異動(dòng)管理管理制度主要涉及員工的工作變動(dòng)，包括晉升、轉(zhuǎn)崗、降職、離職等人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它旨在確保企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理流動(dòng)，維持組織穩(wěn)定，促進(jìn)員工發(fā)展，并優(yōu)化績效。
包括哪些方面
1. 異動(dòng)申請與審批流程：明確員工提出異動(dòng)申請的程序，包括申請表格、時(shí)間窗口、審批層級等。
2. 考核評估機(jī)制：通過績效、能力、潛力等多維度評估員工是否適合異動(dòng)。
3. 崗位匹配標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各崗位的任職資格，確保異動(dòng)后員工能勝任新角色。
4. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，確保異動(dòng)決定透明公正，及時(shí)反饋員工關(guān)切。
5. 異動(dòng)后的培訓(xùn)與適應(yīng)期：為新崗位提供必要的培訓(xùn)，設(shè)定適應(yīng)期，幫助員工順利過渡。
6. 法規(guī)遵從性：確保所有異動(dòng)管理符合國家勞動(dòng)法規(guī)及公司政策。
7. 離職管理：規(guī)范離職流程，包括離職面談、工作交接、離職證明等。
重要性
異動(dòng)管理對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。一方面，它能激發(fā)員工的積極性，通過合理的晉升通道和轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工提升自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。另一方面，通過有效的人力資源調(diào)動(dòng)，企業(yè)能優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高團(tuán)隊(duì)效率，降低人才流失率，維護(hù)組織的穩(wěn)定與和諧。
方案
1. 設(shè)立異動(dòng)管理委員會(huì)：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與，負(fù)責(zé)審議異動(dòng)申請，確保決策的公正性。
2. 定期評估與調(diào)整：每年進(jìn)行一次全面的人力資源評估，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工表現(xiàn)調(diào)整異動(dòng)政策。
3. 建立透明的異動(dòng)信息平臺(tái)：發(fā)布異動(dòng)公告，讓員工了解機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)符合條件的員工積極參與。
4. 強(qiáng)化培訓(xùn)與發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，設(shè)立技能培訓(xùn)課程，幫助員工適應(yīng)新角色。
5. 離職面談制度：對離職員工進(jìn)行正式面談，收集反饋，不斷改進(jìn)異動(dòng)管理。
6. 監(jiān)控與反饋機(jī)制：定期收集員工對異動(dòng)管理的滿意度，及時(shí)調(diào)整政策，確保制度的有效執(zhí)行。
以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)公平、公正、有序的異動(dòng)管理體系，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在實(shí)施過程中，需密切關(guān)注其實(shí)際效果，適時(shí)調(diào)整，以保持制度的活力與適應(yīng)性。
異動(dòng)管理管理制度范文
第1篇 設(shè)備異動(dòng)管理制度范文
1 總則
1.1 為加強(qiáng)設(shè)備變更異動(dòng)的管理,特制定本制度。設(shè)備變更異動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)是通過對系統(tǒng)、設(shè)備的變動(dòng)、改造,提高風(fēng)電的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,全面衡量設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)的合理性、使有關(guān)制度、技術(shù)資料符合現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
1.2 本制度對設(shè)備異動(dòng)管理的責(zé)任、管理內(nèi)容和要求進(jìn)行了規(guī)范。
2 職責(zé)
2.1 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工):是設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)工程的主要領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的組織實(shí)施及審查,有權(quán)批準(zhǔn)各類設(shè)備及系統(tǒng)的異動(dòng)。負(fù)責(zé)主持召開一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的資料審查會(huì);對一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性負(fù)責(zé),組織一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的專題總結(jié)會(huì);對設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查。
2.2 設(shè)備維護(hù)人員:組織編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告,編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的施工技術(shù)措施和施工方案;審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告,對二類設(shè)備及系統(tǒng)的可行性負(fù)責(zé),審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的技術(shù)措施和施工方案;組織整理異動(dòng)竣工資料、修改異動(dòng)竣工圖紙,參加異動(dòng)竣工驗(yàn)收,對設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的具體實(shí)施,負(fù)責(zé)編制二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告,編制、審核三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的技術(shù)措施及施工方案,對三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)組織設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)過程中的質(zhì)量驗(yàn)收。
3管理要求
3.1 設(shè)備變更異動(dòng)的分類
