獎罰制度管理制度15篇

獎罰制度管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在通過明確的獎勵和懲罰機制，激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，促進團隊協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)目標。該制度涵蓋了員工行為規(guī)范、績效評估、激勵措施、處罰標準等多個方面。

包括哪些方面

1. 員工行為規(guī)范：定義了員工在工作中的行為準則，包括職業(yè)道德、工作紀律、團隊合作等方面的要求。

2. 績效評估：設立了一套公正、公平、透明的績效評價體系，以量化和定性的方式衡量員工的工作成果。

3. 激勵措施：包括獎金、晉升機會、培訓發(fā)展、員工福利等多種形式的獎勵，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻。

4. 處罰標準：明確了違反規(guī)定的行為將面臨的處罰，如警告、記過、降職、解雇等，確保制度的嚴肅性和權威性。

重要性

獎罰制度管理制度的重要性不言而喻：

1. 提升效率：明確的獎懲機制可以激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。

2. 維護秩序：通過規(guī)范員工行為，維護良好的工作環(huán)境，減少沖突和混亂。

3. 促進公平：保證每個員工都有公平的機會展現(xiàn)能力，提升員工滿意度。

4. 塑造文化：反映企業(yè)的價值觀和文化導向，影響員工的行為模式和團隊精神。

方案

1. 制定詳細規(guī)則：細化各項行為標準和績效指標，確保制度的可操作性。

2. 定期評估：定期進行員工績效評估，及時反饋，提供改進建議。

3. 公開透明：公開獎懲決定，增強員工信任感，避免產(chǎn)生疑慮和不滿。

4. 人性化考慮：結合員工個人情況，靈活運用獎罰制度，體現(xiàn)人文關懷。

5. 反饋機制：設立反饋渠道，聽取員工對制度的意見和建議，適時調整完善。

6. 培訓教育：定期組織培訓，強化員工對制度的理解和遵守。

獎罰制度管理制度是企業(yè)管理的核心工具之一，通過科學合理的設定，可以有效引導員工行為，推動企業(yè)發(fā)展。在執(zhí)行過程中，應注重制度的公正性和人性化，確保其在實踐中發(fā)揮出最大效果。

獎罰制度管理制度范文

第1篇 土建現(xiàn)場安全管理獎罰制度

為貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實加強項目施工的安全管理,消除施工中違章作業(yè)、違反勞動紀律等不安全行為,杜絕一切傷亡事故的發(fā)生。為確保將安全事故消滅在萌芽狀態(tài),一促進項目施工生產(chǎn)的順利進行,特制定本制度。

1. 進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,違者每人每次罰款50元,沒有系好下顎帶者罰款20元;

2. 高處或臨邊作業(yè)必須系好安全帶(繩),違者每人每次罰款50元;

3. 嚴禁酒后上班、作業(yè),違者每人每次罰款50元并立即停止當天工作;

4. 施工現(xiàn)場不到穿拖鞋、高跟·、鞋等不符合安全要求的鞋子,違者每人每次罰款50元;

5. 施工現(xiàn)場不得隨地大小便,違者每人每次罰款50元;

6. 施工現(xiàn)場應做到每日工完場清,每日應在下班前將建筑垃圾及生活垃圾清理干凈,如未清理干凈,將對所屬隊伍罰款200元;

7. 施工現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙,必須到指定的吸煙點吸煙,違者每人每次罰款30元;

8. 高處作業(yè)人員上下時必須使用爬梯,嚴禁以攀爬腳手架等不安全形式上下,違者每人每次罰款50元;

9. 嚴禁攀爬各種欄、網(wǎng)、架、墻、護坡,從高處拋擲物料、垃圾,違者每人每次罰款50元;

10. 禁止在嚴禁區(qū)域使用明火,違者每人每次罰款50元;

11. 現(xiàn)場消防器材嚴禁隨意挪用,違者每人每次罰款100元;

12. 施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁打架、酒后鬧事,違者視情況給予班組1000-5000元罰款;

13. 高空作業(yè)人員必須攜帶工具袋,嚴禁向下拋擲工具等物品,違者每人每次罰款50元;

14. 鋼筋加工廠內嚴禁亂堆亂放,廢料應碼放整齊并及時清理到鋼筋廢料廠,違者將對班組罰款100元;

15. 嚴禁辱罵信號工、塔司或搶奪對講機,違者每人每次罰款50元;

16. 宿舍嚴禁私拉電線,違者每人每次罰款500元;

17. 能及時發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章,預防了重大安全事故的發(fā)生,視情節(jié)給予100-500元獎勵。出現(xiàn)突發(fā)事故主動參加相處急救,排除故障者予以200-1000元獎勵;

18. 對工作提出合理化建議并經(jīng)采納的予以100-500元獎勵;

19. 以上涉及到罰款的內容以管理人員的罰款單和音像資料為依據(jù)。望項目全體管理人員及工人認真進行;

20. 本制度從即日起開始實施,最終解釋權歸_____所有。

____年__月_日

第2篇 施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度

一個工程的施工現(xiàn)場,對于施工管理方面有哪些方面的員工管理制度,以下提供施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度,僅供參考。

為了保證工程質量,加強施工管理,促進工程進度,實現(xiàn)安全文明施工,經(jīng)指揮部研究決定實施工程獎罰制度,具體如下;

工程質量

下列影響主體工程質量或造成質量缺陷的問題,責令停工返工外并處罰:

1現(xiàn)澆模板支撐不牢,頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模后柱、梁出現(xiàn)彎曲、歪扭、軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規(guī)定;接渣

處錯臺不順,夾渣不實;罰款:200元/次

2現(xiàn)澆模板局部厚度不夠,表面不平積水,罰款300元/處。

3不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假,罰款100元/次。

4鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設計圖紙、合同要求不符;現(xiàn)場拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款500元/次。

5混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監(jiān)理人員同意,擅自修補的,罰款300元/次

6隱蔽工程未經(jīng)驗收合格擅自隱藏的,罰款300元/次。

7鋼筋主筋移位,間距與設計不符,下料長度與搭接長度不夠;柱、梁、箍筋加密不安設計和規(guī)定要求;鋼筋捆扎不牢,應綁未綁;保護層偏大偏小,馬蹬,墊塊數(shù)量少,拆模樓筋;板負筋踩踏嚴重;罰款300元/處

8混凝土蜂窩,馬面,空洞,漏筋超過允許規(guī)定;少貧混凝土表面出現(xiàn)開裂振搗不實,漏震過震;接錯處理不好,留檔方法不當;澆水或覆蓋養(yǎng)護不及時;罰款400元/處

9粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實;墻體拉結筋遺漏或不按規(guī)定放置;罰款200元/次

10預留空洞、預埋件,預埋套管遺漏,錯位,破損或不按規(guī)定施工,罰款100元/次

施工管理

1、項目經(jīng)理不靠工地或無故缺勤罰款200元。

2、夜晚加班無帶班領導(或技術員)、相關工種不設專人現(xiàn)場值班的罰款200元。

3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬分之一款。

4、工程出現(xiàn)梁、板斷裂、墻體裂縫等重大質量事故或永久性質量缺陷,施工出現(xiàn)人員傷亡安全事故,視具體情況,處5000元罰款,施工安全

5、進入施工現(xiàn)場不帶安全帽或不及帽帶,每人次罰款50元,另處安全員和工種負責人個50元。

6、高空作業(yè)不系安全帶,每人次罰款60元,并處安全員和工鐘負責人個50

元。

7安全網(wǎng)和腳手架不按規(guī)定要求設置或設置不及時、不閉合;不按規(guī)定搭設安全通道,每次罰款300元。

8施工用電不按照安全規(guī)定,機械設備安全防護裝置不全,每次每處罰款400

元。

9機械設備帶病運轉、超負荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè),每處罰款500元

以上罰款一旦發(fā)生,乙方必須在每次例會時交納到工程監(jiān)理部,由監(jiān)理部設專帳統(tǒng)一管理,全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者,由甲方從工程進度款中加倍扣除。

工程獎勵

對工程質量好、進度快、無安全事故地工種給予獎勵。獎勵對象和金額,由甲方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評分確定,并按實際發(fā)生,在工地例會時當場兌現(xiàn)。

本制度罰款不是目的,目的是促進工地加強管理,把各項措施落實到處,形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍,確保工程質量和安全,實現(xiàn)進度目標。

