供應商管理制度15篇

供應商管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保供應鏈的穩(wěn)定和高效運行。它涵蓋了供應商的選擇、評估、合作、管理和優(yōu)化等多個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

包括哪些方面

1. 供應商資質審核：對供應商的基本信息、經營狀況、產品質量、生產能力、財務穩(wěn)定性等進行詳細調查。

2. 合同管理：制定明確的合作條款，包括價格、交貨時間、質量標準、違約責任等，以保障雙方權益。

3. 績效評估：定期對供應商的表現(xiàn)進行評估，包括交貨準時率、產品質量、服務響應速度等方面。

4. 風險管理：識別潛在風險，如供應中斷、價格波動等，并制定應對策略。

5. 持續(xù)改進：推動供應商改進工藝，提高效率，降低成本，以提升供應鏈的整體競爭力。

6. 關系維護：建立長期合作關系，通過溝通和合作解決矛盾，共同應對市場變化。

重要性

有效的供應商管理制度對于企業(yè)的成功至關重要。它能：

1. 保障供應穩(wěn)定：避免因供應商問題導致的生產中斷，保障企業(yè)運營的連續(xù)性。

2. 降低采購成本：通過合理選擇和管理供應商，可以降低物料成本，提高利潤率。

3. 提高產品質量：確保供應商提供的產品或服務滿足企業(yè)標準，提升最終產品的品質。

4. 增強競爭力：優(yōu)化供應鏈，提升響應速度，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

5. 風險管理：減少由于供應商因素引發(fā)的不確定性和風險，保護企業(yè)免受損失。

方案

1. 建立完善的供應商數(shù)據(jù)庫：收集和更新供應商信息，為選擇和評估提供基礎。

2. 實施定期評估機制：設定明確的評估標準，定期對供應商進行考核，優(yōu)勝劣汰。

3. 強化合同執(zhí)行：設立專門的合同管理部門，確保合同條款得到嚴格執(zhí)行。

4. 培養(yǎng)內部專業(yè)團隊：培訓采購和供應鏈管理的專業(yè)人員，提升管理效能。

5. 構建風險預警系統(tǒng)：監(jiān)測市場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能影響供應商的潛在風險。

6. 推動供應商伙伴關系：定期召開供應商大會，共享信息，促進共同成長。

通過上述方案的實施，企業(yè)可以建立起一套高效、穩(wěn)健的供應商管理制度，從而提升整體運營效率，增強市場競爭力。在實踐中，需根據(jù)企業(yè)實際情況靈活調整，不斷優(yōu)化，以適應不斷變化的市場環(huán)境。

供應商管理制度范文

第1篇 工貿承包商供應商等相關方管理制度

一、目的

為了規(guī)范承包商、供應商的選擇程序,加強承包商、供應商的安全管理,減少承包商、供應商對公司安全的不利影響,制定本制度。

二、 適用范圍

本規(guī)定適用于在公司承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等項目及日常勞務工資的所有承包商、供應商及本公司有關部門雇傭的、臨時工的安全管理。

三、 職責

3.1 采購部門負責辦公用品、勞保用品、后勤服務等供應商、承包商的選擇和評估。

3.2 技術管理部門負責設施設備、配件及消耗品的供應商的選擇和評估。

3.3 各部門初步評估后,由采購部門負責對承包商、供應商的選擇和建議,并報公司審批。

四、 管理規(guī)定

4.1 承包商、供應商的選定

4.1.1 合格承包商具備與所承擔的業(yè)務相應的能力,并具備國家規(guī)定的相關資質。

4.1.2 合格供應商應具備與所提供商品相應的生產能力和相關資質,提供商品為危險化學品的供應商應具備安全生產許可證或安全經營許可證。

4.1.3 公司有關部門聘用的臨時工應使具備獨立民事行為能力的自然人,并具備與其承擔的工作相適應的身體條件和文化素質。

4.2 承包商的管理

4.2.1 承包商進入公司生產區(qū)前,應由本公司具體負責人員根據(jù)其承擔的工作性質,向其書面或口頭說明進入本公司應注意的安全事項,所承擔工作持續(xù)時間兩天或兩天以上的,應與公司簽訂書面安全協(xié)議。

4.2.2 在公司作業(yè)區(qū)從事相關施工或其他勞務工作的承包商,應遵守本公司的有關安全管理規(guī)定,并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、管理和考核。

4.3 供應商的管理

4.3.1 供應商送貨進入庫區(qū)內前,應有采購人員向其說明相關安全教育及安全注意事項。

4.3.2 供貨的機動車車輛進入庫區(qū)送貨時,送貨人員禁止攜帶煙火,不得在庫區(qū)內吸煙。

4.3.3 供應商未按照安全注意事項而發(fā)生的事故,由供應商自行負責。

4.4 臨時工的管理

4.4.1 臨時工進入生產區(qū)工作前,應有其雇傭部門對其進行安全培訓,較長期(兩天及兩天以上)雇傭的,培訓后應進行書面考核。

4.4.2 進入庫區(qū)的臨時工應遵守公司相關安全管理規(guī)定,并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、檢查。

五、 承包商、供應商的售后服務

5.1 承包商對其勞務工作的售后應給及積極配合的態(tài)度。

5.2 供應商應有義務對其產品進行檢查、維修等售后服務。

六、 考核評估

6.1 根據(jù)質量、價格、交付、服務四個方面進行評價。

6.2 根據(jù)評估結果決定是否續(xù)用。

第2篇 原輔料供應商采購管理制度

原輔料供應商采購管理制度

目的:規(guī)定采購控制以及選擇、評價和重新選擇供應商的內容和方法,確保采購產品符合規(guī)定的要求。

范圍:適用于本公司生產所需原輔料的采購以及向本公司提供產品的供應商的選擇和評價。

職責:采購課負責采購產品和外包供應商的評價和管理,并負責原輔料的采購控制。生產部負責外包過程的控制。

技術部、品管部、生產部等相關部門負責參與供應商的評價和選擇。

供應商評價

5.1.1 管理部采購課會同相關的生產部門根據(jù)生產所需采購的原輔材料尋找和聯(lián)絡供應商,并收集供應商相關資料。

5.1.2 生產技術部和品管部根據(jù)對產品質量的影響程度,將采購產品劃分為a類(嚴重影響)、b類(一般影響)、c類(除a類、b類之外的物品),并規(guī)定各類采購產品的檢驗要求。

5.1.3 采購課應會同技術部、品管部以及相關的生產等部門選擇以下一種或幾種方式對供應商進行評價。

5.1.3.1書面評價

a) 質量管理體系認證證書(附影印件)。

b)營業(yè)執(zhí)照,生產許可證等必要的證件(附影印件)。

5.1.3.2 供貨業(yè)績評價,包括產品質量、供貨信譽、服務等。

5.1.3.3 實地評價:實地拜訪及參觀供應商的廠房,規(guī)模及生產檢測設備,將結果記錄于《供應商評價表》。

5.1.4 采購課將評價結果記錄于《供應商評價表》經采購課主管審核管理部經理批準后,列入《合格供應商名冊》,如未通過則放棄。

5.1.5 采購必須在《合格供應商名冊》范圍內進行,若需在合格供應商范圍以外采購,由采購課提出申請,經總經理或管理部經理審批后執(zhí)行采購,日后若可能向該供應商采購物品,則需在兩周內依5.1.3條款執(zhí)行。

