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決策管理制度是企業(yè)管理體系的核心組成部分，它涵蓋了從決策制定、執(zhí)行到評估的全過程，旨在確保企業(yè)決策的科學性、有效性與及時性。主要包括以下幾個方面：
1. 決策權限劃分：明確各級管理層的決策范圍和權力邊界。
2. 決策流程規(guī)范：規(guī)定決策的提出、討論、審批和執(zhí)行步驟。
3. 決策信息收集與分析：規(guī)定如何獲取和處理相關信息以支持決策。
4. 決策風險評估：建立風險識別和管理機制，降低決策失誤。
5. 決策監(jiān)督與反饋：設定決策執(zhí)行的監(jiān)控體系，對結果進行評估和反饋。
6. 決策修訂機制：為應對環(huán)境變化，設立決策修訂和調(diào)整的流程。
包括哪些方面
決策管理制度涉及企業(yè)的組織架構、業(yè)務運營、風險管理等多個層面，具體包括：
1. 組織架構設計：確定各部門在決策過程中的角色和責任。
2. 業(yè)務流程優(yōu)化：確保決策與業(yè)務流程的高效對接。
3. 信息系統(tǒng)的整合：利用信息技術提升決策效率和準確性。
4. 法規(guī)合規(guī)性：確保決策符合法律法規(guī)要求，規(guī)避法律風險。
5. 文化建設：培育支持有效決策的企業(yè)文化，鼓勵開放溝通和創(chuàng)新思維。
6. 員工培訓：提高員工的決策能力，使其適應不斷變化的市場環(huán)境。
重要性
決策管理制度對企業(yè)成功至關重要，它能：
1. 提升決策質量：通過規(guī)范流程和信息支持，減少盲目決策，提高決策的成功率。
2. 保障企業(yè)穩(wěn)定：明確權限，防止因決策混亂導致的內(nèi)部沖突。
3. 提高響應速度：快速響應市場變化，抓住商機。
4. 降低風險：系統(tǒng)性的風險評估和管理，降低決策帶來的潛在損失。
5. 促進團隊協(xié)作：明確職責，促進部門間的協(xié)同工作。
方案
構建完善的決策管理制度應采取以下措施：
1. 制定清晰的決策層級圖，明確各層級的決策權限。
2. 設計標準化決策流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作指南。
3. 建立跨部門的信息共享平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新和分析。
4. 引入風險管理專家，定期進行風險評估和培訓。
5. 設立決策后評價機制，對決策效果進行持續(xù)跟蹤和反饋。
6. 定期審查決策制度，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和外部環(huán)境變化進行適時調(diào)整。
通過這些方案，企業(yè)可以構建一個高效、穩(wěn)健的決策管理系統(tǒng)，從而更好地應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
決策管理制度范文
第1篇 某市房地產(chǎn)管理局議事決策制度
z市房地產(chǎn)管理局議事決策制度(2004修訂)
(2004年4月18日修訂)
為進一步健全局領導班子集體領導制度,加強黨的領導和監(jiān)督,促進決策的民主化、科學化,提高局領導班子的議事效率和決策水平,特制訂本制度。
一、議事決策原則
1、運用馬克思主義、_思想、_理論和“____”重要思想的立場、觀點和方法,分析問題,解決問題,研究和部署工作;
2、在思想上、政治上、行動上與保持高度一致,堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策,認真貫徹市委、市政府的決策、決定,確保政令暢通;
3、確立解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線,結合我局實際,創(chuàng)造性地開展工作;
4、局領導班子主要負責人應當帶頭執(zhí)行民主集中制,不搞個人說了算,也不搞極端民主化;凡屬重大事項,由局黨組或局領導班子會議集體討論決定,任何個人或少數(shù)人都無權決定重大事項;
5、堅持全心全意為人民服務的宗旨,樹立群眾觀點,依靠干部職工的智慧和力量解決實際問題;
6、堅持依法行政,在國家法律和政令范圍內(nèi)議事決策。
二、議事決策范圍
1、傳達學習中央、省及市委、市政府和各級建設行政主管部門的會議、文件精神以及領導同志的重要指示,領會掌握上級的部署、決定和要求,緊密結合我局實際,研究提出貫徹落實的具體意見;
2、研究和決定市委、市政府交給我局有關工作任務的實施辦法;
3、研究和決定行政事務、隊伍建設的重大事項和工作部署;
4、研究和確定工程開發(fā)項目;
5、研究和決定本局的重大財務開支項目,討論研究干部職工福利的重要事項;
