- 目錄
探水隊管理制度旨在確保探水作業(yè)的安全、高效與規(guī)范，涵蓋了人員管理、設備管理、作業(yè)流程、安全規(guī)定、應急響應以及質(zhì)量控制等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：包括員工的招聘、培訓、考核與激勵機制，確保團隊成員具備必要的專業(yè)技能和安全意識。
2. 設備管理：涉及設備的購置、維護、更新及報廢流程，保證設備處于良好運行狀態(tài)。
3. 作業(yè)流程：明確探水作業(yè)的步驟、標準操作程序，確保作業(yè)有序進行。
4. 安全規(guī)定：制定并執(zhí)行嚴格的安全生產(chǎn)制度，預防事故的發(fā)生。
5. 應急響應：建立應急預案，訓練員工應對突發(fā)事件的能力。
6. 質(zhì)量控制：監(jiān)控探水結(jié)果的準確性，確保數(shù)據(jù)可靠。
重要性
探水隊管理制度的重要性不言而喻，它關系到探水作業(yè)的效率、安全性以及企業(yè)的長期發(fā)展。一套完善的管理制度能降低風險，提高作業(yè)精度，保障員工的生命安全，同時也有助于提升企業(yè)的專業(yè)形象和市場競爭力。
方案
1. 建立定期培訓制度：定期對員工進行專業(yè)技能培訓和安全教育，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。
2. 設備管理制度化：制定設備維護保養(yǎng)計劃，實施定期檢查，確保設備正常運行，減少故障率。
3. 制定標準化作業(yè)流程：編寫詳細的操作手冊，規(guī)范作業(yè)行為，避免因人為因素導致的錯誤。
4. 安全生產(chǎn)責任制：明確各崗位的安全職責，實行安全績效考核，強化安全意識。
5. 實施應急演練：定期進行應急演練，提高團隊的應急反應能力。
6. 強化質(zhì)量監(jiān)控：設立質(zhì)量管理部門，對探水數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。
通過以上措施的實施，探水隊將形成一個有序、高效、安全的工作環(huán)境，從而更好地完成探水任務，為企業(yè)的地質(zhì)勘探工作提供有力的支持。
探水隊管理制度范文
第1篇 煤業(yè)公司探水隊管理制度匯編(39頁)
探水隊管理制度匯編
煤業(yè)有限公司
2011年10月19日
目錄
探水隊組織機構(gòu) (3)
探水隊安全組織機構(gòu) (4)
探水隊應急救援組織機構(gòu) (6)
探水隊隊長安全責任制 (7)
探水隊技術員安全責任制 (8)
探水隊班長安全責任制 (9)
探水隊機長安全責任制 (10)
探水工安全責任制 (12)
探水隊班中匯報及交接班制度 (13)
探水隊日常管理制度 (14)
探水隊值班制度 (15)
探水隊跟班制度 (16)
探水隊班前會制度 (17)
探水隊班組組織管理制度 (18)
探水隊勞動紀律管理制度 (21)
探水隊機電管理制度 (22)
探水隊安全質(zhì)量標準化管理制度 (23)
探水隊安全培訓管理制度 (24)
探水隊隱患排查管理制度 (28)
探水隊準軍事化管理制度 (29)
探水隊事故分析及追究制度 (30)
探水隊事故應急響應預案 (32)
探水隊三違、工傷管理制度 (34)
探水隊手指口述安全確認內(nèi)容 (35)
探水隊職工安全績效考核管理辦法(36)
探水隊組織機構(gòu)
1、隊長1名
2、副隊長3名（安全隊長、機電隊長、技術隊長）
3、業(yè)務員2名
4、跟班隊長3名
5、班長6名
6、機長12名
7、電工8名
8、鉆機維修工4名
9、探水隊職工共120名
探水隊安全組織機構(gòu)
1、組長：
2、
3、組員：
4、安全員：
5、組長負責探水隊整體安全工作的部署與安排
6、副組長負責分管工作的安排，并積極協(xié)助隊長做好安全組織工作
7、組員負責協(xié)調(diào)當班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。
探水隊應急救援組織機構(gòu)
1、組長：
2、副組長：
3、材料員：
4、ⅰ組組長ⅱ組組長；ⅲ組組長
5、探水隊救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員
6、組長負責探水隊應急救援工作的整體安排與部署，并籌集救援物資
7、副組長協(xié)助組長組織救援工作，并做好分管職責內(nèi)的具體工作
8、材料員負責救援工作物資的管理與發(fā)放
9、小組長負責各小組內(nèi)具體工作
探水隊隊長安全責任制
1、了解井下瓦斯、煤層情況，熟悉煤礦“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)章制度，對
本隊的安全工作負責。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、了解本隊作業(yè)地點職工執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施情況及
現(xiàn)場安全狀況，對現(xiàn)場存在的問題要及時解決，重大問題要及時匯報。3、負責本隊職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術培訓，對本隊存在的“三
違”現(xiàn)象及事故責任人，要嚴格按照“三不放過”的原則，進行追查處理。
4、參加礦安全大檢查，并組織好本隊的安全巡查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即組
織處理，并向礦匯報。
探水隊技術員安全責任制
1、牢固樹立安全第一的思想，認真學習和貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、
法規(guī)，保護職工人身安全。
2、協(xié)助隊長搞好本隊的安全管理工作和對事故進行調(diào)查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入現(xiàn)場了解情況，編制切合實際的鉆孔施工安全技術措施。
4、將鉆孔施工安全技術措施貫徹到每一個職工，督促職工嚴格按照安全技術措
施施工。
5、樹立安全、質(zhì)量、效益意識，組織和抓好職工安全培訓，不斷提高職工安全
意識。
6、經(jīng)常深入施鉆現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理，不能處理的及時向有
關部門匯報。
探水隊班長安全責任制
1、在礦領導下，對本班的安全生產(chǎn)全面負責。
2、認真學習“三大規(guī)程”和業(yè)務知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、負責對當班工作量進行總體安排，確保責任到人，按時按量完成當班工作任
務。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、注重本班職工思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。
探水隊機長安全責任制
1、在礦領導下，對本工作地點操作鉆機的所有人員安全生產(chǎn)全面負責。
2、認真學習“三大規(guī)程”和業(yè)務知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、嚴格按鉆孔施工安全技術措施施工，保護好各類安全設施。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、對當班班長的具體安排，要全力完成。
8、注重本操作鉆機的所有人員思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自
保。
探水工安全責任制
1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)章制度，熟悉施工措施，嚴格按操作規(guī)
程要求操作，對本崗位的安全工作負責。
2、施工地點的支護要牢固安全，每次進入施工地點要“敲幫問頂”，，確認安
全后方可進行施工。
3、鉆機安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。
4、鉆機停、送電只準一人操作，施工人員施工時必須扎緊衣襟袖口，嚴禁戴手
套。
4、施工時，操作人員精力集中，動作準確，機長與加尺人員配合一致。
5、開始鉆進時，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。
鉆機施工時要思想集中，認真操作，聽從機長統(tǒng)一指揮。
探水隊班中匯報及交接班制度
1、每班必須向隊部三匯報：
①接班后檢查好現(xiàn)場安全情況、工具完好情況及上班遺留問題后匯報。
②班中對工作現(xiàn)場及工作進度情況進行匯報。
③班后對本班完成工作量及存在問題進行匯報。
④三班要如實匯報，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報或不匯報的，
罰機長200元。
2、全體人員必須現(xiàn)場交接班，兩班機長在施工現(xiàn)場同時向隊部匯報，少一次罰
款200元。
3、需交班的工具、鉆頭及小件當班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上
井交隊部，不允許個人私自存放。如有丟失者按價賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。
4、凡需向礦職能部門匯報時，必須經(jīng)隊值班同意后才能匯報。
5、每個鉆孔開孔前、終孔后必須匯報隊部，少匯報一次罰機長200元。
6、井下原始記錄填寫要與匯報隊部記錄一致，一次不對罰機長200元。
7、升井后，所有人員一律到隊部報到。由班長填寫班后記錄及交驗收表。記錄
要填寫詳細清楚，凡不填、錯填、漏填弄虛作假者，罰機長200元。
探水隊日常管理制度
1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。
2、請假者必須事前以書面形式請假，由隊長一支筆批準，不請假者按曠工處理，
每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過7天者，報礦勞資科予以辭退。
3、班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，
當班無工，并按曠工處理，罰款100元。
4、所有人員，必須現(xiàn)場交接班，交接班時間（8：00→16：00→24：00），未
經(jīng)班長同意擅自早升井者，當班無工，并給予100元罰款。
5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。
6、每位職工都享有民主的權利，對工作不負責任的管理干部、對班組長的工作
安排不合理，對破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報復者等情況，具有監(jiān)督和舉報的權利，一經(jīng)查實
給予200～500元罰款。
7、全體人員相互之間發(fā)生摩擦時，由隊長進行調(diào)解，嚴禁發(fā)生口角及打架行為，
凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。
8、公共場所環(huán)境衛(wèi)生人人愛護，不準在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打牌賭博
9、全隊人員要有集體榮譽感，對礦檢查人員提出的各種問題一律由班長給予解
答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場能處理的事故必須現(xiàn)場處理，處理結(jié)果要及時匯報隊值班，否則給予100元罰款，造成嚴重后果者重罰。
探水隊值班制度
1、每天交接班時間為18：00。嚴格按照值班時間表執(zhí)行。無故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。
2、值班人員應組織好安全生產(chǎn)，召開班前班后會，并做好值班記錄，對影響生
產(chǎn)的事故進行追查和處理。
3、值班人員必須主持當班的早8：00的隊部例會，匯報當天安全生產(chǎn)情況。
