帶班下井管理制度4篇

帶班下井管理制度是礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，旨在確保井下作業(yè)的安全、高效進行。它涵蓋了人員管理、安全規(guī)定、職責(zé)分配、應(yīng)急處理等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員資格與選拔：所有下井帶班人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)技能和安全培訓(xùn)證書，經(jīng)過嚴格的選拔和考核。

2. 安全規(guī)程：制定并執(zhí)行嚴格的安全操作規(guī)程，包括個人防護裝備的穿戴、設(shè)備操作流程、危險區(qū)域的警示標(biāo)識等。

3. 職責(zé)明確：明確帶班人員的職責(zé)，包括現(xiàn)場監(jiān)督、作業(yè)指導(dǎo)、安全隱患排查及應(yīng)急處理。

4. 巡檢制度：實施定期巡檢，確保井下設(shè)施完好，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。

5. 通訊聯(lián)絡(luò)：建立有效的井上井下通訊機制，保證信息暢通。

6. 應(yīng)急響應(yīng)：制定應(yīng)急救援預(yù)案，定期進行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

7. 記錄與報告：做好工作日志和事故報告，以便于分析問題、改進管理。

重要性

帶班下井管理制度的重要性不言而喻，它是保障礦工生命安全、預(yù)防事故發(fā)生的基石。通過規(guī)范作業(yè)流程，可以減少人為錯誤，降低事故發(fā)生率；明確職責(zé)分工，能提高工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；及時的應(yīng)急響應(yīng)，能在緊急情況下迅速采取措施，減少損失。

方案

1. 強化培訓(xùn)：定期進行安全知識和操作技能培訓(xùn)，提升帶班人員的專業(yè)素質(zhì)。

2. 嚴格考核：實行定期考核，不合格者不得擔(dān)任帶班職務(wù)，確保隊伍的專業(yè)性和責(zé)任心。

3. 信息化管理：引入信息化系統(tǒng)，實時監(jiān)控井下情況，提高管理效率。

4. 獎懲制度：設(shè)立安全獎勵機制，對嚴格執(zhí)行制度、及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患的人員給予表彰和獎勵；對違反規(guī)定的進行嚴肅處理。

5. 持續(xù)改進：定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善管理制度，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。

實施這些方案，我們將構(gòu)建一個安全、有序的井下作業(yè)環(huán)境，確保礦產(chǎn)資源的可持續(xù)開發(fā)，同時保障每一位礦工的生命安全。

帶班下井管理制度范文

第1篇 冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度

冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際狀況,特制定本制度:

一、分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度:

(一)分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定

1、分公司經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班必須確保每個班次至少1名領(lǐng)導(dǎo),并與工人同時下井、同時升井。

2、分公司要制定領(lǐng)導(dǎo)下井帶班月度計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站公示。若遇特殊情況需調(diào)換人員時,應(yīng)寫出委托書并由分公司經(jīng)理審批,批準后、方可替班。

.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)計劃完成情況和舉報電話6681707(安全指揮中心)。

4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,領(lǐng)導(dǎo)升井后,在入井簽到處填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》將下井及升井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進行登記并存檔備查。

5、認真填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。

6、沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè),從業(yè)人員在作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)并確認帶班下井領(lǐng)導(dǎo)無故提前升井的,經(jīng)帶班長或車間值班主任說明后有權(quán)提前升井。

7、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關(guān)責(zé)任人進行事前責(zé)任追究。

8、分公司下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后(上零點班的當(dāng)日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。

9、分公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實際下井帶班次數(shù)進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎罰制度處理。

(二)分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時,應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

1、班前帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)面和人員分布情況。

2、接班后,根據(jù)交班情況重點落實上一班遺留問題,現(xiàn)場監(jiān)護主要隱患的落實整改。

3、督促各車間班組開好班前班后會,做好安全宣傳教育。

4、加強對井下重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;

5、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn);

6、遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。嚴禁違章指揮,盲目組織施救。

7、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查時,必須做到“三個必到”即:最危險的工作面必到、最遠的工作面必到、掘進獨頭工作面必到。

8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風(fēng)工班中檢查情況。

二、總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度:

(一)總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃

總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井范圍及次數(shù):總公司領(lǐng)導(dǎo)也要下井了解掌握安全生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題。總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井指董事長(2次/月)、黨委書記、工會主席(2次/月)、總經(jīng)理(3次/月)、安全經(jīng)理(4次/月)、生產(chǎn)經(jīng)理(4次/月)、總工程師(4次/月)、技術(shù)經(jīng)理(2次/月)、行政經(jīng)理(四分公司2次/月)、財務(wù)經(jīng)理(一、二分公司2次/月)。

