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工部管理制度是一套旨在規(guī)范企業(yè)工程部門運作、提升工作效率及保證工程質(zhì)量的管理規(guī)則。它涵蓋了項目管理、人員配置、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保等多個方面。
包括哪些方面
1. 項目管理：明確項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的流程，確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。
2. 人員配置：規(guī)定人員職責、選拔標準、培訓機制，優(yōu)化人力資源分配。
3. 設(shè)備管理：設(shè)定設(shè)備采購、保養(yǎng)、使用和報廢的標準，確保設(shè)備良好運行。
4. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括質(zhì)量標準、檢驗程序和問題處理機制。
5. 安全環(huán)保：制定安全操作規(guī)程，落實環(huán)保責任，預防事故的發(fā)生。
重要性
工部管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品或服務達到預設(shè)標準，提升客戶滿意度。
3. 降低風險：通過安全環(huán)保規(guī)定，防止安全事故，降低企業(yè)風險。
4. 培養(yǎng)團隊：通過人員配置和培訓，培養(yǎng)專業(yè)團隊，促進員工成長。
5. 維護形象：遵守法規(guī)，履行社會責任，維護企業(yè)形象。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：涵蓋每個環(huán)節(jié)的具體步驟，便于員工參照執(zhí)行。
2. 定期培訓：定期進行制度培訓，確保員工了解并理解制度內(nèi)容。
3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，收集反饋，定期評估制度效果，及時調(diào)整改進。
4. 強化責任意識：明確各級管理人員的職責，建立責任追究制度。
5. 技術(shù)支持：利用信息化手段，如項目管理軟件，輔助制度實施，提高管理效率。
工部管理制度的構(gòu)建是一個持續(xù)的過程，需要結(jié)合實際情況不斷優(yōu)化，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。通過有效的管理制度，工部可以更好地服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
工部管理制度范文
第1篇 電工部安全作業(yè)管理制度
一、 目的:
通過制定電工安全管理規(guī)定,明確規(guī)定電工安全作業(yè)的標準規(guī)程,防止工傷事故以及電氣災難,更好的為生產(chǎn)做好安全保障。
二、適用范圍:
公司各生產(chǎn)場所、倉庫、辦公室及宿舍
三、權(quán)責:由電工主管組織執(zhí)行,主管離職或請假由機修組長組織實施,安全主任負責監(jiān)督。
四、內(nèi)容:
1、停電作業(yè)時,必須先用電筆檢查是否有電,方可進行工作,凡是安裝設(shè)備或修理設(shè)備完畢時,在送電前進行嚴格檢查,方可送電。
2、在一般情況下不許帶電作業(yè),必須帶電作業(yè)時,要做好可靠的安全保護措施,有二人進行(一人操作一人監(jiān)護)。
3、雷雨天禁止高空、高壓作業(yè)(禁止使用高壓拉桿等),雨天室外作業(yè)必須停電,并盡量保持工具干燥。
4、高空作業(yè)必須佩戴好安全帶、小繩及工具袋,禁止上下拋擲東西。
5、高空作業(yè)必須執(zhí)行停送電工作票制度,做到無工作票不上桿,不交票不送電。
6、高空作業(yè)堅持四不上:梯子不牢不上,安全用具不可靠不上,沒有監(jiān)護不上,線路識別不明不上。
7、帶電工作時,切勿切割任何載流導線。
8、工作前必須檢查工具是否良好,并要合理使用工具,工作前需首先檢查現(xiàn)場的安全情況,保證安全作業(yè)。
9、任何電氣設(shè)備拆除后不得有裸露帶電的導體,清掃電動機線圈時,不得用洗油及尖銳金屬以免損壞絕緣,設(shè)備檢修時不得私自改變線路,安裝必須按圖紙施工。
10、凡是一般用(臨時)的電器設(shè)備與電源相接時,禁止直接或搭掛,需裝臨時開關(guān)或刀閘。
11、使用高壓拉桿時,須戴高壓絕緣手套。