4、值班人員要隨時了解井下生產(chǎn)進度及現(xiàn)場施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井數(shù)不能少于15個。
5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對待，如事前調(diào)換、替值等。
探水隊跟班制度
1、跟班人員達到“十必知、十必做”標準要求，保證安全生產(chǎn)。
2、跟班人員參加當班班前會，了解單板安全生產(chǎn)情況。
3、跟班人員應與職工同上同下，堅持現(xiàn)場跟班，嚴禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。
4、跟班人員負責及時協(xié)調(diào)、解決當班現(xiàn)場鉆探過程中發(fā)生的各類問題，對處理不掉的，則及時向隊值班等進行匯報。
5、跟班人員對當班安全、質(zhì)量附主要責任，上井后認真填寫跟班記錄。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時間兌現(xiàn)當日安全鉆探中安排的事情落實結(jié)果，將值班遺留的問題向下一班交接清楚。
探水隊班前會制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊部會議室召開班前會，布置當班工作。
2、班前會嚴格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。
3、當班值班隊干負責當班的具體工作安排，及安全注意事項
4、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例，傳達礦“晨會、午會”會議精神，并組織工人進行班前學習與討論。
5、根據(jù)隊部相關制度，對違反制度人員進行通報或處罰。
6、由班長組織機長對值班隊干布置的任務進行細化分解，確保任務到人。
7、組織工人進行“每日一題，每周一課”的學習。
8、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，班長必須明確安全負責人，
9、認真做好班前會記錄。
探水隊班組組織管理制度
1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
2、人數(shù)多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名機長負責，該點的負責人即為安全
負責人。
4、班組安全工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能；
熟悉本班組的危險源及控制措施；正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具；使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工
作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
6、結(jié)合“三個一”的教育培訓模式，提高員工理論水平。
7、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設
備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調(diào)。
8、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位
人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
9、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報
區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
10、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。
11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：
互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不
發(fā)生人身事故。
12、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
13、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
14、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題
的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
15、班組長必須認真填寫交接班記錄。
16、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
17、各班組實行準軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)
安全型班組，并要有具體措施。
18、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影
響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
19、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動
統(tǒng)一化；班前學習做到“有問有答，一班一個人”，團結(jié)學習快樂化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
20、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
21、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作
后要現(xiàn)場講評。
22、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)
提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
23、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術，班組利用各種形式
宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案
例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。24、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康
杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
探水隊勞動紀律管理制度
1、全隊人員必須按勞動紀律上下班，不得遲到、早退。
2、大班人員時間為，上午：8：00-12：00下班，下午2：00-5：30，小班點名時間
早班6：30，中班，4：30，夜班10：30。
3、大班時間不準看電視、玩游戲、打牌、睡覺、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)
一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。
4、建立班隊長及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時保持開機狀態(tài)。
一次不通罰20元，班隊管理人員罰50元。
5、召開各類會議不參加不請假罰50元，班隊管理人員罰100元；遲到罰20
元，班隊管理人員罰50元。
6、全體員工必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊處理，各罰200元后再追究責任，如不服從送礦處理。
7、小班人員點名由隊召開三班班前會，特殊情況臨時通知在隊部會議室統(tǒng)一召
開，沒有正當理由遲到10分鐘者一律不予點鐘否則安曠工進行處理。
8、班長休班，隊部必須及時協(xié)調(diào)安排跟班人員，休班請假超過１天必須經(jīng)隊長
同意，否則每天扣罰50元。
9、班隊管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊管理人員下井一律按照礦
規(guī)定嚴格執(zhí)行。
10、隊長必須及時掌握班隊人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開
由隊長跟班，嚴禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。
探水隊機電管理制度
1、認真管理好各種機電設備，做到檢修制度化，維護正?；?；
2、機電設備的檢修、維護工作由專職的機電維修工進行操作；機電維護工必須經(jīng)過培訓，持證上崗。
3、機電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內(nèi)的電壓等級及線路所帶負荷情況，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關《電氣》部分的各條規(guī)定；
4、嚴禁電氣失爆，無保護運行，嚴禁帶電檢修，搬遷電氣設備及電纜，檢修或搬運前必須切斷電源，開關打到停止位置并加閉鎖，同時懸掛“有人工作，嚴禁送電”的停電牌；
5、井下“三大保護”正常使用，堅持使用風電閉鎖，瓦斯電閉鎖；
6、井下供電應做到“三無”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”（無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。
7、機電設備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開關上架。
8、嚴禁機電人員違章作業(yè)，嚴禁非電工人員打開各種電氣設備違章作業(yè)。
9、電纜敷設應采用吊鉤懸掛整齊，懸掛點間距不超過1.5米，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；
10、電纜應和風筒及壓風管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。
探水隊安全質(zhì)量標準化管理制度
1、隊成立工程質(zhì)量驗收小組。
2、隊部檢查驗收小組由隊長、副隊長組成，驗收員、隊長全面負責。
3、隊部檢查驗收小組負責每班的安全及工作量的具體驗收和日常自查工作。
4、每個小班驗收，由當班班長負責具體驗收事宜。
5、定期進行一次安全、質(zhì)量抽查，由隊工程質(zhì)量驗收小組組織，隊長或副隊長
參加。
5、礦驗收時發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題本隊限定時間進行整改，再次驗收時仍不符
合要求的，對本隊責任人進行加倍處罰，直到合格后為止。
6、嚴格按照《國家煤礦安全質(zhì)量標準化驗收制度及標準》進行驗收。
7、班組對驗收結(jié)果有不同意見的，可向隊驗收小組反映，由隊驗收小組進行平
衡。
8、凡檢查中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，罰當班班長50―100元。
9、交接班交待應嚴格清楚，否則問題由下一班負責，罰款制度按隊制度執(zhí)行。
10、由于責任人的原因造成事故的，除給予經(jīng)濟處罰外，另行追究責任。
11、不執(zhí)行交接班驗收制度，崗位職工每次罰50元，班隊管理人員罰100元。
12、各種安全設施不正常使用，一次扣罰責任人50―100元。
13、發(fā)現(xiàn)一次敲幫問頂不徹底扣罰責任人20―50元，出現(xiàn)事故另追究處理。
發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒填或沒接實，責任人扣罰50―100元。
14、發(fā)現(xiàn)設備隱患問題不及時匯報處理，每次扣罰100元，人為損壞設備按價
進行扣罰。
探水隊安全培訓管理制度
