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組織管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)，維護工作秩序，提高員工效率，以及保障公司的可持續(xù)發(fā)展。這一制度涵蓋了企業(yè)的各個層面，包括人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)運營、市場營銷、風(fēng)險管理等多個領(lǐng)域。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：涉及招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利、員工關(guān)系等方面，旨在吸引、保留和激勵人才。
2. 財務(wù)管理：包括預(yù)算編制、成本控制、投資決策、財務(wù)報告等，以確保財務(wù)健康和合規(guī)性。
3. 生產(chǎn)運營：關(guān)注生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 市場營銷：涵蓋市場研究、產(chǎn)品定位、促銷策略、銷售渠道管理，以促進銷售和品牌建設(shè)。
5. 風(fēng)險管理：包括法律合規(guī)、危機應(yīng)對、保險管理，以降低潛在風(fēng)險對公司的影響。
重要性
組織管理制度的重要性不言而喻。它為公司的日常運營提供了清晰的指導(dǎo)，確保了決策的透明度和一致性。有效的管理制度能夠減少內(nèi)部沖突，提高員工滿意度，增強組織的競爭力，最終推動企業(yè)的長期成功。此外，良好的制度還能幫助企業(yè)遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險。
方案
1. 制定明確的政策和程序：各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)其職能制定詳細的操作指南，確保員工了解其職責(zé)和期望。
2. 持續(xù)改進：定期審查和更新管理制度，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求。
3. 培訓(xùn)與溝通：通過培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，確保員工理解并遵循管理制度，提高執(zhí)行力。
4. 監(jiān)督與反饋：建立監(jiān)控機制，收集反饋，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
5. 領(lǐng)導(dǎo)示范：管理層應(yīng)模范遵守制度，樹立良好榜樣，強化企業(yè)文化。
6. 獎懲機制：設(shè)立激勵和懲罰措施，鼓勵員工遵守規(guī)定，同時對違反制度的行為進行糾正。
組織管理制度是企業(yè)有序運行的基石，需要不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定，實現(xiàn)持續(xù)增長。
組織管理制度范文
第1篇 組織管理制度范文
及年度經(jīng)營目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等),并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù);
對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通,進行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設(shè)計上進行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,增加競爭力;
負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審,設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn);
負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管;
建立健全技術(shù)檔案管理制度;
負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。
(7)品管部工作職責(zé)
負責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善;
負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施,5s、零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種品質(zhì)活動的組織與推動;
負責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核;
負責(zé)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任;
負責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn);
負責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。
(8)生產(chǎn)部工作職責(zé)
根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的制造通知單(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計劃,并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期,下達生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進度,保證按時交貨;
負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額,及計件工資標(biāo)準(zhǔn);
負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲;
負責(zé)用料管理及異常事項的追蹤、改善;
負責(zé)質(zhì)量管理及異常事項的預(yù)防、糾正、改善;
負責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理;
負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;
搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,進行5s的持續(xù)推行活動;
負責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;
編制和上報各種生產(chǎn)報表;
負責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
(9)財務(wù)部工作職責(zé)
負責(zé)建立公司會計核算的制度和體系;
按期做好年、季、月度財務(wù)報表,做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;
做好成本核算,負責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施;
負責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況
第2篇 義務(wù)消防隊員組織管理制度
（一）義務(wù)消防員應(yīng)在消防工作歸口管理部門領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項技術(shù)考核應(yīng)達到規(guī)定的指標(biāo)；
（二）要結(jié)合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護檢查，有計劃地對每個義務(wù)消防員進行輪訓(xùn)，使每個人都具有實際操作技能；
（三）根據(jù)安全環(huán)保部工作計劃按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進行一次演練，并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案；
（四）每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優(yōu)秀給予表彰；
（五）、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。
第3篇 組織師生外出活動安全管理制度
一、組織師生外出活動(社會實踐、社會調(diào)查、春游、秋游、參加公益活動、義務(wù)勞動、參觀訪問等)要制定有周密的計劃和安全措施,活動方案必須經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字同意并報上級主管部門批準(zhǔn)后方可實施。組織到外地或較遠活動的需經(jīng)市教育局分管安全副局長審批。
