、前 言
建筑幕墻是融建筑技術(shù)、建筑功能、建筑藝術(shù)于一體的建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu),是當(dāng)今建筑物的高級(jí)外裝修,深受建筑師和用戶的歡迎。建筑幕墻是高科技產(chǎn)品,其技術(shù)復(fù)雜程度較高,影響建筑幕墻施工安全的因素眾多,施工安全風(fēng)險(xiǎn)較大。為了保證建筑幕墻的施工安全,必須采取適當(dāng)?shù)挠行У陌踩夹g(shù)措施和管理措施,把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。在建筑幕墻施工管理中,既要強(qiáng)化安全管理環(huán)節(jié),也要把科學(xué)安全管理同經(jīng)濟(jì)管理、行政管理等有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從而保障建筑幕墻的施工安全。
二、建筑幕墻施工的特點(diǎn)
建筑幕墻施工安全管理是其施工管理的一個(gè)重要方面,它與一般建筑工程施工的安全管理相比較有許多相似點(diǎn),但更具有許多不同點(diǎn),這是由于建筑幕墻施工技術(shù)管理本身的特殊規(guī)律所決定的。
1.地區(qū)性和流動(dòng)性管理特點(diǎn)
建筑幕墻施工因?yàn)槭墙ㄖこ淌┕?施工地點(diǎn)會(huì)分散在不同的地區(qū),或同一地區(qū)的不同現(xiàn)場(chǎng),或同一現(xiàn)場(chǎng)的不同單位工程或同一單位工程的不同部位而流動(dòng)變化的,由此其安全管理必然受到不同地區(qū)(或地點(diǎn))的不同內(nèi)外環(huán)境條件的制約。因此在制訂安全技術(shù)措施和各類的安全交底都帶有一定地區(qū)性色彩和流動(dòng)性特征。
2.建筑幕墻施工露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多
建筑幕墻是建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu),其設(shè)置就是在建筑物的外立面。這就決定了建筑幕墻的施工是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)的特點(diǎn)。另外建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步,工程中使用的外腳手架在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的日曬雨淋和前面多種工種的施工作業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的使用后會(huì)出現(xiàn)較多的事故隱患,如腳手板損壞、架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉結(jié)松脫或失效、架體內(nèi)和架體與建筑物之間的封閉失效等。這種特點(diǎn)決定了施工安全管理的內(nèi)容多,管理的難度大。
3.使用高處作業(yè)吊籃進(jìn)行施工作業(yè)
隨著建筑物向高層和超高層的方向發(fā)展,建筑施工使用升降式腳手架的情況增多。但是使用升降式腳手架無(wú)法進(jìn)行建筑幕墻的施工作業(yè)。在這種情況下施工單位往往使用高處作業(yè)吊籃進(jìn)行建筑幕墻的施工作業(yè)。另外建筑幕墻的維護(hù)和保養(yǎng)也需使用高處作業(yè)吊籃進(jìn)行作業(yè)。高處作業(yè)吊籃作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更大,這就要求施工企業(yè)要制定完善的高處作業(yè)吊籃施工作業(yè)管理制度和安全操作規(guī)程,并要在日常的管理中加強(qiáng)檢查,及時(shí)排除事故隱患。
三、建筑幕墻施工的安全管理內(nèi)容
工程施工項(xiàng)目部作為施工生產(chǎn)的基本管理層,是安全生產(chǎn)管理的具體實(shí)施機(jī)構(gòu),其管理好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況。建筑幕墻工程施工前,要進(jìn)行大量的施工準(zhǔn)備工作,這是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)槿魏喂芾砩系牟铄e(cuò)或疏忽都可能引起安全事故,造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失,因此安全管理工作是貫穿整個(gè)施工過(guò)程頭等重要的大事。一般情況下,建筑幕墻施工有下列內(nèi)容:
1.設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)資料
在施工準(zhǔn)備階段,工程施工的組織者和施工管理班子必須熟悉工程的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)資料,了解和掌握建筑幕墻施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖、幕墻結(jié)構(gòu)類型、構(gòu)造特點(diǎn)、技術(shù)要求、技術(shù)關(guān)鍵和難點(diǎn),分析設(shè)計(jì)對(duì)工程施工安全管理工作的影響。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中對(duì)幕墻施工安全有不利影響的要與設(shè)計(jì)者商量解決。
2.建立和完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度
建立和完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作,根quot;管生產(chǎn)必須管安全 和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) 的安全管理原則,施工現(xiàn)場(chǎng)要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立工程施工的安全管理目標(biāo),明確各成員的安全管理職責(zé),并用制度固定下來(lái),以此把與安全直接有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人聯(lián)系起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)。
此外安全管理工作也要文件化、規(guī)范化。使安全管理工作事事有章可循,并有完善的工作記錄。
