車(chē)輛管理人員管理制度3篇

車(chē)輛管理人員管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保車(chē)輛的有效運(yùn)行、合理使用和安全維護(hù)，以提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障員工出行安全。

包括哪些方面

1. 車(chē)輛購(gòu)置與報(bào)廢管理：規(guī)定車(chē)輛購(gòu)置的審批流程，明確報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)和程序。

2. 車(chē)輛使用管理：制定車(chē)輛使用申請(qǐng)、調(diào)度、歸還的規(guī)則，以及公里數(shù)記錄和油耗監(jiān)控。

3. 車(chē)輛保養(yǎng)與維修：設(shè)定定期保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定故障維修的流程和責(zé)任。

4. 駕駛員管理：包括駕駛員的選拔、培訓(xùn)、考核和行為規(guī)范。

5. 安全管理：設(shè)立安全規(guī)章制度，進(jìn)行定期安全檢查和事故應(yīng)急處理。

6. 成本控制：制定燃油、保險(xiǎn)、稅費(fèi)等費(fèi)用的預(yù)算和控制措施。

7. 車(chē)輛檔案管理：建立完整的車(chē)輛檔案，包括購(gòu)車(chē)合同、保險(xiǎn)單、維修記錄等。

重要性

車(chē)輛管理人員管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本效益。良好的管理制度能防止資源浪費(fèi)，降低交通事故風(fēng)險(xiǎn)，提高員工滿(mǎn)意度，同時(shí)也有助于企業(yè)在法規(guī)遵守和稅務(wù)規(guī)劃上保持合規(guī)。

方案

1. 購(gòu)置與報(bào)廢：購(gòu)車(chē)需經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核預(yù)算，依據(jù)使用需求和技術(shù)評(píng)估決定；報(bào)廢車(chē)輛需由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估，符合規(guī)定條件后報(bào)批。

2. 使用管理：建立在線(xiàn)車(chē)輛預(yù)約系統(tǒng)，根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)和車(chē)輛可用性進(jìn)行調(diào)度；駕駛員應(yīng)記錄每次行程，以便跟蹤車(chē)輛使用情況。

3. 保養(yǎng)與維修：制定每季度和年度保養(yǎng)計(jì)劃，故障維修需報(bào)備管理部門(mén)，由指定維修點(diǎn)進(jìn)行，確保維修質(zhì)量。

4. 駕駛員管理：駕駛員須通過(guò)駕駛技能和安全知識(shí)考核，定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，違規(guī)行為將受到處罰。

5. 安全管理：定期組織安全培訓(xùn)，設(shè)置安全檢查點(diǎn)，確保車(chē)輛安全設(shè)施完好；發(fā)生事故時(shí)，按應(yīng)急預(yù)案迅速響應(yīng)。

6. 成本控制：設(shè)立月度燃油預(yù)算，實(shí)行里程和油耗雙重考核；保險(xiǎn)、稅費(fèi)等支出需提前規(guī)劃，避免超預(yù)算。

7. 檔案管理：每輛車(chē)都應(yīng)有獨(dú)立檔案，記錄所有相關(guān)信息，便于追溯和管理。

以上方案旨在建立一個(gè)全面、規(guī)范的車(chē)輛管理體系，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛管理的高效、安全和經(jīng)濟(jì)。

車(chē)輛管理人員管理制度范文

第1篇 物業(yè)車(chē)輛管理人員考核制度怎么寫(xiě)

物業(yè)車(chē)輛管理人員的考核制度車(chē)輛管理人員考核制度為激勵(lì)車(chē)輛管理人員積極做好本職工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。

1. 考核對(duì)象:部門(mén)全體在職車(chē)輛管理人員。

2. 考核內(nèi)容:考核內(nèi)容詳見(jiàn)車(chē)輛管理人員考核表。

3. 等級(jí)評(píng)定:根據(jù)考核得分評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)。

4. 考核程序:

(1)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)員工的考核工作,并將考核情況報(bào)部門(mén)經(jīng)理備案。

(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行,原則上每月考核1次。

(3)每年12月由本部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同日常考核標(biāo)準(zhǔn)。

(4)對(duì)于車(chē)輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

車(chē)輛管理人員考核內(nèi)容根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車(chē)輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定車(chē)輛管理人員考核內(nèi)容如下:1.按著裝規(guī)定上崗,佩戴工牌,精神飽滿(mǎn),舉止文明,手勢(shì)規(guī)范。