5.1.6 如顧客有規(guī)定,《合格供應商名冊》應經顧客的材料工程部門批準后,方可選用。

5.1.7 采購課應按《供應商再評價表》的內容對供應商進行每年一次定期評價,將評價結果記錄于該表。

5.1.8 供應商的定期評價由產品質量、供貨信譽、服務等內容。

5.1.8.1 評價評分方法:

a)產品質量(60%):合格批數(shù)/進料批數(shù)_60分

b)供貨信譽(30%):準時批數(shù)/進料批數(shù)_30分

c)服務:(100分-總扣分)/100分_10分

5.1.8.2 供應商的評價數(shù)據(jù)由技術部、品管部以及相關的生產部門提供。

5.1.8.3 a類產品的供應商:

a) 95-100分優(yōu)先考慮訂貨;

b) 85-95分不采取措施;

c) 70-85分要求有書面改進措施(甚至減少訂貨)。

5.1.8.4 b類產品的供應商:

a) 85-100分優(yōu)先考慮;

b) 75-85分可不采取措施;

c) 65-75分需要改進。

5.1.8.5 c類產品的供應商:

a) 80分以上優(yōu)先考慮;

b)60分以上表示許可。

5.1.8.6 考核分在上述最低分數(shù)以下的供應商,取消其合格供應商資格。

5.1.9 對a、b類原材料供應商的實地質量能力評定原則上每一年進行一次,已獲得第三方權威機構質量體系或產品認證并在有效期內的供應商在評審時其質量體系可免作全面審核,一般僅對主要內容作抽查,但工藝審核和其他審核內容仍然進行。

5.1.10 供應商的實地質量能力評定按《供應商質量能力評定細則》執(zhí)行。

5.1.11 管理部應以qs9000和iso9001:2000作為基本質量體系要求進行供應商質量體系的開發(fā),并以供應商符合qs9000和iso9001:2000為目標。

5.1.12 如果作為供應商開發(fā)的一部分,品管部必須按5.1.9規(guī)定的頻次對供應商進行評定。

5.1.13 在新的或更改過的產品或過程進行批量投產之前,應對供應商實施生產過程或產品認可,品管部應保存首批樣品的檢驗報告。

5.1.14 外包過程的供應商評價和再評價采用上述辦法。

5.1.15 采購課應保持《合格供應商名冊》的最新正確資料和評價結果及評價所引起的任何必要措施的記錄。

5.1.16 在合格的供應商交易過程中,如果出現(xiàn)品質不良狀況,由品管部提出處理方案,采購課通知供應商予以改善,如若經告知后仍無法達到預期效果,則由品管部提議采 購課取消其合格的供應商資格,若該供應商需要重新評價,則按5.1條款重新評價合格后方可再次列入《合格供應商名冊》。品質影響嚴重者,則永久取消其供應 商資格。

5.2 采購控制

5.2.1 原輔料的采購必須在經過評價的《合格供應商名冊》范圍內進行。如遇特殊情況,需在未經評價的供應商處采購時,按5.1.5條款執(zhí)行。

5.2.2 合同規(guī)定時,可在顧客指定的供應商采購原輔料,但不能免除本公司對確保供應商的零件、材料及服務質量的責任。

5.2.3 用于生產的所有材料應滿足先行對限制有毒、危險物品的政府的要求及安全規(guī)定,以及考慮生產和銷售國有關環(huán)境、電力和電磁方面的規(guī)定。

5.2.4 各部門所需物料的采購都應先填寫請購單,經部門負責人審核廠長批準后,交采購課實施采購。

5.2.5 特殊及金額特別大的請購單須經總經理核簽后方可安排采購。

5.2.6 采購課依據(jù)各部門的需求期限,制定采購計劃,安排詢價、議價作業(yè)。

5.2.7 需采購之物料,如是采購過的有先例的規(guī)格材料,可參考前價填寫訂貨單,數(shù)額較大時須重新安排詢價、議價、尋找成本、品質適合的供應商,填寫請購單上的比價記錄,轉交部門經理審批后實施。

5.2.8 由采購課將填好比價記錄本的請購單交由相關主管審核以后,開定貨單,聯(lián)絡供應商。

5.2.9 定貨單的內容可包括:

a) 品名、規(guī)格、廠名;

b) 質量要求、數(shù)量、價格;

c) 原輔料標準或其它相關標準。

5.2.10 采購課確定所規(guī)定的采購要求是充分與適宜的之后,將訂貨單以電話或傳真通知供應商,由供應商確認后效。

5.2.11 采購課根據(jù)與供應商確認的交貨期,應要求其按時交貨。

5.2.12 應要求供應商具有10

0%的按時交付能力,采購課應提供必要的計劃資料和采購承諾,以便使供應商能滿足這些期望要求。

5.2.13 采購課應建立一套管理體系以對供應商交付能力及必要時采取的糾正措施進行監(jiān)督,附加運費的記錄應包括本公司和供應商的付費。

5.2.14 交貨異常處理

5.2.14.1 如發(fā)生交貨異常情況,由采購課通知生產部,以不影響生產為前提,與供應商重新確定交貨期,確保滿足生產需要,采購課應對其進行評定。

5.2.14.2 如供應商不能滿足確定的交貨期,采購課需通知生產部主管,及時調整生產。采購課應重新向其他供應商定貨,并追究前者違約責任。

5.3 采購產品的驗證

5.3.1 技術部和品管部根據(jù)采購產品的分類情況規(guī)定檢驗要求。

5.3.2 采購的原輔料進廠時的檢驗按《監(jiān)視和測量過程控制程序》執(zhí)行。

5.3.3 經過品管部檢驗合格的產品,管理課倉庫根據(jù)《產品防護管理程序》驗收入庫,把收驗單交各權限主管核簽后由管理部與客戶結算。

5.3.4 當公司或顧客要求擬在供應商的現(xiàn)場驗收時,采購課應在采購信息中規(guī)定擬驗證的安排和產品放行的方法。

5.3.5 當和約有規(guī)定顧客對供應商的現(xiàn)場驗證產品時,則由采購課提前通知供應商,并由本公司品管人員陪同客戶代表前往供應商現(xiàn)場,對供應商的產品實現(xiàn)驗證,合格后方可發(fā)貨。經顧客驗證的產品,品管部仍需依《監(jiān)視和測量過程控制程序》進行檢驗。

5.3.6 不合格原輔料的處理按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

5.3.7 對于提供a類采購產品的供應商,應確保其可追溯性得到保證。

5.4 外包過程控制

5.4.1 本公司的外包過程包括電鍍外發(fā)加工,部分設備設施的委外修理及部分監(jiān)視和測量裝置的委外校驗等。

5.4.2 外包加工必須在合格供應商范圍內進行。

5.4.3 外包加工應規(guī)定質量要求、驗收標準和方法、交貨日期、交貨地點、加工價格等要求,應形成文件。

5.4.4 品管部應對外包過程進行監(jiān)督和控制。

5.4.5 外包加工產品進公司應按《監(jiān)視和測量過程控制程序》的規(guī)定實施檢驗。

5.4.6 部分設備設施委外修理及部分監(jiān)視和測量裝置委外校驗的控制見《設備設施管理程序》和《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。

5.4.7 模具的委托加工控制見《模具管理程序》

5.5 采購資料管理

5.5.1 根據(jù)訂貨需要,經權限主管核簽后,依《文件控制程序》可向供應商提供圖紙及樣品。

5.5.2 供應商在與本公司結算時,需把公司給的各種樣品,資料交還于采購課,由采購課還于各相關部門保管。

5.6 采購管理作業(yè)流程見附件一。

6. 記錄

6.1 采購課保存《合格供應商名冊》以及供應商評價記錄。

6.2 各相關部門保存本部門采購記錄。

6.3生產本部保存外包過程控制的記錄。

7 相關文件

7.1 監(jiān)視和測量過程控制程序

7.2 不合格品控制程序

7.3 設備管理程序

7.4 監(jiān)視和測量裝置控制程序

7.5 模具管理程序

7.6 文件控制程序

7.7 供應商管理細則

8. 記錄表式

8.1 合格供應商名冊

8.2 供應商評價表

8.3 供應商再評價表

8.4 原材料分類表

8.5 采購單

第3篇 s食堂供應商管理制度

職工食堂供貨商管理制度

為了切實搞好職工食堂飲食服務,職工食堂的供貨商除了必須遵守紅安煙廠的管理制度外,還必須具備的條件:

