項目總承包管理制度有(12篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：30

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目錄
1.項目總承包管理制度包括哪些方面 2.項目總承包管理制度重要性 3.項目總承包管理制度方案 4.項目總承包管理制度有(12篇)

項目總承包管理制度有

項目總承包管理制度是企業(yè)管理和項目執(zhí)行的核心組成部分，它涵蓋了項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全過程，旨在確保項目的高效、有序進(jìn)行。這一制度主要涉及以下幾個方面：

1. 項目立項與審批

2. 合同簽訂與管理

3. 項目組織與團隊建設(shè)

4. 工程質(zhì)量與進(jìn)度控制

5. 風(fēng)險識別與應(yīng)對策略

6. 成本估算與財務(wù)管理

7. 客戶溝通與變更管理

8. 項目驗收與后期服務(wù)

包括哪些方面

1. 項目啟動階段，需明確項目目標(biāo)、預(yù)算和時間表，并通過內(nèi)部審批流程。

2. 總承包合同應(yīng)詳細(xì)規(guī)定各方責(zé)任、工作范圍、交付標(biāo)準(zhǔn)及違約處理方式。

3. 建立項目團隊，明確角色職責(zé)，確保人員能力匹配項目需求。

4. 設(shè)立質(zhì)量保證體系，定期檢查，確保工程質(zhì)量和安全。

5. 實施風(fēng)險評估，制定預(yù)防和應(yīng)對措施，降低項目風(fēng)險。

6. 制定詳細(xì)的成本預(yù)算，跟蹤支出，確保項目經(jīng)濟效益。

7. 建立有效的溝通機制，及時處理客戶需求變更，維護良好的客戶關(guān)系。

8. 在項目結(jié)束時，進(jìn)行全面的驗收評估，提供必要的后期支持。

重要性

項目總承包管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 提高項目執(zhí)行效率，減少資源浪費。

2. 保障工程質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)聲譽。

3. 控制項目風(fēng)險，降低可能的經(jīng)濟損失。

4. 確保項目按期完成，提高企業(yè)市場競爭力。

5. 優(yōu)化資源配置，提升項目團隊協(xié)作能力。

方案

1. 制定詳細(xì)的項目管理制度手冊，作為項目執(zhí)行的指導(dǎo)文件。

2. 加強員工培訓(xùn)，提升項目管理技能和業(yè)務(wù)知識。

3. 引入先進(jìn)的項目管理軟件，提升管理效率和透明度。

4. 設(shè)立專門的項目審計部門，定期審查項目執(zhí)行情況，確保合規(guī)性。

5. 鼓勵創(chuàng)新和改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化管理制度，適應(yīng)市場變化。

項目總承包管理制度的完善和執(zhí)行，將直接影響企業(yè)的項目成功率和長期發(fā)展。每個環(huán)節(jié)都應(yīng)得到充分重視，通過不斷調(diào)整和完善，形成一套適應(yīng)企業(yè)特性和市場環(huán)境的高效管理體系。

項目總承包管理制度有范文

第1篇某建設(shè)項目總承包體系管理措施

1.1 本部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的支持措施

_本部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的資源支持:本投標(biāo)人在長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資源,這些資源將成為實現(xiàn)本工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理等目標(biāo)的堅實保障,本部資源將向現(xiàn)場組織機構(gòu)全面開放,使其完全有能力應(yīng)對工程建設(shè)中的各種挑戰(zhàn),出色地實現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。

_本部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的技術(shù)支持:本投標(biāo)人擁有較強的技術(shù)實力,并有解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗,在本工程建設(shè)過程中將向現(xiàn)場組織機構(gòu)提供強有力的技術(shù)支持,確保解決好工程的一切技術(shù)問題。

_本部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的人員支持:本投標(biāo)人保有各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才,同時也擁有充足的人才儲備,并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備人員,確?，F(xiàn)場組織機構(gòu)的管理人力需求。

1.2 本部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的放權(quán)措施

現(xiàn)場組織機構(gòu)將得到投標(biāo)人本部有效的最大授權(quán),使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性,能快速對應(yīng)和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題,更好地對應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求,有利于項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。

有效放權(quán)的含義主要包括以下內(nèi)容:

_現(xiàn)場組織機構(gòu)對人員的統(tǒng)一管理權(quán),有利于實施統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理;

_現(xiàn)場組織機構(gòu)在各控制目標(biāo)范圍內(nèi)實行獨立操作,使現(xiàn)場形成一個聲音,全面對業(yè)主負(fù)責(zé);

_現(xiàn)場組織機構(gòu)擁有足夠的財務(wù)權(quán),保證了工程進(jìn)行中的資金嚴(yán)格到位,便于其周全地、負(fù)責(zé)地考慮收支與成本目標(biāo)間的關(guān)系;

_現(xiàn)場組織機構(gòu)擁有對物資采購與分包的選擇權(quán),有利于實現(xiàn)對現(xiàn)場各施工單位指揮的唯一性;

_根據(jù)工程需要,現(xiàn)場組織機構(gòu)可動用本投標(biāo)人相關(guān)資源。

1.3 本部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的權(quán)力制衡措施

現(xiàn)場組織機構(gòu)將得到本部的最大授權(quán),有利于項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn),但為了防止獨斷而可能給項目帶來的損失,我們將從以下幾個方面對權(quán)力進(jìn)行制衡:

_對管理層人員的任免,需經(jīng)過本部進(jìn)行;

_對重大技術(shù)和管理方案的推出,由管理層全部人員會簽;

_本投標(biāo)人通過專項查檢組和獨立的風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)對現(xiàn)場工作實行監(jiān)控。

1.4 技術(shù)/法律咨詢及風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)的作用

本投標(biāo)人將專為本工程聘請社會的技術(shù)、法律咨詢機構(gòu),為重大決策提供參考建議,同時監(jiān)督現(xiàn)場組織機構(gòu)的目標(biāo)控制情況并提出避免和降低風(fēng)險的方案及風(fēng)險預(yù)警報告。