1、結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際需要，及時制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓計劃，按
照礦培訓通知要求及時指派人員參加有關培訓，不按照指派參加本礦脫產(chǎn)培訓責任人罰200元，隊長連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責任人扣罰500元，隊長連帶扣罰50元。
2、學員參加有關工種學習培訓違反制度被通報的，遲到每次扣罰50元；曠課
每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰全部由責任人負責。
3、職工外出培訓期間表現(xiàn)突出，凡被評為優(yōu)秀學員的給予獎勵100元。
4、參加培訓期間工資由礦按照有關規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣
罰50元。
5、按照隊計劃學習內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學習專欄。
6、每班每日一題學習嚴格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長點名后組織學習，
不按照班前程序開展每日一題學習，責任班長扣罰50元。
7、員工必須當場學習當場記錄，隊發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學習計劃不符，
每天次扣罰20元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會扣罰50元。
8、每日一題學習實行連帶責任制，隊自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當班班長連帶處罰
10元，上級督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。
10、每日一題隊領導小組不定期抽查員工學習效果，掌握不好的責任人每次扣
罰20元。
11、每月對兼職培訓師負責收集整理事故案例，經(jīng)隊活動領導小組研究通過后，
及時編制當月案例學習計劃。
12、充分利用可視化教學優(yōu)勢，由技術隊長和培訓師員共同收集制作幻燈片等
視屏教學資料，努力提升案例教育效果。
13、結(jié)合隊安全生產(chǎn)實際，將收集案例歸納為頂板管理、機電管理、斜巷運輸
管理、水火防治管理、通風放炮管理相關類別，由安全隊長、技術隊長和
機電隊長分別組織學習。
14、開展互動式案例教學方式，每次案例教育必須做到隨即互動交流，重點結(jié)
合自身實際，至少一名班長點評，一名員工交流體會和感想。
15、指定人員不按照要求參與互動或點評的班長扣罰50元，職工扣罰50元。
16、當班出勤不參加案例學習者每次扣罰50元。
17、按照全員參與原則，每月及時抽取不少于20名員工參加抽考，時間為次月
第一周內(nèi)，內(nèi)容為當月每日一題學習內(nèi)容，地點會議室，嚴格實行閉卷考試。
18、參加考試人員全年覆蓋率必須達到人人參加一次。
19、不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過90分
第一名獎勵100元。
20、參加礦及以上抽考嚴格按照指派，無故不參加或成績不及格每次罰100元，
超過90分每一名獎勵100元。
21、按照年度培訓計劃，隊結(jié)合安全生產(chǎn)需要，定期舉行崗位工種培訓班，力
爭做到每月一班，全年參與率100%。
22、自主辦班提前擬定參加人員名單，并下發(fā)張貼通知，無故不參加者給予罰
款100元。
23、嚴格培訓班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。
24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓結(jié)束后三日內(nèi)，按照相關要求及時整理資料
歸檔。
25、創(chuàng)新自主培訓方式，努力提升培訓效果，通過理論聯(lián)系實際，借助可視化
教學、事故案例等載體，增強培訓內(nèi)容針對性和實效性，并深入現(xiàn)場跟蹤驗證，確保培訓實際效果。
26、副隊級以上管理人員每月手指口述示范教學不得低于4學時。
27、示范教學每次必須在現(xiàn)場理論聯(lián)系實際，及時檢驗學員掌握情況，并現(xiàn)場
簽字。
28、員工必須認真學習“手指口述、安全確認、三條紅線”等大政方針知識，
單位抽查不合格每次扣罰20元，上級擔查不能過關一次罰50元，班隊長不合格加倍處罰。
探水隊隱患排查管理制度
1、每天下午4：30召開專題分析會，對當天全隊安全、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6s
等各方面進行全面排查，并對下一個圓班存在的隱患、問題進行排查。
2、凡本隊工作地點都要進行排查。班組排查每天一次，隊每周一次。
3、班組排查由本班的跟班隊長或班長負責，隊部排查由隊安全隊長負責。
4、對排查的結(jié)果和整改的情況，要及時記錄，標明整改時間和解決的時間。
5、隱患排查責任分工
（1）各班組負責對本班的隱患進行排查，及時解決。
（2）對非本班的事故隱患，先處理后匯報隊部，由隊里對責任人進行處罰。（3）本班組處理不了的要及時報隊部解決。
（4）隊組織不定期檢查，查出問題不僅要處罰責任人，同時對班組進行處罰。（5）礦檢查中，超過1條隱患罰主管隊長20元/條。
探水隊準軍事化管理制度
1、從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅持做到制度和標準面前從嚴管理，
從嚴考核，人人平等。
2、定期組織管理成員對地面井下準軍事化管理落實情況進行檢查，每周四下午
對軍事化管理實施情況做總結(jié)匯報。
3、嚴格按照規(guī)定落實班前安全宣誓、員工安全講評、排隊上下井，現(xiàn)場標識等
管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責任人20-100元。
4、嚴格執(zhí)行準軍事化管理及考核標準。認真遵守準軍事化管理條款，違反按照
每次10-50元處罰。
5、上級安排工作推諉拖拉，無正當理由未及時兌現(xiàn)的，每次罰100元。
6、環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對門窗玻璃
擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔干凈，被礦監(jiān)督一次罰責任人100元。
7、發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責任區(qū)等每次給予責任人20元處罰。責任區(qū)
出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責任人扣罰20元。
8、違反隊規(guī)定被通報的，每人次扣罰50元。
探水隊事故分析及追究制度
1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場的第一負責人應立即向礦調(diào)度室如實匯報事故發(fā)生的時間、
地點及基本情況。
2、隊在發(fā)生事故后必須無條件服從調(diào)度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險
時間，否則，對有關責任人作開除處理
3、遲到、瞞報和拖延事故搶險時機，造成嚴重后果尚的，給予現(xiàn)場責任人開除
處理，直至移交司法機關追究刑事責任。、
4、事故調(diào)查過程中，被調(diào)查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，給予罰款、
降級直至開除處理；事故調(diào)查組成員泄露事故調(diào)查機密，給予行政降級處理，并調(diào)離原崗位。
5、事故調(diào)查組成員無故不參加事故調(diào)查的，給予罰款100員處理。
6、事故調(diào)查材料必須專人記錄，嚴格按照“四不放過”的原則，并按規(guī)定格式
認真做好事故追查記錄，否則給予責任人100元罰款。
7、發(fā)生重大非人身事故或機電事故，罰責任人及當班隊長和主管隊長100-500
元。
8、事故分析由安全副隊長主持。
9、對事故要本著“四不放過”的原則進行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過、原
因追查分析清楚，找出事故教訓和防范措施，提出對責任人的追查處理意見，并留有記錄，字跡要工整齊全。
10、安全責任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕
傷以上事故的，一律追究責任。
11、工程質(zhì)量追究：對工程質(zhì)量事故的直接或間接責任給予罰款，對于負管理
責任的技術人員給予書面檢查、通報批評、罰款直到紀律處分。
12、事故追查分析必須堅持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思考的原則、著力追查事故背后深
層次的原因，以杜絕類似事故的發(fā)生。
13、對事故的處理要及時通報全隊、全礦，使大家吸取教訓
14、全隊干部每天下井要詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析。
探水隊事故應急響應預案
為了更好的了解緊急發(fā)生事故的處理方案與事故處理應急措施，服從現(xiàn)場指揮，積極參與事故現(xiàn)場的搶救工作，并根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生發(fā)生的災情，按照避災路線將現(xiàn)場人員撤離到安全地點。在第一時間內(nèi)知道災情后及時通知礦應急小組負責人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場人員最大限度的控制災情。
1、緊急事故災情的報告
（1）災害事故發(fā)生后，在事故地點及附近的人員應利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點、原因和危害程度向礦調(diào)度室及礦應急小組負責人匯報。
（2）根據(jù)事故的性質(zhì)的蔓延趨勢，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報通知。
（3）在搶救事故期間，應隨時向調(diào)度室匯報災區(qū)狀況和救火進展情況，也
可對下一步搶救工作的開展提出意見和建議
2、緊急事故的應急處理措施
（1）發(fā)生火災
首先應急積極滅火，并設法向調(diào)度室匯報，不能撲滅時應及時撤出。位于火源進風的側(cè)的人員迎風撤出；位于火源回風側(cè)的人員，可佩帶自救器順風撤出，如果無自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新鮮風流區(qū)；當被困在煙霧區(qū)內(nèi)時，盡量退到維護頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。就地取材，構(gòu)筑臨時避難硐室。
（2）發(fā)生水災
a.首先要盡力查明水源性質(zhì)并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過水頭沖擊后往高處走，進入一個平臺，然后撤出。
b.如果退路已經(jīng)被水隔斷，要迅速尋找位置最高的地方暫時躲避，同時發(fā)出求救信號。
c.人員撤出水災地區(qū)以后，要立即關閉水閘門，把水流隔斷。
（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸
a.迅速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時要迅速取下自救器，按操作方法帶好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進入進入新鮮風流離開災區(qū)。
c.避災中，每個人都要自覺遵守紀律，聽從指揮，并要嚴格控制礦燈使用。
（4）發(fā)生頂板事故
頂板事故發(fā)生后，如埋入應立即接頂救人，同時注意觀察頂板變化情況，
避免在搶救過程中頂板再次冒落傷人。
