管理組管理制度15篇

管理組管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成，以及員工滿意度和績效提升。它涵蓋了人員配置、職責(zé)分配、決策流程、溝通機(jī)制、考核評估、激勵政策等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員結(jié)構(gòu)：明確各級管理層的角色定位，包括部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及員工，確保各司其職。

2. 職責(zé)劃分：清晰定義每個職位的工作職責(zé)，防止任務(wù)重疊或遺漏。

3. 決策流程：設(shè)定重大事項(xiàng)的決策機(jī)制，如需經(jīng)過哪一級管理層審批，以及緊急情況下的快速決策程序。

4. 溝通制度：建立定期會議、報(bào)告制度，促進(jìn)信息的透明化和及時(shí)交流。

5. 績效考核：制定公平公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，用于評估員工工作表現(xiàn)，為晉升、獎勵提供依據(jù)。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工提升技能，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

7. 激勵政策：設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系，以及非物質(zhì)激勵措施，如表彰、晉升等。

重要性

有效的管理組制度對于企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。它能夠：

1. 提高效率：通過明確職責(zé)和流程，減少混亂和延誤，提升工作效率。

2. 激發(fā)潛力：良好的激勵機(jī)制可以激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個人和團(tuán)隊(duì)的成長。

3. 維持穩(wěn)定：通過公正的考核和晉升制度，保持員工的滿意度和忠誠度。

4. 促進(jìn)創(chuàng)新：開放的溝通環(huán)境鼓勵創(chuàng)新思維，推動企業(yè)進(jìn)步。

5. 適應(yīng)變化：靈活的管理制度能幫助企業(yè)應(yīng)對市場變化，快速調(diào)整戰(zhàn)略方向。

方案

1. 定期評估：每年至少進(jìn)行一次全面的管理制度審查，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

2. 員工參與：鼓勵員工提供反饋，參與制度修訂，增強(qiáng)制度的接受度。

3. 培訓(xùn)實(shí)施：對管理層進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保他們理解和執(zhí)行規(guī)定。

4. 案例學(xué)習(xí)：分享成功或失敗的管理案例，幫助管理層理解制度的實(shí)際應(yīng)用。

5. 持續(xù)改進(jìn)：對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，保持制度的活力。

通過上述方案，我們期望構(gòu)建一個既嚴(yán)謹(jǐn)又富有彈性的管理組制度，為企業(yè)的持續(xù)成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

管理組管理制度范文

第1篇 八一醫(yī)院感染管理組織制度

第一醫(yī)院感染管理組織

(一)醫(yī)院感染管理組織結(jié)構(gòu)圖

(二)醫(yī)院感染管理委員會

主任委員:院長

副主任委員:副院長、副書記

成員:由醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科、檢驗(yàn)科、消毒供應(yīng)室、麻醉手術(shù)室、內(nèi)科、外科、門診部、行政辦公室負(fù)責(zé)人組成。

下設(shè)辦公室

辦公室主任:院感科科長

簡介:醫(yī)院感染管理委員會、醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科、檢驗(yàn)科、消毒供應(yīng)室、麻醉手術(shù)室、內(nèi)科、外科、門診部、行政辦公室負(fù)責(zé)人組成,分管副院長任常務(wù)副主任委員,并在其直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

(三)醫(yī)院感染管理科人員配置

科長:一名

成員:三名

專(兼)職人員配備合理,醫(yī)院床位張數(shù)>500床不少于3人。

(四)醫(yī)院感染監(jiān)測小組

組長:院感科科長

成員:院感科專職人員、微生物實(shí)驗(yàn)室人員

(五)一次性醫(yī)療廢物污水處理小組

組長:總務(wù)科科長

副組長:總務(wù)科副科長

組員:總務(wù)科專職工作人員、各科室(或病區(qū))護(hù)士長

總務(wù)科專職工作人員職責(zé):

1、醫(yī)療廢物統(tǒng)一回收、存放、無害化處理;

2、醫(yī)院污水處理。

3、污水處理設(shè)備保養(yǎng)與維修。

各科室(或病區(qū))護(hù)士長職責(zé):負(fù)責(zé)各科室一次性醫(yī)療廢物回收、毀形、包裝。

(六)感染管理組織及任務(wù)