3.1.1 一類設(shè)備及系統(tǒng),凡是影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備效率、出力、安全運(yùn)行或涉及兩個(gè)專業(yè)以上的設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)屬一類。
a) 電氣一次接線變動(dòng)。
b) 廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。
c) 防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡(luò)的改變。
d) 發(fā)電機(jī)、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設(shè)備、部件的變更改進(jìn)。
e) 重大的二次結(jié)線和繼電保護(hù)的變更。
f) 主要廠用電動(dòng)機(jī)的更換。
g) 拆除或遷移備用設(shè)備,如設(shè)備保護(hù)裝置等。
g)380v電源開關(guān)、35kv及以上開關(guān)機(jī)構(gòu)的改型、主要改進(jìn)等。
h)35kv及以上保護(hù)、定值、接線回路、原理改動(dòng)等。
i) 光纖、通訊、載波、微波、遠(yuǎn)動(dòng)裝置的增減更改等。
3.1.2 二類設(shè)備及系統(tǒng),只涉及一個(gè)專業(yè),且不影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備的效率、出力、安全運(yùn)行的異動(dòng)屬二類異動(dòng)。
a) 一般附屬設(shè)備的改進(jìn)。
b) 一般電纜、二次接線的改變不影響保護(hù)原則的改變以及臨時(shí)接線等。
c) 廠用低壓動(dòng)力盤及以下分支系統(tǒng)的改變、照明系統(tǒng)的接線改變等。
3.1.3 三類設(shè)備及系統(tǒng),除一、二類以外的設(shè)備系統(tǒng)、變更時(shí)影響到有關(guān)圖紙、技術(shù)資料需改動(dòng)的均屬三類。
3.2 要求
3.2.1 異動(dòng)申請報(bào)告由專責(zé)填寫,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.2.2 異動(dòng)申請報(bào)告應(yīng)附相應(yīng)的圖紙及文字說明,系統(tǒng)變動(dòng)項(xiàng)目還應(yīng)附異動(dòng)前系統(tǒng)圖。
3.2.3 異動(dòng)后影響運(yùn)行操作方式或運(yùn)行方法時(shí),應(yīng)附異動(dòng)后運(yùn)行方式與操作規(guī)程。
3.2.4 列入大修、小修、更改工程項(xiàng)目而未辦理申請的異動(dòng)項(xiàng)目,執(zhí)行后仍然需要辦理“異動(dòng)執(zhí)行報(bào)告”。
3.2.5 一、二類設(shè)備異動(dòng),均應(yīng)在異動(dòng)一周內(nèi)由設(shè)備系統(tǒng)所在部門填寫設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)竣工報(bào)告一式四份,分別交由運(yùn)行、檔案室各一份,設(shè)備維護(hù)人員自存一份。
3.2.6 對異動(dòng)后的設(shè)備、系統(tǒng)的圖紙變更,各班組均應(yīng)按照要求在臺(tái)帳和微機(jī)中及時(shí)登錄,一般設(shè)備由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄,主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備由檢修專工負(fù)責(zé)記錄。
3.3 工作程序(見附錄5)
3.3.1 設(shè)備及異動(dòng)工作開工前,由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位提出異動(dòng)申請,填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)申請單,履行審批簽字手續(xù),同時(shí)提供有關(guān)的設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工方案、安全技術(shù)措施、擬更換設(shè)備的近期技術(shù)鑒定、工期安排、費(fèi)用預(yù)算及來源等技術(shù)資料。
-- 一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng):由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位主管填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)申請單(附錄1),征求設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認(rèn)可、簽字,交生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn);重大的設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)項(xiàng)目需報(bào)上級電力集團(tuán)風(fēng)電場審批。
-- 二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng):由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位的值長或技術(shù)員填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)申請單(附錄2),經(jīng)專業(yè)主管或主任助理審核簽字后,交發(fā)電運(yùn)行部專業(yè)主管認(rèn)可、對異動(dòng)方案組織確認(rèn),由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn)。
-- 三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng):由設(shè)備或系統(tǒng)的設(shè)備負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)申請單(附錄3),經(jīng)班組技術(shù)員或值長審核簽字后,交專業(yè)主管或主任助理審定,征求設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認(rèn)可、簽字,由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn)。
3.3.2 設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)批準(zhǔn)后,由發(fā)電運(yùn)行部專業(yè)主管編制質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn),然后下發(fā)至相關(guān)單位。
3.3.3 所有技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全,審批完畢,所需物資已驗(yàn)收出庫后,由設(shè)備或系統(tǒng)所轄單位組織異動(dòng)工程的實(shí)施。
3.3.4 異動(dòng)工程的施工管理及驗(yàn)收,按照《項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。