第3篇 _倉庫管理獎罰制度

一個企業(yè)對于倉庫的管理工作是十分重要的,為加強其倉庫管理員的工作素質,提升倉庫管理員的工作責任心等,對于倉庫管理會有怎樣的獎罰制度呢以下整理了倉庫管理的獎罰制度的范本,可供參考。

第一條目的

一、加強倉庫保管員業(yè)務素質,提升倉庫保管員的工作責任心,減少公司的損失,維護公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序。

二、鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作。

第二條適用范圍

一、全體倉庫保管員。

二、本辦法適用于___實業(yè)有限公司、___有限公司及其他相關連鎖企業(yè)。

第三條獎勵

一、獎勵方式

1、嘉獎

2、通報表揚:一年內連續(xù)3次通報表揚計為嘉獎1次

二、獎勵規(guī)則

1、嘉獎對象:業(yè)務超群、工作認真、克盡職守,在擔任倉庫保管員整年內盤點零差異的情況;

2、通報表揚對象:業(yè)務熟練、工作態(tài)度端正、在擔任倉庫保管員半年內盤點零差異的情況。

三、獎勵標準

1、通報表揚:部門內部書面通報表揚;

2、嘉獎:獎勵現(xiàn)金100~300元或等同價值獎品(依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定,具體獎勵金額由各倉庫主管及相關權限人決定);

3、員工所受獎勵與懲罰不可相抵。

四、獎勵程序

1、員工有符合獎勵條件的,由其所在部門主管及時提出申請,申請?zhí)顚憽皞}庫保管員獎勵/懲罰申請單”,簽核到部門最高主管,審批通過后交人資部;

2、獎金將由人資部向財務部門申請,之后交予員工所在部門主管進行發(fā)放。

3、凡獲得獎勵的員工,公司將予以全公司或部門內公告,并記入員工檔案。

第四條懲罰

一、懲罰規(guī)則

(一)、甲類過失,作辭退處理,并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟損失。

1、故意或嚴重玩忽職守,造成盤點差異金額超過人民幣5000元(含)以上的,給公司造成重大損失者;

2、記大過累計3次或在六個月中累計受到相當于2次記大過的處分;

3、乙類過失情形嚴重者。

(二)、乙類過失,記大過一次,并處以相應的罰金和賠償金。

1、因玩忽職守,造成盤點差異金額在人民幣2000元(含)以上,但小于人民幣5000元以下者,給公司造成損失者;

2、丙類過失情形嚴重者。

(三)、丙類過失,記小過一次,并處以相應的罰金和賠償金。

1、對工作態(tài)度隨便、疏忽大意,工作中有失職失察之行為,且造成盤點差異金額在人民幣500元(含)以上,但小于人民幣2000元以下,給公司帶來損失者;

2、丁類過失情形嚴重者。

(四)、丁類過失,視情節(jié)嚴重記申誡或警告一次,并處以相應的罰金和賠償金。。

因工作疏忽發(fā)生差錯者,造成盤點差異金額在500元以下的,給公司帶來一定損失者;

三、懲罰標準:

盤點差異金額懲罰標準5000元以上

2000元~

5000元

500元~

2000元

500元以下

甲類過失_

乙類過失_

丙類過失_

丁類過失_

容許差異金額(+/-)超出容許差異金額

門店500/月保管責任人承擔成本價的30%~60%

倉庫300/月保管責任人承擔成本價的30%~60%

1、丁類過失:部門內部書面通報批評并按成本價承擔30%的損失,如所承擔總金額超過其月工資的20%,將平均分攤到其下月工資中扣除;

2、丙類過失:部門內部書面通報批語并按成本價承擔40%的損失,如所承擔總金額超過其月工資的20%,將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

3、乙類過失:公司內部書面通報批語并按成本價承擔50%的損失,如所承擔總金額超過其月工資的20%,將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

4、甲類過失:公司內部書面通報批語并按成本價承擔60%的損失,如所承擔總金額超過其月工資的20%,將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

5、員工如同時違反兩項以上規(guī)定,將按“數(shù)過并罰”處置;如情節(jié)有輕重爭議,由上一級主管判定為原則。四、懲罰程序

1、凡違反以上各懲罰條例的,其所在部門主管須如實上報,申請?zhí)顚憽皢T工獎勵/懲罰申請單”,依據(jù)第五條“獎懲核決權限”進行審批,審批通過后交人資部;

2、懲罰事宜將記入員工檔案,小過(含小過)以上處分將在公司內部公告;

3、懲罰之金額將在當月薪資中列出,并在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見上第三點)

第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者,仍得由所在部門主管提出獎懲申請。

第六條本制度解釋權歸人力資源部,若有未列事宜或涉及員工其他權利、義務之約束事項,本公司得依實際需要另行規(guī)定之。

第七條本制度經(jīng)呈報總經(jīng)理核準后公告施行,修正時亦同。

第4篇 裝飾裝修公司 工程管理獎罰制度

裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

一、工程管理獎罰總則:

1、施工過程中以規(guī)范指導為主、處罰為輔進行管理。對不符合施工管理要求的事項,第一次以口頭通知或下達書面整改通知的方式進行,對仍未按時進行整改或整改未達標的,以罰款的方式進行,直至整改達標為止。

2、工程質量控制及服務出色的施工單位,可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款,由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據(jù)填妥,交工程部經(jīng)理審核簽字后,監(jiān)理人員留存一份,交被處罰責任人一份;每個工程施工完畢,監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財務部,由財務部在工程結算時直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后,對處罰有異議的,可在接到通知后的72小時內向執(zhí)行處罰人的上司提出申述,超過72小時沒提出申述的,視為默認,公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄,留檔;并告知申述人計劃處理時間。5、對監(jiān)理人員及合同簽署人、設計師的處罰由公司客戶服務部在工程結算時統(tǒng)一執(zhí)行,財務部、行政人事部配合執(zhí)行。

6、對工程部經(jīng)理的處罰,原則上由客戶服務部隨時或按考核時間進行。重大問題,總經(jīng)理有臨時執(zhí)罰權力。

二、項目工程施工(前后)各環(huán)節(jié)處罰辦法:

1、施工現(xiàn)場管理處罰辦法

施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標識牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的,每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、材料擺放不整齊的,每次每項罰款50元人民幣,并責令整改。施工現(xiàn)場沒有對原有須保護物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進行有效保護的,每次每項罰款50元人民幣。客戶自購材料因保護不好而損壞的,按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術文件的、工人沒準備就緒的、工程進度安排不合理的、工器具準備未就緒的、未召開施工協(xié)調會議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進行施工現(xiàn)場勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶準備材料通知單的、未填制客戶準備材料驗收單的,每次每項罰款50元人民幣。施工過程中電動工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的;電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術資料(加蓋業(yè)務單位審核章)情況下,進行施工的,每例罰款1000

2、隱蔽工程處罰辦法

防水工程施工前沒有對基層進行勘測的、對存在的問題沒有進行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的,每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產(chǎn)品要求比例進行配兌的、防水材料進行涂刷施工后沒進行有效保護的、每例罰款100元人民幣。未進行閉水實驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進行閉水試驗即進行下道工序作業(yè)的加倍罰款,并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實驗排水不通暢的、每例罰款100并責令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的(品牌正確、規(guī)格不符)、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質量等級、規(guī)格型號的材料的,每次每例處以500-3000元的罰款。結構墻體改造沒按預算表要求使用材料的罰款500結構墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元,;未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的,每例對防蟲施工單位罰款200百元,并責令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號的殺蟲藥劑的罰款500

3、泥水工程處罰辦法:

暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對基層進行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率(面積比)大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對基層空鼓進行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率(面積比)不符合標準的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護不力而損壞的每例罰款50。

4、木制品工程處罰辦法:

門窗及家

第5篇 工程質量安全管理獎罰制度

建筑施工

為加強建設工程質量安全生產(chǎn)管理,強化建設工程各責任主體的質量安全責任,根據(jù)《中華人民共和國國建筑法》、《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國國行政處罰法》等法律法規(guī),特制定本獎罰制度。

處罰制度

一、施工企業(yè)

1、施工企業(yè)應按要求設立施工項目部,項目經(jīng)理不到崗,檢查缺崗一次,罰款1000元。技術員、質檢員、安全員不到崗,檢查缺崗一次,罰款500元/人。特種作業(yè)人員無證上崗或違規(guī)操作的,每人每次處罰500元。

2、未對涉及結構質量安全的試塊、試件及有關材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的,責令改正,并處以2000元罰款。

