工廠主任崗位職責(zé)6篇

崗位職責(zé)是什么

工廠主任是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心管理者，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)關(guān)注員工安全與工作環(huán)境。

崗位職責(zé)要求

1. 具備深厚的生產(chǎn)管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備操作。

2. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和決策能力，能在壓力下迅速解決問題。

3. 良好的溝通技巧，能有效協(xié)調(diào)各部門間的合作。

4. 熟悉質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。

5. 注重安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。

崗位職責(zé)描述

作為工廠主任，日常工作涉及多個(gè)層面，包括計(jì)劃制定、人員調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)控、成本控制和安全管理。他們需洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。他們還需關(guān)注員工培訓(xùn)和發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平，促進(jìn)生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。

有哪些內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保訂單按時(shí)交付。

2. 質(zhì)量控制：監(jiān)督生產(chǎn)過程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。

3. 設(shè)備管理：維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保其正常運(yùn)行，減少故障帶來的生產(chǎn)中斷。

4. 人員管理：負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、評(píng)估，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，提高工作效率。

5. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，尋找降低成本、提高效益的途徑。

6. 安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。

7. 環(huán)境改善：優(yōu)化工作環(huán)境，確保符合環(huán)保要求，提高員工滿意度。

8. 問題解決：應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，快速?zèng)Q策，降低負(fù)面影響。

9. 溝通協(xié)調(diào)：與銷售、采購(gòu)、技術(shù)等部門緊密協(xié)作，確保生產(chǎn)與市場(chǎng)需求同步。

10. 數(shù)據(jù)分析：收集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)，推動(dòng)生產(chǎn)優(yōu)化。

工廠主任的角色至關(guān)重要，他們的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工士氣。通過科學(xué)管理，他們將為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

工廠主任崗位職責(zé)范文

第1篇 工廠主任崗位職責(zé)任職要求

工廠主任崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)的各種資源，以適時(shí)、適量的完成訂單;

2. 負(fù)責(zé)編制發(fā)布車間生產(chǎn)計(jì)劃，并控制計(jì)劃進(jìn)度;

3. 持續(xù)改善各工序能力，平?質(zhì)量與成本的關(guān)系;

4. 持續(xù)優(yōu)化制造模式，挖掘產(chǎn)能;

5. 負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)及績(jī)效評(píng)估;

6. 負(fù)責(zé)口服制劑的工藝驗(yàn)證方案制定、驗(yàn)證實(shí)施;

7. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的pq、產(chǎn)品清潔驗(yàn)證方案制定、驗(yàn)證實(shí)施;

8. 負(fù)責(zé)口服制劑工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄、sop的編制、修訂及完善;

9. 負(fù)責(zé)口服制劑gmp實(shí)施的持續(xù)改進(jìn);

任職資格:

1、本科以上學(xué)歷，制藥相關(guān)專業(yè);

2、有制藥企業(yè)相應(yīng)崗位3年以上經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉新版gmp認(rèn)證和日常生產(chǎn)管理程序;

4、熟悉固體制劑工藝流程;

5、有較好的計(jì)劃制定及執(zhí)行能力;

6、有歐美外企、通過國(guó)外認(rèn)證(edqm/who/fda/tga/kfda等)企業(yè)經(jīng)歷者為佳。

第2篇 工廠車間主任工作崗位職責(zé)

以下是一則工廠的車間主任崗位職責(zé),僅供各位參考,希望大家從這份工廠車間主任崗位職責(zé)表中,掌握工廠車間主任工作職責(zé)。

1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排流水線的生產(chǎn),大貨生產(chǎn)前,組織版房技術(shù)人員和相關(guān)qc與班組長(zhǎng)、組檢召開產(chǎn)前會(huì),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面、輔料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、裁床等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題。

6、審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

責(zé)任:

1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

第3篇 工廠倉(cāng)管主任崗位職責(zé)(5)

工廠倉(cāng)管主任的崗位職責(zé)(五)