1.5 規(guī)劃、實施與控制的組織措施

施工管理遵循著規(guī)劃、實施、控制、偏差調(diào)整、實現(xiàn)目標(biāo)的客觀規(guī)律。在各部門的工作組織上,我們注意將規(guī)劃過程、實施過程與監(jiān)控過程適當(dāng)分立,以職能部門合理互動的組織方針,保證管理過程的科學(xué)性,各部門在規(guī)劃、實施和控制三個階段的分工如下圖所示:

1.6 制度化管理措施

我們將通過健全內(nèi)部管理制度來規(guī)范管理行為。主要制度化措施包括:

_項目管理責(zé)任制:通過項目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機制,使建設(shè)全過程的管理責(zé)任得到落實,有利于保證項目各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

_內(nèi)部審計監(jiān)督制:審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面,本部將聘請獨立的審計部門對現(xiàn)場運行情況作出定期的審計,及時糾正工作缺陷。

_廉政協(xié)議制:為實現(xiàn)業(yè)主利益的最大化,我們將把廉政建設(shè)擺在重要位置,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,考核各項廉政協(xié)議的落實情況。

1.7 總承包目標(biāo)的落實措施

我們將對各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解,細(xì)化為一個個子目標(biāo)和階段性目標(biāo),據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào),以各級子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

根據(jù)目標(biāo)分解,我們將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機構(gòu)與制度,確立行為規(guī)范,使各部門、各級各類人員努力有方向,工作有標(biāo)準(zhǔn),辦事有依據(jù)。各項目標(biāo)將具體落實到部門領(lǐng)導(dǎo)。

現(xiàn)場組織機構(gòu)將對各項總目標(biāo)進(jìn)行分解,逐級分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo),在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量,確定項目各階段的關(guān)鍵控制點,并制定相應(yīng)的控制計劃,可量化的逐步實現(xiàn)各項總目標(biāo)。

本部也將針對工程目標(biāo)建立有效的支持體系,組織本投標(biāo)人內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組,包括:安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術(shù)支持組,定期對現(xiàn)場組織機構(gòu)的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督,各小組職責(zé)分配如下:

_安全檢查組:主要對現(xiàn)場安全進(jìn)行定期巡檢,兼顧文明施工檢查;

_質(zhì)量檢查組:主要對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行定期巡檢;

_進(jìn)度監(jiān)督組:主要對施工進(jìn)度進(jìn)行定期的對比和監(jiān)督;

_合同審計組:主要對總承包簽定的合同進(jìn)行審計;

_場容檢查組:主要對現(xiàn)場環(huán)保和文明施工進(jìn)行定期檢查,兼顧安全防護檢查;

_技術(shù)支持組:主要對現(xiàn)場的重點技術(shù)方案和科技創(chuàng)新活動進(jìn)行定期支持檢查。

1.8 核心控制與體系推動措施

為確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn),現(xiàn)場組織機構(gòu)將制定各項控制基準(zhǔn)并保證各項工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心,著眼于資源控制,落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運行,同時,在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險、解決沖突等方面作不懈的努力。

三大體系的一體化,是指在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及相關(guān)管理方面進(jìn)行同步控制,并保證這些目標(biāo)得以實現(xiàn)的制度、措施、方法及資源配置的綜合體系。

盡管質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三大體系各自都有不同的具體方針、目標(biāo)、保證措施和評估指標(biāo)與方法,但都要經(jīng)過體系建立、評估和認(rèn)證,運行中都將遵循同一個基本模式。我們將三大體系將齊頭并進(jìn),同時貫穿于施工的全過程、全方位,在制定相關(guān)管理制度、采取措施方法及資源配置上,將綜合考慮這三種因素,達(dá)到平衡協(xié)調(diào),以使質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全等目標(biāo)得以共同實現(xiàn)。

1.9 質(zhì)量控制措施

現(xiàn)場組織機構(gòu)將在制定質(zhì)量分項控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素,通過制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械,嚴(yán)把供貨關(guān)、過程關(guān),加強質(zhì)量的追蹤檢查,實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制,把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費用之間的統(tǒng)一。

1.10 進(jìn)度控制措施

現(xiàn)場組織機構(gòu)將建立完善的進(jìn)度計劃分級管理體系,按照合理的工序和施工流水段劃分,制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度計劃,安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計劃管理軟件,對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度作即時比較分析,及時糾正偏差,控制整體進(jìn)度計劃的實施。

1.11 成本控制措施

在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下,現(xiàn)場組織機構(gòu)劃定成本控制分解結(jié)構(gòu),運用價值工程理論進(jìn)行成本的合理分配,確定分項成本控制基線,保證各分項工程的資金使用,并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費,使各項費用控制在合理的計劃范圍內(nèi),使資金發(fā)揮最大的效能,始終保證施工的良好進(jìn)行。

為真正實現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)和成果,我們在項目成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的過程中將采取目標(biāo)形成控制措施和執(zhí)行過程控制措施。

1.12 安全、環(huán)境與文明施工管理措施

我們將始終堅持安全第一的宗旨,建立完善的全過程、全員安全管理體系,將安全責(zé)任落實于每一個管理人員;注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系,進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的分解落實;從以人為本的觀念出發(fā),營造良好的現(xiàn)場環(huán)境,體現(xiàn)本投標(biāo)人良好的管理水平和精神風(fēng)貌。

1.13 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施

本工程的體量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊張,需調(diào)動大量的物質(zhì)資源,我們將對此進(jìn)行充分準(zhǔn)備,建立物流管理平臺,對生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理,使施工安排井井有條,施工現(xiàn)場秩序井然,以確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.14 信息管理措施

為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點,將由內(nèi)部管理部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺,通過此平臺達(dá)到溝通順暢、信息快速送達(dá)、部分資源共享、提高工作效率等目的。

1.15 總承包商的協(xié)調(diào)措施

現(xiàn)場組織機構(gòu)在施工管理過程中,將滿足建筑各項法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理,同時充分發(fā)揮總承包管理的作用,建立協(xié)調(diào)委員會,成為項目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到系統(tǒng)--組織--人員的大三角整合以及質(zhì)量--進(jìn)度--費用的小三角整合,努力使項目所有相關(guān)者滿意。

1.16 團隊建設(shè)

