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總承包管理制度是一種全面規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理流程和責(zé)任分配的規(guī)則體系，旨在確保項目的高效執(zhí)行和質(zhì)量控制。它涵蓋了項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束的全過程，涉及合同管理、資源配置、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、風(fēng)險管理和溝通協(xié)調(diào)等多個方面。
包括哪些方面
1. 合同管理：明確總承包商與分包商、供應(yīng)商之間的權(quán)利義務(wù)，規(guī)定合同簽訂、變更、解除和爭議解決的程序。
2. 資源配置：規(guī)劃人力、物力、財力的合理分配，確保項目資源的有效利用。
3. 進(jìn)度控制：制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點，定期進(jìn)行進(jìn)度評估和調(diào)整。
4. 質(zhì)量保證：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗制度，對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
5. 風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對項目實施過程中可能遇到的各種風(fēng)險。
6. 溝通協(xié)調(diào)：確立信息傳遞機(jī)制，協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行。
重要性
總承包管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面： - 提升效率：通過規(guī)范化的流程，減少工作中的混亂和延誤，提高項目執(zhí)行效率。 - 保證質(zhì)量：明確職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，降低返工風(fēng)險。 - 控制成本：有效管理資源，防止浪費，降低項目成本。 - 降低風(fēng)險：提前預(yù)見并規(guī)避潛在問題，保障項目安全穩(wěn)定。 - 增強(qiáng)合作：明確溝通機(jī)制，增進(jìn)各方協(xié)作，提升團(tuán)隊凝聚力。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：編寫涵蓋所有管理方面的操作手冊，為員工提供清晰的工作指南。
2. 定期培訓(xùn)：對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保他們理解和遵守相關(guān)規(guī)定。
3. 實施監(jiān)控：設(shè)置專門的項目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。
4. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)項目實際運行情況，定期評估制度的適用性，適時進(jìn)行修訂和完善。
5. 建立激勵機(jī)制：獎勵遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人，激發(fā)積極性。
6. 強(qiáng)化溝通：鼓勵員工反饋意見，改進(jìn)管理制度，使之更加適應(yīng)實際需求。
通過上述方案的實施，總承包管理制度將逐步完善，成為推動項目成功的關(guān)鍵因素。在實踐中不斷優(yōu)化和調(diào)整，確保其始終能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
總承包管理制度范文
第1篇 總承包單位對分包單位管理制度
一、目的
為了加強(qiáng)對本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項機(jī)電項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動,特制本制度。
二、總承包對分包隊伍進(jìn)場要求
1、要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包、監(jiān)理審查備案。
2、分包單位必須為進(jìn)場地的管理人員,施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。
3、分包常駐工地的管理人員,如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等,必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。
4、進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。
5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料:
1)企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照;
2)業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件;
3)崗位職責(zé)及管理制度;
4)安全協(xié)議書;
三、總承包對施工進(jìn)度的管理
1、施工進(jìn)度計劃管理
總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時間編排合理的總進(jìn)度計劃,對生產(chǎn)線諸要素(人力、機(jī)具、材料等)及各工種進(jìn)行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同比例,合理地組織起來。
2、施工進(jìn)度與計劃后而不采取有效措施者,項目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。
四、技術(shù)質(zhì)量管理
1、施工方案
機(jī)電專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案,負(fù)責(zé)方案的落實工作,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作,并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。
1.1設(shè)計變更、洽商
機(jī)電專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商,不得擅自變更施工,對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。
1.2材料管理及施工試驗
各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃,并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案,材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場,進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。
