掛鉤管理制度3篇

本掛鉤管理制度旨在規(guī)范公司內部各部門間的協(xié)作流程，通過明確的掛鉤機制，提升工作效率，確保業(yè)務的順暢運行。制度涵蓋以下幾個核心方面：

1. 掛鉤定義與分類

2. 掛鉤責任分配

3. 掛鉤執(zhí)行與監(jiān)控

4. 溝通協(xié)調機制

5. 掛鉤評估與改進

包括哪些方面

1. 掛鉤定義與分類：明確各類業(yè)務掛鉤的具體含義，如項目對接、信息傳遞、責任交接等，并根據業(yè)務性質進行分類，如銷售與生產部門的訂單掛鉤、財務與采購部門的支付掛鉤等。

2. 掛鉤責任分配：確定每個掛鉤環(huán)節(jié)的責任人，明確其在掛鉤過程中的職責和權力，確保責任到人。

3. 掛鉤執(zhí)行與監(jiān)控：制定掛鉤執(zhí)行的標準流程，設定監(jiān)控指標，對掛鉤過程進行定期檢查，及時發(fā)現并解決問題。

4. 溝通協(xié)調機制：建立有效的溝通平臺，確保信息的準確、及時傳遞，解決掛鉤過程中可能出現的沖突。

5. 掛鉤評估與改進：定期對掛鉤效果進行評估，針對存在的問題提出改進措施，不斷優(yōu)化掛鉤管理制度。

重要性

掛鉤管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過明確的掛鉤機制，減少工作中的等待時間和信息延誤，提高整體工作效率。

