包括哪些
安全方案管理制度旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：
1. 安全政策與目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)的安全愿景，制定具體的安全目標(biāo)和策略。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在威脅，并制定預(yù)防措施。
3. 應(yīng)急預(yù)案與演練：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，定期進(jìn)行應(yīng)急演練。
4. 員工培訓(xùn)與教育：提供安全知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)。
5. 審核與改進(jìn)：定期審核安全方案的有效性，不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
培訓(xùn)內(nèi)容
員工培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：
1. 安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：讓員工了解并遵守相關(guān)的安全法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 危險(xiǎn)源識(shí)別：教育員工如何識(shí)別和報(bào)告工作場(chǎng)所的潛在危險(xiǎn)。
3. 應(yīng)急處理技能：教授正確應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的處理方法。
4. 安全操作規(guī)程：培訓(xùn)員工按照安全規(guī)程執(zhí)行日常操作。
5. 安全文化培養(yǎng)：強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造安全的企業(yè)文化氛圍。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 預(yù)警系統(tǒng)：建立有效的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)出安全警報(bào)。
2. 團(tuán)隊(duì)分工：明確應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和任務(wù)分配。
3. 溝通與協(xié)調(diào)：確保內(nèi)部和外部溝通渠道暢通，協(xié)調(diào)各方資源。
4. 疏散與救援：制定疏散路線和救援程序，確保人員安全。
5. 后續(xù)恢復(fù)：規(guī)劃災(zāi)后恢復(fù)工作，減少對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。
重要性
安全方案管理制度的重要性不容忽視：
1. 保障生命財(cái)產(chǎn)安全：有效預(yù)防和控制事故，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2. 維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：減少安全事故的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象和信譽(yù)。
3. 提升效率：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，避免因事故導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，提高運(yùn)營(yíng)效率。
4. 法規(guī)合規(guī)：符合國(guó)家和行業(yè)的安全法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)定期審查和調(diào)整，不斷提升安全管理的水平和效果。
建立和完善安全方案管理制度對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。它不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)乎每一位員工的生命安全，以及企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。因此，我們必須將安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全方案，確保企業(yè)安全無(wú)虞。
安全方案管理制度范文
第1篇 施工安全管理缺陷安全方案
序號(hào)
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時(shí)間
落實(shí)部門(mén)
主責(zé)部門(mén)
相關(guān)部門(mén)
1
無(wú)安全技術(shù)措施、施工方案
1管理不嚴(yán)格,未經(jīng)審批;
2落實(shí)不徹底
承建工程安全技術(shù)措施(施工方案)編制率100%,審批100%
1施工組織設(shè)計(jì)中必須有安全技術(shù)措施,專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目要單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)方案;
2施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)安技措施要審批;
3措施要全面,要有針對(duì)性;
4項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí);
5專(zhuān)職人員要做好監(jiān)督檢查。
1-3,施工前;
4-5,施工過(guò)程
項(xiàng)目部
1-3,質(zhì)量部
4--5,工程部
質(zhì)量、工程部
2
設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收
1防護(hù)裝置基本齊全;
2未驗(yàn)收即運(yùn)行
現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收合格率達(dá)100%,按部頒標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)檢查評(píng)分≥80分
1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效;
2經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)、安全監(jiān)督管理部門(mén)驗(yàn)收,確認(rèn)符合要求,取得準(zhǔn)用證或驗(yàn)收手續(xù);
3編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或安全技術(shù)交底。
施工過(guò)程
項(xiàng)目部
安全部
安全部
3
未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品