（5）發(fā)生機電事故
機電事故發(fā)生后，首次切斷電源并迅速采取現(xiàn)場急救措施，同時及時匯報隊、礦相關單位做好地面的接應工作。
探水隊三違、工傷管理制度
一、三違
1、所有三違人員必須寫出書面檢討交隊部存檔，一般及嚴重三違人員同時必須接受三級幫教、周六現(xiàn)身說法，經(jīng)佳通和隊部、礦負責人簽字后，方可上班。
2、當班出現(xiàn)一般“三違”的，班長、隊長分別連帶扣罰200元。
3、班長以上管理人員各類三違的一律按嚴重三違加倍論處。
4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。
二、工傷
1、職工出現(xiàn)工傷，無論大小必須立即向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報，否則不予認
可，因拖延造成一切后果由個人承擔。
2、當班發(fā)生工傷無論大小，值班人員必須進行追查，并有處理結(jié)果和防范措施。輕微破皮傷給予當事人、責任人分別50-100元處罰，當班班長連帶罰100元；輕傷及以上申報工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報，當班班長、隊長連帶扣罰200元。
3、工傷休假：輕微工傷休息由隊視情況規(guī)定，原則規(guī)定：達到允許時間必須到隊部報到，特殊情況可適當延長，否則一律按曠工處理。
4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護理按照礦規(guī)定執(zhí)行。
探水隊手指口述安全確認內(nèi)容
接班人：你好（敬禮），我是探水隊×；×；×；，前來接班
交班人：你好（敬禮），我是探水隊×；×；×；，交班時間已到，請進行安全確認
交班人：請確認頂板煤壁支護良好
接班人：頂板煤壁支護良好，確認完畢
交班人：請確認電源正常
接班人：電源正常，確認完畢
交班人：請確認鉆機運轉(zhuǎn)正常
接班人：鉆機運轉(zhuǎn)正常，確認完畢
交班人：請確認鉆探工具齊全
接班人：鉆探工具齊全，確認完畢
交班人：請確認管理牌板填寫規(guī)范
接班人：管理牌板填寫規(guī)范，確認完畢
交班人：請確認原始記錄填寫規(guī)范
接班人：原始記錄填寫規(guī)范，確認完畢
交班人：請確認鉆場衛(wèi)生良好
接班人：鉆場衛(wèi)生良好，確認完畢
交班人：現(xiàn)場確認工作完畢，本班工作結(jié)束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：請遵守勞動記律，規(guī)范操作，注意安全，再見（敬禮）
接班人：謝謝，再見（敬禮）
探水隊職工安全績效考核管理辦法
第一條：為了強化安全管理，加強我隊安全管理制度化、規(guī)范化建設，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調(diào)動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機制，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合我礦安全管理工作的實際情況，特制定我隊職工安全績效考核管理暫行辦法。
第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績
效考核分數(shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進行考核，最低為0分。
第三條：考核結(jié)果按考核分數(shù)高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。
第四條、考核辦法
1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。
2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內(nèi)不得調(diào)級或升級。
3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。
第五條、考核標準：
職工安全績效考核從五個方面進行考核：
1、班前會議：無故不參加安全例會一次扣1分
2、本職工作：工作不負責或失職一次扣2分
第2篇 煤業(yè)公司探水隊管理制度匯編39頁
探水隊管理制度匯編
煤業(yè)有限公司
2011年10月19日
目錄
探水隊組織機構(gòu) (3)
探水隊安全組織機構(gòu) (4)
探水隊應急救援組織機構(gòu) (6)
探水隊隊長安全責任制 (7)
探水隊技術員安全責任制 (8)
探水隊班長安全責任制 (9)
探水隊機長安全責任制 (10)
探水工安全責任制 (12)
探水隊班中匯報及交接班制度 (13)
探水隊日常管理制度 (14)
探水隊值班制度 (15)
探水隊跟班制度 (16)
探水隊班前會制度 (17)
探水隊班組組織管理制度 (18)
探水隊勞動紀律管理制度 (21)
探水隊機電管理制度 (22)
探水隊安全質(zhì)量標準化管理制度 (23)
探水隊安全培訓管理制度 (24)
探水隊隱患排查管理制度 (28)
探水隊準軍事化管理制度 (29)
探水隊事故分析及追究制度 (30)
探水隊事故應急響應預案 (32)
探水隊三違、工傷管理制度 (34)
探水隊手指口述安全確認內(nèi)容 (35)
探水隊職工安全績效考核管理辦法(36)
探水隊組織機構(gòu)
1、隊長1名
2、副隊長3名（安全隊長、機電隊長、技術隊長）
3、業(yè)務員2名
4、跟班隊長3名
5、班長6名
6、機長12名
7、電工8名
8、鉆機維修工4名
9、探水隊職工共120名
探水隊安全組織機構(gòu)
1、組長：
2、
3、組員：
4、安全員：
5、組長負責探水隊整體安全工作的部署與安排
6、副組長負責分管工作的安排，并積極協(xié)助隊長做好安全組織工作
7、組員負責協(xié)調(diào)當班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。
探水隊應急救援組織機構(gòu)
1、組長：
2、副組長：
3、材料員：
4、ⅰ組組長ⅱ組組長；ⅲ組組長
5、探水隊救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員
6、組長負責探水隊應急救援工作的整體安排與部署，并籌集救援物資
7、副組長協(xié)助組長組織救援工作，并做好分管職責內(nèi)的具體工作
8、材料員負責救援工作物資的管理與發(fā)放
9、小組長負責各小組內(nèi)具體工作
探水隊隊長安全責任制
1、了解井下瓦斯、煤層情況，熟悉煤礦“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)章制度，對
本隊的安全工作負責。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、了解本隊作業(yè)地點職工執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施情況及
現(xiàn)場安全狀況，對現(xiàn)場存在的問題要及時解決，重大問題要及時匯報。3、負責本隊職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術培訓，對本隊存在的“三
違”現(xiàn)象及事故責任人，要嚴格按照“三不放過”的原則，進行追查處理。
4、參加礦安全大檢查，并組織好本隊的安全巡查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即組
織處理，并向礦匯報。
探水隊技術員安全責任制
1、牢固樹立安全第一的思想，認真學習和貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、
法規(guī)，保護職工人身安全。
2、協(xié)助隊長搞好本隊的安全管理工作和對事故進行調(diào)查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入現(xiàn)場了解情況，編制切合實際的鉆孔施工安全技術措施。
4、將鉆孔施工安全技術措施貫徹到每一個職工，督促職工嚴格按照安全技術措
施施工。
5、樹立安全、質(zhì)量、效益意識，組織和抓好職工安全培訓，不斷提高職工安全
意識。
6、經(jīng)常深入施鉆現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理，不能處理的及時向有
關部門匯報。
探水隊班長安全責任制
1、在礦領導下，對本班的安全生產(chǎn)全面負責。
2、認真學習“三大規(guī)程”和業(yè)務知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、負責對當班工作量進行總體安排，確保責任到人，按時按量完成當班工作任
務。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、注重本班職工思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。
探水隊機長安全責任制
1、在礦領導下，對本工作地點操作鉆機的所有人員安全生產(chǎn)全面負責。
2、認真學習“三大規(guī)程”和業(yè)務知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、嚴格按鉆孔施工安全技術措施施工，保護好各類安全設施。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、對當班班長的具體安排，要全力完成。
8、注重本操作鉆機的所有人員思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自
保。
探水工安全責任制
1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)章制度，熟悉施工措施，嚴格按操作規(guī)
程要求操作，對本崗位的安全工作負責。
2、施工地點的支護要牢固安全，每次進入施工地點要“敲幫問頂”，，確認安
全后方可進行施工。
3、鉆機安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。
4、鉆機停、送電只準一人操作，施工人員施工時必須扎緊衣襟袖口，嚴禁戴手
套。
4、施工時，操作人員精力集中，動作準確，機長與加尺人員配合一致。
5、開始鉆進時，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。
鉆機施工時要思想集中，認真操作，聽從機長統(tǒng)一指揮。
探水隊班中匯報及交接班制度
1、每班必須向隊部三匯報：
①接班后檢查好現(xiàn)場安全情況、工具完好情況及上班遺留問題后匯報。
②班中對工作現(xiàn)場及工作進度情況進行匯報。
③班后對本班完成工作量及存在問題進行匯報。
④三班要如實匯報，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報或不匯報的，
罰機長200元。
2、全體人員必須現(xiàn)場交接班，兩班機長在施工現(xiàn)場同時向隊部匯報，少一次罰
款200元。
3、需交班的工具、鉆頭及小件當班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上
井交隊部，不允許個人私自存放。如有丟失者按價賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。
4、凡需向礦職能部門匯報時，必須經(jīng)隊值班同意后才能匯報。
5、每個鉆孔開孔前、終孔后必須匯報隊部，少匯報一次罰機長200元。
6、井下原始記錄填寫要與匯報隊部記錄一致，一次不對罰機長200元。
7、升井后，所有人員一律到隊部報到。由班長填寫班后記錄及交驗收表。記錄
要填寫詳細清楚，凡不填、錯填、漏填弄虛作假者，罰機長200元。
探水隊日常管理制度
1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。
2、請假者必須事前以書面形式請假，由隊長一支筆批準，不請假者按曠工處理，
每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過7天者，報礦勞資科予以辭退。
