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第1篇 一周工作計劃書
電話銷售周工作計劃范文
1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案
2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;
3、根據(jù)老板的意見和建議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書;
4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主;
5、關注銷售、品質(zhì)、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司
7、以部門經(jīng)理為主，避免越權
附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;
2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系;
4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調(diào)控;
5、領導建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;
6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;
7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;
8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善;
9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;
10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。
總經(jīng)理助理績效考核重點：
1.公司計劃完成情況
2.公司制度的執(zhí)行情況
3.日常銷售額
4.市場推廣與促銷管理
5.各部門日?？冃Э己?/p>
日常工作事項：
1.周工作計劃執(zhí)行稽查
2.公司制度執(zhí)行稽查
3.倉庫管理執(zhí)行稽查
4.現(xiàn)場銷售管理稽查
5.貨品防損與修補情況稽查
6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查
7.總經(jīng)理交辦事項落實
(1)銷售量
(2)回款情況
(3)對客戶拜訪情況
(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)
(5)廣告和促銷活動效果
(6)重點客戶情況
(7)新客戶情況
(8)異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶
(9)待開發(fā)客戶及其情況
(10)競爭對手動態(tài)
(11)當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)
(12)問題與合理化建議
(13)本月客戶開發(fā)計劃
一周工作計劃書范文
第2篇 2016年3月一周工作計劃書
電話銷售周工作計劃范文
1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案
2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;
3、根據(jù)老板的意見和建議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書;
4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主;
5、關注銷售、品質(zhì)、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司
7、以部門經(jīng)理為主，避免越權
附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;
2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系;
4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調(diào)控;
5、領導建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;
6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;
7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;
8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善;
9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;
10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。
總經(jīng)理助理績效考核重點
1.公司計劃完成情況
2.公司制度的執(zhí)行情況
3.日常銷售額
4.市場推廣與促銷管理
5.各部門日?？冃Э己?/p>
日常工作事項
1.周工作計劃執(zhí)行稽查
2.公司制度執(zhí)行稽查
3.倉庫管理執(zhí)行稽查
4.現(xiàn)場銷售管理稽查
5.貨品防損與修補情況稽查
6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查
7.總經(jīng)理交辦事項落實
(1)銷售量
(2)回款情況
(3)對客戶拜訪情況
(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)
(5)廣告和促銷活動效果
(6)重點客戶情況
(7)新客戶情況
(8)異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶
(9)待開發(fā)客戶及其情況
(10)競爭對手動態(tài)
(11)當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)
(12)問題與合理化建議
(13)本月客戶開發(fā)計劃
一周工作計劃書范文
第3篇 一周工作計劃書范文素材
電話銷售周工作計劃范文
1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案
2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;
3、根據(jù)老板的意見和建議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書;
4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主;
5、關注銷售、品質(zhì)、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司