1、具備合法從事經營活動的相關證照:營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、負責人身份證,其復印件必須提交本食堂備案。

2、特別是大米、面粉、菜油、調料、肉類五大宗食品的供應商,還必須同時具備國家規(guī)定的必須具備的相關資質、證書:衛(wèi)生許可證、產品質量監(jiān)督檢驗報告、動物檢疫合格證等等。

3、對于不完全具備相關證照的某些食品原料輔料供應商,如蔬菜類供應商,仍應堅持從具有合法經營資格的農貿市場的攤販手中采購,以保證所采購的食品原料輔料可以溯源。嚴禁采購路邊貨或其他無法溯源的食品原料輔料。

4、長期合作的供應商,應與本食堂簽訂長期合作的意向性合同,其中應約定食品原料輔料的質量、衛(wèi)生、定價辦法、配送方式、退換貨、貨款支付方式、食品安全責任等。

5、供應商必須提供正規(guī)發(fā)票、送貨單、收據(jù)等送貨憑證。

食堂供應管理制度

1、供應方負責給學校提供食堂米、粉和食用油,具體送貨聽學校通知。

2、供應方必須復印供應方合法經營的有效證件交學校存檔,給學校提供合格產品,如因供應方提供的產品造成的學校人員食物中毒等事故,供應方必須負全部責任。情況嚴重的,觸犯法律的移交司法機關處理。

3、供應方給學校提供的貨物價格必須低于市場價格。

4、如因供應方提供的貨物質量有問題,價格不按協(xié)議實行,學校有權拒絕接受供應方貨物,并且有權與供應方斷絕采購關系。

第4篇 供應商與承包商管理制度

根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》制定本制度。

一、供應商的選擇和管理

1、建立供應商管理制度，確保供應商的能力滿足企業(yè)要求。

2、選擇符合要求的供應商，供應商應具備許可、管理制度、供應能力及安全績效，并對供應商進行評價。

3、選定的供應商應簽訂供應合同，明確雙方的安全生產責任與義務。

4、企業(yè)應對供應商的供應過程實施有效控制。

5、供應商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，應遵守企業(yè)的安全要求。

二、承包商的選擇與管理

1、建立承包商管理制度，確保承包商的能力滿足企業(yè)要求。

2、選擇符合要求的承包商，承包商應具備許可、管理制度、承包能力及安全績效。并對承包商進行了評估。

3、選定的承包商，就簽訂承包合同，明確雙方安全生產責任與義務。

4、企業(yè)就識別承包商工作給企業(yè)帶來的風險，并在允許承包商品的員工使用企業(yè)的設備、設施前應對其進行培訓。

5、企業(yè)應對承包商的服務過程實施檢查，以識別及控制承包商造成的風險。

6、承包商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，應遵守企業(yè)的安全要求。

三、企業(yè)安環(huán)部的職責

1、企業(yè)安環(huán)部協(xié)助相關部門對供應商和承包商的管理，并對其活動過程給企業(yè)帶的風險負責。

2、安環(huán)部指定專人參與跟供應商、承包商的聯(lián)系、協(xié)調工作，處理與供應商、承包商的爭端。協(xié)調或聯(lián)系人員應定期溝通供應商，承包商的安全生產表現(xiàn)。并對供應商、承包商的安全生產表現(xiàn)進行了評估。

3、保存合同批準過程的相關記錄，并做好事相應在活動記錄。

第5篇 生物公司供應商管理制度

1、目的

為規(guī)范供應商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應商隊伍,防止外購原材料、零件、設備的原因發(fā)生安全事故,保護員工生命和財產安全,特制定本制度。

2、范圍

本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

3、職責

采購部門負責本單位對外采購。負責供應商資質鑒定、信用評價、產品質量控制等。

4、內容

4.1、管理原則

4.1.1、采購部門對供應商實行管理,生產、技術等部門予以協(xié)助。

4.1.2、采購部門可對供商評定信用等級,建立供應商目錄,根據(jù)等級實施不同的管理。

4.1.3、采購部門要定期或不定期地對供應商進行評價,不合格的解除供應合作協(xié)議。

4.1.4、對選定的供應商,各單位可與之簽定采購協(xié)議,在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務。

4.2、供應商的評定內容

4.2.1、資質鑒定,供應商應提供相關資質證明,具備合法性。

4.2.2、產品質量水平評定。包括:

(1)物料來件的優(yōu)良品率;

(2)樣品質量;

(3)對質量問題的處理。

4.2.3、交貨能力評定。包括:

(1)交貨的及時性;

(2)擴大供貨的彈性;

(3)樣品的及時性;

(4)增、減訂貨貨的批應能力。

4.2.4、技術能力評定。包括:

(1)工藝技術的先進性;

(2)后續(xù)研發(fā)能力;

(3)產品設計能力;

(4)技術問題的反應處理能力。

4.2.5、服務評定。包括:(1)零星訂貨保證;

(2)配套售后服務能力;

(3)服務態(tài)度。

4.2.6、合作狀況評定。包括:

(1)合同履約率;

(2)年均供貨額外負擔和所占比例;

(3)合作年限;

4.2.7、價格評定。包括:

(1)優(yōu)惠程度;

(2)消化漲價的能力;

(3)成本下降空間。

4.3、供應商評定步驟

4.3.1、采購部進行市場調查,擬出至少2 家具備資質和能力的單位。

4.3.2、由采購部組織相關人員組成的評選小組,對擬訂的供應單位進行考查,形成考查報告。

4.3.3、依據(jù)考查報告,采購部確定供應商排名順序,建立供應商資料。

4.4、采購部每年組織對供應商進行重新評估,不合格的進行淘汰,同種采購商品的供應商至少應保持2 家。

4.5、采購部可對供應商信用情況劃分信用等級,對最高信用等級的供應商,可進行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。

4.6、管理措施

4.6.1、各單位對重要供應商應定期進行實地考查,掌握供應商生產、管理情況。

4.6.2、各單位對購入物品應進行檢查和分析,隨時掌握商品質量。

4.6.3、各單位應積極開發(fā)新的供應商,減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。

第6篇 供應商管理制度范例

供應商管理制度

(一)供應商選擇的基本要求

具有合法經營主體者。

產品質量、價格、交付情況、服務質量、信譽等條件優(yōu)良者。

具有足夠的生產能力,能滿足本公司連續(xù)的需求及進一步擴大需求量的需要。

能有效處理緊急訂單者。

大宗采購和日常耗用較大的物資采購,須進行前期市場調查、詢價、比價工作,有必要時須與供方簽訂合同或協(xié)議,最好固定1-2家廠商供貨,以便協(xié)作配合。

(二)供應商資料登記

未合作供應商:經過市場調查后,采購人員須認真填寫《詢價報告》,做好供應商的情況記錄,方便后期供應商的篩選工作。

已合作供應商:合作確立后,須建立供應商的資料信息庫,及時更新《供應商基本信息表》中的相關資料:包括營業(yè)執(zhí)照、歷史訂購情況(采購價格、數(shù)量)等。

(三)供應商的考核評價

從價格(占比30%)、產品質量(占比30%)、交付情況(占比30%)和服務質量(占比10%)四大方面對合作的供應商進行評價。各評分標準和得分根據(jù)各部門實際使用登記情況來確定,按照訂購批次和安裝時間對供應商進行相應的評價,填寫《供應商評價記錄表》,可有利于后期的供應商選擇工作。

