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園區(qū)管理制度是一套全面規(guī)范園區(qū)運營和管理的規(guī)則體系，旨在維護園區(qū)的秩序，提升服務效率，保障企業(yè)及員工的權益，促進園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 園區(qū)準入制度：規(guī)定入駐企業(yè)的資質標準、申請流程和退出機制。
2. 環(huán)境衛(wèi)生管理：設定園區(qū)的清潔標準，垃圾處理規(guī)定，綠化養(yǎng)護要求等。
3. 安全保衛(wèi)制度：包括消防、治安、應急處理等方面的規(guī)章制度。
4. 設施設備管理：規(guī)定設施設備的使用、保養(yǎng)、維修和更新程序。
5. 交通管理：設定車輛進出、停放規(guī)則，確保交通順暢。
6. 公共服務與資源共享：如共享空間的預約、使用規(guī)定，公共服務設施的開放時間等。
7. 企業(yè)行為規(guī)范：規(guī)定企業(yè)間的合作原則，商業(yè)道德，知識產權保護等。
8. 糾紛解決機制：設立投訴渠道，明確糾紛處理流程和責任歸屬。
9. 法律法規(guī)遵守：強調園區(qū)內所有活動必須遵守國家法律法規(guī)。
重要性
園區(qū)管理制度的重要性在于：
1. 維護秩序：通過明確的規(guī)定，確保園區(qū)內的各項活動有序進行。
2. 提升效率：減少因無章可循導致的混亂和延誤，提高服務質量和運營效率。
3. 保障權益：保護企業(yè)及員工的合法權益，創(chuàng)造公平公正的營商環(huán)境。
4. 預防風險：通過安全、環(huán)保等制度，預防潛在的事故和環(huán)境問題。
5. 促進發(fā)展：良好的管理制度有助于吸引優(yōu)質企業(yè)和人才，推動園區(qū)持續(xù)繁榮。
方案
1. 制度制定：結合園區(qū)實際情況，參考行業(yè)最佳實踐，制定全面且具有針對性的管理制度。
2. 宣傳教育：定期舉辦培訓，使企業(yè)和員工了解并理解制度內容，提高遵守意識。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的管理部門，負責制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查。
4. 反饋調整：建立反饋機制，定期收集意見和建議，對制度進行適時修訂和完善。
5. 考核評價：將制度執(zhí)行情況納入企業(yè)和個人的考核評價，強化制度的執(zhí)行力。
通過上述方案，我們旨在構建一個高效、有序、和諧的園區(qū)環(huán)境，為所有參與者提供最佳的工作和生活環(huán)境。
園區(qū)管理制度范文
第1篇 某新工業(yè)園區(qū)宿舍管理制度
新工業(yè)園區(qū)宿舍管理制度
第一條 目的
為了規(guī)范宿舍樓管理,維護良好生活秩序,提高居住品質,特制定本制度。
第二條 管理職能
宿舍樓統(tǒng)一由行政人事部負責管理,必要設宿舍長負責監(jiān)管
為了真正意義上管好宿舍樓,公司將設立宿舍長一名,由宿舍員工民主選舉產生,每月補貼50元作為管理費。宿舍長必須履行以下日常管理職能:
1)主持宿舍樓日常管理,如分配清掃,保持整潔,維持秩序,負責管理水電費、門窗
2)監(jiān)督各房間及公共區(qū)域衛(wèi)生打掃,每周各房間及公共走廊必須拖1次地
3)備置宿舍員工通訊錄,以便應急之需
4)及時將違反宿舍管理規(guī)則行為反饋行政人事部領導
電工每周定期對宿舍樓線路及用電安全進行1次仔細排查或修繕
第三條 房間分配原則
宿舍樓共有64間房間,分配原則:“單身男或女,每4人分配1間;夫妻分配1間”
房間貼門牌號、房間里床位貼床位號,沒分配完房間一律上鎖,夫妻集中安排在一層
第四條 入住宿舍操作流程
《員工填寫住宿申請表》―行政人事部審核―按房間分配原則安排入住房間及床位號
第五條 制度規(guī)定:
1、住宿員工應相互關照,自覺維護集體利益,共同營造一個整潔、安靜的住宿環(huán)境
2、服從宿舍長管理及配合行政人事部對宿舍衛(wèi)生和紀律督查,遇問題找宿舍長幫助解決
3、宿舍房間衛(wèi)生有住宿人員輪流值班,確保東西擺放整齊,房間整潔,窗戶明亮
4、入住員工嚴禁在墻體或門窗上亂涂畫、亂張貼,破壞美觀
5、愛護公物,如人為疏忽或惡意破壞損壞,由其負擔該項修理費
6、宿舍內禁止私自接配電線及裝接電器,必要時叫電工幫忙,不得使用高功率電器
7、宿舍內不得使用或存放危險及違禁物品,注意宿舍用火用電安全
8、個人棉被起床后須疊齊;保持宿舍清潔,特別是衛(wèi)生間,每天養(yǎng)成打掃好習慣
9、煙灰、煙蒂不得丟棄地上,應放入煙灰缸或盒里
10、污穢、廢物、垃圾等應扔到指定垃圾桶
11、節(jié)約用水、用電,隨手關燈及水龍頭 ,按時交納水電費
12、晾曬衣服統(tǒng)一在公司指定位置晾曬,嚴禁亂掛窗上,影響美觀
13、宿舍內嚴禁使用設備聲量開過大或有妨礙他人休息行為
14、未經許可不得私自調換床位和房間,如需要可提出申請,經主管同意后方可調換
15、宿舍不得留宿外人或親友,如經允許入住出現(xiàn)盜竊行為,當事人承擔連帶責任
16、貴重物品不要放宿舍,如有遺失責任自負,保管好鑰匙如遺失,交費通知宿舍長補辦
17、員工不得在宿舍或辦公室內賭博(打錢拿出大家一起吃不算)
18、嚴禁在宿舍房間養(yǎng)寵物、男女同宿、亂貼畫掛、亂吵亂鬧、向窗外拋丟垃圾
19、經發(fā)現(xiàn)有下列情形者,不得住宿:1)患有傳染病;2)有不良嗜好;3)攜眷住宿
20、下列情況,警告后仍不聽取消住宿權利:1)不服從宿舍長管理;2)在宿舍賭博、斗毆