3、澆搗樓面砼,負彎矩鋼筋未設置鋼筋馬凳,底筋未放置保護層墊塊,未搭設馬道的,梁、柱拉結筋不符合要求的,在整改期內達不到要求的,每次處罰2000元。

4、未經(jīng)基槽、基礎、主體驗收擅自進入下道工序的,責令停止施工,并處以5000元罰款。

5、施工技術資料及安全資料不及時、不齊全的,定期不上報的,每檢查到一起罰款2000元。

6、施工現(xiàn)場無項目部辦公用房,未封閉圍檔作業(yè),在建工程內住人,在整改期內達不到要求的每起罰款1000元;無五牌一圖、管理制度、職責未上墻,材料亂堆亂放,工地臟亂差,未按規(guī)定設置安全警示標志等,在整改期內達不到要求的每起罰款500元;高空作業(yè)人員不系安全帶,罰款1000元。

7、施工用電無專項施工方案、不使用配電柜、少一級配電、少一處漏電保護和接地保護、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標準鐵制箱等,在整改期內達不到規(guī)范的,每起罰款1000元。

8、作業(yè)人員施工不戴安全帽,每人每次處罰1000元。

9、使用獨臂吊或吊籃作業(yè)的,強行拆除,并處以1000元罰款。

10、存在重大質量安全隱患,下達停工整改通知后,不及時整改并書面回復仍然強行施工的每起罰款5000元,導致發(fā)生質量、安全事故的,除每起罰款5萬元外,將依法追究相關責任。

11、施工企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工進度計劃,并以此作為管理的目標,對施工的全過程經(jīng)常進行檢查,對照,分析,及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,如因總體進度計劃不準,造成工程工期拖延,每拖延1天罰款5000元,并承擔違約責任。

12、施工企業(yè)必須嚴格按照冬季施工方案進行施工,對施工的全過程經(jīng)常進行檢查。對不按照冬施方案導致發(fā)生質量安全事故的罰款50000元。

16、嚴格按照施工圖紙施工,凡未經(jīng)監(jiān)理單位、設計單位和甲方同意而擅自更改設計并組織施工的,責令返工,且每項次罰款 20000 元。

17、由于其他原因造成重大安全質量事故的,根據(jù)實際情況,處以5000——20000元罰款。

第6篇 建設工程質量安全管理獎罰制度

建筑施工

為加強建設工程質量安全生產(chǎn)管理，強化建設工程各責任主體的質量安全責任，根據(jù)《中華人民共和國國建筑法》、《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國國行政處罰法》等法律法規(guī)，特制定本獎罰制度。

處罰制度

一、施工企業(yè)

1、施工企業(yè)應按要求設立施工項目部，項目經(jīng)理不到崗，檢查缺崗一次，罰款1000元。技術員、質檢員、安全員不到崗，檢查缺崗一次，罰款500元/人。特種作業(yè)人員無證上崗或違規(guī)操作的，每人每次處罰500元。

2、未對涉及結構質量安全的試塊、試件及有關材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的，責令改正，并處以2000元罰款。

3、澆搗樓面砼，負彎矩鋼筋未設置鋼筋馬凳，底筋未放置保護層墊塊，未搭設馬道的，梁、柱拉結筋不符合要求的，在整改期內達不到要求的，每次處罰2000元。

4、未經(jīng)基槽、基礎、主體驗收擅自進入下道工序的，責令停止施工，并處以5000元罰款。

5、施工技術資料及安全資料不及時、不齊全的，定期不上報的，每檢查到一起罰款2000元。

6、施工現(xiàn)場無項目部辦公用房，未封閉圍檔作業(yè)，在建工程內住人，在整改期內達不到要求的每起罰款1000元；無五牌一圖、管理制度、職責未上墻，材料亂堆亂放，工地臟亂差，未按規(guī)定設置安全警示標志等，在整改期內達不到要求的每起罰款500元；高空作業(yè)人員不系安全帶，罰款1000元。

7、施工用電無專項施工方案、不使用配電柜、少一級配電、少一處漏電保護和接地保護、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標準鐵制箱等，在整改期內達不到規(guī)范的，每起罰款1000元。

8、作業(yè)人員施工不戴安全帽，每人每次處罰1000元。

9、使用獨臂吊或吊籃作業(yè)的，強行拆除，并處以1000元罰款。

10、存在重大質量安全隱患，下達停工整改通知后，不及時整改并書面回復仍然強行施工的每起罰款5000元，導致發(fā)生質量、安全事故的，除每起罰款5萬元外，將依法追究相關責任。

11、施工企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，如因總體進度計劃不準，造成工程工期拖延，每拖延1天罰款5000元，并承擔違約責任。

12、施工企業(yè)必須嚴格按照冬季施工方案進行施工，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查。對不按照冬施方案導致發(fā)生質量安全事故的罰款50000元。

16、嚴格按照施工圖紙施工，凡未經(jīng)監(jiān)理單位、設計單位和甲方同意而擅自更改設計并組織施工的，責令返工，且每項次罰款 20000 元。

17、由于其他原因造成重大安全質量事故的，根據(jù)實際情況，處以5000——20000元罰款。

第7篇 爆炸材料管理獎罰制度

1、礦井應設有爆破材料節(jié)約獎，凡在爆破材料管理方面做出成績的，都可以得到獎勵。

2、使用爆破材料的單位，如不超指標，又不丟失者，可根據(jù)礦有關規(guī)定給予獎勵，原則是多節(jié)約多獎，不節(jié)約不獎，每月兌現(xiàn)一次。

3、對于丟失炸藥、雷管者，不論任何原因，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即給予經(jīng)濟制裁，每發(fā)雷管或每卷炸藥罰款50元。如在井下拾到炸藥、雷管，必須交到藥庫，在地面撿到必須交到通風區(qū)或安檢處，可得到適當獎勵，任何單位和個人不得私自保管，否則按私藏或偷盜論處，并追究刑事責任。

4、發(fā)現(xiàn)爆破工帶雷管上井，給予“嚴重三違”處分；如帶出礦給予開除留用處分，偷盜爆破材料者，一律追究刑事責任。

5、庫管員必須堅持現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)脫崗給予“嚴重三違”處分。

6、各單位應加強現(xiàn)場的爆破材料管理，不得損壞炸藥箱，否則必須追查責任，并罰款500元；炸藥箱內不得兼作工具箱存放其它東西，否則，罰款200元。

7、不嚴格執(zhí)行爆破材料領、退及雷管導通制度的。經(jīng)追查認定，罰責任單位（或負責人）200-500元。

8、爆破材料亂丟、亂放或藥箱不上鎖、不完好、放在不安全地點的。經(jīng)追查認定，罰責任單位（或負責人）200-500元。

9、爆炸材料裝卸、保衛(wèi)、驗收、核對及運輸工具、運送人員配備必須符合《煤礦安全規(guī)程》和集團公司有關規(guī)定，否則罰責任單位1000元、責任人200元。

10、礦爆破器材管理小組和通風區(qū)負責罰款制度的執(zhí)行。

第8篇 j酒店管理獎罰制度

(一)獎勵

酒店對于表現(xiàn)杰出、成績顯著的員工將分別酌情給予公告表揚、獎金、書面嘉獎、記功、晉升榮譽,并以“獎罰令”形式在公告欄公告。

1、獎勵等級

獎金:每次獎20元至50元。

書面嘉獎:獎勵獎金100元并公告,副本歸入該員工的個人檔案,三次書面嘉獎視同一次記功。

記功:獎勵獎金200元并公告,副本歸該員工的人人檔案,一年內有五次記功者自動晉升一級。

員工凡簽《處罰通知單》者,取消評選a級工資標準,季度優(yōu)秀員工,凡犯有嚴重過失者取消一切評選資格。

員工在工作中因服務質量好,而得到客人的書面表揚兩次者,可沖減一次輕微過失《處罰通知單》。

2、獎勵性質:

◇獎金

1.拾金不昧者;

2.熱心服務并有具體事實者;

3.提出有益于酒店發(fā)展規(guī)律的意見和建議的員工‘

4.有顯著的善行佳話,為酒店爭創(chuàng)榮譽者;

◇書面嘉獎

1.季度優(yōu)秀員工(包括:銷售冠軍、禮儀形象大使、服務標兵);

2.品德端正、工作努力,能適時完成重大或特殊交辦任務者;

3.對酒店服經(jīng)營或管理制度建議改進,經(jīng)采納施行且卓有成效者;

4.節(jié)約酒店各項資源,卓有成效者;