1.3質(zhì)量管理
各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng),有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序,并報項目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗收,自檢各格報項目驗收。
1.4資料管理
本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范,
各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。
1.5管理例會制度
本工程舉行定期例會,分包單位相關(guān)人員必須按時參加。
五、安全、環(huán)境、文明施工
1.1安全管理
1)分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊,切實加強(qiáng)施工過程的安全管理,確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員,負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。
2)專業(yè)分包單位管理人員,過程技術(shù)人員,操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程。”
3)認(rèn)真堅持安全自檢制度,搞好隱患整改,度做到定人、定時間、定措施。
4)特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格持證上崗作業(yè)。
5)進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽,高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護(hù)品。
6)施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作,嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。
7)一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險裝置必須齊全,嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。
8)現(xiàn)場道路要暢通,料具堆放要整齊、安全,危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。
9)施工現(xiàn)場禁止吸煙。
六、1.1組織管理
1)進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。
2)現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人,其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。
3)從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。
4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)、和監(jiān)理單位人員。
5)分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。
6)分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準(zhǔn),方可出場。
7)特殊工種必須持證上崗。
1.2現(xiàn)場管現(xiàn)
1)勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。
2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批,所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛,由項目部按規(guī)定制作。
3)分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號,并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章,否則我項目部拒收。
4)現(xiàn)場禁止隨地大小便,違者嚴(yán)重處理。
5)施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶金錢式的賭博,否則罰款200元/次
1.3施工管理
1)分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后,必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。
2)勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進(jìn)度計劃安排作業(yè)人數(shù),嚴(yán)格按照項目部計劃的施工進(jìn)度安排,不得無故延誤,并根據(jù)實際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。
3)分包單位在施工前,報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份,包括(單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質(zhì)歷。
4)進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。
5)施工前,首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底,由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工,安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。
6)各工序完成后,分包單位首先進(jìn)行自檢,合格后,由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求,質(zhì)檢員驗收合格后,報監(jiān)理驗收,合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。
7)施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題,由分包單位設(shè)計負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng),由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系,并辦理設(shè)計變更、洽談記錄
1.4安全生產(chǎn)管理
1)所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。
2)分包隊伍的班前教育:由分包隊伍的班組進(jìn)行,并做好班組活動記錄,其班組存檔備查。
七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理
1、組織管理
定期開展消防活動,遵守各種消防制度,愛護(hù)消防設(shè)施
2、消防安全管理