1缺少必要的防護(hù)用品;
2部分人員不能正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴安全帽100%,從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%
1為職工配備合格的個(gè)人防護(hù)用品;
2對(duì)員工進(jìn)行安全教育;
3嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全獎(jiǎng)罰制度》。
1-2,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前;
3,施工過(guò)程
項(xiàng)目部
安全部
安全部
4
施工人員無(wú)證上崗操作
1有的工人未經(jīng)培訓(xùn)即上崗;
2普通工種人員從事特種作業(yè);
3個(gè)別人不持證上崗。
特種作業(yè)人員持證上崗率100%,施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達(dá)90%以上。
1對(duì)特種作業(yè) 人員進(jìn)行培訓(xùn)考核辦證;
2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓(xùn)辦證;
3對(duì)全體員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。
施工過(guò)程
項(xiàng)目部
安全部
安全部
一、吊裝指揮信號(hào)不明的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時(shí)間
落實(shí)部門(mén)
主責(zé)部門(mén)
相關(guān)部門(mén)
吊裝無(wú)資質(zhì),指揮信號(hào)不明
吊裝有資質(zhì),有時(shí)指揮不明
因吊裝信號(hào)不明發(fā)生事故率為0。
1吊裝作業(yè)要制定吊裝方案并做安全技術(shù)措施;
2司機(jī)、司索及指揮人員培訓(xùn)上崗,持證上崗;
3指揮要選擇適宜位置;
4司機(jī)堅(jiān)持信號(hào)不明,不吊;
5專(zhuān)職人員監(jiān)督。
1-2,作業(yè)前;
3-5,作業(yè)中。
項(xiàng)目部
安全部
機(jī)電物資部和安全部
二、起重機(jī)安裝管理缺陷的管理方案
序號(hào)
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時(shí)間
落實(shí)部門(mén)
主責(zé)部門(mén)
相關(guān)部門(mén)
1
無(wú)安全技術(shù)方案
有方案,執(zhí)行不徹底
制定并保持方案,由此引發(fā)的事故率
1編制電梯及起重機(jī)安裝施工方案和詳盡的安全技術(shù)措施;
2管理及操作人員培訓(xùn)取證后持證上崗;
3嚴(yán)格執(zhí)行方案與交底;
4專(zhuān)職人員做好監(jiān)督檢查。
1-2,作業(yè)前;
3-4,作業(yè)中。
項(xiàng)目部
機(jī)電物資部
機(jī)電物資部、安全部
2
未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品
能夠使用個(gè)人防護(hù)用品,但有時(shí)佩戴不正確。
正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品,預(yù)防事故發(fā)生。因此引發(fā)的事故率為0。
1配備合格的個(gè)人防護(hù)用品;
2加強(qiáng)以員工安全教育;
3專(zhuān)職人員監(jiān)督檢查。
1-2,作業(yè)前;
3,作業(yè)中。
項(xiàng)目部
機(jī)電物資部
機(jī)電物資部、安全部
三、未達(dá)到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)的管理方案的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時(shí)間
落實(shí)部門(mén)
主責(zé)部門(mén)
相關(guān)部門(mén)
現(xiàn)場(chǎng)臨配電不符合規(guī)范
1大部分現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行jgj46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》達(dá)標(biāo);
2個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)臨電管理未達(dá)三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù);
3有的電工技術(shù)水平低,配電不合理。
加強(qiáng)臨電管理,按jgj59-99檢查現(xiàn)場(chǎng)臨電得分≥75分
1編制專(zhuān)項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì);
2進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確配電方法 ;
3現(xiàn)場(chǎng)采用tn-s系統(tǒng),實(shí)行“三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù)”采取“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”;
4漏電保護(hù)器、熔斷器等參數(shù)匹配;
5專(zhuān)職人員做好監(jiān)督檢查;
6對(duì)員工加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)。
1-2,施工前;
3-6,施工中;
現(xiàn)場(chǎng)施工安全部、
項(xiàng)目部
1-2,安全部
3-6,安全部
安全部
四、焊渣引燃引起明火的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時(shí)間
落實(shí)部門(mén)
主責(zé)部門(mén)
相關(guān)部門(mén)
焊渣引燃引起明火
個(gè)別操作人員對(duì)作業(yè)環(huán)境檢查了解不清,焊渣清除不及時(shí)、不徹底。
工作結(jié)束后及時(shí)清除焊渣確保引燃引起火災(zāi)事故為0。
1編寫(xiě)防火安全技術(shù)交底;
2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)具動(dòng)火證;
3焊割作業(yè)場(chǎng)所10m以?xún)?nèi)不得存有易燃易爆物品;
4工作結(jié)束仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)清除火險(xiǎn);
5加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)。
1、2、5,作業(yè)前;
3、4作業(yè)中及作業(yè)后。
項(xiàng)目部
安全部
安全部