3)蓄意破壞公共設施;4)嚴重妨礙宿舍安寧;6)違反宿舍安全規(guī)定;7)有偷竊行為
21、員工退宿,填寫《離職退宿單》,按規(guī)定辦理清退移交手續(xù)。宿舍長通知保潔員清場
22、員工離職時,對宿舍的使用權當即終止,屆時該員工應于離職日起1天內,搬離宿舍
第六條 會客管理:
1、外來訪客、內部員工串門必須嚴格遵守會客時間(會客時間原則不超過晚上11:00)
2、所有來訪宿舍客人必須告之宿舍長,登記身份證,并由受訪人簽字確認,離訪時,受訪人通知宿舍長其離訪時間
3、來訪人員在來訪時間內造成的事故及損失,一概由來訪人連同受訪人共同承擔
4、嚴禁異性留宿和未經許可私自留宿外來人員
第七條 宿舍管理處罰條例:
凡觸犯以下任一條款者,每次查到處以20元罰款:
1)亂涂亂畫張貼、亂刻劃踢敲、亂扔煙頭廢紙、亂吐痰、亂丟垃圾
2)不愛護公共設施財物,造成損壞
3)大聲喧嘩或音樂聲音故意放大,干擾他人正常休息,屢教不改
4)不按規(guī)定擺放私人物品、晾掛衣物
5)門、床架、桌、臺面不勤擦,床單、被單、衣服、襪子不勤洗又臟又臭
6)亂扔臟物進入下水道(包括廁所、洗手池)造成阻塞者(疏通費由肇事者承擔)
7)私拉電線,使用禁用電器
8)聚眾賭博、酗酒鬧事
9)未經許可留宿非本公司人員
第八條 有效監(jiān)管措施
行政人事部和宿舍長每星期不定抽查宿舍衛(wèi)生、用電安全、住宿紀律行為,如違規(guī)第一
次口頭警告,第二次出公告,第三次開始罰款,罰來錢作為‘宿舍管理基金’
第九條 操作管理表格
《員工住宿申請表》、《宿舍日常管理檢查表》、《水、電費使用記錄表》、《離職退宿單》
第十條 附則
本制度自頒布之日起執(zhí)行,解釋權屬于行政人事部,每年修訂一次,以適合企業(yè)發(fā)展及新形勢需要。
行政人事部
二o十四年一月一日
第2篇 物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標制度
物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標
工程管理的工作目標
內容工作目標工作標準備注
房屋管理
小區(qū)的各類設施完好率達98%。
房屋零修、急修及時率達100%以上。
維修質量合格率達100%。房屋外觀完好、整潔、無妨礙觀瞻。防盜網、空調架、外墻無銹跡、無安全防患、外墻裝飾無破損或污跡。
無違章裝修、無亂搭建、無亂張貼懸掛等。
無擅自改變房屋用信得用途。
堅持房屋修繕制度。
道路暢通無損壞、路面平坦整潔、排水暢通。
公用排污、排雨水管線設施完好無損。
停車場、棚、建筑小品、雕像等完好無損。
設備管理重大管理責任事故發(fā)生率達100%。
公共配套設施無好率達100%。
路燈完好率達100%。供電、供水、供氣通訊管線及設施完好無損,運行正常,二次供水水箱加蓋,環(huán)境整潔、無二次污染及隱患。
便民服務便民有償服務維修及時率達100%。
維修合格率達100%
維修回訪達100%。
維修回返率達0%。
便民服務接到通知15分鐘到達業(yè)戶家中。維修回訪達得到業(yè)戶的滿意為止。維修應一次維修完畢并反復測試,做到業(yè)主滿意并從技術角度出發(fā)可行為止。
培訓管理持證上崗率達100%。
培訓合格率達100%。
崗前培訓率達100%。對工程人員要求有上崗證方可招聘入司。
新進員工崗位培訓應對進行崗前培訓。并做好相應的記錄。
培訓應通過實操、筆試、口試等方式進行考核。直到考核合格。
第3篇 某新工業(yè)園區(qū)門衛(wèi)管理制度
新工業(yè)園區(qū)門衛(wèi)管理制度
第一條 目的
為加強公司安保管理,規(guī)范門衛(wèi)工作,確保公司財產和員工人身安全,特制定本制度
第二條 管理職能
門衛(wèi)統(tǒng)一由行政人事部負責管理,門衛(wèi)負責落實日常安保工作,有權過問涉及公司安保問題,行政人事部負責督查
第三條 來客管理操作流程
向客人禮貌招呼――讓客人填寫《來客登記表》――模清來意――連線客人要找部門
人員――征得同意方可引薦――客人走后,要在《來客登記表》上注明客人離企時間
第四條 進出大門貨車例行檢查流程
向貨車司機禮貌招呼――來貨登記――了解送貨部門――通知接貨主管人員――指引貨車開到送貨方位――當貨車出大門前,例行檢查有無帶公司東西出去――正常放行
第五條 門衛(wèi)管理
1、嚴格遵守公司相關規(guī)章制度,服從上級的領導與工作安排
2、在員工上下班時間段嚴禁離開門衛(wèi)室,應監(jiān)督員工打卡及有無將公司物品帶出公司
3、監(jiān)督員工自行車和電瓶車統(tǒng)一停放到車棚,準時做好上下班打鈴
4、8點以后,自動門關上,關到留一車輛可以進出距離。員工下班時將大門自動門開大點
5、忠于職守不擅離崗位、嚴禁值班睡覺、酒后上班、嚴禁監(jiān)守自盜,情節(jié)嚴重移送法辦
5、注意形象,重點把好來客進出公司大門關,填好《來客進出登記表》文明禮貌對客
6、嚴禁陌生人進入園區(qū),善于識別是不是本公司員工和有無異常行為或面露兇相人
7、做好《外來車輛進出登記表》、引導停放與管理,加強出門物資檢查、按憑證放行
8、接收外來信件報刊,填《外來信件報刊登記表》,并派發(fā)各部門或打電話叫當事人來取
9、加強對上班途中進出公司大門員工管理,認真填寫《上班中途進出員工登記表》
10、上班期間發(fā)現(xiàn)任何異常情況,必須第一時間上報公司領導及行政人事部,并記錄
11、員工下班后,應先關上大門,然后到大樓各角落檢查一遍。關好門窗,自動圈拉門
12、加強夜間安保管理,填寫《夜間安保巡查記錄表》,特別是加強重要部位巡查
13、保管好手中持有鑰匙,知曉其對那門;打卡機色帶不明,安排更換
14、及時制止不和諧事件,提高應對突發(fā)事件能力,掌握消防設施及報警運用