2. 減少錯誤：明確責任歸屬，降低因溝通不暢或責任模糊導致的錯誤發(fā)生。

3. 促進協(xié)作：建立有效的溝通協(xié)調機制，增強部門間的合作，形成良好的團隊氛圍。

4. 保障業(yè)務連續(xù)性：確保業(yè)務流程的順暢，防止因某環(huán)節(jié)出現問題而影響整個業(yè)務鏈的運行。

方案

1. 制定詳細操作手冊：編寫詳細的掛鉤操作手冊，明確每個環(huán)節(jié)的操作步驟和標準，供員工參考執(zhí)行。

2. 培訓與宣導：組織內部培訓，確保所有相關人員理解并掌握掛鉤管理制度，同時進行定期的制度宣導，強化員工的執(zhí)行意識。

3. 實施掛鉤管理軟件：引入信息化工具，自動化處理掛鉤流程，提高管理效率，減少人為錯誤。

4. 設立反饋渠道：設立專門的反饋渠道，鼓勵員工提出掛鉤過程中遇到的問題和改進建議。

5. 定期評審與調整：每季度進行一次全面的掛鉤管理制度評審，根據實際情況進行必要的調整和優(yōu)化。

以上方案旨在逐步完善公司的掛鉤管理制度，實現高效、協(xié)同的工作環(huán)境，推動公司的持續(xù)發(fā)展。

掛鉤管理制度范文

第1篇 井下掛鉤工鋼絲繩維護及管理制度

一、加強對鋼絲繩檢查，每天至少一次，發(fā)現特殊情況，應增加檢查次數，絞車操作工發(fā)現異常情況應及時匯報。

二、加強井筒維護，減少井筒淋水，盡量使淋水沿井壁流下，多設地滾，并保持轉動靈活，潤滑良好。

三、必須認真解決鋼絲繩與軌道和枕木的問題，否則對鋼絲繩的危害極大，大到可能造成鋼絲繩跑車事故，甚至可能磨擦產生火花引起瓦斯爆炸。

四、加強鋼絲繩涂油，選用合適的鋼絲繩油，提升鋼絲繩每日至少涂油一次。

五、新繩入庫后，應放在避光、干燥的庫內，以免鋼絲繩受潮。

六、不得強行從固定的繩捆中解出鋼絲繩，必須在繩捆支撐后能自由轉動情況下取出鋼絲繩。

七、我礦必須認真執(zhí)行，違者據情節(jié)輕重罰50—l00元，造成事故者自己負責。

八、本制度自公布之日起實施。

第2篇 井下掛鉤工鋼絲繩維護管理制度

一、加強對鋼絲繩檢查,每天至少一次,發(fā)現特殊情況,應增加檢查次數,絞車操作工發(fā)現異常情況應及時匯報。

二、加強井筒維護,減少井筒淋水,盡量使淋水沿井壁流下,多設地滾,并保持轉動靈活,潤滑良好。

三、必須認真解決鋼絲繩與軌道和枕木的問題,否則對鋼絲繩的危害極大,大到可能造成鋼絲繩跑車事故,甚至可能磨擦產生火花引起瓦斯爆炸。

四、加強鋼絲繩涂油,選用合適的鋼絲繩油,提升鋼絲繩每日至少涂油一次。

五、新繩入庫后,應放在避光、干燥的庫內,以免鋼絲繩受潮。

六、不得強行從固定的繩捆中解出鋼絲繩,必須在繩捆支撐后能自由轉動情況下取出鋼絲繩。

七、我礦必須認真執(zhí)行,違者據情節(jié)輕重罰50—l00元,造成事故者自己負責。

八、本制度自公布之日起實施。

第3篇 安全生產績效掛鉤與獎懲管理制度

第一條? 目的；

為了加大安全生產管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮各項目現場項目部在安全生產管理中的主體作用，不斷提高工作質量與管理水平，落實公司關于項目現場各級崗位安全生產職責，確保安全生產方針、政策、法規(guī)及各種安全生產規(guī)章制度、安全標準和安全管理要求、安全措施的落實，激勵各項目施工現場高度重視安全生產，長年做到安全生產無事故，穩(wěn)定安全生產形勢，確保安全管理工作的連續(xù)性，依據電力系統(tǒng)安全生產管理規(guī)定，特制定本制度。

第二條? 適用范圍

本制度適用于公司在建項目的安全獎懲工作，包括分包單位所屬安全監(jiān)督網絡體系成員，以及各參建單位全體（主要負責）人員。

第三條? 參考文件（無）

第四條? 術語與定義

1、三級安全教育：“總包級、分包級、分包專業(yè)班組級共三級”

2、三違：“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”

第五條? 職責

1、公司最高管理者或指派管理者代表負責組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負責安全獎勵資金的落實。

2、公司監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網絡體系成員負責違章罰款及異常事件/事故懲處細則的制訂，并監(jiān)督實施。

3、公司財務部負責建立安全獎懲資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ谩?/p>

4、公司監(jiān)審部及安全監(jiān)督網絡體系成員是安全獎懲管理的具體實施的責任主體。

第六條 ?獎懲細則

1、有下列表現之一的現場項目部和個人，公司應給于獎勵：

a）認真貫徹公司的安全生產方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全施工過程中做出顯著成績的；

b）消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的；

c）發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止事故擴大，使職工生命和國家財產免受和減少損失的；

d）在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；

e）堅守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；

f）多次受到業(yè)主、監(jiān)理方表揚、好評和公司檢查評比中評優(yōu)的；

g）安全生產基礎工作扎實，定期召開安全會議、組織安全檢查，嚴格按各類《作業(yè)指導書》內容要求分包單位落實各項安全防護措施的；

h）專職安全管理人員嚴格按公司要求建立各項安全管理臺帳，基礎資料內容健全，記錄完整規(guī)范；

i）按照公司要求，現場項目部認真開展安全管理工作并認真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定，項目全過程安全管理工作成績顯著未發(fā)生重傷以上人身傷害事故，公司應給予項目部全體人員一定獎勵；

j）按照公司要求，現場項目部認真開展安全管理工作，并認真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定，項目全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設備事故以及火災事故，公司應給予項目部全體人員一定的獎勵。

