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總包管理制度是企業(yè)項目管理中的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了從項目啟動到完成的全過程，旨在確保項目按期、按質、按預算順利完成。這項制度主要包括以下幾個方面：
1. 項目策劃與立項
2. 合同管理
3. 工程質量控制
4. 進度管理
5. 成本控制
6. 安全管理
7. 供應商與分包商管理
8. 溝通協(xié)調機制
9. 風險管理
10. 項目驗收與結算
包括哪些方面
1. 項目策劃與立項：確定項目目標、范圍、資源需求，并制定詳細的項目計劃。
2. 合同管理：簽訂、執(zhí)行、變更及終止合同，確保雙方權益。
3. 工程質量控制：設定質量標準，進行檢驗、測試，保證工程達到預期標準。
4. 進度管理：監(jiān)控項目進度，調整計劃以應對延誤或提前。
5. 成本控制：預算編制、成本估算，以及費用跟蹤和審計。
6. 安全管理：制定安全規(guī)程，預防和處理安全事故。
7. 供應商與分包商管理：選擇、評估、監(jiān)控供應商和分包商的績效。
8. 溝通協(xié)調機制：建立有效的信息傳遞渠道，解決項目中的沖突。
9. 風險管理：識別、評估、應對可能影響項目的各種風險。
10. 項目驗收與結算：完成項目后，進行驗收，處理結算事項。
重要性
總包管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
- 提升效率：明確職責分工，優(yōu)化資源配置，提高項目執(zhí)行效率。 - 控制風險：通過規(guī)范流程，減少錯誤和糾紛，降低項目風險。 - 保障質量：確保工程符合設計要求，滿足客戶滿意度。 - 節(jié)約成本：有效控制成本，防止浪費，提升盈利能力。 - 增強合作：促進內(nèi)部和外部各方的協(xié)作，形成良好的項目生態(tài)環(huán)境。
方案
1. 制定詳盡的規(guī)章制度：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定全面、清晰的總包管理制度，涵蓋所有關鍵環(huán)節(jié)。
2. 建立責任體系：明確各級管理人員的職責，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。
3. 實施培訓：定期對員工進行制度培訓，提高其理解和執(zhí)行能力。
4. 引入信息化管理：利用項目管理軟件，實現(xiàn)流程自動化，提高工作效率。
5. 定期審查與改進：定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)反饋進行調整優(yōu)化。
6. 建立激勵機制：設立獎勵和懲罰制度，激發(fā)員工積極性，確保制度的有效執(zhí)行。
通過上述方案，企業(yè)可以構建起一套完善的總包管理制度，從而提高項目管理水平，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
總包管理制度范文
第1篇 施工現(xiàn)場總包分包單位安全管理制度
1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹落實國家、上級部門有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關規(guī)定。
2、分承包工程應由總包單位統(tǒng)一領導和管理安全生產(chǎn)工作。
3、分承包單位應根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,相應成立安全組織機構,確定安全管理人員,負責具體安全防護工作,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、總、分承包單位簽訂承包合同時,應訂立安全條款,并明確各自的安全責任和安全管理機構協(xié)調事宜。
5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設計中的安全技術規(guī)范要求,制定相應的安全技術措施,并納入具體的施工方案當中。
6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護設施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應安全有序、安全警示標志要醒目齊全,材料堆放應整齊穩(wěn)固等。
7、施工現(xiàn)場的工地負責人為安全生產(chǎn)第一責任人,必須建立安全生產(chǎn)責任制并逐級落實。
8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現(xiàn)場安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。
第2篇 項目總包單位施工用電管理辦法
項目總包單位施工用電管理辦法
為更好的使工程項目順利進行,使工地符合安全文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質量。特制定以下施工用電管理辦法,請總包單位予以重視并遵守:
〈一〉總包單位與建設單位的關系
1、按總包合同要求,建設單位提供施工用總電源點,總包單位對所承包工程項目的施工用電負全面管理責任。