團隊建設(shè)主要包括:創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,加強成員的凝聚力,提高團隊士氣;分析不同階段可能的沖突,制定沖突解決方案,有效進(jìn)行團隊的沖突管理;通過完整的績效考核體系,形成統(tǒng)一的價值取向,提高職員的責(zé)任感;堅持以人為本的原則,合理運用激勵方法,調(diào)動職工的工作積極性。

團隊建設(shè)的方法主要有:

_績效考核與激勵

我們通過績效考核與激勵的方法來進(jìn)行人力資源的管理,績效考核主要分為品質(zhì)基礎(chǔ)型考核、行為基礎(chǔ)型考核和效果基礎(chǔ)型考評。激勵則是運用有關(guān)行為科學(xué)的理論和方法,對成員的需要予以滿足或限制,從而激發(fā)成員的行為動機,充分發(fā)揮其潛能,為實現(xiàn)本工程目標(biāo)服務(wù)。

激勵考核工作,要考慮組織和個人兩方面因素,通過尋求組織的共性與人的個性的解決方案,達(dá)成成員的共識并與組織的要求相一致,個人的工作努力將通過績效評定得到組織的認(rèn)可,績效的結(jié)果形成了組織的經(jīng)驗和個人的經(jīng)驗,反過來使組織和個人得到完善。

_加強溝通

現(xiàn)場機構(gòu)不僅需要工作上的溝通,還需要一些生活上的溝通,這可以幫助大家建立信任和友情,溝通的形式也將是多樣的,如工作之余的聚會、郊游和參加與__新電視塔有關(guān)的社會活動等,以加強團隊成員之間的了解和交流,對本項工程建設(shè)起到促進(jìn)作用。

_解決沖突

本工程建設(shè)的難度大,工期緊,對于現(xiàn)場機構(gòu)的工作人員而言,巨大的工作壓力下沖突是在所難免的,沖突的益處是暴露問題,激起討論,澄清思想或?qū)で笮碌姆桨?害處是控制不好就會破壞溝通、破壞團結(jié)、降低信任。解決好沖突是我們在團隊建設(shè)中的重要一題。

正確解決沖突,首先要建設(shè)大局為重,營造氛圍,控制情緒,建立友善信任的環(huán)境;其次要正視問題,換位思考,樂于傾聽;還要積極溝通,尋找分歧,重新思考,力爭達(dá)成一致,盡力得到最好和最全面的解決方案。當(dāng)分歧通過溝通不能解決時,我們將把分歧的問題以文字形式提交上級主管理領(lǐng)導(dǎo)直至本投標(biāo)人高層領(lǐng)導(dǎo),通過更高層次的討論來確定解決方案。

_培訓(xùn)

我們將通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來提高項目團隊的各項技能,保證現(xiàn)場機構(gòu)成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力,更好地完成本職工作。在本工程中的培訓(xùn),將覆蓋技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個方面,覆蓋管理層、執(zhí)行層到分包商的各個層面。使團隊的整體技能在本工程建設(shè)過程中不斷增強,以適應(yīng)本工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。

培訓(xùn)工作分為技術(shù)和技能和規(guī)章三方面進(jìn)行,各部門歸口負(fù)責(zé)現(xiàn)場機構(gòu)成員的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)研,編制培訓(xùn)計劃,建立并保管職工培訓(xùn)檔案。各職能部門也將負(fù)責(zé)本部門職工的日常意識教育,對新員工進(jìn)行專業(yè)崗位培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容(見下表):

主要培訓(xùn)內(nèi)容計劃表

序號培訓(xùn)內(nèi)容組織部門配合部門

1程序化管理培訓(xùn)工程管理部管理層

2標(biāo)準(zhǔn)化運營培訓(xùn)質(zhì)量、安全管理部技術(shù)部

3員工入職培訓(xùn)(職業(yè)道德、規(guī)章制度等)綜合辦公室相關(guān)部門

4項目總體目標(biāo)管理培訓(xùn)工程管理部質(zhì)量、安全部/合約計財部

5員工晉升、職稱培訓(xùn),持證、換證培訓(xùn)技術(shù)管理部相關(guān)部門

6法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)合約計財部工程管理部/綜合辦公室

7信息化管理及應(yīng)用技能培訓(xùn)綜合辦公室技術(shù)管理部

8應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)培訓(xùn)合約計財部相關(guān)部門

9合同管理培訓(xùn)合約計財部綜合辦公室

10質(zhì)量管理培訓(xùn)質(zhì)量、安全管理部技術(shù)管理部/工程管理部

11成本管理培訓(xùn)合約計財部合約計財部

12施工技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)管理部各項目部

13安全文明及環(huán)境保護管理培訓(xùn)質(zhì)量、安全管理部綜合辦公室

14分包培訓(xùn)(以交底和三級教育為主)各項目部綜合辦公室

加強對特殊崗位人員的培訓(xùn),也是事前控制的手段之一,在本工程的建設(shè)過程中,我們重點將對以下各類人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高各級管理意識,保證工程的安全、順利進(jìn)行:

重點崗位培訓(xùn)表

名稱包括人員

特種作業(yè)人員高低壓運行維修電工、電氣焊工、信號指揮掛鉤作業(yè)員、塔吊司機、垂直式卷揚機操作員、橋式起重機駕駛員、機械施工用車駕駛員(含推土、叉車、挖掘機、小翻斗車等)、電梯運行維修工、電梯安裝維修工、試驗工、計量檢定工、測量放線工等

與重大危險因素有關(guān)的崗位人員項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各工程部部長、測量主管、各專業(yè)工長、質(zhì)量員、安全員、機械管理員、材料員等。

可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員油漆工、防水工、架子工、鋼筋工、砼工、木工、電工、瓦工、通風(fēng)工、管道工、抹灰工、電焊工、材料員、消防人員等

除了事先確定的培訓(xùn)內(nèi)容外,現(xiàn)場機構(gòu)還將根據(jù)工程進(jìn)展情況和出現(xiàn)的問題以及業(yè)主、監(jiān)理方的要求增加相應(yīng)內(nèi)容。

