地產(chǎn)投資管理制度旨在規(guī)范房地產(chǎn)投資行為，確保公司的投資決策科學、高效，降低風險，提高投資回報率。它涵蓋了投資策略、項目評估、風險管理、資金管理、后期運營等多個環(huán)節(jié)，是地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。
包括哪些方面
1. 投資策略制定：明確投資目標，分析市場趨勢，確定投資領域和區(qū)域，為投資活動設定方向。
2. 項目篩選與評估：建立項目評估標準，包括財務分析、市場前景、政策環(huán)境等，確保投資項目的優(yōu)質性。
3. 風險管理體系：識別投資風險，制定風險應對策略，確保風險可控。
4. 資金運作管理：合理配置資金，控制成本，優(yōu)化現(xiàn)金流，確保投資資金的安全與效率。
5. 后期運營管理：關注項目運營狀況，進行定期評估，確保投資收益。
重要性
地產(chǎn)投資管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 決策依據(jù)：為管理層提供科學的投資決策依據(jù)，避免盲目決策導致的損失。
2. 風險防控：通過制度化管理，預防和控制投資風險，保護公司資產(chǎn)安全。
3. 資源優(yōu)化：有效配置和利用資源，提高投資回報率，增強企業(yè)的競爭力。
4. 合規(guī)性保證：遵守法律法規(guī)，維護企業(yè)聲譽，防止因違規(guī)操作帶來的法律風險。
方案
1. 建立專業(yè)團隊：組建由財務、市場、法律等專業(yè)人士組成的投資決策團隊，確保決策的專業(yè)性和全面性。
2. 制定評估體系：構建包括經(jīng)濟指標、市場因素、政策影響等在內的綜合評估體系，量化評估投資項目。
3. 風險預警機制：設立風險監(jiān)控部門，定期進行風險評估，提前預警潛在風險。
4. 靈活的資金策略：根據(jù)市場變化調整資金使用策略，確保資金流動性。
5. 持續(xù)跟蹤與反饋：對已投資項目進行持續(xù)跟蹤，定期評估效果，及時調整策略。
地產(chǎn)投資管理制度的實施需要全員參與，管理層需強化制度意識，員工需嚴格執(zhí)行，共同營造一個健康、有序的投資環(huán)境，推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
地產(chǎn)投資管理制度范文
第1篇 某某房地產(chǎn)投資發(fā)展審核管理制度
某房地產(chǎn)投資發(fā)展審核管理制度
1.目的:
規(guī)范總部項目投資管理工作,為總部戰(zhàn)略發(fā)展提供土地儲備支撐,實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,穩(wěn)健發(fā)展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,
2.范圍:
2.1適用范圍:__地產(chǎn)總部及各項目公司。發(fā)布范圍:總部發(fā)展中心。
3.名詞解釋:
投資發(fā)展工作是指進入房地產(chǎn)二級開發(fā)之前的所有工作,包括一級開發(fā)項目和二級開發(fā)項目。
3.1一級開發(fā)項目:是指取得土地后,須經(jīng)過一級開發(fā),再通過“招拍掛”取得一級開發(fā)收益或自掛自摘進行二級開發(fā)的項目。
3.2二級開發(fā)項目:是指取得土地后,不需要進行一級開發(fā),直接進行二級開發(fā)的項目。4.職責:
4.1發(fā)展中心職責:
4.1.1項目拓展:總部發(fā)展中心可根據(jù)總部年度項目拓展戰(zhàn)略,獨立開展項目拓展工作。對收集的信息進行進行投資分析,并完成備案、立項等工作。
4.1.2投資管理:總部發(fā)展中心對各項目公司的項目拓展工作負有管理職責,各項目公司上報的項目進行立項備案,并在總經(jīng)理辦公會和投資決策會上參與投資項目審核工作,發(fā)表獨立意見。
4.2各項目公司職責各項目公司按各自負責的區(qū)域獨自開展項目拓展工作,并接受總部發(fā)展中心的業(yè)務指導。
5.作業(yè)內容:
5.1初選收集項目信息并審核掌握的有關資料,進行初步分析及調查研究后,認為可進一步跟蹤的,進入可研階段。
5.2:立項:
5.2.1各項目公司上報發(fā)展中心申請立項的資料包括:
1)、項目立項申請單
2)、項目建議書(可研報告)
3)、項目原始資料復印件
5.2.1立項項目必須有結案報告。在經(jīng)過深入談判后,各項目公司判斷是否繼續(xù)深入,若有必要,可以進入可研階段;若沒必要,須向發(fā)展中心上報立項項目結案報告及相關資料。
5.3可研
5.3.1.在經(jīng)過深入談判后,認為可以進行可研階段的項目,由下屬各項目公司編制詳細可行性報告及實施方案,報送總經(jīng)理辦公會并抄報總部發(fā)展中心。由總部發(fā)展中心在可行性報告及實施方案的基礎上提出審核意見。
5.3.2各項目公司并提前3周將可研報告及相關資料報送總部發(fā)展中心,總部發(fā)展中心對各單位報送的報告經(jīng)調研后認為可行的,應盡快并報總經(jīng)理辦公會進入決策程序。
5.3.3各投資項目均應經(jīng)過充分調查研究,并提供準確、詳細資料及分析,以確保資料內容的可靠性、真實性和有效性。