5.遇有災難,勇于負責,處置得當者;

6.檢舉違規(guī)或損害酒店利益者;

7.保護賓客生命安全和酒店財產(chǎn)者,見義勇為勇敢獻身者;

8.以現(xiàn)職守故障,予以速報或妥為防止損害者;

9.對于酒店臨時組織的、非本職工作范圍內的工作,能按時并出色完成任務者;

10.檢舉飛單現(xiàn)象,經(jīng)確認情況屬實后,給予該員工書面嘉獎;

11.及時發(fā)現(xiàn)隱患,并予以妥善處理,避免酒店遭受損失者;

◇記功

1.拾金不昧且金額較高并受客人表揚者;

2.技術、業(yè)務考核成績特別優(yōu)秀者,獲市、區(qū)級先進稱號,為酒店贏得聲譽者;

3.維護酒店重大利益,避免重大損失者;

4.在增收節(jié)支方面做出成績者;

5.遇有意外事件或災害,能妥善處理,有效避免人身傷害或減少損害者;

6.其它方面有顯著成績者;

3、獎勵評選

1.酒店每月給員工做一次等級工資考核,注:連續(xù)三個月拿a級工資才可參加“季度優(yōu)秀員工”評比;連續(xù)拿二個“季度優(yōu)秀員工”者可參加“者可參加”“年度優(yōu)秀員工”評比。

2.酒店按季度、年度評選優(yōu)秀員工,標準按部門人員編制情況而定;

3.評選程序:優(yōu)秀員工由部門推薦、報行政辦公室審核備案,總經(jīng)理批準;其它形式的獎勵由員工所在部門經(jīng)理提名,并寫出主要事跡和具體意見,報行政辦公室核實后,由行政辦公室推薦并報總經(jīng)理行政辦公室會議批準;

4.晉升按酒店規(guī)定的崗位級別設定辦理。

二、員工懲罰制度:

(一)處罰等級

(1)輕微過失

處罰10-50元,并簽第一次《處罰通知單》,簽滿3張《處罰通知單》,酒店將給予辭退。

(2)過失

處罰50-100元,并簽第一次簽《處罰通知單》,簽滿3張《處罰通知單》,酒店將給予辭退。

(3)嚴重過失(并簽第二次《處罰通知單》)

扣除當月工資的50%(當月工資不夠扣除者,從下月工資中繼續(xù)扣除,依次順延,或從服裝制作費中代扣),并處停工留職察看7天。

(4)開除

扣除工資,服裝制作費。

(二)處分權限及程序

(1)解除勞動合同以下處分,由本部門及有關職能部門直接處理;書面警告的,經(jīng)違紀員工本人簽名,由本部門及有關職能部門報行政辦公室存檔:凡拒絕在違紀單上簽名的,處罰上升一級。

(2)解除勞動合同處分,由本部門及有關職能部門報行政辦公室,行政辦公室按規(guī)定辦畫理解除合同手續(xù)。

(3)開除的員工,由部門、保安部、行政辦公室立即聯(lián)合辦理并清除酒店。(特殊情況可直接辦理)。

(4)凡涉及部門經(jīng)理以上(含部門經(jīng)理)員工違紀,由有關職能部門書面報總經(jīng)理或總經(jīng)理行政辦公室,由總經(jīng)理報董事會批準后,由行政辦公室辦理處分手續(xù)。(本條款也適用于經(jīng)理以上人員的解聘)。

(三)處分有效期限

凡犯輕微過失簽書面警告第一次者二個月內撤消;第二次警告者三個月內撤消,第二次者半年內撤消(含嚴重過失且簽第二次《處罰通知單》者)。員工犯有上述過失后,確有悔改且各方面表現(xiàn)良好,經(jīng)部門經(jīng)理提出,行政辦公室核準,報清總經(jīng)理批準后,由行政辦公室備案,可提前撤消。

(四)過失性質

輕微過失(第違反以下次,給予書面警告一次);

1.一個月內遲到三次或早退一次;

2.上、下班不到部門簽到,或上班時間不經(jīng)允許外出;

3.上、下班不按指定通道進出;

4.不按規(guī)定的時間站立或站位時倚靠其它倚靠物;

5.對客人服務有按規(guī)范標準服務或見客、見上司、同事不問候者;

6.因工作失誤,忘錄消費單者(總單金額不超過100元以內),并由個人賠償;

7.未經(jīng)部門經(jīng)理批準,下班后在酒店無故逗留15分鐘以上;

8.不按規(guī)定著裝,衣著不整潔,不佩戴工號牌;

9.擅自離開本崗位,但尚未離開本酒店(串崗)未釀成事故;

10.違反安全操作規(guī)章制度,但尚未造成后果;

11.未經(jīng)部門經(jīng)理批準或非工作需要走客用通道;

12.不按規(guī)定時間、地點就餐;

13.在工作時間到衛(wèi)生間吸煙或吸流動煙;

14.未經(jīng)部門負責干部和行政辦公室同意帶親朋參觀酒店;

15.未經(jīng)部門經(jīng)理同意進入或參觀酒店其它部門;

16.未經(jīng)部門經(jīng)理同意打私人電話或用內線電話聊天;

17.在酒店內行為不檢點,如大聲喧嘩,追逐打鬧;

18.工作時間洗澡、吃零食、聽收音機、看書報雜志;

19.工作時間扎堆閑聊,影響服務質量;

20.撥弄是非,影響員工團結;

21.擅自變更辦公室、更衣柜,床位擅自更換鑰匙或加鎖;

22.違反銀川市政府關于建設文明城市的有關規(guī)定;

23.區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格者;

24.私自將食品帶入酒店;

25.在酒店洗滌私人衣物或到洗衣房熨燙衣服;

26.由于工作過失,造成酒店財物損失200元以內;

27.廚房員工穿工作擅自進入非工作區(qū);

28.工作時間手插口袋或在客人面前手抱胸前;

29.不按規(guī)定時間關閉各種設備設施;

30.不按規(guī)定折兌浴區(qū)內的洗浴用品;

31.了解其他員工犯有嚴重過失行為知情不報者;

32.給服務技師亂點鐘者;

33.穿便服在營業(yè)區(qū)走動者(特殊情況除外);

34.非工作需要,用內線電話閑聊;

35.交接班事項不清楚或用品交接不完善;

36.工作區(qū)域內存放私人物品;

37.不按規(guī)定時間開關設備或使用設備。

38.在夜間執(zhí)班時穿個人衣物執(zhí)班;

39.到員工洗澡間洗衣服;

第9篇 施工現(xiàn)場管理安全質量獎罰制度

為了更好地落實工程質量和文明施工安全生產(chǎn)的各項管理制度,確保項目任務完成,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,項目部訂立如下管理制度,希望廣大職工共同執(zhí)行。

1. 上班必須帶安全帽,高空作作業(yè)必須帶安全帶,上班不得喝酒,穿拖鞋.高跟鞋,一次違章罰50元。

2. 嚴禁坐龍門架上下,違者罰款50元,開卷揚機者罰100元。

3. 嚴禁私拉亂接電線違者罰50,接電找電工。

4. 嚴禁從樓上向下拋扔物品,發(fā)現(xiàn)一次罰100。

5. 攪拌機用完必須當時清洗干凈,落地灰必須清理干凈,拉拉車用完后清理干凈,當天的工作面必須清理干凈,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

6. 施工現(xiàn)場發(fā)生打架.斗歐.偷竊.違者一次罰款100。

7. 施工班組施工錯誤造成返工,質量不合格,砼澆筑不經(jīng)項目部同意造成返工,由責任班組賠償直接經(jīng)濟損失,并罰款200元。

8. 發(fā)現(xiàn)質量問題不及時整改的,每次罰100元。

9. 砼澆筑構件,達不到內實外光,出現(xiàn)蜂窩狗洞,鋼筋露筋每處罰款50元。

10. 砼澆筑完后及時保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位,發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