3.3.5 異動(dòng)工程竣工后,由施工單位辦理設(shè)備(系統(tǒng))異動(dòng)竣工報(bào)告(附錄4),履行巡簽手續(xù),同時(shí)提供竣工資料,竣工資料要求按照《項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行;巡簽程序?yàn)?班組填寫,部門審核,設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認(rèn)可簽字,運(yùn)行主管確認(rèn)各種資料齊全,資料室確認(rèn)圖紙已修改完畢,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn)。
3.3.6 異動(dòng)工程竣工驗(yàn)收后,由設(shè)備維護(hù)人員組織項(xiàng)目所在部門在竣工后一個(gè)月內(nèi),將竣工資料移交檔案室。
3.3.7 設(shè)備異動(dòng)工作完成后,設(shè)備有需報(bào)廢的,應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。
4 報(bào)告記錄
設(shè)備(系統(tǒng))異動(dòng)竣工報(bào)告
第2篇 對公司人員異動(dòng)管理規(guī)章制度
為加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動(dòng),使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照執(zhí)行。
一 .公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進(jìn),新增設(shè)備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報(bào)《員工異動(dòng)審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
二 .人力資源部對《員工異動(dòng)審批表》所報(bào)增減職數(shù),崗位及要求,須進(jìn)行必要的審核。對需增崗增員的,通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。
三 .增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。
四 .增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請部門要求,進(jìn)行考核確定合適人選。
五 .人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。
六 .對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動(dòng)崗位的,公司不予結(jié)算工資。
七 .本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 風(fēng)電場生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)管理制度
為加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,減少設(shè)備事故的發(fā)生,特制定風(fēng)電場設(shè)備異動(dòng)管理制度。
1、生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)管理范圍
1.1本制度描述的設(shè)備范圍包括:
風(fēng)電場直接與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備及系統(tǒng):包括風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、35kv集電線路、變電站設(shè)備等;
風(fēng)場內(nèi)輔助生產(chǎn)設(shè)備:生活用水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等;
場內(nèi)主要建筑物:圍墻、護(hù)坡、綜合樓、控制樓、車庫、泵房、污水處理站等;
1.2設(shè)備異動(dòng)包括:
設(shè)備或系統(tǒng)的功能性或結(jié)構(gòu)性改變;
設(shè)備或系統(tǒng)采用與原配置不同的材料或備品;
新設(shè)備投運(yùn);
設(shè)備或系統(tǒng)永久性退出運(yùn)行
電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)接線、邏輯、定值改變;
公司規(guī)定的納入異動(dòng)管理的其他情形;
2、生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)申請
所有設(shè)備異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)《設(shè)備異動(dòng)申請表》,經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后實(shí)施。
異動(dòng)申請內(nèi)容及格式見附件1。
、生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)報(bào)告
凡屬生產(chǎn)設(shè)備的異動(dòng),在異動(dòng)后設(shè)備投運(yùn)后7日內(nèi),填報(bào)《設(shè)備異動(dòng)報(bào)告》,格式見附件2。
3.1異動(dòng)設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)范、技術(shù)說明書等;
3.2有關(guān)系統(tǒng)圖、竣工圖等;
3.3運(yùn)行操作及安全注意事項(xiàng)等;
3.4說明運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程是否需要修編完善;
3.5異動(dòng)前后對比及效果分析等;
3.6其他與異動(dòng)有關(guān)的技術(shù)資料。
4、規(guī)程、系統(tǒng)圖的修編:
設(shè)備異動(dòng)完成后后,及時(shí)修訂相應(yīng)部分的規(guī)程及系統(tǒng)圖,經(jīng)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、本制度解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部。
第4篇 員工異動(dòng)管理制度范例
一個(gè)企業(yè)的員工異動(dòng),包括多個(gè)方面的內(nèi)容,調(diào)崗,辭職等,每一次的異動(dòng)都有相關(guān)的管理制度,以下整理了詳細(xì)的員工異動(dòng)管理制度的范本,僅供參考。
一、調(diào)動(dòng)管理
1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。
2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。
3、普通員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。
4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,人事部門將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。
5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對其進(jìn)行人事考核,評價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