(七)抗生素使用管理小組

組長:醫(yī)務(wù)科科長

副組長:藥劑科科長

成員:大內(nèi)科、大外科、各科室主任,質(zhì)控科、院感科科長,臨床藥學(xué)組

(八)消毒隔離管理小組

組長:護(hù)理部主任

成員:大科、各科室護(hù)士長,院感科、總務(wù)科科長。

(九)科室醫(yī)院感染管理小組

科室醫(yī)院感染管理小組由科室主任、護(hù)士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成,在科主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第2篇 景區(qū)園林養(yǎng)護(hù)工程安全施工文明管理組織措施

(一)現(xiàn)場生產(chǎn)施工措施

1、堅(jiān)持以預(yù)防為主的安全工作方針。做到防管結(jié)合、專管與群管結(jié)合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結(jié)合,加強(qiáng)預(yù)防措施,做到文明施工,無重大傷亡事故。

2、建立健全安全保證體系

(1)安全保證體系的組成:成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的、項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員、隊(duì)安全員、工班安全員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)組成由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審查有關(guān)安全措施、制度,組織安全教育、宣傳活動及安全技術(shù)培訓(xùn),監(jiān)督措施的執(zhí)行,組織定期檢查。

(3)隊(duì)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患,有權(quán)要求限期整改。

(4)工班安全員負(fù)責(zé)工班安全生產(chǎn),組織班前安全檢查和班前安全交底活動。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn),做好安全技術(shù)交底,落實(shí)現(xiàn)場安全措施。

4、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長,專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員,落實(shí)責(zé)任,并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置,不得他用。

5、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機(jī)環(huán)保藥物,保證不污染環(huán)境。

(二)現(xiàn)場文明施工保證措施

1、建立安全、文明施工例會制度,每周召開一次安全文明施工例會,責(zé)任落實(shí)到人。

2、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布置臨時(shí)設(shè)施、堆放材料、成品、半成品,按規(guī)定架設(shè)施工用電線路。

3、保證施工現(xiàn)場道路排水通暢,做到工完料凈場地清,周轉(zhuǎn)材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題,及時(shí)清理道路上灑落物。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場平面管理,平面規(guī)劃的臨設(shè)、材料、機(jī)具、成品、半成品、臨時(shí)管路管線,未經(jīng)審批不準(zhǔn)隨意變更。

5、合理安排施工工序,盡量少安排夜間施工,施工中盡量少產(chǎn)生噪音,盡量避免擾民問題,為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部所有工作人員統(tǒng)一著裝,加強(qiáng)個人素質(zhì)教育,舉止得體、大方、文明,對不文明現(xiàn)象及時(shí)制止,堅(jiān)決取締。

7、做好施工區(qū)域內(nèi)的安全保護(hù)工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。

8、及時(shí)對施工工具和設(shè)備檢查維護(hù),選用噪音小、無污染或污染輕的設(shè)備,盡量避免在夜間施工,教育司機(jī)盡量少鳴笛,以免施工擾民。

9、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,建立規(guī)范化施工現(xiàn)場,設(shè)置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現(xiàn)象發(fā)生。

第3篇 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織體系、人員資格管理制度

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全管理人員的配備應(yīng)當(dāng)滿足要求，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加。

一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人資格要求。

1、具有大專以上文化程度。

2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并持有安全資格a證。

3、從事8年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有充分的管理和組織能力。

二、安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司下屬項(xiàng)目的日常安全生產(chǎn)管理，資格要求：

1、具有中專以上文化程度。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并持有相關(guān)上崗證書。

3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有一定的管理和組織能力。

三、安全管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助安全部經(jīng)理對公司下屬項(xiàng)目的日常安全生產(chǎn)管理，資格要求：

1、具有中專或相等中專以上文化程度。

2、具有初級專業(yè)技術(shù)資格或以上技術(shù)職稱資格，并持有相關(guān)的上崗證書。

3、從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。

四、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)，資格要求：

1、具有大?；虼髮Ｒ陨衔幕潭?。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并持有安全資格b證。

3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有一定的管理和組織能力。

五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求：

1、具有高中以上文化程度。

2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，并持有安全資格c證。

3、從事2年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有一定的管理和組織能力。

六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書，并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

七、年滿60歲，不得繼續(xù)擔(dān)任安全管理人員。

第4篇 醫(yī)院后勤保障部物業(yè)管理組工作制度

第一醫(yī)院后勤保障部物業(yè)管理組工作制度

一、物業(yè)管理組在后勤保障部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作;