6、討論和決定局管干部的任免獎懲事項和對違紀案件的處理;
7、討論和審定本局制訂的各項規(guī)章制度;
8、討論和研究其他須經(jīng)局長會議決定的事項。
三、議事決策形式及有關事項
(一)議事決策的主要形式
1、黨組會議。黨組會議是局決定重大事項的形式。出席人員為局黨組的全體成員,需要有關負責同志列席黨組會議,由黨組書記確定。
2、局務會議。局務會議是局領導班子議事決策的主要形式。出席人員為局長、副局長,辦公室主任、機關科、室的主要領導列席參加,其他列席人員由辦公室根據(jù)會議議題需要提出,報局長審定。
3、局長辦公會。局長辦公會也是局領導班子議事決策的一種形式。出席人員是局長、副局長,辦公室主任及有關科室領導列席參加。
4、局長碰頭會。局長碰頭會是局領導班子的議事形式,遇到問題及時交流工作情況和意見,提出解決、處理問題的辦法。參加會議人員是局長、副局長。
(二)議事決策的有關事項
1、局領導班子議事決策的會議由局長召集,議題由局長確定,如涉及各分管副局長的工作,可由局長委托副局長確定議題,召_議。
2、在一般情況下,局務會議每月召開一次,局長辦公會視實際需要而定,局長碰頭會每星期召開一次。
3、議事決策的會議,由主持人提出會議議題和議程,分管領導報告和介紹議題的情況,然后進行討論,個人充分發(fā)表意見,形成決定基礎上進行表決。按照少數(shù)服從多數(shù)的原則集中意見時,對少數(shù)人的不同意見,應當認真考慮。如對重要問題意見不一致,雙方人數(shù)接近,除在緊急情況下必須按多數(shù)人意見作出決定外,應進一步調(diào)查研究,充分交換意見后再表決。
4、議事決策進行表決時,可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容,采用口頭、舉手、無記名投票等方式。口頭表決時,贊成什么、支持什么、反對什么,態(tài)度要鮮明。推薦提名干部,決定干部任免、獎懲事項和重大決策等應逐一表決。
5、決策議事會議原則上每次均作記錄,必要時應將會議內(nèi)容整理成紀要由局長簽發(fā),發(fā)至各有關單位。
四、議事決策基本程序
1、及時、準確擬訂議事決策議題。要加強調(diào)查研究、信息咨詢等工作,在全面了解和掌握與決策有關的實際情況的基礎上擬出議事決策議題,報局長決定,提高議事決策的及時性和準確性。
2、建立健全以民主集中制為主要原則的決策制度。對每一項重大決策,必須經(jīng)過認真調(diào)查研究,傾聽各有關方面的意見,有的還應組織有關科室人員分析論證。對提交討論的重大決策,應事先將方案送達有關領導及單位,確保有充分醞釀的時間和一定的群眾基礎,維護決策的民主化、科學化,提高決策的權威性。
3、建立健全決策的督查反饋和調(diào)整修正制度。要在提高決策科學預測性的基礎上,按照決策的內(nèi)容和工作性質,由分管的局領導、辦公室及有關科室實施督查,搜集實施過程中出現(xiàn)的問題,及時調(diào)整和修正決策與客觀實際不相符合部分,提高決策的實效性。
五、議事決策的紀律
在局領導班子議事決策的各種會議上,每個成員都應暢所欲言,不隱瞞個人的觀點;經(jīng)集體討論作出的決策,都必須堅決執(zhí)行。個人有不同意見的可以保留,但不得在言論和行動上有任何公開反對的表示。已經(jīng)作出的決定確實需要調(diào)整或修改,應該由領導班子集體再次討論決定,個人不得在執(zhí)行中獨自作出變更。對于應該保密的內(nèi)容,每個領導成員都必須嚴守秘密,不得向外泄露。
第2篇 山莊基本決策管理制度
臥虎山莊基本決策管理制度
1.山莊總經(jīng)理應做的基本決策主要包括:目標、方針決策,即為山莊擬訂發(fā)展目標和管理方針;組織人事決策,即為山莊選定組織形式及機構設置類型;業(yè)務決策,即為山莊選定營銷和接待業(yè)務過程中的發(fā)展戰(zhàn)略和基本策略;財務決策,即山莊資金籌措、運用和控制等方面的基本制度和策略。
2.一般情況下,要求總經(jīng)理基本決策按程序進行,進行集體化決策。
3.決策的擬訂方案環(huán)節(jié)和方案選優(yōu)環(huán)節(jié),不可由單一部門完成。
4.遵循誰的方案誰實施、實施部門和考評部門分離的原則。
5.方案選優(yōu)工作不能由總經(jīng)理單獨完成,至少需要通過財務總監(jiān)的財務考評。
6.擬訂方案不得少于三個,定性加定量的方案優(yōu)于定性方案。
7.方案實施如果需要多部門協(xié)作,必須指定牽頭部門或負責部門。
8.方案一經(jīng)選定,承辦部門立即按計劃執(zhí)行,行政事務部負責催辦和信息反饋,總經(jīng)理負責支持協(xié)調(diào)。
第3篇 房地產(chǎn)投資決策管理流程
房地產(chǎn)投資決策管理流程
流程說明
一、流程名稱:投資決策管理流程