15、負責門衛(wèi)室/大門口/公司招牌等周邊日常衛(wèi)生管理,按《門衛(wèi)日常衛(wèi)生輪流表》保潔
16、接班人員應提前10鐘到崗,未處理完做好交待,認真填寫《交接班記錄表》
17、有事臨時走開門衛(wèi)室時,要么關上大門,要么叫行政人事部人員臨時照看,速去速回
18、熟悉監(jiān)控器、報警器使用,發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設備出現(xiàn)故障,及時通知電工或行政人事部解決
19、隨時留意監(jiān)控畫面,特別要加強對晚上加班車間監(jiān)控畫面監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常或可疑人員,及時向行政人事部或公司領導匯報,并填寫《異常情況記錄表》
第六條 有效監(jiān)管措施:
每周早上及下班時間段抽查員工打卡情況,抽查門衛(wèi)涉及‘管理表格’填寫情況,如違規(guī)出公告,第二次出現(xiàn)同樣問題罰款。
第七條 操作表格:
《來客進出登記表》《外來車輛進出登記表》《外來信刊登記表》《上班中途進出員工登記表》《夜間安保巡查記錄表》《門衛(wèi)日常衛(wèi)生輪流表》《交接班記錄表》《異常情況記錄表》
第八條 附則:
本制度自頒布之日起執(zhí)行,解釋權屬于行政人事部,每年修訂一次,以適合企業(yè)發(fā)展及新形勢需要
行政人事部//二o十四年一月一日
第4篇 物業(yè)園區(qū)電梯 機房管理制度
物業(yè)園區(qū)電梯機房管理制度
1.0電梯機房內的機電設備,由工程技術部維修班管理及巡視,無關人員禁止進入電梯機房,非管理人員須經工程主管許可才能進入。
2.0值班技工應按規(guī)定對電梯運行情況定時進行巡查,做好巡視記錄,夏季使用高峰期應加強巡視,發(fā)現(xiàn)問題應及時上報。
3.0電梯機房內禁止亂拉、亂接線路。
4.0嚴禁違規(guī)操作,電梯維保人員操作及檢修時必須按電梯的維修保養(yǎng)規(guī)范進行,維修班監(jiān)督維修保養(yǎng)的整個過程。
5.0電梯機房內設備及線路的改變要管理處經理報公司領導批準。
6.0保持良好的室內照明和通風,墻上應配掛溫度計,室溫應控制在35度以下。
7.0機房每周清潔一次,保持房內清潔干凈,無雜物。
8.0機房內消防設施完好,并有手持式氣體滅火器。
9.0機房內應懸掛《電梯故障困人解救操做步驟》。
10.0應防止小動物進入電梯機房。
編制:審核:批準:日期:
第5篇 別墅園區(qū)工程部日常管理組織管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-組織管理目的:及時改善不合理的運行狀態(tài),確保設備設施的完好。
政策:加強員工責任感完成巡回檢查工作,確保及時發(fā)現(xiàn)問題。
程序:
(1)小區(qū)的設備分布在園區(qū)的每一角落,工程部除按計劃進行維護保養(yǎng)外,還要安排員工巡查。
可根據(jù)不同的設備及運行時間狀況安排每日或每周進行巡查。
(2)要訓練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺,要用眼看有沒有什么松動,要看計量表讀數(shù),如電壓、電流、壓力、溫度等,要聽有否聲音異常,要摸設備溫升如何,振動情況如何,要嗅有無焦味和其他異味等等。
(3)要加強員工的責任感,才能完成巡回檢查。
巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去,部門要安排檢查,檢查要有力度,態(tài)度要端正,不要只立足于抓毛病。
(4)堅持設備的巡查,可以及時發(fā)現(xiàn)設備的初期問題,及早解決,如待設備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn),則將是十分麻煩和令人不愉快的,作業(yè)也必將要付出更大的費用。
第6篇 工業(yè)園區(qū)管理委員會“三重一大”集體決策制度
工業(yè)園區(qū)管理委員會“三重一大”集體決策制度
為切實貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內監(jiān)督制度，依據(jù)《中國**黨章程》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《中國**黨黨內監(jiān)督條例（試行）》和市委、市紀委等有關要求，推動園區(qū)領導班子民主、規(guī)范決策，提高科學決策水平，為園區(qū)的各項工作提供制度保障，結合內蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會工作實際，制定本制度。
第一章 總 則
第一條 本制度所指“三重一大”是指園區(qū)領導班子研究的重大事項決策、重要干部（人事）任免、重大項目安排和大額度資金的使用。
第二條 本制度適用于內蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會研究決定機關及所屬二級單位“三重一大”事項。
第三條 領導班子研究決定“三重一大”事項，必須堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體討論做出決定。
第四條 領導班子研究決定“三重一大”事項，堅持民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結合的制度。單位主要負責人是單位實施“三重一大”集體決策制度的第一責任人，負有直接領導責任；領導班子其他成員，對分管工作負有向主要負責人主動建議執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的責任；分管紀檢監(jiān)察工作的領導班子成員負有實施“三重一大”制度的監(jiān)督責任。