第2篇某工程項目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

1 對項目相關(guān)方的認(rèn)識

正確認(rèn)識相關(guān)各方在項目建設(shè)過程中的作用、地位及相互關(guān)系,有利于我們明確作為總包方的職責(zé)和義務(wù),明確綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)與對象,便于與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào),建立和諧順暢的合作關(guān)系,為總承包管理的實施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關(guān)方如下:

1.1 業(yè)主

即項目的出資方和招標(biāo)人,也是項目參與各方的總體組織協(xié)調(diào)者。他通過簽定施工總承包合同,與總承包商形成合同關(guān)系,成為合同中承包商的服務(wù)對象,承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主,他將按合同要求為項目開工提供必要的條件,有權(quán)在項目施工過程中檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的進(jìn)展情況,對未能滿足合同要求的方面提出改正要求,或根據(jù)需要提出或決定進(jìn)行工程變更,為項目的順利實施組織協(xié)調(diào)總承包商與項目設(shè)計、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關(guān)系,并通過合同工程款支付成為項目的擁有者和最終受益人。

1.2 設(shè)計單位

通過設(shè)計合同為業(yè)主提供專業(yè)化的設(shè)計服務(wù),與施工總承包商不構(gòu)成直接合同關(guān)系,但與承包商一起,在同一業(yè)主下為同一項目工作,從事兩個不同方面的服務(wù)。在合同關(guān)系上,設(shè)計單位與承包商是獨立并行的。在工作關(guān)系上,二者協(xié)同合作,主要表現(xiàn)在,項目的總承包施工必須按設(shè)計要求進(jìn)行,而工程設(shè)計應(yīng)考慮施工的技術(shù)可行與經(jīng)濟合理性。在工作流程上是前后工序的關(guān)系,即設(shè)計是施工的前提和基礎(chǔ),施工是設(shè)計的后續(xù)作業(yè)與實物體現(xiàn)。

1.3 監(jiān)理單位

也是業(yè)主通過合同關(guān)系確定的專業(yè)服務(wù)提供者,通過履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能,在項目建設(shè)全過程中,為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù),使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細(xì)化,在施工過程中具體掌控項目的質(zhì)量、工期、造價、安全、功能等目標(biāo)要求,確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、設(shè)計的關(guān)系,而他本身與承包商的工作關(guān)系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,同時也需要相互間的理解、支持與配合,形成一種和諧流暢的工作關(guān)系。

1.4 政府

包括市各級政府及相關(guān)職能和行業(yè)主管部門。政府并不直接參與本項目的投資與招標(biāo),原則上也不干預(yù)項目的正常實施,但通過相關(guān)的法律法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及相關(guān)職能主管部門的行政許可與審核批準(zhǔn),來規(guī)范項目建設(shè)相關(guān)方從工程立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、保修等全過程的行為活動。相關(guān)各方的一切行為,必須自覺遵守政府的法律法規(guī),符合相關(guān)政策方針和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,自覺接受其職能主管部門監(jiān)督和檢查,并按照建設(shè)行政審批程序規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。這是整個項目順利實施的基本要求和根本保證。

與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調(diào)的,還有分包商、項目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。

2 總承包管理機構(gòu)與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)

2.1與業(yè)主的關(guān)系處理

_項目部全體人員要確立業(yè)主是顧客的觀念,把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心,建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。

_定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告,對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。

_為保證項目的順利建設(shè),應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報,主動為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。

_經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因,并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

2.2與監(jiān)理具體工作程序

_開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況,獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。

_開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。

_各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報,并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。

_現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時,事前應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見,不同意者不能進(jìn)行變更。

_隱蔽工程完成后,總承包在檢查合格的基礎(chǔ)上,提前書面通知監(jiān)理驗收。

_若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問,要求復(fù)測時,總承包項目部將給予積極配合,并對檢測儀器的使用提供方便。

_及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料及有關(guān)材質(zhì)試驗強度報告。

_若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,及時報告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。

_工程全部完工后,經(jīng)認(rèn)真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請,經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報業(yè)主,組織正式竣工驗收。

_在竣工驗收前7天,將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

2.3與政府部門之間的關(guān)系

_此處的政府指當(dāng)?shù)卣⑹腥荼O(jiān)察部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。

_自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo),隨時了解國家和政府的有關(guān)方針、政策,掌握近期的市場信息,熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

_一切項目管理活動都須遵紀(jì)守法。

_通過經(jīng)常性的上門咨詢和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門間的關(guān)系。

_主動與司法部門聯(lián)系,求得法律的保護和指導(dǎo)。

_主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

_主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

2.4處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

_在進(jìn)場施工后,和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系,通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義,求得周圍單位、居民與村民的支持與諒解。

_嚴(yán)格遵守環(huán)境規(guī)定,對受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預(yù)防措施減少這些危害,盡可能地保護周圍單位和居民們的利益。

2.5與新聞媒介的關(guān)系

_在征得業(yè)主同意之后,通過新聞媒介取得社會對項目建設(shè)的了解和支持。

_配合業(yè)主的新聞宣傳。

2.6與設(shè)計單位的合作關(guān)系

與設(shè)計單位保持密切,可以保證工程完美實現(xiàn)設(shè)計要求和構(gòu)想,最終實現(xiàn)__新電視塔成為建筑精品的共同目標(biāo)。與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合的重點為:

_建立一個良好的合作關(guān)系,是本項目成功的一個基礎(chǔ)。擁有它就能創(chuàng)造一個最佳的合作環(huán)境,各項工作的開展就能更加順暢。

_與設(shè)計單位之間建立高效的溝通渠道,達(dá)到與設(shè)計單位之間的信息交流無障礙。建立一個資源共享的信息平臺,實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)信息交流,做到雙方信息互動,提高合作效率。

_根據(jù)施工計劃,制訂雙方合作的工作計劃,細(xì)化各個階段相互配合的工作內(nèi)容,并建立可靠的保證措施,使得各項工作能夠順利完成。

_為設(shè)計單位提供必要的工作支持,協(xié)助設(shè)計單位和政府有關(guān)職能部門進(jìn)行溝通,提供必要的工程技術(shù)參數(shù)。