1)分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識,不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。
2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理
3)施工現(xiàn)場禁止吸煙。
八、其他
本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行
第2篇 總承包單位對分包單位的管理制度
一、?目的
為了加強(qiáng)對本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機(jī)電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。
二、?總承包對分包隊伍進(jìn)場要求
1、?要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。
2、?分包單位必須為進(jìn)場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。
3、?分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。
4、?進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。
5、?各專業(yè)包包單位進(jìn)場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：
1）?企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；
2）?業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；
3）?崗位職責(zé)及管理制度；
4）?安全協(xié)議書；
三、?總承包對施工進(jìn)度的管理
1、?施工進(jìn)度計劃管理
總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時間編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。
2、?施工進(jìn)度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。
四、?技術(shù)質(zhì)量管理
1、?施工方案
機(jī)電專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。
1.1設(shè)計變更、洽商
機(jī)電專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。
1.2材料管理及施工試驗
各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。
1.3質(zhì)量管理
各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。
1.4資料管理
本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，
各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。
1.5管理例會制度
本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。
五、?安全、環(huán)境、文明施工
1.1安全管理
1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。
2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程?！?/p>
3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。
第3篇 總承包施工對合同和工程計量、決算工作管理規(guī)范
施工總承包對合同和工程計量、決算工作的管理
為規(guī)范合同管理,理順合同關(guān)系,總承包由合約工程師負(fù)責(zé)合同的洽談、簽定,預(yù)決算的編制審核,報送業(yè)主審定。
1各專業(yè)分包必須設(shè)置專職的合約管理人員,負(fù)責(zé)本單位的合同及工程計量和決算工作;
2違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的分包單位,總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。
3合同管理流程見圖3.7.14-1。
4預(yù)決算編制審查程序流程見圖3.7.14-2。
第4篇 總承包項目安全施工工作票管理制度
1 范圍
本文件規(guī)定了總承包項目安全施工工作票管理的術(shù)語和定義、職責(zé)和內(nèi)容與要求。
本文件適用于廣東省電力設(shè)計研究院寶鋼湛江總承包項目安全生產(chǎn)管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。
中華人民共和國主席令第70號 中華人民共和國安全生產(chǎn)法
安監(jiān)總辦〔2010〕139號 國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》
aq/t 9006-2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范
國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第21號令 中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法
電監(jiān)安全〔2022〕39號 電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)
中能建發(fā)安質(zhì)環(huán)〔2022〕37號 關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級暫行辦法》通知
3 術(shù)語與定義
本規(guī)定采用gb/t 19000-2008/ iso9000:2005《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》、gb/t24001-2004/ iso14001:2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的定義。
4 職責(zé)
4.1 hse部
對施工現(xiàn)場的安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5 內(nèi)容及要求
5.1 施工工作票制度
施工現(xiàn)場各施工承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,遵守總承包項目部工作票管理規(guī)定,對下列作業(yè)過程必須辦理工作票(記錄格式見附錄a.1),并經(jīng)施工項目部審批。
5.1.1 控制措施
5.1.1.1 安全施工作業(yè)票簽發(fā)人、工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)、考試合格,施工單位文件的形式公布。具體執(zhí)行《總承包項目安全教育培訓(xùn)管理辦法》