2、收到員工辭職申請報(bào)告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。
4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。
5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金。
6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、見本手冊第一章
2、部門辭退員工時(shí),由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。
3、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。
4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。
5、員工無理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
6、人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工資料信息置換。
第5篇 設(shè)備異動(dòng)管理制度
1? 總則
1.1? 為加強(qiáng)設(shè)備變更異動(dòng)的管理，特制定本制度。設(shè)備變更異動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)是通過對系統(tǒng)、設(shè)備的變動(dòng)、改造，提高風(fēng)電的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面衡量設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)的合理性、使有關(guān)制度、技術(shù)資料符合現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
1.2? 本制度對設(shè)備異動(dòng)管理的責(zé)任、管理內(nèi)容和要求進(jìn)行了規(guī)范。
2? 職責(zé)
2.1? 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）：是設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)工程的主要領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的組織實(shí)施及審查，有權(quán)批準(zhǔn)各類設(shè)備及系統(tǒng)的異動(dòng)。負(fù)責(zé)主持召開一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的資料審查會(huì)；對一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性負(fù)責(zé)，組織一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的專題總結(jié)會(huì)；對設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查。
2.2? 設(shè)備維護(hù)人員：組織編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告，編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的施工技術(shù)措施和施工方案；審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告，對二類設(shè)備及系統(tǒng)的可行性負(fù)責(zé)，審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的技術(shù)措施和施工方案；組織整理異動(dòng)竣工資料、修改異動(dòng)竣工圖紙，參加異動(dòng)竣工驗(yàn)收，對設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)編制二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告，編制、審核三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的技術(shù)措施及施工方案，對三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)過程中的質(zhì)量驗(yàn)收。
3?管理要求
3.1? 設(shè)備變更異動(dòng)的分類
3.1.1? 一類設(shè)備及系統(tǒng)，凡是影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備效率、出力、安全運(yùn)行或涉及兩個(gè)專業(yè)以上的設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)屬一類。
a)? 電氣一次接線變動(dòng)。
b)? 廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。
c)? 防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡(luò)的改變。
d)? 發(fā)電機(jī)、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設(shè)備、部件的變更改進(jìn)。
e)? 重大的二次結(jié)線和繼電保護(hù)的變更。
f)? 主要廠用電動(dòng)機(jī)的更換。
g)? 拆除或遷移備用設(shè)備，如設(shè)備保護(hù)裝置等。
g)?380v電源開關(guān)、35kv及以上開關(guān)機(jī)構(gòu)的改型、主要改進(jìn)等。
h)?35kv及以上保護(hù)、定值、接線回路、原理改動(dòng)等。
i) 光纖、通訊、載波、微波、遠(yuǎn)動(dòng)裝置的增減更改等。
3.1.2? 二類設(shè)備及系統(tǒng)，只涉及一個(gè)專業(yè)，且不影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備的效率、出力、安全運(yùn)行的異動(dòng)屬二類異動(dòng)。
a)? 一般附屬設(shè)備的改進(jìn)。
b)? 一般電纜、二次接線的改變不影響保護(hù)原則的改變以及臨時(shí)接線等。
c)? 廠用低壓動(dòng)力盤及以下分支系統(tǒng)的改變、照明系統(tǒng)的接線改變等。
第6篇 集團(tuán)公司人事異動(dòng)管理制度（2）
集團(tuán)公司人事異動(dòng)管理制度(二)
一、總則
第一條為規(guī)范公司人力資源管理,使人事異動(dòng)程序化、制度化,特制訂本制度。
第二條人事異動(dòng)是指員工崗位變動(dòng)和終止,其中包括新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、升遷和離職。
第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分(子)公司。
第四條各分(子)公司必須于每月5日之前報(bào)人事異動(dòng)情況到集團(tuán)公司總部人力資源中心
二、新進(jìn)
第五條新進(jìn)是指為適應(yīng)公司發(fā)展需要,由人力資源中心或各分(子)公司通過招工招聘、接管兼并收購企業(yè)原有員工等形式引進(jìn)人員。
第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。
第七條新進(jìn)員工管理