12、遇有嚴重威脅人身或設(shè)備的安全緊急情況時,可先拉開有關(guān)開關(guān),事后向上級報告。
13、在設(shè)備進行維修前,必須將電源切斷并加鎖或懸掛停電作業(yè)牌。
14、對變壓器維修時,高低壓側(cè)均需斷開線路電源及負荷線,防止意外發(fā)生高壓等危險。
15、電氣設(shè)備及線路的檢修工作,低壓設(shè)備(400伏以下)遇特殊情況需要帶電作業(yè)時,應經(jīng)領(lǐng)導同意,佩戴好電報警安全帽,做好安全措施,有專人監(jiān)護方可進行。
16、在作業(yè)旁邊有裸露的帶電體,必須采取安全措施,方能進行作業(yè)。
17、對電氣設(shè)備或線路停電檢修時,1、斷開有關(guān)的電源開關(guān); 2、驗明工作部分確無電壓(對電纜、電容器組,高壓電氣設(shè)備及線路,停電后須先放電);3、在有關(guān)的開關(guān)手柄上掛上標示牌;4、根據(jù)具體情況是否需要設(shè)三相短路接地線,需要時(如檢修電纜),則裝上后,方可進行工作。
18、對電氣設(shè)備或線路的停送電操作必須遵循下面的基本原則:停電時先斷開能帶負荷拉合的斷路器(如接觸器、空氣斷路器、油斷路器等),后斷開閘刀(如刀開關(guān)、隔離開關(guān));送電時則先合刀閘,后合斷路器。
19、檢修具有兩個以上電源的環(huán)形供電系統(tǒng)時,應先熟悉線路來龍去脈。
當需要拔下配電箱或電板上的保險以斷開線路電源時,必須在無負荷電流的情況下進行。
20、拆卸、更換、安裝具有兩路或多路電源供電的線路時,在工作完成之后,一般應該用儀表校對相系無誤后,經(jīng)通電并列試車正常,才能交付生產(chǎn)單位使用。
21、新安裝的電器設(shè)備、金屬外殼及金屬配線管,必須做好接地、接零保護。設(shè)備及線路絕緣水平應達到有關(guān)規(guī)定的標準。
22、電工工作時必須頭腦清醒,思想集中,嚴格按確認制操作。
23、機修或電工每天必須對全廠的電器設(shè)備,以及各車間的配電箱進行一次檢查(尤其是油漆部和木工部),并做好巡查記錄。
24、在現(xiàn)場處理完事故結(jié)束或者在檢修期間在檢修現(xiàn)場完畢后,要保持現(xiàn)場衛(wèi)生干凈,使用過的材料和其他物品要及時清理干凈,廢棄的物品要堆放在垃圾箱中,或存放在指定地點。
25、每月底對全廠的消防應急燈和安全出口指示燈進行一次檢查,并及時跟換或者維修。
26、當電工人員出現(xiàn)請假,需要帶電作業(yè)時,機修必須配合其工作。
27、當公司發(fā)生火警時,電工人員必須第一時間切斷公司的電源,并保證水源的通。
28、如果需要維修配電柜,必須到安全主任處報備,否則當按違規(guī)操作進行處理。
第2篇 女工部門管理制度
第一章、總則
第一條、西安建筑科技大學學生會女工部是在校團委、校學生會的領(lǐng)導下,擁護中國**黨的領(lǐng)導,高舉“____”的偉大旗幟,全心全意為全校女生服務的一個部門。主要以關(guān)心女同學為出發(fā)點,積極為廣大女生服務。通過舉辦講座,座談等方式,配合有關(guān)部門共同解決女生的生活等問題,組織有益于女生的活動。為了更好地開展工作,特制定女工部規(guī)則制度。
第二條、本制度適用于西安建筑科技大學學生會女工部所有成員。
第三條、本制度由西安建筑科技大學學生會女工部負責實施。
第二章、組織機構(gòu)
第四條、女工部設(shè)部長1名、副部長2名、委員6名。部長對女工部全部工作及所有成員負責,副部長對自己管轄工作范圍及相應委員負責。女工部設(shè)通訊員一名,由部長確定,向部員通知部內(nèi)各項決定活動。
第三章、工作制度
第五條、女工部每周四晚21:30在校學生會b室召開部內(nèi)例會,參會人員必須提前5分鐘到會簽到,遲到者例會結(jié)束時簽到;若有特殊情況不能到會者,必須事先向部長或分管副主席請假,事后請假視為缺席。
第六條、每次例會(包括部內(nèi)會議、各學院部長會議)必須嚴格考勤并如實記錄備案。會議記錄人由部長確定。
第七條、活動總結(jié)和活動照片及時歸檔于辦公室。負責采集的各種活動資料也應及時歸檔于辦公室。
第八條、所有成員必須積極主動地為部門建設(shè)出謀劃策。
第四章、獎懲制度
第九條、無故遲到、早退、缺席一次,會后口頭批評,扣1分;遲到、早退累記4次或無故缺席2次者交檢討一份,并在下次例會的時候公開檢討,扣3分;遲到、早退累計5次或無故缺席3次予以勸退學生會,扣5分。
第十條、對于每次嚴格按照要求出席會議者給予口頭表揚,評優(yōu)時附加2分。例會時認真做好會議記錄,積極活躍地參與組織建設(shè)的討論者,加1分。無良好表現(xiàn)者不加分。擾亂會場秩序者扣1分。