_工程開工前,組織內(nèi)部分包商的圖紙會審,理解設(shè)計意圖,提出完善建議。在施工中協(xié)助設(shè)計單位解決各專業(yè)之間的矛盾,并積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤;定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝,定期交換對設(shè)計內(nèi)容的意見,用豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計。

_工作中加強與設(shè)計的交流、溝通與協(xié)調(diào),達(dá)到相互尊重和相互理解,通過雙方協(xié)商合作,處理好項目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度與造價等的關(guān)系。

_負(fù)責(zé)施工詳圖與綜合圖的制作,參與節(jié)點設(shè)計。負(fù)責(zé)各分包商深化設(shè)計的協(xié)調(diào)工作,提供設(shè)計建議,及時完善圖紙。

_配合設(shè)計做好可能出現(xiàn)的設(shè)計變更,通過協(xié)調(diào)妥善處理由于設(shè)計施工間的不符、矛盾等可能帶來的經(jīng)濟損失。

3 與相關(guān)方的溝通

與相關(guān)各方的及時有效溝通是實現(xiàn)施工總承包各方關(guān)系協(xié)調(diào)的前提條件,沒有溝通就無法進(jìn)行協(xié)調(diào);而協(xié)調(diào)是溝通的目的,只有通過充分溝通,達(dá)到相關(guān)各方相互信任與理解,才能實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的目的,推進(jìn)項目的順利實施。

溝通的內(nèi)容與協(xié)調(diào)的任務(wù)相聯(lián)系,是圍繞協(xié)調(diào)任務(wù)所作的溝通。其中主要包括:與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。

3.1與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容

要認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對項目在質(zhì)量、工期、造價、功能等方面的要求,明確總承包商應(yīng)提供服務(wù)的范圍,使業(yè)主的指示要求及承包商相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)能迅速貫徹到工程的具體實踐中。同時也要及時將總承包商在履行合同和實施項目中的計劃與進(jìn)展,遇到的重大問題和要求等,通過溝通及時反映給業(yè)主,以使業(yè)主適時掌握項目的信息,了解承包商的處境,為其決策提供可靠依據(jù),并爭取業(yè)主的支持和諒解。

3.2與設(shè)計單位溝通的主要內(nèi)容

要及時了解設(shè)計的計劃與進(jìn)展情況,適時獲取施工用設(shè)計圖紙和技術(shù)文件,準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖,掌握可能出現(xiàn)的設(shè)計變更等,同時向設(shè)計單位提供必要的技術(shù)參數(shù),介紹施工進(jìn)度、方案與經(jīng)驗,反映在設(shè)計與施工方面可能出現(xiàn)的矛盾以及施工對設(shè)計的要求,為設(shè)計提供必要的技術(shù)支持,提出合理的設(shè)計變更意見和建議,以完善設(shè)計。

3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內(nèi)容

在施工開始前,向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的施工組織設(shè)計、施工方案或作業(yè)計劃指導(dǎo)書,在施工中及時通報工程進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,及時向監(jiān)理發(fā)出檢查驗收通知,為工程驗收提供相關(guān)的技術(shù)證明文件和證書,提交完成的工程量供其復(fù)核確認(rèn),提供工程結(jié)算相關(guān)信息,提供可能出現(xiàn)的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位及時獲得監(jiān)理或業(yè)主對上述方面的審核批準(zhǔn)及整改意見,以使其指令得到迅速和全面的貫徹執(zhí)行。

3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)

要熟悉和掌握各級政府及主管部門的相關(guān)法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及其變化情況,向有關(guān)部門及時完備地提供開工許可、竣工驗收、質(zhì)量檢查等所要求的資料和證明文件,熟悉相關(guān)審批要求與程序,及時通報工程施工可能出現(xiàn)的按規(guī)定應(yīng)予上報的質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)和安全責(zé)任事故及工程施工可能對周圍環(huán)境與交通產(chǎn)生的影響等,同時應(yīng)通過與政府的溝通,及時獲得政府部門對項目相關(guān)的審批與整改意見。

3.5多渠道的溝通方式

作為總承包商,與相關(guān)各方的溝通方式是多渠道的,總體上說,有直接渠道與間接渠道。例如,總承包商與業(yè)主之間的溝通,可視具體情況,直接進(jìn)行聯(lián)系,也可以通過監(jiān)理進(jìn)行間接溝通;在與政府的溝通中,政府可能直接要求總包商提供相關(guān)信息,也可能在進(jìn)行項目或設(shè)計規(guī)劃審批時,通過業(yè)主和設(shè)計單位間接要求總包商提供相關(guān)資料?？偘太@得有關(guān)政策法規(guī),可以直接與政府聯(lián)系取得,更可以通過相關(guān)政府網(wǎng)站等多種間接渠道獲取。

作為總承包商,我們將利用在多年施工總承包中積累起來的溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)驗,充分和廣泛利用社會各方資源,靈活選擇溝通方式和渠道,加強與相關(guān)各方的及時溝通與高效協(xié)調(diào),確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4 總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

4.1樹立全員協(xié)調(diào)共贏意識

實施這樣一個大規(guī)模復(fù)雜的項目,施工總承包的協(xié)調(diào)管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平,也是項目實施成敗的一個關(guān)鍵因素。因此,首先要在內(nèi)部加強教育,使全體員工樹立協(xié)調(diào)意識,明確總承包商及每個員工在綜合協(xié)調(diào)管理中的作用與位置。

在與相關(guān)各方的綜合協(xié)調(diào)中,出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕,重要的是對待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個員工明白,總承包商的協(xié)調(diào)管理是以業(yè)主為服務(wù)主體,以項目為服務(wù)目標(biāo),在政府相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范下,有多方參與,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過程的綜合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項目的要求為出發(fā)點和歸宿,在此基礎(chǔ)上才能保證承包商的利益,并達(dá)到各方利益的共贏。這種群體意識反映到我們的實際工作中,將形成一種獨特的風(fēng)格,體現(xiàn)出總承包商自信、誠實、合作的良好風(fēng)貌。

4.2領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專設(shè)機構(gòu),將協(xié)調(diào)工作具體落實