5.3.4總部公司發(fā)展中心對項目的合法性和前期工作內容的完整性,基礎數(shù)據(jù)的準確性,投資分析的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應進行全面審核,并獨立完成審核報告。必要時,可指派專人對項目再次進行實地考察,或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證,以加強對項目的深入認識和了解,確保項目投資的可靠和可行。
5.4決策
5.4.1各立項項目在充分論證的基礎上,經(jīng)總部主管領導可研初審后,上報總經(jīng)理辦公會,由總經(jīng)理辦公會決定上報決策委員會進行項目決策。
5.4.2各立項項目進入項目決策程序后,應向決策委員會上報詳細可研報告及項目操作方案,并抄送發(fā)展中心。發(fā)展中心依據(jù)獨立完成的審核報告發(fā)表意見與建議,決策委員會決定項目投資與否。
5.4.3通過決策委員會的項目,按照決策建議與意見進行相關法律文件簽署。
6.獎懲條例:見項目拓展獎勵制度
7.注意事項:
8.附件項目審核流程圖
第2篇 保利房地產(chǎn)投資管理制度
保利地產(chǎn)投資管理制度
第三十一條 公司實行統(tǒng)一的投資管理制度,各級公司的房地產(chǎn)業(yè)項目投資、股權投資、委托理財、風險投資等統(tǒng)一由股份公司股東大會、董事會按各自權限審批。
第三十二條公司的投資應符合國家法律法規(guī)的規(guī)定和國家產(chǎn)業(yè)政策,符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求和現(xiàn)有條件,符合成本效益原則,有利于提高經(jīng)濟效益。
第三十三條 股份公司董事會有權批準在最近經(jīng)審計總資產(chǎn)50%以內的房地產(chǎn)項目投資,公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)30%以內的股權投資以及不超過人民幣5000萬元的風險投資(期貨和其他衍生金融工具投資)。超過上述標準的投資需經(jīng)股東大會批準。
第三十四條 為了控制投資風險,保證投資項目的經(jīng)濟效益,相關公司的經(jīng)營班子應對擬投資項目的可行性進行充分研究論證,并提出可行性報告報董事會或股東大會立項、審查和決策,重大投資項目應組織有關專家、專業(yè)人員進行評審。具體投資決策程序由公司的相關管理制度規(guī)定。
第三十五條 經(jīng)批準的投資項目,相關公司及時組織實施,嚴格按照項目的可行性研究報告、投資實施方案以及股東大會、董事會審批意見落實項目投資節(jié)點計劃,加強項目開發(fā)管理,采取有效措施嚴格控制成本,確保預期經(jīng)濟效益的按時實現(xiàn)。
第三十六條 項目投資結束后,具體實施投資的公司應對項目的經(jīng)濟效益進行后評估。
第三十七條 公司通過并購、注資等方式進行股權投資或取得其他公司的控制權時,應對目標企業(yè)進行盡職調查,并聘請中介機構進行審計和評估,以經(jīng)審計評估后的價值作為定價的參考依據(jù)。
第3篇 房地產(chǎn)投資決策管理流程
房地產(chǎn)投資決策管理流程
流程說明
一、流程名稱:投資決策管理流程
二、流程編號:gygfc-zq-005
三、流程目的
明確從制定項目計劃書和初步方案到組織項目實施的整個過程
四、流程目標
規(guī)范公司的投資管理工作
五、流程負責人
直接負責人:證券部;間接負責人:各部門/控股公司,總經(jīng)理辦公會、董事會戰(zhàn)略委員會、董事會
六、流程描述
1)根據(jù)董事會制定的投資戰(zhàn)略與策略,公司各個部門及控股公司收集項目來源,提出項目投資的建議,會同證券部進行前期論證,并制定項目計劃書或初步方案;
2)各部門和控股公司將項目計劃書或初步方案報送總經(jīng)理批準后正式立項;
3)證券部會同有關部門進行項目的可行性論證,制定投資建議書和可行性研究報告;
4)將投資建議書和可行性研究報告報送總經(jīng)理辦公會,在總經(jīng)理辦公會權限范圍內的由總經(jīng)理辦公會審批,權限外的報送董事會戰(zhàn)略委員會(總經(jīng)理辦公會的審批權限為一次投資不超過100萬以上的項目或累計投資不超過300萬的項目);
5)董事會戰(zhàn)略委員會對項目投資建議書和可行性研究報告進行初步審查,并對項目投資進一步進行調查論證;將投資的調查論證結論與投資決策建議提交董事會討論;
6)董事會對權限范圍的項目(董事會的審批權限為5000萬以下投資項目)進行審批;權限范圍外的報股東大會審批;
7)如果是固定資產(chǎn)投資項目和技改項目,按照相關規(guī)定還需要政府主管部門審批;
8)所有審批通過后,證券部向財務部發(fā)出資金調撥的指令;財務部接到資金劃撥的指令,經(jīng)與公司風險控制小組核對無誤后,將資金劃撥到指定帳戶;
9)申報部門或控股公司組織項目實施。(在項目實施過程中相關部門按照公司投資決策管理規(guī)定進行管理)
七、流程文件、表單
《項目計劃書或初步方案》《投資建議書》《可行性研究報告》
八、業(yè)務風險
投資決策失誤
九、流程控制點
投資建議書和可行性研究報告的編制和審批
控制目的:增強投資的合理性
控制手段:證券部會同有關部門進行項目可行性論證,總經(jīng)理辦公會、董事會、股東大會審批,董事會戰(zhàn)略委員會進行審查和調查論證
控制依據(jù):公司投資決策管理規(guī)定