7、以部門經(jīng)理為主，避免越權
附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;
2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系;
4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調(diào)控;
5、領導建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;
6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;
7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;
8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善;
9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;
10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。
總經(jīng)理助理績效考核重點：
1.公司計劃完成情況
2.公司制度的執(zhí)行情況
3.日常銷售額
4.市場推廣與促銷管理
5.各部門日?？冃Э己?/p>
日常工作事項：
1.周工作計劃執(zhí)行稽查
2.公司制度執(zhí)行稽查
3.倉庫管理執(zhí)行稽查
4.現(xiàn)場銷售管理稽查
5.貨品防損與修補情況稽查
6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查
7.總經(jīng)理交辦事項落實
(1)銷售量
(2)回款情況
(3)對客戶拜訪情況
(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)
(5)廣告和促銷活動效果
(6)重點客戶情況
(7)新客戶情況
(8)異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶
(9)待開發(fā)客戶及其情況
(10)競爭對手動態(tài)
(11)當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)
(12)問題與合理化建議
(13)本月客戶開發(fā)計劃
一周工作計劃書范文
第4篇 紀委書記一周工作計劃書
一、夯基礎，進一步推進廉政教育建設。
踞持教育為主、預防為先的方針，突出針對性，注重實效性，不斷拓寬教育渠道。
一是進一步加強對廉政教育工作的組織領導。把反腐倡廉教育納入思想政治教育的總體部署，成立以鎮(zhèn)黨委負總責，紀委組織協(xié)調(diào)，宣傳、組織等部門相互配合的工作機制，明確各部門共同抓黨員干部教育的責任，形成反腐倡廉教育的合力。
二是注重教育的經(jīng)常性和長效性。1、將每周六下午定為全鎮(zhèn)黨員干部廉政知識集中學習時間，每季度首月第一周定為“廉政教育周”。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一制定教育計劃，充分發(fā)揮黨校、電教室和遠程教育播放點教育主陣地作用，組織黨員學習有關文件、舉辦培訓班、播放專題片，加強對黨員干部的形勢教育、法制教育和廉潔自律教育。2、每半年召開一次廉潔自律專題民主生活會。黨政一班人在民主生活會上向大家匯報工作、剖析思想，述職述廉，自覺接受監(jiān)督。3、每半年由鎮(zhèn)黨委書記與班子成員、二級機構負責人和村黨支部書記進行一次集體廉政談話。敲響警鐘，增強全鎮(zhèn)各級領導干部拒腐防變、勤政廉政的意識和能力。村“兩委”成員還要向鎮(zhèn)黨委簽訂 “廉潔自律承諾書”。
三是開展專題教育活動。為突出教育的針對性，根據(jù)當前工作實際， 20__年我們將圍繞“一章一綱三條例”（《黨章》、《實施綱要》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨員權利保障條例》和《黨員紀律處分條例》）這個主題開展教育活動。
四是大力推進廉政文化建設。積極開展 “四進”、“六個一”活動。即廉政文化進農(nóng)戶、進村莊、進企業(yè)、進學校和學習一套廉政知識讀本、開展一次黨風廉政集中教育、參加一場廉政知識測試、設立一處廉政宣傳欄、完善一套“兩委”干部廉潔自律管理制度、開展一次廉政文藝演出。
五是進一步搞好陣地建設。要求各村進一步規(guī)范建立“三務”（黨務、政務、村務）公開欄 ，廉政建設宣傳欄，征求意見箱，開通熱線電話。今年重點指導姜樓、前三里、后三里等村建好廉政文化大街、廉政文化大院、廉政文化書屋等永久性陣地。
二、強保障，建立健全組織網(wǎng)絡體系。
一是繼續(xù)把農(nóng)村基層黨風廉政建設和反腐倡廉工作做為“一把手”工程來抓，實行“一把手”責任制。成立由黨委書記任組長，副書記、紀委書記任副組長的農(nóng)村基層黨風廉政建設和反腐倡廉工作領導小組，并下設辦公室。
二是從實際工作出發(fā)，成立“兩支隊伍、三小組”，并充分發(fā)揮其作用。兩支隊伍：一支是以鎮(zhèn)黨委委員為組長，以管理區(qū)為單位成立的四個“鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨風廉政建設工作服務隊”，實行黨委委員包區(qū)、一般干部包村責任制；另一支是由全鎮(zhèn)41名紀檢委員，80名黨風、政風、民風監(jiān)督員，34名廉政文化宣傳員組成的基層黨風廉政建設工作人員隊伍。進一步充實了鎮(zhèn)村紀檢工作隊伍。 “三小組”即由鎮(zhèn)村紀檢干部組成的“村務公開指導小組”、“村級財務管理指導小組”和“村重大事項民主決策指導小組”，切實加大對各村黨風廉政建設工作的檢查指導力度。
三是健全村級配套組織。要求各村也相應成立由村支部書記任組長的領導小組。在選配好1名紀檢委員，設立黨風、政風、民風監(jiān)督員和廉政文化宣傳員的基礎上；選舉產(chǎn)生黨員代表會、村民代表會、民主監(jiān)督小組、民主理財小組，即“兩會兩組”，代表黨員群眾的意愿參與村務管理。努力在全鎮(zhèn)構建鎮(zhèn)、村、組三級，橫向到邊、縱向到底的廉政建設和反腐倡廉工作網(wǎng)絡體系。
三、建機制，規(guī)范完善制度建設。
一是繼續(xù)抓好“一崗雙責”制落實。要求各級黨員領導干部結合崗位職責，將廉政建設和反腐敗工作融入到各自工作之中，達到“雙促進、雙提高”的目的。
二是實行廉政建設科級干部包專業(yè)隊、一般干部包村責任制。
三是進一步規(guī)范“陽光政務”。規(guī)范工作程序，增加工作透明度，把黨務、政務、財務、村務公開作為接受群眾監(jiān)督的主渠道。把每季度首月5號定為“民主公開日”，這一天，鎮(zhèn)黨委、政府和全鎮(zhèn)各村都要將財務收支、救濟款物發(fā)放、支農(nóng)資金使用、計劃生育等項內(nèi)容公開。在此基礎上，還要對隨時出現(xiàn)的“熱點”問題及時公開，為充分反映民意，還要推行“點題公開”，力求達到通過公開拉近干群關系、促進和諧的目的。
四是落實好聯(lián)席會議制度。成立由黨委副書記為總召集人，12個職能單位負責人為成員的廉政建設和反腐敗工作聯(lián)席會議，聯(lián)席會議每月召開一次，聽取各村、各單位廉政建設情況匯報，及時解決工作中出現(xiàn)的困難和問題。
