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落手清管理制度是一種生產(chǎn)作業(yè)或日常工作中強(qiáng)調(diào)即時(shí)清理、整理工作區(qū)域的管理方式，旨在提高效率，保障安全，維持環(huán)境衛(wèi)生，提升員工責(zé)任感。此制度涵蓋了工作流程、責(zé)任分配、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 工作流程：明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)結(jié)束后，員工應(yīng)立即清理工具、設(shè)備和工作臺(tái)面，恢復(fù)工作區(qū)整潔。
2. 責(zé)任分配：根據(jù)崗位職責(zé)，確定每個(gè)員工在落手清工作中的具體任務(wù)和要求。
3. 檢查機(jī)制：設(shè)定定期檢查和隨機(jī)抽查，確保制度執(zhí)行到位，可以由主管或?qū)ｉT(mén)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4. 獎(jiǎng)懲措施：對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行落手清的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽視制度的員工進(jìn)行教育或處罰。
重要性
1. 提升效率：保持工作環(huán)境整潔，能減少尋找工具和材料的時(shí)間，避免因雜亂導(dǎo)致的誤操作。
2. 保障安全：及時(shí)清理工具和雜物，減少事故隱患，降低職業(yè)傷害風(fēng)險(xiǎn)。
3. 維護(hù)環(huán)境：防止灰塵積聚，減少污染，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
4. 培養(yǎng)習(xí)慣：通過(guò)落手清，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和責(zé)任心，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作指南：明確各工種的清理標(biāo)準(zhǔn)和步驟，確保員工清楚了解并執(zhí)行。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工理解落手清的重要性，并在日常會(huì)議中持續(xù)強(qiáng)調(diào)。
3. 實(shí)施檢查：每周進(jìn)行一次全面檢查，每日進(jìn)行隨機(jī)抽查，記錄結(jié)果并公開(kāi)反饋。
4. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：對(duì)連續(xù)一個(gè)月無(wú)違規(guī)的員工給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)積極性。
5. 強(qiáng)化處罰：對(duì)連續(xù)違反規(guī)定的員工進(jìn)行提醒談話，嚴(yán)重者可采取警告、罰款等措施。
6. 定期評(píng)估：每季度評(píng)估落手清制度的效果，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，落手清管理制度將在我們的工作環(huán)境中發(fā)揮重要作用，推動(dòng)工作效率的提升，確保工作安全，營(yíng)造一個(gè)干凈、有序的工作環(huán)境。
落手清管理制度范文
第1篇 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清管理制度
一、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理班組落手清工作是搞活經(jīng)濟(jì)好項(xiàng)目部場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。因須發(fā)動(dòng)班組,抓好班組管理,按各工種班組操作落手清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評(píng)并與獎(jiǎng)罰掛鉤,在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上,使班組自覺(jué)地按照各自的管理標(biāo)準(zhǔn)操作落手清工作,以保證場(chǎng)容管理水平的提高。
二、 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有專人負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負(fù)責(zé)實(shí)施具體的檢查、考核,原則上誰(shuí)簽發(fā)任務(wù)單誰(shuí)考核,一般由施工員負(fù)責(zé)。評(píng)分符合實(shí)際,不弄虛作假,扣分處注明原因,重實(shí)拒假,獎(jiǎng)罰要分明。
三、 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作的一般要求:
1、 施工班組必須做到邊施工邊清理,落地灰、鋼筋、木料、扣件等及時(shí)清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。
2、 樓層、道路、建筑物四周要求作到無(wú)散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應(yīng)作到就層就地破碎利用。
3、 班組使用的手推翻斗車(chē)、工用具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規(guī)定存放,注意保管。
4、 在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手片上砼、砂漿、碎磚等雜物,不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
5、 落手清工作最根本要求是:“工完料盡場(chǎng)地清”。
第2篇 建設(shè)集團(tuán)公司班組落手清管理制度
建設(shè)集團(tuán)班組落手清管理制度
一、為認(rèn)真落實(shí)材料管理使用,嚴(yán)格做到物盡其用,隨做隨清,杜絕浪費(fèi)材料現(xiàn)象,特制訂以下制度:
二、各施工班組每天使用的材料應(yīng)合理安排,統(tǒng)一布置。
三、每日完工后應(yīng)及時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)多余的材料必須及時(shí)調(diào)整使用。
四、施工人員每天工完后應(yīng)對(duì)工作面清掃檢查,并對(duì)多余材料及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系做到合理使用,物盡其用。
五、各施工班組每天工作量完成后必須做到工完料盡,嚴(yán)禁在施工過(guò)程亂花費(fèi)材料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須作出處罰手段。
六、材料倉(cāng)庫(kù)人員每天到對(duì)各施工班組的領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格控制,合理調(diào)配。
七、各施工班組每天工作量完成后,多余的能進(jìn)庫(kù)材料必須及時(shí)返回倉(cāng)庫(kù)。
八、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次班組落手清工作考核記錄,并對(duì)落后的班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
浙江ff建設(shè)集團(tuán)有限公司
第3篇 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)落手清管理制度
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理班組落手清工作是搞好項(xiàng)目工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應(yīng)該必須發(fā)動(dòng)班組,抓好班組管理,按各種班組操作落手清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評(píng)并與獎(jiǎng)、罰掛鉤,在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上,各班組自覺(jué)地按照各自的管理標(biāo)準(zhǔn)做好操作落手清工作,以保證場(chǎng)容管理水平的提高。
二、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有人負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負(fù)責(zé)實(shí)施具體的檢查、考核,原則上誰(shuí)簽發(fā)任務(wù)單誰(shuí)考核,一般由施工員負(fù)責(zé)。評(píng)分符合標(biāo)準(zhǔn),不弄虛作假,扣分處注明原因,重實(shí)據(jù),獎(jiǎng)罰要分明。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作的一般要求:
1、施工班組必須做到邊施工邊清理,落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應(yīng)作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車(chē)、工具車(chē)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規(guī)定存放,注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組,必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼,砂漿、碎磚等雜物,不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是:“工完料盡場(chǎng)地清”。
第4篇 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的落手清管理制度
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理班組落手清工作是搞好項(xiàng)目工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應(yīng)該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評(píng)并與獎(jiǎng)、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上，各班組自覺(jué)地按照各自的管理標(biāo)準(zhǔn)做好操作落手清工作，以保證場(chǎng)容管理水平的提高。
二、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有人負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負(fù)責(zé)實(shí)施具體的檢查、考核，原則上誰(shuí)簽發(fā)任務(wù)單誰(shuí)考核，一般由施工員負(fù)責(zé)。評(píng)分符合標(biāo)準(zhǔn)，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據(jù)，獎(jiǎng)罰要分明。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車(chē)、工具車(chē)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場(chǎng)地清”。