項目經(jīng)理將對施工總承包的管理協(xié)調(diào)負(fù)總責(zé),是該項工作的首要責(zé)任人。在領(lǐng)導(dǎo)班子中,將安排一名富有管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗具有親和力的成員,具體主抓項目的溝通與協(xié)調(diào)管理工作。

我們還將根據(jù)項目實施的需要設(shè)置相應(yīng)職能部門,并使相關(guān)各方溝通與協(xié)調(diào)的日常操作,落實到這些具體部門中,其中包括與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào),與業(yè)主、監(jiān)理在質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、合同、工程款結(jié)算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調(diào),與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動、周邊等方面的溝通與協(xié)調(diào)。

必須強調(diào),內(nèi)部各部門的工作不是相互獨立的各自為營,而是在統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下的職能分工與協(xié)作,要將部門的具體工作與整體協(xié)調(diào)有機的結(jié)合起來,從而達(dá)到在整體目標(biāo)與利益下的綜合協(xié)調(diào)。

4.3建立健全相關(guān)的機制和制度

我們將通過建立有效的機制和完備的制度來實現(xiàn)對管理協(xié)調(diào)的可靠保證。其中包括內(nèi)部管理制度,如內(nèi)部崗位責(zé)任制,將與外部相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作納入相應(yīng)的內(nèi)部崗位職責(zé)中,采取問責(zé)與績效考評制度,將溝通協(xié)調(diào)工作量化為具體的考核指標(biāo),定期進(jìn)行考評。

外部溝通協(xié)調(diào)制度包括:與設(shè)計單位建立設(shè)計圖紙技術(shù)交底會議制度,與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度,定期與不定期例會,專題討論會制度,多方協(xié)調(diào)會議制度等,建立健全工程檢查驗收制度,與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度,根據(jù)事故等級分別報告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關(guān)部門等的制度規(guī)定,等等。這些都是多年來在工程管理實踐中形成的行之有效的制度和作法,我們也將針對本項目的具體情況對其加以改進(jìn)完善。

4.4實施管理培訓(xùn)計劃

我們將制定和實施員工培訓(xùn)計劃,加強先進(jìn)管理理論學(xué)習(xí)及成功的項目綜合管理經(jīng)驗的借鑒,特別是要將服務(wù)業(yè)主的思想、團隊精神、整體意識、大局觀念等理念作為重要的培訓(xùn)教育內(nèi)容納入其中。

4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段

我們將利用計算機技術(shù)建立一個資源共享的信息平臺,并對項目實行動態(tài)綜合協(xié)調(diào)和管理,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流和辦公,提高協(xié)調(diào)管理的效率。

4.6加強信息資料管理

從技術(shù)的層面說,相關(guān)各方間的溝通實質(zhì)上是相互間信息資料的交流與交換。因此,信息資料的管理是綜合協(xié)調(diào)管理中重要的基礎(chǔ)性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類保管、查詢使用制度和程序以及原始記錄資料的獲取與保存制度,包括電子文檔信息和現(xiàn)場各類信息的管理以及口頭信息的事后書面確認(rèn)等,使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴(yán)密、方便、準(zhǔn)確、快捷,從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速。

第3篇工程項目總承包對各分包管理實施辦法

工程項目總承包對各分包的管理實施辦法

1、分包商進(jìn)場物資管理辦法

_總承包對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作;

_分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃,并按月提供月度計劃,以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排;

_進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進(jìn)場物資必須在10天前向總承包提出申請,具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,總承包批復(fù)后再執(zhí)行;

_物資進(jìn)場后,須24小時內(nèi)及時疏散至地面。若不能達(dá)到此要求,可請求總承包安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散,所發(fā)生的費用由分包商承擔(dān);

_各分包商應(yīng)落實專人對進(jìn)場物資予以保管,并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進(jìn)行保管;

_分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清工作,做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理,否則由總承包安排他人予以處理,其費用由分包商承擔(dān)。

2、分包商勞動力管理辦法

_分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報;

_須提供勞務(wù)人員的四證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證、居住證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證;

_分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作;

_所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任;

_各分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。

3、分包商現(xiàn)場安全管理辦法

_各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行;

_各分包商應(yīng)與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書,并接受總承包對分包工程的安全總交底;

_分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施;

_分包商所有作業(yè)人員,進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定;

_分包商有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載;

_各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn),總承包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔(dān);

_特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯總后上報總承包;

_重大傷亡事故應(yīng)及時向總承包報告,立即組織搶救及保護現(xiàn)場;

_分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓直至退場。

第4篇某裝飾工程項目總承包管理設(shè)想

裝飾工程項目總承包管理設(shè)想

我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢,對合同范圍內(nèi)的工程實行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制,且全面負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。

為了有效地對本工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制,順利實現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo),我們在本項目施工工地建立起以項目經(jīng)理責(zé)任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調(diào),施工場地的綜合安排,施工工期工序搭接協(xié)調(diào),施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分包單位進(jìn)行管理。

我們作為總承包單位,嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求,對本項目負(fù)總責(zé),履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任,為此,我們將組建由一級資質(zhì)項目經(jīng)理為首的總承包項目管理部,配備具有專業(yè)技術(shù)知識較強、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項目副經(jīng)理,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù),將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的,必需的生產(chǎn)要素。

創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)是我們的總目標(biāo),為了實現(xiàn)這一管理總目標(biāo),我們將努力做好以下工作:

1.1、組建最佳總承包項目班組,適應(yīng)總承包管理要求。

根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗,組建總承包管理項目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面:

1、為確保本工程的順利進(jìn)行,公司派駐現(xiàn)場代表,對項目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),以利強化管理。

2、由于本工程工期緊,工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。

1.2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。

1、與設(shè)計單位進(jìn)行全面接觸,為開展各項施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。

(1)了解設(shè)計意圖和出圖情況,提出出圖要求,迅速全面掌握設(shè)計情況。

(2)編制審核概算,為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。

2、我們認(rèn)真吃透設(shè)計意圖,認(rèn)真制訂施工規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃,編制完善《施工總進(jìn)度計劃》、《施工組織設(shè)計》提交業(yè)主審核。