五是全面推行村級重大事項決策“五步法”。即黨支部提議，“兩委會”商議，黨員大會審議，村民代表會議決議，決議公告、結果公示。
六是進一步完善村級財務管理制度。在配好村級報帳員的基礎上，以鎮(zhèn)黨委文件的形式，制定下發(fā)《城關鎮(zhèn)村級財務管理工作實施意見》，嚴格實行 “村財鎮(zhèn)管”和村級財務支出支書、主任和民主理財小組長“三方會簽”制度。
七是積極配合發(fā)揮紀檢監(jiān)察作用，認真抓好鄉(xiāng)科級領導班子和領導干部監(jiān)督管理五項制度落實，深入推進全鎮(zhèn)反腐倡廉建設工作。
四、重服務，加強機關效能建設。立足轉變政府職能，變管理型政府為服務型政府，打造全方位服務形象這一總體要求。
一是充實力量，規(guī)范運作，加大便民工作站建設。制定出臺了便民工作承諾制、便民工作首問首接責任制等一系列規(guī)章制度，設立便民服務窗口，實現(xiàn)一站式辦公，一條龍服務，及時準確地為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務。同時，把便民服務工作向村級延伸，村村設立便民服務室，村干部人人都是協(xié)辦員、代理員。努力實現(xiàn)“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)”。今年，還將為有關鎮(zhèn)村干部統(tǒng)一制作印有個人聯(lián)系電話的“便民聯(lián)系卡”，發(fā)放給群眾，以便與群眾及時溝通，提供便捷服務。
二是服務工業(yè)發(fā)展，在尚莊工貿(mào)區(qū)設立企業(yè)發(fā)展環(huán)境治理辦公室。鎮(zhèn)黨委、政府主要領導定時到企業(yè)現(xiàn)場辦公，為企業(yè)提供立項、建設、安裝、生產(chǎn)、銷售等全方位服務。力求形成“你發(fā)展、我保護、你賺錢、我服務、你有難、我?guī)椭钡墓ぷ鞲窬帧?/p>
五、嚴執(zhí)紀，加大查辦案件工作力度。
踞決查辦違法違紀案件，充分發(fā)揮查辦案件在懲防體系中的重要作用。今年，鎮(zhèn)紀委要進一步加大工作力度，通過財務審計、信訪投訴挖掘案件線索，提高辦案效率。
1、突出辦案重點。一要查辦嚴重影響社會穩(wěn)定案件。特別是黨員干部參與集體上訪事件更要成為今年紀委辦案的重中之重；二要查處濫用權力、謀取私利，貪污、受賄、挪用公款等經(jīng)濟案件；三要查處日常工作中的不正之風和違法違紀案件。
2、提高辦案質(zhì)量。要把嚴格依紀依法辦案的要求貫穿到立案、調(diào)查、審理、處分、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)，進一步提高辦案質(zhì)量和水平。在案件檢查中，逐步推行辦案責任人制度、案件審理制度。通過查辦有一定影響力的案件提高鎮(zhèn)紀委工作人員獨立辦案、主動辦案的能力。
3、注重辦案效果。一要做到查處案件“回頭看”，完善查案中發(fā)現(xiàn)的制度所存在的問題，做到查缺補漏；二要建立典型案件警示教育制度。通過違紀人員錯誤事實的現(xiàn)身說法，起到警示和教育作用
六、求創(chuàng)新，引進獎懲激勵機制。今年，鎮(zhèn)黨委將積極探索，把獎懲激勵機制引入到農(nóng)村基層黨風廉政建設和反腐倡廉工作中，把這項工作同全鎮(zhèn)重大工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。對鎮(zhèn)村干部在工作中不作為，雖未構成違紀行為，但造成村民上訪或意見較大，經(jīng)查實，出現(xiàn)一次，對其進行誡免談話，責令限期改正；出現(xiàn)兩次，將停止工作或撤消職務。對于那些在工作中清正廉潔、做出突出成績，特別是在農(nóng)村基層黨風廉政建設和反腐倡廉工作中成效顯著的干部，不僅在政治上給予榮譽，而且還要在政策上給予扶持、在物質(zhì)上給予獎勵，結合勤廉雙優(yōu)好公仆評選工作開展，推薦選出一批先進個人，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力宣傳，培養(yǎng)樹立為先進典型。
第5篇 一周工作計劃書范文素材
電話銷售周工作計劃范文
1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案
2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;
3、根據(jù)老板的意見和建議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書;
4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主;
5、關注銷售、品質(zhì)、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司
7、以部門經(jīng)理為主，避免越權
附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;
2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系;
4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調(diào)控;
5、領導建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;
6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;
7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;
8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善;
9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;
10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。
總經(jīng)理助理績效考核重點：
1.公司計劃完成情況
2.公司制度的執(zhí)行情況
3.日常銷售額
4.市場推廣與促銷管理
5.各部門日?？冃Э己?/p>
日常工作事項：
1.周工作計劃執(zhí)行稽查
2.公司制度執(zhí)行稽查
3.倉庫管理執(zhí)行稽查
4.現(xiàn)場銷售管理稽查
5.貨品防損與修補情況稽查
6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查
7.總經(jīng)理交辦事項落實
(1)銷售量
(2)回款情況
(3)對客戶拜訪情況
(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)
(5)廣告和促銷活動效果
(6)重點客戶情況
(7)新客戶情況
(8)異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶
(9)待開發(fā)客戶及其情況
(10)競爭對手動態(tài)
(11)當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)
(12)問題與合理化建議
(13)本月客戶開發(fā)計劃
一周工作計劃書范文
