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供應商與承包管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涉及到企業(yè)的供應鏈管理、成本控制、質(zhì)量保證等多個層面。該制度主要包括供應商的選擇與評估、合同管理、績效考核、風險控制以及合作關系維護等方面。
包括哪些方面
1. 供應商選擇與評估：制定明確的供應商選擇標準，包括資質(zhì)審查、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、交貨能力、服務響應等，通過系統(tǒng)化的評估流程確保供應商的合格性。
2. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更過程，明確雙方的權利與義務，設定違約處理機制，確保合同的公正性和執(zhí)行力。
3. 績效考核：建立定期的供應商績效評價體系，監(jiān)控供應商的交付質(zhì)量、準時率、服務質(zhì)量等關鍵指標，以此作為調(diào)整合作關系的依據(jù)。
4. 風險控制：識別并評估供應商帶來的潛在風險，如供應中斷、價格波動、質(zhì)量問題等，制定相應的應急預案，降低對企業(yè)運營的影響。
5. 關系維護：建立有效的溝通機制，促進供需雙方的信息共享，提升合作的穩(wěn)定性和持久性。
重要性
供應商與承包管理制度的重要性不容忽視。良好的供應商關系能提高企業(yè)的供應鏈效率，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。反之，若管理不當，可能導致供應中斷、質(zhì)量事故、法律糾紛等問題，嚴重影響企業(yè)的運營和聲譽。
方案
1. 建立標準化的供應商選擇流程，引入第三方評估機構(gòu)，確保評估的公正性和專業(yè)性。
2. 設立合同管理部門，負責合同的起草、審核、執(zhí)行和爭議解決，確保合同管理的合規(guī)性和效率。
3. 實施動態(tài)的績效考核，結(jié)合供應商的歷史表現(xiàn)和行業(yè)趨勢，定期調(diào)整評價標準，激勵供應商持續(xù)改進。
4. 建立風險預警系統(tǒng)，對供應商的風險因素進行實時監(jiān)控，及時采取防范措施。
5. 通過定期的供應商大會、技術交流會等方式，增進供需雙方的了解，強化合作關系。
供應商與承包管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行，需要企業(yè)全面考慮供應鏈的各個環(huán)節(jié)，既要確保業(yè)務的高效運行，也要注重長期的合作共贏，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
供應商與承包管理制度范文
第1篇 某石料廠供應商與承包商管理制度
1.安全科負責對供應商提供設備、設施、材料安全性能的控制;負責對本廠內(nèi)施工單位、承包商所用安全設備、設施相關安全防護的控制與管理;
2.安全科協(xié)同有關班組負責,就安全生產(chǎn)有關事項對本場內(nèi)施工單位、承包商的教育培訓。
3.供應商、承包商的員工使用本廠設備設施前,應對其進行下列培訓:操作規(guī)程,緊急處置程序,事故、事件報告程序,員工安全、健康責任,與任務相關風險,法律法規(guī)要求,防護設施與個體用品要求,并形成《培訓記錄》。
4.供應商的選擇與管理
4.1備選供應商、承包商提供:安全生產(chǎn)許可證,安全生產(chǎn)制度,生產(chǎn)能力,安全績效等相關資料。對供應商、承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行評估。
4.2企業(yè)明確對供應商的選擇條件、評價要求、安全管理要求等內(nèi)容,選擇符合要求的供應商,確保供應商的能力滿足本廠要求。
4.3合格供應商的評審條件包括:合法經(jīng)營資質(zhì)、供貨能力、安全與質(zhì)量保證水平、售后服務和支持能力等。
4.4安全科對供應商的供應過程實施動態(tài)的有效控制,并保存供應過程的相關記錄。
4.5供應商在企業(yè)現(xiàn)場活動時,需要遵守企業(yè)的各項安全要求。
5.承包商的選擇與管理
5.1 安全科對承包商資質(zhì)進行評審,確保承包商能力滿足本廠要求。
5.2本廠選擇合格承包商的評審條件包括:過去的安全表現(xiàn)、遵守法律法規(guī)要求的能力、滿足本廠安全要求的能力、保險是否充分等。
5.3 安全科通過評審確定符合要求的承包商,并保存批準過程相關記錄。
5.4安全科對承包商的服務過程實施檢查,以識別及控制承包商造成風險。
6.承包商與供應商在作業(yè)過程中,應遵守國家的法律法規(guī)和本廠的安全生產(chǎn)管理制度,組織安全技術人員對工程安全進行巡查,保證作業(yè)質(zhì)量和安全。
7.承包商與供應商要認真學習和遵守本廠的規(guī)章制度,服從管理。承包商與供應商還應對所屬人員進行培訓,確保職工遵章守紀,達到文明、安全施工。
