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第1篇 項(xiàng)目籌建經(jīng)理崗位職責(zé)
1、 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
2、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的決定，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目籌建過(guò)程進(jìn)行組織管理。
3、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目籌建過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題，并請(qǐng)示予以及時(shí)解決。
4、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)所屬部門貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位工作達(dá)到要求，并逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
5、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理是工程建設(shè)的直接施工生產(chǎn)指揮者和參與者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
6、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理應(yīng)積極跟蹤工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程設(shè)計(jì)資料交付進(jìn)度，保證工程設(shè)計(jì)保證保量完成。積極和設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備制造進(jìn)度、設(shè)備交貨時(shí)間進(jìn)行跟蹤管理，確保設(shè)備及時(shí)到廠。
8、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。
9、 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
10、 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、對(duì)乙方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收。
11、 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。
12、 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
13、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
14、 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
15、 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
16、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第2篇 焦化廠項(xiàng)目籌建經(jīng)理崗位職責(zé)
1、 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
2、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的決定，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目籌建過(guò)程進(jìn)行組織管理。
3、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目籌建過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題，并請(qǐng)示予以及時(shí)解決。
4、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)所屬部門貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位工作達(dá)到要求，并逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
5、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理是工程建設(shè)的直接施工生產(chǎn)指揮者和參與者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
6、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理應(yīng)積極跟蹤工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程設(shè)計(jì)資料交付進(jìn)度，保證工程設(shè)計(jì)保證保量完成。積極和設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備制造進(jìn)度、設(shè)備交貨時(shí)間進(jìn)行跟蹤管理，確保設(shè)備及時(shí)到廠。
8、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。
9、 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
10、 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、對(duì)乙方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收。
11、 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。
12、 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
13、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
14、 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
15、 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
16、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第3篇 項(xiàng)目籌建經(jīng)理工作崗位職責(zé)
1、 為加強(qiáng)工程管理,確保工程按質(zhì)按期完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé)。
2、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的決定,主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目籌建過(guò)程進(jìn)行組織管理。
3、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目籌建過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題,并請(qǐng)示予以及時(shí)解決。
4、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)所屬部門貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序,確保各崗位工作達(dá)到要求,并逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
5、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理是工程建設(shè)的直接施工生產(chǎn)指揮者和參與者,對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
6、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理應(yīng)積極跟蹤工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程設(shè)計(jì)資料交付進(jìn)度,保證工程設(shè)計(jì)保證保量完成。積極和設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合,解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,設(shè)備制造進(jìn)度、設(shè)備交貨時(shí)間進(jìn)行跟蹤管理,確保設(shè)備及時(shí)到廠。
8、 項(xiàng)目籌建經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。
9、 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理,完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
10、 組織處理工程變更洽商,組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、對(duì)乙方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收。
11、 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理,建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。
12、 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
13、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題,組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
14、 發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào),組織事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。
15、 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
16、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
