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落手清管理制度是一種生產(chǎn)作業(yè)或日常工作中強調(diào)即時清理、整理工作區(qū)域的管理方式，旨在提高效率，保障安全，維持環(huán)境衛(wèi)生，提升員工責任感。此制度涵蓋了工作流程、責任分配、檢查機制和獎懲措施等多個方面。
包括哪些方面
1. 工作流程：明確每個工作環(huán)節(jié)結(jié)束后，員工應立即清理工具、設(shè)備和工作臺面，恢復工作區(qū)整潔。
2. 責任分配：根據(jù)崗位職責，確定每個員工在落手清工作中的具體任務和要求。
3. 檢查機制：設(shè)定定期檢查和隨機抽查，確保制度執(zhí)行到位，可以由主管或?qū)ｉT小組負責監(jiān)督。
4. 獎懲措施：對嚴格執(zhí)行落手清的員工給予獎勵，對忽視制度的員工進行教育或處罰。
重要性
1. 提升效率：保持工作環(huán)境整潔，能減少尋找工具和材料的時間，避免因雜亂導致的誤操作。
2. 保障安全：及時清理工具和雜物，減少事故隱患，降低職業(yè)傷害風險。
3. 維護環(huán)境：防止灰塵積聚，減少污染，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
4. 培養(yǎng)習慣：通過落手清，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和責任心，提升團隊整體素質(zhì)。
方案
1. 制定詳細的操作指南：明確各工種的清理標準和步驟，確保員工清楚了解并執(zhí)行。
2. 培訓與宣導：組織培訓活動，讓員工理解落手清的重要性，并在日常會議中持續(xù)強調(diào)。
3. 實施檢查：每周進行一次全面檢查，每日進行隨機抽查，記錄結(jié)果并公開反饋。
4. 設(shè)立獎勵機制：對連續(xù)一個月無違規(guī)的員工給予物質(zhì)或精神獎勵，激發(fā)積極性。
5. 強化處罰：對連續(xù)違反規(guī)定的員工進行提醒談話，嚴重者可采取警告、罰款等措施。
6. 定期評估：每季度評估落手清制度的效果，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善。
通過上述方案的實施，落手清管理制度將在我們的工作環(huán)境中發(fā)揮重要作用，推動工作效率的提升，確保工作安全，營造一個干凈、有序的工作環(huán)境。
落手清管理制度范文
第1篇 施工現(xiàn)場落手清管理制度
一、 施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞活經(jīng)濟好項目部場容場貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。因須發(fā)動班組,抓好班組管理,按各工種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎罰掛鉤,在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上,使班組自覺地按照各自的管理標準操作落手清工作,以保證場容管理水平的提高。
二、 項目管理領(lǐng)導班子要有專人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核,原則上誰簽發(fā)任務單誰考核,一般由施工員負責。評分符合實際,不弄虛作假,扣分處注明原因,重實拒假,獎罰要分明。
三、 施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求:
1、 施工班組必須做到邊施工邊清理,落地灰、鋼筋、木料、扣件等及時清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
2、 樓層、道路、建筑物四周要求作到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應作到就層就地破碎利用。
3、 班組使用的手推翻斗車、工用具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放,注意保管。
4、 在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除腳手片上砼、砂漿、碎磚等雜物,不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
5、 落手清工作最根本要求是:“工完料盡場地清”。
第2篇 建設(shè)集團公司班組落手清管理制度
建設(shè)集團班組落手清管理制度
一、為認真落實材料管理使用,嚴格做到物盡其用,隨做隨清,杜絕浪費材料現(xiàn)象,特制訂以下制度:
二、各施工班組每天使用的材料應合理安排,統(tǒng)一布置。
三、每日完工后應及時檢查,發(fā)現(xiàn)多余的材料必須及時調(diào)整使用。
四、施工人員每天工完后應對工作面清掃檢查,并對多余材料及時與有關(guān)人員聯(lián)系做到合理使用,物盡其用。
五、各施工班組每天工作量完成后必須做到工完料盡,嚴禁在施工過程亂花費材料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須作出處罰手段。
六、材料倉庫人員每天到對各施工班組的領(lǐng)料應嚴格控制,合理調(diào)配。
七、各施工班組每天工作量完成后,多余的能進庫材料必須及時返回倉庫。
八、項目部每月進行一次班組落手清工作考核記錄,并對落后的班組進行通報批評。
浙江ff建設(shè)集團有限公司
第3篇 項目現(xiàn)場落手清管理制度
一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動班組,抓好班組管理,按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤,在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上,各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作,以保證場容管理水平的提高。
二、項目管理領(lǐng)導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核,原則上誰簽發(fā)任務單誰考核,一般由施工員負責。評分符合標準,不弄虛作假,扣分處注明原因,重實據(jù),獎罰要分明。
三、施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求:
1、施工班組必須做到邊施工邊清理,落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放,注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除底笆上砼,砂漿、碎磚等雜物,不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是:“工完料盡場地清”。
第4篇 項目現(xiàn)場的落手清管理制度
一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。
二、項目管理領(lǐng)導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。
三、施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。