第二章 “三重一大”事項范圍
第五條 重大事項決策主要包括：
凡涉及園區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系廣大干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大決策的范圍。主要內容包括：
1.黨和國家的路線、方針、政策，上級黨委、政府召開的重要會議、重要工作部署和重要文件精神的傳達、貫徹、落實。
2. 研究園區(qū)職能配置及調整等方面的重要問題。
3.園區(qū)發(fā)展思路、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度總體工作規(guī)劃、工作計劃的制定或調整。
4.園區(qū)重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止。
5.園區(qū)年度財務預算、決算的制定和調整。
6.涉及重大改革方案和改革措施的制定和調整（如管理體制改革方案、人事制度改革方案）。
7.涉及單位干部職工切身利益的決策。
8.園區(qū)領導班子建設、干部隊伍建設、黨組織建設、黨風廉政建設的制度規(guī)定執(zhí)行情況。
9.研究以單位名義表彰或推薦受表彰的先進集體、個人。
10.研究應對突發(fā)性事件的決策和處理，研究重要信訪案件的處理和人大、政協(xié)提案的回復辦理。
第六條 重要干部任免主要包括：
1.領導班子成員分工及調整。
2. 科室和所屬事業(yè)單位人員配置及調整等方面的重要問題。
3. 按照干部管理權限，研究決定機關及所屬事業(yè)單位干部的任免、推薦、考核、表彰、獎勵和處分等重要事項。
4. 研究決定干部（人事）的培養(yǎng)、選拔、交流、教育、管理和監(jiān)督中的重要問題。
5. 研究決定園區(qū)人才隊伍建設中的重要問題。
6. 園區(qū)機關人員晉職晉級等事項。
7. 園區(qū)各項重要工作領導小組人員構成事項。機關及所屬二級單位后備干部的推薦、選拔。
8.黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦。
第七條 重大項目安排主要包括：
1.市委、市政府確定的重點工業(yè)企業(yè)項目入駐。
2.重要的基本建設項目以及未列入預算的不動產購置、房屋修繕項目（10000元以上）、大宗物資、大批量（或大型）辦公用品或設備招標、采購（10000元以上）等。
3.固定資產的報廢、更新等。
4.園區(qū)領導班子認為應當集體研究決定的其他重大項目問題。
第八條 大額度資金使用主要包括：
1.對政策扶持資金使用的監(jiān)督。
2.機關及所屬二級單位年度經費預算申報。
3.大宗物品采購、接待費用等一次性5000元以上支出。
4.10000元以上資金的合用；固定資產更新改造、辦公用品（設備）采購及房屋修建等項目資金使用。
第九條 其他需要領導班子集體研究決定的重大事項。
第三章 決策程序、要求及實施
第十條 領導班子集體研究決定“三重一大”事項，要召開領導班子成員會議，按以下程序進行：
（一）醞釀準備
1.議題確定：原則上由領導班子成員提出并報主要負責人確定。
2.會議準備：議題材料由分管領導組織相關科室準備。對重大問題和重要議題，在會前要充分調研、協(xié)調和論證，形成比較成熟的意見，準備可供選擇的方案。班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀和溝通，但不得作出決定或影響集體決策。
3.會前告知：提請會議審議的“三重一大”事項議題應按規(guī)定程序提出。議題的有關材料要在會議召開前送達參會人員，以保證有時間了解相關情況。
（二）集體決策
1.議題討論：研究討論重要議題時，要由議題提出人員或有關人員全面、客觀、真實地介紹議題的有關情況。與會人員要認真履行自己的職責，充分發(fā)表自己的意見。研究多個事項時，應當逐項表決。
2.會議表決：進行決策時，班子成員應對決策事項逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可用書面形式表達意見。主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策。
（三）執(zhí)行決策
1.組織實施：“三重一大”事項經領導班子決策后，由領導班子成員按工作分工和職責范圍組織實施。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在未作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織或紀檢監(jiān)察部門反映。執(zhí)行過程中如情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定，必須經領導班子集體復議，作出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。
2.實施監(jiān)督：主要負責人應及時調度決策實施進展情況；同時，隨時接受市紀委派駐第二紀檢組的督查，確保決策落到實處。
第十一條 領導班子研究“三重一大”事項會議前，由綜合辦公室提前2個工作日以書面形式報請市紀委派駐第二紀檢組派員參會指導。特殊情況下，可通過電話或電子郵件等方式報請參會，并做好登記。
第十二條 討論決定“三重一大”事項時，主要負責人必須到會，應到班子成員不得少于三分之二，以超過到會人數(shù)的二分之一通過形成決定。