二、負(fù)責(zé)全院房屋、固定財(cái)產(chǎn)、零星修繕管理,對損壞的房屋、門窗、家具等及時(shí)維修;

三、負(fù)責(zé)全院的生活垃圾清運(yùn)等工作,保持院區(qū)干凈;

四、負(fù)責(zé)全院環(huán)境綠化美化搞好愛國衛(wèi)生工作;

五、認(rèn)真聽取與征求本院各科室的意見和反映不斷改進(jìn)工作。

第5篇 集團(tuán)法務(wù)管理組織制度

某集團(tuán)法務(wù)管理組織制度

一、總則

1、為規(guī)范集團(tuán)法務(wù)工作管理,根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況,并結(jié)合現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理的一般要求,制訂本制度。

2、法務(wù)部門管理原則:集中決策,統(tǒng)一規(guī)劃,分層管理,有效控制。

3、法務(wù)部功能定位:法律風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防、事中控制、事后處置部門,提供

法律支持的服務(wù)性部門。

二、法務(wù)部職能

1、按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),擬訂、建立、檢查和改善集團(tuán)法務(wù)組織架構(gòu),、相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)與流程等;

2、在集團(tuán)整體層面,把握集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營以及公司經(jīng)營中的整體法律狀況,控制集團(tuán)整體法律風(fēng)險(xiǎn),建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;加強(qiáng)常規(guī)性環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制,同時(shí)為集團(tuán)的內(nèi)控體系提供法律支持;

3、修訂和完善合同管理制度,指導(dǎo)下屬公司及其他業(yè)務(wù)部門制訂合同管理實(shí)施辦法;制訂公司自用合同的格式文本;會同相關(guān)部門對重大、重要合同進(jìn)行評審并出具審查意見;監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;參與合同糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案。

4、參加項(xiàng)目談判,提供法律意見,審核或準(zhǔn)備談判所需的各類法律文件;

5、就生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)方面提供法律建議和法律風(fēng)險(xiǎn)提示;

6、參與合同及糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案;代理訴訟和仲裁;

7、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)。

8、集團(tuán)內(nèi)部文件、制度的合規(guī)性審核;法律培訓(xùn);

9、聯(lián)系外聘法律顧問;

10、集團(tuán)指定的其他法律事務(wù)。

三、法務(wù)部基本職務(wù)權(quán)利

1、合同、內(nèi)部制度合規(guī)審核權(quán);

2、用印審核權(quán);

3、對外法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)處理權(quán);

4、法律風(fēng)險(xiǎn)提示權(quán);

5、法律事務(wù)籌劃、制度完善建議權(quán);

6、對各部門、子公司合規(guī)檢查權(quán);

7、集團(tuán)批準(zhǔn)賦予的其他權(quán)限。

四、法務(wù)部門設(shè)置、組織架構(gòu)、法務(wù)崗位、人員隸屬、事務(wù)管理

1、法務(wù)部門設(shè)置:根據(jù)集團(tuán)的法務(wù)管理模式和集團(tuán)組織架構(gòu)實(shí)際,結(jié)合法務(wù)管理工作的性質(zhì)、側(cè)重點(diǎn),在集團(tuán)總部設(shè)置集團(tuán)法務(wù)部,實(shí)行在集團(tuán)分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制;法務(wù)部根據(jù)各子集團(tuán)/子公司實(shí)際情況,統(tǒng)一管理調(diào)配法務(wù)人員分工負(fù)責(zé)相對應(yīng)的子集團(tuán)/子公司法務(wù);各子公司設(shè)置合同管理員(可由各子公司辦公室人員兼職)。

2、法務(wù)管理組織框架如下:

3、法務(wù)崗位簡要說明:

法務(wù)經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的法務(wù)事務(wù),組織擬定并實(shí)施集團(tuán)法務(wù)化管理制度,行使集團(tuán)法務(wù)管理工作規(guī)劃和實(shí)施權(quán),協(xié)調(diào)部門關(guān)系,向集團(tuán)分管副總裁匯報(bào)工作;

法務(wù)主管:根據(jù)部門職責(zé)分工,協(xié)助法務(wù)經(jīng)理主管地產(chǎn)/紡織集團(tuán)法律事務(wù),同時(shí)指導(dǎo)/協(xié)助子公司的法務(wù)專員工作。