第十一條、對于在活動中表現(xiàn)積極,工作認真負責,有突出貢獻的個人,予以表揚,加1分。對于在活動中作風散漫,不負責任者予以警告,扣2分。在活動中所負責工作出現(xiàn)紕漏,致使本部形象受損,扣除2-5分,并在例會上做檢討。
第十二條、對私自挪用學生會財物者,一次予以記過,扣2分。兩次予以除名處分。
第十三條、任何成員個人不得以學生會名義處理個人或其他組織事物,違反者一次予以記過,扣2分。兩次予以除名處分。
第五章、附則
第十四條本條例自2022年12月1日起實施。
第十五條本條例解釋權(quán)屬西安建筑科技大學學生會女工部。
第3篇 施工部安全生產(chǎn)管理辦法
為適應公司發(fā)展的要求,保證項目工程安全生產(chǎn),以強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展為措施,有效防范各種安全事故,現(xiàn)制定本安全生產(chǎn)管理辦法。
1.安全目標
本年度總承包部所屬各項目安全目標:
(1)事故控制目標:杜絕死亡、重傷事故,年輕傷負傷率不大于10‰;避免重大火災、機械事故。
(2)現(xiàn)場安全目標:各項安全防護設(shè)施設(shè)置及時、齊全、有效,合格率達到100%,嚴格管控三違現(xiàn)象、火災隱患。
(3)綠色施工目標:落實節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、接地措施,杜絕資源浪費;控制與杜絕環(huán)境污染,積極進行綠色施工達標管理。
落實責任人:項目經(jīng)理。
2.安全生產(chǎn)責任
為實現(xiàn)以上安全目標,總承包部與各項目經(jīng)理簽訂本年度《安全生產(chǎn)責任書》,明確各自的管理責任,工作目標、考核辦法與獎罰措施。
項目安全管理以項目經(jīng)理為第一責任人,建立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、項目工長(安全員)、技術(shù)負責人、各分包單位現(xiàn)場負責人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,召開安全工作會議,策劃安全達標工作,層層落實安全管理責任,研究解決施工中的安全問題,保證項目安全管理各項要求、管理責任、獎罰措施落實到各分包單位、班組長、各管理人員名下,并簽字確認。做到目標明確,責任到人,每月考核,及時總結(jié)改進工作,抓好過程管理, 努力實現(xiàn)安全目標。
實施責任人:項目經(jīng)理。
3.分包安全管理
項目經(jīng)理與各分包單位簽訂分包合同的同時,必須與各分包單位依法簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確雙方的權(quán)利、責任、義務與獎罰措施。分包單位必須具備相關(guān)安全生產(chǎn)資質(zhì),執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定。分包單位負責人必須安排現(xiàn)場負責人(最少一人)、班組安全協(xié)管員配合項目部做好現(xiàn)場安全管理。
實施責任人:項目經(jīng)理。
4.現(xiàn)場安全管理
(1)安全教育到位:
分包單位進場人員必須參加項目部組織的安全教育。安全教育由分包單位現(xiàn)場負責人組織,項目工長主持,項目部和分包單位一同進行安全教育。通過安全教育提高施工人員安全生產(chǎn)意識,掌握安全生產(chǎn)技術(shù),杜絕不懂不會、錯誤操作、麻痹大意、故意違章造成安全事故。經(jīng)過安全教育的人員經(jīng)考核合格,簽訂《施工人員安全生產(chǎn)責任書》后上崗。
實施責任人:項目工長(安全員)。
(2)安全防護到位:
1)施工現(xiàn)場安全防護由項目工長安排、指揮、過程監(jiān)督,分包單位執(zhí)行。對不同施工階段需采取防護的部位,提前按項目部《安全施工技術(shù)措施》做好各項安全防護,保證生產(chǎn)環(huán)境安全。安全防護任務安排統(tǒng)一使用《施工任務安排通知單》,項目經(jīng)理、分包現(xiàn)場負責人代表本單位簽字負責。
實施責任人:項目工長(安全員)。
2)安全防護項目:
① 通用項目:進入施工現(xiàn)場的人員必須正確戴好安全帽,高(懸)空作業(yè)必須正確系好安全帶。施工場地應分區(qū)隔離;臨電設(shè)施應防護齊全;施工機械傳(轉(zhuǎn))動部位應防護齊全;架桿、擋腳板、洞口蓋板、工具式防護設(shè)施提前加工制作刷漆;腳手架搭拆、垂直運輸機械安拆等危險作業(yè)部位設(shè)置警戒線;防護設(shè)施維護與拆除;其它必須的安全防護工作、綠色施工工作。