二、每次活動應(yīng)有具體的責(zé)任人,注意人員年齡,身體狀況搭配。
三、活動的路線、地點,事前應(yīng)進行實地勘查。
四、活動來往的交通工具應(yīng)向?qū)I(yè)運輸部門租用,遵守乘車、乘船安全要求,行前要求營運部門對車(船)進行檢修。
五、每次活動都要有安全、保衛(wèi)、意外事故的應(yīng)急預(yù)案。
六、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生。
七、活動地附近有河流、水庫的,沒有組織措施或不具備安全條件的,不能讓學(xué)生下水。
八、凡外出參加各種活動,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及安全小組成員必須對活動全過程進行監(jiān)控。
九、在活動中實行責(zé)任追究制,如遇安全事故,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第4篇 室內(nèi)裝飾施工管理組織機構(gòu)職能劃分
室內(nèi)裝飾施工管理組織機構(gòu)及職能劃分
a、項目經(jīng)理部
由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成,全面負責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
b、工程總指揮
由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任,對工作項目全面負責(zé)。
c、項目經(jīng)理
由工程總指揮選定、負責(zé)與甲方進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。
d、地盤管理
項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。
e、技術(shù)監(jiān)理
裝飾工程技術(shù)人員負責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負責(zé)電工的技術(shù)交底,對施工進度、質(zhì)量負責(zé)。
f、設(shè)計、監(jiān)理
對施工過程中設(shè)計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符,負責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。
g、資金管理
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。
h、日常事務(wù)管理
負責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。
i、材料供應(yīng)
材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。
j、財務(wù)人員
記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。
第5篇 工程施工現(xiàn)場安全組織管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)程
工程施工現(xiàn)場安全組織管理網(wǎng)絡(luò)
1、施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,并設(shè)置專職安全員。
2、成立以項目經(jīng)理為主的、有施工員、安全員、班組長參加的安全生產(chǎn)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。
3、要建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組貫徹執(zhí)行安全制度的情況,并做好安全值日記錄。
4、工地還要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。
5、班組新調(diào)入工地時,應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告特種作業(yè)人員的操作證情況。同時,工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
6、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。
7、各分包單位根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負責(zé)人,負責(zé)分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
8、在同一施工現(xiàn)場,由建設(shè)單位直接分包分部分項工程的施工單位除負責(zé)本單位施工安全外,還應(yīng)服從現(xiàn)場總負責(zé)施工單位的監(jiān)督檢查和管理。
第6篇 設(shè)置安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理制度
1. 目的:
為進一步合法合規(guī)和規(guī)范公司安全管理,全面貫徹落實和執(zhí)行安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。
2.適用范圍:
本制度適用于圣歐芳綸(淮安)有限公司。
3.定義:
3.1安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:由公司安全生產(chǎn)管理主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)管理人、各職能部門最高管理者等組成(見安全生產(chǎn)組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖)。
3.2安全生產(chǎn)管理成員:指從事公司安全生產(chǎn)管理工作的專職人員或各職能部門的兼職人員。
3.3配備要求:嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和國家相關(guān)法律法規(guī)要求配備。
4.職責(zé):
4.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
4.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
4.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程,并監(jiān)督實施;
4.1.3 組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練;
4.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效投入和使用;
4.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案;
4.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會;
4.1.7 開展安全教育培訓(xùn);
4.1.8 組織實施安全檢查和隱患排查,并監(jiān)督整改;
4.1.9 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案;
4.1.10 及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
4.2 安全生產(chǎn)管理人員(專職)主要職責(zé)
4.2.1 制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;
4.2.2 具體負責(zé)公司所有區(qū)域的安全生產(chǎn)和安全檢查工作,并做好檢查記錄
4.2.3 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
4.2.4 具體建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;
4.2.5 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
4.2.6 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;
4.2.7 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告;
4.2.8 對于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即上級和安全生領(lǐng)導(dǎo)小組報告,并提出建議措施和計劃;