(二)下井規(guī)定:

1、總公司領(lǐng)導(dǎo)下井根據(jù)工作實際情況按規(guī)定次數(shù)自行安排。

2、認真填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。

3、必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關(guān)責(zé)任人進行事前責(zé)任追究。

4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后(上零點班的當(dāng)日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實際下井帶班次數(shù)進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎罰制度處理。

(二)總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時,應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井,協(xié)助分公司當(dāng)班跟班經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作。

2、督促檢查分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況,是否按帶班下井計劃執(zhí)行,各項制度落實情況。

3、檢查分公司《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對存在的主要問題是否達到落實整改。

4、了解分公司安全生產(chǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)公司部室與分公司共同搞好安全生產(chǎn)。

5、督促檢查當(dāng)班生產(chǎn)中重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患,了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況。

6、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止,提出處罰意見。

7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時,立即組織停產(chǎn)撤人,將人員及時、有序撤離到安全地點。

8、交接班記錄應(yīng)在檢身工房填寫,檢身工保管分公司安全科月底匯總報安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。

第2篇 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度

為了認真落實《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號今)有關(guān)管理規(guī)定要求,結(jié)合《鄰水縣幺灘煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》的規(guī)定,搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理,特制定本制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶記錄的項目(內(nèi)容)包括:井下時間、地點、經(jīng)過經(jīng)路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄》必須由當(dāng)班帶領(lǐng)導(dǎo)自行填寫,嚴禁他人代為填寫,以確保記錄的真實性。

3、每天由調(diào)度負責(zé)人對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進行查閱,對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的,及時通知相關(guān)部門,由相關(guān)部門負責(zé)按規(guī)定進行落實整改,嚴格執(zhí)行“隱患閉合”管理。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井帶記錄每旬由調(diào)度人員收集后,如實按相應(yīng)的項目(內(nèi)容)錄入電腦,形成電子文檔版《鄰水縣幺灘煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案》,檔案內(nèi)容應(yīng)包括:姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。

5、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案一一對應(yīng),由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的,給予錄入人員罰款100元。

6、調(diào)度人員每月末將打印的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案妥善保管、紀檢、組干、安檢聯(lián)合檢查時,及時提供紙質(zhì)檔案。

7、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的紙質(zhì)文檔和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄由調(diào)度負責(zé)人負責(zé)收集、裝訂、保存,保存期限不少于一年。

8、安裝有人員定位系統(tǒng)的單位系統(tǒng)主機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的其它應(yīng)用程序,確保有足夠的存儲空間,人員下井記錄保存時音至少保證一年以上,嚴禁人為刪除人員出入井信息,否則給予相關(guān)責(zé)任人200元罰款。

9、歷年領(lǐng)導(dǎo)下井帶班紙質(zhì)記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上年度的記錄和檔案一律不得銷毀,電子文檔版在不影響內(nèi)存空間的情況下,一律不得銷毀。

第3篇 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度

為認真貫徹落實《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合吉煤集團有關(guān)文件的規(guī)定,搞好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄的管理,特制定本制度。

1、在井下礦領(lǐng)導(dǎo)交接班室建立管理人員下井記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為:下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦管理人員升井后,要到交接班室認真填寫下井記錄,其記錄要真實,不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫,嚴禁超過當(dāng)天后補填寫的。

3、每個下井帶班人員,對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況,意見等有關(guān)情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明,以便備查。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄,反“三違”記錄等,每月由礦安監(jiān)科匯總,各種記錄要裝訂成冊,存檔保管、備查,保存期不少一年。

5、歷年領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄、交接班記錄及帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上一年度的記錄和檔案一律不得銷毀。

6、凡未按要求建檔或檔案資料保管不善出現(xiàn)遺失、毀損,對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。

第4篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度

為了認真落實《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關(guān)管理規(guī)定要求,結(jié)合山西華潤煤業(yè)有限公司規(guī)定,搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理,特制定本制度。

1、在調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄薄。下井記錄薄的內(nèi)容為:下井人員班次、姓名、職務(wù)、帶班時間及地點、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、處理意見和落實情況等。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗后,要到調(diào)度室認真填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄表》。其記錄要真實,不準弄虛作假,嚴禁超過當(dāng)天后補填寫的。

3、每天由安監(jiān)站負責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進行查閱,對存在的安全隱患未能現(xiàn)場處理的,及時下發(fā)《隱患整改通知書》按規(guī)定進行整改。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井記錄及交接班情況、隱患處理落實情況等,由礦調(diào)度室每月匯總并存檔。