11. 木工支模不得出現(xiàn)跑模.脹模.漏漿尺寸不荷,每處罰款100元。

12. 鋼筋加工.焊接.安裝.綁扎不荷合要求,長料短用.每處罰100元。

13. 電工對強電.弱電.消防所屬埋管,孔洞盒.預埋件.出現(xiàn)遺漏。不荷合規(guī)范要求的。每處罰款100元。

14. 對砌磚工要求垂5平8,灰縫不得大與12.不得小與8。超過每處罰50元。

15. 抹灰工要求墻面整潔,垂3平4,不得用水泥漿抹面,發(fā)現(xiàn)一處罰50元。

16. 施工過程中發(fā)現(xiàn)重在安全隱患,并及時提出整改措施,避免質量安全事故發(fā)生的重大立功行為給予200---500元獎勵。

新疆裕豐建設有限公司105項目部

2022.5.10

第10篇 安全作業(yè)監(jiān)理的現(xiàn)場管理及獎罰制度

一、現(xiàn)場管理制度

1、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、監(jiān)理人員應要求施工現(xiàn)場安全管理人員到崗到位，堅持安全工作原則，對違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為，有權進行制止。

3、要求施工人員進場作業(yè)，必須遵守勞動紀律和操作規(guī)程，聽從安全管理人員的指揮，服從安全人員的管理。

4、進場作業(yè)必須配戴安全帽，登高作業(yè)應系好安全帶，不準穿背心、拖鞋進入作業(yè)場所，不得在作業(yè)場所內亂竄亂跑、打鬧嘻戲。

5、嚴格執(zhí)行爆炸物品管理制度，認真按爆破操作規(guī)程和爆炸物品管理制度執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)，違章使用。

6、要求施工作業(yè)人員必須參加人身保險。

二、獎罰

1、監(jiān)理人員的獎勵和罰款每年初根據(jù)不同的安全風險與工作難度而定。

2、年終考核得分為60分者，不獎不罰；60分以上者，每增一分，獎勵該部門最高獎勵金額的2.5%；60分以下者，每少得一分，罰最高罰款金額的2.5%，罰至最高罰款金額為止。

3、隱瞞事故不報，弄虛作假的，取消全部獎勵，并處以罰款1000元。

4、所發(fā)獎金，其中50%給簽字人，其余發(fā)給有關的安全生產(chǎn)工作人員；所處罰款從部門簽字人工資中扣除，不得報銷。

5、連續(xù)發(fā)生同類事故或重大事故的除對有關責任人進行經(jīng)濟處罰外，還須對負有領導責任的責任人根據(jù)事故的程度和責任大小給予相應的行政處分。

6、實行安全生產(chǎn)一票否決制，凡當年發(fā)生安全生產(chǎn)重大傷亡

事故的，部門和個人一律不得評先進。具體安全管理考核計分辦法見下表。

安全管理考核計分辦法

考核內容 扣分辦法

年初有布置、年終有總結。

季節(jié)性安全工作有布置、有檢查，定期研究工作。

建立、健全、落實安全操作規(guī)程和安全管理、檢查制度。

部門責任人親自抓，分管人員明確。

按規(guī)定配備專職安全員、兼職安全員。

按規(guī)定參加安全業(yè)務培訓，并取得相應證件。

部門內部堅持正常的三級安全教育工作。

按規(guī)定的時間和程序報告事故并報送有關材料，及時報送各類統(tǒng)計報表。

1、年初無部署扣5分，年終無總結扣2分；

2、工作部署未突出重點部位和重點季節(jié)扣除1-2分；

3、不堅持安全例會或定期研究扣2分；

4、季節(jié)性安全工作無布置扣1分，無檢查扣1分。

5、無規(guī)章制度扣7分；無應有的操作規(guī)程扣7分；

6、各項規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全各扣1-3分；

7、規(guī)章制度和操作規(guī)程落實不到位扣2-5分；

8、不層層簽訂責任書扣3分，責任書制度不規(guī)范、不具體扣1-2分；

9、平時不檢查扣2-5分，檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患不整改或不力的扣1-5分；

10、部門負責人不親自抓扣5分，分管人員不明確扣4分；

11、所發(fā)生的事故查處不力扣2-5分；

12、未配備安全員扣3分，安全員配備不全扣1-3分；

13、安全職責不落實扣1-3分；

14、消防組織不健全扣1-3分；

15、消防設施不配套、不完善扣1-3分；

16、安全、消防活動不組織、不參加或不經(jīng)?？?-3分；

17、部門負責人未持證扣1分；

18、安全員持證率80%以上不扣分，80%以下每少10%扣1分；

19、特種作業(yè)人員持證不全扣1-2分；

20、三級教育不經(jīng)?？?-3分；

21、報告、報表不報扣4分；事故調查報告材料不規(guī)范的扣2-4分；不及時或報表不齊全、不完善各扣1-2分；

22、不建立臺帳扣3分；臺帳資料整理不符合規(guī)定要求的扣1-2分。

第11篇 物流貨運車輛司機管理制度獎罰制度

物流貨運車輛與司機的管理制度和獎罰制度

(1車輛由公司指定人員負責管理,公司根據(jù)司機全年工作表現(xiàn),從司機產(chǎn)值、安全行車、維修費用、服務態(tài)度、客戶意見等各方面全面考慮,對表現(xiàn)好的司機給予獎勵,對表現(xiàn)差的司機按公司有關制度進行處罰。

(2車輛由公司指定駕駛員專用,其它人員未經(jīng)批準不得駕駛,專車司機不能將車轉借他人或其他單位使用,如有違反扣罰200元,造成后果由司機本人承擔。

(3車輛除執(zhí)行運輸任務外,未經(jīng)批準不得隨便駛離指定的停車場,包括不得私自開車回家和辦私事,任務完成后應及時將車輛開回指定的停車場,不準起動發(fā)動機在車內睡覺和卸貨,以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰一百元并追究責任,重犯要從嚴處罰。

(4車輛進出碼頭,均要遵守碼頭有關紀律、制度,限速為20公里/小時,若在廠裝、卸貨,均要遵守廠方的有關紀律、制度或行車指示,如有違反第一次追究責任,罰款并寫檢討書,重犯者從嚴處罰。

(5司機每天按時上班(早上8時30分),特殊情況除外(例如當天零時后收車者),不得無故曠工、遲到、早退。請假要事先通知管理人員,經(jīng)批準后方可休息。否則,報公司從嚴處理。

(6司機不得向貨主提出要小費、吃飯、住宿等,不得參與賭博、嫖娼等違法犯罪行為。否則,報公司處理和送交公安部門。

(7司機執(zhí)行運輸任務時,在外遇特殊情況或不幸發(fā)生事故,不論在何時何地必須馬上通知公司領導或公司管理人員。

(8司機報銷過橋費等必須要做到如實反映,不得弄虛作假、虛開發(fā)票收據(jù),如發(fā)現(xiàn)經(jīng)核實后要從嚴處理。

(9司機對待貨主要文明有禮,努力提高服務素質。

(10對放柜在公司停車場而不及時卸柜的司機第一次罰款100元,重犯者從嚴處罰。

(11對裝貨或卸貨回來而不到理貨部報到卻直接卸柜的司機,第一次罰款100元,重犯者從嚴處罰。

(12將拖架或拖板放在廠而不及時拖回的司機第一次罰款100元,重犯者從嚴處罰。

(13對發(fā)現(xiàn)拖板或拖架爆胎等需維修的卻故意不及時維修的第一次罰款100元,重犯者從嚴處罰。

(14在規(guī)定時間內公司管理人員要求司機對調好拖架或拖板而司機故意不及時對調好的,第一次罰款100元。重犯者從嚴處罰。

(15在運輸途中私自攜帶他人上車的,第一次罰款50元,重犯者從嚴處罰。

(16晚上私自提前休息的每次罰款50元,重犯者從嚴處罰。

(17對在工作時間內穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機第一次罰款50元,重犯者從嚴處罰。

(18)在運輸途中和碼頭裝柜過程中有特殊情況,如車輛須維修或裝柜時間過長等,卻不及時反映而給公司造成不必要損失的,第一次罰款50元,重犯者從嚴處罰。

(19)管理人員有急事呼叫司機,而司機故意不復機的每次罰款50元。

(20)在目的地裝卸貨時不注意觀察柜的破損情況,不及時要求客戶簽收,而給公司造成不必要損失的,第一次罰款50元,重犯者從嚴處罰。

(21)開逢柜在廠卸貨時不叫廠方裝卸工蓋好帆布和清潔干凈柜的,每次罰款50元。

(22)對公司要求過磅而不過磅的司機,每次罰款50元。

(23)對故意不及時歸還散貨工具的每次罰款50元,對遺失隨車工具的按工具購買單價賠償。

第12篇 采掘工程質量管理獎罰制度

為了加強我礦采掘工程質量管理,確保礦井安全世界生產(chǎn),根據(jù)我礦實際情況,經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質量管理規(guī)定如下:

一、成立采掘工程質量管理領導小組

組 長:伍世堯

副組長:馮奎安 張進勇

成 員:謝宏光 譚業(yè)怡 韋明超 吳耀學 岑喜飛 李善寶 韋紹玲

領導小組下設辦公室,管理日常具體工作,辦公室設在礦生產(chǎn)科,由韋明超負責。

二、領導小組的工作職責

1、每月定期進行采掘工程質量檢查驗收,要求小組成員全部參加,無故不參加者,一次罰款20元。

2、生產(chǎn)科必須做好每次檢查記錄,把檢查結果及時在礦調度室公布,對質量不合格的工程,按落實措施要求施工單位及時整改,并將罰款通知單送達受罰單位或個人。

3、每月至少召開一次采掘工程質量工作會議,專題分析研究存在問題提出改進方案和管理措施,提高工程質量。

三、采掘工程質量管理

1、巷道掘進必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面坡度等施工,巷道達不到要求或出現(xiàn)超高超寬巷道的,除要求返工外,還必須罰款50~5000元。

2、煤巷掘進支護規(guī)格為棚距0.7m,并背頂背幫,如出現(xiàn)棚距大于0.8米或背頂背幫不合格,或支護不牢固等原因,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并限期整改。

3、掘進巷道所使用支護木材料尾徑必須大于12公分(去皮),否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款50~500元,并要求更換。

4、斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤,封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~1000元。

5、采掘巷道或行人,回風的巷道必須有專人維護,折損斷梁斷腿的架必須及時更換或補架,不安全不生產(chǎn)。對于經(jīng)礦管理人員或安全員指出又不進行處理的,罰款100元。

6、所有掘進工作面必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和探放水制度,如發(fā)現(xiàn)隱患不處理每次罰款100元。

7、各采掘工作面必須有備用支護材料并不得少于3個循環(huán)的支護用料,否則罰款200~500元。

8、掘進工作面必須配備支護使用的工具,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

9、礦務局檢查驗收發(fā)現(xiàn)不合格工程的,扣罰施工單位1000元,同時扣罰礦有關人員和主管領導50元。

10、對經(jīng)局檢查驗收合格并獲得礦務局獎勵的,資金分配由項目負責人按貢獻大小進行分配并報領導小組組長審批發(fā)放。

第13篇 煤礦職業(yè)危害管理評比獎罰制度

1、總則。為了加強賽爾公司職業(yè)危害管理,保障職工人身安全和身體健康,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國勞動法》等有關法律、法規(guī),結合公司實際情況,特制定本制度。

2、獎勵。對在煤礦職業(yè)危害管理工作中取得顯著成績的單位或個人,由煤礦職業(yè)危害管理辦公室提出獎勵意見,報公司考核辦公會研究后兌現(xiàn)獎勵。

對在煤礦職業(yè)危害管理工作中敢于創(chuàng)新,成績突出,給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟和社會效益或避免給職工身體健康、企業(yè)利益造成重大損失的單位或個人,獎勵500-10000元。

3、處罰。對在煤礦職業(yè)危害管理工作中因玩忽職守、弄虛作假,給職工健康和生命造成嚴重后果或因檢查不達標被政府有關部門處罰給企業(yè)利益造成重大損失者,視情節(jié)輕重給予相關責任人黨紀、政紀處分和相應經(jīng)濟處罰。對在上級煤礦職業(yè)危害檢查考核中不達標的部門或個人,罰款500~10000元。

第14篇 水泥部安全管理獎罰制度

為進一步完善各項安全管理制度,加強安全監(jiān)督,以提高職工及相關方人員的安全意識和保障從業(yè)人員的健康安全,維護正常的生產(chǎn)和工作秩序,特修定本制度。

礦山部根據(jù)國家有關各項制度和公司的安全管理制度,通過日常巡視、定期或不定期檢查以及重點抽檢等方法,對各類生產(chǎn)安全和勞動保護的違章狀況實施監(jiān)督管理,并作出相應的獎懲處理。具體如下:

1、 現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)的違章處罰

1.1 對違反規(guī)定,未正確使用、穿戴好勞動防護用品(安全帽、勞保服、勞保鞋、防塵口罩、防噪音耳塞)的責任人員處罰:

1.1.1 發(fā)現(xiàn)員工在工作現(xiàn)場未按規(guī)定戴好勞動防護用品者考核扣100 元/人次;相關方人員未違反者處罰200元/人次。

1.1.2 發(fā)現(xiàn)部門領導在生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定戴好勞動防護用品者考核扣200 元/人次; 安全管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定戴好勞動防護用品者考核扣300 元/人次。

1.2 對現(xiàn)場疏于安全管理、未落實安全防范措施的相關單位/工段的處罰 :

1.2.1 發(fā)現(xiàn)從事邊坡排險、爆破等危險作業(yè),未落實有效安全防范措施的,對組織施工的責任工段考核扣200~500 元/次,是相關單位,考核扣500~2000 元/次。 連帶考核對組織施工的監(jiān)督管理責任工段負責人或作業(yè)負責人考核扣200元/次。

1.2.2 現(xiàn)場護欄、護網(wǎng)、護罩等防護設施因工作需要破壞、拆除,在工作完成后未及時恢復的,考核扣責任人、工段長或作業(yè)負責人各100 元/次。

1.3 對違反安全生產(chǎn)規(guī)定和違章操作的工段處罰:

1.3.1 生產(chǎn)作業(yè)過程中,因有員工無視規(guī)定,或有章不循、冒險蠻干而出現(xiàn)突發(fā)險情或潛在事故隱患的,依據(jù)可能引發(fā)事故的嚴重程度扣罰責任工段200~500 元/人次,是相關單位500~1000 元/人次。

1.3.2 對一般性、習慣性違章的當事人,考核扣100元/次?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)習慣性違章行為扣 100 元,工段長、班組長各扣50 元,(如:工段長檢查發(fā)現(xiàn)的,不考核工段長;班組長檢查發(fā)現(xiàn)的,不考核班組長)。

1.3.3 采場作業(yè)嚴格按照安全操作規(guī)程進行,涉及到與易普力公司的交叉作業(yè)要按以下要求做好防范措施:1、從開始裝藥起,即設置安全警戒,警戒距離為作業(yè)邊緣起大于50米,并設置明顯的警示標識,非作業(yè)人員嚴禁進入,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或投訴到部門即對違規(guī)人員進行考核扣200元/次,經(jīng)勸說無效還執(zhí)意在警戒區(qū)內逗留的,考核扣500~1000,情節(jié)惡劣的給予辭退。2、炸藥安裝完成后網(wǎng)路連接前,工作人員、設備逐步撤離至警戒區(qū)外100米外;網(wǎng)路連接后,工作人員、設備逐步撤離至爆破警戒區(qū)外,相關人員必須服從警戒員的指令,如有違規(guī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或投訴到部門即對違規(guī)人員進行考核扣300元/次,經(jīng)勸說無效還執(zhí)意在警戒區(qū)內不撤離的,考核扣500~1000,情節(jié)惡劣的給予辭退。

1.4 對違章指揮的責任人員處罰 :

1.4.1 生產(chǎn)作業(yè)過程中,發(fā)生部門領導、工段長、班長、調度人員違章指揮、強令冒險作業(yè)的,考核扣違章指揮責任人員200~1000 元/人次。

1.5 對違反規(guī)定、人為損壞或挪用消防滅火器材的處罰 :

1.5.1 消防設施要按要求進行檢查,未按要求進行檢查、維護的,扣罰責任人50元/次,公司檢查發(fā)現(xiàn)的考核責任人扣100元/次。

1.5.2 不能將消防專用設施挪作它用,不能隨意損壞、泄放滅火器,違反者扣罰責任工段100 元/次,是相關單位的處罰200 元/次。

1.5.3 私自(非滅火行為)泄放滅火器的,考核扣當事人100 元/次。

1.5.4 對違反規(guī)定,擠占消防通道的工段,考核扣責任工段100 元/次。

1.1.6 違規(guī)動火處罰

1.6.1 重點防火部位進行項目施工或設備檢修時,未按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)違章動火的工段、單位,考核扣責任工段300 元/次,處罰責任單位500~1000元/次。

1.7 重點防火部位現(xiàn)場管理疏漏處罰

1.7.1 發(fā)現(xiàn)有人在重點防火部位內吸煙或使用明火,工段管理人員不批評,不制止的,扣罰當事人500元,連帶處罰責任工段相關管理責任人200 元/次。