(一)除人力資源中心和經(jīng)集團(tuán)公司總裁直接批準(zhǔn)的分(子)公司外,其它部門未經(jīng)授權(quán)不得自行招聘員工。
(二)新員工進(jìn)入公司后,人力資源中心、各分(子)公司人事負(fù)責(zé)人將新員工簡歷、身份證復(fù)印件、照片、體檢表、面試評價(jià)表等收集齊全,及時(shí)輸入人事信息系統(tǒng)。
(三)各部門應(yīng)積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工,一經(jīng)查出立即辭退。
(四)集團(tuán)公司總部所招新員工分到相應(yīng)分(子)公司或部門的,各分(子)公司、部門須憑借人力資源中心開具的調(diào)令接受新員工。
(五)由人力資源中心出具調(diào)令之日起,部門正式對員工進(jìn)行日?？记?前期新員工工資由人力資源中心督促各部門按培訓(xùn)期工資核發(fā)。
三、調(diào)動(dòng)(包括遷調(diào)和借調(diào))
第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對員工工作部門、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的變遷,但不包含職務(wù)級別的升降。
第九條以下情況準(zhǔn)予遷調(diào)
(一)調(diào)出和調(diào)往部門(單位)都表示同意。
(二)本人確實(shí)不適合原工作崗位,且調(diào)往部門(單位)愿意接收。
(三)調(diào)往崗位確實(shí)能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長,且不影響原工作崗位工作。
(四)為了解決員工實(shí)際生活困難。
(五)其它確實(shí)需要遷調(diào)的或總裁特批的。
第十條員工在部門內(nèi)部的遷調(diào)
各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學(xué)識(shí)及個(gè)人愛好等情況對部門內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排,但對科級(含)以上人員的遷調(diào)必須報(bào)人力資源中心備案,必要時(shí)人力資源中心將組織公開競聘。
第十一條員工在部門之間的遷調(diào)分為以下三種情況
(一)因參加競聘產(chǎn)生的人事遷調(diào),按《競聘管理制度》辦理。
(二)人力資源中心安排的人事遷調(diào),其程序?yàn)?
第一,用人部門向人力資源中心遞交遷調(diào)申請,申請中必須詳細(xì)說明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等,或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要,提出人員遷調(diào)議項(xiàng)。
第二,科級(含)人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行,其他人員經(jīng)人力資源中心對其資格審核后批準(zhǔn)。
第三,人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。
第四,自調(diào)令開具之日起,調(diào)入部門正式對員工進(jìn)行考勤。
(三)因遷調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào),程序?yàn)?
第一,申調(diào)人向人力資源中心出具書面調(diào)動(dòng)申請,在人力資源中心填寫《員工調(diào)動(dòng)申請表》。
第二,人力資源中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后,與其所在部門(公司)和接收部門(公司)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
第三,調(diào)出和調(diào)入部門(公司)都簽字同意后,人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。
第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要,在某段時(shí)間內(nèi),員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時(shí)性工作變動(dòng),但其職務(wù)級別不變,部門或科室隸屬關(guān)系不變。
第十三條借調(diào)程序
(一)由用人部門(公司)向人力資源中心提出借調(diào)申請,申請中必須詳細(xì)說明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時(shí)間等。
(二)人力資源中心對是否需要借調(diào)進(jìn)行審核。
(三)調(diào)出部門(公司)負(fù)責(zé)人同意后,人力資源中心開具借調(diào)調(diào)令。
第十四條借調(diào)管理
(一)借調(diào)人員借調(diào)期未滿返回原部門(公司),應(yīng)持借調(diào)部門(公司)書面證明到人力資源中心辦理注銷手續(xù);被借調(diào)人員借調(diào)期滿返回原部門(公司),原部門(公司)人事負(fù)責(zé)人或其本人到人力資源中心辦理借調(diào)注銷手續(xù)。
(二)借調(diào)期間,被借調(diào)人服從借調(diào)部門(公司)的管理。
(三)借調(diào)人員的工資管理:
管理人員的借調(diào):在借調(diào)期間,基礎(chǔ)工資與其它福利待遇按原級別待遇不變(特殊情況除外),績效工資由借調(diào)部門(公司)按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。
普通員工的借調(diào):由借調(diào)部門(公司)按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。
借調(diào)時(shí)間最長不得超過3個(gè)月,工作暫時(shí)無法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時(shí),借用部門(公司)應(yīng)提交文字說明給人力資源中心,并得到調(diào)出部門(公司)的同意。續(xù)借程序參照借調(diào)程序,但延續(xù)時(shí)間不得超過10天。
員工調(diào)動(dòng)流程:
四、升遷
第十五條升遷分為實(shí)授、代理和見習(xí)三種
(一)實(shí)授指通過正常競聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn),正式擔(dān)任某一職務(wù),行使相應(yīng)職權(quán),承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并享受相應(yīng)待遇的升遷方式。
(二)代理是指因未經(jīng)過競聘或競聘未產(chǎn)生合適人選,指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責(zé),享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績效考核工資,但不享受其相應(yīng)的基本工資與福利待遇的升遷方式。
(三)見習(xí)是指通過正常的競聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn),行使某一職務(wù)職權(quán),享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。
第十六條升遷程序
(一)通過競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進(jìn)行。