二、流程編號:gygfc-zq-005
三、流程目的
明確從制定項目計劃書和初步方案到組織項目實施的整個過程
四、流程目標
規(guī)范公司的投資管理工作
五、流程負責人
直接負責人:證券部;間接負責人:各部門/控股公司,總經(jīng)理辦公會、董事會戰(zhàn)略委員會、董事會
六、流程描述
1)根據(jù)董事會制定的投資戰(zhàn)略與策略,公司各個部門及控股公司收集項目來源,提出項目投資的建議,會同證券部進行前期論證,并制定項目計劃書或初步方案;
2)各部門和控股公司將項目計劃書或初步方案報送總經(jīng)理批準后正式立項;
3)證券部會同有關部門進行項目的可行性論證,制定投資建議書和可行性研究報告;
4)將投資建議書和可行性研究報告報送總經(jīng)理辦公會,在總經(jīng)理辦公會權限范圍內(nèi)的由總經(jīng)理辦公會審批,權限外的報送董事會戰(zhàn)略委員會(總經(jīng)理辦公會的審批權限為一次投資不超過100萬以上的項目或累計投資不超過300萬的項目);
5)董事會戰(zhàn)略委員會對項目投資建議書和可行性研究報告進行初步審查,并對項目投資進一步進行調(diào)查論證;將投資的調(diào)查論證結論與投資決策建議提交董事會討論;
6)董事會對權限范圍的項目(董事會的審批權限為5000萬以下投資項目)進行審批;權限范圍外的報股東大會審批;
7)如果是固定資產(chǎn)投資項目和技改項目,按照相關規(guī)定還需要政府主管部門審批;
8)所有審批通過后,證券部向財務部發(fā)出資金調(diào)撥的指令;財務部接到資金劃撥的指令,經(jīng)與公司風險控制小組核對無誤后,將資金劃撥到指定帳戶;
9)申報部門或控股公司組織項目實施。(在項目實施過程中相關部門按照公司投資決策管理規(guī)定進行管理)
七、流程文件、表單
《項目計劃書或初步方案》《投資建議書》《可行性研究報告》
八、業(yè)務風險
投資決策失誤
九、流程控制點
投資建議書和可行性研究報告的編制和審批
控制目的:增強投資的合理性
控制手段:證券部會同有關部門進行項目可行性論證,總經(jīng)理辦公會、董事會、股東大會審批,董事會戰(zhàn)略委員會進行審查和調(diào)查論證
控制依據(jù):公司投資決策管理規(guī)定
第4篇 工業(yè)園區(qū)管理委員會“三重一大”集體決策制度
工業(yè)園區(qū)管理委員會“三重一大”集體決策制度
為切實貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，依據(jù)《中國**黨章程》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和市委、市紀委等有關要求，推動園區(qū)領導班子民主、規(guī)范決策，提高科學決策水平，為園區(qū)的各項工作提供制度保障，結合內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會工作實際，制定本制度。
第一章 總 則
第一條 本制度所指“三重一大”是指園區(qū)領導班子研究的重大事項決策、重要干部（人事）任免、重大項目安排和大額度資金的使用。
第二條 本制度適用于內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會研究決定機關及所屬二級單位“三重一大”事項。
第三條 領導班子研究決定“三重一大”事項，必須堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體討論做出決定。
第四條 領導班子研究決定“三重一大”事項，堅持民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結合的制度。單位主要負責人是單位實施“三重一大”集體決策制度的第一責任人，負有直接領導責任；領導班子其他成員，對分管工作負有向主要負責人主動建議執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的責任；分管紀檢監(jiān)察工作的領導班子成員負有實施“三重一大”制度的監(jiān)督責任。
第二章 “三重一大”事項范圍
第五條 重大事項決策主要包括：
凡涉及園區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系廣大干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大決策的范圍。主要內(nèi)容包括：
1.黨和國家的路線、方針、政策，上級黨委、政府召開的重要會議、重要工作部署和重要文件精神的傳達、貫徹、落實。
2. 研究園區(qū)職能配置及調(diào)整等方面的重要問題。