3、認(rèn)真全面地編制好上部結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、水、電、風(fēng)及專業(yè)設(shè)備安裝工藝和精裝潢施工工藝。

4、按施工總進(jìn)度,落實總合同分解工作,會同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或?qū)I(yè)分包隊伍,首先解決好建筑鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝潢、安裝施工的方案,對雙方確認(rèn)的分包隊伍要進(jìn)行全面考察,確認(rèn)其管理能力和施工水平。

5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃,對施工條件、施工進(jìn)度制定分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),推行網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標(biāo)明確,措施扎實,實施有效。

1.3、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場標(biāo)化等具體管理辦法,并認(rèn)真予以落實和執(zhí)行。

1、總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。

2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國國所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定,并應(yīng)詳盡地與分包交底。

3、建立調(diào)度會、交底會、分析會和檢查考核制度,并建立資料檔案制度。

4、強化計劃管理,總進(jìn)度計劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容,包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包),體現(xiàn)整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調(diào)關(guān)系,且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求,既具有科學(xué)性又有先進(jìn)性。根據(jù)總進(jìn)度要求,針對施工實際,督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和分包合同情況,檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機械的有關(guān)情況,檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理,協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié),及時修正計劃,實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。

5、建立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結(jié)制度。拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽是我公司的企業(yè)精神。

第5篇 5a辦公樓工程項目總承包管理方法

5a辦公樓工程項目總承包管理方法

本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進(jìn)行總包管理:

1 目標(biāo)管理

在進(jìn)行總包管理過程中,制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo),目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等,在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。

2 制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗,建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度,包括如下內(nèi)容:總包配合服務(wù)工作協(xié)議;分包進(jìn)退場管理制度;工作例會制度;分包質(zhì)量管理制度;分包進(jìn)度管理制度;現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度;分包安全管理制度;分包技術(shù)資料管理制度;總平面管理制度;分包成品保護制度;后期保修服務(wù)制度等。

3 過程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時,重在過程跟蹤管理,保證各階段目標(biāo)在施工過程中達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改,及時進(jìn)行復(fù)驗,使問題解決在施工過程中。

4 協(xié)調(diào)管理

與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù),以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn),合理安排各分包單位的施工時間,組織工序穿插,由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題;通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個工程施工順利進(jìn)行,實現(xiàn)各項目標(biāo)。

第6篇工程項目總承包管理體系（5）

工程項目總承包管理體系5

一、項目組織管理

我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo),下至基層施工技術(shù)人員,都對建好本工程具有足夠信心,并予以高度重視?？偝邪嘧雍凸居嘘P(guān)部門,每月或每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理

牢固樹立“質(zhì)量第一求效益,用戶至上創(chuàng)信譽”的精神,正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

堅持“三級監(jiān)理,五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),消滅返工現(xiàn)象,以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三級監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包部的質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理五步到位在分項工程施工中,施工管理人員要做到:

操作要點交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位;各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗收到位。

三、技術(shù)管理

項目施工選派有豐富經(jīng)驗項目管理班子,有能力編制出科學(xué)合理的施工方案來建好本工程。

依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗,充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智,不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案,對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行,充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。積極開展科研攻關(guān)活動,對諸如周圍管線的保護,高層建筑鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)配合,高層建筑安裝工程流水穿插組織的關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。

四、經(jīng)濟責(zé)任制管理

落實各項經(jīng)濟責(zé)任制,對工程管理人員加強定崗、定職教育,制定嚴(yán)格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。

五、計劃管理

以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù),做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作,加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。

六、現(xiàn)場管理

我公司在眾多工程項目的施工中,獲得了業(yè)主及社會的好評,樹立了良好的企業(yè)形象。同樣,在本工程的施工過程中,我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng),在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程,場外民心工程”。

七、分包管理

對于總承包來講,最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗在本工程中進(jìn)一步強化調(diào)整,制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式,把各分包商的工作有效地納人總承包部的計劃管理之中。

八、勞動力管理

施工勞動力是工程質(zhì)量、進(jìn)度的根本保證,因此,如何合理選擇施工班組,配足施工勞動力是問題的關(guān)鍵。

綜合考慮本工程的平面布局特點,平面分區(qū)施工情況,及質(zhì)量目標(biāo)要求來選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任各區(qū)的施工任務(wù),各班組必須具備創(chuàng)杯標(biāo)精神,做到目標(biāo)一致,各施工班組實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽,對優(yōu)勝班組進(jìn)行合理的獎勵,以激勵各班組的積極性。

主要施工班組各施工區(qū)分別配置,架子工、機電修配、挖土、防水等輔助施工班組則統(tǒng)一配置。各施工區(qū)的班組勞動力根據(jù)各區(qū)的施工工作量、質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)選擇優(yōu)秀的操作工人并配足施工勞動力,對要求執(zhí)行上崗證工種的操作工人必須執(zhí)證上崗,做到無證不用。

第7篇項目總承包環(huán)境管理員崗位職責(zé)

總承包項目環(huán)境管理員崗位職責(zé)

1認(rèn)真熟悉國家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī),了解相關(guān)環(huán)境知識,掌握大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對項目部全體人員進(jìn)行環(huán)境噪聲污染防治,施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護知識的教育學(xué)習(xí)。

2定期組織對項目部全體人員的培訓(xùn)和教育,提高全體人員的環(huán)保意識。

3負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的設(shè)備每半年進(jìn)行噪聲檢測,并填寫施工場界噪聲測定原始記錄對不符合項提出整改措施和落實結(jié)果。

4負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場道路的灑水降塵工作,杜絕塵土飛揚,必要時進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗,減少對大氣的污染,每月檢查一次,并做好記錄。

5負(fù)責(zé)對購置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測定并填寫記錄。

6負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場作業(yè)點施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制,減少環(huán)境污染,每月檢查一次,并做好記錄。

7負(fù)責(zé)對施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。

8負(fù)責(zé)對項目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作,安排專人清掃,定期清運,減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染,每月檢查一次,并做好記錄。

9認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理工作實施細(xì)則》,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,建環(huán)保型工程。