5.1.1.2 在已編制并經(jīng)審批的安全施工措施的基礎(chǔ)上,《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》(電監(jiān)安全〔2022〕39號)附錄f“安全施工作業(yè)票”規(guī)定的作業(yè)項目(具體內(nèi)容見附錄b)及符合下列情況之一,在施工前必須辦理安全施工作業(yè)票:
a)各類起重機(jī)械達(dá)到額定負(fù)荷的90%及以上;
b)二臺及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)。
c)起重機(jī)械在輸電線路下方或其附近作業(yè)。
d)施工電梯、大型起重機(jī)械(指起吊能力在30t及以上的)的組裝、拆除作業(yè)。起重機(jī)械的試吊作業(yè)。
e)起吊或吊運物體積龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、危險性較大的吊運作業(yè)。
f)超載、超寬、超高、超長對象和重大精密、價格昂貴設(shè)備(如主變、發(fā)電機(jī)定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱)的裝卸及運輸。
g)危險品必須起吊時。
h)變壓器吊罩、吊芯,發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子。
i)特殊高處腳手架及大型腳手架的搭拆。
j)金屬升降塔及施工電梯的裝拆,大型起重機(jī)械拆裝、負(fù)荷試驗。
k)在易燃、易爆區(qū)域作業(yè)(如氧氣站、乙炔站、油庫、油區(qū)、煤粉倉、制氫站等)。
l)土石方爆破作業(yè),導(dǎo)地線爆壓作業(yè)。
m)高壓帶電作業(yè)和臨近高壓帶電作業(yè)。
n)金屬容器內(nèi)及封閉管道內(nèi)進(jìn)行電、火焊、防腐、接觸有毒有害、易燃易爆物品的作業(yè)。
o)鍋爐及其它壓力容器的水壓試驗、酸洗,電氣蓄電池室配酸作業(yè),制氫、制氧設(shè)備投運作業(yè)。
p)爐膛內(nèi)腳手架搭設(shè)、拆除作業(yè)。
q)在發(fā)電、受電運行區(qū)作業(yè)。
r)煙囪工程平臺試壓、扒桿試吊、外平臺安裝、操作平臺及井架拆除作業(yè)。
s)射線作業(yè)、有限空間作業(yè)
t)超過一定規(guī)模的深基坑作業(yè)
u)廠用電受電。
v)電氣設(shè)備耐壓試驗。
w)使用吊籠吊人上高空作業(yè)
_)其它國家認(rèn)定的危險性作業(yè)。
5.1.1.3 安全施工作業(yè)票與安全施工措施不能互相代替。
5.1.1.4 安全施工作業(yè)票填報時,使用統(tǒng)一格式。
5.1.1.5 安全施工作業(yè)票填報除執(zhí)行已編制的安全施工措施外,應(yīng)根據(jù)施工前的現(xiàn)場狀況、天氣變化等作必要的補充完善,要填寫所使用的機(jī)具和防護(hù)用具的數(shù)量及完好狀況、人員分工及其職責(zé)、施工起止時間、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人,如夜間施工要標(biāo)明燈具名稱、數(shù)量及布置點等內(nèi)容。
5.1.1.6 需要辦理安全施工作業(yè)票的項目,在施工前,由施工作業(yè)單位技術(shù)人員填寫安全施工作業(yè)票,經(jīng)施工項目部施工技術(shù)管理部門、安監(jiān)部門審核,其中有關(guān)起重機(jī)械拆裝及負(fù)荷試驗的安全施工作業(yè)票應(yīng)經(jīng)施工機(jī)械管理部門審查,安全施工作業(yè)票由施工項目部項目副經(jīng)理簽發(fā)。重要工程項目的安全施工作業(yè)票由專業(yè)工程師審核,按同樣程序經(jīng)過審查和審批。
5.1.1.7 分包工程項目中的特殊作業(yè)、危險作業(yè)以及必須辦理安全施工作業(yè)票的項目,相關(guān)單項工程技術(shù)人員應(yīng)監(jiān)督協(xié)作單位編制安全施工措施,填寫安全施工作業(yè)票。施工時,施工單位安全施工作業(yè)票編制及審批人員應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),相關(guān)專業(yè)部門派員現(xiàn)場監(jiān)督。
5.1.1.8 安全施工作業(yè)票的項目必須經(jīng)安全交底才能施工,并由交底人負(fù)責(zé)填寫《安全施工交底記錄》。重要項目的安全施工作業(yè)票不論其是否涉及多個專業(yè)部門、多個作業(yè)班組均由專業(yè)工程師親自進(jìn)行交底。必要時,交底會可請安全施工作業(yè)票審查、審批人參加。
5.1.1.9 經(jīng)審批后的安全施工作業(yè)票,如填報項目發(fā)生變化,必須重新履行填報手續(xù)。
5.1.1.10 安全施工作業(yè)票的填報審批手續(xù),一般在施工前三天辦理,最遲應(yīng)在施工前一天辦理完畢。
5.1.1.11 《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定辦理的熱力機(jī)械作業(yè)票,第一、第二種工作票按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求辦理。
5.1.1.12 凡辦理安全施工作業(yè)票的項目,施工時均須指派監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
5.1.1.13 安全監(jiān)護(hù)的條件及職責(zé)
a)安全監(jiān)護(hù)人員由施工負(fù)責(zé)人指派堅持原則、工作負(fù)責(zé)、有專業(yè)安全知識和實際工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任,安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)佩有明顯標(biāo)志;
b)安全監(jiān)護(hù)人、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)和施工區(qū)域其它施工單位及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)助搞好安全監(jiān)護(hù)工作;
c)監(jiān)護(hù)人首先督促做好施工前的交底工作;
d)監(jiān)護(hù)人協(xié)助施工負(fù)責(zé)人檢查安全用具、安全設(shè)施、人員到崗和防護(hù)用具使用情況;
e)堅守工作崗位,密切注意現(xiàn)場施工人員的活動狀態(tài),有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮,并有權(quán)提出警告和批評,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時通知施工負(fù)責(zé)人采取消除措施;如情況危及到施工人員安全和施工安全時有權(quán)先令其停止施工,并向上級報告,對違章人員有權(quán)提出處罰意見;
f)安全監(jiān)護(hù)人暫離現(xiàn)場時,必須臨時委派有安全監(jiān)護(hù)資格的人代理其工作,并向施工人員宣布后方可離開。
5.1.2 管理措施