3、班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，
當班無工，并按曠工處理，罰款100元。
4、所有人員，必須現(xiàn)場交接班，交接班時間（8：00→16：00→24：00），未
經(jīng)班長同意擅自早升井者，當班無工，并給予100元罰款。
5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。
6、每位職工都享有民主的權利，對工作不負責任的管理干部、對班組長的工作
安排不合理，對破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報復者等情況，具有監(jiān)督和舉報的權利，一經(jīng)查實
給予200～500元罰款。
7、全體人員相互之間發(fā)生摩擦時，由隊長進行調(diào)解，嚴禁發(fā)生口角及打架行為，
凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。
8、公共場所環(huán)境衛(wèi)生人人愛護，不準在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打牌賭博
9、全隊人員要有集體榮譽感，對礦檢查人員提出的各種問題一律由班長給予解
答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場能處理的事故必須現(xiàn)場處理，處理結(jié)果要及時匯報隊值班，否則給予100元罰款，造成嚴重后果者重罰。
探水隊值班制度
1、每天交接班時間為18：00。嚴格按照值班時間表執(zhí)行。無故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。
2、值班人員應組織好安全生產(chǎn)，召開班前班后會，并做好值班記錄，對影響生
產(chǎn)的事故進行追查和處理。
3、值班人員必須主持當班的早8:00的隊部例會，匯報當天安全生產(chǎn)情況。
4、值班人員要隨時了解井下生產(chǎn)進度及現(xiàn)場施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井數(shù)不能少于15個。
5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對待，如事前調(diào)換、替值等。
探水隊跟班制度
1、跟班人員達到“十必知、十必做”標準要求，保證安全生產(chǎn)。
2、跟班人員參加當班班前會，了解單板安全生產(chǎn)情況。
3、跟班人員應與職工同上同下，堅持現(xiàn)場跟班，嚴禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。
4、跟班人員負責及時協(xié)調(diào)、解決當班現(xiàn)場鉆探過程中發(fā)生的各類問題，對處理不掉的，則及時向隊值班等進行匯報。
5、跟班人員對當班安全、質(zhì)量附主要責任，上井后認真填寫跟班記錄。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時間兌現(xiàn)當日安全鉆探中安排的事情落實結(jié)果，將值班遺留的問題向下一班交接清楚。
探水隊班前會制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊部會議室召開班前會，布置當班工作。
2、班前會嚴格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。
3、當班值班隊干負責當班的具體工作安排，及安全注意事項
4、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例，傳達礦“晨會、午會”會議精神，并組織工人進行班前學習與討論。
5、根據(jù)隊部相關制度，對違反制度人員進行通報或處罰。
6、由班長組織機長對值班隊干布置的任務進行細化分解，確保任務到人。
7、組織工人進行“每日一題，每周一課”的學習。
8、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，班長必須明確安全負責人，
9、認真做好班前會記錄。
探水隊班組組織管理制度
1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
2、人數(shù)多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名機長負責，該點的負責人即為安全
負責人。
4、班組安全工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能；
熟悉本班組的危險源及控制措施；正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具；使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工
作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
6、結(jié)合“三個一”的教育培訓模式，提高員工理論水平。
7、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設
備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調(diào)。
8、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位
人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
9、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報
區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
10、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。
11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：
互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不
發(fā)生人身事故。
12、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
13、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
14、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題
的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
15、班組長必須認真填寫交接班記錄。
16、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
17、各班組實行準軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)
安全型班組，并要有具體措施。
18、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影
響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
19、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動
統(tǒng)一化；班前學習做到“有問有答，一班一個人”，團結(jié)學習快樂化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
20、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
21、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作
后要現(xiàn)場講評。
22、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)
提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
23、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術，班組利用各種形式
宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案
例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。24、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康
杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
探水隊勞動紀律管理制度
1、全隊人員必須按勞動紀律上下班，不得遲到、早退。
2、大班人員時間為，上午：8:00-12:00下班，下午2:00-5:30，小班點名時間
早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。
3、大班時間不準看電視、玩游戲、打牌、睡覺、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)
一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。
4、建立班隊長及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時保持開機狀態(tài)。
一次不通罰20元，班隊管理人員罰50元。
5、召開各類會議不參加不請假罰50元，班隊管理人員罰100元；遲到罰20
元，班隊管理人員罰50元。
6、全體員工必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊處理，各罰200元后再追究責任，如不服從送礦處理。
7、小班人員點名由隊召開三班班前會，特殊情況臨時通知在隊部會議室統(tǒng)一召
開，沒有正當理由遲到10分鐘者一律不予點鐘否則安曠工進行處理。
8、班長休班，隊部必須及時協(xié)調(diào)安排跟班人員，休班請假超過１天必須經(jīng)隊長
同意，否則每天扣罰50元。
9、班隊管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊管理人員下井一律按照礦
規(guī)定嚴格執(zhí)行。
10、隊長必須及時掌握班隊人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開
由隊長跟班，嚴禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。
探水隊機電管理制度
1、認真管理好各種機電設備，做到檢修制度化，維護正?；?；
2、機電設備的檢修、維護工作由專職的機電維修工進行操作；機電維護工必須經(jīng)過培訓，持證上崗。
3、機電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內(nèi)的電壓等級及線路所帶負荷情況，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關《電氣》部分的各條規(guī)定；
4、嚴禁電氣失爆，無保護運行，嚴禁帶電檢修，搬遷電氣設備及電纜，檢修或搬運前必須切斷電源，開關打到停止位置并加閉鎖，同時懸掛“有人工作，嚴禁送電”的停電牌；
5、井下“三大保護”正常使用，堅持使用風電閉鎖，瓦斯電閉鎖；
6、井下供電應做到“三無”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”（無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。
7、機電設備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開關上架。
8、嚴禁機電人員違章作業(yè)，嚴禁非電工人員打開各種電氣設備違章作業(yè)。