2. 服從領(lǐng)導(dǎo),按照要求指揮疏導(dǎo)車(chē)輛,使車(chē)道或車(chē)輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。

3. 按照規(guī)定收、發(fā)卡,按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),登記時(shí)迅速、準(zhǔn)確。

4. 熟悉車(chē)主相貌特征、車(chē)牌號(hào)、車(chē)輛外形、顏色等。

5.入口出現(xiàn)故障車(chē)輛不能進(jìn)入時(shí),要立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并立即采取措施疏通車(chē)輛,保證車(chē)道的通暢。

6. 發(fā)現(xiàn)嫌疑車(chē)輛要立即采取措施,防止車(chē)輛從出入口逃離。

7. 經(jīng)常檢查監(jiān)管車(chē)場(chǎng)內(nèi)的交通設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,防止破壞或丟失。

8. 認(rèn)真填寫(xiě)“車(chē)輛出入登記表”。

第2篇 物業(yè)車(chē)輛管理人員考核制度

物業(yè)車(chē)輛管理人員的考核制度

車(chē)輛管理人員考核制度

為激勵(lì)車(chē)輛管理人員積極做好本職工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。

1.考核對(duì)象:

部門(mén)全體在職車(chē)輛管理人員。

2.考核內(nèi)容:

考核內(nèi)容詳見(jiàn)車(chē)輛管理人員考核表。

3.等級(jí)評(píng)定:

根據(jù)考核得分評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)。

4.考核程序:

(1)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)員工的考核工作,并將考核情況報(bào)部門(mén)經(jīng)理備案。

(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行,原則上每月考核1次。

(3)每年12月由本部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同日?？己藰?biāo)準(zhǔn)。

(4)對(duì)于車(chē)輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

車(chē)輛管理人員考核內(nèi)容

根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車(chē)輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定車(chē)輛管理人員考核內(nèi)容如下:

1.按著裝規(guī)定上崗,佩戴工牌,精神飽滿(mǎn),舉止文明,手勢(shì)規(guī)范。

2.服從領(lǐng)導(dǎo),按照要求指揮疏導(dǎo)車(chē)輛,使車(chē)道或車(chē)輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。

3.按照規(guī)定收、發(fā)卡,按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),登記時(shí)迅速、準(zhǔn)確。

4.熟悉車(chē)主相貌特征、車(chē)牌號(hào)、車(chē)輛外形、顏色等。

5.入口出現(xiàn)故障車(chē)輛不能進(jìn)入時(shí),要立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并立即采取措施疏通車(chē)輛,保證車(chē)道的通暢。

6.發(fā)現(xiàn)嫌疑車(chē)輛要立即采取措施,防止車(chē)輛從出入口逃離。

7.經(jīng)常檢查監(jiān)管車(chē)場(chǎng)內(nèi)的交通設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,防止破壞或丟失。

8.認(rèn)真填寫(xiě)“車(chē)輛出入登記表”。

5.3.3車(chē)輛管理人員考核模板

車(chē)輛管理員考核表

第3篇 運(yùn)輸車(chē)輛管理人員及駕駛員定期教育、工作例會(huì)制度

1、公司每月對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛管理員及駕駛員定期進(jìn)行安全、文明施工教育，并在每個(gè)工程開(kāi)工前實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度。

2、嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)。

3、行駛中，必須貫徹“一安、三嚴(yán)、四慢、五掌握、六不開(kāi)”的原則：

一安是：樹(shù)立“安全第一”的思想；

三嚴(yán)是：出車(chē)前、途中、回場(chǎng)后對(duì)車(chē)輛做到嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格保養(yǎng)；

四慢是：情況不明時(shí)慢；視線(xiàn)不清時(shí)慢，起步、會(huì)車(chē)、停車(chē)時(shí)慢；

通過(guò)交叉路口、廠區(qū)彎道、險(xiǎn)路車(chē)站及繁華區(qū)時(shí)慢。吸取“十次事故九次快”的教訓(xùn)，堅(jiān)持“寧停三分，不搶一秒”，轉(zhuǎn)變做到“減速靠右行”；

五掌握是：掌握車(chē)輛技術(shù)情況，掌握道路情況，掌握氣候變化，掌握?qǐng)龅靥攸c(diǎn)，掌握行人動(dòng)態(tài)；

六不開(kāi)是：不開(kāi)英雄車(chē)，不開(kāi)賭氣車(chē)，不開(kāi)冒險(xiǎn)車(chē)，不開(kāi)帶病車(chē)，不開(kāi)與證不符車(chē)，不開(kāi)超載車(chē)。