法務(wù)助理:根據(jù)部門職責(zé)分工,協(xié)助法務(wù)經(jīng)理/主管/專員工作。

合同管理員:負(fù)責(zé)合同臺賬的登記、合同文本的歸檔整理、合同文本的審核流轉(zhuǎn)。

(注:法務(wù)人員的具體分工和崗位設(shè)置、工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)的組織架構(gòu)、工作側(cè)重、業(yè)務(wù)范圍等另行規(guī)定。)

4、法務(wù)人員的隸屬管理:根據(jù)“集團(tuán)化管理、集團(tuán)化運(yùn)作、集團(tuán)化控制”要求,采用自上而下的垂直化管理。

法務(wù)人員由集團(tuán)法務(wù)部管理和考核。

經(jīng)常性在子集團(tuán)/子公司辦公的法務(wù)人員,日常行政管理由子集團(tuán)/子公司代為考核;績效考核由法務(wù)部會同子集團(tuán)/子公司總經(jīng)理共同進(jìn)行,其中法務(wù)部的權(quán)重為80%。

(注:此處法務(wù)人員所指不包括子集團(tuán)/子公司兼職合同管理員。)

5、法律事務(wù)管理:垂直化管理.

集團(tuán)/子集團(tuán)/子公司法律事務(wù)均由法務(wù)部扎口處理、統(tǒng)一協(xié)調(diào),包括但不限于訴訟,外聘法律顧問的聯(lián)系,選聘顧問律師,具體案件處理等。

五、考核指標(biāo)

kpi指標(biāo):公司法律糾紛次數(shù)、法律糾紛解決質(zhì)量、合同法律審核重大紕漏次數(shù)、應(yīng)收帳款降低率、呆壞帳降低率、重要任務(wù)完成情況。

邊際指標(biāo):下屬行為管理、部門合作滿意度。

能力指標(biāo):領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能。

六、其他事項(xiàng)

1、本制度由集團(tuán)法務(wù)部制定;自集團(tuán)總裁核準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行,修訂時(shí)亦同。

2、集團(tuán)法務(wù)部依據(jù)本制度制定相應(yīng)的具體管理規(guī)定。

3、本制度適用于集團(tuán)公司法務(wù)部門及合同管理員。

4、本制度由集團(tuán)法務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第6篇 安全生產(chǎn)管理組織管理體系、人員資格管理制度

1建筑施工企業(yè)應(yīng)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。

2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、施工設(shè)施、設(shè)備及臨時(shí)建（構(gòu)）筑物的安全管理、分包（供）安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場安全管理、事故應(yīng)急救援、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎懲等制度。

3建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度應(yīng)明確規(guī)定以下內(nèi)容：

(1) 工作內(nèi)容；

(2 )責(zé)任人（部門）的職責(zé)與權(quán)限；

(3)基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)。

4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、管理體制、有關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)適時(shí)更新、修訂完善

安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系

5建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)組織體系，明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

6建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織體系應(yīng)包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及各相關(guān)職能部門，專職安全管理及相關(guān)崗位人員。

7建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合下列要求：

1.1建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期管理目標(biāo)，審議、決策重大安全事項(xiàng)。

1.2各管理層主要負(fù)責(zé)人中應(yīng)明確安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本管理層的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

1.3各管理層主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確并組織落實(shí)本管理層各職能部門和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本管理層的安全管理目標(biāo)。

1.4 各管理層的職能部門及崗位負(fù)責(zé)落實(shí)職能范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)安全管理目標(biāo)。

1.5各管理層專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)的安全職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）宣傳和貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

2）編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

3）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)活動；

4）協(xié)調(diào)配備工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；

5）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)考核計(jì)劃，查處安全生產(chǎn)問題，建立管理檔案；

8建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書，并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎懲規(guī)定等。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，教育培訓(xùn)包括計(jì)劃編制、組織實(shí)施和人員資格審定等工作內(nèi)容。

2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)類型、對象、內(nèi)容、時(shí)間安排、形式等需求進(jìn)行編制。

3安全教育和培訓(xùn)的類型應(yīng)包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。

4建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必須進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容