3.園區(qū)發(fā)展思路、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度總體工作規(guī)劃、工作計劃的制定或調(diào)整。
4.園區(qū)重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止。
5.園區(qū)年度財務預算、決算的制定和調(diào)整。
6.涉及重大改革方案和改革措施的制定和調(diào)整（如管理體制改革方案、人事制度改革方案）。
7.涉及單位干部職工切身利益的決策。
8.園區(qū)領導班子建設、干部隊伍建設、黨組織建設、黨風廉政建設的制度規(guī)定執(zhí)行情況。
9.研究以單位名義表彰或推薦受表彰的先進集體、個人。
10.研究應對突發(fā)性事件的決策和處理，研究重要信訪案件的處理和人大、政協(xié)提案的回復辦理。
第六條 重要干部任免主要包括：
1.領導班子成員分工及調(diào)整。
2. 科室和所屬事業(yè)單位人員配置及調(diào)整等方面的重要問題。
3. 按照干部管理權限，研究決定機關及所屬事業(yè)單位干部的任免、推薦、考核、表彰、獎勵和處分等重要事項。
4. 研究決定干部（人事）的培養(yǎng)、選拔、交流、教育、管理和監(jiān)督中的重要問題。
5. 研究決定園區(qū)人才隊伍建設中的重要問題。
6. 園區(qū)機關人員晉職晉級等事項。
7. 園區(qū)各項重要工作領導小組人員構成事項。機關及所屬二級單位后備干部的推薦、選拔。
8.黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦。
第七條 重大項目安排主要包括：
1.市委、市政府確定的重點工業(yè)企業(yè)項目入駐。
2.重要的基本建設項目以及未列入預算的不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目（10000元以上）、大宗物資、大批量（或大型）辦公用品或設備招標、采購（10000元以上）等。
3.固定資產(chǎn)的報廢、更新等。
4.園區(qū)領導班子認為應當集體研究決定的其他重大項目問題。
第八條 大額度資金使用主要包括：
1.對政策扶持資金使用的監(jiān)督。
2.機關及所屬二級單位年度經(jīng)費預算申報。
3.大宗物品采購、接待費用等一次性5000元以上支出。
4.10000元以上資金的合用；固定資產(chǎn)更新改造、辦公用品（設備）采購及房屋修建等項目資金使用。
第九條 其他需要領導班子集體研究決定的重大事項。
第三章 決策程序、要求及實施
第十條 領導班子集體研究決定“三重一大”事項，要召開領導班子成員會議，按以下程序進行：
（一）醞釀準備
1.議題確定：原則上由領導班子成員提出并報主要負責人確定。
2.會議準備：議題材料由分管領導組織相關科室準備。對重大問題和重要議題，在會前要充分調(diào)研、協(xié)調(diào)和論證，形成比較成熟的意見，準備可供選擇的方案。班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀和溝通，但不得作出決定或影響集體決策。
3.會前告知：提請會議審議的“三重一大”事項議題應按規(guī)定程序提出。議題的有關材料要在會議召開前送達參會人員，以保證有時間了解相關情況。
（二）集體決策
1.議題討論：研究討論重要議題時，要由議題提出人員或有關人員全面、客觀、真實地介紹議題的有關情況。與會人員要認真履行自己的職責，充分發(fā)表自己的意見。研究多個事項時，應當逐項表決。
2.會議表決：進行決策時，班子成員應對決策事項逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可用書面形式表達意見。主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。
（三）執(zhí)行決策
1.組織實施：“三重一大”事項經(jīng)領導班子決策后，由領導班子成員按工作分工和職責范圍組織實施。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在未作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織或紀檢監(jiān)察部門反映。執(zhí)行過程中如情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定，必須經(jīng)領導班子集體復議，作出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。
2.實施監(jiān)督：主要負責人應及時調(diào)度決策實施進展情況；同時，隨時接受市紀委派駐第二紀檢組的督查，確保決策落到實處。