8.有不良表現(xiàn),給本廠造成重大經(jīng)濟損失,影響本廠形象的相關方,在以后的活動中,不得讓其參與。
9.安全科對供應商與承包商的執(zhí)行情況進行檢查。
10.安全科做好承包商與供應商安全檢查記錄。
第2篇 石料廠供應商與承包商管理制度
1．安全科負責對供應商提供設備、設施、材料安全性能的控制；負責對本廠內(nèi)施工單位、承包商所用安全設備、設施相關安全防護的控制與管理；
2．安全科協(xié)同有關班組負責，就安全生產(chǎn)有關事項對本場內(nèi)施工單位、承包商的教育培訓。
3．供應商、承包商的員工使用本廠設備設施前，應對其進行下列培訓：操作規(guī)程，緊急處置程序，事故、事件報告程序，員工安全、健康責任，與任務相關風險，法律法規(guī)要求，防護設施與個體用品要求,并形成《培訓記錄》。
4．供應商的選擇與管理
4.1備選供應商、承包商提供：安全生產(chǎn)許可證，安全生產(chǎn)制度，生產(chǎn)能力，安全績效等相關資料。對供應商、承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行評估。
4.2企業(yè)明確對供應商的選擇條件、評價要求、安全管理要求等內(nèi)容，選擇符合要求的供應商，確保供應商的能力滿足本廠要求。
4.3合格供應商的評審條件包括：合法經(jīng)營資質(zhì)、供貨能力、安全與質(zhì)量保證水平、售后服務和支持能力等。
4.4安全科對供應商的供應過程實施動態(tài)的有效控制，并保存供應過程的相關記錄。
4.5供應商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，需要遵守企業(yè)的各項安全要求。
5．承包商的選擇與管理
5.1 安全科對承包商資質(zhì)進行評審，確保承包商能力滿足本廠要求。
5.2本廠選擇合格承包商的評審條件包括：過去的安全表現(xiàn)、遵守法律法規(guī)要求的能力、滿足本廠安全要求的能力、保險是否充分等。
5.3 安全科通過評審確定符合要求的承包商，并保存批準過程相關記錄。
5.4安全科對承包商的服務過程實施檢查，以識別及控制承包商造成風險。
6.承包商與供應商在作業(yè)過程中，應遵守國家的法律法規(guī)和本廠的安全生產(chǎn)管理制度，組織安全技術人員對工程安全進行巡查，保證作業(yè)質(zhì)量和安全。
7.承包商與供應商要認真學習和遵守本廠的規(guī)章制度，服從管理。承包商與供應商還應對所屬人員進行培訓，確保職工遵章守紀，達到文明、安全施工。
8.有不良表現(xiàn)，給本廠造成重大經(jīng)濟損失，影響本廠形象的相關方，在以后的活動中，不得讓其參與。
9.安全科對供應商與承包商的執(zhí)行情況進行檢查。
10.安全科做好承包商與供應商安全檢查記錄。
第3篇 供應商與承包商管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》制定本制度。
一、供應商的選擇和管理
1、建立供應商管理制度，確保供應商的能力滿足企業(yè)要求。
2、選擇符合要求的供應商，供應商應具備許可、管理制度、供應能力及安全績效，并對供應商進行評價。
3、選定的供應商應簽訂供應合同，明確雙方的安全生產(chǎn)責任與義務。
4、企業(yè)應對供應商的供應過程實施有效控制。
5、供應商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，應遵守企業(yè)的安全要求。
二、承包商的選擇與管理
1、建立承包商管理制度，確保承包商的能力滿足企業(yè)要求。
2、選擇符合要求的承包商，承包商應具備許可、管理制度、承包能力及安全績效。并對承包商進行了評估。
3、選定的承包商，就簽訂承包合同，明確雙方安全生產(chǎn)責任與義務。
4、企業(yè)就識別承包商工作給企業(yè)帶來的風險，并在允許承包商品的員工使用企業(yè)的設備、設施前應對其進行培訓。
5、企業(yè)應對承包商的服務過程實施檢查，以識別及控制承包商造成的風險。
6、承包商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，應遵守企業(yè)的安全要求。
三、企業(yè)安環(huán)部的職責
1、企業(yè)安環(huán)部協(xié)助相關部門對供應商和承包商的管理，并對其活動過程給企業(yè)帶的風險負責。
2、安環(huán)部指定專人參與跟供應商、承包商的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，處理與供應商、承包商的爭端。協(xié)調(diào)或聯(lián)系人員應定期溝通供應商，承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)。并對供應商、承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行了評估。
3、保存合同批準過程的相關記錄，并做好事相應在活動記錄。