2、在接通施工用電前,總包單位必須報送專項施工用電方案,并完善相關手續(xù)(如通電前箱、柜的試驗記錄、用電申請等),確定固定用電管理人員,做好技術交底記錄,嚴格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)操作。
3、所產(chǎn)生的電費直接從工程款中扣除。在工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責任均由總包單位負責。
4、在建設單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理及政府相關部門的日常管理中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作,有不配合工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次;此罰款直接從工程款中予以扣除。在整改期間所產(chǎn)生的其它損失(如停電整改等)概由總包單位承擔。
〈二〉總包單位與指定分包單位的關系
1、總包單位必須無條件提供建設單位所指定的分包單位的施工用電,并負責全面管理,并對在施工過程中的用電事務負責。
2、指定分包單位所產(chǎn)生的費用按每月用電量計費直接繳納至總包單位(現(xiàn)金支付)。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取,其中超出的0.1倍作為總包單位的管理、配合等費用。
3、在施工過程中及施工結束后,加強協(xié)調管理,并及時與指定分包單位抄表確認,督促指定分包單位完善所有用電事宜。
4、如果指定分包單位未繳納所產(chǎn)生的施工用電費用,總包單位應積極向建設單位反應(以書面形式),并出具相互的抄表記錄,建設單位與總、分包單位確定后,由建設單位督促分包單位限期繳納,在超出期限繳納的,建設單位將按抄表記錄的兩倍費用從分包單位的工程款中扣除。
5、施工過程中,總包單位需要檢修、整改及對指定分包單位停電,必須提前報建設單位現(xiàn)場代表批準。若擅自停電處以500-1000元/次的罰款,并承擔指定分包單位的誤工損失。
〈三〉總包單位用電管理概述
1、總包單位一級配電柜必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的隔離開關、斷路器、互感器、計量表(kwh),并有符合規(guī)范標準的接地保護。一級柜出線必須設有漏電保護,二級柜(箱)出線線路必須按施工用電規(guī)范設計、安裝,經(jīng)相關單位驗收合格后,才給予送電,如達不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由總包單位自行負責。
2、所有計量表必須垂直于地面安裝,如發(fā)現(xiàn)隨意放置表箱(柜),則處以100--500元/次的罰款;如果產(chǎn)生嚴重后果的,將通報公司,同時處以1000--5000元/次的罰款,罰款直接從工程款中扣除;如果情節(jié)特別嚴重的,則直接將施工班組(或項目)予以清除施工現(xiàn)場,并通報公司,予以重處,即處以整個工程款的0.5%--1%的罰款,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由總包單位負責。
附件一:
《施工用電管理規(guī)范》
--施工用配電箱(柜)的要求
一、配電柜應符合下列要求:
1、柜兩端應做接地(接零)。
2、柜應做名稱、用途、分路標記,且標記清晰易辨。
3、柜不得直接掛接其他臨時用電設備。
4、柜或線路維修時應掛停電標志牌。停、送電必須由專人負責,停止作業(yè)時斷電上鎖。
二、電纜線路敷設
1、應采用埋地或架空敷設,不得沿地面明設。
2、埋地敷設深度不應小于0.7m,并應覆蓋硬質保護層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場所時,應另加防護套管。
3、架空敷設時,應沿墻或電桿做絕緣固定,電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應采用電纜埋地穿管引入,沿工程豎井、垂直孔洞,逐層固定,電纜水平敷設高度不應小于1.8m。
三、 配電箱及開關箱:
1、 施工用電應實行三級配電,即設置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開關箱三級配電裝置。開關箱以下應為用電設備。
2、施工用電動力配電與照明配電宜分箱設置,當合置在同一箱內(nèi)時,動力與照明配電應分路設置。
3、施工用電配電箱、開關箱應采用鐵板(厚度為1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質配電箱、開關箱及木質電器安裝板。
4、施工用電配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風、無外來物體撞擊的地方,其周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。
5、施工用電移動式配電箱、開關箱應裝設在堅固的支架上,嚴禁于地面上拖拉。
6、施工用電開關箱應實行一機一閘制,不得設置分路開關。
7、施工用電配電箱、開關箱中應裝設電源隔離開關、短路保護器、過載保護器,其額定值和動作整定值應與其負荷相適應。總配電箱、開關柜中還應裝設漏電保護器。