第7篇 工貿企業(yè)承包商、供應商等相關方管理制度

一、目的

為了規(guī)范承包商、供應商的選擇程序，加強承包商、供應商的安全管理，減少承包商、供應商對公司安全的不利影響，制定本制度。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于在公司承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等項目及日常勞務工資的所有承包商、供應商及本公司有關部門雇傭的、臨時工的安全管理。

三、職責

3.1采購部門負責辦公用品、勞保用品、后勤服務等供應商、承包商的選擇和評估。

3.2技術管理部門負責設施設備、配件及消耗品的供應商的選擇和評估。

3.3各部門初步評估后，由采購部門負責對承包商、供應商的選擇和建議，并報公司審批。

四、管理規(guī)定

4.1 承包商、供應商的選定

4.1.1合格承包商具備與所承擔的業(yè)務相應的能力，并具備國家規(guī)定的相關資質。

4.1.2 合格供應商應具備與所提供商品相應的生產能力和相關資質，提供商品為危險化學品的供應商應具備安全生產許可證或安全經營許可證。

4.1.3 公司有關部門聘用的臨時工應使具備獨立民事行為能力的自然人，并具備與其承擔的工作相適應的身體條件和文化素質。

4.2承包商的管理

4.2.1承包商進入公司生產區(qū)前，應由本公司具體負責人員根據(jù)其承擔的工作性質，向其書面或口頭說明進入本公司應注意的安全事項，所承擔工作持續(xù)時間兩天或兩天以上的，應與公司簽訂書面安全協(xié)議。

4.2.2在公司作業(yè)區(qū)從事相關施工或其他勞務工作的承包商，應遵守本公司的有關安全管理規(guī)定，并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、管理和考核。

4.3供應商的管理

4.3.1供應商送貨進入庫區(qū)內前，應有采購人員向其說明相關安全教育及安全注意事項。

4.3.2供貨的機動車車輛進入庫區(qū)送貨時，送貨人員禁止攜帶煙火，不得在庫區(qū)內吸煙。

4.3.3供應商未按照安全注意事項而發(fā)生的事故，由供應商自行負責。

4.4臨時工的管理

4.4.1臨時工進入生產區(qū)工作前，應有其雇傭部門對其進行安全培訓，較長期（兩天及兩天以上）雇傭的，培訓后應進行書面考核。

4.4.2進入庫區(qū)的臨時工應遵守公司相關安全管理規(guī)定，并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、檢查。

五、承包商、供應商的售后服務

5.1承包商對其勞務工作的售后應給及積極配合的態(tài)度。

5.2供應商應有義務對其產品進行檢查、維修等售后服務。

六、考核評估

6.1根據(jù)質量、價格、交付、服務四個方面進行評價。

6.2根據(jù)評估結果決定是否續(xù)用。

第8篇 承包商、供應商及相關方安全管理制度

一、目 的

對相關方提出必要的環(huán)境與職業(yè)健康安全要求，以促使其減少職業(yè)健康安全風險。

二、適用范圍

適用在職業(yè)健康安全方面對公司相關方（包括公司工程施工方、物料供應商、運輸公司、生活物資供應商等）施加影響。

三、職 責

1、生產管理部：對相關方施加影響的歸口管理部門。負責組織檢查各部門對相關方施加影響的效果；

2、設備技術部:對工程施工方進行評估并施加影響。

3、備煤車間：負責對外來運輸車輛、供煤單位人員進入廠區(qū)進行管理并對其施加影響；

4、相關單位：對所轄區(qū)內的相關方施加影響并對對外來運輸車輛、外來人員進入廠區(qū)進行管理并對其施加影響。

四、工作程序

1、相關方分類

公司可望施加影響的相關方包括：

⑴ 原材料、輔助材料供應商；

⑵ 外協(xié)加工單位；

⑶ 工程施工方；

⑷ 外來運輸公司；

⑸ 外來人員；

⑹ 生活物資供應商。

2、對相關方職業(yè)健康安全施加影響的評估

⑴ 評估的時機：

① 在選擇新供應商／服務承包商時，應就是否對其施加職業(yè)健康安全影響進行評估。

② 對在推行職業(yè)健康安全管理體系前就與本公司有業(yè)務往來的供應商／服務承包商，應就是否對其施加職業(yè)健康安全(ohs)影響進行評估。

⑵ 評估的要求

① 各單位對自己選擇的相關方列出需要施加影響相關方的清單，并報生產管理部備案。

② 各部門對相關方進行評估。評估的內容：

a) 資質(營業(yè)執(zhí)照、注冊證等)；

b) 管理人員和特殊作人員的持證上崗情況；

c) 可能帶來的安全隱患及環(huán)境污染；

d) 4.4條要求的內容。

各部門填寫的“相關方評估記錄”，安全環(huán)保部簽屬評審意見。

③ 應擇優(yōu)選擇符合公司職業(yè)健康安全管理要求的相關方。

④ 評估后若與公司的重大職業(yè)健康安全風險相關聯(lián)的、可能造成職業(yè)健康安全事故的，安全環(huán)保部認為必須對其施加影響的相關方，列入“需重點施加影響的相關方一覽表”中，交管理者代表批準。

重大職業(yè)健康安全風險的確定見《危險源辨識、風險評價和風險控制策劃控制程序》。

⑤ 其他的未定為重點施加影響的相關方為一般施加影響的相關方。

3、對相關方職業(yè)健康安全施加影響

⑴ 對需重點施加影響的相關方：

① 對需重點施加影響的相關方，由各責任部門向其提供本公司的職業(yè)健康安全方針并與其簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議書》。

② 有關部門每年至少一次對重點相關方的職業(yè)健康安全狀況進行跟蹤檢查，檢查后要填寫“相關方環(huán)境與職業(yè)健康安全檢查報告”。

跟蹤檢查的主要內容有：

a) 與本公司進行業(yè)務溝通的人員是否理解本公司的職業(yè)健康安全方針；

b) 是否因勞動保護或職業(yè)健康安全問題受到相關方的投訴；

c) 是否因職業(yè)健康安全事故受到上級主管部門、安全生產監(jiān)督管理部門的處罰；

d) 員工是否接受過職業(yè)健康安全方面的培訓；

e) 是否配置了必要的防護設施；

f) 是否有安全生產方面的管理規(guī)定，是否認真執(zhí)行；

g) 檢查工作現(xiàn)場，查看有無安全隱患；

h) 同上一次檢查比較，職業(yè)健康安全表現(xiàn)是否有明顯改變；

i) 《安全環(huán)保協(xié)議書》的相關內容。

注：針對不同的相關方，檢查的內容可在以上基礎上增加或減少。

③ 對進入各單位轄區(qū)的相關方，各單位負有監(jiān)督管理責任。生產管理部制定《外來施工單位安全管理辦法》。各相關單位要詳細記錄相關方進出時間，督促其按規(guī)定辦理各種工作票證；進行日常安全隱患檢查，檢查記錄在“安全環(huán)保檢查記錄”上。

④對不符合要求的相關方所轄區(qū)部門要提出整改意見，對因整改不符或拒絕整改可能造成安全事故或已經造成職業(yè)健康安全事故的相關方，責任部門有權做出限期整改、減少訂貨、經濟扣罰、更換供應商等措施對其施加影響。

