- 目錄
五小管理制度是指企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一種精細(xì)化管理方式，旨在通過五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，提升工作效率和組織效能。這些環(huán)節(jié)包括：小目標(biāo)設(shè)定、小流程優(yōu)化、小團(tuán)隊(duì)協(xié)作、小激勵機(jī)制和小問題解決。
包括哪些方面
1. 小目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)員工的具體任務(wù)和期望達(dá)成的目標(biāo)，確保工作方向清晰。
2. 小流程優(yōu)化：針對日常工作中的流程進(jìn)行微調(diào)，消除無效步驟，提高效率。
3. 小團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部和跨部門的協(xié)作，通過良好的溝通促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
4. 小激勵機(jī)制：設(shè)立靈活的獎勵制度，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予及時(shí)認(rèn)可。
5. 小問題解決：鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，培養(yǎng)解決問題的能力。
重要性
五小管理制度的重要性在于它能夠：
1. 提升效率：通過細(xì)化目標(biāo)和流程優(yōu)化，減少工作中的無謂浪費(fèi)，提升整體運(yùn)營效率。
2. 增強(qiáng)凝聚力：小團(tuán)隊(duì)協(xié)作和激勵機(jī)制可以增強(qiáng)員工的歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3. 創(chuàng)新驅(qū)動：鼓勵員工參與問題解決，促進(jìn)創(chuàng)新思維的產(chǎn)生，推動企業(yè)發(fā)展。
4. 人才發(fā)展：提供員工成長空間，幫助他們提升專業(yè)技能和解決問題的能力。
方案
1. 設(shè)定小目標(biāo)：管理層需與員工共同制定smart（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時(shí)限）目標(biāo)，并定期評估進(jìn)度。
2. 流程優(yōu)化：設(shè)立流程審查小組，定期收集反饋，對流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
3. 協(xié)作機(jī)制：推行開放式辦公環(huán)境，促進(jìn)交流；定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契。
4. 激勵措施：設(shè)置多樣化的獎勵，如員工表彰、獎金、晉升機(jī)會等，以激勵員工積極性。
5. 問題解決：建立問題報(bào)告機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，對有效建議給予獎勵。
通過實(shí)施五小管理制度，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、協(xié)作、創(chuàng)新的工作環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長和員工個(gè)人發(fā)展。這一制度需要全員參與，管理層應(yīng)提供必要的支持和引導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施的落地執(zhí)行。
五小管理制度范文
第1篇 第五小學(xué)學(xué)校校園網(wǎng)站管理制度
e第五小學(xué)學(xué)校校園網(wǎng)站管理制度
為保證e市e第五小學(xué)學(xué)校網(wǎng)站的平穩(wěn)運(yùn)行,加強(qiáng)管理和監(jiān)督維護(hù),規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理人員的行為,履行工作職責(zé),根據(jù)組織規(guī)定,結(jié)合工作實(shí)際需要,制定本管理制度。
第一條 信息收集和原始資料的保存。上網(wǎng)資料由各職能部室根據(jù)工作職責(zé)和需要提供,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批后,網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)制作發(fā)布。鼓勵網(wǎng)絡(luò)中心人員自行搜集有用的相關(guān)資料信息,充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容,但必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意方可上網(wǎng)。