8、施工用電漏電保護器的額定漏電動作參數(shù)選擇應符合下列規(guī)定:在開關箱(末級)內(nèi)的漏電保護器,其額定漏電動作電流不應大于30ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s;使用于潮濕場所時,其額定漏電動作電流應不大于15ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s。 總配電箱內(nèi)的漏電保護器,其額定漏電動作電流應大于30ma,額定漏電動作時間應大于0.1s 。
四、每月必須對箱(柜)進行檢測,保證施工用電的正常運行。
五、如果違反以上任何一條款,在責令未予以整改的,將處以500--2000元/次的罰款,且所帶來的一切損失均由施工單位自行承擔。
第3篇 框架工程總包管理：文明施工管理
框架工程總包管理:文明施工管理
――文明施工管理
要求各分包單位開工前,編制文明施工方案,有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面進行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制。該文件經(jīng)項目總承包部審批后,作為分包單位的指導性文件。
各分包單位在開工前應將施工部位、材料、設備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報給總包,項目總承包部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調整后劃定各分包單位場地,分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料,做到碼放整齊。
現(xiàn)場劃片分區(qū),由各分包單位進行承包管理,項目總承包部監(jiān)督各分包單位的文明施工,哪個區(qū)域達不到文明施工要求,就由負責該片區(qū)的單位負責。承包區(qū)域做到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處,垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施,保證無揚塵。
第4篇 項目工程總包分包安全管理制度
工程項目總包與分包安全管理制度
一、實行總承包的工程項目,其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責,各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質、安全資質和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認,分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質等級和安全資質。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時,應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在分包合同中設立獨立的條款,以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實,安全生產(chǎn)管理機構及專(兼)職安全員的配置,安全技術措施費用的使用,安全教育與持證上崗管理,現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔相應的責任,總承包單位應立即終止分包合同,將其清退現(xiàn)場,并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位,總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時,立即通報給業(yè)主,使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負責上報上級主管部門。
第5篇 總包對分包單位安全生產(chǎn)文明施工管理條例獎懲措施
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”勞動保護方針,加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理,減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故,保障廣大職工生命和集體財產(chǎn)免遭損失,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)及行業(yè)標準,結合本工程實際情況,特制訂本管理條例及獎懲措施。
一、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例
l安全規(guī)定:
1)勞務分包單位(以下簡稱分包單位)必須積極參加總包單位組織的各項安全活動,服從總包管理;
2)工人進場必須及時組織三級安全教育,經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè);憑胸卡進入施工現(xiàn)場,無條件接受門衛(wèi)檢查;
3)非特種作業(yè)人員嚴禁從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員必須持合格有效證件上崗;
4)高處作業(yè)必須正確使用安全帶,高處作業(yè)嚴禁打架斗毆,嚴禁從高處往下拋擲物料;