⑵對一般施加影響的相關方：

由各部門每年以文件的形式向對應的相關方宣傳公司的職業(yè)健康安全方針、職業(yè)健康安全常識等，不斷提高其職業(yè)健康安全意識。

⑶ 對相關方的投訴按照《糾正預防措施控制程序》進行處理。

4、對相關方職業(yè)健康安全施加影響的一般要求

⑴ 對供應商的要求：

① 供應處應要求供應商提供經營許可證；

② 對職業(yè)健康安全有影響的產品的供應商應提供產品標準（或產品使用說明書）；

③ 化學品供應商應提供相應產品的資料；

④ 提供化學品以及對職業(yè)健康安全有影響的產品的供應商，應對產品的運輸和裝卸等環(huán)節(jié)進行控制。

⑵對工程施工方的要求

① 基建技術部應要求施工方提供現(xiàn)場特殊工種施工人員的上崗證；

② 要求施工方按本公司的要求對施工產生的噪聲與揚塵以及高空墜落物、障礙物、坑、洼、溝坎等安全隱患進行控制；

⑶ 對運輸公司的要求

① 相關采購部門、銷售部門應要求運輸公司提供資質證明；

② 危險化學品的運輸，按《危險化學品安全管理條例》第四章進行；

③ 門衛(wèi)對進、出廠區(qū)的各種運輸車輛、訪問人員進行檢查、登記并記錄。

⑷ 對外來人員的要求

a) 雇請外單位人員在公司的場地進行施工時，安全環(huán)保部、相關單位應加強管理，對違反相關規(guī)定或作業(yè)規(guī)范的活動或行為應加以教育與糾正；對造成公司財產損失、人員傷害、作業(yè)環(huán)境破壞的，應依據(jù)規(guī)定進行處理；

b) 被雇請的外來施工人員進入廠區(qū)，須到門衛(wèi)進行登記；在廠區(qū)從事明火等危險作業(yè)須到生產管理部辦理動火許可證。

⑸ 對生活物資供應商的要求：

① 食品供應商應提供其工作人員的健康證明；

② 生活物資供應商運輸物資過程中不得有泄漏，不得在廠區(qū)內鳴笛。

第9篇 g供應商檔案管理制度

供應商檔案管理制度

供應商檔案管理是公司采購管理的重要內容,而不能把它僅僅理解為是供應商資料的收集、整理、

存檔。建立完善的供應商檔案管理系統(tǒng)和供應商管理制度,有利于更好的了解供應商之制程能力、品管

功能,更清楚地確認其是否有提供符合成本、交期、品質之產品的能力,是建立長期供需合作關系決策

的重要依據(jù)。

第一條 供應商檔案管理對象:

1、從時間序列來劃分:老供應商、新供應商、未來供應商。新供應商和未來供應商為重點管理對象。

2、從交易過程來劃分:包括曾經有過交易業(yè)務的供應商、正在進行交易的供應商和即將進行交易的供應商。對于第一類供應商,不能因為交易中斷而放棄對其的檔案管理;對于第二類的供應商,需逐步充實和完善其檔案管理內容;對于第三類供應商,檔案管理的重點是全面搜集和整理資料,為即將展開的交易業(yè)務準備資料。

3. 從供應商性質來劃分:特殊公司(與本公司有特殊業(yè)務等)、普通公司等。這類供應商因其性質、供應特點、供應方式、供應量等不同, 對其實施的檔案管理的特點也不盡相同。

4. 從供應數(shù)量和市場地位來劃分:包括主力供應商(供貨時間長、供應量大等),一般供應商。不言而喻,供應商檔案管理的重點應放在主力供應商上。

第二條 供應商管理內容

1. 供應商基礎資料,即公司所掌握的供應商最基本的原始資料,是檔案管理應最先獲取的第一手資料。這些資料,是供應商檔案管理的起點和基礎。供應商基礎資料主要包括公司名稱、地址、電話、傳真、e-ml、網址、負責人、聯(lián)系人;公司概況、設備狀況、人力資源狀況、主要產品及原材料等。

2. 供應商特征:供應能力、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)規(guī)模和知名度等。

3. 業(yè)務狀況:主要包括目前及以往的銷售實績、經營管理者和業(yè)務人員的素質、與其他競爭公司的關系、與本公司的業(yè)務聯(lián)系及合作態(tài)度等。

4、交易活動現(xiàn)狀:主要包括供應商的交貨狀況、存在的問題、保持的優(yōu)勢、未來的對策;企業(yè)信譽與形象、信用狀況、財務狀況等。

第三條 供應商檔案管理方法

1、建立供應商檔案卡。作為供應商檔案管理的基礎工作,是建立供應商檔案卡(又稱供應商管理卡、供應商資料卡等)。采用卡的 形式,主要是為了填寫、保管和 查閱方便。

供應商檔案卡主要記載各供應商的基礎資料,這種資料的取得,主要有三種形式:

① 提供供應商資料卡,由供應商填寫。

② 由采購員通過平常的業(yè)務活動或其他各種渠道了解、收集供應商的相關資料。

③ 通過本公司和供應商已發(fā)生的采購情況(包括產品性能、產品質量、售后服務等實際情況)。

然后根據(jù)這三種渠道反饋的信息,對供應商的相關資料進行整理、核實匯總,填入供應商檔案卡。

2、通過采購員與供應商溝通建立供應商檔案卡的主要做法是:編制供應商信息周報,由

匯總整理,周會時上報總經理,據(jù)此建立綜合的供應商檔案。

第四條供應商檔案管理應注意問題

1. 供應商檔案管理應保持動態(tài)性。供應商檔案管理不同于一般的檔案管理。如果一經建立,即置之不顧,就失去了其意義。需要根據(jù)供應商情況的變化,不斷地加以調整,消除過舊資料;及時補充新資料,不斷地供應商的變化,進行跟蹤記錄。

2. 供應商檔案管理的重點不僅應放在現(xiàn)有供應商上,而且還應更多地關注意向供應商,為公司選擇新

應商,開拓新市場提供資料。

3. 供應商檔案管理應“用重于管”,提高檔案的質量和效率。不能將供應商檔案束之高閣,應以靈活的方式及時全面地提供給業(yè)務人員和有關人員。同時,應利用供應商檔案,作更多的分析,使死檔案變成活資料。

4、借閱供應商檔案時,必須辦理借閱手續(xù)。請借閱人員注明借閱期限。

第10篇 承包商供應商管理制度格式怎樣的

1、 目的

為規(guī)范承包商、供應商的選擇程序,加強承包商和供應商的安全管理,減少承包商和供應商對公司安全生產的不利影響,制定本規(guī)定。

2、 適用范圍

本規(guī)定適用于在公司易燃易爆危險場所承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等工程項目及日常勞務工作的所有承包商,為公司危險化學品生產裝置提供原、輔料、備品、備件及其它物料的供應商的管理,及本公司有關部門雇用的、臨時工的安全管理。

3、 職責

3.1 安全科全面負責公司承包商、供應商的選定和管理工作。

4、 管理規(guī)定

4.1 承包商、供應商的選定

4.2.1 合格承包商具備與所承擔的業(yè)務相應的能力,并具備國家規(guī)定的相關資質。

4.2.2 合格供應商應具備與所提供商品相應的生產能力和相關資質,提供商品為危險化學品的供應商應具備安全生產許可證或安全經營許可證。

4.2.3 公司有關部門聘用的臨時工應是具備獨立民事行為能力的自然人,并具備與其承擔的工作相適應的身體條件和文化素質。

4.2 承包商的管理

4.2.1 承包商進入公司生產區(qū)前,應由本公司具體負責的人員根據(jù)其承擔的工作性質,向其書面或口頭說明進入本公司應注意的安全事項,所承擔工作持續(xù)時間兩天或兩天以上的,應與公司簽訂書面安全協(xié)議。

4.2.2 在公司生產區(qū)從事相關施工或其他勞務工作的承包商,應遵守本公司的有關安全管理規(guī)定,并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、管理和考核。