工廠倉(cāng)庫(kù)是由儲(chǔ)藏物品的庫(kù)房、運(yùn)送設(shè)施、出入庫(kù)放的輸送管道和設(shè)備以及管理用房等組成。倉(cāng)儲(chǔ)的目的就是為了滿足供應(yīng)鏈的需求。倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融到供應(yīng)鏈的上下游之中,根據(jù)供應(yīng)鏈的需求來確定倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。所以,每個(gè)工廠都會(huì)有工廠倉(cāng)庫(kù),繼而就會(huì)有工廠倉(cāng)庫(kù)人員崗位職責(zé)。

工廠倉(cāng)管主任的崗位職責(zé)

崗位名稱:倉(cāng)庫(kù)主任

所屬部門:生產(chǎn)部

直接上級(jí):分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部

直接下級(jí):倉(cāng)庫(kù)員工

崗位職責(zé):

倉(cāng)庫(kù)主任作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理,對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé),積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;

一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,定期或不定期組織全體倉(cāng)管員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高倉(cāng)管員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);

2.嚴(yán)格控制庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存管理,對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);

4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;

5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己?具體考核內(nèi)容為:

(1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員是否按訂單來接收物料,報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);

(2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;

(3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí),有無影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;

(4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng),庫(kù)容是否整潔;倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;

(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,查找差異原因;

(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析,呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作;

(7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作;

(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

7.每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表,查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料,對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施;

8.定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料,先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表,獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理,不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限,屬于供應(yīng)商的責(zé)任,應(yīng)及時(shí)通知退貨;

9.每月會(huì)同采購(gòu)部的對(duì)帳,便于財(cái)務(wù)部按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳。

二、對(duì)外的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間、采購(gòu)部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);

2.每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表給相應(yīng)部門;

3.每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況;

4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部,具體報(bào)送的有:

(1)庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析(每月27日);

(2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月27日);

(3)月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);

(4)每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表(每月最后一天);

(5)每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況(每月初3日之前);

(6)每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總。

5.其他相關(guān)職責(zé)。

第4篇 工廠車間主任崗位安全職責(zé)

工廠車間主任安全職責(zé)

1.車間主任是車間的安全負(fù)責(zé)人,對(duì)車間安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2.擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。

3.組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等安全活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

4.組織落實(shí)車間級(jí)安全教育,并督促檢查班組級(jí)安全教育。

5.組織職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育,定期進(jìn)行考核。簽發(fā)新上崗獨(dú)立作業(yè)人員的安全作業(yè)證。

6.組織車間級(jí)定期、不定期安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,車間無力整改的要采取臨時(shí)安全措施,及時(shí)向廠部局面報(bào)告。

7.組織或參加車間各類事故調(diào)查和處理工作,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

8.建立、健全安全、防火組織,領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組安全員的工作。

9.副主任(值班主任、值班長(zhǎng))在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第5篇 工廠主任崗位職責(zé)

服裝工廠 ie高級(jí)主任 千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司 千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司,千葉香堂 職責(zé)描述:

1.統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)ie工作, 監(jiān)管維護(hù)各項(xiàng)工作的落實(shí)與改善工作

2.工廠效率管理,運(yùn)用ie手法提升生產(chǎn)效率

3.協(xié)調(diào)流水線平衡,對(duì)工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與流水線的規(guī)劃提出改善方案

4.生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目跟進(jìn)與實(shí)施, 生產(chǎn)線效率異常跟進(jìn)

5.主導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流的優(yōu)化,并進(jìn)行小規(guī)模的布局變動(dòng)改善

任職要求:

1. 工業(yè)工程或紡織專業(yè),5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2. 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣,車間低效率跟進(jìn),為編輯標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書提供關(guān)鍵數(shù)據(jù),輔助車間生產(chǎn)提高效率。

3.熟悉牛仔生產(chǎn)流程,平衡生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。

4. 有上進(jìn)心,積極主動(dòng)。

第6篇 工廠車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。