5)各分部分項工程安全技術交底必須針對性強和可操作手續(xù)齊全,并認真做到作業(yè)前進行安全交底,作業(yè)時執(zhí)行安全交底,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律;相關交底應及時報總包安全科備案;
6)施工人員必須從馬道或安全通道行走,嚴禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為;
7)電焊機必須雙線到位,防護罩齊全,焊把線、電源線無破損,并配備防觸電專用焊機電箱;
8)現(xiàn)場臨時用電必須符合施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求;
9)重大危險源必須在顯著位置設置警示標志牌,作業(yè)環(huán)境不良,不得強令工人違章冒險作業(yè);
10)對作業(yè)環(huán)境、設施、設備存在安全隱患未及時消除,或安全措施不到位的禁止施工作業(yè);
11)動火作業(yè)必須辦理動火證并保證防火措施到位;
12)腳手架、機具、用電等設備必須經(jīng)驗收合格后方可使用;
13)安全防護及勞動防護用品必須符合國家、北京市有關標準,臨時用電必須采用三相五線制及tn-s供電系統(tǒng),經(jīng)驗收合格后方可使用;
l現(xiàn)場、生活區(qū)管理規(guī)定:
1)所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須正確佩戴和使用合格的各類安全防護用品;
2)作業(yè)人員及管理人員必須著裝整潔,禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背進入施工現(xiàn)場,嚴禁在施工現(xiàn)場及生活區(qū)大喊大叫,急跑打鬧;
3)施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁隨地大小便,嚴禁私拉亂接、使用明火及各類電熱器具;
4)愛護現(xiàn)場內(nèi)的一切安全、消防、測量、照明、ci標識等設施設備,違者承擔賠償責任及經(jīng)濟處罰;
5)施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等;
6)進入施工現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停亂放,辦公區(qū)及生活區(qū)嚴禁貨車進入;
7)嚴禁賭博、酗酒、嫖娼。
l文明施工規(guī)定:
1)對文明施工存在的問題,經(jīng)總包單位提出整改要求后必須及時整改,落實到位;
2)及時做好每天的工完場清工作,施工垃圾清運到指定地點或垃圾站內(nèi),并保證施工現(xiàn)場內(nèi)整潔、道路暢通;
3)所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須專人負責打掃干凈。
l消防管理規(guī)定:
1)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,不得隨便動用明火,施工用火必須開具動火證并報總包安全科備案;
2)電氣焊、割作業(yè)必須符合北京市防字(81)002公安部《電氣焊、割防火安全要求》并有防火措施;
3)易燃物品要單獨存放、專人負責,并在庫房門口銘牌標明,下班前應斷電、關窗、鎖門;
4)分包隊伍及其他班組電氣焊施工作業(yè),應有書面防火安全交底措施到位;
5)分包隊伍物資倉庫要有專人看管,設有明顯的防火標志和防火責任人;
6)庫房嚴禁無關人員進入,嚴禁吸煙、明火作業(yè),易燃庫房不得留宿人員,嚴禁使用功率在60瓦以上的燈具;
7)易燃、易爆物品進入現(xiàn)場必須到總包安全科備案,自行配備的消防器材,必須設專人看管,嚴格領用手續(xù);
8)庫房管理人員必須具備滅火常識,會使用滅火器材,下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查;
9)分包單位所在施工區(qū)域內(nèi)必須自備足夠數(shù)量消防設施。
10)材料碼放整齊后,及時配置消防器材。
11)嚴禁私自或隨意挪動施工現(xiàn)場布置的消防器材。
l治安管理規(guī)定:
1)分包單位人員必須遵守國家、北京市有關法律法規(guī)及現(xiàn)場各項規(guī)章制度;
2)分包單位攜帶的各類物品必須到總包門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)。否則退場時不予辦理放行許可手續(xù);
3)外來人員參觀、會客、探友必須持有關證件到門衛(wèi)室辦理來客登記,值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可進入;
4)任何人不得翻越圍墻、大門,不得擾亂門衛(wèi)秩序;
5)分包隊伍集體宿舍禁止男女混住,攜帶家屬、小孩,禁止臥床吸煙,不準私自留宿外來人員,違者一切后果全部自負;
6)辦公室、宿舍貴重物品應妥善保管,防止被盜;
7)遵紀守法,定期對職工進行法制宣傳教育;
8)分包隊伍要在承包項目完成一周內(nèi)組織施工人員退場,退場前將花名冊及出入證交項目辦公室,做到來去有據(jù)、管理有序。
● 材料管理制度
1)木工材料堆放規(guī)定
1.1木材堆放要分類按使用部位堆放,碼放時要持外邊檐一面整齊,堆放高度不得超過2米。
1.2模板:模板制作的成品要嚴格使用部位堆放,并標明產(chǎn)品規(guī)格、使用部位、數(shù)量。制作過程中,堅決杜絕大料截小,長料截短的做法,要合理計算,定尺下料。