4.3 供應商的管理

4.3.1 供應商送貨進入生產區(qū)內前,應有采購人員向其說明相關的防火防爆安全規(guī)定。

4.3.2 供貨的機動車車輛進入生產區(qū),應配防火帽,進入廠區(qū)的送貨人員禁止攜帶煙火,進入乙炔生產區(qū)域的人員應事先 手機。

4.4 臨時工的管理

4.4.1 臨時工進入生產區(qū)工作前,應有其雇用部門對其進行安全培訓,較長期(兩天及兩天以上)雇傭的,培訓后應進行書面考核。

4.4.2 進入生產區(qū)的臨時工應遵守公司相關安全管理規(guī)定,并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、檢查和考核。

5、 附則

5.1 本制度由安全科制定并負責解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第11篇 危險化學品供應商管理制度

1 目的和范圍

通過制定該管理制度,確保我公司所選定的供應商提供的產品符合《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》要求。

本制度適用于我公司的供應商以及與此相關的各職能部門。

2 編制依據(jù)

《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作指南》。

3 職責

3.1 本部門業(yè)務人員負責對供應商資質的初步考核,對所提供產品的初

步檢驗,發(fā)生問題后與供應商協(xié)商解決問題的聯(lián)系工作。

3.2 部門負責人負責對業(yè)務人員提供的各個供應商的相關資料進行審核,落實,確定。

3.3 最后匯總所有相關資料報管理者代表審批。

3.4 本部門資料員負責供應商的文件資料歸檔管理。

4 工作程序

4.1 新供應商的選擇

4.1.1 根據(jù)公司生產的要求,確定需要采購的原輔料、設備、勞動防護

用品等是否符合危險品目錄中的危險品,對這些危險品進行學習,了解產品的特性。

4.1.2 對供應商的資質進行考核,要求各供應商根據(jù)實際情況提供相關的資料,如:危險品生產許可證、危險品經營許可證、危險品技術指導說明書、危險品標簽等證明材料。

4.1.3 匯總后,報管理者代表審批,對該供應商所供產品進行試用(不需試用的由質檢處化驗,直接由車間使用),根據(jù)該產品的質量、性能,使用情況,安全特點、相關資質證明、價格和售后服務等方面進行確認,選定合格供應商。

4.1.4 把確定好的各供應商分門別類的歸檔管理,建立合格供應商檔案,納入《供應商管理臺帳》,報管理者代表審批。

4.2 合格供應商的續(xù)用

4.2.1 從該單位確定為合格供應商開始,每年年底匯總后進行一次綜合

評價,填寫《年采購一覽表》,由生產使用部門、技術處、采購部門聯(lián)合對該供應商進行評價,進行動態(tài)管理。

4.2.2 不符合標準的,取消其合格供應商的資格;能符合我公司要求的,給予續(xù)用;最后報管理者代表批準,確定下一年的《供應商管理臺帳》。

4.2.3 根據(jù)公司生產的要求,報管理者代表批準,可以隨時增加合格供應商或取消不符合條件的供應商。

5 采購程序

5.1 采購各產品時,接到計劃處下達的采購計劃,可以根據(jù)實際情況(必要時)要求供應商提供相關危險品的生產許可證、經營許可證、危險品技術指導說明書、危險品標簽等資料以及合格證,以確保產品符合安全要求。

5.2 進行初步檢驗以后,不符合條件的可要求供應商提供資料或選擇退貨;符合條件的才可以進廠、入庫,辦理相關的手續(xù)。

5.3 采購部門發(fā)現(xiàn)問題,應及時與供應商聯(lián)系,把信息及時反饋給供應商,以最大限度地降低采購風險,確保采購的產品符合要求。

6 相關記錄

6.1 年采購一覽表。

6.2 供應商管理臺帳。

6.3 合格供應商檔案。

第12篇 供應商管理制度(范例)