②地基處理及土方施工階段:基坑周邊搭設(shè)防護欄、上下基坑搭設(shè)安全通道、基坑內(nèi)坑、槽、井、孔及時用護欄蓋板防護;
③基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)(二次結(jié)構(gòu))施工階段:基坑周邊完善臨邊防護、基坑上下完善安全通道;主體結(jié)構(gòu)周邊搭設(shè)外腳手架、搭設(shè)水平隔離防護網(wǎng)、防護硬架;外圍砌體、構(gòu)造柱、構(gòu)件施工搭設(shè)吊籃架或水平安全防護網(wǎng);主體結(jié)構(gòu)中所有水平豎向洞口、井口搭設(shè)護欄、護網(wǎng)、蓋板進行防護;各種結(jié)構(gòu)懸空臨邊搭設(shè)防護欄;搭設(shè)安全通道、梯道;塔吊臂轉(zhuǎn)動范圍內(nèi)與建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)(一級風險區(qū))主要人行通道與加工場地搭設(shè)硬防護棚與圍擋隔離;對受施工影響的外電線路變配電設(shè)備進行防護;對塔吊基坑進行覆蓋、入口進行封閉、搭設(shè)附強操作平臺;施工升降機搭設(shè)樓層接料平臺、防護欄、安裝防護門、安裝通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),搭設(shè)地面入口處防護棚;施工機械搭設(shè)防護棚、隔音棚;樓層轉(zhuǎn)料安裝專用鋼制轉(zhuǎn)料平臺;
④外保溫、裝飾、屋面、防水、安裝、室外工程施工階段:外圍施工搭設(shè)吊籃架或外腳手架;完善建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)主要人行通道與加工場地的防護與圍擋隔離;建筑物一層除安全通道口外其它部位嚴密封閉;現(xiàn)場施工機械搭設(shè)防護棚、隔音棚;存在危險的坑、槽、池臨邊、洞口搭設(shè)防護欄、防護蓋板;搭設(shè)必要的安全通道、梯道、水平或豎向防護網(wǎng);
⑤建筑主體周邊墜落范圍內(nèi),同一部位上下同時交叉施工,上部施工其下部墜落范圍內(nèi)有人通行、停車、放物或作業(yè),必須搭設(shè)可靠的隔離設(shè)施與圍擋。既要采取可靠措施防止人、物向下墜落,也要防止落物對下方人、物的傷害。
對以上安全防護項目,項目部必須提前對有關(guān)分包單位進行安排布置,明確內(nèi)容、做法、時間,做到書面通知、雙方交接負責人簽字,杜絕責任不落實,防護不到位,出了事互相推諉不承擔應負的責任。
實施責任人:項目工長。
(3) 安全監(jiān)管到位。項目部對現(xiàn)場安全監(jiān)管關(guān)鍵要預防發(fā)生人員高空墜落、物體高空墜落打擊事故,特別要杜絕發(fā)生腳手架、高支模坍塌而引發(fā)的群死群傷重大安全事故。施工現(xiàn)場安全監(jiān)管由項目工長(安全員)主管,分包單位現(xiàn)場負責人配合,共同做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)控工作。嚴格管控現(xiàn)場安全防護缺失、機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)與違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象。嚴格管控塔吊安拆、頂升、腳手架、高支模安拆等風險較大的作業(yè)過程,防止隨時可能發(fā)生的事故。項目部其它管理人員有責任隨時協(xié)助項目工長進行監(jiān)管。監(jiān)管人在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)行為要及時制止,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理。
項目部每天必須有夜班值班人員在崗處理好施工中的生產(chǎn)問題。
實施責任人:項目工長(安全員)、分包單位現(xiàn)場負責人;
配合責任人:其它安全管理人員。
(4)設(shè)備設(shè)施監(jiān)管與驗收。
1)塔吊、施工升降機(物料提升機)、樁機等大型機械設(shè)備和施工吊籃、附著式升降腳手架應由設(shè)備所有單位負責組織安裝、檢測驗收、備案登記、檢修維護、拆除工作。不得帶病運行,不得超載、超速、違規(guī)運行。設(shè)備所有單位負責人要進行有效管理,項目工長(安全員)參與日常監(jiān)管。項目部使用租賃的施工機械,由項目經(jīng)理在機械租賃合同中明確雙方各自的安全責任。