第十三條 領導班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應按領導干部回避制度的有關規(guī)定進行回避。
第十四條 根據(jù)研究議題的需要，可請議題涉及相關人員列席會議。列席人員可就涉及議題發(fā)表意見，但無表決權。
第十五條 領導班子討論決定“三重一大”事項，應指定專人做好會議記錄，裁明會議名稱、時間、地點、主持人、參會人員、列席人員、請假人員、記錄人員，每項議題的討論、表決情況以及最后決定意見和形成決定的依據(jù)及理由，形成會議紀要，由主要負責人簽發(fā)，同時報送市紀委派駐第二紀檢組備案。
第十六條 對發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開會議研究決定的，領導班子主要負責人可根據(jù)實際情況妥善處置，但事后應及時向其他班子成員通報，并報市紀委派駐第二紀檢組備案。
第四章 紀律監(jiān)督與責任追究
第十七條 討論決定“三重一大”事項，必須嚴格遵守本制度的各項規(guī)定，并遵守以下紀律：
1.不準以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替會議集體議事和會議表決。
2.不準在領導班子會議上臨時動議。
3.不準在機構變動和主要負責人工作調動時，突擊研究人事調整、財務報銷、資產處置等重大事項。
第十八條 經領導班子集體研究作出的決定，班子成員個人無權改變。因特殊情況確需改變的，應由領導班子再次集體研究決定。
第十九條 與會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規(guī)定，在討論同與會人員及親屬有關的議題時，本人應主動回避。除經組織同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會議內容。
第二十條 本制度規(guī)定的執(zhí)行情況要列入領導班子民主生活會議題，并作為領導班子年度工作總結、年度目標考核、黨風廉政建設責任制考核及對領導干部任期經濟責任審計評價的重要內容。
第二十一條 凡屬下列情況，要追究相應責任：
1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。
2.未經集體討論決定而個人決策（本制度第十六條情形除外）。
3.未向領導班子提供真實情況而造成錯誤決策的。
4.其他因違反本制度規(guī)定而造成失誤的。
第二十二條 責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。
第二十三條 對給國家、單位造成重大經濟損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)其事實、性質、情節(jié)，依紀依法逐級追究。
第五章 附 則
第二十四條 制度所涉及的內容，凡黨和國家政策法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十五條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第7篇 別墅園區(qū)工程部日常管理計劃管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理目的:使設備突發(fā)性損壞的概率降至最低政策:工程部要制定預防性維修計劃,以求避免設備故障,防患于未然。
程序:
(1).建立設備檔案資料將小區(qū)內所有必須進入維護計劃網的設備列出,參考設備使用說明書、使用手冊、安裝調試手冊等資料中的有關維護保養(yǎng)內容,建立設備一覽表。
并按說明書中規(guī)定的維護保養(yǎng)項目內容建立維護保養(yǎng)記錄表格。
(2).設備周期檢修制定
①按類型:根據(jù)園區(qū)設備設施情況可將設備分為大型設備(如鍋爐、電梯)、中型設備(如水泵、排風機)、小型設備(如防火閥、排風扇),按檢修設備范圍的難易程度分為大型設備大、中、小修,中型設備中、小修和小型設備小修;
②按運行時間:根據(jù)設備的檔案資料可知不同設備運轉維修時間不同,同一設備不同部件,運轉維修時間不同,因此可根據(jù)各設備及設備部件運行時間的周期進行設備維護制定大、中、小修計劃;
③按運行參數(shù)的變化(如溫度、壓力、動態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設備運行參數(shù)都圍繞一理論值在一定范圍內變化,因此可根據(jù)各設備運行參數(shù)值在范圍內、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計劃;
④按傳送媒體:對于管道,線路及與之相連設備傳送媒體不同設備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強、弱電傳送)因此可根據(jù)傳送媒體對設備不同影響制定大、中、小修計劃;
⑤按季節(jié):許多設備、系統(tǒng)季節(jié)性運行較強(如空調、采暖),同時季節(jié)也影響某些設備系統(tǒng)的使用情況(如配電、下水系統(tǒng);
雨季、冬季、夏季均對其運行產生影響),因此可根據(jù)季節(jié)的不同對設備制定大、中、小修計劃。
(3).編制設備計劃維護總表將全部維護保養(yǎng)記錄表中的任務和時間匯總到計劃維護總表中,并制定出年度設備維護保養(yǎng)計劃一覽表。
(4).發(fā)出維護保養(yǎng)工作單維護保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計劃維護總表及保養(yǎng)計劃一覽表的安排,按時間向員工發(fā)出的。
發(fā)出工作單時應注意∶