3.編制現(xiàn)場(chǎng)的施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑幕墻施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件,用以正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置和時(shí)間排列之間的關(guān)系。必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求,在對(duì)原始資料調(diào)查分析和工程投標(biāo)時(shí)編制的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案。施工的安全管理必須作為一個(gè)重要組成部分編入施工組織設(shè)計(jì)內(nèi),其中應(yīng)包括施工的安全技術(shù)措施、動(dòng)火作業(yè)與防火管理措施等。
4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育
首先是進(jìn)場(chǎng)的安全教育,重點(diǎn)是要提高每一個(gè)員工的安全意識(shí),牢固樹立安全第一 的思想,并讓他們明白建筑幕墻施工的特點(diǎn)和安全生產(chǎn)的關(guān)系,如做好高處作業(yè)、臨邊、洞口和腳手架上的防護(hù),物料提升機(jī)的使用和安全防護(hù),各類傷亡事故的預(yù)防以及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等。
其次是進(jìn)行各工種的安全教育,對(duì)工人進(jìn)行安全操作規(guī)程和操作技能教育,使其明白該工種怎樣做才安全,明白為防止事故發(fā)生所必須執(zhí)行的操作規(guī)則,即必須讓工人明白在施工過(guò)程中哪些是該做的,哪些是不能做的。
再就是開展班組的安全學(xué)習(xí),這是工人自我教育的一種形式。班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的變化和施工環(huán)境的改變,以及班組內(nèi)的安全動(dòng)態(tài)組織班組內(nèi)的人員對(duì)安全知識(shí)和安全操作規(guī)程加深學(xué)習(xí)和理解,進(jìn)一步提高每一個(gè)組員的安全意識(shí)。班組的安全學(xué)習(xí)宜定期進(jìn)行,如每周一次。
5.安全技術(shù)交底
安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,對(duì)保證施工安全至關(guān)重要。安全技術(shù)交底的目的是使接受交底的施工人員熟知和了解所擔(dān)負(fù)的工作的安全操作要點(diǎn)和與相鄰作業(yè)的關(guān)系。特別是要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,強(qiáng)調(diào)容易發(fā)生安全事故的工程部位,防止事故的發(fā)生。安全技術(shù)交底的時(shí)間可以分為施工前對(duì)整個(gè)工程的一次性交底和按施工進(jìn)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分階段交底。總之安全技術(shù)交底的要求是要及時(shí)、細(xì)致,要切合現(xiàn)場(chǎng)的情況,切忌無(wú)的放矢。
6.日常檢查監(jiān)督
安全檢查是安全生產(chǎn)日常管理的一項(xiàng)重要工作。根據(jù)建筑幕墻施工作業(yè)點(diǎn)比較分散的特點(diǎn),工程項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)既定的安全技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度的執(zhí)行情況以及對(duì)照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99檢查施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,耍弄清原因和責(zé)任人,要求責(zé)任人限時(shí)整改。安全檢查要設(shè)專職安全員,也要發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行自檢和互檢,以利盡早發(fā)現(xiàn)事故隱患,消滅或降低損失。
總之,建筑幕墻施工安全管理在整個(gè)工程施工管理中占有極其重要的地位,施工管理的風(fēng)險(xiǎn)性很大。要搞好建筑幕墻施工安全管理,必須掌握其內(nèi)部運(yùn)動(dòng)規(guī)律,只有這樣,才能主動(dòng)地、自覺地把施工安全管理工作搞好。
第8篇 玻璃幕墻安裝質(zhì)量體系管理制度
玻璃幕墻安裝質(zhì)量體系及管理制度
1 質(zhì)量保證體系
為了本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),必須對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,按公司1997 年通過(guò)的德國(guó)tuvis09001 質(zhì)量保證體系文件成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),通過(guò)全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、防腐、玻璃幕墻等流水過(guò)程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。
2 質(zhì)量管理體系
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員,對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制。
樹立全員質(zhì)量意識(shí),貫徹誰(shuí)管生產(chǎn),誰(shuí)管理質(zhì)量;誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰(shuí)操作,誰(shuí)保證質(zhì)量的原則,實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。
3 質(zhì)量管理制度
1.技術(shù)交底制度:堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。