五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時(shí)間
落實(shí)部門(mén)
主責(zé)部門(mén)
相關(guān)部門(mén)
現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求
1個(gè)別工程現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)無(wú)設(shè)計(jì)計(jì)算;
2立柱不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部無(wú)墊板或墊磚。
現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)90%以上受方案控制,100%受監(jiān)督檢查控制,按jgj59-99檢查評(píng)分≥75分
1單獨(dú)編制模板工程施工方案和安全技術(shù)措施,并審批;
2支撐系統(tǒng)有設(shè)計(jì)計(jì)算;
3支撐系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)計(jì)算;
4立柱間距符合規(guī)定,并按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部設(shè)墊板;
5按規(guī)定控制模板上的施工荷載;
6模板上堆料均勻;
7模板工程有驗(yàn)收,拆模有申請(qǐng);
8砼強(qiáng)度未達(dá)規(guī)定不拆模;
9編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或安全技術(shù)交底;
10項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)及實(shí)施情況總體評(píng)價(jià)。
1-2、9,支模前完成;
3-8、10,在施工中。
項(xiàng)目部
1-3、9,質(zhì)量技術(shù)部
4-8、10,工程管理部
機(jī)電物資部
第2篇 專(zhuān)項(xiàng)安全方案評(píng)審及管理制度
一、編制目的及依據(jù)
為加強(qiáng)建筑施工安全技術(shù)管理，規(guī)范安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案的編制、審查、論證、審批、實(shí)施和監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》等國(guó)家和省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。
二、編制范圍
各生產(chǎn)單位安排專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員編制安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案，編制完成后由生產(chǎn)單位技術(shù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格，由生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。下列超出一定范圍的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。
1、深基坑工程
（1）開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m) 的深基坑（槽、溝）工程；
（2）地質(zhì)條件、周?chē)h(huán)境或地下管線較復(fù)雜的基坑（槽、溝）工程；
（3）可能影響毗鄰建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)、使用安全的基坑（槽、溝）開(kāi)挖及降水工程。
2、高大模板工程
（1）高度超過(guò)8m的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)；
（2）跨度超過(guò)18m，施工總荷載大于10kn／m2的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)；
（3）集中線荷載大于15kn／m的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)；
（4）滑模模板系統(tǒng)。
3、腳手架工程
（1）搭設(shè)高度超過(guò)50m的落地式腳手架；
（2）懸挑高度超過(guò)20m的懸挑式腳手架。
4、起重吊裝工程
（1）起重量超過(guò)200噸的單機(jī)起重吊裝工程；
（2）2臺(tái)以上起重機(jī)抬吊作業(yè)工程；
（3）跨度30m以上的結(jié)構(gòu)吊裝工程。
5、地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程。
6、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，容易造成質(zhì)量安全事故的工程，以及其他需要專(zhuān)家論證的工程。
三、方案評(píng)審
1、生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)組織不少于5人的專(zhuān)家組，對(duì)已編制的安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案進(jìn)行論證審查。
2、專(zhuān)家組應(yīng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)安全方案的內(nèi)容是否完整、數(shù)學(xué)模型、驗(yàn)算依據(jù)、計(jì)算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確以及是否符合有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行論證審查；形成一致意見(jiàn)后，提出書(shū)面論證審查報(bào)告。專(zhuān)家組成員本人應(yīng)在論證審查報(bào)告上簽字、注明技術(shù)職稱(chēng)，并對(duì)審查結(jié)論負(fù)責(zé)。
3、 生產(chǎn)單位應(yīng)按照專(zhuān)家組提出的論證審查報(bào)告對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案進(jìn)行修改完善，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位簽字后，方可實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，還應(yīng)經(jīng)施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。專(zhuān)家組認(rèn)為專(zhuān)項(xiàng)安全方案需做重大修改的，方案編制單位應(yīng)重新組織專(zhuān)家論證審查。