5.1.2.1 從事上述危險作業(yè)項目的承包單位,必須在施工前填寫安全施工作業(yè)票。經(jīng)內(nèi)部有相應(yīng)資質(zhì)審批人員批準(zhǔn)后方可實施,審批人員在批準(zhǔn)前必須對照查看安全措施的落實情況,安全措施不到位不能批準(zhǔn)作業(yè),并在作業(yè)過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.1.3 安全施工作業(yè)票,均由施工作業(yè)單位技術(shù)人員填寫,施工項目部審核,總包項目施工部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),經(jīng)施工負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后方可執(zhí)行。
5.1.3.1 施工項目部跨區(qū)域作業(yè)項目,安全作業(yè)票的審批,由第二方區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字、總承包商施工部負(fù)責(zé)審批、hse部備案。
5.1.3.2 施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票中所列的預(yù)防及控制措施,如有變更必須經(jīng)審批部門重新審批。
5.1.3.3 安全施工作業(yè)票中應(yīng)有明確指出危險、危害因素及其預(yù)防和控制措施,并在作業(yè)前對所有參加此項作業(yè)人員進(jìn)行交底簽字。
5.1.3.4 安全施工作業(yè)票中應(yīng)有明確起始和終止日期,如果超出終止日期時需重新辦理簽批手續(xù)。
5.1.3.5 施工項目部應(yīng)建立安全施工作業(yè)票管理制度和臺賬,責(zé)任明確,監(jiān)督管理到位 。
5.1.3.6 跨區(qū)域安全施工作業(yè)票一式四份,審批后,施工項目部、總包施工部、hse管理部各保留一份。
5.1.3.7 在已送電,但未交電廠代管的區(qū)域進(jìn)行作業(yè)時,安全施工作業(yè)票經(jīng)審查批準(zhǔn)后,由本單位電氣專業(yè)人員監(jiān)護(hù)并做好隔離措施。
5.1.3.8 在已移交電廠代管的區(qū)域進(jìn)行特殊危險作業(yè)時,根據(jù)施工狀況到電廠辦理工作票,并做好隔離措施。
5.1.3.9 對已投運的氫氣設(shè)備、管道等易燃、易爆區(qū)域進(jìn)行檢修時,必須到電廠辦理動火作業(yè)票。
5.2 安全施工作業(yè)票具體管理細(xì)則
安全施工作業(yè)票是安全管理的一項重要措施,為更好地達(dá)到安全施工目的,做到防患于未然,根據(jù)工程實際情況,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票的要求,特制訂本細(xì)則。
5.2.1 施工班組根據(jù)現(xiàn)場本階段的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、參加人員技術(shù)狀況和精神狀態(tài)等情況,有針對性的提出安全施工要求。
5.2.2 安全施工作業(yè)票為一式叁份,存根聯(lián)留存由施工負(fù)責(zé)人攜帶,執(zhí)行聯(lián)由施工項目部安監(jiān)部留存,簽發(fā)聯(lián)由總包hse部留存。作業(yè)票到期工作內(nèi)容不變(一般為五天)或工作結(jié)束后,應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人交回執(zhí)行聯(lián)更換新票。
5.2.3 工作票應(yīng)按格式認(rèn)真填寫,不得有空項,填寫時字跡工整,措施得當(dāng)。
5.2.4 安全施工作業(yè)票應(yīng)由工程技術(shù)人員填寫,施工項目部審核,總包項目施工部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),經(jīng)施工負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后方可執(zhí)行。
5.2.5 施工前填發(fā)人(工程技術(shù)人員)應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人交代清楚應(yīng)注意的安全事項(指出的安全事項必須已在作業(yè)票中列出)。
5.2.6 每天施工內(nèi)容必須由施工負(fù)責(zé)人向參加工作的全體人員逐條逐項宣讀安全施工作業(yè)票。工作人員必須認(rèn)真理解并嚴(yán)格執(zhí)行。
5.2.7 更換施工內(nèi)容必須重新填寫安全施工作業(yè)票。如果工作內(nèi)容不變,每票最長使用時間也不得超過五天,針對新問題,應(yīng)及時補充和修改。
5.2.8 施工項目部要以施工安全技術(shù)措施(包括作業(yè)票)為依據(jù),以各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則,經(jīng)常性對工地班組實施情況進(jìn)行檢查,并監(jiān)督各項安全措施的落實。
5.2.9 如發(fā)現(xiàn)沒有作業(yè)票或未帶到現(xiàn)場,以及未宣讀均視為無票作業(yè),按項目部有關(guān)規(guī)定處理。對屢教不改的施工隊,按規(guī)定嚴(yán)肅處理。
5.2.10 安全施工作業(yè)票使用完工后,由施工技術(shù)員上交項目安監(jiān)部門統(tǒng)一保管,并按規(guī)定時間按時上交,作為年終安全檢查、事故分析、年終考核的重要依據(jù)。
5.2.11 安全施工作業(yè)票還應(yīng)體現(xiàn)施工作業(yè)危險點及預(yù)控措施。“人員分工”欄中必須明確現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人,未經(jīng)簽字后的作業(yè)票一律視為無效。
5.3 監(jiān)督檢查
施工項目部安全員應(yīng)每天對現(xiàn)場安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正 并按要求處理。
總承包項目部應(yīng)每天對現(xiàn)場安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查執(zhí)行《總承包項目部事故隱患排查治理管理辦法》,并填寫《安全檢查記錄》。
第5篇 某裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度
裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度
第一節(jié)項目總承包管理
近幾年來,我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求,尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢,主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān),對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制,滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。