2.建立三檢制度,實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。
3.質(zhì)量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進(jìn)行返工。
4.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員,從項(xiàng)目的各部門到班組,層層落實(shí),明確責(zé)任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量,精心操作工序,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
5.開展質(zhì)量管理qc 小組活動(dòng),攻關(guān)解決質(zhì)量問(wèn)題,同時(shí)做好qc 成果的總結(jié)工作,建立qc 小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。
制定工程的質(zhì)量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制工程質(zhì)量。
7.采取各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想,觀點(diǎn)和方法,使全體職工樹立起安全第一和為用戶服務(wù)的觀點(diǎn),以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
第9篇 某幕墻工程技術(shù)管理制度
幕墻工程技術(shù)管理制度
1、技術(shù)交底制度
項(xiàng)目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在本單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前,對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待,交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解,以便科學(xué)的組織施工,合理的安排工序,避免發(fā)生技術(shù)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括:
1)技術(shù)交底:有技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員主講,施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加,詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求,工程特點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2)施工組織設(shè)計(jì)交底:由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向?qū)I(yè)工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。
3)技術(shù)交底制度:使用圖表和書面材料,將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工,避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中,施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí),交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問(wèn)題,做到防患于未然。
2、圖紙的設(shè)計(jì)、立面分格、后置錨板設(shè)計(jì)和幕墻構(gòu)件強(qiáng)度計(jì)算,經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可,甲方最終簽準(zhǔn)后,方可作為設(shè)計(jì)、備料、加工制作的依據(jù),設(shè)計(jì)更改程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊(cè)中有關(guān)條款。
3、同技術(shù)要求與設(shè)計(jì)是否相符,校對(duì)施工大樣圖,在主材下料之前,對(duì)已經(jīng)完工的建筑結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)核,按實(shí)測(cè)尺寸相應(yīng)調(diào)整好施工圖尺寸。
4、安裝之前,校對(duì)幕墻構(gòu)件加工圖尺寸。
5、埋板是否齊全,位置是否正確,必要時(shí)采取補(bǔ)救措施;采用后植錨栓時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗拉拔試驗(yàn),經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。
6、管理辦法,施工中實(shí)行施工人員的自檢與專業(yè)質(zhì)檢人員的首檢與抽檢相結(jié)合;施工前由技術(shù)主管向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員做技術(shù)交底,使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術(shù)質(zhì)量要求,按照施工作業(yè)劃分的內(nèi)容在施工中實(shí)施自檢,并由班組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)查。
7、為了施工順利進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)及時(shí)與甲方及設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)代表協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問(wèn)題,并參加定期的工程例會(huì);所有協(xié)調(diào)記錄、會(huì)議紀(jì)要均應(yīng)由四方代表(甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院方、我方)簽準(zhǔn)和留查。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題,及時(shí)與設(shè)計(jì)室人員聯(lián)系,及時(shí)解決問(wèn)題并記錄歸檔。