4、安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案專(zhuān)家組必須提出書(shū)面論證審查報(bào)告，生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。
5、專(zhuān)家組書(shū)面論證審查報(bào)告應(yīng)作為安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案的附件，在實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格按照安全專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工。
四、方案的管理
1、各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案，不得擅自修改經(jīng)過(guò)審批的安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等因素發(fā)生變化，確需修訂的，應(yīng)重新履行審核、審批程序。
2、方案實(shí)施前，應(yīng)由方案編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項(xiàng)目的施工、技術(shù)、安全管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)安全方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。
3、在專(zhuān)項(xiàng)安全方案的實(shí)施過(guò)程中，各生產(chǎn)單位的施工、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)安全方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按照專(zhuān)項(xiàng)安全方案施工的行為要予以制止。
4、各生產(chǎn)單位應(yīng)建立健全安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案實(shí)施情況的驗(yàn)收制度。在方案實(shí)施過(guò)程中，各生產(chǎn)單位的施工、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)安全方案的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下一道工序。需經(jīng)專(zhuān)家論證的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，必須由各生產(chǎn)單位組織。
5、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置掛牌公示，公示內(nèi)容應(yīng)包括：危險(xiǎn)性較大的工程的名稱(chēng)、部位、措施、施工期限、安全監(jiān)控責(zé)任人和舉報(bào)電話等。
第3篇 施工路段安全生產(chǎn)管理 專(zhuān)項(xiàng)安全方案
一、工程概況:
永武高速公路b5合同段設(shè)計(jì)起始樁號(hào)為k152+800-k197+513.545,等于原土建a10、a11合同段,其間斷鏈二處,路線縮短2117.38m,b5合同段實(shí)際長(zhǎng)度42.587675km。設(shè)計(jì)為雙向四車(chē)道。
二、安全管理目標(biāo):
強(qiáng)化職工、施工人員的安全意識(shí),提高安全管理水平和施工水平,確保建設(shè)項(xiàng)目安全、高效、文明施工的有力措施和充足的安全投入,做好安全三級(jí)教育,通過(guò)嚴(yán)密的安全管理,杜絕死亡和重傷事故。
三、組織機(jī)構(gòu)及職能:
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)安全管理工作。安全生產(chǎn)小組下設(shè)專(zhuān)職安全質(zhì)量管理部門(mén),管理日常安全事務(wù),負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)的日常工作,對(duì)本項(xiàng)目安全施工負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成:
組 長(zhǎng):吳傳賢
副組長(zhǎng):楊世雄、王加占、吳勇、孔祥永
組 員:李吉虎、李建文、秦永明、宋寶輝、李長(zhǎng)青
專(zhuān)職安全員:宋寶輝、阮秋榮、吳仕泉
兼職安全員:李長(zhǎng)青
四、項(xiàng)目安全管理辦法:
1、項(xiàng)目部建立健全各級(jí)、各職能部門(mén)及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、項(xiàng)目部和班組均簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。明確安全生產(chǎn)目標(biāo),有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)罰辦法。
3、項(xiàng)目部與施工管理人員和班組,班組與現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行,安全技術(shù)交底內(nèi)容包括了工作場(chǎng)所和安全防護(hù)措施、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等。安全技術(shù)交底以書(shū)面形式進(jìn)行,雙方履行簽字手續(xù)。
5、項(xiàng)目部建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)按要求配備的特種作業(yè)人員操作工,經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。
7、項(xiàng)目部將認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育工作,對(duì)上崗全體施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)教育。
五、施工路段安全生產(chǎn)管理措施
1、安全隱患的排查及整改:
(1)將施工現(xiàn)場(chǎng)及路段分成若干個(gè)片區(qū),1#站片區(qū)責(zé)任人:馮少偉、2#站片區(qū)責(zé)任人:刑盤(pán)生、3#站片區(qū)責(zé)任人:黃先鋒。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全員輪流負(fù)責(zé)巡視排查,確保安全隱患不被遺漏。
(2)專(zhuān)職安全員每天分別對(duì)負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)及路段巡視,進(jìn)行全面隱患排查。如:非施工人員進(jìn)入高速路段、施工人員違反安全操作規(guī)程、施工車(chē)輛高速行駛、安全警示牌錯(cuò)誤放置等安全隱患。