關于合同與單品確認

● ××談判部是代表公司統(tǒng)一采購商品和確定供應商的唯一部門● 在確立合同前,供應商須向談判員提供其廠商資信材料,商品的有關證明及特殊商品政府要求的其它證明(供應商須備有傳真機,否則不能合作)。_ 營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、稅務登記證復印件。_ 生產許可證/代理證書復印件。_ 質量檢測合格證/衛(wèi)生檢疫合格證/進京銷售許可(對外埠產品)/商檢證書(對進口產品)。● ××超市總部供應商合同,對××超市各店均有效。供應商和××超市及其各店均需遵守執(zhí)行。● 合同經雙方確認后,談判部將供應商的基礎資料及合同條款的談判結果錄入電腦傳送到店,并給供應商在××超市唯一一個“廠商編碼”(同一供應商供應××超市不同部組單品,僅在“廠商編號”前加部組號以示區(qū)別)。● ××購銷單品清單為合同的重要附件,該附件為××超市選購供應商具體單品的依據(jù),是對確認每一單品基礎信息的全面描述。● 購銷單品清單須經雙方簽字確認,確認后談判部將單品基礎信息錄入電腦傳送到店,并給每一供應商的每一單品在××超市唯一一個“單品編碼”。● 供應商基礎資料和其供應的單品基礎信息(單品調整或包裝/規(guī)格/價格等)如有變動,須以書面形式提前一個月通知談判員,以便及時更正購銷單品清單,變更電腦系統(tǒng)記錄的供應商基礎資料和單品基礎信息。這樣就會保證訂貨、收驗貨、對帳及結款的順利,提高雙方數(shù)據(jù)的準確和效率。● 雙方確認合同后并非承諾購買,商品的采購需通過店訂貨單進行。如對合同或購銷單品清單有疑問請與談判員聯(lián)系?！?有關商品及商品促銷的所有問題,供應商應與談判員聯(lián)系解決。● 談判部每星期一、二、四、五為供應商洽談接待日。為提高效率,請與談判員預約洽談時間?！?為節(jié)省往返時間,供應商及其單品基礎信息變更和促銷確認請盡量以傳真形式通知談判員。關于訂/送/驗收貨● 店營業(yè)部門依據(jù)談判部傳送的供應商及單品基礎資料,根據(jù)店內銷售及庫存情況向供應商發(fā)送訂單(訂單須是電腦打印,手寫訂單無效)?！?訂單須以傳真方式向供應商下達(非傳真方式供應商可拒絕送貨,并向公司稽核部反映)。● 供應商收到訂單后,要按訂單及時備貨并按要求時間送到訂貨店的收貨組?！?供應商必須按訂單送貨,與訂單不符收貨部拒絕收貨,商品質量有問題拒絕收貨。同樣錯誤不允許重復發(fā)生?！?訂單傳真不清楚或訂量不清楚,請與店指定人員聯(lián)系確認。臨時貨量不足或斷貨,請及時向各店營業(yè)主管或經理反映,協(xié)商解決方案。長時間(15天以上)斷貨或供應商已停止生產供應的單品請?zhí)崆耙恢芟蛘勁袉T反映,以便談判在電腦系統(tǒng)內及時終止,店營業(yè)不再訂貨?！?收貨完成后,供應商請在訂/驗貨單上簽字確認。有退貨請確認退價、量、額后,在退貨單上簽字。并記錄訂/驗貨單、退貨單的流水號。關于對帳和結款● 店財務部核算員負責與供應商對帳業(yè)務?！?在結款日前15天開始對帳。對帳時間為每星期一至星期五上午9:30到12:00?！?為節(jié)省時間,請供應商在對帳期以傳真形式向核算員報數(shù),在確認核算員收到傳真后的最晚第三天核算員須向供應商電話答復數(shù)額是否相符,如不符雙方應預約時間詳盡核對?！?對帳完成后,請按雙方核對的數(shù)額開具增值稅票,并請供應商在結款日前至少7天將稅票送至財務部,以保證按期結款?！?供應商第一次辦理結款,請?zhí)峁?_ 公司授權的結款代表人的證明,包括公司抬頭的信紙、結款代表人的姓名和簽名、蓋有公司章。_ 結款代表人的身份證復印件并加蓋有公司章(a4規(guī)格紙張)。_ 供應商的開戶行及帳號?！?供應商發(fā)生退票,請用公司抬頭的信紙說明支票作廢原因,并加蓋公司章,同時交納10元手續(xù)費。財務部收到作廢支票日起五個工作日后重新開具支票?！?供應商支票遺失,請立即到××超市開戶行掛失。如支票未被冒領,自供應商報告之日起30天后財務部重新開具支票。關于工作劃分● 談判部談判員負責:供應商的簽約、終止,單品的新增、終止、變價等變更,促銷,贊助費用?！?財務部負責:核收區(qū)談判部談判員與供應商確認的各項贊助費用?！?店營業(yè)/收貨組的營業(yè)員/主管負責:訂貨、驗貨、退貨?！?店財務部核算員/會計負責:對帳、結帳、賠償?！?店營業(yè)經理負責:長期租用店內堆頭、店內廣告。供應商在以上各環(huán)節(jié)遇到問題可投訴于談判部:談判經理/區(qū)經理;店內:店長。關于業(yè)務其它要求● 我們合作雙方都希望向顧客提供最低價優(yōu)質的商品,這樣可以贏得更多的顧客。對于我們雙方,這就意味著銷量的增加和生意的提升。為此,××超市必須擁有最低成本?！?為推動店內銷售,××超市要求供應商積極參與促銷,并支持××超市的促銷活動、新店開業(yè)和店慶等到活動?！?××超市希望供應商和談判員就商品調整、價格調整、促銷活動等方面多加交流和建議,并愿與供應商分享銷售業(yè)績和市場信息。● ××超市要求供應商在合作上必須誠實,提供的所有資信和證明材料必須合法真實有效,供應到店的商品必須與談判員洽談選定的商品一致?！?因商品質量問題導致顧客投訴或政府專業(yè)部門檢查處罰的,造成××超市相關損失由供應商補償?！痢脸胁⒁晣乐睾陀绊懗潭葲Q定是否加重處罰或終止合作?！?××超市規(guī)定所有業(yè)務洽談必須與談判員在公司的談判間進行,所有業(yè)務活動公開?！?××超市為保護我們合作雙方的利益和顧客的權益及員工隊伍的清廉,所有業(yè)務活動公開透明?！?××超市相信供應商給予談判或營業(yè)員工的任何好處(如回扣、禮品或其它好處)都會導致雙方經營成本的上升和不必要的費用支出,我們不希望有這種情況發(fā)生,所以××超市規(guī)定:_ 凡××超市員工,不論職務高低,都不得出于個人利益從與××超市有業(yè)務往來的公司或個人,收受任何禮品、小費、現(xiàn)金等形式的饋贈。這些饋贈包括:娛樂活動票券、有價證券、現(xiàn)金或商品形式的回扣,供應商支付的旅行、節(jié)日禮物、餐飲等。_ 該規(guī)定請供應商支持配合。如供應商出于自身利益賄賂××超市員工,一經發(fā)現(xiàn)即終止合作。如××員 工出于個人利益向供應商索要或利用權力壓制供應商的正常合作,請直接向公司稽核部反映。_ 供應商贊助××超市的任何費用,都須有談判員和供應商雙方確認的××超市的收費單據(jù),供應商憑此單據(jù)到財務部交納確定的費用,財務部收訖后在收費單據(jù)上核章并向供應商開具相應發(fā)票,供應商將財務核章的收費單據(jù)交給談判員,談判員將此單據(jù)粘貼在合同中。談判員未填收費單據(jù)或財務部未開具相應發(fā)票,供應商有權拒絕交納。_ 未按時限交納的費用,總部憑確認的合同或收費單據(jù)有權從應付貨款中扣除。關于供應商建議或投訴舉報● ××超市愿意聽取接受供應商對雙方業(yè)務合作有幫助、生意有提升的好的建議或意見?！?××超市對供應商利益的維護,就是各級嚴格執(zhí)行雙方確認的合同、協(xié)議、單據(jù)及公司的規(guī)定。供應商對不執(zhí)行的員工、部門可寫清事實向公司稽核部投訴舉報。公司對所有投訴舉報內容(信件、陳述、舉報人等)高度保密。稽核部地址:__市__區(qū)××超市稽核部,郵編 其他的相關管理制度推薦:隆力奇獎金制度 公司車輛管理制度 美容院管理制度

第13篇 供應商承包商管理制度

根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》制定本制度。

一、供應商的選擇和管理

1、建立供應商管理制度,確保供應商的能力滿足企業(yè)要求。

2、選擇符合要求的供應商,供應商應具備許可、管理制度、供應能力及安全績效,并對供應商進行評價。

3、選定的供應商應簽訂供應合同,明確雙方的安全生產責任與義務。

4、企業(yè)應對供應商的供應過程實施有效控制。

5、供應商在企業(yè)現(xiàn)場活動時,應遵守企業(yè)的安全要求。

二、承包商的選擇與管理

1、建立承包商管理制度,確保承包商的能力滿足企業(yè)要求。

2、選擇符合要求的承包商,承包商應具備許可、管理制度、承包能力及安全績效。并對承包商進行了評估。

3、選定的承包商,就簽訂承包合同,明確雙方安全生產責任與義務。

4、企業(yè)就識別承包商工作給企業(yè)帶來的風險,并在允許承包商品的員工使用企業(yè)的設備、設施前應對其進行培訓。

5、企業(yè)應對承包商的服務過程實施檢查,以識別及控制承包商造成的風險。

6、承包商在企業(yè)現(xiàn)場活動時,應遵守企業(yè)的安全要求。

三、企業(yè)安環(huán)部的職責

1、企業(yè)安環(huán)部協(xié)助相關部門對供應商和承包商的管理,并對其活動過程給企業(yè)帶的風險負責。

2、安環(huán)部指定專人參與跟供應商、承包商的聯(lián)系、協(xié)調工作,處理與供應商、承包商的爭端。協(xié)調或聯(lián)系人員應定期溝通供應商,承包商的安全生產表現(xiàn)。并對供應商、承包商的安全生產表現(xiàn)進行了評估。

3、保存合同批準過程的相關記錄,并做好事相應在活動記錄。

第14篇 承包商供應商管理制度怎么寫

1、 目的

為規(guī)范承包商、供應商的選擇程序,加強承包商和供應商的安全管理,減少承包商和供應商對公司安全生產的不利影響,制定本規(guī)定。

2、 適用范圍

本規(guī)定適用于在公司易燃易爆危險場所承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等工程項目及日常勞務工作的所有承包商,為公司危險化學品生產裝置提供原、輔料、備品、備件及其它物料的供應商的管理,及本公司有關部門雇用的、臨時工的安全管理。

3、 職責

3.1 安全科全面負責公司承包商、供應商的選定和管理工作。

4、 管理規(guī)定

4.1 承包商、供應商的選定

4.2.1 合格承包商具備與所承擔的業(yè)務相應的能力,并具備國家規(guī)定的相關資質。

4.2.2 合格供應商應具備與所提供商品相應的生產能力和相關資質,提供商品為危險化學品的供應商應具備安全生產許可證或安全經營許可證。

4.2.3 公司有關部門聘用的臨時工應是具備獨立民事行為能力的自然人,并具備與其承擔的工作相適應的身體條件和文化素質。

4.2 承包商的管理

4.2.1 承包商進入公司生產區(qū)前,應由本公司具體負責的人員根據(jù)其承擔的工作性質,向其書面或口頭說明進入本公司應注意的安全事項,所承擔工作持續(xù)時間兩天或兩天以上的,應與公司簽訂書面安全協(xié)議。