(二)經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接任命的升遷,由人力資源中心負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作,并發(fā)文任命、開出調(diào)令。
(三)代理的最長期限為6個(gè)月。
代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個(gè)部門的,可保留原職務(wù)不變;不同屬一個(gè)部門的,必須辭去原職務(wù)。
代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實(shí)授,并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時(shí)間滿6個(gè)月的轉(zhuǎn)為實(shí)授后需試用三個(gè)月,考核合格后轉(zhuǎn)正。
見習(xí)期6個(gè)月,見習(xí)職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報(bào)財(cái)務(wù)部審核備案。
五、離職
第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動(dòng)離職等四種情況。
第十八條辭退
下列情況之解除合同屬辭退:
(一)員工
患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。
(二)員工不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。
(三)發(fā)生非公司或員工個(gè)人意愿,致使合同無法繼續(xù)履行之重大客觀事件。
辭退權(quán)限:
員工員的辭退,由各部門、分(子)公司總經(jīng)理提交辭退書面申請,報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批后執(zhí)行。
辭退管理:
(一)合同期內(nèi),人力資源中心提前30日以書面形式通知員工,并督促所在部門做好人事交接工作。
(二)科級(含)以上管理人員的辭退,由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(不含)以下人員的辭退,人力資源中心和各公司負(fù)責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。
(三)公司辭退人員,公司可視具體情況按照國家有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)補(bǔ)助。
第十九條辭職
提交辭職申請時(shí)間:
(一)新進(jìn)員工在試用內(nèi)可隨時(shí)向所在部門提交書面申請。
(二)試用期后的合同期內(nèi)員工應(yīng)提前一月向所在部門提出書面申請。
辭職程序:
(一)辭職人員提交辭職申請,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批。
(二)辭職人員辦理工作交接手續(xù)。
(三)辭職人員按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任后,辦理離職手續(xù)。
結(jié)算工資:
辭職人員可結(jié)算工資,但應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和支付罰款,并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
第二十條開除
開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度,對責(zé)任員工進(jìn)行的最嚴(yán)厲處罰。被開除人員可結(jié)算工資,公司與員工都不承擔(dān)違約責(zé)任,但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。
開除程序:
(一)構(gòu)成開除條件的員工,由所在公司、部門或有考核權(quán)的部門提交事實(shí)報(bào)告與初步處理意見,科級(不含)以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)后執(zhí)行。科級(含)以上管理人員的開除按《干部管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行。
(二)科級(含)以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(不含)以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。
(三)督促被開除人員辦理好交接工作。
(四)被開除人員辦理離職手續(xù)。
第二十一條自動(dòng)離職
員工無故離開公司,連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職的員工不得結(jié)算工資,并承擔(dān)一切違約責(zé)任。如對公司造成損失的,公司還將追究其賠償責(zé)任。
第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》,做好工作交接和物品交接,經(jīng)接收人和人事助理簽字確認(rèn)后,交接完成。
八、考核辦法
第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團(tuán)人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工,扣除該公司、部門總經(jīng)理績效獎(jiǎng)金100元/個(gè)人。
第二十四條異動(dòng)人員的每日考勤不得空白,遠(yuǎn)距離調(diào)動(dòng)應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則,考勤人員與員工本人都要承擔(dān)責(zé)任。
第7篇 對公司人員異動(dòng)管理制度
為加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動(dòng),使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照執(zhí)行。
一 .公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進(jìn),新增設(shè)備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報(bào)《員工異動(dòng)審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
二 .人力資源部對《員工異動(dòng)審批表》所報(bào)增減職數(shù),崗位及要求,須進(jìn)行必要的審核。對需增崗增員的,通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。
三.增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。
四.增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請部門要求,進(jìn)行考核確定合適人選。
五.人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。
六.對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動(dòng)崗位的,公司不予結(jié)算工資。
七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