第十一條 領導班子研究“三重一大”事項會議前，由綜合辦公室提前2個工作日以書面形式報請市紀委派駐第二紀檢組派員參會指導。特殊情況下，可通過電話或電子郵件等方式報請參會，并做好登記。
第十二條 討論決定“三重一大”事項時，主要負責人必須到會，應到班子成員不得少于三分之二，以超過到會人數(shù)的二分之一通過形成決定。
第十三條 領導班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應按領導干部回避制度的有關規(guī)定進行回避。
第十四條 根據(jù)研究議題的需要，可請議題涉及相關人員列席會議。列席人員可就涉及議題發(fā)表意見，但無表決權。
第十五條 領導班子討論決定“三重一大”事項，應指定專人做好會議記錄，裁明會議名稱、時間、地點、主持人、參會人員、列席人員、請假人員、記錄人員，每項議題的討論、表決情況以及最后決定意見和形成決定的依據(jù)及理由，形成會議紀要，由主要負責人簽發(fā)，同時報送市紀委派駐第二紀檢組備案。
第十六條 對發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開會議研究決定的，領導班子主要負責人可根據(jù)實際情況妥善處置，但事后應及時向其他班子成員通報，并報市紀委派駐第二紀檢組備案。
第四章 紀律監(jiān)督與責任追究
第十七條 討論決定“三重一大”事項，必須嚴格遵守本制度的各項規(guī)定，并遵守以下紀律：
1.不準以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替會議集體議事和會議表決。
2.不準在領導班子會議上臨時動議。
3.不準在機構變動和主要負責人工作調(diào)動時，突擊研究人事調(diào)整、財務報銷、資產(chǎn)處置等重大事項。
第十八條 經(jīng)領導班子集體研究作出的決定，班子成員個人無權改變。因特殊情況確需改變的，應由領導班子再次集體研究決定。
第十九條 與會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規(guī)定，在討論同與會人員及親屬有關的議題時，本人應主動回避。除經(jīng)組織同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會議內(nèi)容。
第二十條 本制度規(guī)定的執(zhí)行情況要列入領導班子民主生活會議題，并作為領導班子年度工作總結、年度目標考核、黨風廉政建設責任制考核及對領導干部任期經(jīng)濟責任審計評價的重要內(nèi)容。
第二十一條 凡屬下列情況，要追究相應責任：
1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。
2.未經(jīng)集體討論決定而個人決策（本制度第十六條情形除外）。
3.未向領導班子提供真實情況而造成錯誤決策的。
4.其他因違反本制度規(guī)定而造成失誤的。
第二十二條 責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。
第二十三條 對給國家、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)其事實、性質、情節(jié)，依紀依法逐級追究。
第五章 附 則
第二十四條 制度所涉及的內(nèi)容，凡黨和國家政策法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十五條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第5篇 某酒店總經(jīng)理基本決策管理制度
酒店總經(jīng)理基本決策管理制度
1.總經(jīng)理應做的基本決策主要包括:目標、方針決策,即為擬訂發(fā)展目標和管理方針;組織人事決策,即為選定組織形式及機構設置類型;業(yè)務決策,即為選定營銷和接待業(yè)務過程中的發(fā)展戰(zhàn)略和基本策略;財務決策,即資金籌措、運用和控制等方面的基本制度和策略。
2.一般情況下,要求總經(jīng)理基本決策按程序進行,進行集體化決策。
3.決策的擬訂方案環(huán)節(jié)和方案選優(yōu)環(huán)節(jié),不可由單一部門完成。
4.遵循誰的方案誰實施、實施部門和考評部門分離的原則。
5.方案選優(yōu)工作不能由總經(jīng)理單獨完成,至少需要通過財務總監(jiān)的財務考評。
6.擬訂方案不得少于三個,定性加定量的方案優(yōu)于定性方案。
7.方案實施如果需要多部門協(xié)作,必須指定牽頭部門或負責部門。
8.方案一經(jīng)選定,承辦部門立即按計劃執(zhí)行,行政事務部負責催辦和信息反饋,總經(jīng)理負責支持協(xié)調(diào)。