1.7.2 在禁止吸煙區(qū)域(油庫、倉庫、火工材料庫等范圍)現(xiàn)場內發(fā)現(xiàn)一個煙頭時,找到當事人的處罰當事人100 元/次,找不到當事人的,處罰相關管理責任人100 元/次。

1.8 對違規(guī)用電處罰

1.8.1 在重點防火部位、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫庫房等部位,發(fā)現(xiàn)亂接亂拉電源線路的,處罰相關責任人500 元/次。

1.8.2 使用銅、鋁、鐵絲等金屬品替代保險絲的,處罰相關責任人200 元/次;

1.8.3 在電源開關下,堆放各種雜物及易燃易爆物品,處罰相關責任人200 元/次。

1.8.4 沒有按規(guī)定辦理臨時用電手續(xù),私接、亂拉用電源線路的,處罰當事人100 元/次,處罰責任單位500 ~1000元/次。

1.8.5 在設備檢修過程中沒按規(guī)定辦理停送電手續(xù)的,處罰當事人200 元/人次,處罰相關管理責任人500 元/人次;辦錯設備(寫錯設備名稱或代碼)停送電手續(xù)的,處罰當事人 500元/人次,處罰責任部門相關管理責任人1000 元/人次;若因此造成事故發(fā)生的,按公司事故責任追究制度進行處理。

1.1.9 對安全活動、安全自查不到位的處罰

1.9.1 班組安全活動、安全檢查未正常開展(包括公司下發(fā)的各類學習材料未學習),少一次扣所在班組長100 元、工段長200 元;工段長每月不少于兩次參加所有班組安全活動,未參加或少一次扣200 元;工段安全活動、安全檢查未正常開展(包括公司下發(fā)的各類學習材料未學習),少一次扣工段長200 元;部門分管領導每月參加不少于一次的工段安全活動,未參加扣300 元; 班組例會記錄少一次扣責任人100元;班組會議記錄未認真開展、不符合要求扣班組長100元/次。

1.9.2 對于部門組織的安全會議、安全檢查,要求參加卻無故不參加的人員,工段長扣100 元/次,中層管理人員扣200 元/次。

1.9.3 工段對公司、部門查出的安全隱患未按要求及時完成整改上報且無正當理由,扣責任工段長100元/項。

1.10 交通安全處罰

1.10.1 未規(guī)范填寫車輛交接班記錄,扣當事人50元/次。交班記錄上的安全隱患未安排整改的,考核工段長100元/項。

1.10.2 未經(jīng)部門領導許可私自駕駛礦車等專用機械車輛進入礦區(qū)扣當事人200元/次,駕駛摩托車進入礦區(qū)扣當事人200元/次。

1.10.3 礦車、叉車、裝載機廂(斗)等部位載人的,扣駕駛員、搭乘者100元/次。

1.10.4 違反限速規(guī)定扣當事人100元/次,酒后駕駛扣當事人200元/次,未系安全帶扣當事人50元/次。

1.10.5 在運礦道路進行排險、施工,未設置安全警示標志、未進行警戒扣責任工段工段長200元/次。

1.10.6 違章指揮、強迫車輛駕駛員違反交通規(guī)則,扣責任人200元/次。司機違反交通安全規(guī)則行車的,視違章后果嚴重情況,考核扣200~1000元/次,造成事故的交由政府有關部門處理。

1.10.7 檢查發(fā)現(xiàn)員工(包括搭乘員工)上下班騎摩托車未戴好安全帽的,扣罰100元/人次。

1.11 關于各類學習培訓考試等未按時開展的,資料未按時上交的規(guī)定:

1.11.1 公司、部門下發(fā)的各類學習培訓考試等資料,各工段專業(yè)要按要求完成資料的學習培訓及資料的收集上交(包括紙質版和電子版),部門有提醒的義務,提醒后仍未按時上交的,考核扣責任人100元/次/項;造成部門扣分的,扣部門1分,則考核責任人200元;扣部門2分的,考核責任人300元。

1.11.2 示范企業(yè)創(chuàng)建各項工作未按時、按量完成,考核扣相關工段、專業(yè)負責人100元/項;給部門造成扣分的,扣部門1分,則考核扣責任人100元;扣部門2分的,考核扣責任人200元。

1.11.3 部門要求的各種作業(yè)文件材料資料未按要求上交的,考核扣相關工段、專業(yè)負責人100元/項/次。

1.12 對相關方的違章處罰

1.12.1 相關方人員對部門相關管理人員提出的問題整改未及時完成且無正當理由或未及時溝通的,按200元一項處罰;在延時到期后仍還未完成整改的則加倍處罰。

1.12.2 相關方及相關方人員不配合礦山安全管理或對現(xiàn)場管理人員的合理要求不執(zhí)行,或執(zhí)行不到位的,給予500元處罰;因安全防范措施不到位,造成我部財產(chǎn)損失的除照價賠償外另外給予200—2000元的處罰。

1.12.3 火工材料庫的管理嚴格按照《民用爆炸物品安全管理條例》--國務院令2006及《小型民用爆炸物品儲存庫安全規(guī)范》ga838—2009中的相關條款執(zhí)行,否則按每項200—1000元處罰。

1.12.4 關于易普力的爆破安全管理,要求易普力廣東封開分公司嚴格按《爆破安全規(guī)程》(gb6722-2022)及相關規(guī)定條款執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)違規(guī)的,視可能造成事故的嚴重性處罰500—10000元,部門認為必要時報公司處理。

2、 設備檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項處罰

2.1 設備衛(wèi)生未按要求執(zhí)行,清潔不達標者,對責任人考核100元/項、對工段長考核50元/項;

2.2 交接班記錄內容填寫不規(guī)范,未做到先檢查后填寫及填寫內容虛假不實者,對責任人考核100元/項、連帶工段長考核100元/項;

2.3. 電氣線路包扎不規(guī)范、固定松動、附件丟失或損壞者。對責任人考核100元/項、連帶工段長考核50元/項;

2.4 關鍵部位螺栓松動、丟失、開裂者,對責任人考核100元/項、連帶工段長考核50元/項;

2.5 設備部位被砸、碰撞變形或損壞者,對責任人考核200元/次、連帶工段長考核100元/次;

2.6 潤滑油油位、油質,對發(fā)動機、變速箱等保養(yǎng)點的油品更換周期、添加標準不合格及各關節(jié)潤滑點出現(xiàn)潤滑不良等保養(yǎng)不到位者,對責任人考核200元/項、對工段長考核50元/項;

2.7 設備“跑、冒、滴、漏”情況部門認為較嚴重者,對責任人考核100元/項、連帶工段長考核50元/項;

2.8 安全防護使用不當者,滅火器失效、固定不牢及勞保用品穿戴不規(guī)范者,對責任人考核100元/次。

2.9 發(fā)現(xiàn)設備操作人員違章操作,視情節(jié)嚴重性考核扣200~1000元/次。

3、安全行為觀察考核規(guī)定

3.1 助理經(jīng)理以上人員每月進行1 次 ,每少1 次考核扣100 元 。

3.2 工段長、班組長每周進行1次,每少1 次考核扣50 元 。

3.3 主管、責任工程師每月進行2 次 ,每少1 次考核扣50 元 。

3.4 專職安全員每周進行1次,每少1 次考核扣50 元 。

3.5 員工自愿參加,無硬性要求。

4 、關于安全管理的獎勵

4.1 安全例會按要求認真開展,缺席人員要有正當理由并出具請假條,會議內容記錄完整詳實,安全隱患形成閉環(huán),每月在部門內評出一個優(yōu)秀班組,獎勵200元。如沒有班組符合以上條件則當月不執(zhí)行獎勵政策。

4.2 鼓勵員工積極提出安全管理的意見建議,具有較強的可操作性;提出申報的安全隱患能避免安全事故發(fā)生的,由安全管理人員整理報部門領導審核后獎勵100~200元/項。

4.3 設備維修需耗時超過24小時的,整個作業(yè)過程部門領導或安全管理人員檢查均未發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,現(xiàn)場整潔工器具擺放合理有序的,由工段整理資料送安全管理人員核實報部門領導審批后獎勵100~200元/項。

4.4 對單機設備維護保養(yǎng)工作突出者,在工段可以被推廣的,對責任人獎勵50--200元。

4.5 關于對“三違”行為進行舉報部門予以支持,并對舉報真實的事件進行獎勵,舉報者必須提供證據(jù)(可以是圖片、視頻或兩人以上的證人證言),經(jīng)調查核實、部門領導審核后給予50—200元/項的獎勵,部門對舉報者相關信息予以保密。