(3)一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)立即進(jìn)行整改,待整改合格繼續(xù)巡視排查。
(4)對(duì)整改不到位或?qū)掖纬霈F(xiàn)安全問(wèn)題的地段,將對(duì)該地段負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育及警告,情節(jié)嚴(yán)重的將對(duì)其做出相應(yīng)的處罰。
(5)對(duì)每天的巡視排查結(jié)果做好相應(yīng)的記錄并存檔。
2、各施工便道交通路口的管理:
(1)在每個(gè)施工便道交通路口放置交通安全警示牌、反光條等安全標(biāo)志用品,對(duì)主要的施工便道交通路口增設(shè)安全標(biāo)志用品和巡視人員。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人對(duì)這些安全標(biāo)志用品負(fù)有保管義務(wù)。
(3) 專(zhuān)職安全員每天巡查時(shí)檢查交通安全警示牌等安全標(biāo)志用品的放置是否正確及損壞、丟失情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失應(yīng)及時(shí)調(diào)查,確認(rèn)責(zé)任人,做好詳細(xì)的記錄,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
(4)要求各施工人員發(fā)現(xiàn)警示牌傾倒應(yīng)及時(shí)扶起并正確放置,確保交通安全及道路暢通。
(5)將現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題落實(shí)到每個(gè)施工人員,不定期的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)發(fā)現(xiàn):違章指揮、違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員給予教育,情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
(6)永武高速公路有限公司安排三名路政人員在各個(gè)施工便道交通路口進(jìn)行巡視,專(zhuān)職安全員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人積極配合其開(kāi)展工作。
3、消防安全措施:
成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理吳傳賢任組長(zhǎng),項(xiàng)目書(shū)記楊世雄任副組長(zhǎng),項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理及各部門(mén)的主管為主要成員。
(1)保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全出口的疏散通道暢通無(wú)阻。
(2)實(shí)行防火安全責(zé)任制度,項(xiàng)目經(jīng)理為防火責(zé)任人。
(3)不定期檢修用電設(shè)備及線路、開(kāi)關(guān),切實(shí)杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。
(4)加強(qiáng)教育和培訓(xùn),逐步建立起定期對(duì)各班組進(jìn)行防火消防教育。
(5)對(duì)及時(shí)舉報(bào)火災(zāi)隱患的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反消防條例,玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時(shí)消除和通知有關(guān)單位的班組和個(gè)人給予處罰。
(6)消防工作實(shí)行“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針和“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的消防管理原則。
(7)成立消防安全監(jiān)督小組,監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患,設(shè)立具有消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)的消防監(jiān)督安全員。
(8)任何班組和個(gè)人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除、停用消防設(shè)施器材。
(9)任何班組和個(gè)人不得違反消防安全規(guī)定,冒險(xiǎn)作業(yè)。
(10)進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批規(guī)定。
(11)在宿舍區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁燃燒容易引起火災(zāi)的東西。
(12)易燃易爆物品必須由專(zhuān)人進(jìn)行管理存放于指定地點(diǎn)。
(13)在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)禁止吸煙。
六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工:
1、施工現(xiàn)場(chǎng)主要施工部位,作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域、主要通道口均設(shè)置有針對(duì)性地懸掛醒目的安全警示牌。
2、施工機(jī)械設(shè)備隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員必須佩帶上崗證及安全防護(hù)用品。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)有可靠的防護(hù)措施。
6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員規(guī)范著裝。
永武高速公路b5合同段項(xiàng)目經(jīng)理部
二00九年三月一日
第4篇 專(zhuān)項(xiàng)安全方案評(píng)審管理制度
一、編制目的及依據(jù)
為加強(qiáng)建筑施工安全技術(shù)管理,規(guī)范安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案的編制、審查、論證、審批、實(shí)施和監(jiān)督管理,防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》等國(guó)家和省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本制度。
二、編制范圍