1.3模板拆除:模板拆除后,要將釘子及時拔掉,按指定地點堆放整齊,鋼管、螺絲、扣件、拉桿要及時收集整理。
1.4邊角料要及時清理出場,圾圾運到堆放地點。
2) 鋼材堆放規(guī)定
2.1原材料堆放要嚴格按照種類、規(guī)格型號、產(chǎn)地分類堆放,并設置物資標識牌,堆放要制作堆放基架,做好防雨、防水、防潮工作。
2.2制作半成品、成品的堆放要嚴格按照材料的外觀尺寸、使用部位整齊堆放,并設置產(chǎn)品標識。
2.3下角料的堆放要選擇合理區(qū)域,根據(jù)下角料的規(guī)格型號整齊有序堆放,廢料要及時清理,按指定地點堆放,移交材料部門處理。
3)架管、密目網(wǎng)的堆放規(guī)定
3.1外架搭設剩余的鋼管、密目網(wǎng)要及時堆放到材料堆放區(qū),不可現(xiàn)場到處亂扔。
3.2 鋼管堆放區(qū)要按照鋼管的長短、搭設堆放架,整齊堆放。
3.3 拆除后的鋼管扣件要及時涮漆、檢修,密目網(wǎng)要用水清洗。
4) 安裝使用的材料要嚴格按照規(guī)格型號搭設碼放整齊,現(xiàn)場使用剩余的材料要及時收回整理。
二、安全生產(chǎn)、文明施工獎懲措施
l施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工罰款措施:
1)各分包單位、班組負責人必須認真組織進場人員參加安全培訓(總包單位參加)經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)培訓擅自安排工人生產(chǎn)的,每發(fā)現(xiàn)一位罰所在單位50元,遇上級部門檢查被處罰的,該罰款全部由所在單位全額承擔;
2)進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的罰款50元/次;未扣帽帶的罰款20元/次;高處作業(yè)不正確使用安全帶的罰款50元/次;憑胸卡進入施工現(xiàn)場,違者罰款20元/次;
3)發(fā)現(xiàn)有穿拖鞋、赤背上班的罰款50元/次;
4)在施工現(xiàn)場吸煙的罰款50元/次;
5)非機電作業(yè)人員私自動用機、電設備,發(fā)現(xiàn)擅自使用的每次罰款100元,操作人員必須持證上崗;
6)施工作業(yè)前,班組長未進行班前安全技術交底并做好相關記錄的第一次警告,第二次罰款50元;
7)作業(yè)過程中,未按安全交底施工違章作業(yè)的,對當事人罰款50元/次,對所在班組罰款100元;
8)私拉亂接用電器具(含各類電熱具、炊具)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律沒收,不服從管理視情節(jié)輕重罰款100-1000元;
9)高處作業(yè)未按規(guī)定要求正確使用安全帶的罰款50元;
10)嚴禁酒后上班,違者第一次罰款100元,并責令立即停止施工,發(fā)現(xiàn)第二次開除出工地;
11)在檢查中發(fā)現(xiàn)電箱內(nèi)有雜物、漏電保護器失靈、電箱未上鎖等行為的對維修電工罰款50元;
12)在施工現(xiàn)場隨地大小便的罰款100~500元,情節(jié)惡劣的開除出工地;
13)在施工現(xiàn)場隨意從高空拋擲雜物的,發(fā)現(xiàn)一次罰當事人200元,造成后果的由當事人承擔全部責任;
14)未經(jīng)安全部門許可擅自拆除安全防護設施的,對當事人罰款200元,經(jīng)允許同意拆除,但事后未及時恢復原樣的對當事人罰款100元;
15)臨邊、洞口及交叉作業(yè)未采取安全防護措施違章施工的罰款50-200元;
16)在施工現(xiàn)場打架鬧事的,對肇事者罰款500元,承擔所有醫(yī)藥費及對方經(jīng)濟損失,情節(jié)嚴重的罰款1000-20000元,送交公安機關處理;
17)未向安全部門申請動火手續(xù),私自在施工現(xiàn)場動火或防火措施不到位的,罰款100元/次,造成火災事故的,視情節(jié)輕重處以1000-20000元罰款;
18)在電焊、氣割作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)雙線不到位,對操作人員罰款100元,氧氣、乙炔瓶放置距離及與明火安全距離違反規(guī)定的,對操作人員罰款100元;
19)腳手架搭、拆過程中,施工操作人員未按規(guī)定系掛安全帶的罰款50元,搭設不符合規(guī)范規(guī)定和要求的,對班組長罰款100元;
20)宿舍內(nèi)聚眾賭博的,除沒收賭資外,并處罰款200元/人;
21)違反以上有關管理規(guī)定不服從管理,玩忽職守,造成人員傷、亡或其他安全事故的,總包視情節(jié)輕重,處以5000~50000元罰款;
22)構成犯罪的接受相應的刑事處罰。
● 施工現(xiàn)場材料獎罰制度:
1)材料堆放不整齊罰款200元;
2)半成品、成品無產(chǎn)品標識罰款100元;
3)下角料堆放不整齊罰款50元;
4)廢料垃圾未消除罰款50元。
5)私自或隨意挪動材料區(qū)內(nèi)消防器材罰款200元:
● 消防管理獎罰制度:
1)未經(jīng)允許私自挪用施工現(xiàn)場布置的消防器材罰款300元。
2)破壞施工現(xiàn)場布置的消防器材罰款500元。
3)如發(fā)現(xiàn)有人損壞施工現(xiàn)場布置的消防器材及時向甲方舉報的獎勵200元。
l施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎勵措施:
1)對在本年度工作中,無安全違章現(xiàn)象的班組一次性獎勵2000元;
2)對無安全違章現(xiàn)象的班組長一次性獎勵300元,所屬工種的工長獎勵500元;
3)對安全生產(chǎn)先進個人給予100-300元獎勵;
4)對在施工生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,并提出合理化建議的職工,獎勵200~1000元。
附: 以上安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及獎懲措施,分包單位極力配合甲方項目部安全科。分包單位自簽收日生效,并嚴格執(zhí)行和監(jiān)督管理。
注: 1、違反上述各項規(guī)定、制度,總包視情節(jié)輕重處以200~10000元罰款。
2、未盡事宜,總包將作隨時修改。
3、本獎罰措施解釋權歸總包安全科。
項目部安全科: 勞務負責人:
中盟建筑集團嘉慧意境二期工程項目部
2022年3月10日
第6篇 建筑項目總包分包安全管理制度
一、實行總承包的工程項目,其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責,各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質、安全資質和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認,分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質等級和安全資質。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時,應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在分包合同中設立獨立的條款,以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實,安全生產(chǎn)管理機構及專(兼)職安全員的配置,安全技術措施費用的使用,安全教育與持證上崗管理,現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔相應的責任,總承包單位應立即終止分包合同,將其清退現(xiàn)場,并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位,總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時,立即通報給業(yè)主,使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負責上報上級主管部門。
第7篇 工程項目總包與分包安全管理制度
一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質、安全資質和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質等級和安全資質。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構及專（兼）職安全員的配置，安全技術措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位，總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。
第8篇 施工現(xiàn)場總包、分包單位安全管理制度
1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹落實國家、上級部門有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關規(guī)定。
2、分承包工程應由總包單位統(tǒng)一領導和管理安全生產(chǎn)工作。
3、分承包單位應根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，相應成立安全組織機構，確定安全管理人員，負責具體安全防護工作，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、總、分承包單位簽訂承包合同時，應訂立安全條款，并明確各自的安全責任和安全管理機構協(xié)調事宜。
5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設計中的安全技術規(guī)范要求，制定相應的安全技術措施，并納入具體的施工方案當中。
6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求，如做好“三通一平”工作、安全防護設施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應安全有序、安全警示標志要醒目齊全，材料堆放應整齊穩(wěn)固等。
7、施工現(xiàn)場的工地負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，必須建立安全生產(chǎn)責任制并逐級落實。
8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現(xiàn)場安全工作情況，工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。