4.2.9 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;
4.2.10 協(xié)助編制各項應(yīng)急預(yù)案,并組織應(yīng)急預(yù)案的演練;
4.2.11 組織公司員工進行安全教育培訓(xùn);
4.2.12 管理生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和特種設(shè)備等,工作;
4.2.13 負責(zé)公司消防和協(xié)助配合公司環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作。
4.3 安全生產(chǎn)管理各成員主要職責(zé)
4.3.1 協(xié)助和配合專職安全管理人員做好安全生產(chǎn)管理的工作;
4.3.2 負責(zé)所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常管理和檢查,并做好檢查記錄;
4.3.3 制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;
4.3.4 現(xiàn)場監(jiān)督本部門危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況;
4.3.5 建立部門安全生產(chǎn)管理檔案,包括安全活動記錄、會議記錄、教育培訓(xùn)記錄等;
4.3.6 對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
4.3.7 對本車部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;
4.3.8 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向組長和專職安全員報告,并協(xié)調(diào)整改;
4.3.9 對于本部門不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向組長和專職安全員報告
4.3.10 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;
4.3.11 協(xié)助專職安全員做好應(yīng)急預(yù)案的編制及演練;同時做好本部門安全培訓(xùn)工作;
4.3.12 各成員每月定期向組長和專職安全員報告所在部門安全生產(chǎn)實際情況;
第7篇 建筑工程安全生產(chǎn)管理組織制度（3）
建筑工程安全生產(chǎn)管理組織制度(三)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,實行安全一標(biāo)否決權(quán)。
2、認(rèn)真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)實施細則》等有關(guān)安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。
3、建立安全生產(chǎn)保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經(jīng)理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。
4、建立各極安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各司其職,各負其責(zé)。
5、做好工人三級教育,安全技術(shù)交底,持證上崗等工作。
6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。
7、建立健全各種安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。
8、建立班前安全活動制度。
9、現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,義務(wù)消防隊,并執(zhí)行值日值班制度,設(shè)兼職安全員一名,負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工。
10、安全防護用品,安全圍護設(shè)施保護制度,移交制度。
11、建立安全技術(shù)措施費?？顚Ｓ弥贫?。
12、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰分明。
第8篇 建筑安全生產(chǎn)管理組織體系人員資格管理制度
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全管理人員的配備應(yīng)當(dāng)滿足要求,并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加。
一、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)在企業(yè)主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作,企業(yè)主要負責(zé)人資格要求。
1、具有大專以上文化程度。
2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有安全資格a證。
3、從事8年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有充分的管理和組織能力。
二、安全部經(jīng)理負責(zé)對公司下屬項目的日常安全生產(chǎn)管理,資格要求:
1、具有中專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有相關(guān)上崗證書。
3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。
三、安全管理人員負責(zé)協(xié)助安全部經(jīng)理對公司下屬項目的日常安全生產(chǎn)管理,資格要求:
1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭取?/p>
2、具有初級專業(yè)技術(shù)資格或以上技術(shù)職稱資格,并持有相關(guān)的上崗證書。
3、從事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。
四、項目經(jīng)理及項目負責(zé)人負責(zé)對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理全面負責(zé),資格要求:
1、具有大專或大專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有安全資格b證。
3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。
五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求:
1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力,并持有安全資格c證。
3、從事2年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。
六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書,并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。
七、年滿60歲,不得繼續(xù)擔(dān)任安全管理人員。
第9篇 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）方案審查規(guī)定
1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,總監(jiān)理工程師負責(zé)組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進行審查,監(jiān)理項目部簽署審核意見,報項目法人批準(zhǔn)后實施。
2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內(nèi)容:
施工總進度計劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)計劃。
2.1施工總進度計劃:審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。
2.2施工方案:審查時看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。
2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時,應(yīng)考慮與施工總進度計劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。