9、電纜敷設應采用吊鉤懸掛整齊，懸掛點間距不超過1.5米，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；
10、電纜應和風筒及壓風管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。
探水隊安全質(zhì)量標準化管理制度
1、隊成立工程質(zhì)量驗收小組。
2、隊部檢查驗收小組由隊長、副隊長組成，驗收員、隊長全面負責。
3、隊部檢查驗收小組負責每班的安全及工作量的具體驗收和日常自查工作。
4、每個小班驗收，由當班班長負責具體驗收事宜。
5、定期進行一次安全、質(zhì)量抽查，由隊工程質(zhì)量驗收小組組織，隊長或副隊長
參加。
5、礦驗收時發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題本隊限定時間進行整改，再次驗收時仍不符
合要求的，對本隊責任人進行加倍處罰，直到合格后為止。
6、嚴格按照《國家煤礦安全質(zhì)量標準化驗收制度及標準》進行驗收。
7、班組對驗收結(jié)果有不同意見的，可向隊驗收小組反映，由隊驗收小組進行平
衡。
8、凡檢查中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，罰當班班長50―100元。
9、交接班交待應嚴格清楚，否則問題由下一班負責，罰款制度按隊制度執(zhí)行。
10、由于責任人的原因造成事故的，除給予經(jīng)濟處罰外，另行追究責任。
11、不執(zhí)行交接班驗收制度，崗位職工每次罰50元，班隊管理人員罰100元。
12、各種安全設施不正常使用，一次扣罰責任人50―100元。
13、發(fā)現(xiàn)一次敲幫問頂不徹底扣罰責任人20―50元，出現(xiàn)事故另追究處理。
發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒填或沒接實，責任人扣罰50―100元。
14、發(fā)現(xiàn)設備隱患問題不及時匯報處理，每次扣罰100元，人為損壞設備按價
進行扣罰。
探水隊安全培訓管理制度
1、結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際需要，及時制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓計劃，按
照礦培訓通知要求及時指派人員參加有關培訓，不按照指派參加本礦脫產(chǎn)培訓責任人罰200元，隊長連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責任人扣罰500元，隊長連帶扣罰50元。
2、學員參加有關工種學習培訓違反制度被通報的，遲到每次扣罰50元；曠課
每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰全部由責任人負責。
3、職工外出培訓期間表現(xiàn)突出，凡被評為優(yōu)秀學員的給予獎勵100元。
4、參加培訓期間工資由礦按照有關規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣
罰50元。
5、按照隊計劃學習內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學習專欄。
6、每班每日一題學習嚴格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長點名后組織學習，
不按照班前程序開展每日一題學習，責任班長扣罰50元。
7、員工必須當場學習當場記錄，隊發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學習計劃不符，
每天次扣罰20元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會扣罰50元。
8、每日一題學習實行連帶責任制，隊自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當班班長連帶處罰
10元，上級督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。
10、每日一題隊領導小組不定期抽查員工學習效果，掌握不好的責任人每次扣
罰20元。
11、每月對兼職培訓師負責收集整理事故案例，經(jīng)隊活動領導小組研究通過后，
及時編制當月案例學習計劃。
12、充分利用可視化教學優(yōu)勢，由技術隊長和培訓師員共同收集制作幻燈片等
視屏教學資料，努力提升案例教育效果。
13、結(jié)合隊安全生產(chǎn)實際，將收集案例歸納為頂板管理、機電管理、斜巷運輸
管理、水火防治管理、通風放炮管理相關類別，由安全隊長、技術隊長和
機電隊長分別組織學習。
14、開展互動式案例教學方式，每次案例教育必須做到隨即互動交流，重點結(jié)
合自身實際，至少一名班長點評，一名員工交流體會和感想。
15、指定人員不按照要求參與互動或點評的班長扣罰50元，職工扣罰50元。
16、當班出勤不參加案例學習者每次扣罰50元。
17、按照全員參與原則，每月及時抽取不少于20名員工參加抽考，時間為次月
第一周內(nèi)，內(nèi)容為當月每日一題學習內(nèi)容，地點會議室，嚴格實行閉卷考試。
18、參加考試人員全年覆蓋率必須達到人人參加一次。
19、不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過90分
第一名獎勵100元。
20、參加礦及以上抽考嚴格按照指派，無故不參加或成績不及格每次罰100元，
超過90分每一名獎勵100元。
21、按照年度培訓計劃，隊結(jié)合安全生產(chǎn)需要，定期舉行崗位工種培訓班，力
爭做到每月一班，全年參與率100%。
22、自主辦班提前擬定參加人員名單，并下發(fā)張貼通知，無故不參加者給予罰
款100元。
23、嚴格培訓班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。
24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓結(jié)束后三日內(nèi)，按照相關要求及時整理資料
歸檔。
25、創(chuàng)新自主培訓方式，努力提升培訓效果，通過理論聯(lián)系實際，借助可視化
教學、事故案例等載體，增強培訓內(nèi)容針對性和實效性，并深入現(xiàn)場跟蹤驗證，確保培訓實際效果。
26、副隊級以上管理人員每月手指口述示范教學不得低于4學時。
27、示范教學每次必須在現(xiàn)場理論聯(lián)系實際，及時檢驗學員掌握情況，并現(xiàn)場
簽字。
28、員工必須認真學習“手指口述、安全確認、三條紅線”等大政方針知識，
單位抽查不合格每次扣罰20元，上級擔查不能過關一次罰50元，班隊長不合格加倍處罰。
探水隊隱患排查管理制度
1、每天下午4：30召開專題分析會，對當天全隊安全、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6s
等各方面進行全面排查，并對下一個圓班存在的隱患、問題進行排查。
2、凡本隊工作地點都要進行排查。班組排查每天一次，隊每周一次。
3、班組排查由本班的跟班隊長或班長負責，隊部排查由隊安全隊長負責。
4、對排查的結(jié)果和整改的情況，要及時記錄，標明整改時間和解決的時間。
5、隱患排查責任分工
（1）各班組負責對本班的隱患進行排查，及時解決。
（2）對非本班的事故隱患，先處理后匯報隊部，由隊里對責任人進行處罰。（3）本班組處理不了的要及時報隊部解決。
（4）隊組織不定期檢查，查出問題不僅要處罰責任人，同時對班組進行處罰。（5）礦檢查中，超過1條隱患罰主管隊長20元/條。
探水隊準軍事化管理制度
1、從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅持做到制度和標準面前從嚴管理，
從嚴考核，人人平等。
2、定期組織管理成員對地面井下準軍事化管理落實情況進行檢查，每周四下午
對軍事化管理實施情況做總結(jié)匯報。
3、嚴格按照規(guī)定落實班前安全宣誓、員工安全講評、排隊上下井，現(xiàn)場標識等
管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責任人20-100元。
4、嚴格執(zhí)行準軍事化管理及考核標準。認真遵守準軍事化管理條款，違反按照
每次10-50元處罰。
5、上級安排工作推諉拖拉，無正當理由未及時兌現(xiàn)的，每次罰100元。
6、環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對門窗玻璃
擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔干凈，被礦監(jiān)督一次罰責任人100元。
7、發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責任區(qū)等每次給予責任人20元處罰。責任區(qū)
出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責任人扣罰20元。
8、違反隊規(guī)定被通報的，每人次扣罰50元。
探水隊事故分析及追究制度
1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場的第一負責人應立即向礦調(diào)度室如實匯報事故發(fā)生的時間、
地點及基本情況。
2、隊在發(fā)生事故后必須無條件服從調(diào)度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險
時間，否則，對有關責任人作開除處理
3、遲到、瞞報和拖延事故搶險時機，造成嚴重后果尚的，給予現(xiàn)場責任人開除
處理，直至移交司法機關追究刑事責任。、
4、事故調(diào)查過程中，被調(diào)查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，給予罰款、
降級直至開除處理；事故調(diào)查組成員泄露事故調(diào)查機密，給予行政降級處理，并調(diào)離原崗位。
5、事故調(diào)查組成員無故不參加事故調(diào)查的，給予罰款100員處理。
6、事故調(diào)查材料必須專人記錄，嚴格按照“四不放過”的原則，并按規(guī)定格式
認真做好事故追查記錄，否則給予責任人100元罰款。
7、發(fā)生重大非人身事故或機電事故，罰責任人及當班隊長和主管隊長100-500
元。
8、事故分析由安全副隊長主持。
9、對事故要本著“四不放過”的原則進行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過、原
因追查分析清楚，找出事故教訓和防范措施，提出對責任人的追查處理意見，并留有記錄，字跡要工整齊全。
10、安全責任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕
傷以上事故的，一律追究責任。
11、工程質(zhì)量追究：對工程質(zhì)量事故的直接或間接責任給予罰款，對于負管理
責任的技術人員給予書面檢查、通報批評、罰款直到紀律處分。
12、事故追查分析必須堅持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思考的原則、著力追查事故背后深
層次的原因，以杜絕類似事故的發(fā)生。
13、對事故的處理要及時通報全隊、全礦，使大家吸取教訓
14、全隊干部每天下井要詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析。
探水隊事故應急響應預案
為了更好的了解緊急發(fā)生事故的處理方案與事故處理應急措施，服從現(xiàn)場指揮，積極參與事故現(xiàn)場的搶救工作，并根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生發(fā)生的災情，按照避災路線將現(xiàn)場人員撤離到安全地點。在第一時間內(nèi)知道災情后及時通知礦應急小組負責人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場人員最大限度的控制災情。
1、緊急事故災情的報告
（1）災害事故發(fā)生后，在事故地點及附近的人員應利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點、原因和危害程度向礦調(diào)度室及礦應急小組負責人匯報。