① 按編號發(fā)出,按編號交收入檔。
② 任務要明確,盡可能寫明標準要求。
③ 要列出完成任務所需的工具儀器、備件、材料及油號等。
(5).維護保養(yǎng)計劃的落實跟蹤檢查維修工根據(jù)工作單完成任務后必須在卡上做工作記錄,包括所用時間,檢查結果等,并簽字交回。
領班及工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查,考核其工作質量。
第8篇 物業(yè)園區(qū)電梯鑰匙管理制度
物業(yè)園區(qū)電梯鑰匙管理制度電梯是屬于國家明令規(guī)定的特種設備,為了保障電梯的正常和安全使用,必須制定《電梯鑰匙使用保管制度》,電梯鑰匙必須由專人保管和使用,電梯鑰匙不得隨意仿制或配制,也不得隨意濫用。
一、電梯機房鑰匙使用與保管
1、電梯機房是放置電梯重要設備的場合,只有經過適當培訓的持證專業(yè)人員和相關人員才能進入;2、電梯正常使用時,電梯機房必須上鎖,以防止其他無關人員擅自進入;
二、電梯三角鑰匙使用與保管
1、非持證電梯維修操作人員不得持電梯三角鑰匙,持證電梯維修操作人員不得將電梯三角鑰匙隨意放置或借于他人使用。
2、電梯維修操作人員佩帶的電梯三角鑰匙必須具有安全警示標志。
3、電梯三角鑰匙管理由公司專人進行統(tǒng)計、發(fā)放、回收。
任何的丟失、破損、領用、更換、交接均要由專人進行備案登記。
4、用電梯三角鑰匙打開電梯廳門前,一定要確認電梯所在位置,并用正確的方法操作。
打 門,進入轎頂前,先將急停開關置急停狀態(tài),然后才能進行其他操作。
5、員工一旦離開公司,電梯三角鑰匙一定要如數(shù)、如實交回。
第9篇 別墅園區(qū)工程部日常管理資料檔案管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理目的:確保園區(qū)原始資料的完整政策:設備及資料的建檔工作,是小區(qū)搞好工程管理的一項十分重要的工作。
程序:
(1) 建檔是匯集和積累設備運行狀態(tài)的最基本工作。
(2) 檔案是提供分析研究設備在使用期的改進措施的資料來源。
(3) 研究分析資料可探索管理和檢修的規(guī)律,增加對設備的認識和了解,提高維修和管理水平。
(4) 檔案是反饋設備制造質量和管理質量信息的重要依據(jù)。
(5) 設備檔案,應填寫設備名稱、編號、型號、安裝地點、制造廠,供應商、聯(lián)系電話、地址、設備的主要數(shù)據(jù),其他數(shù)據(jù)、備件存放地點、維護保養(yǎng)要點,檢修時間及內容、事故分析等項。
認真詳細做好工作,將對今后的故障維修、制定設備的預防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。
(6) 為使檔案成為活的資料,要不斷豐富檔案的內容,使之成為小區(qū)的重要財富,檔案管理作業(yè)程序可依如下10個步驟:
①點數(shù)、②登記、③整理、④分類、⑤立案、⑥編目、⑦典藏、⑧防護、⑨應用、⑩定期清理。
第10篇 _別墅園區(qū)工程部物資采購領用報廢管理制度
別墅園區(qū)工程部物資采購、領用與報廢管理
目的:保證有效使用設備維修用料
政策:根據(jù)園區(qū)設備情況制定物資采購、領用與報廢程序
程序:
1.應有所有設備的維護、操作、使用說明書。
2.根據(jù)說明書內所指定的易耗、易損配件清單,結合園區(qū)所配備的設備的數(shù)量,提出至少應保證1~2年所需的備品備件清單。
3.國內可以采購到或能加工的,技術含量較低的備品備件,無須進口。
4.國內采購不到,技術含量較高必須進口的備品備件,應考慮到資金的占壓,提出合理的最低限額。
5.同型號、同品牌的備件應控制在合理的最低限額。
6.考慮到進口配件供貨周期長的因素,一些重要設備的備件必須有一定量的庫存。
7.物資采購流程
各專業(yè)組根據(jù)維修保養(yǎng)需要,填寫物資采購表,經工程部經理審批后,報財務部,財務部檢查倉庫,如無此存庫,財務審批后轉采購部采購。對于常用的消耗品,應由各專業(yè)工程師根據(jù)日平均使用量定最低庫存限量,同庫房管理員監(jiān)督檢查。對低于最低庫存限量的物品及時申報購買。
7.1工程所需物資,原則上均由采購部統(tǒng)一購買,由于實際難度較大,工程技術人員可協(xié)助,但一般不得自行采購。
7.2工程部要協(xié)助采購部進行多方案擇優(yōu),防止采購質次價高,性能低劣的產品。
7.3對大宗用品或長期需用的物資,應與信譽好的供應商簽訂供貨協(xié)議,形成長期的協(xié)作關系。
7.4所有優(yōu)惠、折扣、贈送、回扣均歸小區(qū)所有。
7.5國外采購或金額較大的采購,應追加履行總經理室報批手續(xù)。
7.6無論是自提還是送貨,均經倉庫驗收。
7.7驗收合格的物資要根據(jù)發(fā)票上寫明的物品名稱、型號、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量和金額填寫物品入庫單。
8.物資的領用流程
8.1憑各專業(yè)組領用物資的計劃與報告并有負責人簽字的貨單發(fā)放。
8.2貫徹先進先出的發(fā)貨原則,防止物資久存和老化。
8.3對有一定的經濟價值的物品,應以舊換新。
9.物資的報廢流程
9.1物品由于正常損耗或遭受非常事故等原因喪失其利用價值,不得繼續(xù)使用時,應進行審查鑒定,經批準后方可作報廢處理。
9.2報廢物資需進庫,統(tǒng)一進行殘值處理,收入應歸財務入帳,不得自行處理。
第11篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理
目的:使設備突發(fā)性損壞的概率降至最低
政策:工程部要制定預防性維修計劃,以求避免設備故障,防患于未然。
程序:
(1).建立設備檔案資料
將小區(qū)內所有必須進入維護計劃網的設備列出,參考設備使用說明書、使用手冊、安裝調試手冊等資料中的有關維護保養(yǎng)內容,建立設備一覽表。并按說明書中規(guī)定的維護保養(yǎng)項目內容建立維護保養(yǎng)記錄表格。
(2).設備周期檢修制定
①按類型:根據(jù)園區(qū)設備設施情況可將設備分為大型設備(如鍋爐、電梯)、中型設備(如水泵、排風機)、小型設備(如防火閥、排風扇),按檢修設備范圍的難易程度分為大型設備大、中、小修,中型設備中、小修和小型設備小修;
②按運行時間:根據(jù)設備的檔案資料可知不同設備運轉維修時間不同,同一設備不同部件,運轉維修時間不同,因此可根據(jù)各設備及設備部件運行時間的周期進行設備維護制定大、中、小修計劃;
③按運行參數(shù)的變化(如溫度、壓力、動態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設備運行參數(shù)都圍繞一理論值在一定范圍內變化,因此可根據(jù)各設備運行參數(shù)值在范圍內、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計劃;
④按傳送媒體:對于管道,線路及與之相連設備傳送媒體不同設備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強、弱電傳送)因此可根據(jù)傳送媒體對設備不同影響制定大、中、小修計劃;
⑤按季節(jié):許多設備、系統(tǒng)季節(jié)性運行較強(如空調、采暖),同時季節(jié)也影響某些設備系統(tǒng)的使用情況(如配電、下水系統(tǒng);雨季、冬季、夏季均對其運行產生影響),因此可根據(jù)季節(jié)的不同對設備制定大、中、小修計劃。
(3).編制設備計劃維護總表
將全部維護保養(yǎng)記錄表中的任務和時間匯總到計劃維護總表中,并制定出年度設備維護保養(yǎng)計劃一覽表。
(4).發(fā)出維護保養(yǎng)工作單
維護保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計劃維護總表及保養(yǎng)計劃一覽表的安排,按時間向員工發(fā)出的。發(fā)出工作單時應注意∶
① 按編號發(fā)出,按編號交收入檔。
② 任務要明確,盡可能寫明標準要求。
③ 要列出完成任務所需的工具儀器、備件、材料及油號等。
(5).維護保養(yǎng)計劃的落實跟蹤檢查
維修工根據(jù)工作單完成任務后必須在卡上做工作記錄,包括所用時間,檢查結果等,并簽字交回。領班及工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查,考核其工作質量。
第12篇 某物業(yè)園區(qū)施工管理規(guī)定
物業(yè)園區(qū)施工管理規(guī)定
第一條 為加強園區(qū)的日常管理工作,保證園區(qū)內部秩序和正常生活環(huán)境,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于園區(qū)內的產權所有者向施工單位發(fā)包的任何裝修改造、設備安裝等項工程。園區(qū)所屬的其他工程亦可參照本規(guī)定進行管理。
第三條 在辦理完入駐手續(xù)后,小范圍施工可向客戶服務部申領并填寫施工申請表?？蛻舴詹吭趯ο嚓P手續(xù)和資料審核后,在申請表上簽字確認。
第四條 客戶服務部將改造項目施工申請表和施工方案送至工程部,由工程部專業(yè)人員審閱施工方案及相關專業(yè)圖紙,并提出參考意見。
第五條 工程部對施工方案提供參考性意見,有對可能影響到整體穩(wěn)固性或其他客戶的在消防安全、電氣控制、滲漏等方面的問題時,可提出強制性措施?？蛻魬獡?jù)此意見并依照原有設施配備及現(xiàn)場狀況,共同合理確定施工方案,以達到滿意的工程效果。
第六條 工程開工前,客戶應會同工程部人員對施工區(qū)域內的設施狀況進行檢查記錄。確定進場施工日期,并將施工進度表在部門備存。
第七條 施工時應遵守《北京市建設工程施工現(xiàn)場管理四項基本標準》、《北京市建設工程施工現(xiàn)場消防管理辦法》等項法規(guī)及各類施工管理規(guī)范,切實搞好施工現(xiàn)場管理和工程質量?？蛻魬蚴┕挝惶岢隽舸娌糠謧淦穫浼?以利于日后維修的要求。
第八條 施工時應嚴格按照已確定的施工方案和技術工藝進行作業(yè),確定現(xiàn)場負責人及安全員。
第九條 施工現(xiàn)場內易燃易爆品應妥善保管,并指定專人負責。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。動明火作業(yè)應提前到環(huán)境事務部開具動火證。電氣焊工應持證上崗,并確定看火人和防火措施。
第十條 施工所用的材料應符合消防規(guī)范的要求,根據(jù)需要備存相關材料(如壁紙、地毯、垂簾等)的防火檢測證明。
第十一條 施工臨時用電須使用裝設有效保護裝置的施工閘箱,其容量不得超過施工區(qū)域的電閘容量。不得隨意亂拉臨時電線,必要的臨時線應使用雙護套電線。
第十二條 為不影響客戶正常居住環(huán)境,防止污染和噪聲影響,施工過程中,進行電鋸、電錘、剔鑿等項作業(yè)必須事先向客戶服務部提出申請,且僅能在每周一至周五、早九時至十一時,下午十四時至十七時期間工作。
第十三條 為保證施工現(xiàn)場周圍的清潔衛(wèi)生,施工區(qū)域以外不得堆放施工材料和設備。