大型機械設(shè)備安全責任人:設(shè)備所有單位負責人;
項目部監(jiān)管人:項目工長(安全員)。
2)安全防護設(shè)施、臨時用電設(shè)施及一般機械設(shè)備的監(jiān)管與驗收。
施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、腳手架、轉(zhuǎn)料平臺、施工吊籃、臨時用電設(shè)施、施工機械等,由項目工長(安全員)和分包單位現(xiàn)場負責人分別進行日常監(jiān)督管理。項目部或分包單位的機電管理員分別負責對各自的臨電設(shè)施、一般施工機械進行安裝、檢修維護、日常管理。
現(xiàn)場所有安全防護設(shè)施、腳手架、臨電設(shè)施、施工機械等必需經(jīng)過驗收合格后再行使用。基坑支護、腳手架、高支模等重要安全設(shè)施驗收由項目技術(shù)負責人負責驗收,其它安全防護設(shè)施、臨電設(shè)施、機械設(shè)備由項目工長(安全員)負責驗收。驗收要有書面記錄,需交接的設(shè)施設(shè)備由安裝搭設(shè)單位負責人、使用單位負責人、項目技術(shù)負責人、項目工長(安全員)等雙方驗收交接人員共同簽字認可,以便劃清責任?，F(xiàn)場安全標志、標牌由項目工長負責設(shè)置、維護。
實施責任人:項目技術(shù)負責人、項目工長(安全員);
配合人:分包單位現(xiàn)場負責人、機電管理員。
(5)施工方法安全。項目部、分包單位不得采用以下違規(guī)方法指揮施工:
1)深基坑工程無危險性較大工程專項方案,不按專項方案施工,不按規(guī)定進行基坑監(jiān)測、支護、放坡,坑邊荷載超過規(guī)定;
2)高支模工程無危險性較大工程專項方案,不按專項方案施工,不按專項方案或規(guī)定進行驗收,混凝土澆筑過程中無人監(jiān)護,集中荷載超過規(guī)定;
3)腳手架搭設(shè)拆除工程無專項施工方案,不按專項施工方案施工,腳手架未經(jīng)驗收投入使用,腳手架搭設(shè)拆除未設(shè)有效隔離區(qū),無人指揮,無專人監(jiān)護;
4)不搭架就先進行結(jié)構(gòu)施工,樓層模板未拆除就先拆除外圍防護腳手架;后澆帶未澆筑提前拆除兩側(cè)立桿;
5)亂搭鋼管轉(zhuǎn)料平臺違規(guī)轉(zhuǎn)料或直接從樓內(nèi)、外架上往外斜拉吊料;
6)高空臨邊、陽臺或窗口處登高作業(yè)、樓外懸空作業(yè)無安全防護措施;
7)上下同一部位交叉作業(yè),沒有設(shè)置可靠隔離措施;
8)吊籃未經(jīng)驗收投入使用;吊籃作業(yè)不設(shè)獨立安全繩,吊籃安全防護裝置缺失,作業(yè)人員從空中出入吊籃,使用簡易吊籃、單板獨繩懸空作業(yè);
9)塔吊、施工升降機安全防護裝置缺失而運行,多塔作業(yè)無防碰撞措施,吊裝作業(yè)亂人司索、指揮,不是指定司機亂人開動塔吊、施工升降機;
10)直接從高空或樓上向下亂扔亂倒垃圾、材料或工具。
實施責任人:項目工長(安全員)、分包單位(機械出租單位)現(xiàn)場負責人。
(6)消防安全管理。現(xiàn)場消防管理由項目工長(安全員)主管,責任落實到分包單位。項目部應結(jié)合每周安全檢查進行防火檢查,及時消除火險隱患。項目材料員負責保管和維護好消防器材。要加強火源和易燃易爆物品的管理,嚴格用火防護監(jiān)護措施。現(xiàn)場設(shè)置吸煙室,作業(yè)現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙,亂扔煙頭。現(xiàn)場易燃廢料每日清運到指定地點,并及時清運出工地。不得違規(guī)動火、用電,作業(yè)人員不得隨意挪用、損壞、遮擋消防器材,積極預防發(fā)生火災事故。
實施責任人:項目工長(安全員)、分包單位現(xiàn)場負責人。
(7)項目動態(tài)管理。項目部每周定期組織一次安全檢查與管理例會工作,認真做好項目動態(tài)管理。安全檢查由項目經(jīng)理帶隊,項目部主要管理人員參加,對現(xiàn)場安全、綠色施工進行現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,及時召開管理例會,分析解決問題,形成整改決議。
實施責任人:項目經(jīng)理。
(8) 封閉管理。項目工地實施封閉管理, 實行人員車輛出入詢問登記制度,嚴禁無關(guān)人員及車輛隨便進入施工現(xiàn)場。施工人員進入現(xiàn)場應出示上崗證, 外來辦事檢查人員經(jīng)被找人同意后進行登記并借戴安全帽進門。禁止不戴安全帽的人員隨便進入作業(yè)現(xiàn)場。門衛(wèi)人員負責做好此項管理工作,杜絕無關(guān)人員進入工地,特別是進入作業(yè)現(xiàn)場造成傷害或事故。