2、有下列表現之一的現場項目部和個人，公司及安全監(jiān)督網絡體系成員應給予處罰：

a）未制訂項目現場安全管理工作規(guī)定，對現場項目經理罰款600元、安全工程師罰款400元。不齊全或不落實，對現場項目經理罰款300元、安全工程師罰款200元

b）安全管理網絡體系不健全，對現場項目經理罰款600元、安全工程師罰款400元；

c）月度安全例會未召開，對現場項目經理罰款600元、安全工程師罰款400元。無會議紀要，對現場項目經理罰款300元、安全工程師罰款200元；

d）未與分包單位簽訂安全協(xié)議并收繳安全抵押金，對現場項目經理罰款600元、安全工程師罰款400元；

e）未建立環(huán)境保護的目標以及現場應急預案，對現場項目經理罰款600元、安全工程師罰款400元；

f）未按規(guī)定上報月度安全監(jiān)督網絡月報，對安全工程師罰款500元；不及時，罰款300元；不符合要求罰款200元；

g）對分包單位沒有按規(guī)定，進行“三級安全教育”，對安全工程師罰款500元；不齊全，罰款300元。相關專業(yè)工程師未配合，預留教育培訓時間，罰款500元；

h）分包單位專兼職安全員未做到持證上崗，對安全工程師罰款500元；

i）未按公司規(guī)定目錄設立安全管理臺帳，對安全工程師罰款400元；不齊全，罰款200元；

j）無危險源及環(huán)境因素分析，并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點控制，對安全工程師罰款500元；

k）沒有每月組織進行一次現場安全、文明施工檢查，對現場項目經理、安全工程師各罰款600元。檢查無記錄，沒有及時形成閉環(huán)管理，對現場項目經理、安全工程師各罰款300元；

l）日常安全檢查發(fā)現“三違”行為，沒有按規(guī)定進行處罰以及無罰款臺帳，并如實收繳罰款。每發(fā)生一起，對現場項目經理、安全工程師各罰款300元。

m）沒有按專業(yè)《施工組織設計》、《作業(yè)指導書》中規(guī)定落實安全防護措施的。對各專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元；

n）重大分項工程或專業(yè)施工方案，未及時組織進行安全技術交底并形成書面交底記錄的。對相關專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元；

o）大型施工腳手架（超過24m），未要求分包單位編制搭設方案，并按方案驗收投入使用的。對現場施工經理、相關專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；

p）吸收塔反腐施工期間以及內部設施安裝期間，未按公司規(guī)定要求達標管理的。對現場施工經理、相關專業(yè)安全工程師、安全工程師各處罰600元；

q）大件吊裝作業(yè)沒有要求分包單位編制吊裝方案，并現場監(jiān)督作業(yè)。對現場施工經理、相關專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；

r）每發(fā)生一起重傷及以上人身傷害事故，根據事故責任劃分（直接責任、間接責任）處以事故責任相關人員300-1500元罰款；

s）每發(fā)生一起設備、財產損失超一萬元、火災事故損失超一萬元，根據事故責任劃分（直接責任、間接責任）處以事故責任相關人員200-1000元罰款；

t）發(fā)生異常事件或事故，未按“四不放過”原則進行處理，每項處以現場項目經理、相關專業(yè)安全工程師、安全工程師各300元；

u）對項目現場所發(fā)生的各類異常事件、未遂事故、事故遲報、瞞報每發(fā)生一次，處相關責任者500元；

v）對項目負有管理責任的相關人員，承擔相關管理責任及接受相應處罰。

w）由于事故責任者的行為已構成犯罪的，公司按法律規(guī)定移交司法機關追究刑事責任。

3. 獎勵實行精神獎勵和物資獎勵相結合的原則。物資獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。并且結合公司全年的績效考核和項目獎的分配。

4. 公司及項目管理部應從每個項目造價中預留千分之一至二作為安全專用獎金（此獎金不包括在項目中期以及項目結束的獎金），由公司財務部建賬，經公司領導、分管生產的主管領導批準，監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網絡體系成員直接控制使用。

5. 公司應建立 “安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項機制；實行 “項目全員安全風險抵押金”辦法，強化個人安全風險意識。

6. 違章與事故罰款應納入安全獎金專戶，不得挪作他用。

7. 安全施工具有一票否決權。凡發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或其他重大事故的項目主要負責人，取消當年參加有關評優(yōu)、評先進活動或獲得其他榮譽稱號的資格。相關責任分包單位取消下次項目招投標資格。

8. 對各施工現場所發(fā)生的各類異常事件以及人身、機械設備等事故或其他事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事實真相，一經查證落實，將給予現場負責人和專職安全工程師以行政記過至撤職處分，并對異常事件/事故加倍給予經濟處罰。