第二條 保密及安全性規(guī)定:
1.信息安全。網(wǎng)站所有內(nèi)容必須遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行國家安全保密制度,網(wǎng)站不得含有及鏈接、網(wǎng)管人員不得制作、復(fù)制、查閱和傳播下列信息:
煽動抗拒、破壞憲法和法律、行政法規(guī)實(shí)施的;煽動顛覆國家政權(quán),推翻社會主義制度的;煽動分裂國家、破壞國家統(tǒng)一的;煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié)的;捏造或者歪曲事實(shí),散布謠言,擾亂社會秩序的;宣揚(yáng)封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖,教唆犯罪的;公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人的;損害國家機(jī)關(guān)和組織信譽(yù)的;其他違反憲法和法律、行政法規(guī)的。發(fā)現(xiàn)有害信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告,并采取有效措施,不得使其擴(kuò)散。
2.網(wǎng)絡(luò)安全:
(1)建立網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全日志,每日由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)員認(rèn)真填寫。每周五向信息中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào),并有信息中心負(fù)責(zé)人簽字。
(2)防范非法攻擊,定期查看運(yùn)行系統(tǒng)的安全管理軟件和網(wǎng)絡(luò)日志,在發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遭到非法攻擊時(shí)進(jìn)行自我保護(hù),并對非法攻擊進(jìn)行定位、跟蹤和發(fā)出警告,同時(shí)向上級主管部門匯報(bào)。
(3)對網(wǎng)絡(luò)中的各種管理口令,應(yīng)由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理,注意保密,并定期修改口令。
(4)定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中服務(wù)器端殺毒,并進(jìn)行詳細(xì)記錄,及進(jìn)行清理,保證服務(wù)器正常運(yùn)行。
(5)定期對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各個(gè)工作站計(jì)算機(jī)進(jìn)行病毒監(jiān)測和清理,并進(jìn)行詳細(xì)記錄,定期在全校范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
第三條 網(wǎng)絡(luò)中心人員崗位職責(zé)
1.統(tǒng)籌網(wǎng)站長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及相應(yīng)規(guī)章制度的建立,對網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)展進(jìn)行可行性分析,提出建設(shè)意見并組織實(shí)施。
2.根據(jù)網(wǎng)站規(guī)劃和欄目設(shè)置,收集相關(guān)資料,充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容。做好定期更新,重要信息隨時(shí)發(fā)布,及時(shí)、快捷的e市e第五小學(xué)的發(fā)展情況,為學(xué)校做好宣傳。
3.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的安全保密工作,全天候監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,防范非法攻擊,做好備份,管理好系統(tǒng)口令,定期清除病毒,負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)。
4.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)域名注冊和主機(jī)維護(hù),幫助教職人員解決計(jì)算機(jī)使用中的疑難問題,組織計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn),使教職人員學(xué)會并利用好網(wǎng)絡(luò)資源。
5.負(fù)責(zé)收集、整理e市e第五小學(xué)學(xué)校網(wǎng)站等出現(xiàn)的有關(guān)問題,及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行調(diào)整。