2.4資源供應(yīng)計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。
3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。
4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)整:
對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時,應(yīng)由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核。總監(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案后,應(yīng)及時組織監(jiān)理人員進行調(diào)整方案審查,對調(diào)整方案提出審核意見,報項目法人/項目管理單位準(zhǔn)。
5、施工方案(措施)審查規(guī)定
5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對施工方案進行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報項目法人批準(zhǔn)后實施。
5.2施工方案審查時看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進度計劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。
第10篇 八一醫(yī)院感染管理組織制度
第一醫(yī)院感染管理組織
(一)醫(yī)院感染管理組織結(jié)構(gòu)圖
(二)醫(yī)院感染管理委員會
主任委員:院長
副主任委員:副院長、副書記
成員:由醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務(wù)科、護理部、總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科、檢驗科、消毒供應(yīng)室、麻醉手術(shù)室、內(nèi)科、外科、門診部、行政辦公室負責(zé)人組成。
下設(shè)辦公室
辦公室主任:院感科科長
簡介:醫(yī)院感染管理委員會、醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務(wù)科、護理部、總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科、檢驗科、消毒供應(yīng)室、麻醉手術(shù)室、內(nèi)科、外科、門診部、行政辦公室負責(zé)人組成,分管副院長任常務(wù)副主任委員,并在其直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
(三)醫(yī)院感染管理科人員配置
科長:一名
成員:三名
專(兼)職人員配備合理,醫(yī)院床位張數(shù)>500床不少于3人。
(四)醫(yī)院感染監(jiān)測小組
組長:院感科科長
成員:院感科專職人員、微生物實驗室人員
(五)一次性醫(yī)療廢物污水處理小組
組長:總務(wù)科科長
副組長:總務(wù)科副科長
組員:總務(wù)科專職工作人員、各科室(或病區(qū))護士長
總務(wù)科專職工作人員職責(zé):
1、醫(yī)療廢物統(tǒng)一回收、存放、無害化處理;
2、醫(yī)院污水處理。
3、污水處理設(shè)備保養(yǎng)與維修。
各科室(或病區(qū))護士長職責(zé):負責(zé)各科室一次性醫(yī)療廢物回收、毀形、包裝。
(六)感染管理組織及任務(wù)
(七)抗生素使用管理小組
組長:醫(yī)務(wù)科科長
副組長:藥劑科科長
成員:大內(nèi)科、大外科、各科室主任,質(zhì)控科、院感科科長,臨床藥學(xué)組
(八)消毒隔離管理小組
組長:護理部主任
成員:大科、各科室護士長,院感科、總務(wù)科科長。
(九)科室醫(yī)院感染管理小組
科室醫(yī)院感染管理小組由科室主任、護士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護士組成,在科主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
第11篇 基層組織檔案管理制度范例
一、歸檔內(nèi)容
1、基層支部《工作記錄冊》(一年一本);
2、上級有關(guān)部門下發(fā)的各種文件材料、學(xué)習(xí)資料;
3、黨員本職工作或黨務(wù)工作獲得各種榮譽稱號、先進事跡、黨員參政議政指定的材料(合理化建議、提案、議案、統(tǒng)戰(zhàn)論文、調(diào)研報告);
4、支部訂立的各種制度、支部換屆過程中形成的文字材料;
5、支部每次組織生活會的簡要記載(包括時間、地點、主持人、參加人主要議題等)。
二、歸檔上報
1、支部《工作記錄冊》每年12月25日前上報市委,市委進行有關(guān)檢查登記后存檔保管;
2、黨員向人大、政協(xié)兩會提交的提案、議案及統(tǒng)戰(zhàn)論文、調(diào)研報告的復(fù)印件。
三、歸檔要求
1、以上所列各項建檔齊全、記載及時、工整、準(zhǔn)確、全面;
2、基層支部檔案由支部主委或其指定的專人保管;
3、支部換屆或有關(guān)人員變動要及時做好移交工作。
第12篇 消防組織管理教育培訓(xùn)制度
1、根據(jù)單位職工總數(shù)的10%組建義務(wù)消防隊(不少于12人),應(yīng)保證每個車間班組,每個班次都有義務(wù)消防隊員;
2、義務(wù)消防隊員應(yīng)積極參與單位的消防安全管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,積極協(xié)助專兼職消防員整改火災(zāi)隱患。發(fā)生火災(zāi)時,應(yīng)當(dāng)及時報警,迅速撲救,及時疏散人員,火災(zāi)撲滅后,應(yīng)當(dāng)保護好火災(zāi)現(xiàn)場協(xié)助調(diào)查;
3、充分利用有線廣播、閉路電視、會議和宣傳欄等形式開展經(jīng)常性的消防安全教育,至少每年開展一次職工消防安全知識培訓(xùn)和競賽活動,增強職工的消防安全意識;
4、定期組織職工學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)、各項消防規(guī)章制度做到依法依章制火;加強職工滅火技能訓(xùn)練,使職工熟練掌握有關(guān)消防設(shè)施的性能,滅火器材的使用和保養(yǎng)以及火災(zāi)撲救等方面的技能;
5、新上崗和進入新崗位的職工必須進行上崗前的消防安全培訓(xùn),并•針對崗位特點進行消防安全教育培訓(xùn)。
6、消防控制中心和調(diào)度室等特殊崗位職工要進行專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,持證上崗。
第13篇 工程項目施工安全組織管理措施
工程項目施工安全組織管理
(一)組織機構(gòu)
1、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負責(zé)人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(根據(jù)需要)為組員,明確崗位責(zé)任,獎罰兌現(xiàn)。
2、根據(jù)施工組織設(shè)計和公司要求,結(jié)合工地實際情況,制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。
3、凡安全防護措施不齊備,存在嚴(yán)重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無保證一時,安全員有權(quán)令其停工,堅持一票否決制。
(二)安全管理目標(biāo)
無死亡事故。
無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。
無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。
安全全面達標(biāo),爭創(chuàng)市文明施工工地。
安全目標(biāo)(傷亡事故控制目標(biāo),安全達標(biāo),文明施工目標(biāo))年、月都要控制達標(biāo)計劃,目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實,考核到人。
(三)安全生產(chǎn)基本要求
1、貫徹安全第一,預(yù)防為主方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,安全防護措施提前施工,經(jīng)驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程,按工種由項目經(jīng)理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。