4.2.2 在公司生產區(qū)從事相關施工或其他勞務工作的承包商,應遵守本公司的有關安全管理規(guī)定,并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、管理和考核。

4.3 供應商的管理

4.3.1 供應商送貨進入生產區(qū)內前,應有采購人員向其說明相關的防火防爆安全規(guī)定。

4.3.2 供貨的機動車車輛進入生產區(qū),應配防火帽,進入廠區(qū)的送貨人員禁止攜帶煙火,進入乙炔生產區(qū)域的人員應事先 手機。

4.4 臨時工的管理

4.4.1 臨時工進入生產區(qū)工作前,應有其雇用部門對其進行安全培訓,較長期(兩天及兩天以上)雇傭的,培訓后應進行書面考核。

4.4.2 進入生產區(qū)的臨時工應遵守公司相關安全管理規(guī)定,并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、檢查和考核。

5、 附則

5.1 本制度由安全科制定并負責解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第15篇 承包商供應商相關安全管理制度格式怎樣的

一、目 的

對相關方提出必要的環(huán)境與職業(yè)健康安全要求,以促使其減少職業(yè)健康安全風險。

二、適用范圍

適用在職業(yè)健康安全方面對公司相關方(包括公司工程施工方、物料供應商、運輸公司、生活物資供應商等)施加影響。

三、職 責

1、生產管理部:對相關方施加影響的歸口管理部門。

負責組織檢查各部門對相關方施加影響的效果;2、設備技術部:對工程施工方進行評估并施加影響。

3、備煤車間:負責對外來運輸車輛、供煤單位人員進入廠區(qū)進行管理并對其施加影響;

4、相關單位:對所轄區(qū)內的相關方施加影響并對對外來運輸車輛、外來人員進入廠區(qū)進行管理并對其施加影響。

四、工作程序

1、相關方分類

公司可望施加影響的相關方包括:

⑴原材料、輔助材料供應商;

⑵外協(xié)加工單位;

⑶ 工程施工方;

⑷外來運輸公司;

⑸外來人員;

⑹生活物資供應商。

2、對相關方職業(yè)健康安全施加影響的評估

⑴評估的時機:

① 在選擇新供應商/服務承包商時,應就是否對其施加職業(yè)健康安全影響進行評估。

② 對在推行職業(yè)健康安全管理體系前就與本公司有業(yè)務往來的供應商/服務承包商,應就是否對其施加職業(yè)健康安全(ohs)影響進行評估。

⑵評估的要求

① 各單位對自己選擇的相關方列出需要施加影響相關方的清單,并報生產管理部備案。

② 各部門對相關方進行評估。

評估的內容:

a) 資質(營業(yè)執(zhí)照、注冊證等);

b) 管理人員和特殊作人員的持證上崗情況;

c) 可能帶來的安全隱患及環(huán)境污染;

d)

4.4條要求的內容。

各部門填寫的“相關方評估記錄”,安全環(huán)保部簽屬評審意見。

③ 應擇優(yōu)選擇符合公司職業(yè)健康安全管理要求的相關方。

④ 評估后若與公司的重大職業(yè)健康安全風險相關聯(lián)的、可能造成職業(yè)健康安全事故的,安全環(huán)保部認為必須對其施加影響的相關方,列入“需重點施加影響的相關方一覽表”中,交管理者代表批準。

重大職業(yè)健康安全風險的確定見《危險源辨識、風險評價和風險控制策劃控制程序》。

⑤其他的未定為重點施加影響的相關方為一般施加影響的相關方。

3、對相關方職業(yè)健康安全施加影響

⑴ 對需重點施加影響的相關方:

① 對需重點施加影響的相關方,由各責任部門向其提供本公司的職業(yè)健康安全方針并與其簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議書》。

② 有關部門每年至少一次對重點相關方的職業(yè)健康安全狀況進行跟蹤檢查,檢查后要填寫“相關方環(huán)境與職業(yè)健康安全檢查報告”。

跟蹤檢查的主要內容有:

a) 與本公司進行業(yè)務溝通的人員是否理解本公司的職業(yè)健康安全方針;

b) 是否因勞動保護或職業(yè)健康安全問題受到相關方的投訴;

c) 是否因職業(yè)健康安全事故受到上級主管部門、安全生產監(jiān)督管理部門的處罰;

d) 員工是否接受過職業(yè)健康安全方面的培訓;

e) 是否配置了必要的防護設施;

f) 是否有安全生產方面的管理規(guī)定,是否認真執(zhí)行;

g) 檢查工作現(xiàn)場,查看有無安全隱患;

h) 同上一次檢查比較,職業(yè)健康安全表現(xiàn)是否有明顯改變;

i) 《安全環(huán)保協(xié)議書》的相關內容。

注:針對不同的相關方,檢查的內容可在以上基礎上增加或減少。

③ 對進入各單位轄區(qū)的相關方,各單位負有監(jiān)督管理責任。

生產管理部制定《外來施工單位安全管理辦法》。

各相關單位要詳細記錄相關方進出時間,督促其按規(guī)定辦理各種工作票證;

進行日常安全隱患檢查,檢查記錄在“安全環(huán)保檢查記錄”上。

④對不符合要求的相關方所轄區(qū)部門要提出整改意見,對因整改不符或拒絕整改可能造成安全事故或已經造成職業(yè)健康安全事故的相關方,責任部門有權做出限期整改、減少訂貨、經濟扣罰、更換供應商等措施對其施加影響。

⑵對一般施加影響的相關方:

由各部門每年以文件的形式向對應的相關方宣傳公司的職業(yè)健康安全方針、職業(yè)健康安全常識等,不斷提高其職業(yè)健康安全意識。

⑶ 對相關方的投訴按照《糾正預防措施控制程序》進行處理。

4、對相關方職業(yè)健康安全施加影響的一般要求

⑴ 對供應商的要求:

① 供應處應要求供應商提供經營許可證;

② 對職業(yè)健康安全有影響的產品的供應商應提供產品標準(或產品使用說明書);

③ 化學品供應商應提供相應產品的資料;

④ 提供化學品以及對職業(yè)健康安全有影響的產品的供應商,應對產品的運輸和裝卸等環(huán)節(jié)進行控制。

⑵對工程施工方的要求

① 基建技術部應要求施工方提供現(xiàn)場特殊工種施工人員的上崗證;

② 要求施工方按本公司的要求對施工產生的噪聲與揚塵以及高空墜落物、障礙物、坑、洼、溝坎等安全隱患進行控制;

⑶ 對運輸公司的要求

① 相關采購部門、銷售部門應要求運輸公司提供資質證明;

② 危險化學品的運輸,按《危險化學品安全管理條例》第四章進行;

③ 門衛(wèi)對進、出廠區(qū)的各種運輸車輛、訪問人員進行檢查、登記并記錄。

⑷ 對外來人員的要求

a) 雇請外單位人員在公司的場地進行施工時,安全環(huán)保部、相關單位應加強管理,對違反相關規(guī)定或作業(yè)規(guī)范的活動或行為應加以教育與糾正;

對造成公司財產損失、人員傷害、作業(yè)環(huán)境破壞的,應依據(jù)規(guī)定進行處理;

b) 被雇請的外來施工人員進入廠區(qū),須到門衛(wèi)進行登記;

在廠區(qū)從事明火等危險作業(yè)須到生產管理部辦理動火許可證。

⑸ 對生活物資供應商的要求:

① 食品供應商應提供其工作人員的健康證明;

② 生活物資供應商運輸物資過程中不得有泄漏,不得在廠區(qū)內鳴笛。