1.1 安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度；

1.2 安全操作規(guī)程；

1.3 針對性的安全防范措施；

1.4 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律產(chǎn)生的后果；

1.5 預(yù)防、減少安全風(fēng)險(xiǎn)以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本措施。

5建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)施工要求及安全生產(chǎn)形勢對從業(yè)人員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

6建筑施工企業(yè)每年應(yīng)按規(guī)定對所有相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)繼續(xù)教育，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

2.1 新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范性文件

2.2 先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型事故案例分析；

7 企業(yè)的下列人員上崗前還應(yīng)滿定下列要求：

第7篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對整個工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類計(jì)劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。

3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時(shí)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實(shí)。

4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,及時(shí)提供對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對設(shè)計(jì)變更、圖紙計(jì)劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計(jì)工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時(shí)可以召集各種形式的專題會議,落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實(shí)施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計(jì)由總承包統(tǒng)一策劃。

7對工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。

8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時(shí)組織分包隊(duì)伍進(jìn)場,并實(shí)施統(tǒng)一管理。

9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

第8篇 建筑工程安全生產(chǎn)管理組織制度（3）

建筑工程安全生產(chǎn)管理組織制度(三)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,實(shí)行安全一標(biāo)否決權(quán)。

2、認(rèn)真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立安全生產(chǎn)保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項(xiàng)目經(jīng)理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。

4、建立各極安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。

5、做好工人三級教育,安全技術(shù)交底,持證上崗等工作。

6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗(yàn)收制度。

7、建立健全各種安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。

8、建立班前安全活動制度。

9、現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,義務(wù)消防隊(duì),并執(zhí)行值日值班制度,設(shè)兼職安全員一名,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工。

10、安全防護(hù)用品,安全圍護(hù)設(shè)施保護(hù)制度,移交制度。

11、建立安全技術(shù)措施費(fèi)?？顚Ｓ弥贫?。

12、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰分明。

第9篇 二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系管理組織體系

二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系及管理組織體系

一、施工計(jì)劃進(jìn)度,本工程施工計(jì)劃進(jìn)度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實(shí)際開工日期應(yīng)從5月16日起計(jì)(扣除15個工作日),具體計(jì)劃進(jìn)度詳見附表二。

二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽(yù),本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報(bào)告為準(zhǔn))施工安排計(jì)劃。

本工程中標(biāo)后,立即進(jìn)場做施工前準(zhǔn)備工作,及時(shí)組織施工員,并做好機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同指導(dǎo)下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。

一、工期目標(biāo)保證措施

待接到中標(biāo)通知后,及時(shí)與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解,以保證及時(shí)開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊(duì)伍對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀(jì)要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項(xiàng)目經(jīng)理部會議,對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運(yùn)用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。

二、施工計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整

加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,積極組織均衡施工,實(shí)施對計(jì)劃的全方位控制,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃的動態(tài)管理,按施工的實(shí)施情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,并實(shí)施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計(jì)劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強(qiáng)對其實(shí)際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時(shí)加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度,按計(jì)劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,及時(shí)解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題,確保工程按計(jì)劃實(shí)施。

三、材料供應(yīng)保證措施

及時(shí)做好各類材料的用料計(jì)劃,針對實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進(jìn)場日期。加強(qiáng)周圍設(shè)備管理,按計(jì)劃及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。

四、施工組織措施

(1)組織管理

一旦中標(biāo),我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。

(2)質(zhì)量管理

牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好質(zhì)量、工期、成本、安全四者關(guān)系。

(3)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

對工程管理人員加強(qiáng)定崗教育,制定嚴(yán)格的獎罰制度,加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

(4)場容及現(xiàn)場管理

我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

五、管理組織體系

(1)管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理:

全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行,確保項(xiàng)目順利建設(shè)。

決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的管理職能。

確定項(xiàng)目質(zhì)量方針,目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

控制工程成本,合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

評審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。

做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。

施工員

有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。

合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)組織按計(jì)劃進(jìn)行。

作好項(xiàng)目預(yù)算及成本控制方案,為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本決策依據(jù)。

材料設(shè)備

按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。

強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

質(zhì)監(jiān)

按質(zhì)量文件和合同要求,實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。

安全

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

資料

加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化住處傳遞。

確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。

做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作。

負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。

負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

注意保密的原則。

在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。

第10篇 安全文明施工管理組織體系

1安全文明施工管理組織體系:

1.1組建由國電科技環(huán)保集團(tuán)公司項(xiàng)目施工經(jīng)理(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)為主任委員,各分承包商第一責(zé)任人為委員的安全文明管理委員會。對貫徹上級有關(guān)文件、會議、指示精神、落實(shí)各項(xiàng)制度、決定工程建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施和開展重大活動負(fù)責(zé)的責(zé)任體系;

1.2建立以總監(jiān)理工程師為首,項(xiàng)目部各專業(yè)專責(zé)工程師參加的重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)及與運(yùn)行交叉作業(yè)等安全技術(shù)措施的審查與監(jiān)督體系;

1.3建立一支素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理、擅于管理的專(兼)職安全隊(duì)伍,以及安全健康與環(huán)境管理監(jiān)督、檢查體系;

1.4各施工隊(duì)必須 建立以“三不傷害”為基礎(chǔ)的個人保班(組),班(組)保工地,工地保項(xiàng)目部的安全文明施工保證體系。

2安全文明施工監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1安全委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在國電科技環(huán)保集團(tuán)馬鞍山項(xiàng)目部;

2施工現(xiàn)場的各主要施工承包商必須設(shè)置獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),工地設(shè)專職安全員,班(組)設(shè)兼職安全員;安監(jiān)人員應(yīng)按現(xiàn)場總?cè)藬?shù)的百分之二配備;

3三十人以上的分包隊(duì)必須設(shè)有專職安全員;

4 安全監(jiān)督部門應(yīng)完善宣傳教育手段,配備必要的監(jiān)察工具,如:交通工具、錄音、照相器材,攝像器材等;

3專職安監(jiān)人員

專職安監(jiān)人員的配置應(yīng)符合以下條件:

3.1堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng);

3.2應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷或助理工程師及以上職稱;

3.3熟悉本企業(yè)的施工過程和與安全施工有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度;

3.4有3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);

3.5身體健康。

3.6專職安監(jiān)人員應(yīng)經(jīng)電力集團(tuán)公司安監(jiān)部門培訓(xùn)考核,持證上崗;

第11篇 工程安全生產(chǎn)管理組織制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,實(shí)行安全一標(biāo)否決權(quán)。

2、認(rèn)真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立安全生產(chǎn)保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項(xiàng)目經(jīng)理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。

4、建立各極安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。

5、做好工人三級教育,安全技術(shù)交底,持證上崗等工作。

6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗(yàn)收制度。

7、建立健全各種安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。

8、建立班前安全活動制度。

9、現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,義務(wù)消防隊(duì),并執(zhí)行值日值班制度,設(shè)兼職安全員一名,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工。

10、安全防護(hù)用品,安全圍護(hù)設(shè)施保護(hù)制度,移交制度。

11、建立安全技術(shù)措施費(fèi)?？顚Ｓ弥贫?。

12、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰分明。

第12篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機(jī)構(gòu)

室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機(jī)構(gòu)

1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗(yàn)豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人,對于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組,從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員,組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識,利于辨認(rèn),各層配備對講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師,個個均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),便于管理好本工程。

3.針對本工程我們將成立__大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部),由國家一級項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計(jì)師,財(cái)務(wù)部會計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場財(cái)務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。

4.現(xiàn)場管理:

4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

4.2落實(shí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護(hù)工作。

4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。

4.6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。

5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍,根據(jù)施工進(jìn)度需要,逐步進(jìn)入,逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度,本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù),從而確定施工計(jì)劃,認(rèn)為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施:

5.1強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理,嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工;

5.2加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;

5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;

5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行,加快施工進(jìn)度。

第13篇 建筑安全生產(chǎn)管理組織體系人員資格管理制度

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全管理人員的配備應(yīng)當(dāng)滿足要求,并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加。

一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人資格要求。

1、具有大專以上文化程度。

2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有安全資格a證。

3、從事8年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有充分的管理和組織能力。

二、安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司下屬項(xiàng)目的日常安全生產(chǎn)管理,資格要求:

1、具有中專以上文化程度。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有相關(guān)上崗證書。

3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。

三、安全管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助安全部經(jīng)理對公司下屬項(xiàng)目的日常安全生產(chǎn)管理,資格要求:

1、具有中專或相等中專以上文化程度。

2、具有初級專業(yè)技術(shù)資格或以上技術(shù)職稱資格,并持有相關(guān)的上崗證書。

3、從事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。

四、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé),資格要求:

1、具有大?；虼髮Ｒ陨衔幕潭取?/p>

2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有安全資格b證。

3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。

五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求:

1、具有高中以上文化程度。

2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力,并持有安全資格c證。

3、從事2年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。

六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書,并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

七、年滿60歲,不得繼續(xù)擔(dān)任安全管理人員。

第14篇 安全生產(chǎn)管理組織體系、人員資格管理制度

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全管理人員的配備應(yīng)當(dāng)滿足要求，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加。

一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人資格要求。

1、具有大專以上文化程度。

2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并持有安全資格a證。

3、從事8年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有充分的管理和組織能力。

二、質(zhì)安部經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司下屬項(xiàng)目的日常安全生產(chǎn)管理，資格要求：

1、具有中專以上文化程度。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并持有相關(guān)上崗證書。 3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有一定的管理和組織能力。

三、安全管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助安全部經(jīng)理對公司下屬項(xiàng)目的日常安全生產(chǎn)管理，資格要求：

1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭取?/p>

2、具有初級專業(yè)技術(shù)資格或以上技術(shù)職稱資格，并持有相關(guān)的上崗證書。

3、從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。

四、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)，資格要求：

1、具有大?；虼髮Ｒ陨衔幕潭?。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并持有安全資格b證。 3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有一定的管理和組織能力。

五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求： 1、具有高中以上文化程度。

2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，并持有安全資格c證。

3、從事2年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有一定的管理和組織能力。

六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書，并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

七、年滿60歲，不得繼續(xù)擔(dān)任安全管理人員。

第15篇 景區(qū)園林養(yǎng)護(hù)工程安全施工、文明管理組織措施

景區(qū)園林養(yǎng)護(hù)工程安全施工、文明管理組織措施

(一)現(xiàn)場生產(chǎn)施工措施

1、堅(jiān)持以預(yù)防為主的安全工作方針。做到防管結(jié)合、專管與群管結(jié)合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結(jié)合,加強(qiáng)預(yù)防措施,做到文明施工,無重大傷亡事故。

2、建立健全安全保證體系

(1)安全保證體系的組成:成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的、項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員、隊(duì)安全員、工班安全員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)組成由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審查有關(guān)安全措施、制度,組織安全教育、宣傳活動及安全技術(shù)培訓(xùn),監(jiān)督措施的執(zhí)行,組織定期檢查。

(3)隊(duì)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患,有權(quán)要求限期整改。

(4)工班安全員負(fù)責(zé)工班安全生產(chǎn),組織班前安全檢查和班前安全交底活動。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn),做好安全技術(shù)交底,落實(shí)現(xiàn)場安全措施。

4、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長,專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員,落實(shí)責(zé)任,并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置,不得他用。

5、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機(jī)環(huán)保藥物,保證不污染環(huán)境。

(二)現(xiàn)場文明施工保證措施

1、建立安全、文明施工例會制度,每周召開一次安全文明施工例會,責(zé)任落實(shí)到人。

2、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布置臨時(shí)設(shè)施、堆放材料、成品、半成品,按規(guī)定架設(shè)施工用電線路。

3、保證施工現(xiàn)場道路排水通暢,做到工完料凈場地清,周轉(zhuǎn)材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題,及時(shí)清理道路上灑落物。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場平面管理,平面規(guī)劃的臨設(shè)、材料、機(jī)具、成品、半成品、臨時(shí)管路管線,未經(jīng)審批不準(zhǔn)隨意變更。

5、合理安排施工工序,盡量少安排夜間施工,施工中盡量少產(chǎn)生噪音,盡量避免擾民問題,為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部所有工作人員統(tǒng)一著裝,加強(qiáng)個人素質(zhì)教育,舉止得體、大方、文明,對不文明現(xiàn)象及時(shí)制止,堅(jiān)決取締。

7、做好施工區(qū)域內(nèi)的安全保護(hù)工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。

8、及時(shí)對施工工具和設(shè)備檢查維護(hù),選用噪音小、無污染或污染輕的設(shè)備,盡量避免在夜間施工,教育司機(jī)盡量少鳴笛,以免施工擾民。

9、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,建立規(guī)范化施工現(xiàn)場,設(shè)置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現(xiàn)象發(fā)生。