第十四條 施工垃圾及時清運消納,禁止將其存放或遺棄在園區(qū)所屬的任何區(qū)域內。自覺接受警衛(wèi)人員的檢查。攜帶器材物品離開園區(qū)時,需按規(guī)定辦理出門條。施工現(xiàn)場不得大聲喧嘩、追逐打鬧、酗酒賭博,在施工區(qū)域以外禁止坐臥、閑逛、吸煙、聊天、窺探其他房間、觸動毀壞園區(qū)公共設施。施工人員違反本規(guī)定的,工程部將根據(jù)實際情況核定賠償金額,以消除其帶來的影響。
第13篇 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度
園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度
(五) 根據(jù)《物業(yè)管理服務標準》中的有關規(guī)定和結合公司保潔工作情況制訂以下管理規(guī)定:
1.0公共環(huán)境衛(wèi)生的界限:
1.1 紅線區(qū)域:項目征地紅線內的公共區(qū)域;
1.2 門前三包區(qū)域:根據(jù)地方政府制定的有關規(guī)定執(zhí)行。
2. 0樓內公共區(qū)域衛(wèi)生管理:
2.1 每天由樓內保潔員對責任區(qū)域內的保潔工作負責。
2.2 要求業(yè)主(住戶)及來訪客人自覺愛護公共衛(wèi)生,禁止隨地吐痰、亂扔廢棄物等。
2.3 生活垃圾由專人負責日產日清,每天22:00以后為生活垃圾集中清運時間;
2.4 公共區(qū)域的垃圾分類倒入垃圾桶內;
2.5 定期檢查樓層管道間等,及時將擺放私家物品通知其移走。
3．0地下室衛(wèi)生管理:
3.1 地下室由專人管理,每日巡回清掃;其標準依照《保潔服務質量標準》執(zhí)行;
3.2 人員穿行時,應注意保持環(huán)境衛(wèi)生,不得隨地亂扔垃圾、廢棄物等。
4. 0地下車庫衛(wèi)生管理:
4.1 由車庫保潔人員負責不定時清掃;標準 參照《保潔服務質量標準》規(guī)定執(zhí)行;
4.2 每名員工有責任、有義務維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁將車輛上廢棄的油料扔倒在車庫內,發(fā)現(xiàn)立即清掃;
4.3 車輛清洗應在指定地點清洗,請其自覺遵守《車輛管理公約》。
5. 0轄區(qū)內路面和消防通道衛(wèi)生管理:
5.1 轄區(qū)內的道路由外圍保潔人員負責每日不定時巡回清掃;
5.2 轄區(qū)內的人員自覺維護公共衛(wèi)生,不得將類垃圾和廢棄物丟棄在道路上;
5.3 園區(qū)內設有垃圾桶,有外圍清潔人員負責垃圾收集清運;
6. 0建筑物的外墻玻璃由專人或專業(yè)公司每年清洗一次。
7. 0公共設施設備表面,由保潔人員負責定期清潔,使用者自覺維護其衛(wèi)生,不得蓄意污染、張貼廣告等。
8. 0污水井、化糞池的清淘由公司委托專業(yè)公司進行疏通和清淘。
第14篇 園區(qū)消防安全管理制度
一、為保障園區(qū)企業(yè)員工生命、企業(yè)財產和公共財產的安全，使生產經營等活動順利進行，預防火災事故，特制定本制度。
1．任何單位和個人必須安全用電，所有供電導線、接頭、開關、配電箱等要符合電氣安裝規(guī)范要求，選用符合國家標準的產品，滿足用電負荷需要，避免過載產生發(fā)熱引起導線失火。用電設備、電器等工作停止時或工作人員離開時應關閉電源，以免用電氣設備及線路故障導致失火。
2．使用油、氣等易燃易爆危險品的企業(yè)，必須注意使用安全和環(huán)境安全，應由具有相應資質的人員負責購置、運輸、裝卸、儲存和使用。
3．園區(qū)企業(yè)所需的易燃物料、原料（如布質、木質、紙質、塑料膜等）應按國家倉儲標準儲存和安全使用，杜絕周邊火種，并根據(jù)其燃燒性質每30平方米范圍配置一個針對性（如abc干粉）滅火器。
4．園區(qū)企業(yè)應按生產經營特點和行業(yè)特點在所屬范圍內配備充足齊備的、質量合格的消防器材。
5．建筑裝飾裝修工程、室內裝飾裝修工程要嚴格執(zhí)行國家建設部《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》，選用質量合格、符合相關標準的不燃、阻燃、難燃裝飾裝修材料。
6．動火和明火要遵守《工業(yè)園區(qū)用火管理規(guī)定》。
7．確保消防通道通暢，安全疏散路線圖、標識指示要清晰明顯，應急照明設備應保證功能正常。
8．非火警情況下，任何單位和個人不得挪用公共部位的滅火器材、設施以及動用消防水。否則按重新購置、安裝所需費用賠償。
9．廠房、倉庫、宿舍等要按其設計功能使用，嚴禁與居住功能混合使用。
10.擅自改變消防設施或改變其專用助能，最高罰款壹萬元。
二、園區(qū)企業(yè)應建立消防安全管理制度，配置具備專（兼）職管理人員，進行常規(guī)的消防安全日常管理工作和學習，并定期做全面的檢查。對所屬范圍內消防器材定期檢查、維修、養(yǎng)護、試運行和更換。
三、園區(qū)內各單位和個人要遵守《中華人民共和國國消防法》，接受街道安監(jiān)辦與轄區(qū)消防大隊的業(yè)務指導、監(jiān)督和管理。同時為貫徹消防責任的落實，與管理處簽定安全生產責任書。
四、違反各項規(guī)定的，已列明罰則的按相應罰則執(zhí)行。未列罰則的，責令整改，消除隱患，情節(jié)嚴重的按相關消防法律法規(guī)懲處。
第15篇 學校園區(qū)二次加壓供水安全管理制度
1.定期清理水箱房的衛(wèi)生，保持水箱房的衛(wèi)生清潔。
2.及時復查水箱房責任人的健康合格證，體檢不合格者立即更換。
3.設專人對水箱的設施、設備負責，杜絕與水箱房管理無關的人員進入水箱房。
4.水箱房要根據(jù)國家有關部門的相關規(guī)定，定期的消毒、清洗、報檢、化驗水質，確保業(yè)主生活用水的安全。
5.與防疫部門及時溝通協(xié)調，做好安全教育工作。
6.按照公司和衛(wèi)生防疫部門的有關要求，做好水箱房的日巡檢記錄和其他記錄。