實施責任人:門衛(wèi)人員。
(9)綠色施工。綠色施工是通過科學管理和技術(shù)進步,最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動,實現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護。綠色施工應執(zhí)行《綠色施工導則》,由項目技術(shù)負責人進行策劃,由項目工長按策劃安排指揮、監(jiān)督檢查,分包單位配合完成?，F(xiàn)場衛(wèi)生由項目部安排落實到各分包單位包干完成,現(xiàn)場分區(qū)衛(wèi)生責任人應掛牌上墻,公眾監(jiān)督。
實施責任人:項目工長(安全員)。
(10)項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理應全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,特別要加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險性較大工程的重點監(jiān)控,親自做好現(xiàn)場巡查檢查工作及記錄,及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場重大安全隱患,確保生產(chǎn)安全。
實施責任人:項目經(jīng)理。
(11)應急救援工作。項目部應急救援工作由項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理應落實應急預案編制、組織及設(shè)備,組織進行救援演練,落實應急處理能力。確保在發(fā)生事故時能及時做出緊急處置措施、應急有效,不發(fā)生事故擴大與不良負面影響。發(fā)生事故要積極作好應急處置、事故報告、事故善后工作,按四不放過原則處理好事故。項目部發(fā)生大小事故及處理結(jié)果應向總承包部報告。
實施責任人:項目經(jīng)理。
5.安全技術(shù)管理
(1)安全施工措施。項目施工重大危險源辨識及管理方案由項目技術(shù)負責人在開工前編制,項目工長在現(xiàn)場掛牌公告,做到人人皆知,預防事故。
項目部安全施工技術(shù)措施由技術(shù)負責人根據(jù)項目施工重大危險源辨識結(jié)果在開工前負責編制, 由項目工長逐項安排實施。
實施責任人:項目技術(shù)負責人。
(2)危險性較大分部分項工程管理。項目施工中危險性較大分部分項工程管理執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知(建質(zhì)[2009]87號文件)的規(guī)定。由項目技術(shù)負責人負責專項方案的編制、組織專家論證、報審、施工前的交底,并重點監(jiān)督和主持相關(guān)工程的驗收工作。
實施責任人:項目技術(shù)負責人。
(3)安全技術(shù)交底。一般分部分項工程安全技術(shù)交底由項目技術(shù)員編制(技術(shù)負責人審核)交底。做到事前書面交底,有指導性、針對性、實用性,交底明確、到位,雙方交接負責人簽字確認。分包單位現(xiàn)場負責人做好班前交底與執(zhí)行人簽字落實工作,關(guān)鍵要保證作業(yè)前落實到班組。
實施責任人:項目技術(shù)人員、分包單位現(xiàn)場負責人。
(4)安全資料。項目安全資料由項目經(jīng)理指定專人負責建立和完善,安全資料要符合《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》dbj04/t289-2022的要求。保證應該有的資料收集齊全、及時。不得在上級檢查時找不到、拿不出。項目安全資料不齊全、弄虛作假代簽字,受到上級單位的批評或處罰,或影響到安檢站對工程的安全評價,由項目安全資料員承擔全部不良后果與責任。
實施責任人:安全資料員。
6.安全經(jīng)費管理。
(1)安全生產(chǎn)經(jīng)費項目:
1)完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出,包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設(shè)備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質(zhì)災害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時安全防護等設(shè)施設(shè)備支出;2)配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設(shè)備支出和應急演練支出;3)開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出; 4)安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢和標準化建設(shè)支出;5)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出;6)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出;7)安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出;8)安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出;9)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。(見國家財政部〔2022〕16號文件)
(2)安全經(jīng)費管理:項目經(jīng)理應保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費的有效投入,合理使用,保障安全。分包單位使用的安全經(jīng)費,項目經(jīng)理應與分包單位在分包合同中明確項目、單價、總價,以便分項使用與管理。分包單位對安全經(jīng)費的使用與結(jié)算應建立在所做安全防護及文明施工項目經(jīng)檢查驗收達到合格標準后再行結(jié)算,不得浪費與不合理占用安全經(jīng)費。安全經(jīng)費由項目經(jīng)理提出投入計劃,總承包部部長審批后執(zhí)行。
實施責任人:項目經(jīng)理、總承包部總經(jīng)理。
7.安全管理工作的監(jiān)督與考核
(1)項目經(jīng)理與總承包部負責貫徹落實本管理辦法。總承包部負責對各項目部的安全管理工作進行日常檢查監(jiān)督、指導與服務。配合項目部開展安全教育工作,創(chuàng)建標準化工地推進工作。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知單限期整改。對有嚴重違規(guī)行為的項目部、分包單位進行批評教育、約談或按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施處罰。
(2)為保證本管理辦法能有效實施,進行過程管理,項目部由項目工長用《項目部安全考核評分表》對項目安全管理工作每月進行一次自考評價,項目經(jīng)理審核簽字,報總承包部一份,自留一份,通過考核發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)與改進工作、促進管理,保障安全。項目部考核表由項目經(jīng)理在每月25日審核填好后報回總承包部。當月不報表,總承包部按不合格統(tǒng)計。
實施責任人:項目經(jīng)理。
(3)總承包部每月對照項目部考核結(jié)果與現(xiàn)場情況對項目部的現(xiàn)場安全工作進行考核評價,及時糾正考核中發(fā)現(xiàn)的問題,并按規(guī)定進行通報。
(4)年終由總承包部領(lǐng)導確定對項目部進行獎勵與處罰。
實施責任人:總承包部。
8.獎勵與處罰
(1)日常安全處罰:
1)作業(yè)人員、管理人員、分包單位違反《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,按《規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行處罰;
2)分包單位違反雙方《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中有關(guān)條款的,按《協(xié)議書》有關(guān)條款執(zhí)行處罰或承擔經(jīng)濟賠償責任;
3)因項目部或分包單位原因由上級單位下達的處罰,由責任方自行承擔;
4)項目部安全考核每月核定為優(yōu)良進行表揚,核定為不合格進行批評。
(2)全年安全獎罰:
1)項目部發(fā)生死亡、重傷或其它重大事故,對項目部處罰 ~ 元;
2)項目部全年未發(fā)生重大事故,對項目部獎勵 ~ 元。
項目部發(fā)生的各項獎罰金由項目經(jīng)理按相關(guān)人員或單位責任合理分配。
本管理辦法發(fā)到項目部相關(guān)執(zhí)行人員和分包單位,希認真執(zhí)行。
總承包部
2022年3月1日