4、每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準(zhǔn)備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。
6、嚴(yán)格三件寶的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。
安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。
7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。
8、四口,坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設(shè)置護欄,夜間設(shè)紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準(zhǔn)進行操作。
10、機械設(shè)備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專職管理。
11、經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作,嚴(yán)禁塔機等機械設(shè)備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙。
15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按三不放過原則,查明原因,明確責(zé)任,切實整改。
(四)安全管理基礎(chǔ)資料
安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù),同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的治療主要有:
1、工地的安全組織機構(gòu)及崗位責(zé)任制;
2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度;
3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況;
4、安全技術(shù)資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;
5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);
6、組安全工種人員上崗證復(fù)印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);
7、獎罰資料;
8、傷亡事故檔案;
9、關(guān)文件、會議記錄。
(五)安全檢查
1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項目,逐一檢查。
2、對安全管理基礎(chǔ)資料逐一核實,審查。
3、作出評定、提出處理意見和整改意見。
4、復(fù)查整改情況。
第14篇 安全生產(chǎn)管理組織體系人員資格管理制度
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全管理人員的配備應(yīng)當(dāng)滿足要求,并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加。
一、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)在企業(yè)主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作,企業(yè)主要負責(zé)人資格要求。
1、具有大專以上文化程度。
2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有安全資格a證。
3、從事8年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有充分的管理和組織能力。
二、質(zhì)安部經(jīng)理負責(zé)對公司下屬項目的日常安全生產(chǎn)管理,資格要求:
1、具有中專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有相關(guān)上崗證書。 3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。
三、安全管理人員負責(zé)協(xié)助安全部經(jīng)理對公司下屬項目的日常安全生產(chǎn)管理,資格要求:
1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭取?/p>
2、具有初級專業(yè)技術(shù)資格或以上技術(shù)職稱資格,并持有相關(guān)的上崗證書。
3、從事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。
四、項目經(jīng)理及項目負責(zé)人負責(zé)對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理全面負責(zé),資格要求:
1、具有大專或大專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有安全資格b證。 3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。
五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求: 1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力,并持有安全資格c證。
3、從事2年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。
六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書,并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。
七、年滿60歲,不得繼續(xù)擔(dān)任安全管理人員。
第15篇 工程建設(shè)公司安全組織管理制度怎么寫
第1條安全機構(gòu)應(yīng)按《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》第二章
第十九條的要求,只能加強不能削弱,并落到實處。
專職安全管理人員應(yīng)選派懂技術(shù)、責(zé)任心強、身體健康的職工擔(dān)任,并具備上崗從業(yè)資格。
專職安全管理人員工作調(diào)動時,須征得上一級安全管理部門的同意,方可調(diào)動。
第2條公司的安全組織機構(gòu):縱向到底,即由公司、項目經(jīng)理部、班組組成,實行分級管理,各負其責(zé);
橫向到邊,即黨、政、工、團齊抓共管,各崗位人員和各職能部門認(rèn)真履行安全責(zé)任制,各負其責(zé);
縱橫聯(lián)鎖,形成管理網(wǎng)絡(luò)的安全保證體系。
一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,由公司經(jīng)理任主任,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工會主席、總工程師任副主任,公司各職能科室負責(zé)人為成員。
負責(zé)決策和指揮公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作,并設(shè)安保科為公司安全生產(chǎn)委員會的辦事機構(gòu),負責(zé)日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。
二、項目經(jīng)理部(車間等)設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理(車間主任等)任組長,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理(副主任等)、總工程師(或技術(shù)負責(zé)人)任副組長,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負責(zé)人為組員,負責(zé)本項目經(jīng)理部(車間等)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作,專職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)做好日常安全生產(chǎn)及環(huán)境保護管理和檢查工作。
三、作業(yè)隊(作業(yè)班組)設(shè)兼職安全員,負責(zé)各項安全活動的開展以及有關(guān)記錄的填寫、保管,經(jīng)常檢查本班組安全生產(chǎn)情況,協(xié)助作業(yè)隊負責(zé)人(班組長等)管好本班組的安全生產(chǎn)工作。