如果本公司中標(biāo),我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗,另一方面嚴(yán)格按照施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢,對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工,并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下,在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段,將采取各種有效措施,強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求,我們將切實搞好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接,確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。
我們作為總承包單位,能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求,對本項目負(fù)總責(zé)工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體,將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員,全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素,努力當(dāng)好合格的總承包。
創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)是我們的總目標(biāo),為了實現(xiàn)這一總目標(biāo),我們將努力做到:
一、組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求,根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗,擬配備有12人組成的總承包管理項目班子,項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干,管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。
二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中標(biāo),就準(zhǔn)備著手做好下列管理。
1、建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸,為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。
2、解設(shè)計意圖,迅速全面掌握設(shè)計情況。
3、制施工預(yù)算,為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。
4、真制訂施工規(guī)劃,編制完善施工組織設(shè)計。
5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃,對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標(biāo)明確,措施扎實,實施有效。
三、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度
1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。
2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度,并建立資料檔案制。
3、強(qiáng)化計劃管理,根據(jù)總進(jìn)度要求,針對施工實際及時修正計劃,實現(xiàn)對重要階段的控制,使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
4、立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結(jié)制度。拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽是我公司的企業(yè)精神。
5、如果我公司中標(biāo),我們將發(fā)揚企業(yè)精神,努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度
為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn),變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計劃完成施工任務(wù),特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。
施工現(xiàn)場管理制度總則:
第一項:過程三檢制度;
第二項:安全獎罰制度;
第三項:質(zhì)量獎罰制度;
第四項:工期管理制度;
第五項:文明施工管理制度;
第六項:巡回檢查制度;
第七項:技術(shù)交底制度;
第八項:質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度;
第九項:質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度;
第十項:工程質(zhì)量等級評定管理制度;
第十一項:成品保護(hù)制度;
第十二項:施工掛牌制度;
第十三項:樣板引路制度;
第十四項:質(zhì)量控制書制度;
第十五項:材料檢驗制度;
第十六項:工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度;
第十七項:現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度;
第十八項:勞動組織管理制度;
第十九項:項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。
第6篇 總承包對分包質(zhì)量管理制度
施工總承包對分包的質(zhì)量管理制度
施工總承包對分包管理中的質(zhì)量管理控制流程如圖14.6.19
項目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃,建立各分包質(zhì)量保證體系,并對分包質(zhì)量保證體系運行進(jìn)行監(jiān)視和測量,其原則要求如下:
1明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求,并在分包工程招標(biāo)書中確認(rèn);
2明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限,并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng),實施對口管理;
3總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查,對發(fā)生的不符合或預(yù)計將出現(xiàn)的不符合,提出糾正措施或預(yù)防措施,以期達(dá)到消除不合格或不合格的再發(fā)生。
總承包部質(zhì)量總監(jiān)作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的直接負(fù)責(zé)人,對分包單位的施工過程進(jìn)行預(yù)控、檢查及驗收,對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單,直到整改合格并經(jīng)復(fù)核后才允許分包單位復(fù)工。