各生產(chǎn)單位安排專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員編制安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案,編制完成后由生產(chǎn)單位技術(shù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,審核合格,由生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。下列超出一定范圍的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。
1、深基坑工程
(1)開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m) 的深基坑(槽、溝)工程;
(2)地質(zhì)條件、周?chē)h(huán)境或地下管線較復(fù)雜的基坑(槽、溝)工程;
(3)可能影響毗鄰建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)、使用安全的基坑(槽、溝)開(kāi)挖及降水工程。
2、高大模板工程
(1)高度超過(guò)8m的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng);
(2)跨度超過(guò)18m,施工總荷載大于10kn/m2的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng);
(3)集中線荷載大于15kn/m的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng);
(4)滑模模板系統(tǒng)。
3、腳手架工程
(1)搭設(shè)高度超過(guò)50m的落地式腳手架;
(2)懸挑高度超過(guò)20m的懸挑式腳手架。
4、起重吊裝工程
(1)起重量超過(guò)200噸的單機(jī)起重吊裝工程;
(2)2臺(tái)以上起重機(jī)抬吊作業(yè)工程;
(3)跨度30m以上的結(jié)構(gòu)吊裝工程。
5、地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程。
6、采用新技術(shù)、新工藝、新材料,容易造成質(zhì)量安全事故的工程,以及其他需要專(zhuān)家論證的工程。
三、方案評(píng)審
1、生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)組織不少于5人的專(zhuān)家組,對(duì)已編制的安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案進(jìn)行論證審查。
2、專(zhuān)家組應(yīng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)安全方案的內(nèi)容是否完整、數(shù)學(xué)模型、驗(yàn)算依據(jù)、計(jì)算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確以及是否符合有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行論證審查;形成一致意見(jiàn)后,提出書(shū)面論證審查報(bào)告。專(zhuān)家組成員本人應(yīng)在論證審查報(bào)告上簽字、注明技術(shù)職稱(chēng),并對(duì)審查結(jié)論負(fù)責(zé)。
3、 生產(chǎn)單位應(yīng)按照專(zhuān)家組提出的論證審查報(bào)告對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案進(jìn)行修改完善,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位簽字后,方可實(shí)施。實(shí)行施工總承包的,還應(yīng)經(jīng)施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。專(zhuān)家組認(rèn)為專(zhuān)項(xiàng)安全方案需做重大修改的,方案編制單位應(yīng)重新組織專(zhuān)家論證審查。
4、安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案專(zhuān)家組必須提出書(shū)面論證審查報(bào)告,生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善,生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后,方可實(shí)施。
5、專(zhuān)家組書(shū)面論證審查報(bào)告應(yīng)作為安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案的附件,在實(shí)施過(guò)程中,生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格按照安全專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工。
四、方案的管理
1、各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案,不得擅自修改經(jīng)過(guò)審批的安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等因素發(fā)生變化,確需修訂的,應(yīng)重新履行審核、審批程序。
2、方案實(shí)施前,應(yīng)由方案編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項(xiàng)目的施工、技術(shù)、安全管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)安全方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。
3、在專(zhuān)項(xiàng)安全方案的實(shí)施過(guò)程中,各生產(chǎn)單位的施工、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)安全方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不按照專(zhuān)項(xiàng)安全方案施工的行為要予以制止。
4、各生產(chǎn)單位應(yīng)建立健全安全專(zhuān)項(xiàng)安全方案實(shí)施情況的驗(yàn)收制度。在方案實(shí)施過(guò)程中,各生產(chǎn)單位的施工、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)安全方案的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的,不得進(jìn)行下一道工序。需經(jīng)專(zhuān)家論證的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,必須由各生產(chǎn)單位組織。
5、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置掛牌公示,公示內(nèi)容應(yīng)包括:危險(xiǎn)性較大的工程的名稱(chēng)、部位、措施、施工期限、安全監(jiān)控責(zé)任人和舉報(bào)電話等。