（2）根據(jù)事故的性質(zhì)的蔓延趨勢，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報通知。
（3）在搶救事故期間，應隨時向調(diào)度室匯報災區(qū)狀況和救火進展情況，也
可對下一步搶救工作的開展提出意見和建議
2、緊急事故的應急處理措施
（1）發(fā)生火災
首先應急積極滅火，并設法向調(diào)度室匯報，不能撲滅時應及時撤出。位于火源進風的側(cè)的人員迎風撤出；位于火源回風側(cè)的人員，可佩帶自救器順風撤出，如果無自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新鮮風流區(qū)；當被困在煙霧區(qū)內(nèi)時，盡量退到維護頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。就地取材，構(gòu)筑臨時避難硐室。
（2）發(fā)生水災
a.首先要盡力查明水源性質(zhì)并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過水頭沖擊后往高處走，進入一個平臺，然后撤出。
b.如果退路已經(jīng)被水隔斷，要迅速尋找位置最高的地方暫時躲避，同時發(fā)出求救信號。
c.人員撤出水災地區(qū)以后，要立即關閉水閘門，把水流隔斷。
（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸
a.迅速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時要迅速取下自救器，按操作方法帶好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進入進入新鮮風流離開災區(qū)。
c.避災中，每個人都要自覺遵守紀律，聽從指揮，并要嚴格控制礦燈使用。
（4）發(fā)生頂板事故
頂板事故發(fā)生后，如埋入應立即接頂救人，同時注意觀察頂板變化情況，
避免在搶救過程中頂板再次冒落傷人。
（5）發(fā)生機電事故
機電事故發(fā)生后，首次切斷電源并迅速采取現(xiàn)場急救措施，同時及時匯報隊、礦相關單位做好地面的接應工作。
探水隊三違、工傷管理制度
一、三違
1、所有三違人員必須寫出書面檢討交隊部存檔，一般及嚴重三違人員同時必須接受三級幫教、周六現(xiàn)身說法，經(jīng)佳通和隊部、礦負責人簽字后，方可上班。
2、當班出現(xiàn)一般“三違”的，班長、隊長分別連帶扣罰200元。
3、班長以上管理人員各類三違的一律按嚴重三違加倍論處。
4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。
二、工傷
1、職工出現(xiàn)工傷，無論大小必須立即向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報，否則不予認
可，因拖延造成一切后果由個人承擔。
2、當班發(fā)生工傷無論大小，值班人員必須進行追查，并有處理結(jié)果和防范措施。輕微破皮傷給予當事人、責任人分別50-100元處罰，當班班長連帶罰100元；輕傷及以上申報工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報，當班班長、隊長連帶扣罰200元。
3、工傷休假：輕微工傷休息由隊視情況規(guī)定，原則規(guī)定：達到允許時間必須到隊部報到，特殊情況可適當延長，否則一律按曠工處理。
4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護理按照礦規(guī)定執(zhí)行。
探水隊手指口述安全確認內(nèi)容
接班人：你好（敬禮），我是探水隊×××，前來接班
交班人：你好（敬禮），我是探水隊×××，交班時間已到，請進行安全確認
交班人：請確認頂板煤壁支護良好
接班人：頂板煤壁支護良好，確認完畢
交班人：請確認電源正常
接班人：電源正常，確認完畢
交班人：請確認鉆機運轉(zhuǎn)正常
接班人：鉆機運轉(zhuǎn)正常，確認完畢
交班人：請確認鉆探工具齊全
接班人：鉆探工具齊全，確認完畢
交班人：請確認管理牌板填寫規(guī)范
接班人：管理牌板填寫規(guī)范，確認完畢
交班人：請確認原始記錄填寫規(guī)范
接班人：原始記錄填寫規(guī)范，確認完畢
交班人：請確認鉆場衛(wèi)生良好
接班人：鉆場衛(wèi)生良好，確認完畢
交班人：現(xiàn)場確認工作完畢，本班工作結(jié)束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：請遵守勞動記律，規(guī)范操作，注意安全，再見（敬禮）
接班人：謝謝，再見（敬禮）
探水隊職工安全績效考核管理辦法
第一條：為了強化安全管理，加強我隊安全管理制度化、規(guī)范化建設，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調(diào)動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機制，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合我礦安全管理工作的實際情況，特制定我隊職工安全績效考核管理暫行辦法。
第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績
效考核分數(shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進行考核，最低為0分。
第三條：考核結(jié)果按考核分數(shù)高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。
第四條、考核辦法
1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。
2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內(nèi)不得調(diào)級或升級。
3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。
第五條、考核標準：
職工安全績效考核從五個方面進行考核：
1、班前會議：無故不參加安全例會一次扣1分
2、本職工作：工作不負責或失職一次扣2分
第3篇 探水隊管理制度
一、班前會制度
1、 由參加礦調(diào)度會的隊領導傳達當日礦調(diào)度會議精神,布置當班探水作業(yè)任務及當班安全施工的注意事項。
2、 技術員貫徹學習“三大”規(guī)程、探放水措施及其它內(nèi)容。
3、 探水隊長對班前會的會議質(zhì)量負主要責任,負責根據(jù)探水施工現(xiàn)場實際情況安排當班的施工安全工作,班前會流于形式,不能及時傳達相關會議精神的缺一次處罰責任人50元,班前會召開前未了解上一班井下作業(yè)情況,對當班工作布置不明不細的處罰責任人50-200元。
4、 班組長布置當班的具體工作,并對當班的工作任務進行危險源預測,并根據(jù)預測內(nèi)容,強調(diào)應遵守的安全技術措施。
5、 班組成員對當班的生產(chǎn)任務提出合理化建議。
6、 每班組織1--2名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務進行風險評估。
7、 當班人員及隊領導對當班作業(yè)任務安排內(nèi)容進行回顧,對有遺漏風險或問題進行補充。
8、 原則上班前會必須由探放水隊長親自組織召開,探放水隊長跟班或者是請假期間可以由技術員組織召開,但探放水隊除請假委托外,必須電話告知技術員班前會需安排的重點工作,開會人員要做好會議內(nèi)容的相關記錄。
9、 班前會時間應控制在三十分鐘之內(nèi)。
10 、 班前會成員遲到一次處罰20元,隊長或者技術員(組織開會人員)遲到一次處罰50元,因個人原因延誤一次處罰100元。
二、現(xiàn)場交接班制度
(一)、交接班人員必須按時進行作業(yè)現(xiàn)場交接班,接班人員必須提前到達工作地點,在指定的地點交接班。(因下一班工作地點發(fā)生變化,不能進行現(xiàn)場交接班的,下班時必須用作業(yè)現(xiàn)場電話匯報調(diào)度室和探水隊長,探水隊長無工作安排后方可下班。)
(二)、交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接
1、接班人員如喝酒或精神異常。
2、接班人員不齊。
3、現(xiàn)場文明生產(chǎn)不符合要求。
4、交班人對當前情況交待不清。
5、帶班班長不在時。
6、探水牌板填寫不明確。
7、安全隱患沒有排查。
8、對調(diào)度的“一班三匯報”沒完成的。
(三)、交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問題時要及時向領導匯報以求解決。
(四)、交接班時應交代清楚以下問題:
1、當班設備和作業(yè)環(huán)境的情況。
2、當班進尺和鉆孔情況。
3、當班存在的問題。
4、下班次應注意的事宜。
5、隊領導的要求和工作安排。
6、在現(xiàn)場交接班記錄本上填清各種記錄。
(五)、考核
1、未執(zhí)行交接班的處罰班組長100元,提前下班不超過1小時的處罰班組長100元,探放水工50元,超過1-2小時的處罰班組長200元,探放水工100元,2小時以上的當班工資不予記發(fā),并報請礦委會給予裁定處罰。
2、交接班相關事項交接不清造成工作延誤的處罰責任人50-200元,每班給調(diào)度室執(zhí)行“一班三匯報”的處罰每缺一次處罰班組長20元,電話距作業(yè)地點行程時間超過15分的可以免除班中匯報一次,但工作任務出現(xiàn)異常必須及時匯報。
3、未在下班前一小時匯報工作任務完成情況及提醒下班注意事項,造成工作延誤的處罰班組長50-200元。
三、安全教育與培訓制度
1、探放水隊隊長負責本單位培訓工作,技術員具體負責本單位培訓工作的實施并做好培訓記錄。
2、探放水隊要做好科室每日一題的學習和手指口述工作,月度檢查每日一題記錄每缺一題處罰當事人20元,月底每日一條考試不的60分的每缺一份考核10元。
3、開工前必須組織所有作業(yè)人員必須認真學習探放水設計、作業(yè)工程(單項工程措施)并并嚴格執(zhí)行規(guī)程(措施)簽字制度,考核合格后方可上崗,未組織培訓安排上崗的處罰隊長200元,技術員50元,班組長100元,作業(yè)人員50元。
4、各作業(yè)人員要認真學習技術操作規(guī)程,對工作不用心,業(yè)務知識不聞不問,得過且過的,經(jīng)隊組考察核實后給予月底考核200元。
四、 探水隊管理人員下井帶班管理制度
1、 每班必須有班組長負責本班作業(yè)人員的安全及工程質(zhì)量。
2、 班組長入升井必須在井口檢身房進行等記,并與工人同上同下,嚴禁推遲下井或提前升井。
3、 班組長必須在井下現(xiàn)場交接班,在現(xiàn)場填寫交接班記錄。
4、 當班帶班人員每班必須向隊部和調(diào)度匯報探水安全施工情況三次,一般應在接班后、班中及下一次交接班前匯報。
5、 下井帶班人員要切實掌握井下的探水安全施工狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患,及時制止違章、違紀行為。
6、 發(fā)生安全、設備故障等其它事故后,帶班人員必須及時向隊部和調(diào)度詳細匯報清楚事故發(fā)生的時間、地點、事故發(fā)生的原因、事故影響的范圍及采取的應急措施等。
五、 安全例會制度
(一)、每月召開一次安全例會,會議由隊長主持,所有人員參加,必要時邀請礦方有關人員參加。
(二)、會議主要議題
1、宣傳落實國家、上級主管單位安全政策、法規(guī)、指令、會議精神。
2、研究制定安全管理辦法。
3、檢查、總結(jié)上次會議以來安全工作情況。
4、布置近期安全工作。
5、討論決定重大安全獎懲事項
6、討論決定需要上報礦決定的其它事項。
(三)、其它規(guī)定
1、做好會議記錄,存檔備檢。
2、會議決定事項由帶班隊長進行跟蹤監(jiān)督檢查,對不落實或落實整改不力的要及時督促責任者,并按相關管理辦法給予懲處。
六、瓦斯檢查制度