第六條 本規(guī)定解釋權(quán)歸e市e第五小學(xué)所有。
第七條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
學(xué)校信息組
第2篇 五小電器管理檢查制度
五小電器管理檢查制度
五小電器管理檢查制度
一、小型防爆電器（防爆按鈕、防爆接線盒、防爆燈、防爆插銷、牌板管理，做到帳、卡、物、板四相符二、小型防爆電器入庫時(shí)由防爆檢查員驗(yàn)收合格后，才能入庫，不經(jīng)驗(yàn)收不得入庫。
三、各單位需要領(lǐng)用小型電器，必須到機(jī)運(yùn)部小型電器管理組辦理領(lǐng)用手續(xù)，由使用單位負(fù)責(zé)安裝，維修、保養(yǎng)、回收及現(xiàn)場管理、小型電氣領(lǐng)用實(shí)行以舊換新。
四、小型防爆電器的選型、安裝、使用和維護(hù)，必須按《煤礦安全規(guī)程》》和《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，不得超過額定值運(yùn)行。
五、井下小絞車、皮帶、溜子等設(shè)備使用的電鈴，三通、打點(diǎn)器和操作按鈕要集中上板、安裝整齊，嚴(yán)禁失爆。
六、閑置的小型電器使用單位應(yīng)及時(shí)回交機(jī)運(yùn)部，經(jīng)檢修必須達(dá)到防爆合格要求后入庫管理，否則不準(zhǔn)入庫。
七、小電器組每月與各使用單位核對一次領(lǐng)用情況，做到數(shù)量清、狀態(tài)明、地點(diǎn)清，把在用、庫存、待修、報(bào)廢、丟失等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
八、各使用單位嚴(yán)格按照小型電氣管理制度執(zhí)行，違者按以下規(guī)定處罰。
五小電器管理檢查制度
1. 全礦的小電器由機(jī)運(yùn)隊(duì)小電器組統(tǒng)一管理，使用單位經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到小電器組領(lǐng)用，任何單位和個(gè)人無權(quán)批發(fā)，
違者罰款50 元。
2. 新到的小型電器設(shè)備由小電器組和防爆檢查員驗(yàn)收合格后入庫，并編號，不經(jīng)編號的五小電器不得入井使用，違者對發(fā)放者罰款50元。
3. 小電器入井前要嚴(yán)格檢查，達(dá)不到防爆要求一律不準(zhǔn)入井使用，因不檢查或檢查不細(xì)而造成事故的對防爆檢查員罰款100元，使用中的小電器因維修、保養(yǎng)不好造成失爆的查出一臺罰款500元，并限期整改或更換，違者加倍罰款，丟失一臺按原價(jià)賠償并對責(zé)任單位處以50％罰款。
4. 小電器設(shè)備實(shí)行以舊換新，舊的在新的領(lǐng)出后24小時(shí)交回小電器組，否則按新價(jià)格罰款。
5.井下生產(chǎn)系統(tǒng)改變拆除的小電器要及時(shí)回收上井，交小電器管理組辦理移交，清理帳務(wù)，不辦理交接手續(xù)的仍由原使用單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題由原使用單位處理。
7、井下使用小電器要按其性能合理使用，不得超壓、超限使用，否則每發(fā)現(xiàn)一處對使用單位罰款200元。
上一頁第2頁
第3篇 五小電器管理制度
一、必須取得防爆合格證才準(zhǔn)入井。
二、小絞車、皮帶、溜子等設(shè)備使用的電鈴，三通、打點(diǎn)器和操作按鈕要集中上板、排放整齊。
三、嚴(yán)禁失爆運(yùn)行。
四、所有的小型電器必須編號掛牌上帳進(jìn)行管理。
五、各工區(qū)同樣應(yīng)該建立相應(yīng)的臺帳。
第4篇 電纜及五小件管理制度
一、電纜的領(lǐng)取一律憑正式的手續(xù)料單，統(tǒng)一由電纜庫供發(fā)，使用單位要在料單上填清使用地點(diǎn)、用途，領(lǐng)取人簽名，以便存檔留查。
二、允許合理的電纜消耗，對超耗和丟失部分按價(jià)扣罰，工作面打眼電纜及10mm以下的電纜嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，先打條再發(fā)給電纜的退交制度，必須嚴(yán)格控制，加強(qiáng)回收。
三、對電纜的損壞丟失、損壞等現(xiàn)象，在哪個(gè)單位管轄區(qū)域發(fā)現(xiàn)，就地實(shí)行罰款，并扣罰機(jī)電隊(duì)長。
四、使用單位領(lǐng)取電纜，必須詳細(xì)檢查，要進(jìn)行絕緣搖測，不合格可拒領(lǐng)，上井電纜由使用單位跟車至設(shè)備庫，否則，丟失追查使用單位，并罰款。
五、五小件電氣設(shè)備（膠圈、接線盒、名稱標(biāo)牌、防爆燈件等）領(lǐng)取一律憑正式料單，必須交舊換新，這樣可按設(shè)備實(shí)際修理價(jià)付款，統(tǒng)一由電纜庫供發(fā)。
六、五小件電纜標(biāo)準(zhǔn)化，要結(jié)合電壓等級的要求，消滅不合格接頭，電話、載波、瓦斯報(bào)警系統(tǒng)所用電纜都要執(zhí)行電纜管理，統(tǒng)一由電纜庫供發(fā)，丟失罰款。