5、本制度適用于華潤水泥(封開)水泥有限公司礦山部及在礦山部轄區(qū)內作業(yè)的第三方單位及相關人員。

6、本制度最終解釋權歸華潤水泥(封開)有限公司礦山部安委會。

7、本制度自下發(fā)各工段及相關單位之日起施行。

華潤水泥(封開)有限公司礦山部

2022年1月31日

第15篇 ktv員工管理獎罰制度范例

一個ktv,在對員工的獎罰管理中,有考勤的獎罰管理,有工作行為的獎罰管理等,每項管理都要有相關的管理規(guī)定,以下是詳細的ktv員工管理獎罰制度,可供參考。

1、上班簽到、下班簽退制度:

無故無合理理由、不請假未批假,c級服務員未在20:30分以前簽到,b級服務員未在20:00以前簽到,影響本班組輪房的,違者處罰10元/次。來上班了,特殊情況沒有經(jīng)經(jīng)理允許23:30以前自行離開公司下班的,違者處罰10元/次。月考謹出勤超過25次簽到的,獎勵50元。

2、上班試臺制度:

a、未上班前,必須按公司的標準著整潔工裝、化職業(yè)漂亮的妝、穿達到標準身高的高跟鞋(穿高跟鞋后,c級的達到165cm以上,b百的達到170cm以上),帶胸卡,方可試臺,否則不準試臺。

b、整齊微笑地走進房間后,若不注意形象,搶門進入、不站好隊形,吃煙、提包、提衣服、接打電話、吃檳榔、嚼口香糖等干有損公司形象的事,不抬頭,不微笑,給客人不好的臉色和眼光,不行禮不行問候禮和微笑禮、感謝禮,違者罰款20元/次。

c、客人點到你,要立即行45度鞠弓,并說謝謝很榮幸認識帥哥或老板,然后彬彬有禮地坐到客人身邊,主動熱情介紹自己的身份,主動給客人倒酒水點煙,當要從別的客人面前經(jīng)過,切忌用屁股對著客人腦代,并微笑說謝謝!借過!

d、若沒有點到,切忌給客人不好的眼色看,如果客人仍遲遲不點,也不要等得不耐煩,轉身就走,客人沒有說走而且經(jīng)理沒有下令,誰先走出者違者罰款20元/次,沒有選中你是眼緣罷了,客人花錢想要誰就誰!退臺要禮節(jié)化,“祝各位老板玩得開心!謝謝!”

e、若有經(jīng)理事先說好了:出臺、上房、ok的、上樓的、打向上的手勢的(即特殊服務)來試臺,去了之后又無其他正當理由放客人鴿子不出臺的,造成客人不買單、客人不給小費的,負全部責任,賠禮道歉并負責埋單。罰款200元/次。

f、進去試臺,挑選、冷落、逃避客人的,罰款100元/次。不服從經(jīng)理安排的罰款100元/次。并取消一星期上班資格!情節(jié)嚴重者開除處理。

3、行走規(guī)范禮節(jié)制度:

a、自然行走,走直線,身體端正,微笑大方,一律靠右邊整齊直線行走,與客人同行時,禮讓客人,讓客人先進包廂,讓客人先進電梯,讓客人先進衛(wèi)生間,讓客人先進房,讓客人走中間。

b、去試臺行走要整齊規(guī)范,按矮至高排成一字靠右行走,碰到客人要微笑,搭肩、牽手、嬉笑、打鬧、奔跑、占道、搶道,容易造成公司形象受損,違者處罰50元/次并取消當日上班資格!

4、包廂內服務制度:

a、嚴禁挑客、厭客、躲客、與客距離超過50cm、不理睬客人、對客人評頭論足、不主動為客人點煙添酒、遞紙巾、水果零食等冷漠行為,造成客人拒付小費,公司概不負責,客人反過來投訴的罰款100元/次,

b、上班后,應主動配合服務做好登記,如實填寫姓名和班組,本人藝名嚴禁填寫。

c、在包房內嚴禁不主動敬酒、唱歌、跟客人玩骰子,違者罰款100元/次,

d、嚴禁未經(jīng)客人允許拿手機接打電話,發(fā)短信,玩手機游戲。違者罰款200元/次。接電話應去衛(wèi)生間或不是重要的電話不要接。公司原則上是十點半以前是不許開機接聽電話。

e、嚴禁吸煙嚼檳榔、將腳踩茶幾上,違者罰款100元/次,

f、嚴禁將包房內點好的食品拿出包房,或者無視客人亂吃亂點東西。要點食品必須是客人高興的時候并經(jīng)過客人允許方可點。最好是叫客人直接叫服務員幫你點。

g、不經(jīng)客人允許,私自走出包廂,換工裝等,罰款200元/次,未經(jīng)客人同意和本包廂經(jīng)理同意,自由退臺、竄臺、逃臺、催客者,造成客人不買單一切消費由你本人負責,并罰款500元/次。

h、對主動積極配合服務員促銷酒水食品者,獎勵50元/次,私自帶客人去外面或本公司內部小賣部買零食酒水到包房內,違者罰款100元/次,并承擔服務費。

5、小費標準制度:嚴禁獅子大開口、私自抬高小費標準,違者客人可以拒付小費,且對公司造成形象影響的罰款200元/次。

6、客人未在公司消費,又未經(jīng)本組經(jīng)理同意,直接外出者,公司概不負責,由本人或中介經(jīng)理負責。并對雙方進行500元/次的處罰。

7、未經(jīng)訂包廂經(jīng)理的同意和擔保,私自與客人外出、吃夜霄吃飯等,自負責任?？腿藳]走,自己提前下班,并罰款二百元/次。

8、嚴格遵守公司炒房制度,你陪的客人要上房休假,你在在哪個包廂上班就找這個訂包廂經(jīng)理要房卡。私自找非本訂包廂經(jīng)理拿,罰款200元/次。

9、在包房內與客人發(fā)生不正當關系過分親熱或吸毒,直接送公安機關處理。并開除,罰款1000元。

10、員工之間必須和睦相處,不能發(fā)生扯皮、打架斗狠事件,遵循誰先動手誰先負責的原則,雙方各違究罰款500元。若在包廂內或走道等經(jīng)營區(qū)域發(fā)生爭吵打罵,若與客人發(fā)生爭吵打罵,直接開除并罰款1000元,可以委婉禮貌性拒絕變-態(tài)客人要求,藝術性地回避讓客人有臺階下,絕對不可針鋒相對。嚴禁調外來人員參與公司內部事件處理。否則送公安機關處理。

11、不及時、未請假,不參加公司活動、例行會議(每月15號和最后天,b級服務員每周星期一)、培訓,違者罰款200元/次,并休停5天不準上班。

12、拾金不昧,助人為樂,獎勵50元至500元,小偷小摸送公安機關處理,并罰款1000元,立即開除處理。

13、受客人高度表揚,獎勵50元。

14、客人找你訂的包廂或自己策客訂的包廂,普通區(qū)酒水消費超過六百,vip區(qū)酒水消費超過1200元,方有按15%的酒水提成。否則無提成。c級服務員規(guī)定每個月訂一間房的任務,沒有完成罰100元。b級服務員規(guī)定每個月訂二間房的任務,沒有完成罰200元。新員工入職的前一個月沒有完成不處罰。沒有提成的包廂仍算完成任務。每訂一個包廂經(jīng)理另外獎勵100元管理費,以此獎勵。

15、管理費公司嚴格統(tǒng)一收取,每上一個晚場的班,公司專職服務員直接從包廂收取100元個人服務費,然后從這個每次交的100元個人服務費里,c級服務員每月的前十個班扣交1000元,b級服務員每月前十五個班扣交1500元的管理費。兼職沒有住宿舍者不論上多少個班,都統(tǒng)一規(guī)定最高這么多,沒有達到這么多也不補全。

16、如果引薦一個員工入職,只要引薦的這個員工交滿了管理費,而且你本人又在職,你每個月可以少交300元或400元的管理費。

17、上下班請走員工電梯,上房休息請先換工裝摘工號牌再坐員工電梯上房。

18、不服從、頂撞上司管理和領導的,輕則罰款,重則立即開除、解雇。偷偷跑到別場所上班,或背著經(jīng)理拉人去別場,立即開除,拉走1人按1萬一個賠償。否則讓你不得安靈好過。