1、 瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學甲烷檢測儀,隊長、跟班隊長、技術人員、班長、流動電鉗工下井時,必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。
2、探水施工區(qū)域的硐室、使用中的機電設備的設置地點、有人員作業(yè)的地點都應納入檢查范圍。
3、施工地點的瓦斯?jié)舛群投趸紳舛葯z查次數(shù)每班至少3次。
4、瓦斯檢查人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度,并認真填寫瓦斯檢查班報。每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯檢查班報手冊和檢查地點的記錄牌上,并通知現(xiàn)場工作人員。
5、瓦斯?jié)舛瘸^《煤礦安全規(guī)程》有關條文的規(guī)定時,瓦斯檢查工有權責令現(xiàn)場人員停止工作,并撤到安全地點。
七、設備包機到人管理制度
為搞好全隊設備檢修工作,提升隊組管理水平,調(diào)動全隊員工的工作積極性,保證設備的有效使用時間,延伸設備的使用壽命,控制生產(chǎn)成本,保證有關部門的生產(chǎn)能順利平穩(wěn)進行。本隊按公司要求,特制訂以下制度。
(一)、設備包機到人管理領導小組組織機構(gòu)
組 長:探水隊隊長
組 員: 探水隊班組長
(1)組長職責:
全面負責本隊的設備包機到人管理工作、包機制考核制度的制定、對隊組設備包機到人管理工作承擔第一責任,負責探放水設備包機制制度的落實。
(2)組員(包機人)職責
全面負責設備包機制的具體實施內(nèi)容。落實包機制細則,督促班組成員做好包機工作;遇到設備問題及時向組長、副組長反映。
嚴格執(zhí)行包機制的各項內(nèi)容,對當班使用中的設備要按時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,無法處理時向管理組匯報。
設備檢修時,嚴格執(zhí)行相關制度,確保檢修質(zhì)量。
(二)、包機制度
1、嚴格實行“設備包機責任制”,做到設備包機到人,責任落實到位,真正形成了“人人管設備,人人有責任”的良好氛圍。
2、加強設備的正常維護工作,對運轉(zhuǎn)設備實行包機到人制度,每臺設備都要明確責任人,確保維護到位。
3、對制度的執(zhí)行要嚴格管理,嚴格考核。要做到嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,細化管理考核工作,真正落實包機責任制,做到臺臺件件設備落實責任到人,實行掛牌管理。
4、實施重點設備的掛牌管理,重點設備必須有醒目的標志牌和完好牌。
5、包機組長必須對設備會修、會操作、會排除故障,懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。
9、包機組必須準備好合格的所包設備的配件以備用。
10、包機電工應必須經(jīng)常對自己承包部位進行重點檢查和維護,嚴格加強設備維修質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證設備的安全運轉(zhuǎn)。
(三)、設備包機到人考核制度
一、設備包機到人管理考核領導小組組織機構(gòu)
組 長:防治水副總工程師
副組長:防治水科科長、探水隊隊長、技術員
二、設備管理考核制度
(1)、處罰
1、設備衛(wèi)生未按時打掃或不打掃的,視其情況,處罰包機人50-100元每人次;
2、設備停用期間未對設備進行遮蓋和對油管進行包裹的處罰當班班組長100元,探放水工50元。
3、探放水鉆機存放地點不當或未按指定地點存放鉆機的處罰責任人100元,未將鉆機管理牌及時懸掛在鉆機存放地點的處罰責任人50元。
4、探放水鉆機未集中存放或現(xiàn)場未擺放整齊的,處罰當班責任人每人50元。
5、安全警示標牌,設備標牌和設備部件等掉在地上的要及時收起或恢復,不能恢復的及時逐級上報相關部門處理;若發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報或隱瞞不報者,處罰當事人20-100元每人次;
6、各設備責任人,要保管好自己的設備標牌,發(fā)現(xiàn)有脫落跡象的或已脫落的要及時恢復,設備標牌丟失的,由設備責任人負責,在1天內(nèi)恢復;
三、設備維護保養(yǎng)考核制度
(1)、處罰
1、包機人要按相關要求,對現(xiàn)場設備進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題要及時逐級向上級匯報。若發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報或隱瞞不報者,處罰當事人20-100元每人次;
2、未進行班檢工作的,處罰包機人100-200元每人次;
3、未按要求對設備進行班檢的,處罰包機人10元每人次;
4、不服從隊內(nèi)安排,拒絕執(zhí)行隊內(nèi)下達的任務的班組或個人,處罰班組100-200元每次或處罰個人50-100元每次;
(2)、獎勵
1、對設備檢修維護工作總體做的好的個人或班組,給予100-200元每月的獎勵;
2、對設備檢修維護工作作有特殊貢獻或點檢工作十分出色的個人或班組,隊上將根據(jù)情況對其進行50-200元的獎勵。
八、設備事故分析制度
設備在運行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故,要按以下事故分析制度執(zhí)行:
一、事故發(fā)生后,所在班組及有關人員立即將事故過程記錄詳細交隊內(nèi)負責人。
二、隊內(nèi)負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報機修廠,然后召開有關部門負責人、技術人員進行事故分析。
三、通過事故分析會,分析事故的造成原因、事故等級、責任、考核、整改措施辦法等。
四、人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。
五、屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故,立即進行技術改造和設備更新。
六、迅速組織人員進行搶修,確保生產(chǎn)的正常運行。
七、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結(jié)果,隊內(nèi)負責人寫出詳細的書面報告交安監(jiān)處,并存入檔案。
八、通過事故發(fā)生及分析結(jié)果對全體員工進行事故教育,加強責任心,吸取經(jīng)驗教訓,嚴防再一次發(fā)生。
九、施工現(xiàn)場管理制度
1、不得安排單人到獨立地點作業(yè)。
2、施工作業(yè)人員必須自覺遵守現(xiàn)場有關文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防和勞動紀律等規(guī)章制度。
3、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,嚴格遵守操作規(guī)程,正確使用個人防護用品,嚴格執(zhí)行安全防護措施。
4、施工中任何人不得擅自動用和拆除腳手架、欄桿、防護罩、防護設施、安全標志牌,不得私開機械設備、私拉電線。
5、施工作業(yè)人員應嚴格執(zhí)行本工種范圍內(nèi)的要求和規(guī)定,不得擅自離崗,更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內(nèi)容。
6、施工作業(yè)人員不得違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,發(fā)現(xiàn)險情應采取措施并立即向有關人員報告。
7、施工人員必須嚴格按“作業(yè)規(guī)程”、“操作規(guī)程”及“煤礦安全規(guī)程”的有關規(guī)定執(zhí)行;必須按有關規(guī)范要求施工,工程質(zhì)量必須達到規(guī)范要求。
十一、探水施工考核辦法
一、鉆機易損零部件損壞處罰標準,
1、鉆頭壞、丟一個/次,罰款500元;
2、馬達壞、丟一個/次,罰款1000元
3、墊圈壞、丟一個/次,罰款10元;
4、密封圈壞、丟一個/次,罰款20元;
5、螺母、螺釘壞、丟一個/次,罰款20元
6、操作臺架壞、丟一架/次,罰款200元
7、接頭壞、丟一個/次,罰款30元;
8、減速箱壞一個/次,罰款50元;
9、膠管壞、丟一個/次,罰款20元。
上述項目正常耗損除外,其余部分在探放水隊全月工資中核減平均到每個人工資中扣除。
二、鉆孔質(zhì)量驗收標準
1、當班驗收員應該對鉆孔傾角、方位角、孔深數(shù)據(jù)進行詳細驗收,并做原始記錄,弄虛作假一次驗收員罰款100元,班中匯報進尺弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次處罰施工班組長100元,發(fā)現(xiàn)兩次以上免職、停工。
2、當班班組長嚴格按鉆探設計施工鉆孔,有隨意更改鉆孔參數(shù)的,班組長處罰200元,隊長處罰300。
3、鉆孔傾角、方位角允許誤差1°,進尺允許誤差0.2米,鉆孔開口位置允許誤差0.5米,誤差超過此范圍一次當班組長罰款100,隊長罰款100。
4、鉆探作業(yè)過程中,鉆機整體有位移超過0.1米得,當班組長罰款100元,隊員各罰款50元。
5、負責排查隱患的班組長必須親自落實隱患的處理,處理不及時一次,班組長罰款50元,隊員各處罰30。
6、上班處理不了的隱患未向值班室匯報或匯報不及時的,班組長罰款50元。造成事故的報安全科調(diào)查處理。
7、鉆機必須在20m范圍內(nèi)集中存放(包括開關、鉆機、鉆桿、架子、牌匾等所有設備和物件);否則處罰當班責任人100元,隊長100元,移完鉆機未清理現(xiàn)場或鉆場周圍5米范圍內(nèi)管理混亂的,處罰當班班組長100元。
8、拆下來的水管扛到指定地點擺放整齊,排水管必須吊掛平直。否則處罰班組長50元,成員每人30元。
9、每班必須清挖大小泵一次50元;挖小泵池、沉淀池一次;不及時清挖水池造成泵堵巷道積水一次處罰50元,造成燒泵扣200元。
10、各班班組長必須做好現(xiàn)場原始記錄,注明作業(yè)地點、孔號、角度、方位、時間、巖性變化,鉆探進度,鉆進過程發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象、鉆機的運行情況。如發(fā)現(xiàn)記錄不全每次處罰20元。
11、未盡事宜(易損零部件)損壞者,由隊部決定處罰。
十二、施工任務考核制度
1、探水隊施工的鉆孔進尺任務和零星工程按月進行考核,探水隊每月匯總當月工作任務完成情況,報礦調(diào)度室、防治水副總工程師、生產(chǎn)礦長審核,調(diào)度室按每月實際完成工作情況進行工資考核。
2、探水隊必須定出每班施工任務計劃,每班正常打鉆時間不能少于8小時,每班正常打鉆進尺煤巷不能少于120m,巖巷不少于60米,遇到特殊硬巖需匯報礦調(diào)度室,安排跟班調(diào)度員或者生產(chǎn)、防治水科現(xiàn)場核實。
3、每個職工井下出勤不少于26個,婚喪嫁娶等特殊情況除外,否則沒缺一天處罰30元。
4、當一個施工地點無法施工時,探放水班組長必須在第一時間匯報礦調(diào)度室,安排在另一個施工地點施工;不能找借口或私自停止施工作業(yè)。如真正遇到無施工地點時,探水隊必須組織所有人員進行專業(yè)學習,要有學習內(nèi)容和填到記錄。由防治水副總工程師和生產(chǎn)礦長、礦長助理抽查,否則不予記工。
5、在鉆孔施工中要認真定好方位、傾角,降低費孔率,費孔率不大于20%,20%以內(nèi)的進尺計入月進尺考核,超過20%的部分不計進尺。
6、由防治水科組織探水隊進行參與的井下采掘區(qū)域的物探工作,在探水隊完全掌握瞬變電磁儀井下操作后,有探水隊全面負責進行井下物探工作,所有的瞬變電磁物探資料由防治水科進行結(jié)論分析。
7、每月按每班60m完成探水進尺時,探水隊可拿到目前的工資,反之,每少一米按實際完成部分每米的工資標準進行處罰。
十二、請銷假制度
1、請假人員必須提前一天向班組長、隊長提出請假,否則不予批準。
2、探水隊長必須嚴格審查探水人員的請銷假,否則因麻木批準造成工作延誤的處罰探水隊長200元。
3、原則上不允許電話或者是讓他人代理請假,特殊情況除外,否則一律不予準假按曠工處理。
4、未履行請假手續(xù)不按時上班的一律按曠工處理,如有意外礦方一律不予承擔責任。
5、未盡事宜按礦相關制度執(zhí)行。