10環(huán)境管理工程師是執(zhí)行《中華人民共和國國環(huán)境噪聲污染防治法》的責(zé)任人。

第8篇項目總承包合約管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

總承包項目合約管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作。

2對總包部管理人員進(jìn)行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款,做好工程索賠的資料收集工作。

3嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項合同條款,審核專業(yè)分包的預(yù)決算。

4按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。

5設(shè)計變更、設(shè)計增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、會議紀(jì)要等需要計價的工程資料的整理收集。

6代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。

7對違反合同規(guī)定,不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位,總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。

8協(xié)助財務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項目的成本核算工作,推行兩制建設(shè)。

第9篇項目總承包質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

總承包項目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);全面開展三工序活動,樣板引路,質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析,跟蹤檢查等質(zhì)量措施。

2負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施。

3參與特殊分部、分項工程施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施的編制,并監(jiān)督與落實。

4參與審核各分包隊伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施,確定能否保證項目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。

5組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足,并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

6實行項目質(zhì)量獎懲制度,按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過程關(guān),行使質(zhì)量否決權(quán),確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。

8參與質(zhì)量事故調(diào)查分析,處理并跟蹤檢查,直至達(dá)到規(guī)定的要求。

9協(xié)助總包部總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì)量等級評定工作。

第10篇項目總承包安全管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

總承包項目安全管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度,推動項目安全組織體系的正常運行;

2各分包隊伍必須達(dá)到省級安全文明示范工地,否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。

3杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生,輕傷事故在1.5‰以下。

4組織各分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。

5對違章指揮、違章操作的行為,有權(quán)責(zé)令整改或停工。

6認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,指令及施工組織設(shè)計中所規(guī)定的各項安全技術(shù)措施。

7監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)協(xié)議書的落實情況,明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),確保安全考核指標(biāo)的完成。

第11篇項目總承包經(jīng)理部管理部門職責(zé)

總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)

部門名稱職責(zé)

施工總承包管理部1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項目的施工總承包管理工作;

2負(fù)責(zé)對施工總承包管理方案進(jìn)行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關(guān)部門審批后實施;

3負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度計劃的編制工作,負(fù)責(zé)審核各類專業(yè)分包的進(jìn)度計劃;

4負(fù)責(zé)對接業(yè)主,接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令;

5負(fù)責(zé)各類專業(yè)分包的招標(biāo)、合同簽定和日常管理工作;

6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計與技術(shù)管理工作;

7負(fù)責(zé)交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。

工程部1在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作;

2負(fù)責(zé)為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作;

3負(fù)責(zé)其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作;

4負(fù)責(zé)裝飾及其他各專業(yè)的管理工作;

5完成總承包管理部交辦的各項工作。

技術(shù)管理部1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé);

2負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織,解決工程中的技術(shù)問題,進(jìn)行施工方案的編制、落實工作,負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底;

3審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實施;審核變更要求并及時予以確認(rèn),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量;

4負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;

5積極推廣新技術(shù)、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本;督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行;

6負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。

質(zhì)量管理部1對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等;

2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò);

3定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,實施過程控制,加強工序驗收,確保工程質(zhì)量;

4針對工程特點和專業(yè)特點,編制質(zhì)量保證計劃,尤其是應(yīng)針對如何確保魯班獎(國優(yōu))制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,在施工過程中嚴(yán)格落實,通過過程精品創(chuàng)精品工程;

5負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門,參加質(zhì)量事故的處理;

6負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。

安全環(huán)境管理部1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé);

2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計劃和管理措施;

3建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網(wǎng)絡(luò);

4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動;

5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查;

6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令,并督促整改。

7負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門;

8參加安全事故的調(diào)查處理。

9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。

物資設(shè)備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求,負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作;

2負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時到位;

3負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作;

4負(fù)責(zé)工程機械配備、使用及維護保養(yǎng);

5保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。

商務(wù)合約部1認(rèn)真領(lǐng)會總包合同的要求,制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底,必要時,針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案,并組織實施;

2協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件,及時簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同;

3就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底,明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù),必要時,進(jìn)行書面交底;

4參加對專業(yè)分包隊伍的交底,對分包隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底;

5對總包合同、分包合同的的履約按月度進(jìn)行檢查,并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況;

6及時了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況,及時了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況,及時向有關(guān)部門和人員進(jìn)行通報;

7負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理,及時組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作,及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;

8及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議,做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù);

9加強對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理,為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù);

10牽頭做好簽證管理工作,建好項目經(jīng)濟檔案,為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作;

11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。

綜合辦公室1全面負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。

2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作,維護現(xiàn)場的正常施工秩序。

3按局文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。

4建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室,辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn),培訓(xùn)

不合格者不得上崗,必須請退出現(xiàn)場,否則給予必要的經(jīng)濟處罰。

5負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。

6負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工ci形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護。

第12篇某裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度

裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度

第一節(jié)項目總承包管理

近幾年來,我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求,尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢,主要是由于公司派出責(zé)任心強的負(fù)責(zé)人有關(guān),對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制,滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。

如果本公司中標(biāo),我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗,另一方面嚴(yán)格按照施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢,對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工,并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下,在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段,將采取各種有效措施,強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求,我們將切實搞好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接,確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。

我們作為總承包單位,能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求,對本項目負(fù)總責(zé)工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體,將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員,全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素,努力當(dāng)好合格的總承包。

創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)是我們的總目標(biāo),為了實現(xiàn)這一總目標(biāo),我們將努力做到:

一、組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求,根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗,擬配備有12人組成的總承包管理項目班子,項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干,管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。

二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中標(biāo),就準(zhǔn)備著手做好下列管理。

1、建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸,為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。

2、解設(shè)計意圖,迅速全面掌握設(shè)計情況。

3、制施工預(yù)算,為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。

4、真制訂施工規(guī)劃,編制完善施工組織設(shè)計。

5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃,對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標(biāo)明確,措施扎實,實施有效。

三、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。

2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度,并建立資料檔案制。

3、強化計劃管理,根據(jù)總進(jìn)度要求,針對施工實際及時修正計劃,實現(xiàn)對重要階段的控制,使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

4、立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結(jié)制度。拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽是我公司的企業(yè)精神。